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工程勞務(wù)管理方法編號(hào)：QDCG-ZD-076版本號(hào)：A/0主責(zé)：市場(chǎng)經(jīng)營部編寫：周海軍審核：尚永樂批準(zhǔn)：逄振輝實(shí)施日期：2007/3/11范圍本方法適用于集團(tuán)各事業(yè)部〔分公司〕，其他相關(guān)單位可參照?qǐng)?zhí)行。本方法包括勞務(wù)分包隊(duì)伍的選定，合同管理，進(jìn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理，人工費(fèi)〔勞務(wù)費(fèi)〕管理，質(zhì)量、平安和環(huán)境管理，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)，退場(chǎng)，監(jiān)督檢查與處分，資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立和信息管理十項(xiàng)內(nèi)容。2職責(zé)2.1集團(tuán)公司集團(tuán)勞務(wù)管理中心是集團(tuán)勞務(wù)管理的主管部門，其主要職責(zé)是：貫徹執(zhí)行政府相關(guān)政策和上級(jí)有關(guān)要求,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,研究制定集團(tuán)勞務(wù)管理制度和規(guī)定；選擇與集團(tuán)長期合作、施工技術(shù)、管理水平、合作信譽(yù)都比較好的勞務(wù)分包隊(duì)伍，建立集團(tuán)合格勞務(wù)分包隊(duì)伍儲(chǔ)藏庫，為事業(yè)部〔分公司〕提供合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立集團(tuán)勞務(wù)基地，統(tǒng)一為事業(yè)部〔分公司〕招聘、培訓(xùn)、選拔、輸送勞務(wù)人員，并重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)班組長隊(duì)伍，為事業(yè)部〔分公司〕提供班組長和勞動(dòng)力支持；根據(jù)事業(yè)部〔分公司〕提供的勞動(dòng)力需求方案，指導(dǎo)、監(jiān)督事業(yè)部〔分公司〕按規(guī)定選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍，按照“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)〞要求，對(duì)事業(yè)部〔分公司〕及其使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督管理；對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定等級(jí)，編制年度?合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè)?和?不合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè)?以及?不合格勞務(wù)人員名單?，為事業(yè)部〔分公司〕提供及時(shí)、可靠的勞務(wù)隊(duì)伍信息；監(jiān)督、指導(dǎo)事業(yè)部〔分公司〕加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放的監(jiān)管和農(nóng)民工工資糾紛的接訪、處理工作，既要維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，又要維護(hù)集團(tuán)公司的品牌形象和企業(yè)利益。定期或不定期對(duì)事業(yè)部〔分公司〕及工程部勞務(wù)管理工作〔尤其勞務(wù)工資發(fā)放〕進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行查處。總結(jié)、宣傳、推廣勞務(wù)分包模式和勞務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2.2事業(yè)部〔分公司〕事業(yè)部〔分公司〕勞務(wù)管理部門負(fù)責(zé)事業(yè)部〔分公司〕的勞務(wù)管理工作，其主要職責(zé)是：根據(jù)上級(jí)和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，制定事業(yè)部〔分公司〕勞務(wù)管理的實(shí)施細(xì)那么和方法；根據(jù)本單位年度施工任務(wù)情況，制定勞務(wù)分包隊(duì)伍、勞務(wù)人員、班組長人員需求方案；對(duì)長期合作的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考核評(píng)定，對(duì)新增勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)、施工能力、人員狀況進(jìn)行審查和實(shí)地考察，提出考核評(píng)定意見報(bào)集團(tuán)審批；在集團(tuán)?合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè)?中選擇使用勞務(wù)分包隊(duì)伍，對(duì)工程部使用勞務(wù)分包隊(duì)伍情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和管理；負(fù)責(zé)本單位農(nóng)民工工資糾紛的接訪、處理工作，既要維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，又要維護(hù)集團(tuán)公司的品牌形象和企業(yè)利益；定期或不定期對(duì)各工程部勞務(wù)管理工作〔尤其勞務(wù)工資發(fā)放〕進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行查處；及時(shí)總結(jié)、宣傳、推廣勞務(wù)分包和勞務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；及時(shí)收集、整理、上報(bào)勞務(wù)管理的各類數(shù)據(jù)、信息。2.3工程部工程經(jīng)理是工程部勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，同時(shí)，工程部設(shè)專〔兼〕職勞務(wù)管理員，其主要職責(zé)是：貫徹執(zhí)行集團(tuán)、事業(yè)部〔分公司〕有關(guān)勞務(wù)管理的方法和規(guī)定；根據(jù)工程進(jìn)度方案，制定勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員、班組長人員需求方案；配合事業(yè)部〔分公司〕選擇使用勞務(wù)分包隊(duì)伍，負(fù)責(zé)工程部專業(yè)班組長人員的選聘、使用和管理；負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍使用過程中的管理，加強(qiáng)勞務(wù)人員進(jìn)、出場(chǎng)登記、考勤、工資發(fā)放、培訓(xùn)教育等工作，對(duì)所使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行管理、考核和評(píng)定；負(fù)責(zé)本工程農(nóng)民工工資支付的監(jiān)督管理和農(nóng)民工工資糾紛的接訪、處理等工作；按照合同約定時(shí)間,及時(shí)進(jìn)行勞務(wù)分包工程的預(yù)、結(jié)算工作；負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍生活區(qū)的管理工作,改善工人生活條件,組織工人開展工地夜校培訓(xùn)、文體娛樂活動(dòng)；及時(shí)收集、整理、上報(bào)勞務(wù)管理的各類數(shù)據(jù)、信息。3管理方法3.1勞務(wù)分包隊(duì)伍的選定3.1.1工程部根據(jù)工程管理規(guī)劃和施工進(jìn)度安排，編制勞務(wù)分包隊(duì)伍和勞動(dòng)力需求總方案，向事業(yè)部〔分公司〕提出勞務(wù)需求的書面申請(qǐng)3.1.2工程勞務(wù)分包隊(duì)伍確實(shí)定，由集團(tuán)公司或事業(yè)部〔分公司〕按?工程3.1.2.1參加勞務(wù)招投標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)伍原那么上應(yīng)是集團(tuán)?合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè)?中的隊(duì)伍有獨(dú)立的法人資格，或經(jīng)法人單位授權(quán)；具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)、平安生產(chǎn)資格和較好的勞務(wù)業(yè)績(jī)；具有完善的質(zhì)量、平安、文明施工等組織管理體系和管理機(jī)構(gòu)，以及和與工程要求勞務(wù)分包相匹配的、相對(duì)固定的勞務(wù)作業(yè)人員。3.1.2.2對(duì)參與勞務(wù)投標(biāo)的單位需查驗(yàn)工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)?營業(yè)執(zhí)照?；企業(yè)注冊(cè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的?稅務(wù)登記證?；建設(shè)行政主管部門簽發(fā)的企業(yè)?資質(zhì)證書?；建筑行政主管部門簽發(fā)的企業(yè)?平安生產(chǎn)許可證?；企業(yè)法人的?法人證明書?或企業(yè)法人簽發(fā)的?法人授權(quán)〔委托〕書?；非工程所在地工商注冊(cè)的勞務(wù)分包需提供當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門所開具的?施工許可證明?；在青島施工的外埠勞務(wù)分包應(yīng)提供由青島市建筑工程管理局簽發(fā)的?入青施工備案證明?和?信用登記證?。3.1.2.3對(duì)集團(tuán)?合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè)?以外的勞務(wù)分包隊(duì)伍，除進(jìn)行上述條件的查驗(yàn)外，還應(yīng)對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行考察1〕對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)體真實(shí)存在的考察；2〕對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍合法有效性及能力的考察；3〕對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人法定代表人或法人授權(quán)〔委托〕確實(shí)認(rèn)；4〕對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工、管理水平及所需工種、人數(shù)的考察；5〕對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍以往業(yè)績(jī)、在建工程和信譽(yù)的考察。3.1.2.4對(duì)中標(biāo)隊(duì)伍下達(dá)?中標(biāo)通知書?和?進(jìn)場(chǎng)通知書?〔附件23.2合同管理3.2.1勞務(wù)分包單位確定后，由集團(tuán)公司或授權(quán)單位與勞務(wù)分包3.23.2.3?勞務(wù)分包合同?的談判，由事業(yè)部〔分公司〕組織有關(guān)人員與勞務(wù)分包單位進(jìn)行，按照國家?合同法?、?建筑法?、?勞動(dòng)法?及有關(guān)政策、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和老實(shí)信用的原那么，協(xié)商簽訂?勞務(wù)分包合同?。?