2023年調度室員工年度工作總結調度室員工年度工作總結1

光陰似箭，時間穿梭瞬然間過去了，回首過去一年里，調度室的工作，在公司的正確領導下，在各部、科室支持和協作下，調度依‘一心一意謀發展，穩步推動求落實，細抓嚴控求平安，嚴管成控求實效’為指導思想，進一步提高‘執行、協調為準則’，結合公司年度的工作支配和安排，目標任務，充分發揮調度中心的本質、責能作用‘上情下達，下達上匯’工作范圍。運盛總的正確領導和支持下，在全體調度員工的協作努力下，在其他科，部室的領導同志幫助支持下，較好的完成了度各項生產目標和任務，讓我們喜送，引領那新的起先XX年。

在新的起點上，要漫好步，開好頭，作為一名一般的調度員工，剛從王臺公司調到運盛總部，調度中心，對新的環境，相識很深，有種緊迫感，使命感，感受到運盛物流大的環境里，無論從制度上，各個管理體系上，都有所不同的改變，工作上感受到了壓力，而壓力變為熟識的動力，不斷摸索，不斷熟識，不斷詢問，了解工作性質和一些工作范圍，細致性的、分化及其工作重要性。穩妥做好各項工作。在短暫工作時間里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出現的問題和錯誤，突出重點，提出要點，細致分化自己在工作上穩步求進，進取求精工作思路。在本質工作崗位上，我感到責任重大，職責范圍廣泛，接觸問題比較多，了解運行車輛運行狀況比較亂，比較困難，必需有明確的思路，正確對待工作，清楚和了解分化路上運行安排任務，作為晉煤宏圣物流運盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存發展過程中也走過了艱難路程，道路是坎坷的，過程是不平凡的，也經驗了許多值得我們學習榜樣，公司也積累豐富、珍貴的`運輸閱歷，我感到現在作為公司的一名員工，感到驕傲與傲慢，站立在公司形象物流發展趨勢，首先把過去一年中的失誤，作為自己在今后工作閱歷，再見吧。

展望新的新的起先，讓嶄新的面貌去面臨新的開端，新的目標和任務，以及要求，目標是明確的，思路是明目的，確保在運行中‘平安第一、預防為主，綜合治理’原則。實行監督互信服務，讓運行在路上車，平安運行，在新的，讓我懷著滿懷工作熱忱投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作看法，的確做好理性化服務，為‘上情下達，下達上匯’服務理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業務學問水平，提高業務素養，增加工作實力，加強自身建設，進一步提高責任心，增加責任感，不斷參與培訓和參與各項活動，使自己在新的一年里扎扎實實做工作，認仔細真抓實效，一步一步見成效，在其它方面實行敏捷多變思維去工作求實效，在踏踏實實工作求進取，讓我在調度的崗位上不斷為美妙發展前景而努力，為明天輝煌而奮進，為更好的發展而工作。

在新的我要做到以下幾個方面;

第一;要愛崗敬業，奉獻于企業，立足于企業，統一思想，同一個目標，同一個方向，同一個要求，端正工作看法，明確思路，清楚相識。

其次;遵守一切崗位制度，嫻熟崗位操作規程及詳細要求，做好工作筆記以及記錄，仔細填寫，字體清楚明白，電話用禮貌用語接待每一件事情，交待清晰，匯報完整，確保工作無失誤，無漏洞。

第三;交接班要交接清晰，手拉手，口對口，你不來，我不走詳細要求。

第四;團結同志，互幫互愛，塑造好的形象，樹立好的風范。

第五;參與多項活動，提高自身水平，增加業務素養，加強工作實力，不斷學習文化學問，提高業務實力。時刻要求自己，警示自己在工作上、上進水平。

調度室員工年度工作總結2

人們常說“見微知著”，從細小之中知道宏觀的改變，也就是小中見大，古語說：“智者，知也。獨見前聞，不惑于事，見微知著者也。”聰慧的人都是注意細微環節的！

在我還是學生的時候，課堂里常常懸掛著這樣一幅名言警句：“細微環節確定成敗”，從高考和找工作的戰斗中走過的我深刻的牢記和理解這句話的實際價值。走上工作崗位后，那副名言警句依舊適用。

