2023年公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃公司平安生產(chǎn)工作安排1

平安工作是事關(guān)國(guó)家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是公司給予我們的重任。我們更清晰的相識(shí)到：平安工作早已進(jìn)入法制時(shí)期，在這個(gè)正確的相識(shí)指導(dǎo)之下，我們確立了以“體系管理為載體，平安第一”的平安工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)決了“抓生產(chǎn)從平安入手，抓平安從生產(chǎn)動(dòng)身”的平安工作管理理念，始終將平安工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。

在xx年中，我們?cè)诩訌?qiáng)各個(gè)方面的平安管理的同時(shí)，進(jìn)行了多頻次的平安檢查，實(shí)行了一系列行之有效的平安措施，開(kāi)展了形式多樣的平安活動(dòng)，加強(qiáng)了不同層次的平安教化，正確地處理了平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與速度、平安與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在公司建立起了平安生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

xx年中，針對(duì)我公司的詳細(xì)實(shí)際，我們?cè)谄桨采a(chǎn)方面重點(diǎn)抓了以下工作：

一、以教化為本，提高全員平安意識(shí)，強(qiáng)化日常的平安教化。

今年以來(lái)，在平安教化中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“平安工作聽(tīng)天由命，平安工作不敢多講”的錯(cuò)誤相識(shí)，通過(guò)詳細(xì)的事故案例（某工廠兩員工在工作重地吸煙而引發(fā)火災(zāi)）、違章責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法（操作組兩員工因事在作業(yè)場(chǎng)地爭(zhēng)吵至抓扯）等說(shuō)理教化的多種形式，加大宣揚(yáng)聲勢(shì)，營(yíng)造平安氛圍。與此同時(shí)公司還開(kāi)展以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命題的大探討，如我們提出的“抓平安工作究竟是為了誰(shuí)？”、“平安與崗位”、“平安與效益”等方面的探討，并對(duì)特別作業(yè)（如灌裝、攪拌、包裝機(jī)等）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的平安培訓(xùn)、實(shí)踐，從而使員工的平安觀念從要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨玻M(jìn)一步大大提高了職工的平安意識(shí)，激發(fā)了平安工作中人的主觀能動(dòng)性作用。

二．依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先支配好平安工作。

夏秋每天氣燥熱，加之人本身簡(jiǎn)單疲乏，平安工作更顯得重要。因此，我們?cè)谥渖a(chǎn)中調(diào)整時(shí)間，充分利用早晚涼快時(shí)段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開(kāi)水，保正車(chē)間員工飲用。在天氣特?zé)釙r(shí)，公司可以派出專(zhuān)車(chē)去購(gòu)買(mǎi)西瓜，分發(fā)生產(chǎn)車(chē)間。多年來(lái)，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他擔(dān)心全狀況

三.依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定對(duì)策，保持平安生產(chǎn)的良好局面

平安戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點(diǎn)之所在，近幾年，我公司在平安生產(chǎn)方面的問(wèn)題主要有：一是日趨困難多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng)；二是任務(wù)重和人員技術(shù)差別較大擔(dān)心全因素多；三是設(shè)備逐步老化造成擔(dān)心全因素多；四是平安環(huán)境（包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件）的進(jìn)一步困難等等方面。為了消退以上不利因素對(duì)我們平安工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的平安管理閱歷時(shí)，學(xué)習(xí)和探究先進(jìn)的平安管理方法，結(jié)合實(shí)際對(duì)平安工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，我們的平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安生產(chǎn)的勢(shì)頭總體上是好的。

1、我們堅(jiān)持行之有效的平安管理制度，保持平安生產(chǎn)的良好局面；合理支配員工的工作；堅(jiān)持平安檢查工作，查違糾錯(cuò)；堅(jiān)持車(chē)間周一平安例會(huì)和流水線每天早晨的平安講話，做到了警鐘長(zhǎng)鳴；堅(jiān)持職工思想教化，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步以平安理念贏得市場(chǎng)，取勝市場(chǎng)。

2、我們加強(qiáng)平安管理，加大懲罰力度，起到了平安生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上削減了擔(dān)心全行為；通過(guò)今年來(lái)的管理實(shí)踐證明，公司所下的決心是對(duì)的，處理個(gè)別人，教化一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體平安工作起到了主動(dòng)作用。

3、我們以督查為平安管理主體，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。平安督查工作主要是以動(dòng)態(tài)檢查為主，同時(shí)對(duì)靜態(tài)平安教化和規(guī)章制度進(jìn)行有效的驗(yàn)證，使常規(guī)平安管理模式由被動(dòng)的事后處理提升為主動(dòng)事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要，對(duì)此公司在年初就制訂了具體的督查運(yùn)行規(guī)劃，1、首先建立完善了平安督查制度，橫向督查范圍延長(zhǎng)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，xx年共查處違章作業(yè)3起，其中嚴(yán)峻違章1起，一般違章2起，在員工中樹(shù)立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。

4、我們要求員工嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安操作規(guī)程20xx年公司黨支部工作安排工作安排。“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門(mén)、各生產(chǎn)操作也要根據(jù)各自分工堅(jiān)守崗位，切實(shí)負(fù)起平安責(zé)任，并實(shí)行按制度獎(jiǎng)罰分明，對(duì)檢查出的隱患要整改剛好到位。實(shí)踐證明，平安生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然，對(duì)于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

四、強(qiáng)化平安意識(shí)，狠抓平安培訓(xùn)和平安標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作

xx年初，我們對(duì)全公司各個(gè)崗位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各部門(mén)的平安操作規(guī)程、各級(jí)各類(lèi)人員的平安職責(zé)進(jìn)行了完善，不僅使我公司管理人員及職工的平安意識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法平安生產(chǎn)也有新的相識(shí)，同時(shí)也大大增加了職工的主子翁責(zé)任感，使各部門(mén)的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，平安生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。

五、堅(jiān)固樹(shù)立平安第一思想，狠抓平安標(biāo)準(zhǔn)化管理

我公司在上級(jí)主管職能部門(mén)的詳細(xì)指導(dǎo)下，于7月份起先在公司推行平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作

從平安組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度、各級(jí)各類(lèi)人員的平安職責(zé)等全面進(jìn)行了修訂、張貼、宣揚(yáng)、教化，廣泛告知每位員工，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。

昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進(jìn)。xx年中我們雖然在平安管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成果，但我們醒悟地相識(shí)到在平安管理中還存在不少問(wèn)題，與上級(jí)要求還存在差距．在平安管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)職工的平安意識(shí)教化，增加平安監(jiān)督檢查力度。

總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神，平安基礎(chǔ)工作肯定會(huì)躍上新臺(tái)階，平安標(biāo)準(zhǔn)化管理睬上新水平，職工的自我愛(ài)護(hù)意識(shí)肯定會(huì)有明顯提高，我們深信，只要強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，公司的平安工作肯定會(huì)做的更完備。

