2023年物資年終工作總結物資年終工作總結篇1

自20xx年x月進入xx項目公司物資設備部工作以來，我分管信號、車輛、車輛段工藝設備專業。在公司和部門領導的關切與指導下，通過這一年的工作與學習，我對城市軌道交通物資設備管理有了更多的相識。下面就我20xx年的主要工作做如下匯報：

一、夯實專業基礎、提高業務實力

我分管的專業是信號、車輛、車輛段工藝設備，都與運營平安休戚相關，所以在各個專業的學習上不敢懈怠。初設文件是軌道交通建設開工之前的重要文件，相當于工程建設的脈絡主線所在，只有駕馭了“脈絡”的各個要點，才能清楚的明白將要做什么，須要開展哪些工作。利用x-x月份的時間我對三個專業的初設文件進行了學習。通過對xx號線信號、車輛段工藝設備初設文件仔細的學習與對比，共找出xx條設計方案差異，并在x月份會同總工辦、設計院、詢問院進行了方案確定，在為我市軌道交通xx號線的設備選型做好了打算工作。

二、開展技術溝通，全面深化學問體系

在對初設文件學習的過程中，我主動組織開展與呼市軌道交通xx號線設計院的信號、車輛段工藝設備專業設計總體及軌道交通業績優良且實力強的廠家（車輛：xx；牽引：xx、xx；信號：xx、xx、xxx；車輛段工藝設備：xxx、xx、xx科技、主導科技等）之間的技術溝通會議，x個系統專業技術溝通合計19場。通過設計人員的講解，我對信號、車輛段工藝設備、車輛的初設文件有了更深層次的相識，尤其在車輛段工藝設備、牽引、車輛方面，通過溝通在車輛段工藝設備布置與各設備功能、牽引系統的組成、車輛的系統組成和各系統之間的聯系有了更好的理解。與廠家技術人員溝通的過程中，使我在對設備參數、設備功能、行業狀況等方面學習到許多。通過溝通讓我對相關專業有了較為全面、深刻的相識與理解，并打算在x月初完成信號系統和車輛系統匯報材料。

三、進行實地調研，收集建設閱歷

通過對xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵較為成熟及新建地鐵運營線路以及廠家設備狀況的實地考察與溝通，學習了許多特別珍貴的閱歷學問，尤其是與新建地鐵建設公司進行溝通，他們會撩開自己的傷疤，講解并描述自己的痛，比如：與xx地鐵溝通時談到的，車輛段檢修庫框架起來后就要進行起重機安裝，否則廠地、和安裝平安都會受到影響；與長沙地鐵溝通時提到的車輛段設備要分為四個包進行選購 ，便利管理，合理安排設備安裝時間。等等這些閱歷很珍貴，為避開我們以后走彎路供應了參考，所以我們千里迢迢去考察、去調研是很值得的。經過x次實地考察，完成了x份內容詳實的調研報告，為公司領導決策供應了參考看法。

四、有效推動工作進展，完成公司交辦的各項工作

1、完成甲供設備招標打包方案

在PPP招標文件的基礎上，針對各系統設備的特點、經過反復探討與論證，最終將信號系統打一個包由一個集成商負責便于限制。車輛段設備分四個包，第一個包為基礎性大型設備，與土建關系親密，須要先期招標，其次個包為車輛基地廠架修設備，設備的運用時間為通車幾年以后，因此單獨打包，可以先招標后供貨，或者后期再招標。第三個包和第四個包分別為車輛段和停車場的運用設備，通車時就必需用，因此第三個包和第四個包需在通車前招標、安裝完成。通過后續的考察，許多地鐵公司的'打包方式基本相同，前期完成的打包方案，為后續甲供設備的招標選購 做好了充分的打算工作。

2、整理完成各系統甲供、甲控設備材料概算清單

為了全面駕馭信號系統設備及材料的構成，我細致地整理了信號專業的甲供、甲控設備材料概算清單。信號專業有甲控設備，與倆設計院進行溝通后，除與系統平安相關的設備外，電纜、線槽、支吊架、地線等甲控。通過這項工作，使我對信號系統的構成，各設備之間的關聯有了更加細致和深化的學習和駕馭。

3、整理完成了各系統設備安裝的接口問題

各系統設備安裝之間的接口問題也是重中之重的關鍵所在，假如處理不好接口問題，會導致許多建設工程中的問題出現，所以部門早做預想，提前做好了充分的打算工作，共整理出信號專業接口xx項，車輛段工藝設備中各庫xx項。

4、參加完成了x號線一期工程甲供、甲控設備材料PPP劃分合同談判事宜。

在xx軌道交通x號線一期工程PPP項目招標文件的基礎上，對沒有明確甲供或甲控的設備材料進行了甲供、甲控設備材料劃分。尤其是信號專業，xx對電源設備及繼電器等設備甲供有歧義，但是從系統完整性及系統平安性等角度與中鐵據理力爭，最終根據我們的甲供清單執行。

5、開展學習其它地鐵項目用戶需求書、招標文件等

在組織編制用戶需求書之前的這段時間，我學習了xx地鐵一號線信號用戶需求書、招標文件，并與信號用戶需求書范本進行了對比學習，對不同的城市、不憐憫況依據實際編寫。

6、收集廠家信息，了解市場行情

通過x次的外出考察，主要對車輛段工藝設備集成商的服務狀況、車輛供應商供應車輛的運用狀況及后期服務狀況、信號設備供應商在運營中設備是否穩定，設備調試及項目執行實力等進行了全面的考察，對各廠家的設備質量，服務及項目執行實力有了肯定的了解。因為我部門不僅是在建設期發揮作用更要為地鐵開通后的平安運營負責，所以在考察過程中對LTE承載技術、綜合培訓中心、弓網監測系統等已經在各新建地鐵運用的一些新技術、新工藝、新設備進行了考察，提早為平安運營、提高修理效率著想。

