關于谷歌所有你總是很想知道，卻不好意思問的。。。巴黎，2008年12月整理課件這項工作是被共享創意（theCreativeCommons）特許，在將來貢獻給其他的專家們和網絡用戶們的。想要看到Attribution-NonCommercial-ShareAlike3.0Unported許可證，請查閱/licenses/by-nc-sa/3.0/或寫信到美國加利福尼亞州三藩市，300號公寓，第1712號街，共享創意組織收。2008年12月，關于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思問的。。。整理課件谷歌的幾個成功秘訣：僅僅針對網絡么？可測性開放性邊際成本輕易提高的能力基礎構架應用：其大小可適應超負荷及大容量商業模式的運用：通過數百萬用戶創造更多收益的能力。與傳統的媒體壁壘1策略不再相關。內容及服務必須以公開化和互動性來贏得受眾群的支持。人際效應共同創造物品或服務的效用因使用者的不同而不同。所覆蓋的極為廣泛的用戶群抬高了想要進入的門檻非傳統的角色成為了價值鏈的一部分。用戶、內容創造者和外部開發者為創造新的市場和豐富服務內容提供了工具。數據挖掘商業模型網絡為發掘和分析更為大量的數據提供了機會。分析用戶的行為可以創造價值的貨幣化。做廣告并不是簡單的營銷模式而是一種商業模式。任何一個吸引人做廣告的市場都是谷歌的目標。2008年12月，關于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思問的。。。1一個網絡或入口僅提供給其用戶它自己的內容和服務。整理課件為什么谷歌不會受到危機的影響？為什么谷歌試圖改變這個移動通信世界？為什么YouTube不是內容門戶?為什么微軟會害怕谷歌？谷歌為何想要對抗Facebook？為什么谷歌正在買衛星？谷歌是如何獲得人們的大量關注的？為什么谷歌收購了DoubleClikck？為什么谷歌不貨幣化它所有的服務呢？谷歌是如何使開發者就OpenSource（開放資源）的工作資本化的？谷歌是如何占領離線廣告市場的？為什么谷歌偷走了我們的聲音？網絡級別真的是一個有競爭力的優勢嗎？谷歌是如何將廣告轉換成信息和表現的？2008年12月，關于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思問的。。。整理課件為什么谷歌不會受到危機的影響？有4個杠桿可讓谷歌在經濟危機之中提升它的收益$200億1在線視頻移動的互聯網許可證及其他收益廣告展示$350億12008年的收益2012年的收益1：faberNovel估計2008年12月，關于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思問的。。。谷歌正處在一種可以對抗經濟危機并找尋到或廣告或非廣告的新的收益增長點的狀態中。YouTube的貨幣創造估計2008年收益為2億美元移動互聯網的受眾的貨幣創造2008年10月，26億美元，全球移動用戶的饋贈非廣告收入的暴增2007-2008年增加了450%在危機時期，按效果付費的廣告的使用使其市場占有率增加2007-2008年增加了3%整理課件2008年12月，關于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思問的。。。為什么谷歌試圖改變這個移動通信世界？（1/2）移動通信行業是建立在一個固定的價值鏈基礎之上的。終端運行系統門戶運營商網絡內容例子：入口屏障阻止谷歌在移動通信行業使用他們自己的模式：網絡存取受限享受服務或內容以及更新受限終端歸屬于一個唯一的運營商網絡互聯的困難相較于其他，運營商的門戶更受偏愛終端制造商提供的服務更受偏愛封閉的運行系統移動通信行業并不適合具有開放性、互動性以及網絡效應的谷歌的發展模式。整理課件2008年12月，關于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思問的。。。為什么谷歌試圖改變這個移動通信世界？（2/2）為了復制其開放模式，谷歌三年設計了3套策略Android:開放資源操作系統Android開發者的挑戰：與開發者們相對抗，從而為Android創造出新的應用軟件程序開放手機聯盟：聯合會由34家手機制造商、供貨商和經銷商組成，意在推廣Android。