1-2施工工程本錢管理概念劉紅梅2024.8第二節施工工程本錢管理概念一、施工工程本錢管理二、施工工程本錢管理的特點三、施工工程本錢管理的根本原那么四、影響施工工程本錢管理的因素一、施工工程本錢管理施工本錢管理是在保證工期和工程質量滿足合同要求的前提下，對工程實施過程中所發生的費用，通過方案、組織、控制和協調等管理活動實現預定的本錢目標，并盡可能地降低本錢費用的一種科學的管理活動.施工工程本錢管理是以施工工程為對象，以價值規律為指導，以本錢預測、方案、控制、核算、分析和考核為內容，運用一系列的專門手段和方法，對施工工程的生產經營活動進行指導、協調、監督和控制的一種經濟管理活動。

一、施工工程本錢管理就本錢管理的完整工作過程來說，內容一般包括：本錢預測、本錢方案、本錢控制和本錢核算等。施工成本管理縱向貫穿項目管理活動的全過程，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工，直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作橫向涉及企業技術、物資、財務等職能部門和項目經理部等現場部門。二、施工工程本錢管理的特點㈠施工工程本錢管理的綜合性由于施工工程管理內容的復雜性，每一項管理活動都與工程本錢有著直接或間接的聯系，不同程度地對施工工程本錢帶來影響。因此，只有把所有的管理要素、對象納入本錢管理的范疇，整個施工工程才能取得更好的效益。

二、施工工程本錢管理的特點㈡施工工程本錢管理的超前性由于企業為工程施工而組建的工程經理部屬于一次性的臨時機構，它隨工程工程的完工而解體。因此，施工工程的本錢管理只能是在不重復的過程中進行，工程經理部為了確保本項工程必盈不虧，必須對工程本錢的管理實行事先控制以及施工過程中的層層控制，決不能采取事后控制。從工程承包開始，工程經理必須采取“干前預算，干中核算，邊干邊算〞的方法，做到有效地對本錢費用的控制。三、施工工程本錢管理的根本原那么(一)全壽命周期本錢本錢管理原那么(二)系統性本錢管理原那么(三)動態本錢管理原那么(四)本錢管理責任制原那么(五)本錢管理科學化原那么(六)工程本錢管理信息化原那么(一)全壽命周期本錢本錢管理原那么工程工程全壽命周期分為工程意向階段、可行性研究階段、設計階段、施工階段〔直至驗收交付使用〕、運行維護階段以及撤除更新階段等。(一)全壽命周期本錢本錢管理原那么工程造價控制的關鍵在于前期100%95%75%35%10%1/41/23/4決策和初步設計技術設計施工圖設計施工階段項目進展時間對投資的影響程度各階段對投資影響程度分析圖Kelly（1982）的研究發現一個項目80%的造價在方案設計階段就已經確定，所以后續的控制只能影響到其余的20%投資。Wootoon（1982）認為項目總造價中能受現場直接控制的部分在6%-20%之間。(一)全壽命周期本錢本錢管理原那么費用項目功能水平工程造價使用成本壽命周期費用

工程造價、使用成本與項目功能水平之間的關系(一)全壽命周期本錢本錢管理原那么英國皇家工程研究院的一份報告指出，以現存三十年的辦公建筑為例，施工本錢、維護本錢、運行本錢之間的比例關系是1∶5∶200，這足以說明運行維護階段的本錢遠遠大于施工階段的本錢，施工本錢只是工程全壽命周期中很小的一局部，統觀全局，加強全壽命周期的本錢管理才是具有戰略性的選擇。

(一)全壽命周期本錢本錢管理原那么以美國為例，混凝土基建工程總價為6萬億美元，但現在每年用于維修和重建的費用高達3千億美元。(一)全壽命周期本錢本錢管理原那么英格蘭中部環形快車道上11座混凝土高架橋，最初建造費2800萬英鎊，到1989年因為維修耗資4500萬英鎊，是造價的1.6倍，預計后續耗資1.2億英鎊，累計接近最初造價的6倍，造成的損失遠遠超過初期估計。(一)全壽命周期本錢本錢管理原那么全生命周期工程造價管理模式全過程工程造價管理模式考慮一次性建設成本與運營維護成本的平衡過分強調一次性建設成本,忽視運營及維護成本一次性建設成本一次性建設成本運營及維護成本運營及維護成本全生命周期造價〔LCC〕管理模式下一次性建設本錢與運營及維護本錢的平衡(一)全壽命周期本錢本錢管理原那么