公司平安生產(chǎn)工作安排2

為全面貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，確保國(guó)家和我局職工的生命財(cái)產(chǎn)平安，順當(dāng)完成馬路養(yǎng)建的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定xxxx年平安生產(chǎn)勞動(dòng)教化的工作安排：

一、成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組

負(fù)責(zé)全局的平安生產(chǎn)管理工作，各養(yǎng)護(hù)站、工地設(shè)置平安員

二、建立健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度

1、機(jī)械生產(chǎn)平安管理制度

2、交通運(yùn)輸平安管理制度

3、爆破器材及燃料管理制度

4、施工及日常養(yǎng)護(hù)平安制度

三、詳細(xì)做法

1、加強(qiáng)紀(jì)律教化：實(shí)踐證明，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作規(guī)程是平安生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中玩忽職守，擅離崗位是影響平安生產(chǎn)的干脆因素。為此，我們必需堅(jiān)持平安生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律教化，局平安領(lǐng)導(dǎo)小組必需常常下各養(yǎng)護(hù)站，施工工地檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行狀況、對(duì)不遵守紀(jì)律的職工，賜予指責(zé)教化，并視情節(jié)輕重，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理

2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理。局平安領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)部門(mén)勞動(dòng)操作規(guī)程，常常深化各站、工地督促落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度。消退事故隱患，對(duì)各種擔(dān)心全事故的處理，必需本著”三不放過(guò)原則；一是不放過(guò)對(duì)廣闊干部職工的教化及對(duì)責(zé)任者的處理：二是不放過(guò)事故發(fā)生的緣由；三是不放過(guò)今后的防范措施。

3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把平安生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)平安生產(chǎn)工作。

4、加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)制度及平安學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。各站、工地，每個(gè)月召開(kāi)一次平安會(huì)，用各項(xiàng)平安管理制度來(lái)指導(dǎo)我們平安生產(chǎn)工作，局利用平安日定期對(duì)職工進(jìn)行平安教化，強(qiáng)化平安意識(shí)；對(duì)無(wú)故不參與平安日者，以曠工論處。新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必需進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。

5、平安領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開(kāi)一次平安生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)一個(gè)季度的平安生產(chǎn)工作狀況，對(duì)于各種擔(dān)心全因素，提出整改措施，將平安生產(chǎn)納入季末考核浮動(dòng)工資的依據(jù)，調(diào)動(dòng)全體干部職工平安生產(chǎn)工作的主動(dòng)性。年底召開(kāi)平安生產(chǎn)結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)平安生產(chǎn)中表觀突出的同志，賜予精神及物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

公司平安生產(chǎn)工作安排3

一、礦井基本概況：

1、礦井地理位置、設(shè)計(jì)實(shí)力、核定生產(chǎn)實(shí)力、礦井開(kāi)拓系統(tǒng)。（異地辦礦由公司在匯兌時(shí)說(shuō)明。）

2、煤炭資源賦存條件，礦井資源勘探、探查狀況。

地質(zhì)構(gòu)造及埋藏深度；煤層厚度及薄煤層的產(chǎn)量比重；自然災(zāi)難威逼；

至20xx年6月底礦井儲(chǔ)量、基礎(chǔ)儲(chǔ)量、資源量；分煤系、分煤層的分布狀況；（制表說(shuō)明狀況）

礦井三大煤量狀況；三下壓煤所占的比重，礦井各種煤柱等。礦井服務(wù)年限。

二、礦井幾大生產(chǎn)系統(tǒng)及自然災(zāi)難狀況：總體評(píng)價(jià)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況和存在問(wèn)題。

分述礦井的幾大系統(tǒng)狀況。

⑴、通風(fēng)系統(tǒng)。主要通風(fēng)機(jī)的配備，礦井通風(fēng)線路長(zhǎng)度、通風(fēng)阻力、等積孔，在冊(cè)巷道總量，巷道失修率；串聯(lián)通風(fēng)狀況等；

⑵、防瓦斯災(zāi)難系統(tǒng)。各礦井瓦斯等級(jí)；瓦斯肯定涌出量、相對(duì)涌出量；瓦斯突出危急程度；瓦斯事故狀況；抽放系統(tǒng)裝備：型號(hào)、數(shù)量管路；抽放實(shí)力；抽放平均濃度；抽放率；瓦斯突出礦井的防突機(jī)構(gòu)的人員配備等；

⑶、防滅火狀況。礦井自然發(fā)火周期及等級(jí)；自然發(fā)火事故的次數(shù)；防治自然發(fā)火系統(tǒng)的裝備和應(yīng)急實(shí)力等；

⑷防塵系統(tǒng)。礦井的煤塵爆炸指數(shù)；煤塵事故及煤肺病狀況；礦井總供水主管路的長(zhǎng)度、尺寸；采區(qū)支管的長(zhǎng)度、尺寸；防塵點(diǎn)設(shè)置、測(cè)塵裝備、滅塵生產(chǎn)及運(yùn)輸方式等。

⑸防排水系統(tǒng)。礦井地面、井下防排水系統(tǒng)整體狀況（地面防洪及疏排水系統(tǒng)通道、翻水站及裝備；井下各水平泵房及裝備及排水量等）；

⑹、供電系統(tǒng)?？偸龉╇妼?shí)力、供電電壓等級(jí)，雙回路供電狀況，上級(jí)供電系統(tǒng)的牢靠性；礦井向井下供電實(shí)力、變壓器型號(hào)、主供電電纜的規(guī)格、牢靠程度；主供電路的檢修和檢查狀況等；描述系統(tǒng)參數(shù)；

⑺、運(yùn)輸提升系統(tǒng)。運(yùn)輸、主提系統(tǒng)、副提系統(tǒng)的提升、運(yùn)輸實(shí)力、排矸實(shí)力；運(yùn)輸、提升設(shè)備的型號(hào)；設(shè)備的運(yùn)行年限和檢修狀況等；描述系統(tǒng)參數(shù)；

⑻、應(yīng)急求援體系和裝備。礦井現(xiàn)有的救援體系、救援隊(duì)員數(shù)量及分布；救援醫(yī)療裝備狀況救援隊(duì)人員素養(yǎng)狀況（文化水平、培訓(xùn)狀況）；救援裝備狀況；救援訓(xùn)練和演練狀況；

⑼、平安避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”狀況。①監(jiān)控系統(tǒng)；②人員定位系統(tǒng)；③壓風(fēng)自救系統(tǒng)；④供水施救系統(tǒng)；⑤通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)；⑥應(yīng)急避險(xiǎn)系統(tǒng)；簡(jiǎn)述各系統(tǒng)的裝備狀況，設(shè)備型號(hào)、配備數(shù)量、運(yùn)用、維護(hù)和管理狀況；管理人員、技術(shù)人員的素養(yǎng)，配備數(shù)量、培訓(xùn)取證狀況。