勞務(wù)分包合同?應(yīng)包括合同主體雙方的全稱；工程工程的名稱、地點(diǎn)；勞務(wù)分包工程作業(yè)范圍及該范圍內(nèi)工程量清單；工程承包方式、承包總價(jià)和人工單價(jià)；材料供應(yīng)、施工機(jī)具配備；工程工期、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、材料管理；人工費(fèi)支付的時(shí)間、方式；違約責(zé)任等。3.2.4?勞務(wù)分包合同?經(jīng)談判確定并經(jīng)事業(yè)部〔分公司〕各有關(guān)部門會(huì)簽后，由事業(yè)部〔分公司〕與勞務(wù)分包單位正式簽定?勞務(wù)分包合同?。?勞務(wù)分包合同?正本一式三份，集團(tuán)、事業(yè)部〔分公司〕、勞務(wù)分包單位各一份，副本假設(shè)干份，事業(yè)部〔分公司〕財(cái)務(wù)、合約等相關(guān)部門備案，集團(tuán)法律處留正本備案。3.2.5?勞務(wù)分包合同?必須按規(guī)定加蓋雙方單位公章，并由雙方3.3進(jìn)場(chǎng)管理3.3.1?勞務(wù)分包合同?簽訂后，工程部根據(jù)勞動(dòng)力需用方案,分階段組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。勞務(wù)分包隊(duì)伍按規(guī)定的時(shí)間，持與集團(tuán)簽訂的?勞務(wù)分包合同3.3.2勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)后，工程部應(yīng)收集、整理、驗(yàn)證勞務(wù)分包隊(duì)伍及其人員的各種?進(jìn)場(chǎng)通知書?和與集團(tuán)公司所簽訂的?勞務(wù)分包合同?；勞務(wù)分包單位的“五證一照〞等證件；勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，要提供入場(chǎng)人員花名冊(cè)，〔詳見附件3：?總〔分〕包施工企業(yè)管理人員名單?和附件4：?總〔分〕包施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工人一覽表?〕，身份證、暫住證、上崗證、特殊工種上崗證，勞動(dòng)保險(xiǎn)證明，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工情況。工人進(jìn)場(chǎng)要照相存檔，入場(chǎng)人員花名冊(cè)要求勞務(wù)人員在簽字欄簽字備案。進(jìn)場(chǎng)人員的照片、身份證、上崗證、簽名等必須人、證、照片、簽字相符。未經(jīng)登記備案人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3.3.3工程部對(duì)以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)后，整理資料3.3.4勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)教育的內(nèi)容：包括企業(yè)管理規(guī)章制度、平安生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程勞務(wù)管理方法、遵紀(jì)守法、工人維權(quán)教育等，其中平安生產(chǎn)、維權(quán)普法教育及對(duì)工資結(jié)算、發(fā)放程序，現(xiàn)場(chǎng)簽字有效人員名單，勞務(wù)人員維權(quán)“明白紙〞等方面的內(nèi)容應(yīng)列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。進(jìn)場(chǎng)教育記錄：進(jìn)場(chǎng)教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級(jí)教育卡，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人員的親筆簽名，領(lǐng)取“明白紙〞簽名等，并將此資料歸檔保存。3.4現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理3.4.勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，工程部應(yīng)及時(shí)要求分包單位與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，合同內(nèi)容包含勞務(wù)人員姓名、家庭住址、身份證號(hào)、合同期限、工作崗位安排，尤其要明確工資計(jì)算方式、工資支付方式、工資支付時(shí)間等。勞動(dòng)合同必須由勞務(wù)人員本人簽字，并留存一份原件在現(xiàn)場(chǎng)備查。3.4.工程部在不同的施工階段,根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)交叉施工的勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一管理,對(duì)各分包隊(duì)伍實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度,確保各專業(yè)協(xié)調(diào)配合、施工順利。工程部預(yù)算人員根據(jù)工程進(jìn)度安排，提供工程量清單，勞務(wù)管理員依據(jù)預(yù)算人員提供的工程量清單給施工班組下達(dá)?施工任務(wù)單?。工程部要指導(dǎo)勞務(wù)分包隊(duì)伍科學(xué)合理的組織安排施工，為提高工作效率創(chuàng)造條件，防止窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象的發(fā)生。任務(wù)單結(jié)算與驗(yàn)收。勞務(wù)分包隊(duì)伍按照?施工任務(wù)單?組織施工，由工程部預(yù)算人員進(jìn)行工程量的核定，質(zhì)量、平安、材料管理人員分別對(duì)其施工質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面予以考核、評(píng)價(jià)，并在任務(wù)單上結(jié)算簽字后，報(bào)工程經(jīng)理審核。3.4.3嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、事業(yè)部〔分公司〕平安生產(chǎn)管理制度。事業(yè)部〔分公司〕與分包單位簽訂?平安生產(chǎn)管理協(xié)議?,分包單位與農(nóng)民工個(gè)人簽訂平安協(xié)議書,并采取各種形式對(duì)工人進(jìn)行經(jīng)常的平安教育。工程部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行?青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地?規(guī)定,堅(jiān)持平安生產(chǎn)日巡查、周檢查、月報(bào)告制度,做好記錄和對(duì)分包隊(duì)伍的考核。事業(yè)部〔分公司〕對(duì)分包隊(duì)伍的平安生產(chǎn)責(zé)任審查分包隊(duì)伍的平安施工資格和平安生產(chǎn)保證體系,不應(yīng)將工程分包給不具備平安條件生產(chǎn)的分包隊(duì)伍；在分包合同中應(yīng)明確分包隊(duì)伍平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),對(duì)分包隊(duì)伍提出平安要求,并認(rèn)真監(jiān)督、檢查,對(duì)違反平安規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包隊(duì)伍,應(yīng)令其停工整改；事業(yè)部〔分公司〕應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包隊(duì)伍的傷亡事故,按規(guī)定上報(bào),并按分包合同約定協(xié)助處理分包隊(duì)伍的傷亡事故。4〕分包隊(duì)伍平安生產(chǎn)責(zé)任分包隊(duì)伍對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的平安工作負(fù)責(zé),認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的平安生產(chǎn)責(zé)任；遵守公司的有關(guān)平安生產(chǎn)制度,服從公司的平安生產(chǎn)管理,及時(shí)向事業(yè)部〔分公司〕報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查,處理善后事宜。3.4.4分包隊(duì)伍人員的增減、變更要報(bào)工程部同意，并及時(shí)辦理登記和簽證。未經(jīng)工程部的同意，不得隨意更換人員，尤其具有較高技術(shù)等級(jí)的人員。分包隊(duì)伍不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員，需要補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力,引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí),須經(jīng)工程部批準(zhǔn),按規(guī)定辦理入場(chǎng)手續(xù)。工程部勞務(wù)、保衛(wèi)、平安管理人員應(yīng)定期對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)，勞務(wù)分包隊(duì)伍每月應(yīng)匯總上報(bào)各類人員及變更情況。新增人員要按進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)證件資料和進(jìn)場(chǎng)教育。工人考勤：要求各工程部認(rèn)真嚴(yán)格地對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行考勤記錄，于每月25日〔或工程部規(guī)定的其他日期〕報(bào)工程部勞務(wù)管理人員。工人人手一冊(cè)個(gè)人考勤表，當(dāng)日由班組長簽字認(rèn)可，班組長每日填制班組考勤總表，與工人個(gè)人考勤表對(duì)應(yīng)，月底交施工員審核。施工員和勞務(wù)管理員應(yīng)定期不定期結(jié)合施工任務(wù)對(duì)工人考勤情況進(jìn)行抽查。班組考勤表每月由施工員最終聚集給工程部勞務(wù)管理員。建立現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力及出勤數(shù)量實(shí)行日統(tǒng)計(jì),旬、月報(bào)表制度。由分包隊(duì)伍提供班組出勤情況,工程部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)收集、匯總、建立臺(tái)帳、編制報(bào)表,隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況,并進(jìn)行定期或不定期抽查,使勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動(dòng)態(tài)管理及有序流動(dòng)狀態(tài)。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)工人管理，做好包括床位、日常用品〔如被褥、工作服〕發(fā)放等各項(xiàng)記錄，與現(xiàn)場(chǎng)工人花名冊(cè)、考勤表等對(duì)應(yīng)；3.4.嚴(yán)格勞務(wù)人員工資監(jiān)督管理制度，工程部要監(jiān)督管理分包單位勞務(wù)人員工資的支付，保證把工資發(fā)放到每一個(gè)勞務(wù)人員手中，嚴(yán)禁將工資發(fā)放給包工頭或其它不具備用工主體資格的組織或個(gè)人。勞務(wù)人員工資每月結(jié)算發(fā)放一次，由分包單位編制工資表，并將工資發(fā)放表在工人生活區(qū)公示和報(bào)總包工程部備案。