全壽命周期本錢管理最適用于BOT〔建設—運營—移交〕工程，因為在BOT工程中，工程公司既要負責建設，也要負責運營，特許經營期滿后，才把工程〔一般為根底設施〕移交給政府。工程公司只有通盤地考慮全壽命周期的本錢管理，才有可能在特許經營期內收回投資，同時贏得回報。天津奧林匹克體育場水滴的設計充分考慮了LCC費用降低，它安排了大量商用空間以增加現金流，并試圖使水滴成為一個商業中心。世界杯女足賽后更換為人造草坪以降低維護費用——在設計階段就充分考慮運營階段的經濟效益建有大面積的商業用房——群眾休閑、健身、購物、餐飲、娛樂的主題公園；二樓的多功能廳——大型文化俱樂部；體育場外的訓練場，在女足世界杯和奧運會后，將造價高昂、養護費錢的天然草皮換上相對廉價的人造草皮，對外向廣闊足球愛好者開放，實現良性經營。設計階段“以球場養球場〞—彌補維護費用天津奧林匹克體育場的全生命周期造價管理塔身454m天線156米廣州電視新塔廣州電視新塔是為了滿足日益開展的廣電事業和2024年亞運會轉播的需要而建設的，總投資為22.15億元，共37層，高610米，其中天線156米。總建筑面積約11萬平方米，占地8.4萬平方米。2024年開工建設，工期為50個月，2024年正式使用。對工程規劃管理、工程招投標管理、工程施工管理等工程周期內不同階段的活動進行管理；注重工程建設本錢與運營本錢合理分配，到達工程壽命周期本錢最低〔從經營收入的角度考慮，規劃電視塔旅游、娛樂的開發前景〕。原方案修正方案原投資額：15億元投資額：22.15億元為了增加工程運營階段的現金流入和滿足利益相關者利益，增加了娛樂文化設施。運營信息向前集成——指導工程設計與建設安裝工程1、客流量預測—工程前期，運用宏觀比例預測法和同類工程比較預測法，對電視觀光塔工程的客流量作初步預測；2、電視塔觀光塔收入預測。收入組成旅游觀光收入發射信號收入觀光門票收入餐廳收入紀念品收入其他設施收入電視發射收入廣播發射收入通訊業務收入其他信號發射(二)系統性本錢管理原那么施工工程本錢管理是施工工程管理系統中的一個子系統，本錢管理的目標必須為實現整個工程管理的總目標效勞。施工工程質量、進度、本錢、平安管理等各個子系統之間是相互影響和相互作用的，存在著相互依賴和相互制約的關系。系統工程提出“整體大于局部簡單之和〞的原理，強調必須從整體角度全面地思考和分析問題，系統思想的核心就是要實現各個構成局部之間的協調工作。(三)動態本錢管理原那么(三)動態本錢管理原那么本錢的動態管理就是對事先設定的本錢目標及相應措施的實施過程自始至終進行監督、控制、調整和修正。施工工程本錢的過程要素受到各種因素的影響，具有高度的不確定性，如建筑材料價格、設計計變更、工程延期、資金到位情況等都會直接影響工程的實際本錢。對于這些不確定性因素，需要在本錢管理中進行主動控制，預先分析目標偏離的可能性，擬訂和采取各項預防措施以保證方案目標的實現，并且隨時關注、反響本錢，及時采取措施糾正偏差。有效的動態管理可以合理利用資金，減少或防止不必要的經濟糾紛和損失。(四)本錢管理責任制原那么施工企業應建立以工程經理為核心的目標本錢責任制度，實行工程本錢的獨立核算和考核。為了實行系統性本錢管理，必須對工程工程施工本錢進行層層分解，以分級、分工、分人的本錢責任制作保證。工程經理應對施工企業下達的本錢指標負責，班組和個人應對工程經理部的本錢目標負責，以做到層層保證，并進行定期考核評定。(五)本錢管理科學化原那么本錢管理是企業管理學中一個重要內容，企業管理要實行科學化，必須把有關自然科學和社會科學中的理論、技術和方法運用于本錢管理。例如，在施工工程本錢管理中，可以運用預測與決策方法、目標管理方法、不確定性分析方法和價值工程等來進行管理。此外，施工工程本錢管理的科學化還表達在：企業在進行施工本錢核算時必須貫徹執行國家現行財務制度和會計制度，正確執行工程計量標準、本錢開銷范圍和計算方法等有關規定，保證施工工程本錢的合理性、真實性和可比性。(六)工程本錢管理信息化原那么工程本錢管理信息化是指：應用先進的管理理念，采用先進信息技術整合工程實施過程中的生產、經營、技術、機械、財務、管理等資源，及時的為工程管理者提供準確而有效的本錢數據信息，以便使工程部對施工環境變化做出迅速的反響，其本質是加強施工企業的“核心競爭力〞。四、影響施工工程本錢管理的因素〔一〕可控因素〔二〕不可控因素〔一〕可控因素1.設計技術設計是施工得以進行的前提，設計的深度除了應到達標準的要求，還應到達工程實際施工的要求。具體的影響因素如設計要求難以到達，設計錯誤等。