三、、平安生產(chǎn)科技工作的現(xiàn)狀：

（一）、煤炭產(chǎn)量：總結(jié)“十一五”期間產(chǎn)量、進(jìn)尺

（文字部分總體概括，填附表一說(shuō)明每年?duì)顩r。）

（二）、平安生產(chǎn)狀況分析。

1、“十一五”期間平安生產(chǎn)周期，百萬(wàn)噸死亡率。按礦井分類(lèi)（瓦斯、頂板、火災(zāi)、水害、機(jī)運(yùn)、放炮、其它事故）統(tǒng)計(jì)－分年度的事故狀況。

2、分析事故緣由。主要從以下幾方面分析：①違反規(guī)程措施、操作規(guī)程，或者執(zhí)行不到位；②現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，隱患排查不到位，整治不徹底；③工程質(zhì)量低劣；④平安裝備不到位；⑤技術(shù)文件和措施不完善及不精確；⑥職工自我愛(ài)護(hù)意識(shí)不強(qiáng)；⑦其它

（三）、平安隊(duì)伍建設(shè)狀況。平安管理的體制、人員配備、制度建設(shè)。平安投入和平安裝備的狀況，礦井的機(jī)械扮裝備水平。上述與全省、全國(guó)、國(guó)外平均水平、先進(jìn)水平比較。

（四）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展?fàn)顩r：總體狀況和“十一五”礦井平安質(zhì)標(biāo)等級(jí)

（五）、礦井基本建設(shè)、生產(chǎn)系統(tǒng)的完善所做的工作。

（六）、科技隊(duì)伍的建設(shè)狀況。礦井總?cè)藬?shù)、工程技術(shù)人員的數(shù)量、大中專(zhuān)人員數(shù)量、占總?cè)藬?shù)的比例。初、中、高級(jí)職稱(chēng)人數(shù)，占總?cè)藬?shù)的比例。

（七）、科技投入和運(yùn)用狀況。技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用的提取比例、總量和運(yùn)用狀況。科技創(chuàng)新、技術(shù)革新、小改小革的開(kāi)展和進(jìn)展?fàn)顩r。

四、平安生產(chǎn)科技工作的閱歷：

1、平安管理的閱歷。重點(diǎn)是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面的工作。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的管理閱歷。

2、總結(jié)科技隊(duì)伍的管理、建設(shè)、留人、用人、培育人等方面的閱歷；科技投入、費(fèi)用運(yùn)用、管理上閱歷；

五、平安生產(chǎn)科技工作存在問(wèn)題：（重點(diǎn)）

1、煤礦平安防災(zāi)系統(tǒng)及裝備：詳述全部系統(tǒng)當(dāng)前存在問(wèn)題；

2、煤礦人員素養(yǎng)：分層次（如：基層工人、中層管理人員、技術(shù)人員、等）分析全部存在問(wèn)題并提出需求；

3、煤礦平安科研、教化及培訓(xùn)；指出全部存在問(wèn)題并提出需求；礦井科技隊(duì)伍的管理、投入、隊(duì)伍的穩(wěn)定性等方面存在的問(wèn)題

4、煤礦平安生產(chǎn)責(zé)任制：指出全部存在問(wèn)題并提出需求完善措施；

5、煤礦平安監(jiān)管體系：指出當(dāng)前體系中存在問(wèn)題及缺陷

市煤炭工業(yè)公司十二五平安生產(chǎn)科技工作安排第2頁(yè)

，提出完善體系的條件和要求；

6、煤礦平安求援體系及平安保障系統(tǒng)：指出全部存在問(wèn)題并提出需求；

7、煤礦平安文化體系：指出全部存在問(wèn)題并提出需求；

8、幾大生產(chǎn)系統(tǒng)上存在的問(wèn)題。如：開(kāi)拓系統(tǒng)、通防系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、供電等存在問(wèn)題

五、“十二五”期間面臨的問(wèn)題

（列舉的面臨問(wèn)題不肯定精確，僅是舉例說(shuō)明）

分析后五年的生產(chǎn)接續(xù)和平安生產(chǎn)技術(shù)，各大生產(chǎn)系統(tǒng)可能面臨的問(wèn)題。如：王莊煤礦面臨儲(chǔ)量削減，產(chǎn)量削減后的勞動(dòng)力管理、平安管理方面的問(wèn)題；深部開(kāi)采的防治水問(wèn)題，礦井煤柱開(kāi)采的設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃問(wèn)題。拾屯煤礦面臨建筑物下采煤，急傾斜煤層采煤方法的完善，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化問(wèn)題等。振興煤礦面臨正常生產(chǎn)與生產(chǎn)實(shí)力擴(kuò)大之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，防治煤與瓦斯突出的管理問(wèn)題，生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等。旭東煤礦面臨從上組煤開(kāi)采轉(zhuǎn)入下組煤開(kāi)采的瓦斯治理問(wèn)題，生產(chǎn)實(shí)力擴(kuò)大生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等。

六、平安生產(chǎn)科技“十二五”規(guī)劃

（這部分是規(guī)劃的重點(diǎn)）

（一）、指導(dǎo)思想：企業(yè)平安發(fā)展思路

（二）、工作目標(biāo)：

1、煤炭產(chǎn)量目標(biāo)：十二五期間的產(chǎn)量、進(jìn)尺安排。填附表二。

2、平安生產(chǎn)目標(biāo)：事故限制目標(biāo)；監(jiān)管體制建設(shè)目標(biāo)；規(guī)章制度建設(shè)目標(biāo)；平安管理目標(biāo)：責(zé)任制建設(shè)、隱患排查治理、反三違等；煤礦災(zāi)難治理的重點(diǎn)工程；

3、礦井基本建設(shè)目標(biāo)：礦井生產(chǎn)實(shí)力的提高（保證）目標(biāo)，生產(chǎn)系統(tǒng)完善工程，完成時(shí)間，努力做到集中組織生產(chǎn)。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井

5、隊(duì)伍人才體系建設(shè)重點(diǎn)工作；

6、科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)；技術(shù)裝備目標(biāo)；

7、職工培訓(xùn)與教化目標(biāo)，自培、外培、引進(jìn)人才等目標(biāo)；

8、資源的綜合利用和環(huán)境愛(ài)護(hù)

9、職工隊(duì)伍及生活改善。生產(chǎn)福利設(shè)施的完善。

（三）、工作重點(diǎn)：

依據(jù)規(guī)劃目標(biāo)、存在問(wèn)題，根據(jù)先急后緩的原則及解決問(wèn)題的難易程度分系統(tǒng)、分年度進(jìn)行支配。提出完成任務(wù)的人、財(cái)、物保障，及完成時(shí)間。