游說與電話公司合伙那些等待獲得谷歌移動特許的候選人，其目的在于迫使聯邦通信委員會對勝出者強制實行開放性條款一項成就：條款部分任意強加于獲勝的競標者，Verizon。谷歌制造壓力，要求運營商以默認值選擇提供他們的應用軟件程序谷歌和運營商共同分享廣告的收入。另外，谷歌開發并獲得了移動設備的應用軟件程序地區性針對服務游戲社交網絡協同工具谷歌砸開了移動通信行業傳統的價值鏈，創造了一個將會適合它產品銷售及其貨幣創造模型發布的環境。整理課件2021年12月，關于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思問的。。。為什么YouTube不是內容門戶？〔1/2〕YouTube的并購是時刻關注其關鍵內容及受眾群戰略的一局部整合信息一個新的信息倉：視頻檢索下一步：文語轉換技術：視頻范圍內的信息檢索開辟信息接收渠道YouTube寬帶估計會花費$1,000,000/天利用受眾多樣化的資源來構筑內容通過谷歌及其他網站來播送其內容收入分享的邏輯YouTube已經贏得了群眾。。。2021年5月2007年5月五大美國視頻網站的市場占有率〔2021年5月和2007年5月〕〔%〕整理課件2008年12月，關于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思問的。。。為什么YouTube不是內容門戶？（2/2）不同于它的競爭，YouTube遵循著一種開放的邏輯并主要關注于開發內容的傳播工具：鼓勵內容的提供者來使用其服務YouTube節目伙伴：那些提供半專業化視頻的提供者可得到報償廣播合約與主要內容提供者前有廣播合約吸引盡可能多的觀眾通過相關的廣告工具創收可在除了YouTube以外的其他谷歌網站上廣播其視頻如：（G,GoogleNews）通過博客和其他社交網絡輸出其視頻，并開發應用編程接口1（API）來提高在第三方網站上的播放率可在各種視頻設備上播放：電視、手機、多媒體播放器、視頻控制臺傳統的廣告方式：廣告聯盟（AdSense）和網幅廣告影音互動廣告：前嵌式、后嵌式、視頻覆蓋2（Overplay）品牌廣告：視頻廣告在一個品牌標識鮮明的環境中播放電子商務：伙伴網站加盟（Amazon，Itunes，電子游戲）YouTube就像一個連接起內容提供者和視頻搜索用戶的雙方3市場的平臺。1應用程序編程接口（API）：標準化的節目設計協議，允許應用軟件程序的相互訪問。2視頻上直接可點擊的文字廣告3見附件整理課件為什么微軟會害怕谷歌？谷歌的野心并不僅僅局限于在瀏覽器上提供網絡服務，更希望能在任何在線及離線的應用軟件程序市場得到擴張。谷歌開始進入在線應用軟件程序市場——微軟的搖錢樹：破壞下線應用軟件市場的市場細分在線環境的合并OfficeGoogle軟件包首次推出：包括一個文字處理程序，一個電子表格程序，一個演示工具和一個日歷。相對于微軟的Office軟件包有了更多的選擇并購了SketchUp,使它的3D的建模軟件將可獲得其免費版本GoogleGears首次推出：開放性資源項目允許在離線狀態下使用在線的應用軟件程序。聲明了它要成為一個標準化的令人鼓舞的在線語言，用以和離線編程語言形成鮮明對照的雄心。當谷歌不再側重離線，轉而關注在線的時候，在一定程度上摧毀了微軟的市場。2008年12月，關于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思問的。。。整理課件谷歌為何想要對抗Facebook？在2007年，谷歌推出了Opensocial：一個一系列多樣化的應用程序接口平臺，可讓開發者創造出和社會網絡合作的可兼容的應用軟件程序。例如：Slideshare的應用軟件程序同樣可以用在Linkedin和hi5上。OpenSocial并不是Facebook的競爭者，而是一種異形的社交網絡。網絡效應網絡效應網絡效應谷歌希望成為社會數據搜索引擎，并達到數據貨幣化，杠桿出更大的網絡效應。Facebook的平臺是有限的，而谷歌的平臺是整個網絡。2008年12月，關于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思問的。。。整理課件為什么谷歌正在買衛星？（1/2）自2005年，谷歌開始成倍的增加其在各個方面的基礎設施投資。在山景城開通免費的無線局域網投資于Fon：可接入Wifi6億美元的投資在發展中國家接入因特網合伙公告為偏僻地區接入比衛星更為優越的因特網技術10億美元的投資擴大高速網絡合伙一個移動高速網絡接入技術一個在2008年底達到10億用戶的市場2008年12月，關于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思問的。。。整理課件為什么谷歌正在買衛星？（2/2）網絡基礎設施事實上就是谷歌的商業基礎構架：