2.施工技術技術系統是影響施工本錢管理的核心因素，確定科學、合理的施工方案是技術系統的重要內容。如任務銜接出現問題、難以滿足施工工藝要求、缺少必要的施工設備等因素都會對施工本錢造成影響。

〔一〕可控因素3.管理者工程的工程經理應具備較高的政治素質、較全面的施工技術知識和較強的組織領導工作能力，并能充分調開工程參與人員的工作積極性和責任感。如質量問題返工、任務小組沖突造成窩工等都是實施管理時容易影響本錢的因素。

4.資金資金是工程施工管理系統的關鍵局部，工程施工既是一種生產活動，又是一種經濟活動。工程施工要投入“人、材、機〞及資金，投入太多會造成浪費，投入缺乏又會影響施工進度與工程質量。〔二〕不可控因素1.宏觀經濟與政策因素如施工材料價格上漲、相關稅率上調等。2.其他因素第三方原因，突發特大暴雨，意外事故等。

不可控因素具有不可預測性，對不可控因素進行識別與處理，積極預設應對方案，是降低不可控因素對本錢管理影響的最正確途徑。1-3施工工程本錢管理的職能、原那么與內容劉紅梅2024.8施工工程本錢管理的職能、原那么與內容一、施工工程本錢管理的職能二、施工企業工程本錢階段的管理三、施工工程本錢管理的內容一、施工工程本錢管理的職能㈠明確工程經理的管理職責一般說來,工程經理應全面負責工程部的本錢管理工作,及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。在工程經理的領導下,工程部和工程部技術負責人負責編制合理的施工組織方案、編制經濟合理的施工方案,制定降低施工本錢的技術措施方案;從工程施工方案上確保預算控制目標的實現。

一、施工工程本錢管理的職能㈡明確預算部的管理職責主要應編制好工程總造價,工程工程中標后,先由預算部、工程部相關方案人員和技術人員對工程工程總造價進行分解。分解的主要依據是投標書、合同書,定額及其他關資料。按分項工程逐一進行編制,計算出每一分項工程的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用,然后進行加總,計算整個工程工程的造價,以此作為工程管理中進行全面控制的根底資料。一、施工工程本錢管理的職能㈢明確本錢部的管理職責本錢部的管理職責，就是確定工程責任本錢方案、利潤指標,即由總經理組織預算部、工程部、工程部、材設部、財務部等部門召開責任本錢編制會議,集體編制方案本錢，結合本錢降低目標,按預算工程的對應口徑編制出整個工程的方案本錢,并以此作為工程部本錢錢能開支的最高控制限額,確定出工程利潤指標。二、施工企業工程本錢階段的管理㈠投標報價階段的施工本錢管理