工資表上注明應(yīng)發(fā)工資〔記賬工資〕和實(shí)發(fā)工資，實(shí)發(fā)工資不低于勞動(dòng)合同簽訂的每月實(shí)發(fā)工資數(shù)額。工資表公示時(shí)應(yīng)照相存檔，公示三日無異議時(shí)正式記賬、發(fā)放工資。分包單位工資發(fā)放方法、工人工資發(fā)放表原件等，總包單位要保存兩年以上備查。建立由工程經(jīng)理任組長的“農(nóng)民工工資支付管理小組〞。及時(shí)掌握農(nóng)民工工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處置，控制不良苗頭，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。建立農(nóng)民工工資糾紛應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛或上訪,工程部要積極應(yīng)對(duì),不推諉、不回避、不激化矛盾，妥善處理。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立公告欄，公布總包單位工程經(jīng)理、事業(yè)部〔分公司〕總經(jīng)理、分管經(jīng)理聯(lián)系電話，公布分包單位經(jīng)理和工程經(jīng)理聯(lián)系電話，公布集團(tuán)農(nóng)民工工資糾紛主管部門——?jiǎng)趧?wù)管理中心電話和勞務(wù)管理中心經(jīng)理電話，公布市建設(shè)行政主管部門維權(quán)監(jiān)督電話。使農(nóng)民工了解工資投訴程序和投訴渠道。工人退場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行工資結(jié)算，假設(shè)資金緊張或根據(jù)勞動(dòng)合同約定不應(yīng)立即支付工資，應(yīng)與工人簽訂?工人退場(chǎng)工資結(jié)算書?〔詳見附件11〕，并約定好領(lǐng)取工資日期，到期憑簽證的工資結(jié)算表領(lǐng)取工資。如工人不能自己來領(lǐng)，可委托他人持結(jié)算表代領(lǐng)，工程部核對(duì)結(jié)算表、簽名備案無誤后可發(fā)放工資。3.4.嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律,按要求準(zhǔn)時(shí)上下班。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴平安帽,著勞動(dòng)防護(hù)用品,嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程施工。服從工作安排和調(diào)配。遵章守紀(jì),不打架斗毆。3.5人工費(fèi)〔勞務(wù)費(fèi)〕管理3.5.1在簽定?勞務(wù)分包合同?時(shí)，應(yīng)明確勞務(wù)分包方式和勞務(wù)分包價(jià)格。勞務(wù)分包價(jià)格是根據(jù)集團(tuán)勞務(wù)分包市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)，結(jié)合工程的具體情況，通過勞務(wù)招投標(biāo)確定的3.5.2勞務(wù)分包勞務(wù)分包方式，一般有平方米人工費(fèi)包干、分局部項(xiàng)人工費(fèi)包干、綜合單價(jià)法和總價(jià)包干法等分包方式。3.5.3事業(yè)部〔分公司〕要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，制定和確定勞務(wù)市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)格，據(jù)此確定勞務(wù)分包人工費(fèi)單價(jià)。工程中的零星用工、計(jì)時(shí)工、包工及所有不可預(yù)見用工，根據(jù)工程大小、工期進(jìn)度及難易程度按一定比例包死，原那么上工程前期主體施工階段控制在定額用工的5%以內(nèi)，裝修、收尾階段為15%以內(nèi)，總用工不得突破整個(gè)工程定額用工的10%。原那么上，施工中除定額工作內(nèi)容以外的材料用工、行政用工、大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)用工、平安文明用工外，不得出現(xiàn)其它任何形式的用工。工程中出現(xiàn)的材料用工、行政用工、大型機(jī)械及平安用工等情況，按方案批準(zhǔn)后，一律由工程經(jīng)理〔或工程副經(jīng)理〕簽發(fā)用工，其他人員無權(quán)簽發(fā)用工。3.5.4人工費(fèi)3.5.4.1人工費(fèi)采取“預(yù)結(jié)算〞的結(jié)算方式。預(yù)結(jié)算可以按月進(jìn)行，也可以按形象進(jìn)度結(jié)算或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)算。每月的預(yù)結(jié)算本著“先緊后松〞的原那么，按照實(shí)物工程量的80%—90%控制結(jié)算。3.5.4.2工程部施工員根據(jù)勞務(wù)分包隊(duì)伍當(dāng)月實(shí)際完成工作量或形象進(jìn)度計(jì)算完成工程量；工程部預(yù)算員根據(jù)施工員提供的實(shí)際完成工程量，按合同約定承包單價(jià)計(jì)算人工費(fèi)；預(yù)算員結(jié)算的人工費(fèi)結(jié)算單交工程部質(zhì)量員、平安員、材料員、機(jī)械員根據(jù)各相關(guān)管理方法簽署結(jié)算、獎(jiǎng)懲意見后，交工程經(jīng)理審核。工程經(jīng)理審核并簽署意見后，由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，確定當(dāng)月結(jié)算應(yīng)得人工費(fèi)。工程部預(yù)算員根據(jù)當(dāng)月結(jié)算應(yīng)得人工費(fèi)和合同約定的付款比例，計(jì)算當(dāng)月應(yīng)付款數(shù)額，填寫?人工費(fèi)撥款申請(qǐng)單?〔附件〕，報(bào)事業(yè)部〔分公司〕申請(qǐng)支付勞務(wù)分包隊(duì)伍人工費(fèi)。事業(yè)部〔分公司〕預(yù)算處對(duì)工程部上報(bào)的人工費(fèi)結(jié)算單和?人工費(fèi)撥款申請(qǐng)單?進(jìn)行審核簽字，并建立工程各勞務(wù)分包隊(duì)伍人工費(fèi)結(jié)算臺(tái)賬，以及工程實(shí)際人工費(fèi)開支總臺(tái)賬，審核每月實(shí)際人工費(fèi)付款與施工的工程量是否對(duì)應(yīng)；事業(yè)部〔分公司〕財(cái)務(wù)部門對(duì)?人工費(fèi)撥款申請(qǐng)單?審核簽字；事業(yè)部〔分公司〕總經(jīng)理審批簽署意見后，財(cái)務(wù)部門向勞務(wù)分包隊(duì)伍支付人工費(fèi)。3.6質(zhì)量、平安和環(huán)境管理3.6.1凡進(jìn)入工程的勞務(wù)分包隊(duì)伍必須設(shè)置質(zhì)量、平安和環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境保證體系，制訂平安、質(zhì)量和環(huán)境管理制度，明確責(zé)任人，按規(guī)定配備專〔兼〕職平安員、質(zhì)檢員。認(rèn)真貫徹執(zhí)行?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?、?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?、?建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)?3.6.2勞務(wù)分包隊(duì)伍的質(zhì)量、平安、環(huán)境管理制度必須報(bào)事業(yè)部〔分公司〕審查合格后交工程部備案，并向工程部提交平安、質(zhì)量、環(huán)境管理責(zé)任人名單3.6.3勞務(wù)分包3.6.4事業(yè)部〔分公司〕和工程部質(zhì)量、平安、環(huán)境管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包3.6.5工程部應(yīng)向勞務(wù)分包3.6.6認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程,不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度,執(zhí)行平安技術(shù)交底的有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定；服從平安監(jiān)督人員指導(dǎo)，積極參加平安活動(dòng)；保護(hù)平安設(shè)施；正確使用防護(hù)用具；對(duì)不平安作業(yè)提出意見,拒絕違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)。3.7對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)3.7.13.7.2對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核內(nèi)容包括：勞務(wù)分包隊(duì)伍的有關(guān)資料、務(wù)工手續(xù)、持證上崗情況、合同簽訂及執(zhí)行情況、工人工資支付、3.7.3考核標(biāo)準(zhǔn)參照“勞務(wù)分包隊(duì)伍考核評(píng)定表〞〔附件9〕進(jìn)行。經(jīng)工程部、事業(yè)部〔分公司〕兩級(jí)進(jìn)行綜合考評(píng)后，確定其是否為合格勞務(wù)分包隊(duì)伍。總得分90～100分為“A〞級(jí)〔優(yōu)〕，75～90分為“B〞級(jí)〔良〕，60～75分為“C〞級(jí)〔合格〕，低于60分為“D〞級(jí)〔不合格〕。勞務(wù)分包隊(duì)伍的評(píng)定結(jié)果為“C〞級(jí)及以上的的為“合格勞務(wù)分包隊(duì)伍〞，可以繼續(xù)留用；評(píng)定結(jié)果為“D〞級(jí)的，不得繼續(xù)使用3.7.4工程部在考核的根底上，作出對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍在工程使用過程中的評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)3.7.5事業(yè)部〔分公司〕根據(jù)工程考核情況及檢查等渠道所掌握的情況、結(jié)合該分包隊(duì)伍其他工程考評(píng)情況，作出對(duì)該勞務(wù)分包隊(duì)伍的總體評(píng)價(jià)3.7.6集團(tuán)公司根據(jù)事業(yè)部〔分公司〕上報(bào)的考核評(píng)價(jià)結(jié)果，組織集團(tuán)有關(guān)部門對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定集團(tuán)年度?合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè)?，并組織進(jìn)行“十佳勞務(wù)合作單位〞的評(píng)3.8退場(chǎng)勞務(wù)分包隊(duì)伍完成所承包的工程任務(wù)或工程完工，工程部應(yīng)給勞務(wù)分包隊(duì)伍及其勞務(wù)人員辦理退場(chǎng)登記，發(fā)放?退場(chǎng)通知書?〔附件10〕，辦理退場(chǎng)手續(xù)，組織勞務(wù)分包隊(duì)伍及其人員退場(chǎng)。工程部應(yīng)做好分包隊(duì)伍退場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，勞務(wù)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、材料等部門做好人、財(cái)、物的清點(diǎn)、移交、登記等工作。工程部保衛(wèi)人員要做好平安保衛(wèi)工作，確保勞務(wù)隊(duì)伍平安、穩(wěn)定、有序的退場(chǎng)。