北方光電生產計劃管理實施項目.德勤管理咨詢

2013/08/01目錄1.德勤公司介紹2.現狀理解與藍圖框架及核心方案建議3.德勤公司優勢德勤(Deloitte)是在審計、管理咨詢、財務/稅務咨詢方面全球最大的專業型服務公司，提供世界頂尖水準的審計、企業管理與業務流程優化、信息技術咨詢、財務和稅務咨詢服務；客戶包括大型跨國企業、大型國有企業，同時還有眾多的公共機構，以及更多快速成長的中小型企業。德勤所具有的跨國業務經驗可以保證無論客戶在哪里運作，德勤都可以為客戶提供高水平的專業服務。德勤是一家全球化的公司，擁有龐大的人力資源網絡，其中包括了眾多的行業專家以及技術專家，公司為他們提供了最新技術和培訓，確保隨時可以為客戶提供高質量的專業服務。德勤在全球150個國家和地區設立了722個機構，擁有18,000名專業從業人員全球業務能力2011年營業額288億美元，是最大的專業公司之一。德勤的業務收入年平均增長率超過10%

正在為全球500強中的超過3/4的公司提供服務客戶包括全球最大的高科技企業、施工企業、物流企業、最大的能源公司，最大的電力公司，最大的制造型企業，最大的證券公司，與最大的軟件公司…北美2國家-175辦公室拉丁美洲31國家-60辦公室歐洲51國家-301辦公室非洲-中東37國家-74辦公室亞太地區29國家-110辦公室成立于1833年的德勤，是目前全球最大的管理咨詢公司德勤咨詢提供從企業管理到業務流程梳理和系統實施全方位的服務安永普華永道IBM埃森哲戰略執行麥肯錫BCG羅蘭貝格科爾尼美世華信惠悅翰威特人員系統實施系統運營凱捷IBM凱捷畢馬威德勤埃森哲可以為北方光電提供全方位的服務Gartner2012年最新評估德勤為中國市場最強的Oracle

EBS實施商“DeloitteispositionedintheLeadersQuadrant…Deloitte'semphasisonbusiness-ledsolutionsmakesitagoodfitforenterprisesthatseekinnovativeandcomprehensivesolutionstobusinessissuesrequiringautomationortechnologysupport...“德勤位置在詳細評估中國本地市場上17家主要的Oracle實施咨詢公司之后,Gartner集團宣布，德勤中國是該市場的領導者。引自“MagicQuadrantforERPServiceProviders,China”ByGartnerResearchPublicationDate:September2012,IDNumber:G00205909德勤是中國最大的OracleEBS實施團隊德勤是與Oracle最早建立全球合作伙伴關系的咨詢公司。整個團隊成員平均擁有

