土木工程建設監理名詞解釋：1、 監理：所謂工程監理是指具有相應資質的監理單位受工程項目建設單位的委托，依據國家有關工程建設的法律、法規，經建設主管部門批準工程項目建設文件、建設工程委托監理合同及其他建設工程合同，對工程建設實施的專業化監督管理.2、 工程師：監理單位委托委派的總監理工程師在施工合同中稱為工程師.總監理工程師：是經監理單位法定代表人授權，派駐施工現場監理組織的總負責人，行使監理合同賦予監理單位的權利和義務，全面負責受委托工程的建設監理工作.3、 動態控制：所謂動態控制就是在完成工程項目的過程當中，通過對過程、目標和活動的跟蹤,全面、及時、準確地掌握工程建設信息，將實際目標值和工程建設狀況與計劃目標和狀況進行對比，如果偏離了計劃和標準的要求，就采取措施加以糾正，以便達到計劃總目標的實現.4、 信息管理：在實施監理過程中,監理工程師要對所需要的信息進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應用等一系列工作，這些工作的總稱為信息管理.5、 工程建設立項決策：主要是確定擬建工程項目的必要性和可行性以及擬建規模.6、 監理工程師：是指經全國統一考試合格，又經政府注冊取得監理工程師崗位證書的工程建設監理人員.7、 監理單位的資質：指其從事工程建設監理業務應該具備的人員素質、專業、技能與配套能力、技術裝備、監理水平、從事工程建設監理的經濟和監理效果等及擁有的資金數量等等.8、 合同：平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議.9、 工程勘察、設計合同：是指建設人與勘察人、設計人為完成一定的勘察、設計任務，明確雙方權利、義務的協議.10、 委托合同：是指當事人雙方約定一方委托他人處理事務，他人同意為其處理事務的協議.11、 主動控制：所謂主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預防措施，以使計劃目標得以實現.主動控制是一種前饋式控制，是一種事前控制.12、 被動控制：是指當系統按計劃進行時，管理人員對計劃的實施進行跟蹤，把它輸出的工程信息經過加工、整理、傳遞給控制部門，使控制人員可以從中發現問題，找出偏差,尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統付諸實施,使得計劃目標出現偏差就能得以糾正.被動控制是一種反饋控制.組織結構：是一個組織內部構成要素之間確定的較為穩定的相互關系和相互聯系的方式，或是一個組織內部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表示.13、 組織設計：是指對一個組織結構進行規劃、構造、創新或再構造，以便從組織結構上確保組織目標的有交實現.14、 工程項目的監理規劃：是指導項目監理組織全面開展活動的綱領性文件，是監理人員有效地進行監理工作的依據和指導性文件.15、 工程項目建設程序：是指工程項目從基本項目決策、設計、施工到竣工驗收整個過程各個階段及其先后次序.16、 合同變更：是在實際過程中由于實施方案變更、設計變更、意外風險出現等原因引起的合同雙方責任、義務、權利的變化在合同條款上的反映.17、 設計概算：是指在初步設計階段,在投資估算的控制下，由設計單位根據初步設計或擴大初步設計圖紙及說明、概算定額或概算指標、綜合預算定額、取費標準、設備材料預算價格等資料,編制確定建設項目從籌建至竣工交付生產或使用所需全部費用的經濟文件.一、18、設計概算的作用：①設計概算是編制建設項目投資計劃、確定和控制建設項目投資的依據；②設計概算是編制投資計劃的依據；③設計概算是進行撥款和貸款的依據；④設計概算是實行投資包干的依據；⑤設計概算是考核設計方案的經濟合理性和控制施工圖預算的依據.19、 概算指標：是指按一定計量單位規定的，比概算定額更綜合擴大的分部工程或單位工程等的勞動、材料和機械臺班的消耗量標準和造價指標.20、 交底：主要是指建設單位根據工程的實際需要，及時地組織設計單位向承包商進行技術交底.21、 最終結算：是指頒發解除缺陷責任證書后，對承包商完成全部工作價值的詳細結算，以及根據合同條件對應付給承包商的其他費用進行核實，確定合同的最終價格.22、 工程建設監理規劃：是監理單位接受業主委托后，編制的指導項目監理組織全面開展監理工作的綱領性文件.23、 項目監理大綱：①項目監理組織計劃；②擬投入主要監理成員；③投資、進度、質量控制方案；④信息管理方案；⑤合同管理方案；⑥定期提交給業主的監理工作階段性成果.24、 項目細那么：又稱項目監理實施細那么,是在項目監理規劃基礎上，由項目監理組織的各有關部門根據監理規劃的要求，在部門負責人主持下，針對所分擔的具體監理任務和工作,結合項目具體情況和掌握的工程信息制訂指導具體監理業務實施的文件.25、 監理實施細那么的內容：專業工程的特點，監理工作的流程,監理工作的控制要點及目標值；監理工作的方法及措施.26、 監理大綱：又稱監理方案，它是監理單位在業主委托監理的過程中為承攬監理業務而編寫的監理方案性文件.它的主要作用有兩個：一是使業主認可大綱中的監理方案，從而承攬到監理業務；二是為今后開展監理工作制訂方案，其內容應當根據施工招標文件的要求制訂.27、 監理月報：監理工程師根據工程進展情況、存在的問題每月以報告書的格式向業主和上級監理部門所作的報告就是監理月報.28、 監理工作程序化：既是監理工作客觀規律的反映，也是提高工程管理工作效率和工程建設水平，確保建設目標實現的保證.30、控制論的三個基本部分：①信息論；②自動控制系統的理論；③自動快速電子計算機的理論.31、 現場控制：這類控制工作的糾正措施是作用在正在進行的計劃執行過程.它是一種主要為基層主管人員所采用的控制工作方法.32、 反饋控制：是管理控制工作的主要方式.反饋控制既可用來控制系統的最終成果，也可以用來控制系統的中間結果,前者稱為端部反饋，后者稱為局部反饋.局部反饋對于改善管理控制系統的功能起著重要作用.反饋控制具有穩定系統、跟蹤目標和抗干擾的特性.33、 前饋控制：所謂前饋控制，就是觀察那些作用于系統的各種可以測量的輸入量和主要擾動量，分析它們對系統輸出的影響關系，在這些可測量的輸入量和主要擾動的變化信息作為饋入信息,其目的是防止所使用的各種資源在質和量上產生偏差，在系統運行過程的輸出結果受到影響所帶來的缺陷，并且前饋控制的糾正控制往往是預防式的，作用在計劃執行過程的輸入環節上.29、 工程建設監理的內容：①工程建設決策階段監理；②工程建設設計方面監理；③工程建設施工方面監理；④監理的其他服務.'30、 目標管理：以被管理的活動目標為中心，通過把社會經濟活動的任務轉換為具體目標以及目標的制訂、實施和控制來實現社會經濟活動的最終目的.31、 設計準備階段：從項目可行性研究報告完成并報上級機關審批、做出投資決策、決定進行建設后到確定設計單位后正式設計〔初步設計或擴大初步設計〕開始之前的時間段.32、 正式設計階段：初步設計或擴大初步設計開始至施工圖設計結束的時間段.33、 設計概算：在初步設計階段，在投資估算的控制下，由設計單位根據初步設計或擴大初步設計圖紙及說明、概算定額或概算指標、綜合預算定額、取費標準、設備材料預算價格等資料，編制確定建設項目從籌建至竣工交付生產或使用所需全部費用的經濟文件.34、 概算指標：按一定計量單位規定的，比概算定額更綜合擴大的分部工程或單位工程等的勞動、材料和機械臺班的消耗量標準和造價指標.35、最終結算：頒發解除缺陷責任書后，對承包商完成全部工作價值的詳細結算，以及根據合同條件對應付給承包商的其他費用進行核實，確定合同的最終價格.