PAGE共1頁，第1頁人力資源部經(jīng)理有哪些崗位職責(zé)人力資源部經(jīng)理需要根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，制訂本部門的月度計(jì)劃和年度計(jì)劃，并仔細(xì)實(shí)施。那么人力資源部經(jīng)理有哪些崗位職責(zé)呢?以下一起和我看看吧。

篇一

1、依照國家勞動(dòng)法等政策和法規(guī)，參加制定公司人力資源治理規(guī)劃、中長期的激勵(lì)、薪酬福利體系、績效考評機(jī)制提出策略化及建設(shè)性意見及行政治理。

2、結(jié)合公司年度進(jìn)展戰(zhàn)略方向，梳理組織與流程，人員定崗定編，組織完善任職資格體系，組織員工手冊的修訂。

3、結(jié)合公司年度經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司起草年度工作規(guī)劃、年度人力成本需求預(yù)算，年度預(yù)算費(fèi)用過程的控制與監(jiān)督，改善策略。

4、負(fù)責(zé)人事組織架構(gòu)，人才梯隊(duì)建設(shè);完善內(nèi)部選人，育人，留人機(jī)制;并提供有效建議。

5、負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)制度及培訓(xùn)講師制度，開展員工培訓(xùn)需求分析，課件的審核，制訂《公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》。學(xué)習(xí)平臺(tái)資源引薦，執(zhí)行逐月分解落地，并實(shí)施員工培訓(xùn)效果評估。

6、建立完善年度績效考核機(jī)制與薪酬政策制定，確定各部門年度績效框架和指標(biāo)庫，制訂各部門及各崗位的KPI考核指標(biāo)，搭建公司、部門、個(gè)人績效評價(jià)體系。考核過程監(jiān)督、檢討與完善。

7、主導(dǎo)公司信息化進(jìn)展建設(shè)提供的后臺(tái)支持，保障公司辦公軟件、硬件高效運(yùn)作，根據(jù)公司進(jìn)展合理化信息化建設(shè)推動(dòng)。

篇二

1、負(fù)責(zé)公司人力資源進(jìn)展規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利治理、績效治理、勞動(dòng)關(guān)系治理等6大模塊的全面工作。

2、根據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)人力資源治理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建和完善公司人力資源治理體系。

4、根據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，分析人力資源需求，制定招聘計(jì)劃、招聘程序，并組織實(shí)施。

5、根據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，制定員工成長計(jì)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

6、協(xié)助總經(jīng)理核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，制定調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)，并組織執(zhí)行。

7、根據(jù)公司績效治理的要求，制定績效治理實(shí)施方案，并指導(dǎo)各部門開展績效治理。

8、負(fù)責(zé)考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作的治理。

9、把握國家勞動(dòng)人事政策、法律、法規(guī)和社會(huì)保險(xiǎn)等人力資源治理的政策和信息，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促人力資源專員辦理員工五險(xiǎn)。

篇三

組織各部門建立、健全各項(xiàng)治理制度、工作流程，完善績效考核、薪資體系等，檢查公司的制度、流程等是否得到執(zhí)行;

負(fù)責(zé)公司人力資源總體規(guī)劃，針對公司人力成本進(jìn)行預(yù)算，合理控制人力成本;

根據(jù)公司的進(jìn)展，拓寬招聘渠道，招聘到各部門所需的適崗人才;

制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，不斷提升員工的崗位技能和綜合素質(zhì);

完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工