公司管理架構和部門職能介紹納川汽車電器何小烈2021-08LOGO管理架構和部門職能介紹1，公司管理架構：管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：總經理：1〕制定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。2〕主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營方案和投資方案。3〕負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和催促各部的工作。4〕根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康開展。5〕負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。6〕負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：總經理：7〕簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。8〕負責公司人力資源的開發、管理和提高。9〕負責公司平安工作。10〕決定對成績顯著的職員予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。11〕審查批準年度方案內的經營、投資、改造、基建工程和流動資金使用可行性報告。12〕負責中層以上管理干部的培養、考核、督導。

管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：副總經理：副總經理向公司總經理負責，受總經理委托主持公司日常工作，并完成以下工作：1)組織編制年度管理目標及方案、各費用指標分析、人力資源的配置、生產控制和對策方針、品質管理目標；2)各部門經理主管人員的人選；并保證完成月度目標方案、年度目標方案；3)加強內部團隊的管理，建立完善企業目標管理制度；4)建立健全的人事和薪資制度，組織員工的培訓，培養全體員工協作精神，提高員工的素質和士氣；5)年度品質政策的制定及品質保障，提升企業競爭力；6)完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案；管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：副總經理：7)制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法；8)本錢控制及各種費用限額發生；9)制定各物料及成品平安庫存基數，降低不良資產庫存，加速資本回流；10)建立供給商供給系統，降低采購本錢；建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準范圍；11)制定失敗本錢管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責；12)加強產品開發管理，降低開發本錢；13)完善各產品材料分析、標準書及原始資料的建立等；14〕公司5S和ISO管理系統推行管理。管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：總經理助理：1〕在總經理領導下完成總經理日常全面管理工作，做總經理的參謀、助手，起到承上啟下的作用；2〕負責總經理布置工作的實施催促、落實執行情況反響。包括公司管理制度、設計方案、合同書及公司運行的協助及配合；3〕起草、整理、存檔總經理簽發文件，負責各類文件的分類呈送，及需請董事會領導閱批并轉有關部門處理；4〕協助總經理調查、研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策；5〕起草公司工作方案和總結，做好總經理辦公會議、公司部門級會議記錄及其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發布；6〕負責保管、使用公司印章和資信文件；管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：總經理助理：9〕做好總經理的日程安排及預約工作，酌情安排總經理的商務活動；10〕做好各部門之間的溝通，協調好各部門的關系。11〕完成總經理交辦的其他工作。12〕總經理辦5S管理。

管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：財務部〔會計〕：1〕負責現金日記賬和銀行存款日記賬、原始憑證、記賬憑證的保管和登記。2〕負責審核現金收付憑證，辦理現金的收取、支付業務，負責現金的保管并對現金實行庫存限額管理，超過局部必須及時送存銀行，不坐支現金，不得以白條抵現金。3〕負責空白支票、銀行單據、銀行預留法人印鑒的保管，負責辦理支票的簽發、入賬、轉賬及其他銀行結算業務。合同付款要審核收款人和合同簽署單位是否一致。4〕負責按月與銀行核對銀行存款余額，編制銀行存款余額調節表。5〕負責員工的薪資計算、發放及個人所得稅的計算事項。6〕主持公司的資產管理和權益管理，擬定公司月、季、年度資金來源及運用方案，編制公司年度方案。

管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：7〕主持公司的財務分析工作；定期檢查、分析公司財務情況，利用財務資料進行經濟活動分析。8〕建立、完善會計核算體系，做到賬務核算準確，對內、對外的各種報表出具、上報及時。9〕負責公司本錢和銷售的核算工作。制定和實施本錢控制措施，進行本錢費用預測、方案、控制、核算、分析和考核；10〕負責各類合同付款的審查與核對工作，各種合同的電腦錄入管理，并對結算情況、付款情況進行逐筆、順序登記。11〕負責公司財務專用章的保管工作，銀行、稅務、賬冊、憑證、報表及其他會計檔案資料的保管。12〕負責定期組織有關部門、人員對公司實物資產進行盤點。定期或不定期對出納的貨幣資金進行核對、清查。13〕照行業會計制度的規定正確設置和使用會計科目，編制記賬憑證及登記賬本，做到摘要清楚、金額正確，要素齊全。管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：14〕負責單位的會計核算及稅務申報、繳納工作，負責銀行、稅務證照的辦理、變更、年檢工作。15〕負責往來賬款的審核、確認，定期對債權、債務進行核對和清理催收。16〕根據會計電算化制度，嚴格執行賬冊管理，負責明細賬及總賬的打印、裝訂工作。辦理財務軟件的升級、維護工作，保證財務軟件的正常運行和賬務處理工作順利進行。17〕牽頭定期對公司各項資產進行盤點和提出處理意見。18〕對業務的合法性、合理性、合規性進行審查、監督，催促本公司有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。19〕按要求出具會計報表和對外報送會計報表、納稅申報表。20〕公司ERP管理系統運行管理。部門5S管理工作。0財富值限時！免財富值下載到