填空題：1、 工程監理招標方式分為公開招標和邀請招標.2、 工程項目管理的參與者來自于建設方、承包方、監理方等單位.3、 管理層次通常可分為決策層、協調和執行層、操作層.4、 工程項目建設程序大體分為項目決策和項目實施兩大階段.5、 工程設計通常包括擴大初步設計和施工圖設計兩個階段.6、 工程質量主要取決于設計質量、材料設備的質量和施工質量.7、 合同分析是合同管理的重要內容之一,它是合同監督與管理的基礎.8、 第一次工地會議的目的在于監理工程師對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端.9、 第一次工地會議是在開工前，由總監理工程師主持召開.10、 監理的程序化、標準化、規X化是監理工作履行''嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍"的基本要求，也是做好協調工作的前提.11、 控制工作分為：現場控制、反饋控制、前饋控制.12、 監理人員包括總監理工程師、專業監理工程師和監理員，必要時還可以配備總監代表.13、 一名總監理工程師只宜擔任一項委托監理合同的項目總監理工程師工作.需要同時擔當多項委托任務時，須經建設單位同意，且最多不得超過三項.14、 對于建設單位，工程項目的目標體系主要體現為投資、進度、質量三大目標.15、 反饋系統的組成要素有：標準、傳感器、控制器.16、 反饋控制的性質：使系統穩定、跟蹤目標、抗干擾.17、 組織結構內涵包括的三個核心內容：復雜性、規X性、集權和分權性.18、 工程監理組織的人員結構：專業結構、技術職稱結構、年齡結構.19、 確定監理人員數量需考慮的因素：工程建設強度、工程復雜程度、監理單位的業務水平、監理組織情況等因素.20、 設計監理包括設計準備階段監理、設計階段監理、設計階段經濟技術分析.21、 設計概算分三級預算：單位工程概算、單項工程綜合概算、建設項目總概算.22、 單位工程概算按其工程性質分為：建筑工程概算和設備及安裝工程概算；建筑工程概算包括一般土建工程概算、給排水工程概算、采暖工程概算、通風工程概算、工業管理工程概算和特殊建筑物工程概算；設備及安裝工程概算分為機械設備及安裝工程概算、電氣設備及安裝工程概算.23、 單項工程綜合概算：確定一個單項工程所需建建設費用的文件.由單項工程中的各單位工程概算匯總編制而成.24、 建設項目總概算：確定整個建設項目從籌建到竣工驗收所需全部費用的文件.由各個單項工程綜合概算以及工程建設其他費用和預備費用概算匯總編制而成.25、 建筑工程概算的編制方法：擴大單價法、概算指標法、類似工程預算法.26、 工程施工中監理主持召開的工地會議包括工地例會、現場協調會和專題工地會議.簡答題：1、工程建設監理工作的性質和原那么是什么？性質：①服務性②科學性③公正性④獨立性原那么：①監理工作以委托監理合同為依據，實施監理前必須簽訂書面合同；②建設工程監理應實行總監理工程師負責制；③監理工作應''公正、獨立、自主"地開展，維護建設方與承包方的合法權益；④建設單位與承包單位之間與建設合同有關的聯系活動應通過監理單位進行；⑤被監理單位必須接受監理；⑥嚴格質量保證體系，凡列入基本建設計劃的工程項目，都應實行"政府監督、社會監理、企業自檢''的質量保證體系.2、 工程建設監理的基本任務和基本方法是什么？基本任務：工程建設監理的中心任務就是控制工程項目目標，也就是控制經過科學地規劃所確定的工程項目的投資、進度和質量目標.這三大目標是相互關聯、互相制約的目標系統.基本方法：①目標規劃②動態控制③組織協調④信息管理⑤合同管理3、 我國工程建設監理應知曉哪些基本的管理制度？⑴建設工程施工許可制；⑵從業資格與資質制；⑶建設工程招標投標制；⑷合同管理制；⑸安全生產責任制；⑹工程質量責任制；⑺工程質量保修制；⑻工程竣工驗收制；⑼建設工程質量備案制；⑽建設工程質量終身責任制；（11）建設項目法人責任制；（12）工程設計審察制4、 監理工程師的崗位證書怎樣取得？取得工程管理及相關工程技術與經濟專業大專以上學歷，有一定的工程設計、施工與管理工作經歷年限的工程建設人員均可報名，經考試合格，頒發《國家建設部監理工程師崗位證書》.5、 監理工程師的職業道德與紀律是什么？為什么要規定監理工程師的職業道德？維護國家的榮譽和利益，按照"守法、誠信、公正、科學'的準那么執業；②執行有關工程建設的法律、法規、規X、標準和制度,履行監理合同規定的義務和責任；③努力學習，不斷提高來務能力和專業水平；④不以個人名義承攬監理業務；⑤不同時在兩個以上監理單位注冊和從事監理活動，不在政府部門和施工、材料、設備生產供應單位兼職；⑥不為所監理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法；⑦不收愛被監理單位的任何禮品和禮金；⑧不泄露所監理工程各方認為需要##的事項.6、 試述社會監理工作與政府質量監督的區別.工程建設的實話者是社會化、專業化的監理單位，而政府工程質量監督的執行者是政府建設行政主管部門的專業執行機構；工程建設監理是在項目組織系統X圍內的平等主體之間的橫向監督管理，政府工程質量監督那么是項目組織系統外的監督管理主體對項目系統內的建設行為主體進行的一種縱向監督管理；③工程建設監理具有明顯的委托性,而政府工程質量監督那么具有明顯的強制性；④工程建設監理的工作X圍由監理合同決定，其活動可以貫穿于工程建設的全過程、全方位；而政府工程質量監督那么一般只限于工程實施階段；⑤它們在工程方面的工作也存在著較大的區別.一是工作依據不盡相同.二是深度、廣度不同.三是工作權限不同.四是工作方法和手段不同.7、 為什么要求監理工作必須"嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍、節儉自律"？嚴格執行合同和法律、法規要求的各項標準與規劃，按程序辦事,提供標準化、規X化的服務，是我國監理制度和建設方的要求，也是監理單位及其人員"創精品工程,樹品牌形象”的必由之路.8、 工程項目的目標有哪些？試說明它們的聯系.工程項目的目標體系主要體現為投資、進度、質量三大目標,這三大目標是一個相互關系的整體，它們構成了工程項目的目標系統.