谷歌網站是否有吸引力取決于網絡基礎設施的開發以及其有效性（Backbone,Wifi,Satellite,...）谷歌對它在價值鏈的上游的投資已經設定了3個目標：鞏固并加強現有的基礎設施的安全性支持高速網絡的接通優先來為偏遠的國家和人們接通互聯網那些會削弱提供者們對谷歌相關程度的基礎構架，使其更為加強和安全。支持高速網絡的接通意味著花費更多的時間和使用更大的容量，因此，谷歌將增強其服務使用。將來的網絡用戶是谷歌服務的下一個用戶

通過基礎設施的投資，谷歌加強它對供應者的吸引力并提高的它服務面的廣度。2008年12月，關于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思問的。。。整理課件谷歌是如何獲得人們的大量關注的？谷歌斷言它吸引用戶的能力基于唯一的基礎就是它服務的高質量以及并沒有依靠廣告來獲利。。。而事實上是谷歌的確是吸引了眾多的供應量。瀏覽器制造商工具條門戶Firefox：2008年每天用戶達到6億谷歌為Firefox的融資量達到85%，作為交換Firebox將谷歌的搜索引擎嵌入到其瀏覽器在2006年，合伙人與戴爾商議達成將谷歌搜索引擎作為默認值出現在戴爾電腦上。在2008年，合伙人與Apple商議達成將谷歌搜索引擎作為默認值出現在Iphone上（到2008年10月賣出1.3億臺）與制造商的合伙保證了它的搜索引擎處在一個首要位置。谷歌的工具條是網絡瀏覽器的一部分，它可以使谷歌成為其默認的搜索引擎。Adobe用Shockwave安裝其作為工作包的一部分從2005年起，Sun曾用Java安裝其作為工作包的一部分，（2億下載量/月）在2005年，谷歌用10億美元購買了AOL5%的股份（每筆交易都有2億訂購者）谷歌成為AOL的白標簽搜索引擎谷歌擴大了其廣告網絡的伸展度谷歌以其財政實力來吸引到更多的合伙人，極大的擴展了受眾的觸及面。2008年12月，關于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思問的。。。整理課件為什么谷歌收購了DoubleClick?在2007年，谷歌收購了DoubleClick,世界領先的廣告展示之一：讓谷歌進入了網幅廣告市場谷歌讓廣告商變得趾高氣昂每個廣告客戶的廣告預算網幅廣告市場文字廣告市場傳統的廣告市場廣告商數量讓谷歌能鏈接到最為熱門的網站主要在線廣告客戶的市場份額于網站的吸引率有關廣告公司谷歌通過收購DoubleClick，得到一個專家（廣告展示方面），以及世界市場的占有率（超級熱門的網站）從不同IP地址訪問的人數2008年12月，關于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思問的。。。整理課件為什么谷歌不貨幣化它所有的服務呢？一些谷歌的服務是免費的，它通過廣告來使其貨幣化： Blogger：博客創作工具 GoogleHealth：管理及儲存醫療信息的服務 GoogleNews：個性化的新聞文章、總結的混合呈現 Picase：圖片共享服務 GoogleSketchUp：3D模型創計工具 Google-411：手機信息服務這些服務事實上不直接被貨幣化：可使用的那些工具是被設計產生大量觀眾的博客的貨幣化是通過網絡寫手們在AdSense或FeedBurner上創作而來。谷歌產品的開發是特別針對其其他產品的Google411是為了使YouTube有更好的視頻檢索為招攬新顧客而削本出售商品相對于谷歌的其它產品，Picasa被設計為一種吸引客戶而削減成本出售的商品谷歌的全球化戰略讓它的產品得到了有力的間接貨幣化2008年12月，關于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思問的。。。整理課件谷歌是如何使開發者就OpenSource（開放資源）的工作資本化的？