管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：文控室〔文員〕：1〕負責公司的行政文件、ISO系統文件、技術文檔、工程圖紙、生產資料的收集、整理、鑒定、統一管理、編目、檢索、統計與借閱、保存期限和監控工作。2〕負責規劃、協調全公司文件、資料工作，對各部門文件、資料工作進行監督、指導和檢查。3〕負責起草公司各種技術資料及文件圖檔的標準范本，制訂和組織實施公司關于文件資料的教育功能，將文控中心辦成公司培訓、教育基地之一。4〕外來文件的分發、核查與管理監控。5〕受控文件的會簽、評審、編號、分發的監督和實施。6〕文件更改時更改記錄、會簽、評審、分發、回收與作廢、定期銷毀。管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：7〕定期對文件進行檢查、評審〔使用狀態、適宜性、是否按規定執行等〕。8〕協助完成內部審核工作。9〕嚴格執行保密制度，做好文件資料密級劃控和守密、解密工作。10〕開展文件、資料宣傳、咨詢活動，做好文件、資料開放和利用工作，主動為公司各項工作和員工效勞。11〕開展文件資料編研工作和信息開發交流工作，發揮文件資料的信息源作用。12〕負責生產統計與ERP系統數據錄入工作。13〕部門5S管理工作。

管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：銷售部〔主管〕1〕負責產品的市場渠道開拓與銷售工作，執行并完成公司產品年度〔月度〕銷售方案。2〕根據公司市場營銷戰略，提升銷售價值，控制本錢，擴大產品在所負責區域的銷售，積極完成銷售量指標，擴大產品市場占有率；3)與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的效勞4〕根據公司產品、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款的協商及合同簽訂等事宜。在執行合同過程中，協調并監督公司各職能部門操作。5〕動態把握市場信息，定期向公司提供市場分析及預測報告和個人工作周報。

管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：銷售部〔主管〕6〕維護和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發及拓展上下游用戶。7〕收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、售后效勞、等提出參考意見。8〕部門5S管理工作。

管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：行政后勤部〔主管〕1)負責公司行政后勤管理工作,起草行政后勤工作管理的規章制度.2)負責按用人標準配備齊全各類人才,人盡其才,合理調配員工到最適當的崗位上,做好人才挖掘,引進工作.3)負責保存員工的人事檔案,做好各類人力資源狀況的統計,分析,預測,調整,查詢和人才庫建立等工作.4)具體負責辦理招聘,勞動合同簽訂或續簽,以及職務任免,調配,解聘,離職的申請報批手續.5)宿舍后勤和車輛使用管理.公司設備維修保養資源保障；6)負責落實勞動平安保護,參與公司勞動平安,工傷事故的調查,善后處理7〕公司物流保障管理，確保公司物料、產品準時交付，保障生產和客戶交期。8〕部門5S管理工作。0財富值限時！免財富值下載到

管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：技術品質部〔主管〕技術領域1)制定部門年度新產品規劃，并負責公司產品開發研究、新工藝、新技術的引進試行工作。2)負責新產品的開發及相關檢驗設備的設計開發。負責制定生產工藝文件和設備操作規程。負責制定有關產品檢驗的技術文件、技術標準等；負責設計產品的全套技術文件的制定，歸檔。3)負責與客戶前期的技術、產品功能、相關標準等方面的溝通、資料收集。4)負責設計、開發任務全過程的組織、協調、實施。確定設計、開發的最終目的、功能、檢驗標準。進行產品設計和〔或〕開發的籌劃，整個過程的人員、時間、進度的安排、組織協調。5)負責初試階段設計樣品的性能檢測、客戶方面試驗情況跟蹤，軟硬件性能改進

管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：技術品質部〔主管〕技術領域：6)解決生產過程中出現的技術問題；分析產品售后反響信息，進行技術改造提高產品質量。7)在新產品的開發和老產品的改進的各階段，適時進行指導、檢查，以確保產品質量。8)為采購部提供原材料采購清單和技術要求，參與設備選購和供給商評審。9)為市場部做好售前、售后技術支持。10〕本部門5S管理工作。0財富值限時！免財富值下載到