通常情況下,如果建設單位對工程質量有較高要求,那么投入較多的資金和較長的建設時間；如果搶時間、爭速度地完成工程項目，把工期目標定的很高,那么進度控制就要相應的提高，質量要求就要適當下降；如果降低投資、節約費用，那么勢必要考慮降低項目的功能要求，這些都表明投資、進度、質量三大目標之間之間存在對立的一面；同時,適當增加投資的數量，為采取加快進度措施提供經濟條件，就可以加快項目建設速度，縮短工期，使項目提前動用，投資盡早收回，項目全壽命經濟效益得到提高；適當提高項目功能要求和質量標準，雖然會造成一次性投資的提高和工期的增加，但能夠節約項目動用后的經常費和維修費，降低產品成本,從而獲得更好的投資經濟效益；如果項目進度計劃制訂的可行又優化，使工程進展具有連續性、均衡性,那么不但可以縮短工期,而且有可能獲得較好質量和較低的費用，這又說明工程項目投資、進度、質量三大目標關系又存在著統一的一面.它們之間是一種對立統一的關系.9、 何為目標管理？目標管理的程序有哪幾個階段？目標管理以被管理的活動目標為中心，通過把社會經濟活動的任務轉換為具體的目標以及目標的制訂、實施和控制來實現社會經濟活動的最終目的.階段：確立項目具體的任務及項目內各層次、各部門的任務分工；把項目的任務轉換為具體的指標或目標；③落實和執行項目所制定的目標；④對目標的執行過程進行控調；⑤對目標完成的結果進行評價.10、 合同的內容一般包括哪些內容？①當事人的名稱或者##；②標的；③數量；④質量；⑤價款或者報酬；⑥履行期限、地點和方式；⑦違約責任；⑧解決爭議的方法.11、 什么情況下合同無效？無效合同的法律效力怎樣？一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害管家利益；②惡意串通，損害國家、集體或者第三者利益；③以合法形式掩蓋非法目的；④損害社會公共利益；⑤違反法律、行證法規的強者性規定.法律效力：①合同自始無效和部分無效；②合同無效、被撤銷或者終止時,有關解決爭議的條款的效力.12、 試說明勘察合同雙方的義務.勘察合同發包人的義務：①在勘察工作開始前，發包人應當向承包人提交勘察或者設計的基礎材料，即提交由設計人提供經發包人同意的勘察X圍的地形圖和建筑平面布置各一份,提出由發包人委托、設計人填寫的勘查技術要求即其附圖；發包人應負責勘察現場的水、電、氣的暢通工藝平整道路，現場清理等工作，以保證勘查技術開展；③在勘察人員進入現場作業時，發包人應當負責必要的工作和生活條件；④支付勘察費.勘察承包人的義務：是指承包人應當依據訂立的合同和發包人的要求，通過自己的實際履行來完成其應負的職責，以求得發包人權力和目的的實現.13、 施工發包方的工作有哪些？①辦理土地征用、拆遷補償、平整施工地等工作；②將施工所需水、電、電信線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，并保證施工期間需要；③開通施工場地與城鄉公共道路的通道；④向承包方提供施工場地的工程地址和地下管線資料，保證數據真實，位置準確；⑤辦理施工許可證和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業以及可能損壞道路、管道、電力、通信等公共設施法律規定的申請批準手續及其他施工所需的證件；⑥確定水準點與坐標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現場交驗；⑦組織承包方和設計單位進行圖紙會審和設計交底；⑧協調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物；⑨發包方應做的其他工作，雙方在專用條款內約定.14、 施工承包方的工作有哪些？①根據發包方的委托，在其設計資質允許的X圍內，完成施工圖設計或與工程配套的設計，經工程師確認后使用，發生的費用由發包方承擔；②向工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應進行統計報表；③按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設施，并負責安全保衛；④按專用條款約定的數量和要求，向發包方提供在施工現場辦公和生活的房屋及設施,發生費用由發包方承擔；⑤遵守有關部門對施工場地交通、施工噪音以及環境保護和安全生產等的管理規定，按管理規定辦理有關手續,并以書面形式通知發包方；⑥巳竣工工程未交付發包方之前,承包方按專用條款約定負責巳完工程的成品保護工作，保護期間發生損壞，承包方自費予以修復；⑦按專用條款的約定做好施工現場地下管線和鄰近建筑物、構建物〔包括文物保護建筑〕、古樹名木的保護工作；⑧保證施工場地情節符合環境衛生管理的有關規定.交通交工前清理現場達到專用條款約定的要求,承擔因自身原因違反有關規定造成的損失和罰款；⑨承包方應做的其他工作，雙方在專用條款內約定.15、 何為時滯？其作用怎樣？時滯即時間延遲,是控制系統普遍存在的一種現象.從測量信息、傳遞信息、找出偏差、采取糾正措施到使系統恢復到預定狀態，這一過程中的每個環節都需要時間，這些時間加在一起就構成了系統的時滯?時滯對一個系統的控制影響是很大的，它可能造成系統輸出的劇烈波動和不穩定；由于不能及時采取糾正措施或由于糾正措施實際生效需要一定的時間，使得在這段時間內，系統的狀況可能繼續惡化.16、 試說明監理目標控制原理.將計劃所需的人力、材料、設備、具體、方法等資源和信息進行投入，于是計劃開始運行，工程開始實施.隨著工程的實施和計劃的運行，不斷輸出實際的工程狀況和實際的投資、進度、質量目標.控制人員要收集工程實際情況和目標值以及其他有關的工程信息，將它們進行加工、整理、分類和綜和，提出工程狀態報告?控制部門根據工程狀態報告將項目實際的投資、進度、質量目標狀況與相應的計劃目標進行比較,確定實際目標是否偏離了計劃目標.如果未偏離，那么就按原計劃繼續進行；反之，就需要采取糾正措施.或改變投入，或修改計劃，或采取其他糾正措施，使計劃呈現一種新狀態，使工程能夠在新的計劃下進行.17、 監理目標控制的措施有哪些方面？①組織措施；②技術措施；③經濟措施；④合同措施18、 什么是組織？組織結構的影響因素有哪些？組織從不同的側面包含兩種不同的含義.其一，作為一個實體，組織是為了達到自身的目標而結合在一起的具有正式關系的一群人.其二，組織是一個過程，主要指人們為了達到目標而創造組織結構，為適應環境的變化而維持和調整組織結構,并使組織發揮作用的過程.組織結構通常呈金字塔的形式，從上到下權責遞減，人數遞增，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職責四大因素組成，各因素密切相關、相互制約.19、 組織設計要遵循哪些基本原那么？集權與分權相結合的原那么；分工與協作相統一的原那么；管理跨度和管理層次相統一的原那么；④責、權、利對等的原那么；⑤才職相稱的原那么；⑥效益原那么；⑦穩定性與適應性相結合的原那么.20、 建立項目監理組織有哪些主要步驟？各監理組織形式有什么特點？步驟：①確定組織的步驟；②確定監理工作內容與X圍；③組織結構設計；④制定工作流程與考核標準.特點：①直線制監理組織形式又可分為按子項分解的直線制監理組織形式和按建設階段分解的直線制監理組織形式.