第頁共頁工地現場材料管理新制度模版材料管理是工地現場管理中非常重要的一項工作。為了規范和提高材料管理工作的效率，我們制定了新的材料管理制度，以確保材料的合理使用和減少浪費。以下是該制度的模板，包括目的、適用范圍、職責和流程等內容。一、目的本制度的目的是規范和優化工地現場的材料管理工作，確保材料的合理使用、減少浪費，提高工作效率和經濟效益。二、適用范圍本制度適用于所有工地的材料管理工作，包括物資采購、入庫、使用、盤點和報廢等環節。三、職責分工1.項目經理：-負責制定并執行材料管理計劃；-監督材料的采購、入庫、使用和報廢工作；-組織材料的盤點和清點工作；-確保材料的安全和查貨一致性。2.材料管理員：-負責材料的采購計劃編制和執行；-負責材料的采購、入庫、領用和報廢工作；-維護材料的庫存記錄和賬目；-定期對庫存進行盤點和調整。3.施工隊長：-負責按照施工計劃領取材料；-負責對領用材料進行核對和使用；-提出材料使用的需求和問題。四、流程1.采購計劃編制：-項目經理根據施工計劃和材料需求，制定材料采購計劃；-材料管理員編制采購計劃，并提交給項目經理審批；-項目經理審批后，材料管理員執行采購計劃。2.材料采購：-材料管理員根據采購計劃，與供應商進行材料采購；-確定供應商后，簽訂采購合同，并將采購合同備案。3.材料入庫：-材料管理員在材料入庫前，檢查材料的數量和質量；-將材料入庫記錄和驗收單據上報給項目經理審閱；-項目經理審閱核準后，材料管理員進行材料入庫。4.材料領用：-施工隊長按照施工計劃領取所需材料；-施工隊長核對領用材料的信息，并簽字確認。5.材料使用：-施工隊長根據施工計劃，合理使用領取的材料；-對過程中的材料損耗進行記錄，并及時報告。6.材料盤點：-材料管理員定期對庫存進行盤點和調整，并編制盤點報告；-盤點結果與實際庫存核對，存在差異的，進行調整和處理。7.材料報廢：-材料管理員對庫存中的損壞、過期和無法使用的材料進行報廢；-編制并報經項目經理審批后的材料報廢申請。8.材料臺賬管理：-材料管理員對材料的采購、入庫、領用、報廢等過程進行及時臺賬記錄和整理。五、責任追究1.項目經理對材料管理工作負最終責任，需對整個材料管理流程進行監督和審核。2.材料管理員對采購、入庫、領用和報廢等工作負責，需保證材料的安全與準確性。3.施工隊長對領用和使用材料負責，需保證材料的合理使用和減少浪費。4.對于違反規定或管理不善導致材料浪費、遺失等情況的，按照公司相關規定進行處理和追究責任。六、其他1.在材料管理工作中，需嚴格遵守公司的安全生產和環境保護相關規定。2.對于材料損耗超出合理范圍或出現盜竊等情況，應及時報告上級并配合進行調查和處理。3.每月對材料管理工作進行總結和驗收，做好材料使用情