身處xx廠，那是生產活動的最前沿，是事故發生的警戒線，平安生產，就成為了xx廠工作的`重中之重。在剛入廠的三級培訓中，我們就被灌輸了這樣的思想：不損害自己，不損害他人，不被他人損害，愛護他人不被損害的平安生產理念。

在生產一線學習過近一年時間的我，對平安生產的感受無疑是深刻的，有句名言說的好：“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”，千萬不要認為犯一些小錯誤無傷大雅，“千里堤壩毀于蟻穴”，一個螺絲可以報廢一臺機器，一塊石板可以傾覆一座摩天大樓，一個小小的煙頭可以將整片森林付之一炬。多數的凄慘現實莫非還不能給我們慘痛的教訓嗎？那一幕幕的痛哭流涕莫非還不能給我們敲響平安生產的警鐘嗎？

初到調度室，領導就肅穆的告知過我，調度工作是一份講究細心和嚴謹的工作，在這兒發出的每一個指令，都會關乎整個生產系統的正常運轉，對平安生產更是影響深遠，任何的小錯誤都是不允許犯的。從生產一線進入到指揮一線的我，深刻理解這句話，往往由于調度指令上的小失誤，就會給生產班組帶來意想不到的麻煩，甚至會造成平安事故。所以說，調度工作須要的是“如履薄冰”的工作看法。

“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”所以。大禮不辭小讓，細微環節確定成敗。對于平安工作來說，細微環節，真的就是確定其成敗的關鍵。所以，為了xx廠的生產平安，為了xx廠職工的家庭美滿，為了xx廠美妙的明天，為了“成其高”、“就其深”，在工作中，必需注意的就是細微環節！細微環節！還是細微環節！

調度室員工年度工作總結3

一、依據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實平安生產責任制。

定期組織調度人員學習《調度室崗位責任制》《調度室管理條例》等法律法規，嚴格考核，獎懲分明;仔細執行平安生產各項規章制度，堅持“四不放過”，原則，健全激勵和約束機制，保證規章制度執行到位。仔細學習聯營體和監理，大隊下發的各種文件和管理制度。

二、定期召開調度例會，和大隊領導，生產骨干探討解決纜機運行和檢修中存在的問題，保證聯營體前后方供電安裝和維護任務，加強大壩冷水機組制冷水保質保量的供應工作。

合理支配車輛保障車輛的平安性和剛好性。想方設法彌補工作上的不足，仔細諦視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題剛好溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量

三、做到每天的調度工作記錄及上報

具體記錄了纜機運行澆筑方量澆筑時間，檢修保養日志，冷水機組每天各種運行數據的記錄等，為大隊駕馭第一手原始資料供應了具體的數據，以便大隊剛好發覺工作中存在的問題;為保證生產安排支配，值班調度員依據每天下午的碰頭會議信息進行生產任務支配和調整，出現緊急狀況，剛好向聯營體調度室和大隊領導匯報并支配相關各中隊科室作好工作支配和打算，做到記錄真實具體，精確無誤。

四、在十一月份的工作中，全體調度人員提前打算、細心組織、，針對纜機工作中的臨時任務和非正常方式下的故障，沒有向困難低頭，嚴格按規程要求執行，從而保證了纜機運行正常作業，各項工作均按安排順當進行完成。最終實現了聯營體混凝土澆筑突破十九萬方大關。

五、在平安優質服務及調度工作中，調度室依據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤支配解決。

將總體目標和工作內容詳細化。將每周各中隊工作進程和本周工作重點以簡報的形式向職工傳達并剛好向大隊領導匯報。

六、日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前剛好精確、臨時任務做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。仔細對待調度對象的詢問、合理要求及提出的`建議，嚴格根據《調度室崗位責任制》制度，創建和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣闊員工的支持!這些都與日常嚴格