五、下一步工作安排

1、靜下心來，學習專業技術。

通過前段時間的溝通，已經對各項設備有了初步的相識，但是學問接受的有些快，有些雜。目前須要將收集了信號、車輛、牽引的維護手冊，與前期的溝通資料相結合，將學習的學問進一步的鞏固、融會貫穿。

2、與設計院進一步溝通，捋清專業接口。

車輛、信號、車輛段工藝設備接口繁多，除了與通信、電力、軌道接口外還有許多土建接口，這就要在土建工作起先之前與設計主動溝通，把土建接口進一步捋清楚，將預留位置、孔道、安裝方式等弄明白，便利下一步的管理。

3、主動與施工單位接觸，提前學習設備安裝學問。

設備安裝與調試是密不行分的，施工單位與集成商協作中有許多好的建議和做法，我們要盡量收集。下一步打算與xx負責信號施工的五局進行技術溝通，與他們溝通一下在設備安裝過程中出現的問題、設備安裝、平安管理、與集成商協作中存在的問題、接口問題等。

以上，就是我20xx年度的工作總結匯報，請領導提出珍貴看法。

物資年終工作總結篇2

首先，從思想上要端正工作看法，主動進取。對于自己份內的工作以及領導支配的各項工作，都要主動仔細地去完成，絕不能因為自身的緣由而影響工作的順當進行。其次，要有較強的責任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領悟了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我始終以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的學問，充分運用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

自從我做物資管理以來，在領導的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，仔細負責，使得這些年來項目的材料、工具、機具沒有發生不合理運用和丟失損壞。

作為一名物資管理人員，首先把好物資選購 關。要建立以領導分工負責，由財務、物資及商務組織的審查小組，嚴格審查材料選購 合同，對選購 物資實行三對比的方法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。此外，選購 人員還必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，駕馭市場動態。在選購 詳細材料前首先要供應單位供應產品合格證或出廠質檢報告，并比對單據上所列各種材料、質量、數量、規格仔細檢查，將合格證或試驗報告送交驗收人員和資料員。選購 人員在選購 中發覺的質量問題要作具體記錄以便備查，對各類材質證明有登記和簽收手續。

其次要嚴格執行物資進場驗收制度。大宗材料和三大主材一律由材料員、質檢員、保衛和勞務隊伍共同驗收，同時協作做好試驗并建立臺賬，其他零星材料由材料員驗收入庫。物資到場后，由材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。材料員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗質量、驗數量的五驗制度，明確了在以下狀況下的.物資不予驗收：1.長期積壓、質量低劣的材料2.無運用對象的特別材料；3.超儲備定額懸殊的一般材料；4.短期物資應視生產施工的須要，不能超過3個月的用量，超出者不予驗收；5.成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與送貨單不相符的不予驗收。

做好進場入庫物資的保管，削減損失和奢侈，防止資產流失，依據各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌配備完好無缺。對砂、石等地材的堆放場地要平整，盡可能要搞硬化地面，鋼筋按型號、進場時間分類驗收堆放，做到先進先用，對于各種半成品應實行隨班組轉移的方法，按定額配備，削減丟失和避開混用。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標記顯明，便于存取查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，根據材料性能分門別類，按類分庫，實行相應措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作。現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、預料還庫，收發手續齊全，并記好領料臺賬，促進材料的節約和合理運用。施工中運用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發覺場地不清理、余料不退，材料員及施工員不予驗收。舊料按運用價值劃分等級，回收利用。已無運用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應剛好回收處理。

周轉材料價值高、用量大、運用期長，施工過程中應加強周轉材料管理，提高利用率。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，削減占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由項目部統一管理，剛好做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養，責任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。

通過4年來的工作，雖然做出了一點成果，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業學問的學習，提高自身素養，爭取把各項工作做得更好，與公司共進步、共成長。

物資年終工作總結篇3

從去年12月24日至今到本項目已有5個月，目前對項目也有所熟識，本項目是我畢業后進公司以來的第三個項目，之前始終在物資部門工作。

從一來項目就聽說本項目是公司以較低的價格接的工程，所以來了之后就明白本項目是一個很有挑戰的項目，因此也時刻提示自己牢記成本，增加成本意識，我也明白物資部對項目很重要，所以我也常常思索從物資的角度為項目節約成本，以達到降本增效的結果。

現項目輔料供應商始終沿用本地區兩個項目所用的'供應商，由于在本的三個項目輔料供應商都是同一家供應商，所以造成有時所送貨物不剛好，而且價格方面略高質量狀況參差不齊的狀況就難免會出現，現是否考慮本項目或者以后的項目考慮增加一家輔料供應商，然后劃分一家送關于電料方面，一家送管件方面的，便利管理，而且更加專業，在材料的質量上面應當會有很大的提升，從來削減材料的更換次數，達到節約成本的效果。

從開工至今這5個月混凝土澆筑了5萬余方，其中所用澆筑費已達110余萬元，其中汽車泵泵送費為91萬元，柴油泵泵送費為19萬元，且現場用汽車泵澆筑的混凝土量高達71%，前期施工由于是搶工階段，現階段在工期不是很驚慌的狀況下，是否考慮用電泵澆筑，節約混凝土澆筑費，為項目節約成本。

現場鋼筋管理，由于開工前期，搶工階段鋼筋大量進場，導致現在現場鋼筋部分型號鋼筋分布合理，現階段我們物資部會主動加強推動現場鋼筋的倒運工作，削減現場部分鋼筋的長期閑置，從來削減鋼筋資金占用費，削減項目開支，由于現場鋼筋加工棚有7個之多，每月我們物資會對現場鋼筋至少2次的鋼筋盤點，比如3月份盤點次數更是達到了5次，常常主動盤點剛好發覺現場是否有長期占用，剛好發覺問題，下一步我們物資會接著加強鋼筋盤點這方面的工作，爭取把現場存放量限制到最少，從而削減鋼筋資金占用費，削減項目開支，提高項目效益。