3.9監(jiān)督檢查與處分3.9.1集團(tuán)、事業(yè)部〔分公司〕勞務(wù)管理部門及工程管理部門對(duì)工程部勞務(wù)分包隊(duì)伍的使用和管理進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、考核3.9.2事業(yè)部〔分公司〕及工程部有以下行為之一的，集團(tuán)將給予通報(bào)批評(píng)，責(zé)令整改，并對(duì)主要責(zé)任人處以5000——20000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，追究法律責(zé)任違反規(guī)定招用勞務(wù)分包隊(duì)伍的；違反規(guī)定擅自印制和簽定?勞務(wù)分包合同?的；違反規(guī)定擅自改變合同條款給企業(yè)造成損失的；違反結(jié)算及其他管理規(guī)定的。3.9.3勞務(wù)分包隊(duì)伍有以下行為之一，集團(tuán)將通過集團(tuán)勞務(wù)管理中心給予通報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)輕重處以20000元以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以清退出場(chǎng)，并從集團(tuán)?合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè)?中除名，列入?不合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè)?，今后不再使用違反勞務(wù)管理規(guī)章制度及相關(guān)管理規(guī)定的；不按規(guī)定交驗(yàn)單位及個(gè)人證件資料的；不按時(shí)辦理務(wù)工、暫住手續(xù)，私招濫雇人員的；勞動(dòng)平安保障體系不健全，不服從平安管理的；協(xié)調(diào)配合不力，影響正常施工、工作的；不通過正當(dāng)途徑解決農(nóng)民工工資糾紛，惡意討要工資或聚眾鬧事的；違反社會(huì)治安管理?xiàng)l例，發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、盜竊行為的；違反其他有關(guān)規(guī)定，造成不良影響的。3.10資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立和信息管理事業(yè)部(分公司)應(yīng)建立合格勞務(wù)分包隊(duì)伍檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括勞務(wù)隊(duì)伍情況介紹、“五證一照〞等資料、單位法人和法定授權(quán)〔委托〕人情況介紹、組織管理體系的設(shè)置情況、人員花名冊(cè)、人員持證情況、綜合實(shí)力、設(shè)備機(jī)具清單、以往業(yè)績(jī)等資料，并逐級(jí)上報(bào)?合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè)?〔附件12〕到集團(tuán)，集團(tuán)在此根底上建立合格勞務(wù)分包隊(duì)伍人力資源庫。事業(yè)部〔分公司〕、工程部應(yīng)建立工程實(shí)際勞務(wù)人工費(fèi)價(jià)格數(shù)據(jù)庫，并按季度上報(bào)?勞務(wù)單價(jià)信息統(tǒng)計(jì)表?〔附件13〕到集團(tuán)，集團(tuán)匯總后，按季度發(fā)布人工費(fèi)價(jià)格信息。事業(yè)部〔分公司〕、工程部應(yīng)建立工程勞務(wù)人工費(fèi)結(jié)算數(shù)據(jù)庫，并通過互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)，以便集團(tuán)及時(shí)掌握人工費(fèi)結(jié)算情況。5相關(guān)文件序號(hào)名稱編號(hào)1建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同〔示范文本〕GF-2024-02142勞務(wù)分包隊(duì)伍考核評(píng)定方法青建集字[2024]136號(hào)3評(píng)選“十佳〞勞務(wù)分包單位的試行方法青建集字[2024]240號(hào)4勞務(wù)工資備用基金管理規(guī)定青建集字[2024]200號(hào)5關(guān)于強(qiáng)化農(nóng)民工工資糾紛管理的暫行方法青建集字[2024]241號(hào)6附件附件1：勞務(wù)人員申請(qǐng)表附件2：進(jìn)場(chǎng)通知書附件3：總〔分〕包施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員登記表附件4：總〔分〕包施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工人登記表附件5：人工費(fèi)撥付申請(qǐng)單附件6：人工費(fèi)撥款單附件7：人工費(fèi)分析及相關(guān)指標(biāo)附件8：工程人工費(fèi)控制分析表附件9：勞務(wù)分包隊(duì)伍綜合考核評(píng)定表附件10：退場(chǎng)通知書附件11：工人退場(chǎng)工資結(jié)算書附件12：青島建設(shè)集團(tuán)年度合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè)附件13：勞務(wù)分包工程人工費(fèi)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表附件14：勞務(wù)分包工程人工費(fèi)價(jià)格比較分析表附件15：勞務(wù)分包合同〔范本〕

附件1：勞務(wù)人員需求量申請(qǐng)表工程名稱〔章〕：編制時(shí)間：年月日序號(hào)工種單位作業(yè)時(shí)間年備注月月月月月月月月月12345678910111213141516合計(jì)工程經(jīng)理：審核人：編制人：No:附件2：No:進(jìn)場(chǎng)通知書工程部：根據(jù)你工程施工進(jìn)度方案和勞動(dòng)力使用方案安排以及勞務(wù)招投標(biāo)結(jié)果，現(xiàn)安排中標(biāo)單位勞務(wù)公司人〔詳見進(jìn)場(chǎng)工種、人數(shù)一覽表〕進(jìn)入你工地配合施工，請(qǐng)做好工作安排。工程地址:工程聯(lián)系人：〔單位〕年月日

附件3：進(jìn)場(chǎng)工種、人數(shù)一覽表進(jìn)場(chǎng)單位：勞務(wù)公司序號(hào)工種人數(shù)進(jìn)場(chǎng)日期班組長聯(lián)系方式備注月日合計(jì)填表人：日期：年月日附件4：總〔分〕包施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員登記表工程名稱：施工單位：序號(hào)姓名性別文化程度身份證號(hào)家庭住址崗位崗位證書編號(hào)社會(huì)保險(xiǎn)編號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間簽字備案?jìng)渥徍巳耍褐票砣耍褐票砣掌冢耗暝氯?/p>

附件5：總〔分〕包施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工人登記表工程名稱：分包單位：：序號(hào)姓名性別文化程度身份證號(hào)家庭住址工種技術(shù)等級(jí)上崗證書編號(hào)勞動(dòng)合同編號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間簽字備案?jìng)渥徍巳耍褐票砣耍褐票砣掌冢耗暝氯?/p>

附件6：公司人工費(fèi)撥付申請(qǐng)單工程名稱：勞務(wù)分包隊(duì)伍名稱：申請(qǐng)時(shí)間：年月日勞務(wù)合同編號(hào)：勞務(wù)合同金額：萬元?jiǎng)趧?wù)合同內(nèi)容：?jiǎn)挝唬喝f元付款工程合同額完成勞務(wù)產(chǎn)值其中：工程變更增減人工費(fèi)按合同應(yīng)付款應(yīng)扣款項(xiàng)本期付款至本期累計(jì)已付款本期累計(jì)本期累計(jì)本期累計(jì)本期累計(jì)應(yīng)付實(shí)付總值占應(yīng)付%合計(jì)備注：1、付款工程按照專業(yè)進(jìn)行填寫；總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)處預(yù)算處合同處工程經(jīng)理

附件7：公司人工費(fèi)撥款單工程名稱：勞務(wù)分包隊(duì)伍名稱：撥款時(shí)間：年月日勞務(wù)合同編號(hào)：勞務(wù)合同金額：萬元?jiǎng)趧?wù)合同內(nèi)容：?jiǎn)挝唬喝f元付款項(xiàng)目完成勞務(wù)產(chǎn)值按合同應(yīng)付款應(yīng)扣款項(xiàng)本期付款至本期累計(jì)付款本期累計(jì)累計(jì)占合同%本期累計(jì)本期累計(jì)應(yīng)付實(shí)付總值占合同%工程處：預(yù)算處：合同處：財(cái)務(wù)處：總會(huì)計(jì)師：分管經(jīng)理：總經(jīng)理：附件8：人工費(fèi)分析及相關(guān)指標(biāo)填報(bào)單位：工程部截止時(shí)間：年月日單位：萬元工程名稱工程結(jié)構(gòu)類型層數(shù)開工時(shí)間竣工時(shí)間面積〔m2〕工程承包基數(shù)〔1〕人工費(fèi)承包基數(shù)〔2〕累計(jì)完成產(chǎn)值〔3〕本期完成產(chǎn)值〔4〕累計(jì)預(yù)算人工費(fèi)〔5〕本期預(yù)算人工費(fèi)〔6〕累計(jì)實(shí)發(fā)人工費(fèi)〔7〕主體本期實(shí)發(fā)人工費(fèi)〔8〕主體裝修裝修合計(jì)合計(jì)累計(jì)定額人工費(fèi)〔9〕本期定額人工費(fèi)〔10〕累計(jì)工資總額〔11〕本期工資總額〔12〕累計(jì)定額直接費(fèi)〔13〕本期定額直接費(fèi)〔14〕本期人工費(fèi)支出率〔8〕/〔4〕累計(jì)人工費(fèi)支出率〔7〕/〔3〕本期人工費(fèi)支出比例〔8〕/〔6〕累計(jì)人工費(fèi)支出比例〔7〕/〔5〕本期定額水平%〔10〕/〔8〕累計(jì)定額水平%〔9〕/〔7〕本期工資含量%〔12〕/〔4〕累計(jì)工資含量%〔11〕/〔3〕總盈虧率〔—〕〔7〕/〔2〕—100%總盈虧率〔=〕〔7〕/〔1〕累計(jì)實(shí)發(fā)人工費(fèi)中非工程用工其中臨建費(fèi)材料用工機(jī)械用工行政用工注：1、〔5〕、〔6〕中應(yīng)加上3--5%，10--15%的包干費(fèi)；2、〔9〕、〔10〕指實(shí)物量套相應(yīng)定額后乘人工工日；3、〔13〕、〔14〕指“驗(yàn)工月報(bào)〞中定額直接費(fèi)，其累計(jì)應(yīng)等于工程“責(zé)任本錢〞中定額直接費(fèi)；4、上表的目的主要是真實(shí)分析人工費(fèi)構(gòu)成、支付水平、盈虧情況及各工程之間人工費(fèi)有可比性的真實(shí)水平；5、表格中除“工資含量〞指標(biāo)及“工資總額〞數(shù)據(jù)外，皆從財(cái)務(wù)本錢角度設(shè)定；6、總盈虧率待工程完工，結(jié)算終止再填報(bào)；7、工程每月應(yīng)按時(shí)填報(bào)，各數(shù)據(jù)來源的時(shí)間、口徑應(yīng)統(tǒng)一。工程經(jīng)理：制表人：時(shí)間：年月日附件9工程人工費(fèi)控制分析表填表單位:事業(yè)部〔分公司〕截止時(shí)間：年月日序號(hào)工程名稱建筑面積(萬平米)完成產(chǎn)值〔萬元〕扣除上交點(diǎn)后完成產(chǎn)值人工費(fèi)支出〔萬元〕人工費(fèi)支出率〔%〕扣除上交點(diǎn)后人工費(fèi)支出率〔%〕預(yù)結(jié)算比例〔%〕單位面積人工費(fèi)備注當(dāng)月累計(jì)上交比例累計(jì)當(dāng)月累計(jì)其中：非工程用工當(dāng)月累計(jì)當(dāng)月累計(jì)當(dāng)月累計(jì)元/平米合計(jì)臨建用工材料用工機(jī)械用工行政用工合計(jì)合計(jì)平均注：1、人工費(fèi)支出以支付貨幣計(jì)算，包含管理費(fèi)、抵押金和非工程用工；2、非工程用工包含臨建費(fèi)、材料用工、機(jī)械用工、行政用工；3、甲供料局部按完成量計(jì)算，參加自行完成量中，但需單獨(dú)注明；4、建筑面積數(shù)據(jù)均來自生產(chǎn)部門；5、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位。