供應(yīng)鏈培訓(xùn)課件pptx匯報人：2024-01-01供應(yīng)鏈基本概念與原理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計采購管理與供應(yīng)商選擇評估庫存管理與優(yōu)化技巧物流配送與運(yùn)輸管理信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用總結(jié)與展望contents目錄供應(yīng)鏈基本概念與原理01供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈定義供應(yīng)鏈的構(gòu)成要素包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶。構(gòu)成要素供應(yīng)鏈定義及構(gòu)成要素供應(yīng)鏈的運(yùn)作流程包括計劃、采購、生產(chǎn)、配送和退貨五個基本環(huán)節(jié)。運(yùn)作流程根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈有不同的運(yùn)作模式，如按范圍劃分可分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈；按穩(wěn)定性劃分可分為穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈；按容量和需求不同劃分可分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。運(yùn)作模式供應(yīng)鏈運(yùn)作流程與模式管理目標(biāo)供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)包括快速響應(yīng)市場需求、降低庫存成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度等。管理原則為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，供應(yīng)鏈管理需要遵循一些基本原則，如以客戶為中心、強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競爭力、相互協(xié)作的雙贏理念、優(yōu)化信息流程和保持供應(yīng)鏈的彈性等。供應(yīng)鏈管理目標(biāo)與原則供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計0203二者協(xié)同發(fā)展的重要性企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略需要相互協(xié)同，確保企業(yè)在市場競爭中保持領(lǐng)先地位。01企業(yè)戰(zhàn)略對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的影響企業(yè)戰(zhàn)略決定了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的方向和目標(biāo)，包括市場定位、產(chǎn)品策略、渠道策略等。02供應(yīng)鏈戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐供應(yīng)鏈戰(zhàn)略通過優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)營效率、降低成本等方式，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供有力支撐。企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略關(guān)系包括客戶導(dǎo)向、整體最優(yōu)、敏捷性、可持續(xù)性、風(fēng)險可控等原則，確保供應(yīng)鏈設(shè)計符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。供應(yīng)鏈設(shè)計原則包括流程分析法、標(biāo)桿比較法、數(shù)學(xué)建模法等，幫助企業(yè)根據(jù)自身情況選擇合適的供應(yīng)鏈設(shè)計方案。供應(yīng)鏈設(shè)計方法包括需求分析、制定設(shè)計目標(biāo)、建立設(shè)計團(tuán)隊、設(shè)計方案制定與實施等步驟，確保供應(yīng)鏈設(shè)計的科學(xué)性和實用性。供應(yīng)鏈設(shè)計步驟供應(yīng)鏈設(shè)計原則與方法亞馬遜公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實踐利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的智能化和個性化，提高客戶滿意度和忠誠度。華為公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實踐通過自主研發(fā)、垂直整合、全球化布局等手段，構(gòu)建安全可控的供應(yīng)鏈體系，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。蘋果公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實踐通過精益生產(chǎn)、全球化采購、高效物流等手段，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)和低成本運(yùn)營。案例分析：成功企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實踐采購管理與供應(yīng)商選擇評估03明確采購目標(biāo)，分析所需產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價格等要素。采購需求分析了解市場動態(tài)，掌握供應(yīng)商資源，預(yù)測未來市場趨勢。市場調(diào)研與預(yù)測根據(jù)采購需求和市場調(diào)研結(jié)果，制定相應(yīng)的采購策略，包括采購方式、采購時間、采購預(yù)算等。采購策略制定按照采購策略制定詳細(xì)的采購計劃，組織采購團(tuán)隊實施采購。采購計劃執(zhí)行采購策略制定及執(zhí)行過程供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與方法制定全面的供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)、技術(shù)能力等。通過多種渠道收集供應(yīng)商信息，如企業(yè)宣傳資料、產(chǎn)品樣本、網(wǎng)絡(luò)信息等。根據(jù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)對收集到的信息進(jìn)行初步篩選，縮小選擇范圍。對初步篩選后的供應(yīng)商進(jìn)行深入評估，包括現(xiàn)場考察、產(chǎn)品試用、商務(wù)談判等。供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商信息收集供應(yīng)商初步篩選供應(yīng)商深入評估案例二另一家大型企業(yè)在采購策略制定時充分考慮了市場變化和風(fēng)險因素，通過合理的采購計劃和靈活的采購方式，有效應(yīng)對了市場波動帶來的挑戰(zhàn)。案例一某知名企業(yè)在采購過程中注重供應(yīng)商的技術(shù)創(chuàng)新能力和綠色發(fā)展理念，成功實現(xiàn)了采購成本的降低和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。