8年以上的工作經驗。為制造、能源、化工、電信、工程建筑施工、出口貿易等各個領域，提供專業的咨詢服務。德勤OracleERP中國團隊在中國市場上的國際性咨詢公司中，規模最大，排名第一德勤在中國的OracleEBS顧問團隊超過300人，在國際性咨詢公司中是最大的團隊德勤在制造領域有完備的行業藍圖方案、方法論和系列工具輔助工具價值基礎關鍵加速器EVDMethodologyEnterpriseValueDelivery(EVD)規范了德勤全球統一的能力和各方面的最佳實踐。包括工具，方法論，和知識EVMEnterpriseValueMap(EVM)提供了一個集成框架，展現我們的客戶如何在戰略和運營層面實現企業價值。ValueLinkValueLink是一個使用EnterpriseValueMap框架作為主要瀏覽方法的在線門戶。ValuePrintTMValuePrint?是EVM架構下的一個商業案例開發工具。組織改進的機會被集合在商業案例中。ValueAnalyticsValueAnalytics可提供競爭者在財務方面的嚴格標桿和基準IndustryPrintTM德勤的流程模型工具，反映了某一行業分類的關鍵流程的最佳實踐。CulturePrintTMCulturePrintTM是一個圖形化的，包含20維度，5個關鍵方面的企業文化展示工具。EnterpriseLeanSixSigma(ELSS)SupplyChainConsortiumNationalCenterofExcellenceTaxAdvantagedERPRACKDatabaseApplicationsUnlimitedRoadmapIndustrySolutionsGovernance,Risk&ComplianceTechnicalTools技術工具加速了系統實施流程。主要的工具包括升級計劃工具，配置審計工具等。DeloitteOnlineDeloitteOnLine(eRoom)是一個基于網絡的項目管理平臺。提供了有用的數據庫，文檔共享和其他協作功能。ApplicationsUnlimitedRoadmapToolsRoadmaptofusion是一組幫助客戶基于目前狀態和變革程度，決定通向fusion的路徑圖的工具。德勤的風控信息化體系模型體系模型包括：風控信息化行業標準、體系框架、風控導向的業務流程設計、風控信息化實現方式、系統授權體系設計（包括職責分離控制）中國中煤能源集團有限公司蒙古礦業MMC北方光電礦業集團有限公司銅陵有色金屬集團控股有限公司中國冶金科工集團有限公司神華集團國華電力大唐電力湖南分公司山推工程機械股份有限公司中國北方工業公司中國聯合通信集團有限公司中國建筑第八工程局騰邦國際eLong旅行網……德勤具備眾多大型集團企業的OracleEBS實施案例目錄1.德勤公司介紹2.現狀理解與藍圖框架及核心方案建議3.德勤公司優勢北方光電當前業務現狀的理解沒有規范統一的流程，造成制造業務數據與系統數據不同步，形成帳實不符系統成本解決方案不夠科學，成本目前手工統計，分攤不合理，沒有實現業務與成本與總賬的集成外協的管理存在漏洞，例如外協零件的轉移、數量及狀態的監控銷售、計劃、生產沒有真正實現需求拉動的精益一體化采購沒有真正實現與應付、總帳的集成采購退貨流程沒有嚴格遵守，只在結算時扣除不合格品的金額整個倉庫管理的架構存在問題，例如半成品管理銷售人員不能及時維護銷售訂單相關信息，例如交貨期沒有完全實現財務業務一體化，例如庫存、成本、采購、應付、應收與總賬都沒有完全實現一體化固定資產管理流程不夠清晰規范，造成資產管理部門與財務核算部門之間口徑不一致對于應收業務的特殊情況，沒有很好的解決方案，例如提前或者延遲確認收入人事管理沒有靈活的拓展性，沒有建立統一的人事管理口徑，沒有保證人事信息的準確性與完整性人工成本核算沒有很好實現人力資源薪酬與財務模塊的緊密結合業務現狀制造人事分銷業務現狀財務企業發展無非這點事……每一個企業的目標是全方位的價值實現，包括：成本優化、收入增長、效率提升、利益相關者期望和頂層設計必須要堅持四位一體，成為新國企的標桿最終客戶內部客戶合作伙伴供應商投資者收入增加成本控制效率提升利益相關者期望4213企業的核心價值和競爭力戰略/經營精益制造管理提升流程驅動數據管理管控績效從內外價值鏈流程/運營與風控要求審視信息化客戶貨品交期管理質量追溯客戶對生產進度過程的跟蹤戰略伙伴，供應鏈虛擬企業供應商供應商資質管理采購JIT供應商績效考核（質量，交期）質量追溯戰略伙伴，供應鏈虛擬企業客戶信賴、員工自豪行業領先、國際知名以價值為目標，自上而下，管理驅動，價值鏈協同為核心出發點，

構建北方光電信息化藍圖框架，以符合企業戰略與經營發展需要統一、協同、風控、集成的數字化平臺財務業務一體化成本核算精細化開發移植平穩化需求拉動的精益一體化主數據管理標準化人事管理系統化平臺報表透明化數據遷移合理化系統集成規范化實施管理專業化全價值鏈橫向協同發展管控績效縱向深入推進業務財務一體化以價值為目標、業務為導向、流程為驅動，管控為抓手、風控為預警，實現財務業務一體化。結合制造業最佳業務實踐，及軍工企業管控特點，六位一體的設計一體化集成流程，實現價值鏈橫向協同發展。成本核算精細化明晰成本構成要素及分析要求，梳理成本動態業務觸發流程及相關環節，結合制造業通行成本核算方法，建立集團統一的工時及費率測算標準及收集模板，關注與深化專用費用、廢品損失的成本處理方案。需求拉動的精益一體化

