財務及運營管理

目錄：財務的定位及講解市場的定位、細化、及相互配合運營管理的精華財務是一切戰略執行的結果啟動-過程-結果企業運營是全盤戰略規劃及相應戰術細節的執行過程結果以“財務數據〞呈現它的內容包含一切的功能！財務是一種以終為始的工具我非得熟用財務不可，由于沒有量化就不能管理我能懂財務財務不是三大會計報表！更不是會計準那么！也不是發票及報稅！財務也不只是管控！財務是商業的言語！財務是運營的目的!財務是主管的績效考核！√√√會計的功能—財務會計—稅務會計—管理睬計調配資源影響財務結果主管創利責任的衡量績效考核的根據優化運營的提示管理的重點人管理睬計把報表做給責任人，讓他來承當數字責任！不需求遵照會計預備及稅務準那么！要讓責任主管看得懂他本人的數字！要教他如何去改善數字！要把人、物加進來衡量！要把他的運營結果和薪酬掛鉤起來！要他利用數字說話！華為任正非在2021年的內部講話中仍舊提出“我們要從以技術為中心向以市場為中心轉換……〞營銷在企業運營中的位置變化商場如戰場前方部隊在打仗！！后方平臺在支持前方！加強前方作戰部隊做戰的才干！！加強后方平臺高效效力前方的才干！！管理者財商市場！戰略！！人！！！目的！！！！運營管理的精華重點：市場運作：價值鏈管理架構：前方部隊在打仗，后方平臺在支持邏輯：啟動人的積極性，帶來流程的優化，才到達客戶的稱心，最終以財務結果實現技術：劃小核算單位對利潤擔任和分享管理機制：人人是老板的參與式運營，老板布建平臺，員工利用平臺為本人而運營衡量：股東權益報酬率功能管理預算分解利潤最大化2個百年巨人的倒下:可以真正隨著外界環境變化而及時變化的才是最能夠生存下來的組織！KodakNokia運營最純粹的道理給客戶他最需求的東西！把錢收回來！算一算利潤有多少！放進口袋里！再做一次！！讓更多人來做這個事！管理改善組織構造績效考核流程優化預算考核平安監控所以管理就要：以市場為導向！以人為中心！！以終為始的管理財務化激發每一個人都是“創業家〞發揚“人人是老板〞的潛能！！到達雙贏互利！！尋覓明確的人去擴展市場又管理本錢的利潤責任啟動要素運營管理的重點組織內的一切“人〞與“活動〞與“資源〞都在支持市場的銷售以戰略為依歸以數字為言語！！創利的運營將老板想要的利潤數額全部往下分解到市場培育人以老板的思想去做市場執行戰略訂賺錢的目的給他編目的地圖給他看，讓他去改善指點者與跟隨者今日管理跟隨者對于指點者的重要性大于指點者對于跟隨者指點的有效性取決于跟隨者的志愿跟隨力比指點力更重要！以客戶為導向賺錢的和花錢的責任分開！花錢的效力賺錢的，賺錢的效力給錢的！有賺錢大家一同來分享！錢要花在刀口上，我們大家都要問：我們做的動作、花的錢對給的錢是絕對必要的嗎？有才干的人盡量去效力給錢的！老板應盡量領更多的人去尋覓給錢的！給錢的越稱心，賺錢的就賺更多的錢，我們就可以分的更多！所以我們不是直接去效力給錢的，我就要很有效率的效力賺錢的，要不，賺錢的對我不稱心，我就沒獎金可分享了！管理理念的精華企業管理的中心是財務管理財務管理就是本錢管理本錢管理的中心是劃小核算單位有效的本錢管理方式是在組織內建立一個由績效目的所組成的機制，使得組織內的每一個人在運用組織內的資源時候，就好似在運用本人口袋里面的錢一樣的覺得由于人的行為受績效目的的影響企業運營不斷改善的過程就是尋覓優化的目的擺在適當的人身上的一個過程用數字說話用數字來運營用數字判高下用數字顯戰略用數字作方案用數字行控制用數字評績效用數字斷未來年度目的：？億單位方案本錢：？元/立方實踐本錢：？元/立方完成系數：？部門1實踐運營情況