附件10勞務(wù)分包隊(duì)伍考核評(píng)定表考評(píng)單位：考核時(shí)間：年月日勞務(wù)分包隊(duì)伍名稱分包工程名稱資質(zhì)等級(jí)法人代表單位地址單位電話分包內(nèi)容與范圍分包工程產(chǎn)值〔萬元〕勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話分包單位工程經(jīng)理聯(lián)系電話考評(píng)內(nèi)容得分考評(píng)意見1工程經(jīng)理素質(zhì)及管理能力〔10分〕工程總工程師：簽字：2班組長以上管理人員素質(zhì)及管理能力〔10分〕3工人技術(shù)水平〔10分〕4人員數(shù)量及穩(wěn)定〔10分〕5生產(chǎn)要素配備及資金能力(10分)工程部經(jīng)理：簽字：6履約能力〔10分〕7工程施工過程質(zhì)量〔10分〕8平安生產(chǎn)管理〔10分〕9工期〔4分〕10文明施工管理〔4分〕分公司勞務(wù)管理部門：簽字：11勞動(dòng)用工管理〔4分〕12勞務(wù)人員工資發(fā)放〔4分〕13保修效勞〔4〕考評(píng)得分合計(jì)其他單位或工程考評(píng)得分集團(tuán)勞務(wù)管理中心：簽字：加權(quán)平均得分綜合評(píng)價(jià)等級(jí)注：總得分90～100分為“A〞級(jí)〔優(yōu)〕，75～90分為“B〞級(jí)〔良〕，60～75分為“C〞級(jí)〔合格〕，低于60分為“D〞級(jí)〔不合格〕。No:附件11No:退場(chǎng)通知書勞務(wù)公司:因原因，現(xiàn)通知你在工程的施工隊(duì)伍退場(chǎng)。請(qǐng)辦理各項(xiàng)退場(chǎng)手續(xù)，于年月日前退場(chǎng)。工程部年月日附件12工人退場(chǎng)工資結(jié)算書工程名稱：工資發(fā)放單位〔章〕：日期：年月日姓名性別身份證號(hào)工種進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)停留天數(shù)實(shí)際出勤天數(shù)工資計(jì)算方式工作量工資總額已發(fā)工資本次應(yīng)發(fā)工資￥元，大寫〔工人姓名〕，請(qǐng)你于年月日憑此工資結(jié)算表到省市區(qū)/縣路/街號(hào)〔結(jié)算地點(diǎn)名稱〕部門進(jìn)行領(lǐng)取工資元，假設(shè)本人不能前來，請(qǐng)簽署委托書委托他人持你身份證(原件)前來結(jié)算。聯(lián)系電話：本人簽名：經(jīng)辦人：分包單位工程經(jīng)理：分包單位負(fù)責(zé)人：監(jiān)督人：總包單位工程經(jīng)理：監(jiān)理：

附件13：青島建設(shè)集團(tuán)年度合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè)序號(hào)勞務(wù)隊(duì)伍名稱資質(zhì)等級(jí)注冊(cè)資本〔萬元〕法人代表具體負(fù)責(zé)人單位地址聯(lián)系電話勞務(wù)人員來源勞務(wù)人員數(shù)量綜合評(píng)價(jià)等級(jí)備注批準(zhǔn)：審核：制表：PAGEPAGE26附件14：勞務(wù)分包工程人工費(fèi)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表工程名稱：分包單位：結(jié)構(gòu)類型：層數(shù)：層面積：萬m2序號(hào)作業(yè)工程施工或計(jì)算方式單位人工費(fèi)單價(jià)〔元〕備注審核：編制：附件15：勞務(wù)分包工程人工費(fèi)價(jià)格比較分析表單位名稱：序號(hào)分包單位名稱作業(yè)工程提供工程特點(diǎn)施工或計(jì)算方式單位人工費(fèi)單價(jià)〔元〕集團(tuán)內(nèi)部單價(jià)備注結(jié)構(gòu)類型層數(shù)面積施工部位審核：編制：時(shí)間：年月日PAGEPAGE16附件15勞務(wù)分包合同范本甲方〔工程承包人〕：乙方〔勞務(wù)分包人〕：甲方經(jīng)招投標(biāo)于年月日與〔以下簡(jiǎn)稱“發(fā)包人〞〕簽訂了??〔以下簡(jiǎn)稱“工程承包合同〞〕，承建業(yè)主投資建設(shè)的工程工程〔以下簡(jiǎn)稱“本工程〞〕。在甲方組織的本工程所需勞務(wù)分包招投標(biāo)中，乙方充分了解甲方的企業(yè)情況、管理體系與制度，以及本工程的情況，并參與了此次勞務(wù)分包招議標(biāo)并獲中標(biāo)。為明確甲、乙雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，保證甲方與發(fā)包人簽訂的工程承包合同完全履行，依照?合同法?、?建筑法?及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和老實(shí)信用的原那么，雙方就本建設(shè)工程勞務(wù)分包事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。第一條乙方企業(yè)與資質(zhì)情況1.1營業(yè)執(zhí)照號(hào)及登記機(jī)關(guān)：；1.2資質(zhì)證書號(hào)碼：；1.3發(fā)證機(jī)關(guān)：；1.4資質(zhì)專業(yè)及等級(jí)：；1.5復(fù)審時(shí)間及有效期：；1.6稅務(wù)登記證號(hào)：；1.7開戶銀行及帳號(hào)：；第二條工作概況2.1工作名稱：；2.2工作地點(diǎn)：；2.3工作范圍與內(nèi)容：1、2、。具體工作范圍及工作內(nèi)容可參照甲方和發(fā)包人所簽訂的工程承包合同。2.4勞務(wù)分包形式為以下第種：1、自帶本合同附件所列設(shè)備架料及輔助工具的成建制勞務(wù)分包；2、自帶本合同附件所列根本勞開工具的成建制勞務(wù)分包；3、分包分項(xiàng)勞務(wù)分包。4、其他形式：2.5工作期限：開工日期：年月日，完工日期：年月日，總?cè)諝v工作天數(shù)為：天。其中：工程，天內(nèi)完成；工程，天內(nèi)完成。2.6工作質(zhì)量：按工程承包合同有關(guān)質(zhì)量的約定、國家現(xiàn)行的?建筑安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?和?建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?的要求，本工作必須到達(dá)質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。第三條合同文件合同文件由以下局部組成，并按其組成先后順序解釋：3.1本合同；3.2本合同附件；3.3甲方與工程工程發(fā)包人簽訂的與本勞務(wù)合同相關(guān)的工程承包合同或工程分包合同除工程價(jià)格及結(jié)算以外的局部；3.4甲方招標(biāo)文件，乙方投標(biāo)文件；3.4圖紙；3.5標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和其它有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)要求。3.6甲方如下內(nèi)部管理方法：；除工程承包合同另有規(guī)定外，本合同適用現(xiàn)行的?建筑安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?和?建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?。第四條合同文件適用標(biāo)準(zhǔn)和法律4.1適用法律、法規(guī)：中華人民共和國現(xiàn)行法律和工程所在地地方法規(guī)；4.2適用標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)行國家及工程當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；第五條工程承包合同5.1當(dāng)乙方有正當(dāng)要求時(shí)，甲方應(yīng)提供工程承包合同〔有關(guān)甲方的價(jià)格及結(jié)算細(xì)節(jié)除外〕供乙方查閱。甲方向乙方提供一份甲方與發(fā)包人簽訂的工程承包合同或工程分包合同〔上述甲方的價(jià)格及結(jié)算細(xì)節(jié)除外〕的真實(shí)副本或復(fù)印件。應(yīng)當(dāng)認(rèn)為乙方已經(jīng)全面了解工程承包合同和工程分包合同的各項(xiàng)規(guī)定〔上述甲方的報(bào)價(jià)及結(jié)算細(xì)節(jié)除外〕。5.2除非本合同另有約定，乙方應(yīng)對(duì)其工作內(nèi)容的實(shí)施、完工負(fù)責(zé)，乙方應(yīng)承擔(dān)并履行工程承包合同和工程分包合同中規(guī)定的、與勞務(wù)工作有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。5.3乙方須服從甲方及甲方轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。第六條工程圖紙6.1甲方在開工天前，向乙方提供工程圖紙?zhí)住Ｒ曳揭蚬こ绦枰黾訄D紙?zhí)讛?shù)的，甲方可代為復(fù)制，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。6.2乙方應(yīng)當(dāng)履行保密義務(wù)，未經(jīng)甲方同意不得將圖紙轉(zhuǎn)給第三人。工程質(zhì)量保修期滿，乙方應(yīng)將全部圖紙退還給甲方。第七條工程經(jīng)理7.1甲方委派，職務(wù)：，擔(dān)任甲方工程經(jīng)理，常駐工地負(fù)責(zé)履行本合同。7.2乙方委派，職務(wù)：，擔(dān)任乙方工程經(jīng)理，常駐工地負(fù)責(zé)履行本合同。7.3雙方如需要更換工程經(jīng)理，應(yīng)至少提前天以書面形式通知對(duì)方，后任繼續(xù)行使合同文件約定的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。7.4甲方可以要求乙方撤換不稱職的工程經(jīng)理，乙方必須在3日內(nèi)撤換，并將新任工程經(jīng)理的名單報(bào)甲方同意。第八條甲方工作8.1組建與工程相適應(yīng)的工程管理班子，全面履行工程承包合同，組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期、造價(jià)和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)；8.2除非本合同另有約定，甲方在乙方施工前期完成以下工作：⑴在年月日前向乙方交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)工作開工條件的工作場(chǎng)地。⑵在年月日前向乙方提供相應(yīng)的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料；⑶在年月日前向乙方提供相應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)位置，其交驗(yàn)要求與保護(hù)責(zé)任為：；⑷在年月日前完成辦理以下工作手續(xù)〔包括各種證件、批件、規(guī)費(fèi)，但涉及乙方自身的手續(xù)除外〕：。⑸如果生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施不在乙方勞務(wù)分包范圍內(nèi)，在年月日前向乙方提供以下生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施：，費(fèi)用由承擔(dān)。其交驗(yàn)要求與保護(hù)責(zé)任為：。