龍湖鎮愛心敬老院Lovinghomesfortheelderly第一部分項目介紹項目背景1.按照國際標準，一個國家的老年人口數量達到10%以上〔60歲以上人口)或者〔65歲以上人口）時，標志著這個國家或地區已經進入老年型社會。就龍湖鎮而言，60歲以上老年人口目前達到3120人，占到全鎮總人口的10%左右。2.由于社會歷史的原因，農村老人的養老問題比城鎮老人更為艱難。我鎮目前大部分老人依靠家庭養老，而依靠退休金和集體養老的老人僅是極少部分。人口老齡化給農民家庭帶來的負擔，抑制了農村消費和農民的購買力，也阻礙了計劃生育政策的執行和農村人口素質的提高，這種狀況不利于農村改革的進行和農村經濟的發展，而且不利于整個社會和經濟的可持續發展。因此，加快建立農村社會養老保障體系已經成為一項刻不容緩的任務。3.近幾年隨著龍湖鎮政府大力推進產業轉型，龍湖經濟水平和社會發展事業逆勢而上，取得了突出成績。截止2003年底，全鎮共有工業企業1454家，其中規模以上企業11家，個體工業企業1280家。去年年底全鎮工業實現營業收入23.2億元，實現工業增加值7.14億元，實現利稅246517萬元，其中規模以上企業實現營業收入228519萬元，實現利稅24899萬元，完成工業增加值235617萬元。全鎮目前集中贍養老人29人，給養標準每人1800元1年。綜合上龍湖鎮愛心敬老院的建設，即是解決農村老齡化的關鍵項目，也順應了龍湖鎮的經濟發展，同時也是國家改善民生的重要舉措。項目概況項目名稱：龍湖鎮愛心敬老院1項目地址：龍湖鎮小喬村2建筑規模：總占地面積20畝，建筑面積2200平方米，床位60張項目周期：2013年1月1日---2013年12月31日3投資規模：140萬元人民幣45點擊此處添加標題環境條件

環境清新，景色秀麗

地處伏牛山余脈，毗鄰泰山和梅山，十七里河和十八里河自西南流向東北，沿河建有古城、后胡、山后杜和林錦店水庫，是養身休閑的天然氧吧。人文濃厚，生機勃勃龍湖鎮逐步建成宜居教育城，聚集了9所高等院校，同時完成了6所重點中小學的規劃選址，具有濃厚的人文氣息，是保持健康心態的伊甸園。交通便利，經濟發達龍湖鎮位于鄭州市南郊，107國道、102省道貫穿南北，鄭州西南繞城高速、鄭堯高速穿境而過，與京廣鐵路、京珠高速公路、新鄭機場相鄰。高校帶動經濟需求，吸引了各大商家的投資。項目內容層數建筑功能建筑面積（平方米）公寓樓一層大廳，辦公室，住房部900二層住房部，員工宿舍900餐廳一層餐廳200二層娛樂室，醫務室200活動場地及大門——草坪，亭子300建成效果建筑條件土地權屬類別和土地狀況本項目土地的開發建設規劃，已經新鄭市規劃局審議通過。地形、地貌、地震情況地處伏牛山余脈，地勢西南高，東北低，平均海拔高230米，西部屬淺山丘陵崗地，有泰山和梅山，十七里河和十八里河自西南流向東北，沿河建有古城、后胡、山后杜和林錦店水庫等。全境為小丘陵崗地，屬北溫帶季風性濕潤氣候區。交通運輸條件

107國道、102省道縱貫南北，鄭州西南繞城高速、鄭堯高速穿境而過，與京廣鐵路、京珠高速公路、新鄭機場相鄰。鄭州市規劃中的鄭州地鐵2號線、BRT城市公交線路終點站都設在龍湖鎮區，近期開建的鄭州市區紫荊山南路擴建連接航空港的快速通道將穿越龍湖鎮區，鄭州大學路至107國道、未來路至機場高速通道，使龍湖鎮與鄭州市區緊密地融為一體，交通優勢更加凸顯。施工條件本項目所在地地勢平坦，不占用城市主干道，無需大規模拆遷。城市主次干道的水、電、煤氣、通訊等市政設施配套完善，承擔施工任務的施工隊伍，只要滿足施工資質的企業就能完成施工任務。而湖河南省滿足資質要求的企業有幾十家，施工隊伍不成問題，施工所需場地、施工道路、用水、用電均已滿足，故施工條件較好。政策環境本項目的建設符合新鄭市建設總體規劃和龍湖鎮總體規劃，帶動經濟增長。指導思想指導思想以建設生態環境、老年人居住空間環境和活動休閑空間為目標，緊密結合敬老院自身特點，展現環境優美，功能布局合理與人文結合的院區。營造全社會尊重老年人的良好社會氛圍?；驹瓌t切實考慮以人為本，充分考慮老年人的各種因素;充分認識現狀、利用現狀，在建設院區的同時，正確處理規劃中生態效益與操作性之間的關系；以“滿足老年人居住、兼顧發展、合理布局、節約用地”為指導思想；以可持續發展思想為準則，有機組織空間布局與環境，促成生態、景觀的有機統一；總體布局從適用角度出發，利于管理，方便交通，美化環境，塑造形象為原則。第二部分組織設計項目分工職位總經理副經理助理市場部工程部財務部人事部姓名余慶豐孫帥華楊云飛靳義杯、盧娟張濤、馬珊董明名李霄具體任務項目提出，組織協調協助工作，項目范圍管理項目組織設計可行性研究，項目總結報告風險管理，進步控制，質量控制項目費用管理人力資源管理組織管理機構項目總經理人事部經理財務部經理預算部經理工程部經理市場部經理人員調配負責人對外接待合同管理員售后服務人員廣告策劃人員工程監理員工程技術管理員工程預算員會計工程成本控制員出納員營銷人員項目上報人員項目副經理、總經理助理采購員項目采取職能式管理班子，項目的職能分工明確，充分發揮了各職能部門的專業管理職能第三部分項目范圍管理項目工作結構分解