㈡工程中標后開工前的施工本錢管理㈢施工工程過程中的施工本錢管理㈣竣工結算階段的施工本錢管理㈠投標報價階段的施工本錢管理工程工程第一階段是投標報價階段。首先，認真研究、深刻理解招標文件所列的各項條款。其次，對投標工程本錢進行預測。通常根據施工圖算出的工作量或業主提供的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費、材料費、機械費等所有的本錢。再次，制定正確的投標報價策略。最后，認真編寫標書，為今后可能發生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。㈡工程中標后開工前的施工本錢管理1.合同簽訂重視合同的簽訂，在簽訂合同過程中，要深刻理解合同內容，熟練運用合同條款，爭取主動權，預防風險轉嫁。如對業主指定分包的分包工程，應明確雙方的管理職責，防止承擔指定分包帶來的額外風險。2.確定責任目標本錢工程中標后，應及時組織有關人員對工程進行經濟評估，根據工程工程合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照“標價別離〞原那么，以直接費為依據，推算出工程責任目標本錢，下達給工程經理部。3.召開施工期間索賠準備工作會議收集招標文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中不明、不詳等問題，作為今后索賠的依據。同時對在今后施工中可能虧損的子項，建議業主修改做法，或提出其他可行意見，以彌補損失。㈢施工工程過程中的施工本錢管理優化施工方案組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，從企業、工程、作業隊到施工班組，影響本錢的因素和環節越具體，施工方案和技術措施也越直觀。

㈢施工工程過程中的施工本錢管理2.有效控制人工費、材料費和機械使用費從用工數量上控制人工費，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；對于材料費，一要把好采購關，降低采購本錢，二要把好材料收發關，明確工程合理的材料消耗量，三要加強大型周轉性材料的管理與控制；根據細化后的施工組織設計和調整后的單價分析，編制機械利用方案。自有機械應加強保養，合理使用；外租機械要合理安排，充分利用。

㈢施工工程過程中的施工本錢管理3.加強施工質量管理嚴把工程質量關，各級質量檢查人員要定點、定崗、定責。加強施工工序的質量自檢，采取防范措施消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，防止因不必要的人、財、物的投入而加大工程本錢。4.強化平安意識組織員工定期培訓，并做好平安方面的宣傳工作，以提高全體員工的平安意識，同時加強平安控制、杜絕事故和隱患。

㈢施工工程過程中的施工本錢管理5.加強合同管理根據各類合同中的本錢預測結果和自身管理水平，制定詳細的本錢方案和切實可行的本錢降低措施，細化管理責任，落實到人，并建立完善的合同臺賬和合同評審分析與考核資料，便于公司隨時檢查工程部的本錢管理情況。6.強化索賠意識注重做好工程的調價和索賠的根底工作，做到內局部工明確，措施落實，確保合同外新增工程數量得以認可。㈣竣工結算階段的施工本錢管理竣工結算階段是本錢管理的最后階段，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續；對工程的各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來工程本錢管理的方向和尋求降低本錢的途徑；盡快與業主明確債權債務關系，對不能在短期內清償債務的業主，通過協商，簽訂還款方案協議，明確還款時間，盡可能將竣工結算本錢降到最低。三、施工工程本錢管理的內容(一)施工工程本錢預測(二)施工工程本錢方案(三)施工工程本錢控制(四)施工工程本錢核算(五)施工工程本錢分析(六)施工工程本錢考核(一)施工工程本錢預測施工工程本錢預測是指施工企業及其工程經理部有關人員憑借歷史數據和工程經驗，運用一定方法對施工工程未來的本錢水平及其可能的開展趨勢做出科學估計，其實質就是在工程施工以前對施工工程的本錢進行的估算。本錢預測的目的：1.為挖潛節約指明方向，作為方案期降低施工本錢的參考2.是為企業內部各責任單位降低本錢指出途徑，作為編制增產節約方案和制定降低本錢措施的依據。

