匯報人:<XXX>2023-12-23培訓部總監(jiān)崗位職責目錄CONTENCT崗位概述崗位職責崗位權(quán)限崗位關系崗位資格要求01崗位概述崗位名稱：培訓部總監(jiān)崗位名稱崗位級別崗位級別：中高級管理層，通常為部門經(jīng)理或副經(jīng)理級別崗位定員崗位定員：1人，負責整個培訓部的運營和管理02崗位職責制定年度培訓計劃制定月度培訓計劃調(diào)整與優(yōu)化培訓計劃根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標、員工需求和行業(yè)趨勢，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、課程設置、培訓時間和預算。每月初制定月度培訓計劃，明確各課程的具體安排、講師和參訓人員，確保培訓活動的有序進行。根據(jù)實際執(zhí)行情況和反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化培訓計劃，提高培訓效果和員工滿意度。制定培訓計劃80%80%100%實施培訓負責組織各類培訓活動，包括新員工培訓、在職員工技能提升培訓、管理層培訓等，確保培訓活動的順利進行。與內(nèi)外部講師、培訓機構(gòu)和場地等資源方進行協(xié)調(diào)，確保培訓資源的充足和優(yōu)質(zhì)。在合適的培訓項目中，親自參與授課、分享經(jīng)驗，并對員工的實踐進行指導。組織培訓活動協(xié)調(diào)資源參與授課與指導設計評估方案實施評估分析評估結(jié)果評估培訓效果通過問卷調(diào)查、面談和績效考核等方式，收集參訓人員對培訓活動的反饋意見，以及培訓前后的表現(xiàn)變化。對收集到的評估結(jié)果進行分析，總結(jié)培訓活動的成效和不足，為后續(xù)的培訓計劃提供改進依據(jù)。制定合理的評估方案，包括對參訓人員的學習成果、行為改變和業(yè)績提升等方面進行評估。03崗位權(quán)限制定培訓計劃調(diào)整培訓計劃對培訓計劃的決策權(quán)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務發(fā)展需求，制定年度、季度和月度培訓計劃，確保培訓內(nèi)容與公司業(yè)務發(fā)展相匹配。根據(jù)市場變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整或業(yè)務需求變化，及時調(diào)整培訓計劃，確保培訓的有效性和實時性。從內(nèi)部或外部選拔合格的培訓師，確保培訓師具備專業(yè)知識和豐富的教學經(jīng)驗。選拔培訓師對培訓師的教學效果進行定期評估，激勵優(yōu)秀培訓師，改進教學效果不佳的培訓師。評估培訓師對培訓師的選用權(quán)監(jiān)督培訓計劃的執(zhí)行情況，確保培訓按計劃進行，及時解決培訓過程中出現(xiàn)的問題。通過考試、問卷調(diào)查等方式評估培訓效果，為后續(xù)的培訓計劃提供改進依據(jù)。對培訓過程的監(jiān)督權(quán)評估培訓效果監(jiān)督培訓實施04崗位關系培訓部總監(jiān)的直接上級是公司高層領導，如總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。直接上級在某些組織架構(gòu)中，培訓部總監(jiān)可能還需要向其他部門負責人或項目負責人匯報工作。間接上級上級關系直接下級培訓部總監(jiān)的直接下級包括培訓經(jīng)理、培訓師和培訓助理等。間接下級在大型組織中，培訓部總監(jiān)的間接下級可能還包括其他部門或項目中的培訓人員。下級關系平級關系培訓部總監(jiān)與其他部門總監(jiān)或項目經(jīng)理等平級人員保持良好合作關系，共同推動公司業(yè)務發(fā)展。跨部門合作培訓部總監(jiān)需要與公司內(nèi)其他部門進行密切合作，如人力資源部、市場部等，以實現(xiàn)資源共享和協(xié)同工作。平級關系05崗位資格要求0102教育背景掌握教育、培訓領域的相關知識，熟悉培訓市場的發(fā)展趨勢。本科及以上學歷，教育學、心理學、管理學等相關專業(yè)優(yōu)先考慮。工作經(jīng)驗至少5年以上培訓領域從業(yè)經(jīng)驗，3年以上團隊管理經(jīng)驗。有培訓項目策劃、實施和管理經(jīng)驗，能夠獨立承擔培訓項目。010203具備良好的組織協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力。熟悉培訓市場和資源，能夠進行市場調(diào)研和分析。具備課程設計、開發(fā)、評估的能力，能夠制定培訓計劃和方案。技能要求具備較強的責任心和