在現場鋼筋加工棚幾次發覺有工人用切割機切斷已加工好的箍筋，然后扔到廢料池，希望項目加強對勞務監管，另現場有部分已加工好的鋼筋半成品長期堆

放而且生銹嚴峻，希望項目組織對現場鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯誤現象存在，造成鋼筋奢侈，從來相應對勞務進行懲罰。

對于現場保安的管理，有幾次白天發覺保安對一些貨車不檢查，干脆放行的現象，望以后可以加強對保安的管理，做到上車檢查后無現場材料后再出場。

以上是我以物資的方面所闡述的一些問題，望不足之處需領導指出。物資部

20xx年5月24日

物資年終工作總結篇4

20xx年即將過去，選購 部全體員工在醫院領導的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創新。在過去的一年里，隨著我國經濟建設的快速發展，各種各樣原材料的持續上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的選購 工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們仍舊嚴格根據醫院的管理規定，規范化、程序化地進行操作，以一切為了醫院效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務。現將主要完成的工作、閱歷體會及20xx年工作安排匯報一下：

一、主要工作與作法

1、選購 剛好，確保經營管理正常有序

選購 部作為我醫院正常營業保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常選購 中以《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規范》等各項法律法規為工作原則，樹立經營部門第一，醫院聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成醫院下達的各項工作任務，在20xx年度工作中，共完成選購 任務一萬余次，選購 各類藥品七千多種，并完成因經營部門臨時須要而出現的零星選購 一千余次，有力保障了醫院的正常經營。

2、貨比三家，確保選購 藥品物美價廉

為最大限度的降低醫院經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的藥品價格進行了剛好的調整，同時部門對全部入庫藥品嚴格按《藥品經營質量管理規范》組織質量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了醫院經營成本；

3、主動努力，拓寬醫院供應新渠道

為開拓和引進異地特色新特藥品，為一線部門供應很好的經營保障，部門依據醫院總體工作支配，主動考察市場，參加藥品交易會并勝利引進了一批特色優質藥品，為醫院庫存品種的常換常新供應了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的一樣好評。

4、想方設法，降低醫院運營成本

（1）協作質量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，用選購 量來壓制供應商價格，進一步降低了選購 成本，提高了供貨質量；

（2）依據市場狀況剛好調價銷售，做到合理利潤最大化；

（3）為進一步提高醫院的經營實力，部門同銷售部一起找尋供貨品種近100余種；

（4）依據實際狀況，主動組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進醫院銷售；提高員工素養；

（5）在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證醫院資金周轉。

（6）在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。

總之只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會仔細探討，商討方法。

二、存在的不足

20xx年度，選購 部在醫院領導和指導下，雖已完成了醫院下達的各項選購 任務，但仍存在諸多不足，距醫院領導及其他部門的要求還有肯定的差距，有待于我們選購 部進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：

1、在日常選購 工作中，缺乏肯定的安排性，沒有全面系統的支配好選購 安排，從而有時導致選購 較為零亂，丟三落四；

2、在如何開拓和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息。

時間飛逝，歲月如梭，伴隨著新年鐘聲的響起，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在總經理的領導下和同事們的主動協作下，仔細履行職責，嚴格遵守《物資選購 招投標管理方法》，基本上按時、按質、按量完成了各項選購 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題。現將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當完成各項任務

20xx年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在這一年里，我部在總經理的領導下，主動協作生產部和倉儲部，按時、保質、保量完成各項選購 工作。在選購 原材料的過程中，嚴格根據總經理的要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細算，想方設法節約資金，有效的降低了選購 成本。

首先，針對目前我司機器零部件的不斷更新改進，我部建立了相對穩定的合格供應方名冊，并對各供應方就價格、質量、生產實力等方面進行有效評價。其次，在小型零配件的選購 上，我部人員每天閱讀大量的網站，排列出合格的商家，并做了相應的登記，使得選購 工作在保證順當完成的基礎上做到省時、省力、省心、省錢。

二、選購 過程出現的問題及其改進方法

20xx年度選購 過程中不行避開的出現了一些問題，其中最為突出的就是供方會出現供貨不剛好的現象。比如我們在選購 負壓電機的'時候，合同上寫的是35天后發貨，但是對方有時會以產品性能測試不穩定為由，推遲發貨期。

針對這一問題，我部主要實行兩個方案：一是在訂立合同時，再次要求對方必需按時交貨，否則則視為違約，要做出相應的經濟賠償。二是找出符合我們要求的其他供應商，建立備用供應商名冊。

三、規范工作流程

制定交叉工作臺帳在和財務部交接工作的過程中，部門之間間或會出現丟失、延期或未剛好轉交相關票據等現象。為解決這一問題，我部制定了《發票專用登記薄》，一切按規范做事，大大削減了類似問題的發生，為公司的健康運行做出了肯定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

選購 工作是創建效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單發生問題、備受別人關注的工作。選購 不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發覺問題，解決問題為公司節約成本。

對此，個人不斷提高思想相識，牢記自己的職責，每筆選購 業務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節約資金，降低成本。并常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應商注意產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。

20xx年是不平凡的一年，有意義，有收獲，有歡樂，也有苦惱。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公，樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，主動落實選購 工作要點和選購 工作安排。

以上是我部一年的工作狀況，在過去的一年里，感謝公司各位領導和同事，我們有今日的成果離不開大家的幫助和支持。總之，20xx年我們會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我們都有信念，信任在新的一年里，我們會更加努力！

物資年終工作總結篇5

我自20xx年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，仔細負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理運用和丟失損壞。

20xx年我局起先貫徹ISO—9000標準，這為物資管理供應了一整套科學而規范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己仔細履行本崗位所規定的職責，仔細執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣運用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發料關。仔細做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發覺不符合標準要求的材料剛好向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后依據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格根據主管技術員填寫的材料領用單發料。

對于工程的'剩余材料處理按規定要求，在工程完工后依據材料的實際收入、耗用、結余狀況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中須要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行選購 。