這種組織形式簡單，組織中各種職位按垂直系統直線排列；②職能制監理組織的目標控制分工明確,各職能機構通過發揮專業管理提高管理效率,總監理工程師負擔減少,但容易出現多頭領導，職能協調麻煩,主要適用于工程項目地理位置相對集中的工程項目；③直線職能制監理組織集中領導、職責分明、管理效率高、適用較廣泛，但職能部門與指揮部門易產生矛盾，是不利于信息情報傳遞.21、 結合設計階段的特點，談談進行設計監理的必要性.①設計階段是確定工程價值的主要階段；②設計階段是影響投資程度的關鍵階段；③設計階段為制訂項目控制性進度計劃提供了基礎條件；④設計工作的特殊性和設計階段工作的多樣性要求加強進度控制；⑤設計質量對項目總體質量具有決定性影響.22、 設計準備階段的工作內容有哪些？①熟悉項目原始資料，領會業主意圖；②項目總目標論證；③深入分析業主意圖，進行投資規劃、進度規劃；④協助業主組織設計方案競賽；⑤其他監理工作.23、 設計階段質量控制的方法有哪些？①設計質量目標；②設計質量的控制方法.24、 結合工作實際，談談限額設計在控制投資中的應用.①限額設計就是在計劃投資X圍風進行設計；②我國的基礎項目常常是概算超估算、修正概算超概算、預算超修正概算、決算超預算,引起"四超”的原因是多方面的；③設計監理作為業主聘請的專業技術咨詢，一方面要給設計人員灌輸限額設計的思想，警醒設計人員，如果超投資，那么修改設計既增加設計人員的工作，也影響設計進度.另一方面，監理工程師要采取主動的方法，在設計進展過程中及階段設計完成時對巳經完成的圖紙內容進行估價,并與相應的粗概算、概算、修正概算進行比較對照，若發現超投資情況，要尋找其中原因，并向業主提出建議，從而業主指示設計人員修改設計，使投資降低到投資額內.25、 權數法是以繪制藍圖為中心來計算設計完成百分數.具體步驟如下：①定出各工種專業藍圖標準完成程度；②測定各專業設計實際完成程度；③估計出各專業設計計劃耗時數；④計算實際設計進度.26、 試述建設項目單位工程概算書的編制方法及區別.建設項目單位工程概算書的編制方法包括擴大單價法、概算指標法、類似工程預算法.當初步設計達到一定深度，建筑結構比較明確時,可采用擴大單價法編制建筑工程概算.首先根據概算定額編制擴大單位估價表.概算定額是按一定計算單位規定的、擴大分部分項工程或擴大結構部門的勞動、材料和機械臺班的消耗量標準.擴大單位估價表是確定單位工程中各擴大分部分項工程或完整的結構所需全部材料費、人工費、施工機械使用費之和的文件；概算指標是指按一定計量單位規定的，比概算定額更綜合擴大的分部分項工程或工程等的勞動、材料和機構臺班的消耗量標準和造價指標.在建筑工程中，它往往按完整的建筑物、構筑物以m2、m3或座等為計量單位.其方法常有兩種：a.直接套用概算指標編制概算；b.換算概算指標編制概算；類似工程預算法就是以原有的相似工程的預算為基礎,按編制概算指標方法，求出單位工程的概算指標,再按概算指標法編制建筑工程概算.27、 影響設計方案的技術經濟因素有哪些？①工業建筑設計方案的技術經濟因素；②民用建筑設計方案的技術經濟因素.28、 項目機構的組成應滿足哪些基本要求？監理人員應包括總監理工程師、專業監理工程師和監理員，必要時可配備總監代表.總監理工程師應由具有3年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任,總監代表應由具有2年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任,專業監理工程師應由具有1年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任.29、 試述施工準備階段監理的主要工作.施工準備階段監理的主要監理工作內容有：發布開工令，召開第一次工地會議,審批承包人的施工組織設計〔含工程進度計劃〕或施工方案,審批承包人的質量保證體系，檢驗承包人的進場材料，審批承包人的標準試驗,檢查承包人的保險及擔保，審查承包人的施工機構設備,驗收承包人的施工定線,檢查承包人提交的施工圖，檢查承包人占用工程場地，監理其他與保證按期開工有關的施工準備工作.30、 如何進行設計圖紙的交底？①在設計交底前,總監理工程師應組織監理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；②項目監理人員參加設計技術交底會應了解的基本內容是：a.設計主導思想、建筑藝術構思和要求、采用的設計規X、確定的抗震等級、防火等級、基礎、結構、內外裝修及機電設備設計等；b.對主要建筑材料、構配件和設備的要求，所采用的新技術、新工藝、新材料、新設備的要求以及施工中應特別注意的事項等；c.設計內容是否符合國家的強制性超標準；d.對建設單位、承包單位和監理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復.在設計交底會上確認的設計變更應由建設單位、設計單位、施工單位和監理單位會簽.③一旦圖紙交付后，總監理工程師應立即組織設計單位向監理工程師及承包商進行設計交底工作.31、 試述施工組織設計審查的程序和要求.審查程序：①承包單位必須完成施工組織設計的編制及自審工作，并填寫施工組織設計報審表,報送項目監理機構；②總監理工程師應在約定時間內，組織專業監理工程師審查,提出審查意見后，由總監理工程師審定批準；③巳審定的施工組織設計由項目監理機構報送建設單位.要求：①施工組織設計應由承包單位負責人簽字；②施工組織設計應符合施工合同要求；③施工組織設計應由專業監理工程師審核后，經總監理工程師簽認；④發現施工組織設計中存在問題應提出修改意見，由承包單位修改后重新報審.32、 審查承包人的質量管理與保證體系應從哪些方面著手？監理工程師應按合同要求承包人建立一個完整的以自檢為主的質量保證組織體系.各級自檢人員應由富有施工經驗、具有技術職稱、熟悉規X和圖紙，并且工作作風優良的技術人員擔任.33、 分包單位的資格審查應怎樣進行？①分包單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證、國外企業在國內承包工程許可證；②分包單位的業績；③擬分包工程的內容和X圍；④專職管理人員和特種作業人員的##、上崗證.34、 工地會議有哪些形式？①工地例會；②現場協調會與專題工地會議.35、 試述質量監理的程序.①質量控制的基本程序.包括：a.開工報告；b.工序自檢報告；c.工序檢查認可；d.中間交工報告；e.中間交工證書；f.中間計量；②工序檢查程序.各專業監理工程師應在組成工程的各個單位、分部或分項工程開工之前,提出工序檢查程序說明，以供現場旁站監理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循.36、 闡述質量監理的要點.①合同適用標準、規X；②圖紙；③發包方供應材料設備時的質量控制；④發包方供應材料設備與約定不符時的處理；⑤承包方采購材料設備的質量控制；⑥施工過程中的檢查和返工；⑦隱蔽工程和中間驗收；⑧重新檢驗；⑨試車；⑩試車的雙方責任.37、 試述工程造價監理工作的要求.