以客戶需求拉動整個供應鏈各環節，適時地優化資源配置，通過精益制造全面解決方案的節拍均衡化生產，結合車間現場5S及全面質量管理和精益化6Sigma管理方法與工具等，協同供應商生產及配送能力，實現按需計劃、精益生產、準時化供貨及外協管控的精益一體化的生產管理主數據管理標準化以全球化視野，兩化融合為出發，業務和指標為基本驅動，統合“四個兼顧”，科學的規劃光電集團未來的主數據管理體系。以設計為主導、價值鏈為驅動的主數據閉環管理，實現一體化、標準化、流程化、服務化、協同化的數據服務模式，從而提高研發到生產的協同能力平臺報表透明化結合平臺及報表對歷史及切換平臺后的經營數據分析要求，通過對歷史與新系統的數據統一規范處理，為平臺查詢及報表提供連續、一致完整的數據，新系統與平臺報表無縫集成，保持報表結果的一致性。人事管理系統化通過建立完整人力資源信息庫，實現人事信息管理口徑的統一，存儲的規范化及信息提取的便捷化；梳理薪酬核算口徑，制定完整薪酬體系，從而實現人事管理全面系統化作業數據遷移合理化通過德勤數據遷移工具/方法及對OracleEBS不同版本平臺的熟練經驗，結合西光集團業務實際需要、系統上線切換的數據遷移與轉換策略和審計要求實現數據遷移開發移植平穩化通過對OracleEBSR12與原11i版本間不同模塊的技術差異分析，結合德勤技術管理及開發能力（GDC），優化的業務流程和系統解決方案，優化開發，實現平穩、快速移植。系統集成規范化平穩實現已有各系統（如：PDM/CAPP/OA/門戶等）的集成功能，并進行合理優化。通過ERP財務及SLA功能深入挖掘應用、德勤制造業成熟的PDM/MES/質量與ERP集成經驗進行方案和接口的規范化設計和落地實現實施管理專業化強大的專家顧問團隊、德勤基于企業價值的實施方法論，完備的大型項目管控體系，面向客戶感知的國際化水準的管理咨詢培訓及立體多樣化的培訓體系，引導并促成變更管理，風控信息化系統模型與評估工具，確保ERP成功實施北方光電生產計劃管理系統實施項目的核心方案建議總括以價值為目標、業務為導向、流程為驅動，管控為抓手、風控為預警，實現財務業務一體化德勤核心方案建議1財務業務一體化成本核算精細化需求拉動的精益一體化主數據管理標準化人事管理系統化平臺報表透明化數據遷移合理化開發移植平穩化系統集成規范化實施管理專業化43215678910以價值為目標、業務為導向、流程為驅動，管控為抓手、風控為預警，實現財務業務一體化庫存管理INV采購管理PO銷售管理OM生產管理WIP物料清單BOM總賬GL應收帳款管理AR應付帳款管理AP固定資產管理FA成本管理CST銷售出貨物料主檔案采購入庫物料主檔案完工入庫返修暫估接收存貨成本銷售成本出入庫憑證銷售發運銷售開票客戶信息應收賬款預收款/收款應付賬款預付款/付款采購暫估采購發票供應商數據折舊減值準備資產價值發票信息供應商信息費用分攤成本調整采購暫估發票價格差異計劃成本標準成本差異分攤生產領料退料從采購到應付集成從業務到成本集成從銷售到應收集成1從銷售到應收：德勤基于豐富的咨詢經驗，提供符合北方光電行業特點的收入管理解決方案北方光電業務特點：實際業務存在未驗收產品提前確認銷售收入實際業務存在已發運成品滯后確認銷售收入時間收入/費用合理線時間收入/費用合理線德勤豐富經驗的解決方案1會計核算到報表：成熟快速的月結流程，全局設置月結檢查相關規則，月結出報表不再“繁瑣頭痛”，提升管理效率將月末關賬檢查的內容定義為“規則”，并由系統自動判斷其狀態，使得財務可以一點了解全局的結賬進度，從過去的“被動獲得關賬結果”轉變為“主動掌握關賬進度”，能提前出月結快報；業務合規性檢查規則模塊常規性檢查規則ERP模塊間一致性檢查規則核算違規性檢查規則GL-AR：“應交增值稅-銷項稅額”、“應收賬款”科目余額GL-AP：“應付賬款”、“預付款”科目余額GL-FA：“固定資產原值”、“累計折舊”“無形資產”、“長期待攤”科目余額“在建工程”科目余額收入核算：是否有非開票來源的的業務收入核算；人力成本核算：是否有錯誤成本中心的人力成本核算；預提待攤核算：是否有非應付來源的預提待攤核算業務；內部往來：總部與分子公司的往來核對；應收：檢查系統收入與開票收入是否相符中轉科目：總賬中轉科目余額是否為0；資產：檢查本月購入資產是否在當月轉資；1建立集團統一的工時及費率測算標準及收集模板，打通影響成本核算的各業務環節，關注與深化專用費用、廢品損失的成本處理方案，實現成本核算的精細化德勤核心方案建議2財務業務一體化成本核算精細化需求拉動的精益一體化主數據管理標準化人事管理系統化平臺報表透明化數據遷移合理化開發移植平穩化系統集成規范化實施管理專業化43215678910遵從北方光電成本六項核算內容，以標準成本為基礎，完善外協管理方案，搭建成本分析體系示例2直接材料專用費用標準成本核算體系廢品損失制造費用燃料動力直接人工1.成本指標和報表體系德勤外協管理方案2.德勤擁有成熟的外協管理方案，實現財務對外協委托加工準確的成本核算需求。外協管理，財務重點關注實物流轉、單據傳遞與財務記賬的一致性和及時性，以準確核算成本、控制風險管理重點：物資去向、單據流轉、費用結算、進度跟蹤外協業務的特點：圖紙、指定材料與結算。單方外協多方外協配套外購2基于北方光電多品種、少批次的生產特點以及固定費用較高現狀，完成成本的差異分攤和年度調賬北方光電標準成本體系已經穩定，多品種生產，固定費用較高，因此按物料的月度實際成本法對于北方光電可能并不適用。建議：遵從北方光電現有的成本差異分攤體系，通過開發界面和報表輸出輔助查詢方案，提升北方光電財務在月度和年度差異結轉時的靈活性、可視性和便利性。成本分攤平臺原則六大核算內容直接材料燃料動力直接人工制造費用廢品損失專用費用1-11月份以標準成本結轉銷售成本12月份按實際-已結轉，得出應結轉的調賬金額全部當月結轉銷售成本優勢1.確立和強化了標準成本體系2.平滑了產量波動對利潤指標的影響3.平滑了費用波動對利潤指標的影響2通過供應鏈及離散制造解決方案，結合生產精益精細化管理，實現按需計劃、精益生產、準時化供貨及外協管控模式，實現需求拉動的精益一體化管理德勤核心方案建議3財務業務一體化成本核算精細化需求拉動的精益一體化主數據管理標準化人事管理系統化平臺報表透明化數據遷移合理化開發移植平穩化系統集成規范化實施管理專業化43215678910以需求拉動的精益一體化管理為目標，促進企業整體經營管理效率和效益提升制齒廠金結廠金加廠線邊庫廠自制成品庫MES集成/MSCM無線供應鏈/MOC直送/中間工序庫設備管理總裝廠熱處理廠生產過程管理原材料零件庫存處理計劃執行檢查八個步驟四個階段七種工具PDCA管理循環素養整頓清掃整理清潔5S管理生產計劃、物料計劃、生產作業進度計劃一致制定成本標準、監督成本形成、糾正偏差，管理控制成本Lean思想經營戰略目標核心競爭力