施工過程中各種工料、機具的運用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必需向操作人員講清如何合理平安運用、管理和維護，發覺不合理運用的要向處長匯報，對其進行指責教化或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好打算。依據工程實際材料運用狀況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應當做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，常常運用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。

其次步，對工具進行分項管理。把珍貴工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特殊要對珍貴工具進行愛護，箱外注明內存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規格、好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養，保證工程運用。在施工中要專人運用、定期保養和更換機油。發覺問題后馬上處理，保證工程平安運用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人運用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發覺不符剛好改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、平安、防火，發覺隱患剛好向領導匯報，剛好處理。

通過實際工作閱歷，總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

物資年終工作總結篇6

xx高速鐵路土建工程xx工區自20xx年x月xx日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業績。xx高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我xx工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與試驗室主動協作制定的最佳協作比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門仔細實行“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，仔細扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順當有效的運行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質困難多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理閱歷：

一、優選管理人員，健全管理制度

企業領導要自始至終重視關切物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預料分析，事中檢查落實，事后評估總結，剛好發覺和解決可能出現的問題，削減和避開損失。

要選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素養，較強事業心的人員參與物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的主動性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。為此，20xx年x月份我xxx工區物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份xx技能大比武的競賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優秀成果，充分體現了這一點。

二、建立一套完整的物資管理制度

包括物資的目標管理制度、物資的供應和運用制度及獎罰制度。使得物資的選購 、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的限制、監督和考核，順當實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進行業務培訓及考核，實行獎罰并重的原側，進一步提升了物資管理人員的業務素養，多次受到上級領導的好評。最難能珍貴的是我xx工區物資部門還擔當著xx工區、xx梁廠、xx工區等多個工區及xx鋼筋的`合理調配。

三、加強物資安排管理

施工項目物資安排是對施工項目所需材料的預料、部署和支配，是指導與組織施工項目材料的訂貨、選購 、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。物資安排可依據其內容和作用分為：物資須要安排即供應安排、選購 安排。工程項目開工前或開工后15天內必需拿出整個項目的材料用量安排，并依據施工生產安排編制季度、月度材料安排。季度材料安排使項目材料安排詳細化，是依據施工安排編制的，可對項目材料安排進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、選購 和組織運輸。月度材料安排是以單項工程為對象，結合施工作業安排的要求而進行的施工前供料備料安排。它是干脆供料、限制用料的依據，是項目材料安排中的重要環節，所以要求全面、剛好、精確。我京滬十二工區在這一環節執行狀況相當到位，因此才保證了工程的施工進度，順當完成的各個階段的施工任務，贏得了業主的信任，也得到了各級領導的表揚和嘉獎。

四、把好物資選購 關

要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及選購 人員組織的審查小組，嚴格審查材料選購 合同，對選購 物資實行三對比的方法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們京滬十二工區領先運用工業尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿意了工程施工要求，又可以削減污染，有利于我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，選購 人員還必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，駕馭市場動態。在選購 詳細材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格仔細審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購 、調撥人員在選購 中發覺的質量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

五、嚴格物資進場驗收制度

大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下狀況下的物資不予驗收：

（1）呆滯積壓、質量低劣的材料；

（2）無運用對象的特別材料；

（3）超儲備定額懸殊的一般材料；

（4）打短線物資應視生產施工的須要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；

（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

六、做好進場入庫物資的保管工作，削減損失和奢侈，防止流失

依據各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場依次分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應實行隨班組轉移的方法，按定額配備，增加職工的責任感，削減丟失和避開混用，情節嚴峻的要賜予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標記顯明，便于存取、查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，實行相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理運用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中運用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發覺場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按運用價值劃分等級，回收利用。已無運用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應剛好回收處理。

七、加強周轉材料管理，提高利用率

周轉材料價值高、用量大、運用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，削減占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，剛好做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。

八、加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作

健全庫房帳卡管理，剛好做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗狀況。一般按分部工程來分階段，進行材料好用的分析和核算，這樣可隨時發覺問題，防止材料超用，駕馭材料的盈虧，通過核算總結材料管理的閱歷和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。

每月月末進行本月各工程工號的節超效益分析，剛好解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的狀況下，更好的節約物資，使得效益最大化。推廣運用公司的物資軟件系統，剛好駕馭工程的物資狀況，削減的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清晰。

通過以上種種工作環節，我xx工區物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，現在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，仔細做好工作。在今后的工作中，我們肯定要更加努力學習，增加自己的管理水平和業務素養，把xx高鐵建設成為世界一流品質的高速鐵路，為企業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。

物資年終工作總結篇7

XX年是公司的管理年，也是公司收購后實際運行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線，為實現全年目標，確保公司收購后的平穩過渡，財務部在集團及集團財務部的大力支持下，在公司總經理的干脆領導下，在各部門的共同協作下，通過全體財務人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線，抓住管理的主旋律，加強財務管理，確保公司資產、資本結構保持著健康發展，主要完成了以下一些工作。

.一、搞好制度建設，完善財務管理制度，初步建立了財務管理體系，進一步完善了公司的成本限制體系。

依據公司發展和管理須要，本年度財務部門在制度建設方面取得了較好的成果，先后制定或修訂發布了公司的《資金管理方法》、《費用報銷方法》、《工程成本管理方法》和《財務管理制度》等文件，財務管理體系初步建立。

公司合并后急需統一公司的報銷方法和財務管理制度，依據公司的實際狀況，剛好組織制定公司了《資金管理方法》，統一公司《費用報銷方法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。

針對公司工程項目管理薄弱的狀況，年底與相關部門協作，組織制定公司的《成本管理方法》，從成本核算、成本預料、成本限制以及成本分析考核方面都進行了詳盡的規定，有利于公司加強工程成本管理，提高公司經濟效益。進一步完善了公司的成本限制體系。

