2/2注冊會計師-公司戰略與風險管理考題一、單項選擇題（每小題2分，共100分）1、在10多年前，因被報道在全球分店使用含有牛肉調味劑的油脂制作法式炸薯條，麥當勞幾乎被迫撤離印度市場。眾所周知，麥當勞是以漢堡作為其主打產品的，然而漢堡的主要原料牛肉卻成為麥當勞在印度惹爭議的一個根源。在印度，信奉印度教的人占到印度總人口的80%，他們將牛奉為神物，宰殺或食用牛肉是對印度教和教徒最大的褻瀆。麥當勞宣布于2013年在印度開全素麥當勞餐廳，這表明麥當勞不愿放棄印度市場，為吸引消費者不斷做出改進。以上信息表明麥當勞在進行戰略規劃時考慮了（）。 A、政治和法律因素 B、經濟因素 C、社會和文化因素 D、技術因素【答案】C【解析】“在印度，信奉印度教的人占到印度總人口的80%，他們將牛奉為神物，宰殺或食用牛肉是對印度教和教徒最大的褻瀆”屬于社會和文化因素，選項C正確。2、（2015年）甲公司擬新建一個化工項目。經過可行性研究，該項目預計凈現值為420萬元，內部收益率為13%。甲公司進一步分析初始投資，建設期及壽命期的變動對該項目預計凈現值的影響及影響程度。甲公司采取的風險管理技術與方法是（）。 A、事件樹分析法 B、敏感性分析法 C、決策樹分析法 D、情景分析法【答案】B【解析】敏感性分析法是針對潛在的風險性，研究項目的各種不確定因素變化至一定幅度時，計算其主要經濟指標變化率及敏感程度的一種方法。敏感性分析是在確定性分析的基礎上，進一步分析不確定性因素對項目最終效果指標的影響及影響程度。敏感性因素一般可選擇主要參數（如銷售收入、經營成本、生產能力、初始投資、壽命期、建設期、達產期等）進行分析。本題中，甲公司針對化工項目的初始投資、建設期及壽命期的變動對該項目預計凈現值的影響及影響程度進行分析屬于敏感性分析法，選項B正確。3、中國某集裝箱集團為了抓住國際集裝箱制造業產業結構調整的大好機遇，采取了一系列的跨國并購措施，從而取得世界造箱業第一的產業地位，形成強大的競爭優勢。綜上所述，該公司并購的動機是（）。 A、避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險 B、獲得協同效應 C、克服企業的負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力 D、獲得先進的技術【答案】A【解析】本題中該集裝箱集團進行跨國并購，是為了抓住國際集裝箱制造業產業結構調整的大好機遇，并購的動機是迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險。4、下列關于戰略管理表述的選項中，錯誤的是（）。 A、戰略管理是企業的綜合性管理 B、戰略管理必須由企業的高層領導和職能管理者來推動和實施 C、企業戰略管理活動應適應企業內外部各種條件和因素的變化進行適當調整或變更 D、戰略管理的核心是對企業現在及未來的整體經營活動進行規劃和管理【答案】B【解析】與企業的日常管理和職能管理不同，戰略管理必須由企業的高層領導來推動和實施，選項B錯誤。5、（2013年）在以下4種組織類型中，不能對環境變化和不確定性做出適當反應、總是處于不穩定狀態的是（）。 A、防御型戰略組織 B、反應型戰略組織 C、分析型戰略組織 D、開拓型戰略組織【答案】B【解析】反應型戰略組織永遠處于不穩定的狀態，往往會對環境變化和不確定性做出不適當的反應。6、在風險管理的資源配備中，企業可以使用內部和外部的資源，許多資源可以從外部獲得，有些資源是不能夠從外部得到的。只能靠內部積累的是（）。 