七、平安生產(chǎn)科技發(fā)展的保障措施。

（依據(jù)以上任務(wù)提出保障措施。各礦自己列，能量化要盡量靠實(shí)量化，以下僅供借鑒）

一、

1、加強(qiáng)對(duì)煤礦平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；

2、強(qiáng)化煤礦平安生產(chǎn)的責(zé)任制；

3、完善煤礦平安生產(chǎn)的投入機(jī)制；

4、加強(qiáng)人才培訓(xùn)；

5強(qiáng)化平安宣揚(yáng)教化和平安文化建設(shè)；

6、加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)系與溝通；

7、推行職工損害保險(xiǎn)

8、推行平安評(píng)價(jià)

9、加強(qiáng)監(jiān)督管理，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管

10、等等

二、

1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)管理，完善基本制度，在實(shí)施上下工夫。提出詳細(xì)的操作措施和管理方法。

2、突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)的精細(xì)化管理。創(chuàng)建企業(yè)文化，打造一支懂技術(shù)、會(huì)管理的職工隊(duì)伍。

3、加大科技投入和管理。按規(guī)定合理提取科技開(kāi)發(fā)費(fèi)、規(guī)劃運(yùn)用，提取比例。

4、加強(qiáng)科技人員的管理和科技隊(duì)伍建設(shè)，完善技術(shù)管理體系。明確總工程師負(fù)責(zé)制。給管理人員、技術(shù)人員供應(yīng)施展才華的平臺(tái)。剛好進(jìn)行職稱(chēng)評(píng)定和聘用。提高待遇，對(duì)優(yōu)秀人才破格運(yùn)用。

5、明確重點(diǎn)攻關(guān)的項(xiàng)目，重點(diǎn)技術(shù)工作。

6、主動(dòng)推廣部舉薦的先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)工藝。（部最近發(fā)布的推廣項(xiàng)目那些能推廣應(yīng)用的）

7、主動(dòng)與科研院校合作解決礦井生產(chǎn)中的難題。有沒(méi)有列項(xiàng)的項(xiàng)目。

8、探討礦井產(chǎn)量提高、或者削減時(shí)產(chǎn)業(yè)配套，生產(chǎn)建設(shè)支配，勞動(dòng)安置，地面工業(yè)廣場(chǎng)的合理開(kāi)發(fā)利用。

公司平安生產(chǎn)工作安排4

為實(shí)行3月14日省平安生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神,切實(shí)做好企業(yè)的平安生產(chǎn)工作,特制定20xx年公司平安生產(chǎn)工作安排。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)和工作任務(wù)。公司及××礦山、××礦山、××加工廠要進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理和各礦山礦長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，落實(shí)公司、礦山、加工廠平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確全部工作、生產(chǎn)人員的平安生產(chǎn)職責(zé)和任務(wù)，確保完成年度平安生產(chǎn)任務(wù)。

二、切實(shí)做好礦山企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。加強(qiáng)礦山企業(yè)平安基礎(chǔ)工作,主動(dòng)參與省、市、縣組織的平安生產(chǎn)培訓(xùn)，使公司負(fù)責(zé)人、礦山管理人員及相關(guān)人員正確理解開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義、程序、方法和要求，提高開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動(dòng)性，推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、檢查、落實(shí)、完善現(xiàn)有平安生產(chǎn)的各項(xiàng)措施

㈠在平安生產(chǎn)管理方面

1、平安生產(chǎn)責(zé)任制：檢查公司、礦山、加工廠主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、平安管理人員、崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制建立狀況，是否層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，是否明確各級(jí)、各崗位平安生產(chǎn)職責(zé)等。

2、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程：檢查平安教化培訓(xùn)、平安檢查和隱患整改、作業(yè)規(guī)程、檢修理平安管理、設(shè)備設(shè)施管理、重大危急源管理、應(yīng)急管理、事故管理、職業(yè)平安健康管理、特種作業(yè)人員管理等制度以及崗位平安操作規(guī)程建立狀況等。

3、平安管理機(jī)構(gòu)：完善××、××礦山平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充溢××石材加工廠專(zhuān)（兼）職平安生產(chǎn)管理人員；明確各管理機(jī)構(gòu)或平安管理人員的職責(zé)；公司、礦山負(fù)責(zé)人、平安管理、電工、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗等。

4、平安生產(chǎn)培訓(xùn)教化：定期組織員工開(kāi)展平安培訓(xùn)教化，并進(jìn)行考核，確保每位職工每年接受平安教化不少于規(guī)定時(shí)間；新職工上崗前，進(jìn)行“三級(jí)”平安教化；在顯著位置和危急崗位粘貼平安警示標(biāo)記等。

5、檢查平安生產(chǎn)工作，剛好消退生產(chǎn)平安事故隱患：進(jìn)行定期排查隱患并按等級(jí)登記，建立信息檔案；根據(jù)職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理，對(duì)查出的一般事故隱患剛好組織整改；對(duì)查出的重大隱患，制定整改方案、落實(shí)整改資金、明確整改期限、指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)、實(shí)行監(jiān)控及應(yīng)急措施，并剛好向縣、鄉(xiāng)平安監(jiān)管部門(mén)和行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告。

6、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案：預(yù)案要全部覆蓋本公司所涉及的危急點(diǎn)，切實(shí)可行；每年至少組織一次應(yīng)急救援演練，并對(duì)演練結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。

㈡生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分

1、荒料開(kāi)采礦山：按設(shè)計(jì)方案自上而下分層、分臺(tái)階開(kāi)采；臺(tái)階高度、作業(yè)平臺(tái)寬度、邊坡角、終了邊坡角符合《金屬非金屬平安規(guī)程》要求；邊坡土層根據(jù)要求進(jìn)行剝離；巖層傾向與邊坡坡面傾向相近時(shí)，制定并執(zhí)行防止邊坡塌方、滑落的措施；制定防洪措施和配備專(zhuān)用防洪設(shè)施；實(shí)行機(jī)械化開(kāi)采、鏟裝，吊裝、空壓機(jī)等特種設(shè)備經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)檢測(cè)合格；配電房和電氣系統(tǒng)符合平安要求；氧氣瓶及乙炔瓶等?；返倪\(yùn)用、存放符合平安要求；作業(yè)人員佩戴合格的勞保防護(hù)用品等。

2、石材加工企業(yè)：實(shí)行除塵措施；吊裝、鏟裝、空壓機(jī)等特種設(shè)備經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)檢測(cè)合格；配電房和電氣系統(tǒng)符合平安要求；氧氣瓶及乙炔瓶等危化品的運(yùn)用、存放符合平安要求；作業(yè)人員佩戴合格的勞保防護(hù)用品等。

××石業(yè)有限公司

二0XX年××月××日

公司平安生產(chǎn)工作安排5

為有效預(yù)防和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，全面實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，提高全連干部職工的平安生產(chǎn)意識(shí)，做到“管生產(chǎn)必需管平安”，為建設(shè)屯墾戍邊新型公司創(chuàng)建和諧環(huán)境，結(jié)合我連實(shí)際制定20xx年xx平安生產(chǎn)工作安排。