8.3負(fù)責(zé)編制本工程的整體施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工方案、物資需用量方案表，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)、文明施工，計(jì)量檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收；8.4負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收；8.5統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決非乙方獨(dú)立使用的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、工作用水、用電及工作場(chǎng)地；8.6按時(shí)提供工作圖紙，及時(shí)交付應(yīng)供材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、平安設(shè)施保證工作需要〔乙方自備和自行采購的除外〕；8.7依約定向乙方交付本合同約定的價(jià)款；8.8負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系。8.9將甲方工程管理人員名單及其授權(quán)范圍送交乙方，并簽收。8.10其他應(yīng)當(dāng)由甲方完成的工作：。第九條乙方工作9.1對(duì)本合同勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工作質(zhì)量向甲方和發(fā)包人負(fù)責(zé)，組織自有成建制的、工種配套齊全、具有相應(yīng)資質(zhì)的熟練工人投入工作，按甲方要求配置具有上崗資格的質(zhì)量、平安等現(xiàn)場(chǎng)管理人員，建立質(zhì)量、平安保證體系；并在開工前日內(nèi)將擬投入的人員名單及其授權(quán)范圍報(bào)甲方備案；未經(jīng)甲方授權(quán)或同意，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系，自覺遵守法律法規(guī)及甲方與發(fā)包人的有關(guān)規(guī)章制度；9.2乙方根據(jù)經(jīng)過發(fā)包人和甲方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度方案的要求，每月結(jié)束前天提交下月度施工方案，有階段工期要求的提交階段施工方案，必要時(shí)按甲方要求提交旬、周施工方案，以及與完成上述階段、時(shí)段施工方案相應(yīng)的勞動(dòng)力安排方案，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施；9.3嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量到達(dá)約定的標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)安排作業(yè)方案，投入足夠的人力、物力，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)平安教育，認(rèn)真執(zhí)行平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平安制度，落實(shí)平安措施，確保工作平安；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行甲方與建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等部門對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定；承擔(dān)質(zhì)量修改、返工、工期拖延、平安事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂造成的損失及各種罰款；9.4自覺接受甲方及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查，接受甲方隨時(shí)檢查其設(shè)備、材料的保管和使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現(xiàn)場(chǎng)其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全集團(tuán)；9.5按甲方統(tǒng)一規(guī)劃搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施和堆放材料、機(jī)具，需要時(shí)按甲方標(biāo)準(zhǔn)化工地要求設(shè)置標(biāo)牌，勞務(wù)人員應(yīng)依甲方要求配備勞保防護(hù)用品，搞好生活區(qū)的管理，做好自身責(zé)任區(qū)的治安保衛(wèi)工作；9.6依甲方的管理要求制作各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)文件，按時(shí)提交報(bào)表、完整的原始技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合甲方辦理工序交接、質(zhì)量驗(yàn)收和計(jì)量工作；9.7負(fù)責(zé)派專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電源、水源進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，包含從總閘至各操作面分閘的全線監(jiān)控管理。對(duì)易燃易爆材料及用品要做到專庫存放、專人監(jiān)控，做好施工場(chǎng)地周圍建筑物、構(gòu)筑物、地下管線和工程的成品保護(hù)和平安保衛(wèi)工作，如有損壞，乙方自行承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失及各種罰款；9.8妥善保管、合理使用甲方提供或租賃給乙方使用的機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料及其他設(shè)施，對(duì)其使用或租賃期間機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料的損毀承擔(dān)賠償責(zé)任；9.10乙方工程負(fù)責(zé)人要及時(shí)參加甲方組織定期召開的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，準(zhǔn)時(shí)簽收甲方傳達(dá)的各類文件、變更、技術(shù)交底、獎(jiǎng)罰通知等資料，不得拒收。9.11及時(shí)將有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料完整地提供應(yīng)甲方，并配合甲方整理歸檔和辦理交工驗(yàn)收。在保修期內(nèi)對(duì)勞務(wù)所涉自身施工質(zhì)量缺陷及時(shí)進(jìn)行無償修理。9.12除非本合同另有約定，乙方應(yīng)對(duì)其作業(yè)內(nèi)容的實(shí)施、完工負(fù)責(zé)，乙方應(yīng)承擔(dān)并履行總包合同約定的、與其作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。9.13根據(jù)甲方的指示及時(shí)退出工作現(xiàn)場(chǎng)，不得成心滯留。9.14其他應(yīng)當(dāng)由乙方完成的工作：。第十條平安防護(hù)文明施工10.1平安目標(biāo)：確保當(dāng)?shù)厥屑?jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地。10.2執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：乙方應(yīng)嚴(yán)格按照?建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程?的要求組織施工，在各級(jí)平安檢查中嚴(yán)格按照?建筑施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定到達(dá)優(yōu)良。10.3乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)平安生產(chǎn)有關(guān)的管理規(guī)定，嚴(yán)格按平安標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行工作，隨時(shí)接受行業(yè)平安檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的平安防護(hù)措施，消除事故隱患。由于乙方平安措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由乙方承擔(dān)，工期不予順延。10.4乙方在工程施工過程中應(yīng)采取嚴(yán)格的平安防護(hù)措施，提出相應(yīng)的平安防護(hù)措施，經(jīng)甲方確認(rèn)后實(shí)施，所有防護(hù)措施費(fèi)用由乙方承擔(dān)。如現(xiàn)場(chǎng)存在重大平安隱患，甲方有權(quán)下發(fā)平安隱患整改通知單，乙方不得拒收。視隱患嚴(yán)重程度及整改力度，甲方有權(quán)暫停撥款、直至要求乙方停工整頓，停工損失由乙方負(fù)擔(dān)且工期不予順延，由于乙方平安措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。10.5實(shí)施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中工作〔含儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用〕及使用毒害性、腐蝕性物品工作時(shí)，乙方應(yīng)在工作前15天以書面形式通知甲方，并提出相應(yīng)的平安防護(hù)措施，經(jīng)甲方認(rèn)可后實(shí)施。10.6發(fā)生傷亡事故，乙方應(yīng)立即通知甲方代表，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)的那么按地方及甲方內(nèi)部規(guī)定給予雙倍經(jīng)濟(jì)處分。10.7甲方不得要求乙方違反平安管理的規(guī)定進(jìn)行工作，因甲方原因?qū)е碌钠桨彩鹿剩杉追匠袚?dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用。10.8文明施工：乙方確保工程到達(dá)青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)。在各級(jí)主管部門的檢查中，工地必須達(dá)標(biāo)，否那么因此造成停工處分等，甲方有權(quán)給予追加經(jīng)濟(jì)處分，乙方要無條件接受。第十一條質(zhì)量與驗(yàn)收11.1乙方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求以及甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受甲方代表的檢查檢驗(yàn)，并按甲方代表的要求返工、修改，由乙方原因?qū)е碌馁|(zhì)量事故及返工、修改，那么由乙方承擔(dān)責(zé)任及損失費(fèi)用，延誤的工期不予順延。11.2隱蔽工程和中間驗(yàn)收，乙方應(yīng)在自檢合格后通知甲方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收不得自行隱蔽，甲方代表在驗(yàn)收記錄上簽字并報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收通過后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。11.3竣工驗(yàn)收將按?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50300－2001〕，經(jīng)甲方初驗(yàn)到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后填寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由建設(shè)單位組織驗(yàn)收。