(一)施工工程本錢預測預測時，通常是對工程方案工期內影響本錢的因素進行分析，比照近期已完工程工程或將完工工程的單位本錢，預測這些因素對工程本錢的影響程度，估算出工程的單位本錢或總本錢。施工工程本錢預測構成了施工工程本錢管理的第一個工作環節。(二)施工工程本錢方案施工工程本錢方案是以施工生產方案和有關本錢資料為根底，對方案期施工工程的本錢水平所作的籌劃，是對施工工程制定的本錢管理目標。它是以貨幣形式編制施工工程在方案期內的生產費用、本錢水平以及為降低本錢所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工工程本錢管理責任制、開展本錢控制和核算的根底。本錢方案是目標本錢的一種形式。施工工程本錢方案一經公布，便具有約束力，可以作為方案期施工工程本錢工作的目標，并被用來作為檢查方案執行情況、考核施工工程本錢管理工作業績的依據。(三)施工工程本錢控制施工工程本錢控制是指工程在施工過程中，對影響施工工程本錢的各種因素進行規劃、調節，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在方案范圍內，隨時揭示并及時反響，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際本錢和方案本錢之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現象，發現和總結先進經驗。通過本錢控制，使之最終實現甚至超過預期的本錢目標。(四)施工工程本錢核算施工工程本錢核算是利用會計核算體系，對工程施工過程中所發生的各種消耗進行記錄、分類，并采用適當的本錢計算方法計算出各個本錢核算對象的總本錢和單位本錢的過程。它包括兩個根本環節：一是按照規定的本錢開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額；二是根據本錢核算對象，采用適當的方法，計算出該施工工程的總本錢和單位本錢。(四)施工工程本錢核算施工工程本錢核算是施工工程本錢管理最根底的工作，它所提供的各種本錢信息，是本錢預測、本錢方案、本錢控制和本錢考核等各個環節的依據。在現代施工工程本錢管理中，本錢核算既是對施工工程所發生消耗進行如實反映的過程，也是對各種消耗的發生進行監督的過程。(五)施工工程本錢分析施工工程本錢分析是揭示施工工程本錢變化情況及其變化原因的過程。它在本錢形成過程中，對施工工程本錢進行的比照評價和剖析總結工作，貫穿于施工工程本錢管理的全過程。(五)施工工程本錢分析主要是利用施工工程的本錢核算資料(本錢信息)，將工程的實際本錢與目標本錢(方案本錢)、預算本錢等進行比較，了解本錢的變動情況，同時也分析主要經濟指標對本錢的影響，系統地研究本錢變動的因素，檢查本錢方案的合理性，深入揭示本錢變動的規律，尋找降低施工工程本錢的途徑。本錢分析的目的在于通過揭示本錢變動原因，明確責任，總結經驗教訓，以便在未來的施工生產中，采取更為有效的措施控制本錢，挖掘降低本錢的潛力。同時，施工工程本錢分析還為施工工程本錢考核提供了依據。(六)施工工程本錢考核所謂本錢考核，就是施工工程完成后，對施工工程本錢形成中的各級單位本錢管理的成績或失誤所進行的總結與評價。企業按施工工程本錢目標責任制的有關規定，將本錢的實際指標與方案、定額、預算進行比照和考核，評定施工工程本錢方案的完成情況和各責任單位的業績，并以此給以相應的獎勵和處分。通過本錢考核，做到有獎有懲，獎罰清楚，才能有效地調動企業的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標本錢的積極性，為降低施工工程本錢和增加企業的積累，做出自己的奉獻。1-4施工工程本錢與工程造價管理的比較劉紅梅2024.84.施工工程本錢與工程造價管理的比較一、施工企業工程造價管理二、工程造價管理與施工本錢管理的比較三、施工預算書在施工工程本錢管理中的地位一、施工企業工程造價管理㈠施工過程中的造價管理的意義㈡施工過程中的造價管理階段㈠施工過程中的造價管理的意義造價管理是施工階段的重要組成局部，是施工企業內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。現代施工企業與方案經濟下的施工企業的管理區別主要在于“造價管理〞，以往的施工企業以完成任務為目標，勢必造成材料的大量浪費，工人的施工效率較低。㈡施工過程中的造價管理階段工程招投標過程的工程造價管理

2.實施階段的工程造價管理1.工程招投標過程的工程造價管理工程競標成為施工企業在建筑市場中爭取任務的主要途徑。一要把握時機，立足市場，重視對建筑市場范圍的開拓，并加大承攬任務的力度；二要加強施工企業的管理，力求在管理中求效益。現階段我國的投標過程是非常復雜和困難的。隨著建設主管部門三令五申“改革、標準、整頓〞建筑市場，不久的將來，招投標過程中違規操作將越做越少。所以，要想通過競標中標，只能確保編制好的、標準的標書，使標書在正常程序中立于不敗之地。1.工程招投標過程的工程造價管理※要開拓建筑市場，要對市場的信息有較為廣泛的收集，信息的獲取是工程投標的前提。其中，信息來源主要途徑有：⑴依靠本企業在建工程的工程部負責地區或區域內的信息；⑵充分調動職工的積極性獲取信息；⑶通過各種媒體如：報紙、電視及網絡等的招標廣告收集信息等。在獲取信息的同時，企業應組成專家組，對獲取的信息進行分析、篩選取其精華，去其糟粕。2.實施階段的工程造價管理⑴施工前，要結合施工圖紙及現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術標準驗收標準，編制一套切實經濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領。因為，中標價格較低或設計概算先天缺乏等原因，這就要求施工企業必須合理組織施工，節約本錢，力求在管理中出效益。

