第六章資產統計分析在實際工作中，我們需要對資產進行統計，分析以對企業的決策管理提供依據。資產卡片的項目有很多，這些項目，有的按其為統計口徑有意義，有的無意義。我們把一此在統計分析上有著現實意義的統計口徑列出來，供用戶在進行資產管理工作使用。6.1資產分類統計按資產卡片項目類別統計所有固定資產，操作方法同５．４．２資產清查統計查詢。與５．４．２資產清查統計查詢不同的是資產分類統計是對當前所的資產進行統計，分析，而５．４．２是對資產清查后的資產進行統計分析。6.2資產折舊查詢按資產的各種分類方法、口徑，查詢歷月折舊及折舊按各種分類匯總情況．雙擊[資產折舊查詢]，彈出圖6-1圖6-1資產折舊統計條件折舊月份下拉選擇，本次所要統計分析匯總的多個月份。包含資產增加，減少時轉入，轉出的折舊值：在前面的小方框內打上鉤后，所查詢的結果中把資產轉入，轉出時所帶的折舊值也同時顯示出來。錄入完所需的條件后，點擊【確定】，即彈出查詢結果如圖6-2。圖6-2資產折舊統計查詢當前原值：當前查詢時的固定資產原值．期初累計折舊值：查詢所選開始月份的月初的累計折舊值．本期計提折舊值：所選查詢月份期間計提折舊的合計值．本期轉入折舊值：所選查詢月份期間所有轉入折舊的合計值．本期轉出折舊值：所選查詢月份期間所有轉出折舊的合計值．本期折舊值合計：本期計提折舊值＋本期轉入折舊值－本期轉出折舊值期末累計折舊值：查詢所選結束月份的月末的累計折舊值．資產明細：當前光標所在行資產類別下的所有資產．點擊【資產明細】彈出圖6-3圖6-3資產明細在圖6-3中列出了所選類別下的所有資產。折舊明細當前光標所在行資產類別在所選查詢期間中各月的資產折舊情況點擊【折舊明細】，彈出圖6-4。圖6-4資產折舊明細清單期初值：查詢所選開始月份的月初值。期末值：查詢所選結束月份的月末值。6.3資產折舊預測以當前日期為始，預測到將來某一時間點，資產的折舊情況。雙擊[資產折舊預測]彈出圖6-5。圖6-5資產折舊預測預測日期：選擇需要預測的將來某一時間點。預測基數：以某一月為基礎點進行預測。其他項目設置（略）輸入完折舊預測條件后，點擊【確定】，彈出預測結果，如圖6-6圖6-6資產折舊預測當前月月初資產數據：系統日期月份期初資產數據。期間預測折舊數據：從當前月到預測時間點期間所發生的折舊值匯總。期末資產數據：預測期末月份資產數據。

貨款回收處理辦法□處理方式在回收貨款時，如果客戶要求暫付部分款項，我們要設法以不傷害對方感情，說服對方盡量付款?！鯌獙τ谜Z范例(一)一般場合對于客戶，在收款時應盡量避免以下的表現方式：“我們公司的會計部等我們收款已等得不耐煩了，尤其是你們公司以往付款一向無誤，所以會計科早已把這部分收入計算進去了”。首先，應先確立計劃，平常就要勤于拜訪對方，為收款工作做準備。另外，尚須與主管仔細商量，考慮利用信函等等方法來督促對方，必要時才加強語氣表現。如客戶地處較遠的區域，每有貨車送貨至附近時，就應前往拜訪。其他也可利用電話、信函等來加強聯絡。(二)目前付款情況良好之店如對方要求暫付部分貨款時，銷售人員可以如此應對：“因為以往我總是如期收齊全部貨款，以為本月份也絕對可以百分之百收齊全額，我恐怕要頭痛了。無論如何請看我的面子想想辦法。老實說，我今天的命運都操縱在您的手中了，請務必想辦法幫忙。”等等，設法讓對方多付一些貨款。(三)付款情況總是不佳的商店當我們向對方表示：“實在很抱歉，這個月份的貨款我們完全沒收到，今天希望您能一次繳清。您一再地拖延部分余款，會計部一再地催我們，實在是很困擾。所以，無論如何請看在我的面子上，結清余款”之后，對方仍然無法繳付全額時，我們必須再強調：“什么時候我會再來，屆時請務必拜托”或“送貨時我們會附上發票過來，到時麻煩您了?！钡鹊取?四)都市以外區域的情況1.“上個月收款時因只收到部分貨款，回到公司后，會計部責怪這種作法將使作業混亂。我們對會計部保證這個月一定設法收齊全額，所以，今天無論如何請看在我的面子，多多幫忙、合作?！钡鹊龋\心懇求對方。2.“我們這次應該收您鬃貨款，這已列入我們的帳款，但因為你們也有你們的計劃，所以取其折衷，今天希望你們至少能付鬃元”。3.“非常感謝你們這次的付款。