案例三某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在供應(yīng)商選擇評估中采用了先進(jìn)的數(shù)字化工具和方法，提高了評估效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。案例分析：優(yōu)秀企業(yè)采購管理實踐庫存管理與優(yōu)化技巧04原材料庫存在制品庫存產(chǎn)成品庫存安全庫存庫存分類及作用分析01020304保障生產(chǎn)連續(xù)性，應(yīng)對供應(yīng)不穩(wěn)定緩解生產(chǎn)瓶頸，平衡生產(chǎn)線滿足客戶需求，應(yīng)對市場波動應(yīng)對不確定性，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定性根據(jù)物品重要程度實施不同管理策略ABC分類法通過信息技術(shù)實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)實時更新和監(jiān)控實時庫存管理通過減少浪費(fèi)和提高效率來降低庫存水平精益庫存管理供應(yīng)鏈上下游企業(yè)共同管理庫存，實現(xiàn)協(xié)同優(yōu)化聯(lián)合庫存管理庫存控制方法論述案例分析：降低庫存成本，提高運(yùn)作效率案例一某企業(yè)通過實施精益庫存管理，成功降低庫存水平30%，提高了資金周轉(zhuǎn)率案例二某供應(yīng)鏈上下游企業(yè)通過聯(lián)合庫存管理，實現(xiàn)了庫存共享和協(xié)同優(yōu)化，降低了整體庫存成本案例三某企業(yè)通過引入先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了庫存數(shù)據(jù)的實時更新和監(jiān)控，提高了決策效率和準(zhǔn)確性案例四某企業(yè)通過對庫存物品進(jìn)行ABC分類管理，針對不同類別的物品采取不同的管理策略，成功降低了庫存成本并提高了運(yùn)作效率物流配送與運(yùn)輸管理05

物流配送模式選擇及優(yōu)化自營配送模式企業(yè)建立自己的物流配送體系，實現(xiàn)對貨物的全程掌控，但需要投入大量資金和人力資源。第三方物流模式企業(yè)將物流配送業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的物流公司，能夠降低成本并提高效率，但需要選擇合適的合作伙伴并加強(qiáng)監(jiān)管。共同配送模式多個企業(yè)共同合作，共享物流資源，減少重復(fù)配送和運(yùn)輸成本，但需要協(xié)調(diào)各方利益和合作關(guān)系。提高裝載率合理安排貨物裝載空間，提高車輛裝載率，減少空駛和浪費(fèi)。選擇經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方式根據(jù)貨物特性和運(yùn)輸需求，選擇最合適的運(yùn)輸方式，如鐵路、公路、水路或航空運(yùn)輸。優(yōu)化運(yùn)輸路線通過合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，減少重復(fù)和迂回運(yùn)輸，降低運(yùn)輸距離和成本。運(yùn)輸成本控制策略探討案例一某電商企業(yè)通過優(yōu)化倉儲布局和配送路線，提高了配送效率并降低了運(yùn)輸成本。案例二某制造企業(yè)通過引入先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對貨物的全程跟蹤和監(jiān)管，提高了物流服務(wù)水平。案例三某快遞公司通過與第三方物流公司合作，共享資源并優(yōu)化配送模式，降低了成本并提高了市場競爭力。案例分析：提升物流服務(wù)水平，降低運(yùn)輸成本信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用06通過信息技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息的實時共享，提高供應(yīng)鏈透明度。提高供應(yīng)鏈可見性優(yōu)化供應(yīng)鏈流程降低供應(yīng)鏈成本利用信息技術(shù)對供應(yīng)鏈流程進(jìn)行自動化、智能化改造，提高運(yùn)作效率。通過信息技術(shù)應(yīng)用，減少人工干預(yù)，降低運(yùn)營成本。030201信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的作用通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)對貨物、車輛等物流資源的實時監(jiān)控和調(diào)度。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大數(shù)據(jù)技術(shù)云計算技術(shù)人工智能技術(shù)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，為決策提供支持。利用云計算技術(shù)提供彈性可擴(kuò)展的供應(yīng)鏈信息服務(wù)，滿足業(yè)務(wù)需求。應(yīng)用人工智能技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的智能預(yù)測、優(yōu)化和決策。常見信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用某電商企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對用戶需求進(jìn)行分析，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和個性化服務(wù)，提高客戶滿意度。案例一某制造企業(yè)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對生產(chǎn)線進(jìn)行智能化改造，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和可視化，提高生產(chǎn)效率。案例二某物流企業(yè)采用云計算技術(shù)構(gòu)建智能物流平臺，實現(xiàn)物流資源的優(yōu)化配置和高效利用，降低物流成本。案例三某零售企業(yè)運(yùn)用人工智能技術(shù)對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測和分析，實現(xiàn)庫存優(yōu)化和精準(zhǔn)補(bǔ)貨，提高庫存周轉(zhuǎn)率。案例四案例分析總結(jié)與展望07供應(yīng)鏈策略與規(guī)劃深入探討了供應(yīng)鏈策略的制定、實施及評估，以及供應(yīng)鏈規(guī)劃的方法和工具。供應(yīng)鏈風(fēng)險管理系統(tǒng)闡述了供應(yīng)鏈風(fēng)險的識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控，提高學(xué)員對供應(yīng)鏈風(fēng)險的認(rèn)識和應(yīng)對能力。供應(yīng)鏈協(xié)同與整合重點介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同的內(nèi)涵、實現(xiàn)方式及價值，以及供應(yīng)鏈整合的策略和實踐。供應(yīng)鏈基本概念詳細(xì)闡述了供應(yīng)鏈的定義、構(gòu)成要素、基本流程等核心內(nèi)容，為后續(xù)學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。本次課程重點內(nèi)容回顧ABCD數(shù)字化與智能化隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈將實現(xiàn)更高程度的