后備干部選拔培養(yǎng)實(shí)施方案一、前言制定本方案的目的是為了全面推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范后備干部選拔、培養(yǎng)和使用工作，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和人才儲(chǔ)備水平，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和建設(shè)具有高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、選拔的原則和方法（一）原則1、公開、公平和競爭性原則：后備干部選拔應(yīng)以公開、公平、競爭為原則，遵循民主、科學(xué)、審慎和實(shí)事求是的原則。2、素質(zhì)、能力和潛力原則：后備干部選拔應(yīng)以素質(zhì)、能力和潛力為核心，注重從政治、業(yè)務(wù)、管理和創(chuàng)新等方面全面考察，找到具有解決實(shí)際問題的才能和潛力。3、聚焦需要、服務(wù)發(fā)展的原則：后備干部選拔應(yīng)緊密結(jié)合急需、重點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略需要，以在工作中不斷發(fā)揮作用為核心，促進(jìn)后備干部的全面發(fā)展和成長。（二）方法1、考察方法：通過考察工作經(jīng)歷、政治表現(xiàn)、學(xué)歷專業(yè)、競賽榮譽(yù)、創(chuàng)新成果、綜合能力等方面，評(píng)估候選人的素質(zhì)和能力，同時(shí)進(jìn)行談話、小組討論、案例分析、模擬實(shí)戰(zhàn)等形式的測試，全面了解候選人的潛力。2、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：以政治忠誠、道德品質(zhì)、實(shí)干精神、組織紀(jì)律、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)作等綜合素質(zhì)為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，量化考評(píng)結(jié)果，選拔基層優(yōu)秀干部，堅(jiān)持公平公正。三、培養(yǎng)的內(nèi)容和方法（一）內(nèi)容1、政治理論知識(shí)：后備干部應(yīng)注重學(xué)習(xí)馬克思主義理論和黨的路線、方針政策等重要思想、理論和相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)政治素養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。2、業(yè)務(wù)和技術(shù)知識(shí)：后備干部應(yīng)注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技術(shù)知識(shí)，特別是涉及當(dāng)前急需、重點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的知識(shí)，加強(qiáng)管理和運(yùn)行能力，提升工作效率。3、基層實(shí)踐鍛煉：后備干部應(yīng)注重基層實(shí)踐鍛煉，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社區(qū)等基層重要崗位鍛煉自己，深入實(shí)踐，實(shí)戰(zhàn)鍛煉，提升實(shí)踐能力和經(jīng)驗(yàn)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和工作能力。4、海外培訓(xùn)和交流：后備干部應(yīng)注重開展海外培訓(xùn)和交流，了解國際今日、拓寬視野，掌握先進(jìn)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，提高跨文化和跨地區(qū)管理能力和人際交往水平。（二）方法1、理論學(xué)習(xí)：采取集中培訓(xùn)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、書面自學(xué)等形式，結(jié)合實(shí)踐，深化業(yè)務(wù)、知識(shí)、理論及管理水平。2、實(shí)踐崗位：安排或調(diào)整一定時(shí)間在國內(nèi)外企業(yè)或組織從事崗位實(shí)踐，開展業(yè)務(wù)研究、技術(shù)探討及國際交流。3、海外培訓(xùn)：機(jī)關(guān)部門、大型企業(yè)的姐妹單位、友好城市等場所短期深造、考察、交流。四、使用的安排與監(jiān)督（一）安排1、落實(shí)用人機(jī)制：建立健全干部任免用人機(jī)制，對入選后備干部進(jìn)行層層審批，并在中央組織部作檔備案。2、優(yōu)先安排任職：對經(jīng)過選拔和培養(yǎng)的后備干部，依據(jù)政治考核、考察等結(jié)果，優(yōu)先安排用人，合理配置干部力量。（二）監(jiān)督1、制定監(jiān)督措施：機(jī)關(guān)部門、地方單位及委員會(huì)應(yīng)加強(qiáng)對后備干部隊(duì)伍的日常管理和監(jiān)督，建立評(píng)估體系，并對使用效果實(shí)施監(jiān)督評(píng)估。2、領(lǐng)導(dǎo)班子考核：層次組織妥善管理后備干部，在領(lǐng)導(dǎo)班子考核、評(píng)議中充分考慮后備干部工作表現(xiàn)，并適當(dāng)列入考核。五、總結(jié)后備干部選拔、培養(yǎng)和使用是干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，應(yīng)該從多個(gè)