項目責任分配矩陣表代碼WBS總經理助理工程部市場部財務部預算部人事部1110落實“三通一平”JCFC

CCC1120圖紙會審PCCCJFC1130現場地上地下管線、構筑物、建筑物交底

PJFCCCC1140組織、主持第一次工地例會

PJCFCCC1150組織、主持設計交底JCCCCCF1160辦理報監手續、施工許可證

PJFCCCC1170交樁PJCFCCC1180審批總監核準的開工令PJFCCCC1211場地平整PJFCCCC1212開挖基槽PJFCCCC1213打基礎PJFCCCC代碼WBS總經理助理工程部市場部財務部預算部人事部1214墊層PJFCCCC1215基礎PJFCCCC1220鋼筋PJFCCCC1230模板PJFCCCC1241地下結構PJFCCCC1242主體結構PJFCCCC1250混凝土PJFCCCC1260屋面PFCCCCC1270防水PFCCCCC1310樓梯裝修pJCCFCC代碼WBS總經理助理工程部市場部財務部預算部人事部1320天棚裝修JCFC

CCC1330露面工程PCCCJFC1340廚衛裝修PJFCCCC1410門窗安裝

PJCFCCC1420電氣安裝JCCCCCF1430給排水

PJFCCCC1450娛樂及醫護設施PJCFCCC1510竣工驗收PJFCCCC1520資料歸檔PJFCCCC1530工程款結算PJFCCCC1540試運行PJFCCCCJ–監督p-批準c-參與f-負責人力與資源計劃表任務名稱資源來源工作量（工時）資源數量（人）工期（天）市場調研，選擇場地市場部240530擬定項目助理4035經濟社會環境效益評價市場部2413上報審批助理240130委托規劃設計助理240130工程預算預算部5627申請施工許可證助理240130拆遷安置市場部4801060招投標、發包工程部240330施工設備、三通一平工程部160120項目營銷方案規劃市場部160520施工組織管理與控制工程部9603120項目驗收、交付使用助理80610工程款結算財務部80510第四部分項目進度管理項目各工作先后關系序號任務名稱工期緊前工作1落實“三通一平”10——2圖紙會審5——3辦理報監手續、施工許可證51、24組織、主持第一次工地例會335組織、主持設計交底536現場地上地下管線、構筑物、建筑物交底337交樁238審批總監核準的開工令54、5、6、79場地平整5810開挖基槽10911打基礎101012墊層51113基礎101214地下結構301315主體結構601416門窗安裝101517電氣安裝151518給排水1016、1719娛樂及醫護設施101820樓梯裝修101921天棚裝修151922露面工程520、2123廚衛裝修102224竣工驗收52325資料歸檔52426工程款結算1325合計工期243天項目的進度安排--甘特圖序號任務名稱123456789101112131落實“三通一平”2圖紙會審3辦理報監手續、施工許可證4組織、主持第一次工地例會5組織、主持設計交底6現場地上地下管線、構筑物、建筑物交底7交樁8審批總監核準的開工令9場地平整10開挖基槽11打基礎12墊層13基礎14地下結構15主體結構16門窗安裝17電氣安裝18給排水19娛樂及醫護設施20樓梯裝修21天棚裝修22露面工程23廚衛裝修24竣工驗收25資料歸檔26工程款結算項目進度安排——單代號網絡簡圖

為關鍵路徑第五部分項目費用管理費用分解表序號任務名稱工期/天資源名稱數量/人人力費用/元材料費用/元總費用/元1圖樣審核10工程師51000010000200002成本預算8預算員310000780017003施工組編制10項目經理15000010000600004市場調研15市場部154000020000600005人員設備進場9人事部1050000800001300006三通一平30工程部1560000920001520007材料采購20預算部1050000600001100008挖槽15工程部2040000800001200009打地基20工程部10600007000013000010墊層10工程部15500007000012000011打基礎10工程部20600008000014000012地下結構工程40工程部20600009000015000013主體結構工程90工程部40100000100000070000014屋面工程20工程部15700009000016000015給排水工程30工程部208000010000018000016防護工程45工程部15700008000015000017通風排煙工程30工程部15700009000016000018室內裝修及設備安裝工程45工程部2510000020000030000019資料驗收9項目經理11000050001500020交付物驗收15工程部1050000500001000021工程款結算15財務部3200010003000費用預算表序號任務名稱預算按月分配1234567891011121圖樣審核222成本預算333施工組編制554市場調研555人員設備進場336三通一平6337材料采購4228挖槽559打地基9910墊層7711打基礎101012地下結構工程105513主體結構工程153.5443.514屋面工程6615給排水工程63316防護工程52.52.517通風排煙工程5518室內裝修及設備安裝工程63319資料驗收3320交付物驗收5521工程款結算55累5941510.533310第六部分項目質量管理質量計劃質量目標優良工程備注質量管理范圍及控制內容滿足建筑功能和使用功能要求整體工程目標滿足抗震、防火等自然環境適用性工程安全和工程經濟控制施工進度與質量的時間性內容：勘探設計、基礎設計、主體設計、安裝設計、給排水設計、防火設計、裝修工程設計等質量管理的方法和手段PDCA循環、計劃、實施、檢查、持續改進管理結果質量進度報告本項目所實現的質量目標是創造優良工程，項目部為實現項目目標制定、項目的質量保證計劃，具體細節如下表：質量控制過程根據工程