高效、靈活、準時、安全、清潔構筑精益化、協同化、精細化、可持續化的生產管理體系及組織結構與企業文化，有力推動制造數字化轉型人機料環測全面質量管理TQM&6Sigma法工序是生產技術和管理組織工作基礎3建立以需求拉動的精益一體化的計劃體系：由粗到細逐層分解客戶需求，充分考慮產能、在制、庫存情況，建立多個層級的計劃體系年度銷售計劃年度配送計劃年度采購計劃年度計劃月份計劃周計劃執行日銷售訂單日常配送采購訂單預測簽訂銷售訂單調整制定銷售計劃（MDS）制定生產計劃（MPS）車間排產（Job）調整客戶運營部運營部機加車間/子公司物資供應部運營部年度生產計劃車間日作業計劃下達反饋下達反饋下達反饋下達反饋制定采購計劃（MRP）月份銷售計劃周銷售計劃月份配送計劃月份采購計劃周配送計劃周采購計劃銷售計劃執行情況表生產計劃與執行情況對比配送任務完成情況采購計劃執行情況比較計劃制定流程由粗到細月份生產計劃周生產計劃計劃與實際情況對比運營部物資供應部3以設計為主導、價值鏈為驅動的主數據閉環管理，實現一體化、標準化、流程化、服務化、協同化的數據服務模式，從而提高研發到生產的協同能力德勤核心方案建議4財務業務一體化成本核算精細化需求拉動的精益一體化主數據管理標準化人事管理系統化平臺報表透明化數據遷移合理化開發移植平穩化系統集成規范化實施管理專業化43215678910以全球化視野，兩化融合為出發，業務和指標為基本與驅動，構建統一、規范的主數據管理體系以指標為基本關鍵指標按照管理層指標來規劃未來的數據重點兼顧“管和用”以業務為基本業務重點從供應商、業務部門和客戶的角度來審視主數據的重點從發揮集團整體價值的角度建設主數據體系，統和兩個基本點和四個兼顧以“價值”為中心兼顧“現狀和未來”兼顧“效率和效益”兼顧“集團和子集團”德勤建議基于未來五到十年企業發展戰略，以“一個中心”,“兩個基本點”和“四個兼顧”為總體策略，科學的規劃光電集團未來的主數據管理體系客戶信賴、行業領先、員工自豪、國際知名4產品和零部件編碼管理的標準化物料分類與編碼標準制定最終物料分類及編碼標準確認按物料物理屬性制定物資分類模板收集現有物資并按照其物理屬性整理歸類編制統一的物料分類和物料編碼規則編制企業物料分類與編碼標準物料標準化現狀及需求差距分析參考各業務單位物料編碼標準分類與編碼規則確定最終分類及細化編碼現狀診斷分析工作啟動物料數據信息管理平臺整理出有效物料編碼，其歸集到所屬分類確定參加人員和組織形式