①項目監理機構應按規定程序進行工程計量和工程款支付工作；②項目監理機構尖按規定程序進行竣工結算；③項目監理機構應依據施工合同有關條款和施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防X性對策；④總監理工程師應從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款；⑤項目監理機構應按施工合同約定的工程量計算規劃和支付條款進行工程量和工程款支付；⑥專業監理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施,并應在監理月報中向建設單位報告；⑦專業監理工程師應及時收集、整理有關的施工和監理資料，為處理費用索賠提供證據；⑧項目監理機構應及時按施工合同的有關規定進行竣工結算,并應對竣工結算的價款總額與建設單位和承包單位進行協商.⑨未經監理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規定的工程量，監理人員應拒絕計量和拒絕該部分工程款的支付申請.38、 闡述造價監理的要點.⑴施工合同價款的約定；⑵可調價格合同中合同價款的調整；⑶工程預付款；⑷工程量的確認；⑸工程款結算方式；⑹工程款支付的程序和責任；⑺施工中涉及安全施工方面的費用；⑻專利技術及特殊工藝涉及的費用；⑼文物和地下障礙物；⑽竣工結算；（11）質量保修金.39、 編制工程建設監理規劃有何作用？監理大綱、監理規劃、監理實施細那么有何聯系和區別？作用：①指導監理單位的項目監理組織全面開展監理工作；②監理規劃是工程建設監理主管機構對監理單位實施監督管理的重要依據；③監理規劃是業主確認監理單位是否全面、認真履行工程建設監理合同的主要依據；④監理規劃是監理單位重要的存檔資料.區別：①意義和性質不同；②編制對象不同；③編制對象不同；④目的和作用不同.—監理大綱、監理規劃、監理實施細那么又是相互關聯的，它們都是構成項目監理規劃系列文件的組成部分，它們之間存在著明顯的依據性關系：在編寫項目監理規劃時,一定要嚴格根據監理大綱的有關內容來編寫；在制定項目監理細那么時，一定要在監理規劃的指導下進行.40、 編寫監理規劃應注意哪些問題？①監理規劃的基本內容構成應當力求統一；②監理規劃的具體內容應具有針對性；③監理規劃的表達方式應當格式化、標準化；④項目總監理師是監理規劃編寫的主持人；⑤監理規劃應當把握工程項目運行的脈搏；⑥監理規劃的分階段編寫；⑦監理規劃的編制程序與審核.41、 監理規劃的編寫依據是什么？①工程項目外部環境調查研究資料；②工程建設方面的法律、法規；③政府批準的工程建設文件；④工程建設監理合同；⑤其他工程建設合同；⑥項目業主的正當要求；⑦工程實施過程輸出的有關工程信息；⑧項目監理組織大綱.42、 監理規劃包括哪些主要內容？⑴工程項目概況；⑵監理工作X圍；⑶監理工作內容；⑷監理工作目標；⑸監理工作依據；⑹項目監理機構的組織形式；⑺項目監理機構的人員配備計劃；⑻監理工作程序；⑼監理工作方法及措施；⑽監理工作制度；（11）監理設施.43、 監理工作中一般制定哪些制度？⑴設計文件、圖紙審查制度；⑵技術交底制度；⑶開工報告審批制度；⑷材料、構件檢驗及復驗制度；⑸變更設計制度；⑹隱蔽工程檢查制度；⑺工程質量監理制度；⑻工程質量檢驗制度；⑼工程質量事故處理制度；⑽施工進度監督及報告制度；（11）投資監督制度；（12）監理報告制度；（13）工程竣工驗收制度；皿監理日志和會議制度.44、 施工階段有哪些監理資料？①業主提供的信息；②承包商提供的信息；③建設項目監理的記錄；④工地會議信息.45、 有哪些計算機輔助監理編碼方法？①順序編碼；②成批編碼；③多面碼；④十進制碼；⑤文字數字碼.46、 簡述監理協調的工作特點.①理協調工作的特點；②理項目具有工作協調的"磨合期"；③理協調的對象以人為主體；④理協調重在溝通聯絡；⑤理工作協調的方式是多樣的.47、 簡述監理協調的原那么.①監理委托合同為工作依據；②X化、標準化工作；③確把握監理權利；④應替代原那么；⑤度化、程序化監理.48、 簡述進度計劃的審查與管理程序.①理工程師必須要求承包商在開工前按照合同約定或監理工程師要求的合理時間內提交施工組織設計，其中應包括施工總進度計劃及單位〔單項〕工程施工進度計劃；②審查承包商提交的進度計劃是監理工程師進行進度控制的基本工作；③在項目實施過程中，監理工程師必須要求承包商按照合同約定或在監理工程師要求的合理時間內提交各種詳細的進度計劃，以及對原施工進度計劃進行相應的修改；④各種施工進度計劃都必須經總監理工程師批準后方可執行；⑤監理工程師應督促承包商及時整理有關資料，檢查和審核承包商提交的進度統計分析資料和進度控制報表；⑥監理工程師應將實際工程進度數據與進度計劃進行對比,對影響進度的原因進行分析；⑦由于非承包商的原因而使工程進度延誤時，監理工程師應依據合同規定的權力及程序對承包商處長工期的申請進行審批；⑧若承包商的責任造成工程進度的延誤,而且承包商拒絕接受監理工程師加快工程進度的指令,或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并導致工程在合同工期內難以完成時，監理工程師應對承包商的施工能力重新進行審查和評價,必要時向業主提出書面報告，建議更換承包商.49、 簡述工程材料進場檢驗的程序.工程材料及構配件進場前，承包商需向監理工程師提出申報；工程材料與構配件進場后，監理工程師應組織或參與聯合驗收,除數量及外觀質量驗收外，尚應查驗生產廠商出具的產品合格證、質量檢驗報告及政府主管部門頒發的使用許可證等質量證明文件，符合要求后予以簽認；③必要時，監理工程師可以在工程材料與配件進場前，對其加工、生產的過程進行檢查、抽驗,承包商有義務配合監理工程師進行這一類的檢查、抽驗；④監理工程師應督促承包商將進場的工程材料與構配件按不同品種、規格分區進行適當的堆放,并對其進行相應的登記編號及做出明顯的標識；⑤監理工程師必須嚴格履行工程材料用前檢驗的見證責任，按規定的批量及頻率對進場的工程材料與構配件進行見證抽樣、送檢，在未獲得檢驗合格的證明文件之前，監理工程師不應準許承包商開始啟用；⑥對于質量不符合要求的工程材料與構配件，無論該材料是由承包商還是業主提供，監理工程師均應禁止承包商將其用于工程，并督促承包商或業主將其盡快退場，同時監理工程師應對退場的過程進行監督并作出適當的記錄.50、試述分項、分部工程驗收程序.①完成施工的工序，承包商必須進行內部交接檢查，合格后方可報監理工程師檢查驗收,監理工程師驗收合格后方可同意承包商進行后續工序的施工；②監理工程師必須按照設計圖紙、技術說明及規X要求對照施工現場對須隱蔽的分項工程進行檢查驗收，以確定其施工符合圖紙及規X的要求；③承包商完成施工的分項工程,必須經內部檢查交接合格后方可提交監理工程師檢查、確認.