依據集團財務管理制度，制定了公司的財務管理制度，確定了公司財務管理的思路和政策，為公司搞好財務工作在制度上予以了保證，并將嚴格根據公司的財務管理制度進行管理，促進公司財務管理更上一層樓。

二、狠抓資金管理，加速資金周轉，提高資金運用效率。

作為施工企業，本身就是一個資金密集型的行業，公司的資金始終處于高度驚慌的狀態，為理順公司的各種關系，今年伊始，財務管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財務管理工作的重中之重。

依據公司的資金管理方法，堅持資金安排管理制度，堅持公司總經理有資金支付的最終審批權。理順各部門、各分公司資金關系，確保公司正常生產經營工作。

為解決公司流淌資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬元，本年度授信額度達到xx萬元，較上年度增加xx萬元，對緩解公司的流淌資金，起到了重要的作用。

本年度通過銀行承兌匯票的運用，緩解了流淌資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經營凈現金流。

在年底還加強資金支付的限制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經營凈現金流xx萬元的目標，達到xx余萬元，對實現公司的經營現金流的全年目標起到了重要作用。

通過加強對資金的管理，年底上劃集團存款xx萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進入一個新階段。

三、解決好新舊會計準則的賬務連接問題。

在集團財務部的領導下，公司對新舊準則的連接做了充分的打算和探討，在今年起先實行新準則時，就根據新準則的要求，進行了新舊準則賬務連接問題，確保公司按時按新準則要求進行規范的賬務處理。

四、完成與xx公司的賬務合并，順當完成驗資工作，推動公司收購的順當實現。

為確保公司收購的全面實現，在集團的指導下進行了XX年7月至XX年5月的經營成果審計，確定了與原股東xx公司及個人股東的轉讓金額，實現了集團對公司的全資控股。

完成了原xx公司的清算工作以及審計工作，順當實現兩公司的賬務合并，并完成新公司的驗資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎

五、加強應收賬款清收，完成多個項目的.應收賬款清理工作，為公司應收賬款回收供應了依據。

為加強公司資金回收，公司成立了應收賬款清收小組，負責加強應收賬款的清理催收工作。通過清理，把部分收款難度大的項目和單位通過法律途徑予以解決，和相關部門一道，全部收回了多個項目的工程款3300余萬元，有效確保公司資產平安，挽回了公司經濟損失。通過清理，使公司的應收賬款精確性得到保證，通過清收小組的督促，公司剛好回收了部分工程款，對緩解公司資金驚慌起到了重要作用。

六、重新設置崗位，細化崗位職責，加強員工責任感。

依據公司須要，對部門內的崗位重新設置和細化，強化每一個崗位的崗位職責。對部門內可能涉及的工作崗位都進行了設置，削減了人員變動對公司財務工作的影響。

通過對每一個崗位的職責細化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責，有利于加強員工責任感，也有利于下一步對各崗位的考核。

七、加強稅務籌劃，有效避開公司的稅務風險。

由于公司以工程施工為主，產品銷售量也在逐年擴大。由于公司產品的特別性，存在部分視同銷售的狀況。

財務部門從源頭入手，從合同起先，充分利用公司的資質優勢和工程實際狀況，加強稅務籌劃，從法律形式上將部分產品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負。本年度產品銷售實際擔當的稅負為xx%，遠遠低于原xx公司xx%的實際稅負，基本上保持著以前小規模納稅人的稅負率。

同時還加強了員工個人所得稅的籌劃，將員工的年終獎的發放方式進行了變更，大大降低了員工個人所得稅。

八、關注成本分析，以重點項目做為成本分析的重點，為公司成本預料和成本限制供應依據。

成本分析始終是財務工作的重要方面。本年度，財務部門在人員變動頻繁，人員高度驚慌的狀況下，仍舊堅持做完了xx、xx項目的成本分析，為下一步的成本限制供應了依據。

物資年終工作總結篇8

20xx年，物資選購 辦在領導的正確帶領下，各相關部門的大力支持與協作下，全面實行公司的規章制度，接著以擴大選購 規模為中心，以規范選購 行為為重點，以促進公司和諧發展為目標。緊緊圍繞“依章選購 、優質服務、規范操作、廉潔高效”的服務宗旨和“重服務、重效率、重規范”的工作思路，根據“規范選購 行為，提高資金效益，維護公司利益，促進廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規范運作，文明服務”的.工作理念。不斷拓寬選購 渠道，規范選購 行為，主動仔細地完成各項選購 任務。現將選購 辦20xx年工作運行狀況總結如下：

一、強化服務，高效完成物資選購 任務

選購 辦緊緊圍繞公司經濟建設大局，全方位拓展物資選購 范圍，著力培育公開、公允、公正的競爭機制和市場環境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好選購 服務，主動仔細地完成各項選購 任務，服務質量和公信力不斷增加。

二、完善操作規程，確保物資選購 公開、公允、公正

（1）是做細做好選購 前的打算工作。對選購 單位提出的選購 申請嚴格把關剛好審核、登記，提出選購 方式建議，并依據批準的選購 方式下達給選購 單位進行選購 。

（2）是做好物資選購 信息發布公開工作。在媒體上發布招標公告、中標結果和選購 信息等，并確保招投標、選購 信息的真實、精確、牢靠。

（3）是肅穆選購 程序。選購 中接著邀請審計部門代表參加全過程監督，選購 過程公正、透亮。

三、實施標準化物資選購 檔案管理

20xx年，對實行物資選購 過程中形成的包括招標文件、評標資料、選購 合同、驗收報告等大量資料，須要長期保存的文件存入電子檔案。

四、大力抓好制度建設

建立健全了選購 流程及供應商資格認定等制度。

以上就是我這一年工作以來的全部總結，我將接著保持創建佳績。

物資年終工作總結篇9

20xx年一年，在礦建籌備指揮部的領導下，在礦建各部門的大力支持和協作下，物資供應工作圓滿完成任務目標，現將詳細工作總結匯報如下：

一、主要工作完成狀況

1、完成生活辦公設備物資選購 工作。

為使辦公及住宿能按時搬遷，物資供應負責人員在礦建籌備指揮部的領導下，先后多次前往、等地進行辦公家俱的調研、選型。從安排申報，到供貨，到安裝僅用兩個星期的時間，為辦公場所的搬遷奠定良好基礎。