20xx年初，根據(jù)團(tuán)黨委部署，xx依據(jù)公司實(shí)際狀況，xx平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組把公司平安管理工作進(jìn)行分工，責(zé)任到人。

1、全年安排每月召開(kāi)一次平安生產(chǎn)分析會(huì)議，分析本單位的平安生產(chǎn)工作存在的不足，確定必要的方法和措施，傳達(dá)團(tuán)安委會(huì)精神，支配各個(gè)階段平安生產(chǎn)工作。

2、全年召開(kāi)職工大會(huì)10—12次，組織平安生產(chǎn)集中培訓(xùn)教化8—10次，在支配工作的同時(shí)，同時(shí)支配平安生產(chǎn)工作，做到常年監(jiān)控措施不間斷。

3、全年分四個(gè)時(shí)期進(jìn)行各種形式的板報(bào)標(biāo)語(yǔ)宣揚(yáng)，大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的政策法規(guī)，平安生產(chǎn)的典型閱歷，平安生產(chǎn)的預(yù)防措施，提高全連干部職工的平安生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任感。

4、全年有針對(duì)性的進(jìn)行廣播宣揚(yáng)35—45次，做到平安生產(chǎn)工作每天講、月月講，始終敲響平安生產(chǎn)的警鐘，把事故隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，預(yù)防和杜絕事故發(fā)生。

5、安排每月對(duì)公司平安生產(chǎn)工作進(jìn)行一次檢查，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)查出的隱患剛好進(jìn)行整改，對(duì)未按規(guī)定要求進(jìn)行整改的要追究其干脆責(zé)任。

6、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作，做到建一戶新居，拆一幢舊房，杜絕隱患，防止事故發(fā)生。

7、接著做好遠(yuǎn)離公司營(yíng)區(qū)居住職工用電問(wèn)題，組織有關(guān)人員對(duì)不合格的線路進(jìn)行整改，確保平安用電。

8、對(duì)公司的重點(diǎn)部位的平安運(yùn)作狀況剛好進(jìn)行檢查，投入必要的整改經(jīng)費(fèi)，避開(kāi)因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財(cái)產(chǎn)的損失。

9、全力做好公司的消防平安工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)，添置必要的設(shè)備和器材，確保全年消防平安工作不失控。

10、做好公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作，貫徹團(tuán)場(chǎng)的平安生產(chǎn)支配看法，剛好互通狀況，在做好本職工作的同時(shí)，力爭(zhēng)全年不發(fā)生平安生產(chǎn)事故，為推動(dòng)公司的'平安生產(chǎn)工作盡職盡責(zé)。

公司平安生產(chǎn)工作安排6

為了仔細(xì)實(shí)行《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活平安，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)建一個(gè)平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特?cái)M定XXXX年平安生產(chǎn)工作安排。

一、總體要求

根據(jù)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作會(huì)議的部署支配，以及平安生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)固樹(shù)立“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查，接著深化平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標(biāo)

一是服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點(diǎn)部門(mén)的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過(guò)期發(fā)生率為零。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，平安生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

三、詳細(xì)支配

1.第一季度:制定XXXX年平安生產(chǎn)工作安排

調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)

開(kāi)展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查

搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)平安巡查管理

2.其次季度:召開(kāi)服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)工作會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù)

明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)管理員

完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；

做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查；

開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定詳細(xì)實(shí)施方案

開(kāi)展其次季度平安生產(chǎn)工作檢查。

3.第三季度:加強(qiáng)食品平安管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)餐廳、超市平安和消防平安的檢查、

整治工作

開(kāi)展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作

開(kāi)展第三季度平安生產(chǎn)工作檢查

4.第四季度:開(kāi)展火災(zāi)隱患普查整治工作

做好“國(guó)慶、中秋”期間平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作

開(kāi)展第四季度平安生產(chǎn)工作檢查及年終考核

支配春節(jié)期間各項(xiàng)平安生產(chǎn)檢查工作

公司平安生產(chǎn)工作安排7

1、接著完善各單位（部門(mén)）、班組及個(gè)人的平安目標(biāo)，制定相應(yīng)限制措施，確保各級(jí)平安目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，結(jié)合公司平安目標(biāo)及相關(guān)過(guò)程的考核方法，加強(qiáng)對(duì)平安目標(biāo)的過(guò)程檢查、考核。

2、深化、細(xì)致、全面地抓好平安教化、培訓(xùn)工作。公司的平安教化、培訓(xùn)要堅(jiān)持以人為本，必需對(duì)應(yīng)到各層次、各崗位，安排必需圍繞員工的技術(shù)技能和平安要求，要以全面提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和平安素養(yǎng)為主，同時(shí)嚴(yán)格培訓(xùn)制度和紀(jì)律，加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)施的監(jiān)督與檢查工作。在抓好培訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合事故案例多方位對(duì)員工開(kāi)展平安警示教化，通過(guò)事故分析、事故預(yù)想、技術(shù)考問(wèn)等活動(dòng)，教化每個(gè)員工徹底克服和消退馬虎大意和僥幸心理，培育遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，從而增加員工的平安意識(shí)，提高員工的平安防護(hù)實(shí)力。

3、鞏固公司平安性評(píng)價(jià)成果，夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)。公司平安性評(píng)價(jià)已通過(guò)省網(wǎng)公司平安性評(píng)價(jià)專(zhuān)家組復(fù)評(píng)驗(yàn)收，對(duì)存在的主要危急因素進(jìn)行了辨析，客觀分析了公司平安基礎(chǔ)的現(xiàn)狀。下一步的工作就是要把查評(píng)出的隱患作為危急點(diǎn)分析與預(yù)控的依據(jù)，制定切實(shí)可行的整改措施，并一一落實(shí)到位，把公司多年來(lái)平安生產(chǎn)的欠帳補(bǔ)回來(lái)，逐步提高公司設(shè)備的平安運(yùn)行水平及平安管理水平。

4、加強(qiáng)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人資格認(rèn)定管理工作，對(duì)“兩票三制”相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行仔細(xì)梳理，針對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，剛好進(jìn)行回顧和更新，確保制度的適用性，提高員工正確理解和執(zhí)行水平。

5、狠抓“兩票”的執(zhí)行和落實(shí)過(guò)程，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)平安措施的落實(shí)，班前、班后會(huì)的開(kāi)展、施工“三措”的編制、執(zhí)行，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理。

6、接著加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察力度，確保保證平安的組織措施和技術(shù)措施得到正的確施，杜絕人員責(zé)任的生產(chǎn)事故發(fā)生。對(duì)于施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的違章行為，將加大懲罰力度，讓員工樹(shù)立“遵章光榮、違章可恥”的意識(shí)。同時(shí)，平安監(jiān)督工作逐步向督促、幫助有關(guān)部門(mén)做好隱患處理的方向發(fā)展，使存在的擔(dān)心全問(wèn)題得到更快更好的解決。

