培訓(xùn)評(píng)估管理：脫崗培訓(xùn)評(píng)估、外派培訓(xùn)評(píng)估01脫崗培訓(xùn)評(píng)估02外派培訓(xùn)評(píng)估一、脫崗培訓(xùn)評(píng)估1．培訓(xùn)心得報(bào)告培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)參加脫崗培訓(xùn)后的收獲、心得。下表為一份培訓(xùn)心得報(bào)告范例。培訓(xùn)心得報(bào)告姓名部門職位培訓(xùn)項(xiàng)目主辦機(jī)構(gòu)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)日期年月日至年月日填表日期年月日課程概況課程名稱內(nèi)容簡(jiǎn)介講師簡(jiǎn)介培訓(xùn)感受自我改善計(jì)劃培訓(xùn)建議領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語2．培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告培訓(xùn)結(jié)束后，組織者應(yīng)對(duì)培訓(xùn)中出現(xiàn)的現(xiàn)象、問題、解決方案進(jìn)行匯總、分析、備案，并上報(bào)相關(guān)機(jī)構(gòu)。下表為××公司培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告書樣本。培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告書項(xiàng)目名稱培訓(xùn)時(shí)間參訓(xùn)人員姓名部門職位姓名部門職位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介脫崗培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)過程回顧突出事件處理受訓(xùn)人員受訓(xùn)收益受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的評(píng)估對(duì)受訓(xùn)員工的工作指導(dǎo)部門經(jīng)理意見人力資源部經(jīng)理意見填表人：二、外派培訓(xùn)評(píng)估1．學(xué)歷或職業(yè)資格類培訓(xùn)評(píng)估員工參加學(xué)歷或職業(yè)資格類外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，是否通過培訓(xùn)測(cè)試、是否拿到資格證書、或?qū)W歷證書是對(duì)外派培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估的最直接依據(jù)。2．非學(xué)歷或非職業(yè)資格類培訓(xùn)評(píng)估員工參加的非學(xué)歷或非職業(yè)資格類培訓(xùn)，不能以是否拿到各種相關(guān)證書為培訓(xùn)效果的衡量標(biāo)準(zhǔn)，公司可以通過以下方式進(jìn)行衡量。（1）由外派員工對(duì)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)成員的工作情況進(jìn)行評(píng)估，下表為××公司對(duì)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)工作所做的評(píng)估報(bào)告。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作評(píng)估報(bào)告培訓(xùn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)組織工作過程回顧存在問題培訓(xùn)場(chǎng)地培訓(xùn)設(shè)備講師選擇過程控制突發(fā)事件的處理辦法針對(duì)此類培訓(xùn)的建議備注（2）由參訓(xùn)人員根據(jù)所學(xué)及工作實(shí)際撰寫一篇研究論文，公司可根據(jù)研究論文的水平和質(zhì)量衡量外派培訓(xùn)效果。（3）對(duì)于那些培訓(xùn)效果無法立刻顯現(xiàn)的外派培訓(xùn)項(xiàng)目，人力資源部可通過監(jiān)督、考核受訓(xùn)員工的培訓(xùn)內(nèi)化工作，從而對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。下表為××公司培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表。培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表培訓(xùn)主題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間可轉(zhuǎn)化的內(nèi)容和方法實(shí)施記錄培訓(xùn)內(nèi)容和方法應(yīng)用記錄培訓(xùn)傳播計(jì)劃與實(shí)施記錄傳播計(jì)劃實(shí)施