由研發中心牽頭，聯合公司內相關專業人員，參考現有的物料信息，按照物料的物理屬性將所有的物料進行清理、歸類，制定出產品和零部件的分類和編碼。主數據管理委員會4統一規劃各階段BOM的斷層標準，實現BOM管理的標準化，流程化、服務化、協同化運作設計

BOM制造

BOM采購

BOM配送

BOM制造設計/研發采購配送銷售服務配置

BOM服務

BOM*物料清單管理庫存管理產品目錄清單列出產品目錄清單，可按類別顯示零部件清單分類：大類+中類+小類等零部件屬性組基本屬性：如編碼、名稱、計量單位等，必輸關鍵屬性：必輸屬性，如類別、規格、型號、計劃價等，可配置可選屬性：可選屬性，如來源、單重、是否檢驗等，可配置公用性的研發數據，新產品，新材料等自制件清單，用來指導生產過程采購件清單，用來指導采購配送零部件清單，用來指導庫管員配送到車間根據客戶需要進行定制，提供給客戶用來配置維修備件清單，指導備貨依托行業經驗，結合管理需求，確立BOM斷層標準。比較分析優化統一實現BOM標準化管理4通過建立完整人力資源信息庫，實現人事信息管理口徑的統一，存儲的規范化及信息提取的便捷化；梳理薪酬核算口徑，制定完整薪酬體系，從而實現人事管理全面系統化德勤核心方案建議5財務業務一體化成本核算精細化需求拉動的精益一體化主數據管理標準化人事管理系統化平臺報表透明化數據遷移合理化開發移植平穩化系統集成規范化實施管理專業化43215678910夯實人力資源基礎數據，統一數據管理口徑，是集中管控的基礎

