經(jīng)營分公司管理制度一、制度背景與目的隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，分公司的數(shù)量和規(guī)模也在不斷增加。分公司是企業(yè)的重要組成部分，其經(jīng)營管理直接影響公司的整體經(jīng)營業(yè)績。為保障分公司的正常經(jīng)營和管理，并在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下實(shí)施分公司戰(zhàn)略，公司制訂了本管理制度。本制度的目的是規(guī)范分公司經(jīng)營管理，建立分公司與母公司之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，明確分公司的自主經(jīng)營和母公司的監(jiān)督管理，提高公司整體經(jīng)營效益。二、制度適用范圍本管理制度適用于公司下屬的各個(gè)分公司，包括已成立和新成立的分公司。三、分公司經(jīng)營管理1.分公司的自主經(jīng)營分公司實(shí)行總、分公司負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的制度，分公司擁有自主經(jīng)營權(quán)。分公司負(fù)責(zé)制定經(jīng)營計(jì)劃、銷售計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃等，依據(jù)母公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)及年度計(jì)劃，制定年度經(jīng)營計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施經(jīng)營活動(dòng)。2.分公司的報(bào)告制度分公司應(yīng)對(duì)母公司制定的各項(xiàng)報(bào)告制度進(jìn)行報(bào)告，為總公司進(jìn)行決策提供依據(jù)。分公司應(yīng)當(dāng)按照母公司的財(cái)務(wù)報(bào)告要求，及時(shí)準(zhǔn)確提交各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告，包括月度財(cái)務(wù)報(bào)告、季度財(cái)務(wù)報(bào)告、年度財(cái)務(wù)報(bào)告等。分公司應(yīng)當(dāng)配合母公司的審計(jì)工作，按照母公司要求對(duì)分公司經(jīng)營管理情況進(jìn)行報(bào)告，并及時(shí)整改存在的問題。3.分公司的人員管理分公司的人力資源管理應(yīng)符合本公司相關(guān)規(guī)定，制定完善的分公司用人政策和用工制度，嚴(yán)格執(zhí)行招聘、考核、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，并及時(shí)匯報(bào)人力資源管理情況。4.分公司資產(chǎn)管理分公司應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和存貨等資產(chǎn)管理制度，并按照母公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行資產(chǎn)管理。四、母公司監(jiān)督管理母公司應(yīng)對(duì)分公司的經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督，包括但不限于以下方面：1.制度監(jiān)督母公司應(yīng)當(dāng)監(jiān)督各個(gè)分公司是否嚴(yán)格按照本公司規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。2.經(jīng)營情況監(jiān)督母公司應(yīng)當(dāng)按照自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧的原則，對(duì)各個(gè)分公司的經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和問題，協(xié)助分公司制定解決措施。3.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督母公司應(yīng)當(dāng)對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，審核分公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)告等，協(xié)助分公司制定財(cái)務(wù)計(jì)劃和開展財(cái)務(wù)工作。4.人員管理監(jiān)督母公司應(yīng)當(dāng)對(duì)分公司的人力資源管理情況進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)助分公司解決人員管理問題。五、違規(guī)處理對(duì)于違反本管理制度或公司相關(guān)規(guī)定的分公司，公司將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和管理制度進(jìn)行處理，并對(duì)分公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)處理。六、附則本管理制度經(jīng)公司董事會(huì)審議通過，并在公司內(nèi)部進(jìn)行全員宣傳，自公布之日起執(zhí)行，