7、接著抓好電力設(shè)施愛(ài)護(hù)及宣揚(yáng)工作。結(jié)合公司配電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，針對(duì)目前線路通道愛(ài)護(hù)區(qū)內(nèi)建房規(guī)劃及違章建筑的普遍性和電力設(shè)施被盜的嚴(yán)峻性，要接著實(shí)行多種形式，充分利用電視、廣播、報(bào)紙等傳媒，加強(qiáng)《電力法》、《電力設(shè)施愛(ài)護(hù)條例》的宣揚(yáng)力度，做到家喻戶曉，人人皆知，使廣闊人民群眾自覺(jué)參加愛(ài)護(hù)電力設(shè)施。同時(shí)，主動(dòng)爭(zhēng)取政府、公安機(jī)關(guān)和人民群眾對(duì)電力線路愛(ài)護(hù)工作的支持，建立并完善“四位一體”聯(lián)動(dòng)防范打擊涉電違法犯罪長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制，保證電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。

8、落實(shí)交通平安責(zé)任制，加強(qiáng)車(chē)輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)制度。做好專(zhuān)、兼駕駛員的平安教化工作，強(qiáng)化駕駛員應(yīng)急培訓(xùn)，提高平安意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求做好車(chē)輛的例行檢查、維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，確保車(chē)況良好，性能穩(wěn)定，逐步提高車(chē)輛總體平安水平。

公司平安生產(chǎn)工作安排8

“即將跨入20xx年，從年初起先就要一著不讓地抓好平安生產(chǎn)?！眡x月xx日上午，江蘇省電力公司總經(jīng)理費(fèi)圣英在公司20xx年年終平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議上提出，要盡早抓好20xx年平安生產(chǎn)工作。

會(huì)議對(duì)20xx年平安工作進(jìn)行了分析總結(jié)，認(rèn)為20xx年公司系統(tǒng)堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，深化排查治理平安隱患，主動(dòng)開(kāi)展抗災(zāi)救災(zāi)和奧運(yùn)保電，堅(jiān)韌拼搏，奮勇?tīng)?zhēng)先，經(jīng)受住了諸多困難和壓力的考驗(yàn)，確保了平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。全年實(shí)現(xiàn)了“八個(gè)不發(fā)生”平安工作目標(biāo)，圓滿完成了北京奧運(yùn)會(huì)等重要時(shí)期和電網(wǎng)迎峰度夏牢靠供電任務(wù)。各項(xiàng)平安指標(biāo)完成較好，平安生產(chǎn)形勢(shì)接著好轉(zhuǎn)。

費(fèi)圣英在聽(tīng)取有關(guān)部門(mén)專(zhuān)題匯報(bào)后指出，新形勢(shì)下要進(jìn)一步建立大平安的概念，要把資金平安、信息平安都列入平安生產(chǎn)責(zé)任制的體系，尤其是當(dāng)前很多同志對(duì)信息平安的重要性相識(shí)不足，要加強(qiáng)這方面的宣揚(yáng)。

費(fèi)圣英強(qiáng)調(diào)，20xx年基本平穩(wěn)度過(guò)，克服了諸多困難，完成了基建生產(chǎn)任務(wù)，保持了平安生產(chǎn)穩(wěn)定局面，但也要醒悟地相識(shí)到依舊有擔(dān)心全“苗頭”和不足之處。很多新的電網(wǎng)技術(shù)裝備投運(yùn)不久，就有不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，這極有可能引發(fā)事故。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)和招投標(biāo)中心要仔細(xì)探討問(wèn)題，要求制造廠家實(shí)施改進(jìn)。設(shè)備質(zhì)量管理能否也參照汽車(chē)質(zhì)量管理的方法，要求廠方實(shí)施“召回制”，仍不能改進(jìn)的就停止訂購(gòu)，要促進(jìn)廠家處理好擴(kuò)大產(chǎn)能與提高技術(shù)質(zhì)量的關(guān)系。同時(shí)，也有部分干部、職工平安責(zé)隨意識(shí)不夠劇烈，須要進(jìn)一步提高相識(shí)。

費(fèi)圣英要求，20xx年要腳踏實(shí)地地做好平安生產(chǎn)工作，從年初起先就要一著不讓地仔細(xì)抓好。首先是接著強(qiáng)網(wǎng)，加快電網(wǎng)建設(shè)，從源頭提高設(shè)備、技術(shù)牢靠性，讓每一件設(shè)備、每一個(gè)工程項(xiàng)目在“誕生”之初就是健康的。監(jiān)理部門(mén)要在這一方面發(fā)揮主觀能動(dòng)性，切實(shí)從設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試等各個(gè)階段都發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)監(jiān)管力度。二是加強(qiáng)教化培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的素養(yǎng)，深化宣揚(yáng)公司平安生產(chǎn)理念（人人想平安、人人能平安、人人做到平安），要完善激勵(lì)機(jī)制，讓實(shí)現(xiàn)平安的單位和個(gè)人感到光榮，有問(wèn)題決不姑息遷就，肅穆處理。三是狠抓責(zé)任制，落實(shí)“五全”管理程序。要仔細(xì)探討對(duì)省公司及市、縣公司所屬基建單位管理范疇的定義，分類(lèi)管理和考核。四是元旦、春節(jié)將至，公司各單位都要周密部署，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，確保節(jié)日期間的平安生產(chǎn)、平安供電。當(dāng)前的形勢(shì)下，節(jié)日期間電網(wǎng)的供電負(fù)荷可能會(huì)出現(xiàn)極低的狀況，要仔細(xì)探討對(duì)策，做好平安保障措施。各單位要仔細(xì)科學(xué)地支配好節(jié)日期間的值班工作。擔(dān)負(fù)應(yīng)急搶修搶險(xiǎn)的隊(duì)伍要切實(shí)做到招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

會(huì)議確定，20xx年x月x日上午召開(kāi)公司20xx年平安工作電視電話會(huì)議。江蘇公司黨委書(shū)記張晶、副總經(jīng)理馮軍、副總經(jīng)理黃衛(wèi)國(guó)、副總經(jīng)理張建功、副總經(jīng)理單業(yè)才、副總經(jīng)理馬蘇龍、紀(jì)委書(shū)記王江亭、工會(huì)主席肖開(kāi)進(jìn)、總會(huì)計(jì)師丁勇和總助、副總師、首席審計(jì)師、首席法律顧問(wèn)以及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。部分公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上作了講話。公司平安監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度通信中心、基建部、營(yíng)銷(xiāo)（農(nóng)電）工作部在會(huì)上作了匯報(bào)發(fā)言。

公司平安生產(chǎn)工作安排9

為了仔細(xì)實(shí)行《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活平安，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)建一個(gè)平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特?cái)M定XX年平安生產(chǎn)工作安排。