A、信息 B、知識 C、經驗 D、技術【答案】C【解析】企業可以使用內部和外部的資源，許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、技術等；但要注意，有些資源是不能夠從外部得到的，如經驗，只能靠內部積累。7、（2016年）甲公司是一家區別于傳統火鍋店方式的新式火鍋餐飲企業，在給顧客提供餐飲服務的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務。甲公司的經營模式取得了成功，營業額高速增長。甲公司實施藍海戰略的路徑是（）。 A、跨越時間 B、重新界定產業的買方群體 C、跨越戰略群體 D、重設客戶的功能性或情感性訴求【答案】D【解析】本題考核“藍海戰略”的知識點。本題通過為顧客提供經營范圍之外的其他服務，更好地滿足消費者的需求，屬于重設客戶的功能性或情感性訴求。選項D正確。8、下列各項應對風險的措施中，屬于風險轉移的是（）。 A、按照行業協會要求，甲會計師事務所每年按營業收入一定比例計提風險準備金 B、乙公司獲得中信銀行1億元戰略授信額度 C、丙公司通過外匯市場為其1000萬美元銀行貸款進行套期保值 D、丁公司將其應收客戶500萬元貨款向某投行以不附追索權方式進行保理【答案】D【解析】選項A、B屬于風險補償；選項C屬于風險對沖；選項D屬于風險轉移。9、（2016年）西江公司是一家擁有100多年歷史的醫藥公司，其使用國家級保密配方配制的某種藥品，從上世紀初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）。 A、物理上獨特的資源 B、具有因果含糊性的資源 C、具有路徑依賴性的資源 D、具有經濟制約性的資源【答案】A【解析】物理上獨特的資源。有些資源是物質本身的特性所決定的。例如，企業所擁有的房地產處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權或是擁有法律保護的專利生產技術等。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。10、（2013年）下列各項企業競爭策略運用了波士頓矩陣分析的是（）。 A、放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產品加大投入 B、加大對市場占有率下滑產品的廣告投入，以使該產品的市場占有率回升 C、重新定位進入成熟期的產品價格，提高該產品的競爭力 D、減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產品的投資【答案】D【解析】該題有一定難度，是變相考波士頓矩陣模型中四類產品的應用策略。題干“各項企業競爭策略運用了波士頓矩陣分析”的意思要讀懂，即：選項中哪些策略符合波士頓矩陣模型的應用理論。答題時，先通過題干判斷屬于波士頓矩陣哪類產品，然后再比照是否符合波士頓矩陣應用策略。11、甲公司是我國一家大型汽車生產企業，該公司擁有強大的研發能力和較強的產品設計能力，以及很強的市場營銷能力。2010年該公司進入非洲一國家，經過調研，發現該國消費者對于汽車需求多樣化。根據以上信息可以判斷，適合甲公司實施的戰略類型是（）。 A、差異化戰略 B、暫停戰略 C、橫向一體化戰略 D、成本領先戰略【答案】A【解析】甲公司擁有強大的研發能力和較強的產品設計能力，以及很強的市場營銷能力，同時該國消費者對于汽車需求多樣化，表明甲公司適合采用差異化戰略。12、關于公司內部治理結構，下列說法正確的是（）。 