谷歌鼓勵開放資源應用軟件程序的開發：Googlecode：一個為開放資源應用軟件程序的開發者創建的平臺提供了指南、個別指導、從谷歌產品中提取代碼GoogleSearchCode：搜索引擎代碼自動參考所有能在因特網上搜索到的代碼部分為開放資源社區舉辦的活動：GoogleSummerofCode(谷歌編程之夏)：為開源的學生設計授獎GoogleDeveloperDays(谷歌開發者日):開展谷歌產品研討會通過開放資源社區的支持，谷歌追求著四大目標：增加總體網絡關注度推廣一個更為開放的網絡聚集了一個自由的公共關系團隊開放資源語言的發展被谷歌所運用新的應用軟件程序帶來了新的用戶，導致總體的網絡關注度的增加。增加各種網絡效應的互動開放資源成為了一個吸引專利編程策略的優勢開發者們的談天是一種最為有效的公共關系工具眾多可用的開放資源的代碼促進了新產品的誕生開發資源開發者們的反饋幫助新產品的創造谷歌對開發資源的支持體現了一種合作式創新的精神，它也是谷歌的戰略支柱2008年12月，關于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思問的。。。整理課件谷歌是如何占領離線廣告市場的？在線廣告市場僅僅占據美國市場的8%：平面廣告互聯網新聞報廣播日報電視大部分離線媒體（如電視、廣播、報紙。。。）開始注冊其網絡版谷歌正開始開發它的離線市場！電子游戲：報紙：電視：廣播：街邊廣告專利廣告從在線轉到離線（YouTube出現在電視上）進入傳統的離線媒體市場（廣播、平面廣告）離線技術合成（傳統的固定定價）使AdWords便攜化，可以在廣播、電視中收到谷歌進入這一市場，期待有更新的功用并拓寬它服務的提供范圍。這并不僅僅是為了現在的成功。。。2008年12月，關于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思問的。。。整理課件為什么谷歌偷走了我們的聲音？在2007年，谷歌在美國推出了GoogleVoiceLocalSearch（谷歌語音識別本地搜索），它是一個免費的自動的電話簿服務：這個免費的自動的電話簿服務的商業模式是什么？創建一個音位數據庫開發語音轉文本技術實現YouTube音軌的索引實現所有聲音資源的索引谷歌正在創建一個音位數據庫，可在通話中錄音從而精進語音轉文本1的技術：通過把工作外包給用戶（眾包3）來提升其產品是谷歌最常采用的途徑。1把口頭信息轉換成文本格式2首次實驗使用的是2008年總統選舉時發布的政治錄像32006年，由Wired雜志編輯JeffHowe和MarkRobinson提出的新名詞2008年12月，關于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思問的。。。整理課件網絡級別真的是一個有競爭力的優勢嗎？（1/2）網絡級別是谷歌的鏈接分析算法，用來衡量這篇網頁將和用戶的查詢掛鉤的概率：基于所達網頁的鏈接的數量以及他們相關性這二者之間的相互關聯它也同樣計算那些是否能被鏈接都存在異議的臭名昭著的網站PageRank的簡化公式是：（一個網頁的網絡級別是總體網頁上鏈接的網絡級別，除以各自頁面中包含的出站鏈接的個數）谷歌1聲稱網絡級別是它搜索引擎的一個有主要競爭力的優勢：一個民主的冠軍產生機制搜索引擎的基石一個不大可能被竄改的工具2008年12月，關于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思問的。。。整理課件網絡級別真的是一個有競爭力的優勢嗎？（2/2）一個不大可能被竄改的工具？銷售或交易著名網站鏈接（網環搜索）搜索引擎優化1技術一項過時的技術？不需要諸如PageRank（Cuil,Powerset）等工具的搜索引擎的推出谷歌搜索引擎的成功依賴以下幾點：可攀登的建筑根據索引頁數量及查詢量衡量其成長能力在2008年有二百萬服務器快速/簡單的查詢清晰的查詢界面簡單并快捷的結果顯示通過其他200個標準保證相關性搜索引擎的算法在2007年修改了大約450次PageRank僅僅是谷歌搜索具有競爭力的優勢之一。對于其他搜索引擎來說，它并不是最主要的障礙。1為提高網站搜索引擎相關性的技術2008年12月，關于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思問的。。。整理課件谷歌是如何將廣告轉換成信息和表現的？（1/2）廣告的收入通常會刺激一些低質量搜索結果的出現大部分的廣告模式顯示出了嚴重的缺陷強入侵性弱相關性強入侵性大幅廣告減慢查詢結果出現的速度客戶優先出現被購買，而影響了結果例子：Opentext/Kelkoo