管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：技術品質部〔主管〕品質領域：1〕主持質量管理的全面工作，并對質量管理的各項工作結果負責2〕組織建立質量管理體系,確保質量體系的有效運行3〕制定質量目標和質量方案，經批準后組織實施4〕制定產品質量檢驗標準，對公司采購品和產品質量控制負責，對批量責任事故負責5〕負責設計與開發活動的質量籌劃，6〕參與新產品開發的先期籌劃，審查產品設計、工藝的科學性、合理性7〕組織實施質量統計，對統計數據的真實性、可靠性負責8〕有對各類產品質量事故進行調查，分析和提出處理意見

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管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：技術品質部〔主管〕品質領域：9〕對質量問題行使否決權10〕定期通報各有關部門質量檢查結果，對存在的質量問題制訂糾正和預防措施并組織實施11〕有權制止不符合工藝規定和要求的生產行為12〕對本部門員工的各項考核、獎懲有決定權13〕定期對全廠員工進行質量管理制度及提高質量意識的培訓0財富值限時！免財富值下載到

管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：物控部〔主管〕：1〕主持物料控制部門的工作，催促檢查本部門工作完成情況，并向本部門經理匯報。2〕對本部門人員進行考核，培養所需的各類人才，提高工作能力與素質。全面而恰當地劃分下屬崗位責任。3〕上報與審核物料需求方案。4〕掌握物料供給的即時信息和生產方案的完成情況，確保倉庫物料存儲與車間生產物料供給的供需平。5〕組織人員對超儲、積壓的物料分析發生原因，并提出相關處理意見與改進建議，確定合理的儲藏定量。6〕貫徹執行公司的各項規章制度，做好本部門人事紀律管理，不斷發現問題，解決問題。

管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：物控部〔主管〕：7〕依據銷售方案和物料供給情況有權提請調整生產方案。8〕有權審核方案外采購。9〕對下屬員工具有人事任免、獎懲的提議權。10〕對生產方案和物料需求方案的完整性與合理性負責。11〕對物料的積壓與超儲負責。對物料的跟催與交貨期負責。對物料供給的連續性負責。12〕部門5S管理工作。0財富值限時！免財富值下載到

管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：生產部〔主管〕：1〕負責擬定本部門目標、工作方案，組織實施、檢查、監督及控制；2〕主持生產部的全面工作，全面負責本部門的產量、質量、現場、材料消耗、平安管理工作；3〕根據銷售部訂單，合理編排生產方案，均衡生產、確保交期，科學合理搭配勞動力，確保生產進度順暢；4〕嚴格執行“產品品質標準〞和“作業標準〞文件，確保產品在整個生產過程中質量穩定達標，參與對質量事故的分析與處理，同時對不合格產品負有主要責任；5〕關注行業生產工藝流程的變化，配合技術部門，取長補短，不斷改善生產工藝流程，提高市場競爭力；0財富值限時！免財富值下載到

管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：生產部〔主管〕：6〕做好生產設備維護和保養管理工作、生產現場的環境衛生工作的日常管理工作；7〕負責抓好生產教育，加強平安生產的控制、實施、嚴格執行平安法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保平安生產，杜絕平安事故的發生；8〕加強對員工本錢意識管理的教育，及時了解員工的思想動態，有針對性引導和教育員工，激發員工的工作責任心和勞動積極性，從而提高企業的凝聚力；0財富值限時！免財富值下載到

管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：銷售部〔銷售員〕：1〕銷售公司產品，推廣公司形象，傳遞公司信息；2〕按照公司銷售指引積極主動開發客戶；3〕作好接聽、接待登記、填寫、統計工作，定期上報，及時反映客戶情況；4〕不懈的開發新客戶，完成銷售指標，建立客戶網絡；5〕業務熟練，保持對公司產品專業知識，不斷提高銷售技巧，完成每月有銷售目標；6〕及時反響客戶提出的意見和建議，上報銷售主管，準時提交總結報告；7〕及時提交日報表，并對業務問題及時匯報；8〕建立客戶管理檔案。