2.實施階段的工程造價管理⑵施工過程中，現場經營管理預算人員必須與施工技術人員，材料機械人員密切結合，互相了解，以經營管理為核心，以節約本錢為目的。目前，施工企業在這方面往往存在欠缺，經營技術嚴重脫節，材料、機械各自為政，勢必造本錢錢的大量流失及浪費。如：①現場技術人員只顧施工，對于施工中的工程工程或工程量增減未能與業主及時辦理變更委托手續，或手續模糊等，都給結算帶來很多麻煩。對于分包隊伍，現場技術簽證過于草率，不熟悉定額內容，將造成人工費的流失。

2.實施階段的工程造價管理②材料人員定貨數量一定要根據技術人員提供的圖紙量略加損耗來控制，防止浪費。定貨單價要及時反映到經營部門，以便經營部門能夠調整預算價差。對于特殊材料價格嚴重超出概算的要有業主部門認可，否那么，將為結算帶來不便。③機械部門在機械臺班安排上，要考慮現場工作量情況合理組織實施終貫穿于建設工程的全過程。自工程招投標開始，至整個工程竣工結算為止。

二、工程造價管理與施工本錢管理的比較㈠工程造價構成與施工本錢構成的比較㈡工程造價管理與施工本錢管理的比較㈠工程造價構成與施工本錢構成的比較1.工程造價的構成2.施工工程本錢構成3.二者關系1.工程造價的構成工程造價的構成按工程工程建設過程中各類費用支出或花費的性質、途徑等來確定。工程造價是工程工程按照確定的建設內容、建設規模、建設標準、功能要求和使用要求等全部建成并驗收合格交付使用所需的全部費用。我國現行工程造價的構成主要劃分為設備及工、器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息、固定資產投資方向調節稅等幾項。具體構成內容如1-2所示。圖1-2工程造價的構成

2.施工工程本錢構成施工工程本錢構成是指施工工程在施工過程中所發生的與施工工程有關的全部生產費用總和，包括消耗的主、輔材料，構配件，周轉材料的攤消費或租賃費用，施工機械的臺班費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金以及工程經理總一級為組織管理施工所發生的全部費用支出。施工工程本錢不包括勞動者為社會或剩余勞動所創造的價值，也不包括不構成施工工程價值的一切非生產必支出。2.施工工程本錢構成我國現行建筑安裝工程費用工程主要由四局部組成：直接費用、間接費用、利潤和稅金。2.施工工程本錢構成因此，施工工程本錢構成主要是直接本錢和間接本錢。而直接本錢就是指建筑安裝工程費中的直接工程費用，間接本錢就是指建筑安裝工程費中的措施費用，還包括施工企業在施工中所發生的營業外支出。3.二者關系工程造價的構成包括施工工程本錢的構成，但從管理的角度出發，施工工程本錢依據于工程造價，制定企業自身的工程本錢目標。㈡工程造價管理與施工本錢管理的不同1.二者關系施工本錢管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把本錢控制在施工造價管理范圍內，并進一步尋求最大程度的本錢節約。2.二者目標不同工程造價管理確實定是以投標過程中以競標為主，而施工本錢管理是以獲得最大利潤為主。㈡工程造價管理與施工本錢管理的比較3.二者在工程管理中的過程不同工程造價管理確實定是以投標過程中以競標為主，全過程的管理，即投標、施工、竣工、保修的過程。施工本錢管理是根據施工企業的總體目標和工程工程的具體要求，在工程工程實施過程中，對工程工程本錢進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，目的在于強化經營管理，提高本錢核算水平，降低工程本錢，實現目標利潤。㈡工程造價管理與施工本錢管理的比較4.二者意義不同施工企業本錢管理隨著科學技術和現代經濟的開展，施工企業生產條件和社會條件也在不斷地變化。所以提高、提化強化全員本錢管理意識、建立健全專職本錢管理機構、嚴格控制本錢支出、以工程管理為重點，推行目標本錢管理等對策措施，以提高企業經濟效益和經營管理水平。因此，施工企業必須與時俱進，不斷加強和改進施工企業的經營管理，建立適應現代企業制度的管理新體制，從而帶動企業經濟效益和經營管理水平的不斷提高。㈡工程造價管理與施工本錢管理的比較工程造價管理的意義，工程造價管理由靜態管理模式逐步轉變為動態管理模式。“控制量〞的目的是為保證工程質量，“指導價〞是要逐步走向市場競爭形成價格，實行工程量清單計價，將改變以工程預算定額為計價依據的計價模式，適應工程招標投標和由市場競爭形成工程造價的需要，推進我國工程造價事業的開展。

