第頁共頁總結經驗、查漏補缺——修井隊隊長年終總結述評：大家好！隨著2019年的結束，修井隊的工作也走到了一個新的節點。在這一年里，我們在修井工作中取得了一系列的成績。這里，我代表修井隊全體成員，給各位領導匯報2019年度工作，同時也對全隊工作進行總結經驗，查漏補缺。一、2019年度工作回顧今年以來，我們修井隊圍繞黨委和政府的工作部署，緊緊抓住油田開發中心修井工作的重點和難點，落實好開發中心與華泰油田管理局在修井工作上的合作措施，堅持“全員、全力、全心”工作理念，堅決打贏脫貧攻堅、生產經濟和工程建設各項硬仗。經過全體成員的努力，今年度我隊共完成了下列工作：1、修井質量得到提升，成功克服一系列技術難題。我們加強技術交流，開展互幫互助，充分發揮協作效益。妥善解決井下矛盾糾紛，減少上下游串井的發生，有效提高了修井成功率，實現治工節本的目標。2、修井隊的管理機制穩步推進，隊員素質逐漸提高。我們加強感性管理，全面落實理性管理，做到人員、資金和物資綜合協調，科學合理的安排人員，統一了工作規范和工作強度，隊員的安全意識和風險防范能力逐步提高。3、工作考核制度真正行于有效。我們著力打造了一套規范化、完備化、科學化的考核制度，加強考核流程管理表格設計，深入廣泛地開展考核培訓，使各成員都能答應這份考核，真正做到為考核而修井，讓考核成為各項工作的動力和保證。二、2020年度工作思路展望展望未來，我們要在新的一年里繼續以“全員、全力、全心”的工作理念，圍繞油田開發的“五年發展規劃”，按照“穩妥展、脫貧攻堅、安全環保”的總體思路和“改進思路、砥礪奮進”的精神內涵，著力推進下列方面的工作：1、加快改善井場硬件建設。在確保安全的前提下，加大井場基礎設施建設的投入力度，提高壓裂技術、鉆井技術、水平井技術等硬件建設的先進性和可靠性，讓各類硬件技術更好地服務于提高修井效率和質量。2、強化人才支持，發揮高素質團隊作用。在確保不影響安全和經濟目標的情況下，選優配強、合理調配固定崗位人員和流動人員，積極采取各種形式進行人才培訓、業務交流和觀摩學習等各項工作，在人才支持上加強整個隊伍的協作機制。3、深化工作考評，提升隊員工作品質。繼續健全完善考核制度和流程，不斷壓實考核重點，探索加強個人超額工作量獎勵機制，創新考核標準和考核方式，全面提高隊員的工作品相，使隊員更好的為合作單位創造財富。4、創新工作方式方法，提高工作效益。繼續加強井場看護和井下維修的監控管理力度，增加先進設備；積極應用先進修井手段和技術趨勢，更大地改善各類軟硬件工作流程和實施手段的綜合整合。三、總結經驗，查漏補缺在過去的一年里，我們經過錘煉和沉淀，行出了一條適合我們團隊的發展之路。當然，也有些我們不足、有待改進的地方。在新的一年里，我們將繼續保持好的積極態度，不斷完善工作方法和工作流，克服新的困難和挑戰，爭取更加出色的工作成績。改進具體措施：1、強化工作與安全意識的宣傳和培訓：落實防范相關風險的檢查計劃，提高作業人員對維護井場和井口的責任意識和內控經營管理的意識，積極主推并宣傳相關安全和操作規范法規。2、健全績效考核與獎懲機制：加強績效考核指標的明確化，設立明確的行成指標和考核標準和方式，創新制定加大加強考核工作量的人力獎勵機制和營業成績獎勵機制。3、美化井場環境和營造良好人際關系：加強一線員工的文明斗爭人員獎勵機制和巡檢檢查表的管理，增加營造和諧人際關系的獎勵機制和井場美化整治獎勵機制。四、結語回顧過去一年的工作，我們要感謝油田開發中心對我們的大力支持，感謝各位領導對我們的傾情關懷，更要感