職工宿舍關乎職工切身利益，歷經多次調研，結合各方建議，完成了宿舍桌椅、盆架等物品的選購 配備，確保職工按時入住。

職工食堂重新啟用，原有的設備不能滿意職工就餐的須要，依據公司按排，與食堂承包方共同去徐州食品城進行調研，經過對同等質量不同品牌，不同銷售商的反復調研對比，最終落實選購 方案，節約資金約xx萬元。煙道及油煙罩經多次調研，多次調整方案，最終定為向下排煙的方案，僅此一項就節約資金約xx萬元。

為解決飲用水的問題，先后多次詢問兄弟單位，上網查資料，并結合本單位實際最終從生產單位購進xxt水處理設備一臺，僅設備就節約近xx元。

2、完成基建物資的供應工作。

根據集團公司的文件規定，上一年累計向上報各類物資選購 安排達xx批次，其中：選購 鋼材xx噸，運輸設備一批，排水設備一批。物資供應部客服距離遠，溝通不便利的難題，主動與遠航物流協調、催貨，使物資剛好到貨確保工程建設用料。對于書目外的大宗物資，先后累計詢價xx余次，經過對廠家調研、市場行情調研共節約資金約xx萬元。

3、完成礦建二期物資材料的`調研工作。

按合同約定礦建二期工程的用料由、工程處、監理單位共同調研后由*處負責選購 ，根據礦按排先后多次對河沙及石子進行調研，因本我礦地處平原地帶，沙子、石子需從外地購進。為確保其低價選購 ，我們干脆繞過沙石料場，深化到碼頭、運沙船隊、石子生產企業進行多次調研，保證了沙石的供應。

同樣水泥的選購 也是一波三折，在公司的指導下先后多次協作工程處同溝通、協商，把出現的狀況剛好向公司匯報，最終簽訂了水泥選購 合同并得以執行。

二、物資供應實行的措施

1、探究“準零庫存”選購 。

強化選購 管理、嚴格限制選購 成本。堅持“供得上，不積壓”，以“準零庫存管理”的模式進行物資選購 ，嚴格限制選購 安排的執行，親密和各用料部門協作，依據不同時期的實際狀況，敏捷調整選購 安排，對各部門所需物資和材料都必需由相應的審批人簽署看法，再到倉庫核實庫存狀況后，按安排執行。做到供貨剛好，庫存合理。

2、多措并舉確保選購 物資質量。

一是進一步加強質量意識責任心，既要求對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優劣，又注意向供貨方明確本單位對產品質量的要求，檢驗標準，確保供應物資質量;二是注意供應商的選擇及考核，在選擇供應商時，擇優選供貨實力強、質量穩定、信譽度高的供應商;三是建立多方驗收機制，把用料部門驗收作為重要依據，對不符合標準的，堅決不收，主動維護企業利益。

3、堅持“比價”選購 。

根據“多家競爭、比價選購 、質優價宜”的原則。物資材料在選購 前都要進行詳實的市場行情調查，在精確地駕馭了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優選用。

4、堅持“陽光”選購 。

選購 過程公開透亮，主動接受相關部門監督。為嚴防違規違紀，杜絕暗箱操作，要求選購 過程公開透亮，主動接受各方面對供應部門選購 工作的監督。

三、下一年主要工作

1、加強標準學習，規范內部管理。

主動協作公司關于進一步規范內部管理的要求，加強對供應物流管理制度的培訓和學習，結合本部門實際狀況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化、流程化。

2、做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平。

既要主動加強與各料部門的工作聯系，又要深化現場，了解狀況，做到相互協作，共同協調，使工作中的問題得到剛好解決，全面推動各項工作的順當開展;對外以“透亮務實、同等互利”為原則，對客戶一律一視同仁，杜絕業務活動中的走后門、拉關系等不良現象，杜絕以任何理由刁難客戶。不斷提高服務質量，改進工作作風，強化服務意識，在保證公司利益的前提下，盡其所能的為客戶供應便利，并剛好做好相關的說明工作，使客戶真正感受到公正、公開、公允的企業文化氛圍，進一步提升公司的形象和信譽。

3、加強業務培訓，提升選購 隊伍業務實力。

仔細組織供應物流職工學習公司制定的各項規章制度，針對供應工作量大，頭緒多，人員少的特點，定期組織員工學習各類法律、法規和業務學問，并要求深化供貨市場、業務單位和運用部門實地考察，加強溝通，增加員工的實際操作實力。

4、加強廉潔教化，保持供應隊伍的純凈性。

仔細學習董事長講話及公司關于黨風黨紀廉潔自律的規定，結合貪污、收受賄賂犯罪等典型案例對供應人員進行教化，結合業務風險點、薄弱點，簡單犯錯誤的環節、人員做重點防控，并提出詳細要求，以身作則，帶頭落實，相互監督，確保供應隊伍不變色、不褪色，保持清正廉潔。

四、亟待解決的問題

1、各用料單位物資選購 安排的精確性有待提高。

一是人員責任心須要加強;二是規范填報選購 安排標準;三是建立約束機制，對安排不精確的部門進行約束。

2、市場行情的預料與調研工作有待加強。

一是發揮網絡信息渠道，通過網絡收集物資市場信息，探究網絡選購 模式。二是建立物資供應商聯絡機制，定期獲得市場行情信息。三是提高市場調研人員業務素養，深化實地進行市場考察，獲得一手信息。

3、礦建二期工程用料調研與審核有待進一步理順。

一是明確責任部門，明確職責范圍。二是明確辦事流程。三是加強督導檢查，定期不定期考核。

物資年終工作總結篇10

20xx年即將過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經起先，為了更好的完成下年的工作任務，現將選購 部過去一年中工作狀況作一個總結、匯報。