員工編碼不統一？部門間數據核算不清？各個系統無法數據共享？效率低下？方案要點：單一來源的真實、準確、可靠、一致數據編碼廣泛的應用：被多個流程、業務職能、組織、區域和渠道使用分布在多個應用/系統3大統一5大主數據4大原則我們應當關注：從編碼管理中統一語言，獲得更大的價值組織崗位等級人員薪酬唯一性簡單性穩定性可擴展數據系統流程5從全局出發，采取頂層設計，明確薪酬管理的系統實施框架原則，以滿足未來應用的需要梳理、優化薪酬變動審批流程梳理、優化薪酬計算、調整流程梳理、優化薪酬發放流程梳理、優化人工成本核算、傳送至總賬流程…….薪酬結構、薪酬水平等的監督與管控勞動定員數量和工資總額總量的監督與管控勞動力成本的監督與管控…….統一規范基礎工資體系、津貼獎金體系和薪酬福利體系統一規范的薪酬項項目、計算規則統一規范人工成本核算…….薪酬管理業務流程最優化決策分析體系化薪酬體系規范化薪酬管理可控化建立多樣化、多維度的薪酬決策分析指標搭建全面的薪酬報表體系…….5通過對歷史數據與新系統的數據統一規范處理，為平臺報表提供連續、一致、完整的數據，讓新系統與平臺報表無縫集成，保持報表結果的一致性德勤核心方案建議6財務業務一體化成本核算精細化需求拉動的精益一體化主數據管理標準化人事管理系統化平臺報表透明化數據遷移合理化開發移植平穩化系統集成規范化實施管理專業化43215678910將處理后的歷史業務數據集成于新系統，保持平臺報表運行連貫性、一致性與完整性原R11i數據庫采購數據銷售數據財務數據庫存數據生產數據……采購數據銷售數據財務數據庫存數據生產數據……新R12數據庫采購數據銷售數據財務數據庫存數據生產數據……歷史業務數據報表平臺抽取清洗裝載20022003……201220132014……上線無縫切換確保系統切換后平臺報表運行連貫性、一致性與完整性業務數據業務數據6通過德勤數據遷移工具/方法及對OracleEBS不同版本平臺的熟練經驗，結合北方光電業務實際需要和審計要求，合理化的進行歷史數據遷移德勤核心方案建議7財務業務一體化成本核算精細化需求拉動的精益一體化主數據管理標準化人事管理系統化平臺報表透明化數據遷移合理化開發移植平穩化系統集成規范化實施管理專業化43215678910通過合理的數據遷移策略與方案設計，實現北方光電歷史數據管理及內控和審計的需要OracleEBS11iOracleEBSR12數據遷移方案考量要點：結合歷史數據管理及內控和審計要求，制定遷移策略和方案設計；OracleEBS11i系統與ORACLE

