第頁共頁煤礦安全生產目標管理制度范本一、總則煤礦安全生產目標管理制度（以下簡稱《管理制度》）是依法依規，為促進煤礦安全生產目標的設定、管理與實現而制定的具體操作規程，適用于我國煤礦安全生產目標管理工作。二、目標管理原則1.科學性原則：目標的設定必須科學合理，符合實際情況和安全生產需要，確保目標的可操作性和可實現性。2.全面性原則：目標管理必須做到全面覆蓋，包括煤礦生產全過程和各環節，確保煤礦安全生產目標的全面管理和全面落實。3.公平性原則：目標管理必須公平公正，以公平的標準和原則進行目標的設定和評價，確保各礦點、各部門、各崗位之間的公平競爭和公平評價。4.協調性原則：目標管理必須注重協調配合，各礦點、各部門、各崗位之間的目標必須協調統一，以實現整體目標的高度協同。5.激勵性原則：目標管理必須注重激勵，通過激勵手段，調動員工的積極性和創造力，使目標的完成成為每個員工自覺追求的事業。三、目標設定1.目標的確定（1）目標的確定必須以煤礦安全生產法律法規、國家標準和行業標準為依據，充分考慮安全風險、技術條件、經濟效益和社會效益等因素。（2）目標的確定應結合實際情況和發展需要，參考煤礦安全生產的基本指標，如事故、傷亡、損失等指標，以及煤礦生產過程中的各項安全風險和管理短板等因素，對目標進行科學合理的量化設定。（3）目標的確定應尊重市場需求和社會反響，充分調研煤礦安全生產現狀和趨勢，結合各方面的意見和建議，從長效機制、現代技術、人員素質和管理創新等多方面制定目標。2.目標的層次與分類（1）目標層次劃分：根據煤礦安全生產管理的實際需要，將目標分為總體目標、部門目標和個人目標三個層次，實施全員目標管理。（2）目標分類劃分：根據煤礦安全生產管理的具體需求，將目標分類為安全目標、生產目標、管理目標和質量目標四大類目標，實現多目標、綜合管理。四、目標管理1.目標計劃（1）總體目標計劃：由煤礦企業總部根據國家和行業的安全生產目標，結合企業自身的情況和發展需求，制定下一個年度的總體目標計劃，并組織實施。（2）部門目標計劃：由各部門根據總體目標計劃，結合本部門的實際情況和發展需求，制定下一個年度的部門目標計劃，并組織實施。（3）個人目標計劃：由各崗位的負責人根據部門目標計劃，結合本崗位的職責和要求，制定下一個年度的個人目標計劃，并組織實施。2.目標考核（1）總體目標考核：由煤礦企業總部對下一年度總體目標計劃的完成情況進行考核評價，主要從事故、傷亡、損失等指標來評估和考核。（2）部門目標考核：由各部門對下一年度部門目標計劃的完成情況進行考核評價，主要從安全風險、技術條件、經濟效益和社會效益等因素進行評估和考核。（3）個人目標考核：由各崗位的上級對下屬的個人目標計劃的完成情況進行考核評價，主要從工作積極性、責任心和創新能力等方面進行評估和考核。3.目標實施（1）總體目標實施：由煤礦企業總部對下一年度總體目標計劃進行組織實施，包括目標的宣傳、目標的達成、目標的監督和目標的控制等環節。（2）部門目標實施：由各部門對下一年度部門目標計劃進行組織實施，包括目標的下達、目標的落實、目標的跟蹤和目標的調整等環節。（3）個人目標實施：由各崗位的負責人對下屬的個人目標計劃進行組織實施，包括目標的交流、目標的指導、目標的通報和目標的反饋等環節。五、目標改進1.目標評估：對目標的設定和實施進行定期評估，分析評估結果，及時發現和解決問題，不斷完善和改進目標管理制度。2.目標調整：根據評估結果和實際情況，對目標進行必要的調整和修改，確保目標的科學性和合理性，使之更符合實際情況和需求。3.目標的跟蹤：對目標的實施情況進行跟蹤和監控，及時發現和糾正偏差，確保目標的及時完成和達成。4.目標的激勵：對完成突出的目標和爭創先進的個人和團隊進行獎勵和表彰，營造激勵機制，調動員工的積極性和創造力，形成事業追求的大合力。六、目標管理的監督與檢查1.目標管理的監督與檢查機構由煤礦企業總部設立煤礦安全生產目標管理和考核的部門或機構，負責統一管理和監督煤礦安全生產目標的設定、實施和評價工作，并組織目標的跟蹤和檢查。2.目標管理的監督與檢查程序由煤礦安全生產目標管理和考核機構根據制度規定，制定目標管理的監督與檢查程序，包括目標管理的計劃、目標管理的執行、目標管理的檢查和目標管理的評價等環節。3.目標管理的監督與檢查結果由煤礦安全生產目標管理和考核機構根據目標管理的監督與檢查程序，及時進行目標管理的檢查和評價，并組織制定整改措施，確保目標管理的有效性和嚴肅性。七、附則1.本制度自發布之日起施行，有關煤