一、總體要求

根據(jù)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作會(huì)議的部署支配，以及平安生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀;平安第一，預(yù)防為主的方針，堅(jiān)固樹(shù)立;平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山;的觀念，強(qiáng)化對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查，接著深化平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標(biāo)

一是服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點(diǎn)部門(mén)的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過(guò)期發(fā)生率為零。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，平安生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

三、詳細(xì)支配

1.第一季度：制定XX年平安生產(chǎn)工作安排調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)開(kāi)展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)平安巡查管理

2.其次季度：召開(kāi)服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)工作會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù)明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查;開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定詳細(xì)實(shí)施方案開(kāi)展其次季度平安生產(chǎn)工作檢查。

3.第三季度：加強(qiáng)食品平安管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)餐廳、超市平安和消防平安的檢查、整治工作開(kāi)展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作開(kāi)展第三季度平安生產(chǎn)工作檢查

4.第四季度：開(kāi)展火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國(guó)慶、中秋”期間平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開(kāi)展第四季度平安生產(chǎn)工作檢查及年終考核支配春節(jié)期間各項(xiàng)平安生產(chǎn)檢查工作。

公司平安生產(chǎn)工作安排10

為強(qiáng)化平安管理，公司堅(jiān)持仔細(xì)貫徹以“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，確保公司平安工作順當(dāng)開(kāi)展，有效杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，結(jié)合公司特點(diǎn)，制定本平安工作安排。

一、總體思路

堅(jiān)持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、平安發(fā)展”為總體要求，深化扎實(shí)開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”等活動(dòng)為宣揚(yáng)載體，以加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教化培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)管理，加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，做好平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。

二、工作目標(biāo)

一、堅(jiān)決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車(chē)輛自燃事故、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。

二、道路交通平安行車(chē)事故不超過(guò)22萬(wàn)公里/次，擔(dān)當(dāng)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過(guò)2200萬(wàn)公里/次。確保公司無(wú)“三超一疲憊”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。

三、從業(yè)人員持證上崗達(dá)100%。

四、平安隱患整改率100%。

五、GPS綜合在線率不低于92%，平安設(shè)備設(shè)施配備率100%。

三、詳細(xì)措施

一、加強(qiáng)組織建設(shè)

以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各級(jí)組織，分級(jí)落實(shí)平安責(zé)任，與駕、乘人員簽訂平安責(zé)任書(shū)。每半年對(duì)各單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核，確保平安責(zé)任得到有效落實(shí)。

二、加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)

1）崗前平安教化培訓(xùn)。依據(jù)上級(jí)文件要求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進(jìn)職工的崗前“三級(jí)”教化培訓(xùn)（主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見(jiàn)的平安隱患、所從事的工作可能遭遇的職業(yè)損害、平安職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個(gè)人防護(hù)用品的運(yùn)用和維護(hù)、公司的規(guī)章制度等）。

2）日常教化和培訓(xùn)。各單位（部門(mén)）每月至少對(duì)職工進(jìn)行平安教化一次，平安教化培訓(xùn)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)；做好各部門(mén)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)工作。

三、加強(qiáng)平安會(huì)議及節(jié)假日值班制度

1）平安例會(huì)。根據(jù)平安生產(chǎn)列會(huì)制度，仔細(xì)落實(shí)平安例會(huì)制度。

2）節(jié)前會(huì)議。依據(jù)國(guó)家節(jié)日支配通知，開(kāi)展好節(jié)前會(huì)議，學(xué)習(xí)實(shí)行上級(jí)文件。

3）加強(qiáng)節(jié)假日值班制度，匯報(bào)節(jié)日期間的工作動(dòng)態(tài)和平安穩(wěn)定工作。

四、加強(qiáng)平安隱患排查

公司平安生產(chǎn)工作安排11

燃?xì)馄桨哺纱嚓P(guān)系到廣闊人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安和社會(huì)的穩(wěn)定，一個(gè)微乎其微的疏忽，導(dǎo)致一場(chǎng)重大的災(zāi)難，西夏區(qū)金花園小區(qū)居民家中發(fā)生自然氣爆炸事故，引起上級(jí)部門(mén)的特殊關(guān)注，為實(shí)行上級(jí)《關(guān)于開(kāi)展自然氣用戶平安大檢查緊急通知》文件精神，深刻吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化平安監(jiān)管，防止類(lèi)似事務(wù)的發(fā)生，確保人民生民財(cái)產(chǎn)平安，陽(yáng)光社區(qū)近日開(kāi)展自然氣用戶平安大檢查，依據(jù)社區(qū)實(shí)際狀況，制定如下安排：

一、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

為確保檢查工作取得實(shí)效，成立了以社區(qū)書(shū)記為組長(zhǎng)，其他干部、包片民警和轄區(qū)物業(yè)經(jīng)理為成員的組織機(jī)構(gòu)，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持統(tǒng)一思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，增加工作責(zé)任感，充分相識(shí)抓平安生產(chǎn)工作的重要性，切實(shí)把平安工作放在重要突出位置。

二、檢查目的。

通過(guò)開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，促進(jìn)“平安生產(chǎn)年”的深化開(kāi)展，進(jìn)一步強(qiáng)化平安管理責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)解決平安管理上突出的問(wèn)題，徹底排查治理事故隱患，向居民大力宣揚(yáng)平安用氣學(xué)問(wèn)，提高燃?xì)庥脷獾钠桨卜婪兑庾R(shí)，確保廣闊用戶平安用氣，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化平安防控工作措施力度。

1、此次檢查針對(duì)轄區(qū)廣闊居民用戶和各商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，重點(diǎn)排查并消退自然氣戶內(nèi)設(shè)施平安隱患，提高用戶平安意識(shí)。包括用戶家中膠管老化、未安裝管卡子，燃?xì)庠O(shè)施質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、

是否存在泄漏現(xiàn)象、燃?xì)夤艿琅c設(shè)備是否安裝在密閉空間，用戶是否違規(guī)用氣、用氣操作規(guī)范與否等問(wèn)題。

2、對(duì)于檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，能夠當(dāng)場(chǎng)整改的，要指導(dǎo)用戶馬上整改；不能當(dāng)場(chǎng)整改的，要限期整改并進(jìn)行復(fù)查，確保全面消退戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施隱患。尤其對(duì)轄區(qū)孤寡老人、身患疾病的殘疾人、父母不在身邊的孩子和社區(qū)流淌人口更被列為檢查的對(duì)象。

3、對(duì)轄區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)用戶，要做到不漏戶，不留死角。有運(yùn)用不符合規(guī)定的燃?xì)庥镁?、私自改裝、拆裝燃?xì)庥镁叩模谑鹿室装l(fā)點(diǎn)堆放易燃、易爆物品的，加大整改力度。