A、優先股股東無權參與公司任何問題的表決 B、股東大會作為公司的常設機構，是公司的最高權力機構和決策機構 C、董事必須忠實于公司、競業禁止、不得泄露公司秘密等屬于董事的善管義務 D、傳統上，委托人用來解決代理問題的主要手段是薪酬激勵【答案】D【解析】通常，在公司的股東大會上，優先股股東沒有表決權。但是，當公司研究與優先股有關的問題時有權參加表決。選項A說法錯誤。股東大會具有兩個基本特征：一是公司內部的最高權力機構和決策機構；二是公司的非常設機構，除了每年的例行年會和特別會議外，股東大會并不會在公司出現。選項B說法錯誤。董事義務主要包括善管義務和競業禁止義務。董事的善管義務分為以下三條：①董事必須忠實于公司。②董事必須維護公司資產。②董事在董事會上有審慎行使決議權的義務。選項C說法錯誤。13、A公司是一家奶制品生產公司，該公司聘用具有專業能力的專家對其內部資源與外部環境進行了分析。下列說法中正確的是（）。 A、該企業所占的地理位置優越屬于外部的機會 B、企業所處的市場中出現新的競爭對手對于該企業來說是劣勢 C、若該企業要走向國際化，國際貿易壁壘消除可以看做是機會 D、該企業在消費者中的聲譽敗壞是威脅【答案】C【解析】企業地理位置優越屬于優勢，選項A錯誤。企業所處的市場中出現新的競爭對手屬于企業的威脅，選項B錯誤。聲譽敗壞屬于企業的劣勢，選項D錯誤。14、（2016年）甲公司是一家化工企業，每年都對設備進行檢修。甲公司在對設備故障風險進行分析時，先將設備運行情況劃分為幾種情景狀態，然后用隨機轉移矩陣描述這幾種狀態之間的轉移，最后用計算機程序計算出每種狀態發生的概率。甲公司采用的這種風險管理方法是（）。 A、事件樹分析法 B、馬爾科夫分析法 C、失效模式影響和危害度分析法 D、情景分析法【答案】B【解析】馬爾科夫分析法通常用于對那些存在多種狀態（包括各種降級使用狀態）的可維修復雜系統進行分析。該方法主要圍繞“狀態”這個概念展開，而隨機轉移概率矩陣可用來描述狀態間的轉移，以便計算各種輸出結果，選項B正確。15、企業可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。三種戰略制定方法的主要區別在于戰略制定中對()的把握 A、集權與分權程度 B、內部資源能力與外部環境平衡 C、整體利益與局部利益平衡 D、剛性與彈性程度【答案】A【解析】三種戰略制定方法的主要區別在于戰略制定中對集權與分權程度的把握不同。16、下列各項關于應對風險的措施中，屬于風險轉移的是（）。 A、甲公司是一家稀有資源開發企業。按照國際慣例，甲公司每年向礦區所在地政府預付一定金額的塌陷補償費 B、乙公司是一家股票上市的商品零售企業。為了籌建更多商場，擴大市場占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款提供擔保 C、丙公司是一家區域性奶制品生產企業。為了推廣高端乳酸菌飲料產品，丙公司決定按照“買一送一”的策略對乳酸菌飲料新產品和傳統水果味酸奶產品進行捆綁銷售 D、丁公司是一家規模較小的唱片制作企業。為了保護唱片版權，丁公司與某網絡商場簽訂了合作協議，由該網絡商場每年支付固定版權費用，商場會員即可無限次下載受到版權保護的丁公司制作的唱片音樂【答案】D【解析】選項A、B屬于風險補償；選項C屬于風險控制；選項D屬于風險轉移。17、下列關于公司建立目標體系的相關表述中，正確的有（）。 A、提高股利增長率屬于戰略目標體系 B、目標體系的建立需要全體員工共同參與 C、提高公司在客戶中的聲譽屬于財務目標體系 D、獲得持久的競爭力屬于戰略目標體系【答案】D【解析】戰略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結果：獲取足夠的市場份額，在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭力，抓住誘人的成長機會，等等。