驗(yàn)收程序執(zhí)行建設(shè)部［2000］142號(hào)文?房屋建筑工程和市政根底設(shè)施工程驗(yàn)收暫行規(guī)定?。乙方必須保證結(jié)構(gòu)工程在質(zhì)監(jiān)站抽檢時(shí)一次到達(dá)符合設(shè)計(jì)要求。11.4甲方每月22日依據(jù)?建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50300－2001〕，及市建委、質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)行文件，組織乙方進(jìn)行施工質(zhì)量月度檢評(píng)，達(dá)不到一次驗(yàn)收合格的情況，那么甲方有權(quán)視實(shí)際情況對(duì)乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分，由甲方在當(dāng)次所在階段工程款撥付時(shí)扣除；施工過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格時(shí)甲方有權(quán)下發(fā)?質(zhì)量隱患整改通知單?，乙方不得拒收。甲方有權(quán)根據(jù)質(zhì)量不合格的嚴(yán)重程度、返修處理情況及造成的影響，由乙方承擔(dān)相應(yīng)違約金，同時(shí)甲方有權(quán)暫停撥款，或要求乙方停工整頓等，由此發(fā)生的損失由乙方負(fù)擔(dān)且工期不予順延。11.5施工過程中乙方嚴(yán)格按樣板領(lǐng)路施工。乙方不按樣板領(lǐng)路施工，或樣板未通過甲方驗(yàn)收就展開大面積施工的，視乙方違約，每發(fā)生一次，乙方承擔(dān)500元的違約金；乙方展開大面積施工后，如經(jīng)甲方、監(jiān)理方共同評(píng)定認(rèn)為其質(zhì)量水平明顯低于樣板水平時(shí)，乙方需承擔(dān)1000元的違約金，同時(shí)乙方必須對(duì)該分項(xiàng)限期整改至達(dá)標(biāo)，乙方承擔(dān)所發(fā)生的全部費(fèi)用，延誤的工期不予順延。第十二條事故處理12.1乙方發(fā)生重大傷亡及其他平安事故，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門并通知甲方，同時(shí)按政府有關(guān)部門的要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。12.2甲乙雙方對(duì)事故責(zé)任有爭(zhēng)議時(shí)，按政府有關(guān)部門的認(rèn)定處理。第十三條保險(xiǎn)13.1假設(shè)工程承包合同有要求，在乙方勞務(wù)工作開始前，甲方應(yīng)獲得為工作場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需乙方支付保險(xiǎn)費(fèi)用。13.2假設(shè)工程承包合同有要求，對(duì)甲方負(fù)責(zé)的運(yùn)至乙方工作場(chǎng)地內(nèi)的用于勞務(wù)工作的材料和待安裝設(shè)備，在未移交到乙方之前，由甲方辦理或獲得賠償，且不需乙方支付保險(xiǎn)費(fèi)用。13.3甲方可以根據(jù)乙方的要求為其租賃或提供應(yīng)乙方使用的工作機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)用由承擔(dān)。投保的范圍〔內(nèi)容〕包括：。13.4乙方必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為工作場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和工作機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)。乙方自行投保的范圍〔內(nèi)容〕為。13.5其他應(yīng)當(dāng)由辦理的保險(xiǎn)：。13.6保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，甲乙雙方有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。第十四條材料、設(shè)備供應(yīng)14.1乙方應(yīng)在接到圖紙后天內(nèi)向甲方提交甲供材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)方案〔見附件〕，如乙方需補(bǔ)充或修改采購方案，應(yīng)在該材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前30天內(nèi)提出，經(jīng)確認(rèn)后，甲方按供應(yīng)方案要求的質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和供應(yīng)時(shí)間等組織貨源并及時(shí)交付，乙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織驗(yàn)收；需要乙方運(yùn)輸、卸車的，乙方必須及時(shí)協(xié)助進(jìn)行，相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。如材料的品種、規(guī)模、型號(hào)不符合要求，乙方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)即時(shí)提出，甲方負(fù)責(zé)處理。甲方對(duì)驗(yàn)收前所供材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)，乙方對(duì)驗(yàn)收后所供材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。14.2乙方應(yīng)妥善保管、合理使用甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備，如因保管不善、錯(cuò)誤使用等發(fā)生喪失、損壞，乙方除照價(jià)賠償外，并承擔(dān)因此造成的工期延誤等發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。14.4根據(jù)工程需要，甲方及建設(shè)單位供應(yīng)材料外的其它材料委托乙方采購，乙方每階段在采購前20天向甲方申報(bào)名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量，并提供有關(guān)資料經(jīng)甲方檢驗(yàn)通過后才可采購。假設(shè)為允許找差價(jià)的材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理或甲方批價(jià)后，乙方方可采購。14.5乙方對(duì)甲方〔含建設(shè)單位〕所提供的材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備等妥善保管，不得挪用，因保管不善發(fā)生喪失、損壞，乙方應(yīng)賠償，并承擔(dān)因此造成的工期延誤等發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。乙方不按施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程施工，造成材料等的浪費(fèi)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。乙方精心組織，選擇適當(dāng)?shù)墓に囀┕ぃ僭O(shè)在甲方批準(zhǔn)的材料、設(shè)備方案供應(yīng)量中合理節(jié)約的局部，甲乙雙方依照的比例分成；因乙方使用浪費(fèi)超過供應(yīng)方案數(shù)量局部，由乙方按實(shí)賠償，甲方有權(quán)在乙方勞務(wù)報(bào)酬中扣除。14.6屬于甲方供應(yīng)范圍的材料、工具及永久工程安裝的設(shè)備、儀器、儀表，乙方只辦領(lǐng)用手續(xù)，不向乙方轉(zhuǎn)帳，不進(jìn)入合同價(jià)款結(jié)算。甲方供應(yīng)需要轉(zhuǎn)帳的材料，按約定的市場(chǎng)價(jià)〔包括運(yùn)雜費(fèi)、采保費(fèi)〕計(jì)價(jià)，乙方按同一價(jià)格列入勞務(wù)報(bào)酬。14.7甲供〔含建設(shè)單位供〕材料、設(shè)備的結(jié)算方式：結(jié)算時(shí)按實(shí)際結(jié)算量與領(lǐng)用量找差，出現(xiàn)領(lǐng)用量大于結(jié)算量，超領(lǐng)局部材料款按此類材料的最高采購價(jià)從乙方勞務(wù)費(fèi)中扣除，且由此造成的所有損失由乙方承擔(dān)〔包括不僅限于建設(shè)單位的索賠損失〕第十五條承包方式與合同價(jià)款本工程采用以下第種承包方式，并計(jì)算合同價(jià)款：A、分局部項(xiàng)包干法；B、平方米造價(jià)包干法；C、綜合單價(jià)法；D、總價(jià)包干法；E、定額工日法F、其他形式：。以上任何一種方式均包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)、配合費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、利潤和稅金。具體價(jià)格見工程量清單〔附件〕。第十六條工作量確實(shí)認(rèn)16.1乙方應(yīng)按〔時(shí)間〕，向甲方工程經(jīng)理提交已完工作量的書面報(bào)告。甲方工程經(jīng)理接到報(bào)告后及時(shí)核實(shí)已完工作量〔以下稱計(jì)量〕，并在計(jì)量前通知乙方，乙方為計(jì)量提供便利條件并派人參加。乙方收到通知后即使不參加計(jì)量，該計(jì)量結(jié)果亦有效，并作為勞務(wù)報(bào)酬支付的依據(jù)。甲方工程經(jīng)理無故不按約定時(shí)間通知乙方，致使乙方未能參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果無效。16.2對(duì)乙方超出本合同、有效的設(shè)計(jì)圖紙范圍和因乙方原因造成停工、窩工與返工的工作量，甲方工程經(jīng)理不予計(jì)量。第十七條合同價(jià)款的中間支付甲方支付乙方合同價(jià)款，以甲方收到業(yè)主支付的屬于乙方工程量的價(jià)款為前提。在此前提下，確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后天內(nèi)，甲方應(yīng)按照確認(rèn)的計(jì)量結(jié)果按約定應(yīng)付合同價(jià)款的%支付。第十八條施工設(shè)備、機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)18.1本合同采用第種供應(yīng)形式：A、本工程所需的施工設(shè)備、機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料全部由甲方供應(yīng)〔供應(yīng)清單見附件〕。甲方供應(yīng)的機(jī)具設(shè)備性能應(yīng)滿足工程需要，及時(shí)運(yùn)入場(chǎng)地，組織乙方安裝調(diào)試完畢，運(yùn)行良好后交付乙方使用，雙方簽署使用交接手續(xù)。使用期間的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，由乙方負(fù)責(zé)。甲方供應(yīng)的周轉(zhuǎn)材料、低值易耗材料〔由甲方依據(jù)本合同委托乙方采購的除外〕應(yīng)運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)交付乙方，保證工作需要。如需要乙方運(yùn)輸、卸車、安裝調(diào)試時(shí)，乙方必須予以協(xié)助，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。B、本工程所需的施工設(shè)備、機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料全部由乙方自備，乙方使用的手工工具及其消耗品亦由乙方自備〔相關(guān)清單見附件〕。