不過，老實說，因為是你們，我們特別在單價方面打了折扣給你了，所以，能否請您再多付一些？當然你們也有你們的不方便，但因為本公司每月都有制定收款計劃，根據此計劃來進行對外付款等等計劃，如果計劃亂掉了，不但會計部會非常困擾，我們也會受到責備。而且對于未付余額較多的客戶，我們還須把他們的名字提報上去，對于我們來說，這實在不是我們愿意做的事。很抱歉，講了這么多，總之希望本月能多收部分貨款，無論如何希望您合作，配合我們鬃元的計劃”。4.“謝謝你的這部分付款。本月的清款原為鬃元，現在還有余款鬃元，實在很抱歉，能否請您再多付鬃元，因為本公司財會部對外采購原料都是用現金，因此收款的預定對我們非常重要。在此是否能提一無理要求，可否把您部分的客戶收款撥給本公司代行，請您務必協助”。(五)收到貨款(訂金)后應客氣言謝，并收入皮包中“這幾個月以來我們都只收到部分貨款，無法結清全帳，不知閣下是否對我有任何不滿之處？如有不滿敬請不吝指教，我將盡速改正?！?.對方表示沒有不滿之處時“還是送貨時，司機有什么不周到之處，或是你來電時，我們有疏忽、怠慢之處？”2.對方仍表示無上列情況時“還是您對我們的質量或價格感到不滿？”3.對方答案仍然是沒有時接著就請教對方感到滿意的原因。“就您所知道的，我們的商品不像其他建材店一樣標上單價，而且我們是以現金交易，所以都由你們自行結算。如果你們不能如期付款，不但上面的會計部會抱怨，主管也會怪我們做事不力。不但如此，主管每月要我們提出未繳齊全款的客戶名單，每1000家當中約有20家左右會被提報出去。這時如果光是我們受到責備倒也沒關系，目前客戶需要量大，產品供不應求，遇到配貨忙時，這些提報出去的客戶恐怕會被挪到最后處理，這樣我們對客戶就說不過去了，憑我一個人的努力也難把貨品盡快送達給客戶。我明白你們也有不方便的地方，不過還是請您配合付款。另外，如果您有什么特別情況，也請不必客氣告知我們，我會設法將情況報告給公司上級。無論如何，請多見諒，謝謝”。(六)客戶抱怨“其他的店并沒有漲價”時的應變回答“這次的漲價是因為工資、運費、材料費都提高了的關系。這種漲價是全國性的，有的廠商或批發商也許會因為其他因素，延一兩天才采取行動，但漲價是勢在必行的。誠如您所知道的，最近最令人頭痛的問題是，人力招募十分困難，這是一個很現實的問題，我們也針對待遇的改善、現場的機械化等等問題。而要克服這些問題就只有靠提高商品價格這個對策了，對經營者而言這是一個攸關存活的問題，所以在價格方面都審慎地做過檢查才決定的。而我剛才也說過的，在日期上雖有兩三天的差距，但漲價是絕對的趨勢，請您務必諒解”。(七)客戶雖知漲價為行業界的一致行動，但仍有不滿時1.“關于漲價問題，在今年年初，其他廠商及批發商曾強烈提出反應，希望執行，一度經本公司控制下來，不過基于工資與運費的雙雙上漲，逼得實在不得不上漲，關于這一點，請您多體諒。”2.“如您所說不錯，確實在本地區有數家同業者尚未采取行動，不過只有我們是完全依照工會的規定在行動的，其他的業界看到我們的行動后，相信不久也會隨后跟著采取漲價行動的”。3.“事實上這次的漲價是迫于工資的上漲和為確保從業人員的勞務費而采取的行動，這是全國性的趨勢，絕不是我們一家公司自行決定就貿然實施的，關于這一點盼您多諒解。其他可能還有幾家店還沒有跟著行動，不過，相信近日之內，他們一定會采取行動的”。4.“就像您說的沒錯，有的廠商還沒漲價行動，不過這只是遲早的問題，像鬃公司最近就準備行動。因為不管怎么說各廠商的庫存都不多，再加上人事費等等各項經費跟著行動漲價，但事實上他們的業績有的并不好，也很想漲價，只是還在觀望別人的動作罷了?？傊?，他們都在一旁靜觀我們公司的動作而已，這點請您務必理解我們的立場。但若從另一方面來看，等有降價的時候，同樣的，我們的腳步也是會比其他廠商快的”5.“其他公司我想大概都還在觀望別人的動作吧！如果我們公司沒有率先行動，恐怕其他的鬃店也不敢安心貿然行動?？偠灾べY等不斷提高已影響到批發商，漲價實在是趨勢所向，您不必這么在意”。6.“這次的漲價，實際是因為勞務費的提高所致，各廠商目前的人件費都大幅提高，而本公司目前倉庫的存貨已有限，生產又趕不上需求，正處于困境之中。所以，其他公司最遲在近日內必有漲價動作，這點