管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：銷售員〔銷售內勤員〕：1〕跟蹤每張單訂單的生產并將貨品順利的交給客戶，及時匯報異常問題。2〕同新、舊客戶保持聯系增加溝通，了解客戶所需。3〕接收客戶的投訴信息，并將相關的信息傳遞到公司的相關部門。4〕掌握、了解市場信息，開發新的客源。5〕做好售后效勞〔三包機〕。

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管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：技術品質部〔技術工程師〕：1〕負責公司產品規格、質量要求、生產流程，產品工藝文件編制。2〕根據產品的生產方式、生產流程，測定原材料的消耗定額。3〕根據產品的生產流程、人員的操作熟練程度，測定各工序的標準生產工時，換算或測定根底工時〔不熟練操作工時〕和最正確工時〔熟練操作工時〕。4〕根據生產工藝流程的需要，設計有效的工藝設備、治具，安裝并調試正常。5〕對生產員工進行工藝流程、工藝操作的培訓，生產過程中遇到的工藝問題，由技術工程師負責解決并指導工人進行操作。6〕技術工程師負責主導車間的治具、設備驗證，維持治具、設備的正常運轉，并根據生產過程中的具體情況，改進治具、設備，提升生產效率。

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管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：技術品質部〔技術工程師〕：7〕根據公司的要求，結合生產的工序流轉、物料流轉，合理設計公司產品工藝流程圖，合理優化生產布局，并負責對生產線進行排布。8〕新產品試產〔裝〕的跟蹤、產品加工治具的設計，跟蹤新產品從試生產轉批量試生產、車間正常生產的整個過程。對產品批量生產的可行性進行把控，完善試制報告和相關的工藝資料。9〕對車間所有產品的制成數據、標準工時數據進行ERP系統輸入、數據更改等。10〕技術工程師參與車間工程或者公司工程的建設與實施，協助工程負責人完成工程。

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管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：技術品質部〔品質工程師〕：1〕根據公司開展需要，制定崗位培訓需求并負責新員工的上崗技能培訓及考核2〕評估新產品的檢驗方法和標準及流程的制定并對檢驗員進行指導和培訓；3〕負責品質數據失控分析，實時監控運行過程中的品質執行標準4〕按照PDCA循環負責制定品質改善方案，跟進改善效果確實認及驗證5〕分析品質原因,提出改進方案6〕配合來料品檢員對來料品質進行分析并提出改善及檢測方法7〕當品質出現異常時有停線整改的權限8〕對產品質量的判定標準具有決定權9〕根據客戶要求即時修訂和優化檢驗標準和檢驗指導書10〕負責質量體系的改善與維護

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管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：技術品質部〔品質檢驗員/品質技術員〕：1〕熟悉產品檢驗標準、本崗位技術標準和質量作業文件，嚴格執行操作規程和檢驗標準，認真做好質量記錄和標識。2〕嚴格計量器具、檢驗設備登記手續，建立質量臺帳檔案，做好帳物一致。3〕做好計量器具、檢驗設備的計量檢定工作。4〕催促生產工人嚴格按工藝文件和質量控制程序進行操作，幫助生產工人分析產生質量問題的原因。5〕對不合格品要負責標識、記錄、評價和隔離，并按規定進行處置。6〕檢驗工作不受生產進度、行政領導的影響,檢驗員有權反映質量問題。7〕參與產品質量事故原因分析和判斷。

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管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：物控部〔采購員〕：1〕認真貫徹執行公司采購管理規定和實施細那么，努力提高自身采購業務水平。

2〕按時按量按質完成采購供給方案指標，積極開拓貨源市場，貨〔價〕比三家，選擇物美價平的物資材料，完成下達的降低采購本錢的責任指標。

3〕負責與客戶簽訂采購合同，催促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項。

4〕嚴把采購質量關，選擇樣品供技術部門審核定樣，對購進物料均須附有質保書或當場〔委托〕檢驗。協助有關部門妥善解決使用過程中出現的問題。

5〕負責辦理物料驗收、運輸入庫、清點交接等手續。6〕收集一線商品供貨信息，對公司采購策略、產品原料結構調整改進，對新產品開發提出參考意見。0財富值限時！免財富值下載到

管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：物控部〔采購員〕：7〕統計有關采購交付數據，提交采購分析和總結報告。

8〕做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，自覺遵守國家法律，扼止經濟犯罪。

9〕完成物控部主管臨時交辦的其他任務。0財富值限時！免財富值下載到

管理架構和部門職能介紹2，部門職能介紹：物控部〔PMC〕：PC生產方案：1〕負責生產月方案與周方案的編排與生產指令的發布及執行的進度跟蹤直至達成。