目標體系的建立需要所有管理者參與。18、（2018年）尚佳公司是一家辦公用品生產和維修企業。該公司運用大數據技術，對某市客戶使用辦公用品的情況進行了調查分析，并根據分析結果，針對這些客戶制定并實施了一套促銷策略，取得了顯著效果。根據以上描述，尚佳公司實施的競爭戰略是（）。 A、市場開發戰略 B、集中化戰略 C、差異化戰略 D、成本領先戰略【答案】B【解析】“對某市客戶使用辦公用品的情況進行了調查分析，并根據分析結果，針對這些客戶制定并實施了一套促銷策略，取得了顯著效果”體現了集中化戰略，選項B正確。19、（2013年）在以下4種融資方式中，不屬于債權融資方式的是（）。 A、長期貸款 B、短期貸款 C、租賃 D、內部融資【答案】D【解析】內部融資是指企業可以選擇使用內部留存利潤進行再投資。20、甲公司是一家大型的食品生產加工企業，為了便于管理，甲公司按照區域進行劃分，分別劃分為華東地區、華南地區、華中地區、華北地區、西南地區，并由各個區域負責該地區的所有活動、所有產品以及所有客戶。甲公司采取的組織結構類型為（）。 A、職能制組織結構 B、產品事業部制組織結構 C、區域事業部制組織結構 D、戰略業務單位組織結構【答案】C【解析】本題考核區域事業部制結構。當企業在不同的地理區域開展業務時，區域式結構就是一種較為適當的結構，它按照特定的地理位置來對企業的活動和人員進行分類。21、（2018年）近年來，國產品牌智能手機企業強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產智能手機占領，新進入者難以獲得市場地位，同時，由于運營商渠道調整，電商等渠道比重加大。產品“同質化”現象加劇，“價格戰”日趨激烈。根據上述情況，國內智能手機產業目前所處于生命周期階段是（）。 A、成長期 B、導入期 C、衰退期 D、成熟期【答案】D【解析】產品“同質化”現象加劇，“價格戰”日趨激烈，體現的是成熟期的特點，因此選擇選項D。對產品生命周期理論的批評22、下列選項中，屬于企業內部發展方式的是（）。 A、某公司每年均在研發方面投入大量資金研發新產品，業務發展迅速 B、某企業收購了另外一家競爭對手 C、某企業聯合幾家企業組建合資公司 D、某企業通過并購其他企業進入上游原材料加工行業以獲得發展【答案】A【解析】內部發展也稱內生增長，是指企業在不收購其他企業的情況下利用自身的規模、利潤、活動等內部資源來實現擴張。選項A屬于此種類型。選項B屬于并購的方式，選項C屬于企業戰略聯盟，選項D屬于縱向一體化中的后向一體化。23、在處理變革的阻力時，管理層不應當考慮（）。 A、變革的節奏 B、變革的管理方式 C、變革的范圍 D、變革的動力【答案】D【解析】本題考核戰略變革管理。在處理變革的阻力時，管理層應當考慮變革的三個方面：變革的節奏、變革的管理方式和變革的范圍。24、（2014年）甲公司某年的投資資本回報率為7%，銷售增長率為10%；經測算甲公司的加權資本成本為7.5%，可持續增長率為7%。該年甲公司的業務屬于財務戰略矩陣中的（）。 A、減損型現金短缺 B、增值型現金剩余 C、增值型現金短缺 D、減損型現金剩余【答案】A【解析】投資資本回報率7%小于加權平均資本成本7.5%，屬于減損型；銷售增長率10%大于可持續增長率7%，屬于現金短缺。選項A正確。25、王某打算開一家提供大型高檔車修理修配勞務的汽車維修店，由于投資巨大，風險未知，王某請來幾名風險管理專家為開立維修店進行風險評估，幾位專家的意見如下：