C、除本工程施工所需的等機(jī)械設(shè)備、機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料由甲方提供外〔相關(guān)清單見附件〕，其它施工設(shè)備、機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、手工工具等均由乙方自備〔相關(guān)清單見附件〕。18.2甲方提供乙方使用的施工設(shè)備、機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料，乙方應(yīng)認(rèn)真保管、合理使用，發(fā)生損壞喪失，乙方負(fù)責(zé)賠償。第十九條工作變更19.1施工中如發(fā)生對(duì)原已批準(zhǔn)的方案工作內(nèi)容進(jìn)行變更，甲方工程經(jīng)理應(yīng)提前天以書面形式向乙方發(fā)出變更通知，并提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。緊急情況下，甲方工程經(jīng)理可以發(fā)出口頭指令，并在7天內(nèi)給予書面通知。乙方按照甲方工程經(jīng)理發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，立即進(jìn)行以下需要的變更：⑴更改工作有關(guān)局部的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；⑵增減合同中約定的工作量；⑶改變有關(guān)的工作時(shí)間和順序；⑷其他有關(guān)工程變更需要的附加工作：。19.2乙方認(rèn)為甲方指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時(shí)內(nèi)向甲方提出修改指令的書面報(bào)告，甲方在收到該報(bào)告后天內(nèi)作出修改或者繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知乙方。緊急情況下，甲方要求乙方立即執(zhí)行的指令，或者乙方雖有異議但甲方?jīng)Q定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，乙方應(yīng)予執(zhí)行。19.3因工作變更導(dǎo)致合同價(jià)款的增減及造成的乙方損失，經(jīng)甲方工程經(jīng)理向發(fā)包人辦理簽證后，由甲方依照本合同第二十二條的規(guī)定承擔(dān)，在工程完工時(shí)統(tǒng)一結(jié)算支付，延誤的工期相應(yīng)順延。19.4乙方不得在施工中自行對(duì)原工程設(shè)計(jì)或已批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行變更。因乙方擅自變更發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致甲方的直接損失，由乙方承擔(dān)，延誤的工期不予順延。第二十條確定變更工作量報(bào)酬20.1乙方在收到甲方簽發(fā)的變更通知5天內(nèi)，提出變更合同價(jià)款的書面報(bào)告，經(jīng)甲方工程經(jīng)理確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。變更合同價(jià)款按以下方法進(jìn)行：⑴合同中已有相同或類似的工作價(jià)格，參照該價(jià)格變更；⑵合同中沒有相同或類似的工作價(jià)格，雙方按照實(shí)際價(jià)格協(xié)商確定。20.2乙方在接到甲方變更通知后5天內(nèi)不向甲方工程經(jīng)理提出書面變更合同價(jià)款報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更，甲方事后不予確認(rèn)，不計(jì)入變更的合同價(jià)款。20.3因乙方自身原因或責(zé)任導(dǎo)致的工作變更，乙方無權(quán)要求追回合同價(jià)款。第二十一條工作驗(yàn)收21.1乙方應(yīng)確保所完成工作的質(zhì)量，符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。乙方工作完畢，應(yīng)向甲方提交自檢記錄及完工報(bào)告，通知甲方驗(yàn)收。甲方應(yīng)當(dāng)在收到乙方的上述報(bào)告后及時(shí)對(duì)乙方工作成果進(jìn)行初步驗(yàn)收，初步驗(yàn)收合格或者甲方無故未組織驗(yàn)收的，視為乙方已完成的本合同約定工作已通過初步驗(yàn)收。但甲方與發(fā)包人間的隱蔽工程驗(yàn)收結(jié)果或國家規(guī)定的工程竣工驗(yàn)收結(jié)果說明乙方工作質(zhì)量不合格時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無償修復(fù)；不能修復(fù)的，乙方應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任和工期延誤責(zé)任。21.2一旦包括乙方完成工作在內(nèi)的整個(gè)工程經(jīng)發(fā)包人組織驗(yàn)收合格，取得有效的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定證書，那么視為乙方已經(jīng)提供了合格的工作成果，乙方對(duì)此后的工作質(zhì)量不負(fù)責(zé)任，由甲方負(fù)責(zé)保修。但本合同約定由乙方承擔(dān)保修責(zé)任的除外。第二十二條工作配合及施工技術(shù)資料移交22.1乙方應(yīng)配合甲方對(duì)其工作進(jìn)行初步驗(yàn)收，以及甲方應(yīng)發(fā)包人或政府部門要求進(jìn)行的涉及乙方工作內(nèi)容、工作場(chǎng)地的檢查、隱蔽工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收；甲方或工作場(chǎng)地內(nèi)第三方的工作必須乙方配合時(shí)，乙方應(yīng)按甲方的指令予以配合。乙方因提供上述配合而發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。22.2乙方按約定完成勞務(wù)工作，必須由甲方或工作場(chǎng)地內(nèi)的第三方進(jìn)行配合時(shí)，甲方應(yīng)配合乙方工作或確保乙方獲得該第三方的配合。22.3在乙方申請(qǐng)甲方對(duì)其工作成果進(jìn)行初步驗(yàn)收7日前，乙方應(yīng)將與本工程相關(guān)的施工技術(shù)資料依甲方要求整理成冊(cè)，并移交甲方。假設(shè)乙方?jīng)]有依本條規(guī)定移交資料，或移交的資料不合格，甲方有權(quán)拒絕依本合同第二十二條的規(guī)定對(duì)乙方工作成果進(jìn)行初步驗(yàn)收，造成的后果由乙方承擔(dān)。第二十三條合同價(jià)款的最終結(jié)算與支付23.1本工程工程經(jīng)發(fā)包人組織竣工驗(yàn)收合格后10天內(nèi)，乙方向甲方遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行合同價(jià)款的最終結(jié)算。甲方收到乙方遞交的結(jié)算資料后，對(duì)結(jié)算書進(jìn)行核實(shí)后，給予確認(rèn)或者提出修改意見，并履行合同價(jià)款的最終結(jié)算手續(xù)。如果甲方與發(fā)包人簽訂的工程承包合同對(duì)屬于乙方工作的結(jié)算另有約定的，從其約定。23.2乙方取得合同價(jià)款尾款的方式為：根據(jù)工程承包合同的規(guī)定，甲方收到發(fā)包人支付的屬于乙方工作量的合同價(jià)款尾款后天內(nèi)，支付給乙方。乙方承擔(dān)保修責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)留%保修金至保修期滿。23.3甲乙雙方對(duì)合同價(jià)款結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，按本合同關(guān)于爭(zhēng)議的約定處理。第二十四條違約責(zé)任當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)：〔1〕甲方違反本合同第十八條、第二十四條的規(guī)定，不按時(shí)向乙方支付合同價(jià)款；〔2〕甲方不履行或不按約定履行合同義務(wù)的其他情況。甲方應(yīng)承擔(dān)以下違約責(zé)任：甲方不按約定核實(shí)乙方完成的工作量或不按約定支付合同價(jià)款或合同價(jià)款尾款時(shí)，應(yīng)按銀行同期貸款利率向乙方支付拖欠合同價(jià)款的利息。甲方不履行或不按約定履行合同的其他義務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)向乙方支付元違約金。此外，甲方尚應(yīng)賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失，順延延誤的乙方工作時(shí)間。當(dāng)發(fā)生以下乙方違約時(shí)：〔1〕工期違約責(zé)任：因乙方原因未能按期竣工，每拖延一天，乙方承擔(dān)其工作總量的的違約金，違約金累計(jì)計(jì)算。〔假設(shè)實(shí)際損失超過此額度，那么以實(shí)際損失為準(zhǔn)，該損失包括但不僅限于由此導(dǎo)致的第三方索賠損失〕〔2〕質(zhì)量違約責(zé)任：因乙方原因整體工程驗(yàn)收未能到達(dá)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，乙方承擔(dān)其工作總量的的違約金。〔假設(shè)實(shí)際損失超過此額度，那么以實(shí)際損失為準(zhǔn)，該損失包括但不僅限于由此導(dǎo)致的第三方索賠損失〕同時(shí)乙方必須在限期內(nèi)自費(fèi)整改至約定標(biāo)準(zhǔn)。〔3〕當(dāng)?shù)厥屑?jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地要求：乙方必須到達(dá)青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地要求，如工程所在地標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定高于青島市標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定從其規(guī)定，假設(shè)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化工地要求，由乙方進(jìn)行整改并承擔(dān)總造價(jià)2%的違約金。〔4〕平安生產(chǎn)文明施工違約責(zé)任：因乙方原因引起的一切傷亡病殘等平安事故均由乙方負(fù)責(zé)，因乙方原因使本工程未到達(dá)合同約定的平安文明目標(biāo)的，那么乙方承擔(dān)其工作總量的的違約金。〔假設(shè)實(shí)際損失超過此額度，那么以實(shí)際損失為準(zhǔn)，該損失包括但不僅限于由此導(dǎo)致的第三方索賠損失〕〔5〕方案報(bào)表違約責(zé)任：乙方嚴(yán)格按甲方要求的時(shí)間提交各類報(bào)表資料等，每拖延提供乙方承擔(dān)1000元/次的違約金，因乙方提交報(bào)表造成損失的，乙方自行承擔(dān)。〔6〕乙方違法分包或轉(zhuǎn)包的違約責(zé)任：乙方嚴(yán)禁將承包范圍內(nèi)的工程違法分包或轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方立即要求解除合同，同時(shí)乙方承擔(dān)合同價(jià)款50％的違約金。此外，乙方應(yīng)賠償因其違約給甲方造成的全部經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)乙方工作時(shí)間的延誤不予順延。一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。第二十五條索賠25.1除非乙方不知道，甲方根據(jù)工程承包合同向發(fā)包人遞交任何索賠意向通知或其它資料時(shí)，乙方應(yīng)予以積極配合，保持并