嚴格根據公司管理制度，極力限制選購 成本，基本完成了各項選購 任務，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達到x%，坯件合格率不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業務技能。

征詢產品信息，加強供應商管理，更好的保質保量完成各項選購 工作，使選購 部各項工作正確、精確率力爭達到xx0%，坯件合格率力爭達到x%，為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務，現將選購 部之工作做以下總結：

一、嚴格按公司選購 制度做好每月、每周選購 安排與總結

每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的`選購 工作就是服務于生產

就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結

邊學習邊實踐，不斷提高選購 部的選購 業務水平，加強與供應商溝通要剛好做好跟催工作，讓供應商能主動爭取協作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質、按量供應所需坯件和各種輔料。

四、跟現場，加強與各部門的溝通

嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力協作公司各運營工作，剛好的和有關部門做好協調與溝通。

五、要嚴格限制坯件和輔料入庫的數量與質量

在發生質量、數量異樣狀況時，馬上實行緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。

六、主動與人溝通

溝通，常常與車間，技術、質檢部、倉庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤生產須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累選購 閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團結，同心協力，共同進步，向同一個目標邁進爭取更大的進步！

物資年終工作總結篇11

20xx年的腳步已經邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們選購 部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導部門今后的工作，是應當好好靜下心來面對過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中工作的作如下總結：

一、完成工作方面

1.完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《選購 管理戰略》和ISO9000質量管理體系文件，完善了更具操作性的《材料、設備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業指導書》等選購 管理制度.制度清晰，操作有據可查，為陽光選購 奠定了理論基礎;

2.制定選購 預算與估計成本。制定選購 預算是在詳細實施項目選購 行為之前，對項目選購 成本的一種估計和預料，是對整個項目資金的一種理性的規劃。為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購 量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設法，細心組織找尋貨源，主動組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務;

3.與各供應商建立并保持良好關系。20xx年選購 部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了《選購 供應部供方信息表》，對每一位來訪的.供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利于采供對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸;

4.工作中團結同事。能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業務部的工作須要.根據技術質檢部質量標準，剛好與各供應商溝通協調，盡最大努力根據我司質量標準供應物料.

二、心得和體會總結

1.加強對供應商的管理協調.對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中，選購 人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關系;

2.圍繞限制成本、選購 性價比最優的產品等方面開展工作.選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略;

3.公開透亮的按選購 制度程序辦事.在選購 前、選購 中、選購 后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督，有問題第一時間反饋給上級領導;

4.逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的安排、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦員協作把資料輸入保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比.

三、工作不足方面

在工作中安排性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是市場價格改變狀況，沒有徹底貫徹總經理的備貨任務，對市場了解也不夠深刻，始終帶著一種懷疑看法開展工作，干脆導致了走的步伐不大，備貨不充分.

四、明年

1.建立完善的供應商體系.確保資材能夠剛好供應，隨時關注市場改變，盡力利用多渠道來降低成本價格，限制質量.穩定現有供應商，開發培育有潛力的供應商.不斷優化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷;

2.極力協作質檢部解決物料質量問題，與質檢部探討某些質量標準超過現有市場水平的解決方案;

3.善制度，職責明確，按章辦事。

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理實力。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。為公司在新的一年投產創效益，貢獻力氣!

物資年終工作總結篇12

一年來，根據上級領導的有關要求，圍繞平安生產這條主線，以保障生產、壓縮成本、增收創效為核心，扎實推動各項工作，在20xx年實現了甲供物資招標選購 簽訂合同xx多家，總金額xxx千萬，自購物資，大型設備招標選購 x千多萬，創下了物資設備部的歷史新高。其主要工作如下。

一、建成各項規章制度，將戰略性引入到選購 環節

選購 是確定企業生存與發展的重要一環，實施選購 戰略更是規范選購 流程、壓縮選購 成本、拓寬選購 渠道、降低選購 風險的核心和生命。物資設備部做為選購 大戶，每年選購 資金過億，選購 價格降低一個百分點，就能夠節約xxx萬的選購 成本。只有低成本的原材料選購 ，才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中管理、統一選購 ”做為將選購 的基本原則和方法，下大力氣在選購 上做文章，并吃透選購 戰略的內涵，把戰略選購 引入到我部了的運營中來。并為此，進行了四個方面的設計。一是加強選購 的歸口管理。嚴格執行集權下的物資選購 分級管理，做到安排、財務源頭把關，資金結算限制。二是完善和規范招標選購 。建立選購 供應雙向報價制度，供需雙方相互推動降低選購 成本。并利用網上詢價，擴大招標選購 范圍，擴大集中招標選購 分別訂貨的范圍。三是理順財務核算渠道。按實際選購 單價向用料單位結算，實行最高限價管理。四是建立科學投資取向。堅持把有限的資金用在事關企業生存發展的重要環節上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產性項目嚴格限制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必需統一納入安排管理。嚴格了限制投資規模。從安排的編制、審批、下達到執行，各個環節嚴格把關，堅決反對擅自做主，無安排施工；

反對大手大腳，亂支亂列；

反對鋪張奢侈，講排場、比闊氣。嚴格了審計監督。安排、財務、審計、監察等部門要切實發揮作用，重點在建設程序、資金運用、工程質量等方面，嚴格把關，全面加大審計監督力度。