A專家：因為要雇用修理員工，所以會面臨運營風險

B專家：一般維修店都會實時結算，所以面臨信用風險的可能性不大

C專家：要保證零部件的質量，否則會帶來運營風險

D專家：提供修理修配勞務，不會涉及到財務風險

通過以上資料，你認為說法不對的專家是（）。 A、A專家 B、B專家 C、C專家 D、D專家【答案】D【解析】財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，并且企業經營會涉及負債，因此會有財務風險。所以D專家的說法不對。26、A公司在對外貿易中產生了大量的外幣應收賬款，為了避免匯率變化可能造成的損失，公司使用了外幣套期保值，以降低匯率波動的風險。該公司選擇的風險管理工具是（）。 A、風險對沖 B、風險控制 C、風險轉換 D、風險補償【答案】A【解析】風險對沖是指采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是，使這些風險的影響互相抵銷。該公司使用了外幣套期保值，對沖了匯率變化可能造成的損失。27、（2013年）以下關于戰略控制與預算控制的表述中，正確的是（）。 A、戰略控制的期限通常在一年以內 B、戰略控制的重點是企業內部 C、預算控制通常在預算期結束后采取糾正行為 D、預算控制采用定性與定量結合的方法【答案】C【解析】戰略控制的期限通常比較長，從幾年到十幾年以上，選項A錯誤；預算控制的重點是企業內部，戰略控制的重點是內部和外部，選項B錯誤；預算控制通常在預算期結束之后糾正行為，選項C正確；戰略控制采用定性與定量結合的辦法，預算控制采用定量方法，選項D錯誤。28、商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。 A、人口因素 B、價值觀 C、生活方式變化 D、消費心理【答案】D【解析】本題考查PEST分析中社會和文化因素中的消費心理。消費心理指消費者進行消費活動時，所表現出的心理特征與心理活動的過程。消費者的心理特征包括消費者興趣、消費習慣、性格、氣質等方面的特征。“女人和孩子的錢好賺”主要分析的因素是消費心理，選項D正確。29、（2019年）甲公司在實施風險管理過程中，對由人為操作和自然因素引起的各種風險對企業影響的大小和發生的可能性進行分析，為確定企業風險的優先次序提供分析框架。該公司采取的上述風險管理方法屬于（）。 A、決策樹法 B、馬爾科夫分析法 C、流程圖分析法 D、風險評估系圖法【答案】D【解析】風險評估系圖識別某一風險是否會對企業產生重大影響，并將此結論與風險發生的可能性聯系起來，為確定企業風險的優先次序提供框架。本題中，對由人為操作和自然因素引起的各種風險對企業影響的大小和發生的可能性進行分析，為確定企業風險的優先順序提供分析框架，屬于風險評估系圖法。30、（2009年）下列各項中，屬于處于起步階段的企業可以選擇的財務戰略是（）。 A、采用高股利政策以吸引投資者 B、通過債務籌資籌集企業發展所需要的資金 C、采用權益融資籌集企業發展所需要的資金 D、通過不斷進行債務重組增加資金安排的靈活性【答案】C【解析】企業生命周期的初始階段明顯是經營風險最高的階段。初創期的經營風險意味著這一時期的財務風險可能比較低，因此權益融資是最合適的，所以選項C正確，選項B、D不正確；投資者期望的可能是高回報率，這種高回報將以資本利得的形式分配給投資者，因為企業負的現金流量使得在起步階段不可能支付高股利，所以選項A不正確。31、下列關于戰略聯盟相關的表述中，說法錯誤的是（）。 A、相對而言，股權式戰略聯盟更強調企業間的協調與默契 B、組成戰略聯盟的企業之間不屬于行政隸屬關系 C、通過戰略聯盟可以實現資源共享、優勢互補 D、可以通過建立合作信任的聯盟關系來實現戰略聯盟的管控【答案】A【解析】相對于股權式戰略聯盟而言，契約式戰略聯盟由于更強調相關企業的協調與默契，從而更具有戰略聯盟的本質特征。32、某銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規定的基準利率幅度，銀行受到了客戶的起訴，客戶要求銀行承擔民事賠償責任。對銀行來講，這屬于（）。 A、政治風險 B、法律風險 C、市場風險 D、財務風險【答案】B【解析】法律風險是指企業在經營過程中因自身經營行為的不規范或者外部法律環境發生重大變化而造成的不利法律后果的可能性。通俗來講，法律風險就是基于法律的原因可能發生的危險及其他不良后果，即在法律上是不安全的。33、（2016年）甲專車公司是基于互聯網的專車服務提供商。甲專車公司采用“專業車輛、專業司機”的運營模式，利用移動互聯網及大數據技術為客戶提供“隨時隨地、專人專車”的全新服務體驗，在專車服務市場取得很大的成功。甲專車公司給潛在進入者設置的進入障礙是（

