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文檔簡介

國有企業中主要人力資源風險及對策分析一、國有企業中主要人力資源風險分析1.績效風險企業會通過建立有效的績效機制保證人力資源管理的高效性，績效管理可以通過系列的激勵機制激發企業人員的工作熱情，進而提高企業的生產效率。但是在具體的實施過程中，績效管理工作的控制極為復雜，稍有不慎就會影響到企業的文化和員工的心理，一旦績效管理工作無法適應人力資源的特征，就會導致員工的抵制，員工積極性大大降低，工作的有效性也會大打折扣，造成人力資源的風險。2.離職風險當今企業面臨的競爭更加多樣化，這也就加大了市場中人才的流動，越來越多的企業都面臨著人才嚴重流失的問題。由于近年來民營企業、私有企業、外資企業等不斷發展，其更好的薪資待遇使得大部分國有企業的人才流失嚴重，對國有企業人力資源的管理工作帶來巨大風險。二、國有企業人力資源風險防控管理措施1.制定科學的人力資源規劃企業在發展過程中一定要根據企業發展的戰略目標制定與之相對應的人力資源發展規劃，充分利用規劃實現人力資源管理的目標，以便更好地適應企業的發展。對于人力資源的質量、數量和結構要科學地配置和安排，還要設置系統的人力資源戰略目標，進一步優化國有企業的人力資源配置結構，在人力資源風險發生時可以有效地控制風險影響范圍。2.建立人力資源培訓與開發體系國有企業在處理員工培訓和素質培養的風險時，一定要合理構建人力資源培訓與開發體系，將以企業的戰略需求為目標，進行針對性的培訓，根據戰略目標制定相應的培訓內容，結合培訓內容對開發成效進行評估作為人力資源開發的基礎，保證人力資源培訓、開發工作的有效性。3.制定合理的績效管理制度績效管理制度、薪酬制度、福利制度是人力資源穩定的重要影響因素，合理的薪酬制度是提高績效管理效果，并在最大程度上降低人力資源風險的有效途徑。國有企業可以根據戰略規劃需求確定企業所需的關鍵能力，據此制定績效管理制度中的各項評定指標，并指派到個人，保證薪酬體系的完整性，實現透明化監督，樹立績效制度的權威。4.通過職業生涯規劃穩定人才職業生涯的管理已經開始向人力資源管理的核心地位移動，生涯規劃管理能夠幫企業實現人才留用和人力資源的開發，使其更加具備凝聚力。具體的職業生涯管理要注重以下幾點：一是要開設有針對性的職業技術培訓，使人力資源在不斷的學習中為企業發展提供后備資源支撐，實現人才和企業的雙向可持續發展；二是要對員工的職業生涯進行創新性、全方位的設計，增強其面對外部因素的抵制能力；三是要建立完善的職業生涯反饋機制，對員工職業生涯規劃的進行做到全面監督，避免人力資源風險的出現。三、結語綜上所述，加強國有企業對人力資源風險的防控管理就是企

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