二、嚴把進料驗收關口，用高質量物資保障生產

施工單位節約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部根據“適度與適量，實際與好用”相結合的原則，嚴把物資進料驗收關口，用質量的物資保障生產。不論以何種渠道進料，物資人員都要按合同條款進行驗收。并依據訂貨合同、物資選購 安排或申請單（含甲供）核對隨車料單（發票）中的物資名稱、規格型號是否與訂貨合同、物資選購 安排或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數量、外觀、包裝、材質證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹的進料驗收把控下，保證了料場的原材料質量，為施工質量供應了又一層基礎性的保障。與此同時，還依據不同物資的要求按規定進行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時內完成，新驗收完畢的仔細填寫《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結算，均填寫《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結算的依據。大堆料都指定專人進行現場驗收，收方兩人參與，一人收方還必需經過項目經理同意，大堆料進場做到隨到隨收。在現場驗收完畢后，對不需復試的物資，驗收合格后入庫或現場存放，并進行標識，以備投入運用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進行復試，物資人員填寫《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按《施工技術管理規范》執行。通過層層把控，確保了每一批物資的`質量合格，符合標準。

三、狠抓成本管理限制，促規范化做到不超有權

物資設備部門作為企業成本限制的關鍵部門，正確分析物資管理的各個環節，抓住影響工程成本的重要過程，實施監控，是實現降低工程成本的關鍵。為此，我部不斷加強內部管理，對物流進行精準限制，實現物資庫存管理、現場管理的實時化和精準化，最終達到了物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、奢侈小，降低材料費支出。同時主動從推廣運用新技術、新材料、修舊利廢等環節入手進行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順當進行，實現效益最大化。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工安排動態平衡。二是加強物資的統計及核算和盤點，按月依據收、發、領、調撥單核算材料收支狀況，編制《材料物資動態表》《材料物資消耗狀況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的平安和完整。三是重視和加強非主要物資選購 成本的限制。四是加強周轉材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素養和業務素養。通過一系列管控措施的落實，全年各項成本實現了不超有權，較去年相比又壓縮xx個百分點。

以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實際工作中，我還不斷的創新管理，拓展思路，在物資供應鏈的連接、設備修理養護等方面均實施了一系列行之有效的措施，也取得了肯定效果，在新一年的工作中，我將總結閱歷，分析不足，在物資設備的合理調配運用上多下功夫，做到即節約成本，又保證質量，用高質量的工作，來實現我局更高的經濟效益和社會效益，力爭達到雙豐收。

物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位，物資設備部門的職責和義務特別重要。假如物資供應不剛好或者質量不過關，對工程產生的后果會特別嚴峻。延期自不必提，若質量不達標，對人民群眾的平安是個隱患，對我們自己也是一個定時炸彈。在這里擔當物資部材料員，在現場實踐學到了許多課本沒有的學問。看問題的角度，思索問題的方式也漸漸開拓，從而又一次感受充溢和成長。

作為材料員，要時刻把物資的剛好供應和質量放在首位。對質量不合格的材料則肯定退回。我們項目部的一句口號我覺得很好。今日能完成的事情今日肯定要做完，絕不拖到其次天。不論時間多晚，加多少班，能不能按時吃飯，先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不行及，最多例外個一兩次。現在已經習以為常了。這都是作為物資人員應當必備的素養。不應覺得似乎做了多大的犧牲似的。

物資管理不僅要剛好供應，還要留意管理二字。才是一個健全的系統。不能放任自流，以發代管。要建立健全的監察制度。不能全靠協作隊伍的自覺性。月月盤點，剛好結算等等，剛好發覺解決問題，防微杜漸，防止倒賣和盜賣現象的發生。假如到工程完工結算再發覺大窟窿，那是就已經全晚了。公司的財產已經受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回損失尚在未知之數，卻必定會消耗不少勞力人力。嚴加管理才是避開類似事務的最好途徑。

物資人做到了剛好發放物資和注意管理。還要記得擅長愛護自己。保存好各項單據和證據。復試通知書也應一式兩份。原件交給試驗室，復印件讓試驗人員簽字接收并寫上接受日期。起先沒有閱歷總想著一個單位的無所謂，大家都是自己人。沒事還好，假如有事他宣稱是因為你沒有交給他復試或給的太晚，不管實際是誰的問題，我們手上沒有任何證據，只能擔當一切責任。

工作中也要保持良好地人格品質和學會打好人際關系。對人講究一個信字。不管多么苦，多么累，說到做到，別人才會信服。下次合作才更為簡潔。否則成每天花亂墜，不辦實事，承諾的事情自己不放在心上，沒有人會再信任你，而工作也會很難開展。但又要保持一個度的問題。跟人打好關系是為了更好的開展工作。而不是特地交摯友來了。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發熱等等做出作奸犯科的事情最終只會害人害己。富貴不能淫，威猛不能屈是我們的一個大準則。

在工作中要有很好的學習實力，遇到問題通過請教和相關途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復下去，增加了社會和工作閱歷。最終成為一個成熟合格的物資人員。

這一年我發覺自己成熟了。想問題不再那么簡潔。也學會了不急于下結論，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這里我學習到了工作的學問，更學習到了處理社會上的各種問題和困難人事關系的實力。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤賜予中肯的指正。我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的物資管理工作，為建設和諧社會主義社會所創建價值，展望美妙的將來！

物資年終工作總結篇13

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20xx年的新起點上了，又是一個新的起先。一年的時間就這樣匆忙忙忙地一擠眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這好像沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。

走過了20xx，踏過了20xx，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作照舊。回顧20xx年所經驗的風風雨雨，現對我20xx年的工作做如下的總結。

20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依舊認仔細真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在協作的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠剛好錄入erp。在出庫方面，嚴格根據各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，根據送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的剛好性、精確地，以便于選購 剛好了解車間的領用和倉庫的庫存狀況，便利選購 剛好采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避開重復出入庫。雖然間或也又出錯的地方，但是都能剛好的調整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，根據實際收貨的`廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是協助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天根據各車間所下達的安排核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將安排報給選購 剛好訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多余材料的奢侈。收貨時，根據送貨單清點好規格和數量，入庫并分類擺放整齊，協作好各車間下達的生產任務，保證包裝材料剛好發放到各車間，以便于產品剛好打包入成品庫。月底幫助好選購 進行各廠家的對賬，做好實物驗收，便利結賬。雖然偶而有突發狀況發生，特殊是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增