監理工程應按照有關質量驗評標準的要求及時對該分項工程進行質量驗收；④若分項工程的質量符合驗評標準的規定，監理工程師應及時簽署分項工程質量評定表；⑤分部工程施工完成后，承包商必須經過自評，自評完成后提交監理工程師進行分部工程驗收；⑥監理工程師對承包商報送的分部工程質量驗評資料進行審查；⑦監理工程師參照驗收規X和驗評標準的要求對分部工程現場觀感質量進行測量和檢查,并對實用功能進行檢驗；⑧監理工程師綜合6和7后，若符合驗評標準,應及時對承包商的分部工程質量驗評資料進行簽認；⑨對需要在施工過程中進行中間驗收的重要分部分項工程，總監理工程師應及時組織對其進行中間驗收；⑩驗收通過后,驗收參與人員應對其分部工程的質量作出最終評定，并對中間驗收證明書進行簽認；11對驗收中存在的問題，監理工程師應書面指令承包商進行整改并監督落實.51、 試述工程計量與支付程序.①工程計量的程序包括：a.對于巳經完成的分部分項工程，經監理工程師驗收合格后，承包商在約定的時間內向監理工程師提出計量申請；b.監理工程師對承包商提供的宴請資料進行審查，驗收手續齊全、資料符合驗收要求并屬于計量X圍內的項目，方可同意進行計量；c.監理工程師在約定的時間內按合同規定的計量方法進行計量，若監理工程師未在約定的時間內進行計量，承包商可認為其申報的工程量巳被監理工程師確認，可作為申請工程款支付的依據；d.監理工程師在進行計量時應按約定的時間提前通知承包商派代表參加，若承包商未按要求參加計量,那么以監理工程師計量的結果未準，如監理工程師未按約定的時間通知承包商,致使承包商無法參加計量，計量結果無效；②所有的計量結果必須經總監理工程師審查簽署后方可作為工程支付的依據；③工程的中期支付必須在計量完成的基礎上進行，對于未進行計量的項目，監理工程師不應簽署支付證明文件；④工程中期支付應按照相關程序進行.52、 簡述工程竣工驗收程序.①工程竣工初步驗收；②工程竣工驗收；③竣工日的確認53、 簡述監理工程師職業準那么的內容.監理工程師應當以守法、誠信、公正、科學的職業準那么從事監理活動.應遵守：①對社會和職業負責；②行為正直；③尊重他人的工作.54、 簡述監理工程師的工作原那么.①監理工程師應在履行監理委托合同中約定的義務時,應在業主授權的X圍內，運用合理的技能，以正常的檢查、監督、確認或評審的方式，謹慎、勤勉地工作，為業主提供技術和管理服務；②監理工程師正常的檢查、監督、確認或評審，是指按照有關法律法規、技術規X、合同文件以及監理工作文件規定的內容、方法及程序進行的檢查、監督、確認或評審；③監理工程師對其他設計、咨詢人員的工作作出的任何判斷或意見，均應以專業建議的方式提出，不應對其應承擔的業務實話任何程度的替代；④監理工程師在對承包商的工作進行正常的檢查、監督、確認或評審時，均應以專業建議的方式提出，不應對其應承擔的義務實施任何程序的替代,但是，這不應妨礙監理工程師對承包商的工作目標作出指令.55、 簡述監理工程師的責任劃分及其內容.①監理工程師在履行監理委托合同時的責任識別，應以存在事實的行為過錯為準那么；②監理工程師因行為過錯導致的責任，可分為專業責任、失職責任、越權行為錯誤責任和不正當行為責任.對監理工程師履行委托合同中的行為過錯導致的責任，應由與業主簽訂監理委托合同的監理單位獨立地向業主承擔，監理單位和監理工程師之間的責任承擔應根據國家有關的法律法規及雙方簽訂的工作合同進行確定.56、 質量監理工作的要求有哪些？①在施工過程中，當承包單位對巳批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經專業監理工程師審查，并應由總監理工程師簽認；②專業監理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，審核同意后予以簽認；③當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業監理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定后予以簽認；④項目監理機構應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認；⑤專業監理工程師應從5個方面對承包單位的試驗室進行考核；⑥專業監理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料、構配件、設備報審表及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢；⑦項目監理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況.⑧對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業監理工程師應安排監理員進行旁站.⑨專業監理工程師應對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監理工程師應組織監理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認.57、試說明設計合同雙方的義務.設計合同發包人的義務：①如果委托人初步設計,委托人應該在規定日期內向承包人提供經過批準的設計任務書或者可行性研究報告、選址報告以及原料或者經過批準的資源報告、燃料、水電、運輸等方面的協議文件和能滿足初步設計要求的勘察資料、需經科研取得的技術資料；②如果委托施工圖設計,委托人應該在規定日期內向承包人提供經過批準的初步設計文件和滿足施工圖設計要求的勘察資料、施工條件，以及有關設備的資料；③發包人應及時向有關部門辦理個設計階段設計文件的審批工作；④明確設計X圍和深度；⑤依據雙方的約定支付設計費用，設計工程的取費標準，一般應當依據不同行業、不同建設規模和工程內的容的繁簡程度制定不同的收費定額，再依據這些定額來計算收費的費用；⑥委托配合引進項目的設計，從詢價、對外談判、國內外技術考察直到建成投產的各個階段，都應該通知有關設計單位參加，這樣有利于對外設計任務的完成；⑦在設計人員進入施工現場開始工作時，發包人應當提供必要的工作和生活條件；⑧發包人應當維護承包人的設計文件,不得擅自修改，也不得轉讓給第三方使用，否者要承擔侵權責任；⑨合同中含有##條款的，發包人應當承擔設計文件的##責任.設計合同承包人的義務：①承包人要根據批準的設計任務書或者可行性研究報告或者上一個階段設計的批準文件，以及有關設計的技術經濟條件，設計標準，設計規X，規程,定額等提出勘察技術要求和進行設計,并按合同規定的進度和質量要求提交設計文件，設計文件包括概算文件、材料設備清單等；②承包人對所承擔的設計任務的建設項目應配合施工，進行施工前技術交底，解決施工中的有關設計問題，負責設計變更修改預算，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收.58、工程項目承發包模式有哪些？它們的特點及與之相應的監理模式是什么？①平行承發包模式與監理模式.a.平行承發包模式：是業主將工程項目的設計、施工等任務經過分解分別發包給若干設計單位和施工單位,并分別與各方簽訂承包合同；b.