三、施工預算書在施工工程本錢管理中的地位1.從施工的技術人員來說，對人工本錢影響最大的是管理人員費用和技術工人費用.管理人員的本錢包括管理人員的工資及日常支出，制訂根底標準主要是以工程規模，特點等確定管理人員崗位及數目，在技術工人的使用的根底資料測定，主要在于按工程施工組織設計確定工序搭接和轉移工作面的間斷時間，各工種、各不同等級工人交叉作業互相影響的時間，因為工日單價是固定的，在確定投入工日總數的前提下，合理確定有效工作時間在總工作時間的比重，在工程施工中，管理的目的就在于用盡可能少的工日投入，獲取最大的產品輸出。三、施工預算書在施工工程本錢管理中的地位2.在工程材料費用測算上，同樣有工程差異的問題由于工程使用材料根據不同工程產生了地點差異、時間差異，同時還有訂購批量的影響。因此要求工程管理人員通過企業建立的材料采購網絡，核算材料供貨單價，運輸與損耗，保管的費用.首先管理人員確定供貨地點并通過企業的協調確定單價，再根據不同方案的經濟論證，確定選擇何種運輸方式，產品采用何處的、批量大小及價格差異，以及產品包裝方式和材料由于包裝產生的損耗差異，最終核算工地倉庫及中心周轉庫的保管費用得出材料總費用。三、施工預算書在施工工程本錢管理中的地位3.投入工程的機械本錢費用是由使用費用，維護費用及進出場的費用組成施工技術的開展使使用機械本錢在工程總本錢中所占比重越來越大。機械本錢費用又受到現場條件，工程特點等因素影響比較大。所以，根據工程施工組織設計中機械臺班投入量，使用次數，以及機械保養水平，制定出工程機械使用本錢單價。機械操作手的水平，同時也影響到機械本錢水平。所以工程機械預計本錢同將投入的機械數量，施工機械管理水平，操作手的整體水平都有相當大的影響，在制定工程本錢，管理人員應確認一個合理的水平。1-5FIDIC的工程本錢管理劉紅梅2024.8第五節FIDIC的工程本錢管理一、FIDIC合同條款概述二、FIDIC合同條款下本錢管理工作要求一、FIDIC合同條款概述1.FIDIC條款合同有通用條款與專用條款之分，專用條款是根據我國國情對通用條款所作的修改，其效力要優于通用條款。2.FIDIC條款合同的規定嚴密、詳盡、準確，很多內容都是國內合同所未涉及到的，如對不可抗力的具體分類，關于環境保護、宗教信仰、幫助貧困家庭就業等方面的規定等。3.FIDIC條款合同是一種實質上的平等合同，對業主、工程師、承包商都一視同仁，有利于各方按合同履行義務、行使權利。

一、FIDIC合同條款概述4.FIDIC條款合同中，確立了工程師在建設工程管理中的關鍵地位。工程師不僅具有國內監理工程師的職能，而且承擔了業主設計的局部職能。5.FIDIC．條款合同，特別注重行為或要求的書面性，在合同條款中，無論任何通知、同意、批準、證書或決定等，均應是書面形式。

二、FIDIC合同條款下本錢管理工作要求㈠以“資金管理為中心〞開展財務工作

㈡加強索賠管理㈢控制合同擔保風險㈣加強對原始資料的管理，做好根底性的工作