）。 A、規模經濟 B、資金需求 C、價格優勢 D、產品差異【答案】D【解析】甲公司提供的是差異化服務，所以可以形成產品差異障礙。34、（2014年）近年來，受出口番茄醬價格持續上漲影響，某省原有的番茄企業紛紛增加生產線，導致產能過剩。甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產線，投產以來一直面臨著原料緊缺的問題。在番茄種植季節，甲番茄醬廠與農民簽訂了收購合同，但到了收購季節，隨著番茄收購價格一路攀升，部分農民拒絕供貨，轉而將番茄賣給了出價更高的企業。甲番茄醬廠此時面臨的風險包括（）。 A、政治風險 B、技術風險 C、市場風險 D、財務風險【答案】C【解析】“投產以來一直面臨著原料緊缺的問題”屬于市場風險中的原材料供應的充足性。“甲番茄醬廠與農民簽訂了收購合同，但到了收購季節，隨著番茄收購價格一路攀升，部分農民拒絕供貨”屬于市場風險中的信用風險。綜上，選項C正確。35、（2014年）下游手機制造商A向零部件生產商B購買了大量手機核心部件，并提出采用OEM方式生產手機的合作意向。制造商A與零部件生產商B結成戰略聯盟的類型為（）。 A、功能性協議 B、合資企業 C、相互持股投資 D、股權式聯盟【答案】A【解析】功能性協議主要是指企業之間決定在某些具體的領域進行合作，手機制造商A向零部件生產商B提出采用OEM方式生產手機的合作意向，屬于在某些具體領域進行合作，因此選選項A。36、（2017年）近年來，國內智能家電產業的產品銷售量節節攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產品雖然在技術和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產品由于供不應求，價格高企。在產品生命周期的這個階段，從市場角度看，國內智能家電產業的成功關鍵因素應當是（）。 A、建立商標信譽，開拓新銷售渠道 B、保護現有市場，滲入別人的市場 C、選擇區域市場，改善企業形象 D、廣告宣傳，開辟銷售渠道【答案】A【解析】銷量節節攀升，屬于成長期的特點，主要戰略途徑是市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機。出題依據：教材表2-3：產品生命周期各階段中的成功關鍵因素。37、福特公司是一家汽車制造公司。為了生產出更優質的汽車并控制原材料的投入成本，福特公司開設了自己的牧場，生產的羊毛專用于生產本公司的汽車座墊。根據以上表述，福特公司采用的發展戰略是（）。 A、前向一體化戰略 B、后向一體化戰略 C、橫向一體化戰略 D、多元化戰略【答案】B【解析】后向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權的戰略。后向一體化戰略有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。“控制原材料的投入成本，福特公司開設了自己的牧場，生產的羊毛專用于生產本公司的汽車座墊”表明福特公司采用的是后向一體化戰略，選項B正確。38、下列關于廣義的公司治理的表述中錯誤的是（）。 A、廣義的公司治理不局限于股東對經營者的制衡 B、廣義的公司治理不只限于以治理結構為基礎的內部治理 C、在廣義上，公司已不僅僅是股東的公司 D、廣義的公司治理不涉及廣泛的利益相關者【答案】D【解析】廣義的公司治理不局限于股東對經營者的制衡，還涉及廣泛的利益相關者。選項D錯誤。39、下列風險管理技術與方法中，屬于定量或定性分析的是（）。 A、頭腦風暴法 B、德爾菲法 C、流程圖分析法 D、失效模式影響和危害度分析法【答案】D【解析】定性分析方法包括頭腦風暴法、德爾菲法、流程圖分析法、風險評估系圖法。定性或定量分析法包括失效模式影響和危害度分析法。定量分析法包括馬爾科夫分析法、敏感性分析法、決策樹法、統計推論法。40、甲公司預計未來的外匯市場波動會很大，遂決定改變以往以出口為主的經營模式，將業務逐步轉向國內，以降低企業面臨的風險。根據錢德勒的組織結構服從戰略的理論判斷，這體現的是（）。 A、戰略的前導性 B、結構的滯后性 C、防御型戰略 D、開拓型戰略【答案】A【解析】戰略前導性指的是企業戰略的變化快于組織結構的變化。這是因為，企業一旦意識到外部環境和內部條件的變化提供了新的機會和需求時，首先會在戰略上做出反應，以此謀求經濟效益的增長。該公司根據預計的外部環境變化改變企業的戰略，體現的是戰略前導性。41、（2019年）甲公司每年最低運營資本是10億元，但是有5%的可能性需要12億元維持運營。該公司籌集了12億元，將其生存概率提高到95%。甲公司管理損失事件的方法是（）。 A、風險資本 B、損失融資 C、保險 D、專業自保【答案】A【解析】風險資本是指除經營所需的資本之外，企業還需要額外的資本用于補償風險造成的財務損失。甲公司每年最低運營資本是10億元，籌集了12億元，將其生存概率提高到95%，屬于風險資本。42、當產業的銷售增長率較高，但產業內企業規模普遍不大，技術也不穩定時，可以判斷該產業處于生命周期的（）。 A、導入期 B、成長期 C、成熟期 D、衰退期【答案】A【解析】導入期特征如下：產品用戶很少，只有高收入用戶才會嘗試新產品。產品質量有待提高，由于產品剛剛出現，前途未卜，產品類型、特點、性能和目標市場尚在不斷發展變化中。經營風險最高。只有很少的競爭對手，導入期的營銷成本最高，由于銷量小，產能過剩，生產成本高。企業的規模可能會非常小。43、企業在對業務組合進行分析時，常常選用波士頓矩陣。下列各項針對波士頓矩陣的描述中，錯誤的是（）。 A、波士頓矩陣可以幫助企業推斷競爭對手對相關業務的總體安排 B、波士頓矩陣的一個條件是技術是企業的主要資源 C、波士頓矩陣使用的兩個指標過于簡單 D、波士頓矩陣指出了每個經營單位在競爭中的地位【答案】B【解析】波士頓矩陣的貢獻（細小知識點）