平行承發包模式的監理模式：對監理單位要求較高，需要有較強的合同管理、組織協調、全面規劃的能力，但為主工作量小，只要與一家監理單位協調,適用于比較簡單的工程項目.②設計/施工總分包模式與監理模式.A.設計/施工總分包模式：有利于組織管理和投資控制，業主與一個設計單位、一個施工單位、一個施工總包單位簽訂合同，因此組織協調、合同管理比較簡單,而且總包合同價格可以較早確定，易于控制；b.設計/施工總分包模式的監理模式：有利于設計總包單位與施工總包單位的協調.③工程項目總承包模式與監理模式.a.工程項目總承包模式：合同管理X圍整齊單一，有利于投資控制，業主與總承包單位協調工作量小,相當一部分協調工作轉移給項目總承包單位內部以及他與分包單位之間，設計階段與施工階段一般能相互搭接，對進度控制有利；b.工程項目總承包模式的監理模式：在工程項目總承包模式下，只與總承包單位簽訂一份工程承包合同，一般宜委托一家監理單位進行監理，要求監理工程師需具備較全面的知識.工程項目總承包管理模式與監理模式.a.工程項目總承包管理模式：不直接進行設計與施工,而是將承接的設計與施工任務全部分包出去，并站在項目總承包的立場上對項目進行管理，建設單位可以派出一部分人員進行協調，同時還要監督總承包管理單位的工作；b.工程項目總承包模式的監理模式：b.由于工程項目總承包管理模式下業主與承包方只簽訂一份總承包合同，因此宜采用委托一家監理單位實施監理，以便于監理單位對總分包合同和總承包商進行分包等活動的管理?⑤設計和施工聯合體承包模式與監理模式.a.設計和施工聯合體承包模式：既可分擔風險,又可以聯合各承包商的管理和技術優勢，增強承包能力；同時，業主只與聯合體簽訂一份合同,合同數量少,便于管理，但聯合體內部還要簽訂內部合同，以明確彼此經濟關系和責任；b.由于聯合體對外一般有一明確的代表，負責承包合同的履行,業主只與這個代表簽訂承包合同.⑥設計和施工合作體承包模式與監理模式：既可委托一家監理單位實施監理，也可委托幾家監理單位實施監理.59、各級監理人員的職責有哪些？①總監理工程師職責：a.確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；b.主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細那么，并負責管理項目監理機構的日常工作；c.審查分包單位的資質,并提出審查意見；d.檢查和監督監理監理人員的工作，根據工作項目的進展情況可進行人員調配,對不稱職的人員應調換其工作；e.主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；f.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；g.審定簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；h.審查和處理工程變更；i.主持或參加工程質量事故的調查；j.主持或參與工程變更；k.組織編寫單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；l.審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請,組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；m.主持整理工程項目的監理資料.②總監代表：a.負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；b.按總監理工程師的授權,行使總監理工程師的部分職責和權力.③專業監理工程師職責：a.負責編制本專業的監理實施細那么；b.負責本專業監理工作的具體實施；c.組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；d.審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；e.負責本專業分期工程驗收及隱蔽工程驗收；f.定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監理工程師匯報和請求；g.根據本專業監理工作實施情況寫好監理日記；h.負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；i.核查進場材料、設備、構配件和原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；j.負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證.④理員職責：a.在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；b.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；c.復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；d.按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；e.擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；f.寫好監理日記和做好有關的監理記錄.60、試說明委托監理合同雙方的權利和義務.⑴委托人的權利：①委托人由選定工程總承包人，以及與其訂立合同的權利；②委托人由對工程規模、設計標準、規模設計、生產工藝設計和設計使用功能要求的認定權，以及對工程設計變更的審批權；③監理人調換總監理工程師需要事先經委托人同意；④委托人有權發現監理人提供監理月報及監理業務X圍內的專項報告；⑤當委托人發現監理人員不按監理合同履行監理職責,或與承包人潺同給委托人或工程造成損失的,委托人有權要求監理人更換監理人員，直到解除合同并要求監理承擔相應的賠償責任或連帶賠償責任.⑵委托人的義務：①委托人在監理人開展監理業務之前應當監理人支付預付款；②委托人應當在負責工程建設的所有外部關系的協調，為監理工作提供外部條件；③委托人應當在雙方約定的時間內免費向監理人提供與工程有關的、為監理工作所需要的工程資料；④委托人應當在用條款約定的時間就監理人書面提交并做出決定的一切事宜做出書面決定；⑤委托人應當在授權一名熟悉工程情況、能在規定時間內做出決定的常駐代表、，負責與監理人聯系.更換常駐代表,要提前通知監理人；⑥委托人應當將授予監理人的監理權利，以及監理人主要成員的主能分工、監理權限及時書面通知巳選定的合同承包人，并在以第三人簽訂的合同中予以明確；⑦委托人應當在不影響監理人開展監理工作的時間內提供資料.