EBSR12的數據映射；遷移數據模板的定制；開發遷移數據自動導入程序；歷史數據遷移與ORACLEEBS系統的方案銜接；數據遷移模擬和正式環境遷移數據的驗證；數據遷移步驟：數據導入程序根據數據導入方案，開發數據導入接口程序或應用系統導入工具應用方案銜接制定歷史數據與新R12系統應用方案的銜接，如：統計分析實現方式等模擬數據遷移測試模擬數據遷移數據遷移方式或客戶化導入程序的調整和優化正式數據遷移和驗證正式環境數據遷移并驗證數據考慮標準信息導入方式對上線時點的要求數據清理OracleEBS11i系統數據需要用戶方從原系統導出并按照數據導入模板格式進行整理確定導入接口表根據數據導入方案，確定需要導入數據的接口表和基表7抽取轉換核心業務歷史數據合理的遷移策略與方案，確保歷史數據的一致性、延續性供應商/客戶產品人員/組織銀行COA等值集主數據應收發票固定資產庫存事務處理銷售訂單采購訂單總帳余額應付付款應收收款應付發票人力資源信息升級前11.5.6標準接口表IntegrationRepository客戶化接口表客戶化導入程序標準導入程序升級后12.1.3數據通過校驗后導入，以滿足R12的數據要求核心業務歷史數據主數據動態數據手工補錄程序導入工具導入7德勤建議采用“清理先行，技術優先”的數據遷移策略7通過對OracleEBSR12與原11i版本間不同模塊的技術差異分析，結合德勤技術管理及開發能力，優化的業務流程和系統解決方案，實現開發移植的平穩化德勤核心方案建議8財務業務一體化成本核算精細化需求拉動的精益一體化主數據管理標準化人事管理系統化平臺報表透明化數據遷移合理化開發移植平穩化系統集成規范化實施管理專業化43215678910客戶化遷移方案為保持客戶化程序在新環境能夠正常使用，我們建議對所有的客戶化程序，按三種情況進行分析：可以用新功能替換的程序：在升級后通過實施新功能，替換原有客戶化需要修改原開發設計的程序：在升級后根據新的表結構重新開發可以保留的原開發：在升級后通過重新編譯，直接移植到新系統遷移流程示例8規范化的客戶化開發過程管理保證大量客戶化開發的質量變化管理（ManagementOfChange）項目管理（ProjectManagement）技術設計需求收集開發測試用戶測試系統運行里程碑管理方法交付成果工作內容功能說明技術方案-集成測試-用戶測試-系統移植-健康檢查報告-同用戶討論并確定需求-外部設計(如報表樣式，數據結構等)-編寫功能說明書-職責：功能顧問-用戶確認；-確定開發規范和編碼規則-技術設計與需求的匹配分析-技術說明書-職責：功能顧問、技術顧問-用戶確認；-開發并進行充分測試-測試文檔、技術文檔-職責：技術；功能顧問協助測試-用戶確認；-提供用戶測試文檔，技術文檔-協助用戶測試-用戶編寫操作手冊-將程序移植到正式環境-職責：技術顧問-用戶確認；-確保新系統的穩定運行-確認系統開發完成-職責：技術顧問-用戶確認；

-德勤ORACLEERP客戶化開發方法論8通過德勤對ERP與其他系統集成的豐富經驗，以及充分利用Oracle標準的接口程序進行方案設計，實現系統集成的規范化德勤核心方案建議9財務業務一體化成本核算精細化需求拉動的精益一體化主數據管理標準化人事管理系統化平臺報表透明化數據遷移合理化開發移植平穩化系統集成規范化實施管理專業化43215678910采用先進的系統集成管理方法論變化管理（ManagementOfChange）項目管理（ProjectManagement）設計分析開發實施上線運行里程碑管理方法交付成果工作內容需求分析文檔技術文檔編碼及測試計劃系統集成測試腳本健康檢測報告-識別需要整合的內容完成數據匹配通訊協議達成一致業務整合討論與設計詳細的接口設計與客戶簽收數據遷移策略集成測試策略流量及壓力測試系統接口開發接口開發單元測試關鍵集成測試完成最總的系統集成測試完成數據遷移測試開始數據遷移批量及壓力測試最終的數據遷移及質量分析

-德勤ORACLEERP與其它系統集成方法論9MBOMERP與PDM集成組織安全性管理產品配置管理：MBOM、工藝變更管理：工程更改單物料清單PDM二維CAD系統三維CAD系統CAPP系統產品數據設計屬性EBOM文檔工藝CAD/CAPP數據接口產品MBOM工藝工藝圖紙ERP系統在PDM系統中搭建產品的設計BOM(EBOM)，進行調整，并傳遞給ERP系統生成制造BOM（MBOM）；在PDM系統中管理產品的工藝信息，并傳遞給ERP系統；實現與ERP的物料庫共享，在整個西光集團中使用一套產品和零部件數據；PDM與ERP系統傳遞的數據進行糾錯及調整，生成滿足ERP要求的接口數據。EBOM集成原則總體設計示意圖庫存管理數據接口產品管理：產品屬性、編碼規則9地控車間日生產計劃、變更日生產指令工單發料、退料工序轉移、返修工單入庫、退庫ERP與MES集成MES系統數據交換數據交換機加分廠日生產計劃、變更日生產指令工單發料、退料工序轉移、返修工單入庫、退庫制導車間日生產計劃、變更日生產指令工單發料、退料工序轉移、返修工單入庫、退庫總裝車間日生產計劃、變更日生產指令工單發料、退料工序轉移、返修工單入庫、退庫航控車間日生產計劃、變更日生產指令工單發料、退料工序轉移、返修工單