（1）波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，作為一個有價值的思想方法，被廣泛運用在產業環境與企業內部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業發展的理論依據分析等方面。

（2）波士頓矩陣將企業不同的經營業務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果。

（3）該矩陣指出了每個業務經營單位在競爭中的地位、作用和任務，使企業了解到它們的作用和任務，從而有選擇和集中地運用企業有限的資金。每個經營業務單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰略發展方向。

（4）利用波士頓矩陣還可以幫助企業推斷競爭對手對相關業務的總體安排。其前提是競爭對手也使用波士頓矩陣的分析方法。

波士頓矩陣的局限（細小知識點）

（1）在實踐中，企業要確定各業務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。

（2）波士頓矩陣過于簡單。首先，它用市場增長率和企業相對占有率兩個單一指標分別代表產業的吸引力和企業的競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況；其次，兩個坐標各自的劃分都只有兩個，劃分過粗。

（3）波士頓矩陣事實上暗含了一個假設：企業的市場份額與投資回報是成正比的。但在有些情況下這種假設可能是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業如果實施創新、差異化和市場細分等戰略，仍能獲得很高的利潤。

（4）波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業的主要資源。但在許多企業內，要進行規劃和均衡的重要資源不是現金而是時間和人員的創造力。

（5）波士頓矩陣在實際運用中有很多困難。44、麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業，其業務主要為通過電話訂購的方式銷售日本特色食品，例如，生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于創新與學習角度的是（）。 A、餐廳營業額增長率 B、客戶關系維護 C、處理單個訂單的時間 D、新產品占銷售的比例【答案】D【解析】選項A屬于財務角度，選項B屬于顧客角度，選項C屬于內部流程角度，選項D屬于創新與學習角度。45、馬爾科夫分析法適用于對復雜系統中不確定性事件及其狀態改變的（）。 A、定量分析 B、定性分析 C、定量和定性分析 D、定量或定性分析【答案】A【解析】馬爾科夫分析法適用于對復雜系統中不確定性事件及其狀態改變的定量分析。46、下列關于戰略的說法中不正確的是（）。 A、公司戰略包括總體戰略、業務單位戰略、職能戰略三個層次 B、總體戰略包括發展戰略、穩定戰略和收縮戰略三種基本類型 C、業務單位層面的競爭戰略包括成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略三種基本類型 D、職能戰略僅包括市場營銷戰略、生產運營戰略、研究與開發戰略、人力資源戰略和發展戰略【答案