⑶監理人的權利：①選擇工程總承包人的建議權；②選擇工程分包人的認可權；③對工程建設有關事項包括工程規模、設計標準、規模設計、聲場工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權；④對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原那么，向設計人提出建議,如果提出的建議可能會提高工程造價,或者長工期，應當事先征得委托人的同意；⑤審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和講的成本的原那么，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告；⑥主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向委托人報告；⑦征得委托人同意,監理人有權發布開工令、停工令、復工令，但應當事先先向委托人報告.如在緊急情況下為嫩事先報告時，那么應在24小時內此昂委托人做出書面報告；⑧工程上使用的材料和施工質量的檢驗權；⑨工程施工進度的檢查、監督權，以及工程實際竣工日期提前或唱過工程施工合同規定的竣工期限的簽認權；⑩在工程施工合同約定的工程價格X圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的符合確認權與否決權?⑷監理人的義務：①監理人按合同約定出監理工作需要的監理機構及監理人員；②監理人在履行本合同的義務期間，應認真勤奮的工作,為委托人提供與其水平相適應的咨詢意見，公正維護和方面的合法利益；監理人使用委托人提供的設施和物品書委托人的財產；③在合同期內和合同終止后,未征得有關方同意，不得泄露與本工程、本合同業務有關的##資料.工程建設監理的內容有哪些？〔1〕工程建設決策階段：①投資決策咨詢②工程建設立項決策咨詢③工程建設可行性研究決策咨詢〔2〕工程建設設計階段：①編制工程勘察設計招標文件②協助建設單位審查和評選工程勘察設計方案③協助建設單位選擇勘察設計方案④協助建設單位簽訂工程勘察設計合同書⑤監督管理勘察設計合同的實施⑥核查工程設計概算和施工圖預算,驗收工程設計文件.〔3〕工程建設施工階段監理內容：①編制工程施工招標文件②核查工程施工圖設計、工程圖預算標底③協助建設單位組織投標、開標、評標活動，向建設單位提出中標單位建議④協助建設單位與中標單位簽訂工程施工合同書⑤協助建設單位與承建商編寫開工申請報告⑥查看工程項目建設現場，向承建商辦理移交手續⑦審查、確認承建商選擇的分包單位⑧制訂施工總體規劃，審查承建商的施工組織設計和施工技術方案,提出修改意見，下達單位工程施工開工令⑨審查承建商提出的建筑材料、建筑物構配件和設備的采購清單⑩檢查工程使用的材料、構件、設備的規格和質量錯誤!檢查施工技術措施和安全防護設施錯誤!主持協商建設單位或設計單位,或施工單位，或監理單位本身提出的設計變更錯誤!監督管理工程施工合同的履行，主持協商合同條款的變更,調解合同雙方的爭議，處理索賠事項錯誤!核查完成的工程量，驗收分項分部工程,簽署工程付款憑證錯誤!督促施工單位整理施工文件的歸檔準備工作錯誤!參與工程竣工預驗收，并簽署監理意見錯誤!檢查工程結算錯誤!向建設單位提交簡歷檔案資料錯誤!編寫竣工驗收申請報告錯誤!在規定的工程質量保修期限內，負責檢查工程質量狀況，組織鑒定質量問題責任,督促責任單位維修.〔4〕其他服務：①工程建設投資風險分析②工程建設立項評估③編制工程建設項目可行性研究報告④編制工程施工招標標底⑤編制工程建設各種估算⑥各類建筑物〔構筑物〕的技術檢測、質量鑒定⑦有關工程建設的其他專項技術咨詢服務.62、工程建設對監理投標人的要求有哪些？監理招標的投標人是具有監理資質、響應招標文件、參與投標競爭的企業.投標人應具備相應的監理資質，并在類似工程業績、技術能力、人力資源、誠信等級、總監理工程師資格條件等方面滿足招標文件的要求.63、 委托合同的特征是什么？〔1〕委托合同的標的是勞務；〔2〕委托合同是諾成、非要式合同；〔3〕委托合同是雙務合同〔4〕委托合同可以是有償的，也可以是無償的.64、 前饋控制與反饋控制的區別：反饋控制是以系統輸出的變化信息作為饋入信息，其目的是防止巳經發生或將出現的偏差繼續發展或今后再度發生；前饋控制那么是以系統的輸入或主要擾動的變化信息作為饋入信息，其目的是防止所使用的各種資源在質和量上產生偏差,在系統運行過程的輸出結果受到影響所帶來的缺陷，而且前饋控制的糾正控制往往是預防式的，作用在計劃執行過程的輸入環節上，也就是在控制原因，不是控制行動結果.65、 工程項目承發包模式與監理模式〔特點見58題〕〔1〕平行承發包模式業主將工程項目的設計、施工等任務經過分解分別發包給若干個設計單位和施工單位，并分別與各方簽訂承包合同.監理模式：委托一家整體監理或多個監理分支分別監理.平行承發包模式平行承發包模式下的兩種監理

模式〔2〕設計/施工總分包模式業主將全部任務發包給一個設計單位作為設計總承包，全部施工任務發包給一個施工單位作為施工總承包，總承包單位還可以將其任務的一部分分包給其他承包單位，從而形成一個設計總合同、一個施工總合同以及若干分包合同的模式.監理模式：委托一家監理單位實施全程監理或兩家監理單位分別對設計階段和施工階段進行監理.設計/施工總分包模式

兩種監理模式〔3〕工程項目總承包模式業主把一個工程項目的全部設計任務和全部施工任務等一系列工作都發包給一個總承包單位,總承包單位可以自行完成全部設計和全部施工任務，也可以把項目的部分設計任務和部分施工任務在取得業主認可的前提下分別發給其他設計單位和施工單位.監理模式：委托一家監理單位實施監理.工程項目總承包模式

總承包模式的監理模式〔4〕工程項目總承包管理模式業主將項目設計和施工的主要部分發包給專門從事設計與施工組織管理的單位，再由它分包給若干設計、施工承包商，并對他們進行項目管理.監理模式：委托一家監理單位實施監理.總承包管理模式總承包管理模式監理模式〔5〕設計和〔或〕施工聯合體承包模式業主與一個由若干個設計和施工單位組合的聯合體進行簽約，將工程項目設計和施工任務發包給這個聯合體的模式稱作設計〔或〕施工聯合體承包模式.監理模式：委托一家監理單位實施監理.〔6〕設計和〔或〕施工合作體承包模式與設計和〔或〕施工聯合體承包模式類似，是幾個設計和施工單位以設計和施工合作體的名義與建設單位簽訂工程承包合同，項目完成后即自動解散.監理模式：可委托一家或多家監理單位實施監理.66、 工程項目實施建設監理的程序：〔1〕確認或委派項目總監理工程師，成立項目建立組織.〔2〕收集和熟悉有關資料.〔3〕編制工程項目監理規劃，制訂監理實施細那么.〔4〕監理工作交底.〔5〕按合同實施監理工作.〔6〕監理工作結束，簽署工程建設意見.〔7〕提交工程建設監理資料和監理工作總結.67、 設計完成后，設計監理要進行全面審查的內容有哪些？〔1〕設計文件的規X性、工藝的先進性、結構的安全性、施工的可行性以及設計標準的適宜性等；〔2〕概算或施工圖預算的合理性以及業主投資的許可性，若超過投資限額，除非業主許可,否那么要修改設計；〔3〕在審查上述兩項的基礎上，全面審查設計合同的執行情況，最后核定設計費用.68、 設計監理的依據有哪些？〔1〕設計監理合同文件；〔2〕國家或地方的監理法規或規定；〔3〕各種設計規X；〔4〕項目已經批準的各種文件