4、利用入戶檢查的機(jī)會(huì)，為每個(gè)用戶耐性講解了“自然氣運(yùn)用應(yīng)留意事項(xiàng)、平安運(yùn)用燃?xì)庠钤敿?xì)事項(xiàng)、運(yùn)用燃?xì)鉄崴鞯钠桨渤ＷR(shí)、燃?xì)庑孤┰鯓訄?bào)修、處理、熱水器、灶具的運(yùn)用年限”等相關(guān)內(nèi)容，加大宣揚(yáng)力度，提高居民平安用氣意識(shí)，遏制平安事故的發(fā)生。

公司平安生產(chǎn)工作安排12

以“平安第一，預(yù)防為主”的平安方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好平安生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)市交通局下達(dá)的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度平安生產(chǎn)規(guī)劃：

一、平安目標(biāo)

平安生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；

3、杜絕火災(zāi)事故；

4、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

5、輕傷事故率不超過(guò)3‰；

6、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率為100%；

7、三級(jí)平安教化率為100%；

8、所承修的維護(hù)項(xiàng)目符合文明平安修理服務(wù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的要主動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。

二、平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，明確平安生產(chǎn)管理責(zé)任，公司將成立“項(xiàng)目平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長(zhǎng)由姚仲平擔(dān)當(dāng)、副組長(zhǎng)由羅玉亮擔(dān)當(dāng)、各部門(mén)主管為小組成員，詳細(xì)平安事項(xiàng)由質(zhì)安部和各部門(mén)平安員負(fù)責(zé)，逐層監(jiān)督報(bào)告。以便能更有效的落實(shí)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過(guò)程中的平安檢查活動(dòng)并要求剛好整改各種事故隱患，監(jiān)督平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

2、為進(jìn)一步確?！罢l(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，高速馬路養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將嚴(yán)格按管理方法的要求與各部門(mén)、各班組負(fù)責(zé)人簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3、重新修訂平安生產(chǎn)管理制度、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目的平安管理體系，平安生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)狀況。做到責(zé)任明確到人，考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

三、平安教化

為使平安生產(chǎn)深化人心，人人樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將健全平安生產(chǎn)教化制度，定期或不定期進(jìn)行平安教化，對(duì)養(yǎng)護(hù)處全體員工進(jìn)行年度平安教化培訓(xùn)工作，養(yǎng)護(hù)處將依據(jù)《平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度》對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行三級(jí)平安教化培訓(xùn)。

四、平安檢查

養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將對(duì)全部養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查、平常則依據(jù)季節(jié)改變開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)平安生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性平安檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)覺(jué)問(wèn)題后開(kāi)展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。

五、平安生產(chǎn)例會(huì)

依據(jù)公司《平安生產(chǎn)例會(huì)》制度，定期召開(kāi)平安生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置平安生產(chǎn)工作。

六、貫徹執(zhí)行職業(yè)平安健康管理體系

根據(jù)職業(yè)平安健康管理體系文件要求，開(kāi)展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對(duì)職業(yè)平安健康有關(guān)法律，法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集、并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序打算實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，保證若在維護(hù)生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事務(wù)能快速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。養(yǎng)護(hù)處嚴(yán)格根據(jù)程序文件的要求落實(shí)平安生產(chǎn)工作，確保所屬養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目順當(dāng)通過(guò)內(nèi)審及外審。

七、重大危急源的管理

依據(jù)各個(gè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，各養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目應(yīng)建立各項(xiàng)目的危急源清單，同時(shí)“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問(wèn)題專(zhuān)人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。

八、開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)

養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。著重加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教化，加強(qiáng)平安管理人員的業(yè)務(wù)教化，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程，遵章作業(yè)教化，以形成深厚的平安生產(chǎn)氛圍，將“平安工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作，提高廣闊員工的平安意識(shí)和預(yù)防事故的實(shí)力。

九、各項(xiàng)平安工作重點(diǎn)

各項(xiàng)目依據(jù)自身特點(diǎn)在平安工作方面要有側(cè)重點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展平安教化及技術(shù)交底，落實(shí)好各項(xiàng)平安防范措施，平安工作重點(diǎn)如下：

1、建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、建立平安生產(chǎn)保證體系。

3、項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)要嚴(yán)格根據(jù)維護(hù)組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)維護(hù)方案的要求組織維護(hù)。在維護(hù)前做好平安教化、平安技術(shù)交底，維護(hù)中加強(qiáng)檢查，維護(hù)完畢后座好驗(yàn)收工作。

4、項(xiàng)目部的專(zhuān)職平安員負(fù)責(zé)對(duì)維護(hù)過(guò)程的平安生產(chǎn)進(jìn)行檢查、剛好訂正違章、督促平安隱患整改。

5、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的維護(hù)人員進(jìn)行三級(jí)平安教化，建立三級(jí)平安教化卡。

6、有關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)平安工作的檢查，開(kāi)展定期、不定期、專(zhuān)項(xiàng)檢查，剛好督促項(xiàng)目部隊(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。

7、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防隊(duì)消防制度，加強(qiáng)用火管理，定期對(duì)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。

8、夏季維護(hù)做好防汛、防雷、防暑工作；冬季維護(hù)做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

9、依據(jù)本養(yǎng)護(hù)處養(yǎng)護(hù)工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)有關(guān)部門(mén)備案。

10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展平安大檢查，加強(qiáng)平安值班、確保節(jié)日平安。

11、做好內(nèi)業(yè)資料，協(xié)作好各部門(mén)迎接“20xx年國(guó)檢”。

20xx年各養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目都必需時(shí)刻將“生產(chǎn)必需平安”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的平安意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司平安生產(chǎn)工作安排13

為強(qiáng)化平安管理，公司堅(jiān)持仔細(xì)貫徹以“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，確保公司平安工作順當(dāng)開(kāi)展，有效杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，結(jié)合公司特點(diǎn)，制定本平安工作安排。

一、總體思路

堅(jiān)持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、平安發(fā)展”為總體要求，深化扎實(shí)開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”等活動(dòng)為宣揚(yáng)載體，以加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教化培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)管理，加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，做好平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。

二、工作目標(biāo)

1、堅(jiān)決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車(chē)輛自燃事故、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。

2、道路交通平安行車(chē)事故不超過(guò)22萬(wàn)公里/次，擔(dān)當(dāng)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過(guò)2200萬(wàn)公里/次。確保公司無(wú)“三超一疲憊”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。

3、從業(yè)人員持證上崗達(dá)100%。

4、平安隱患整改率100%。

5、GPS綜合在線率不低于92%,平安設(shè)備設(shè)施配備率100%。

三、詳細(xì)措施

1、加強(qiáng)組織建設(shè)

以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各級(jí)組織，分級(jí)落實(shí)平安責(zé)任，與駕、乘人員簽訂平安責(zé)任書(shū)。每半年對(duì)各單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核，確保平安責(zé)任得到有效落實(shí)。

2、加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)

1）崗前平安教化培訓(xùn)。依據(jù)上級(jí)文件要求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進(jìn)職工的崗前“三級(jí)”教化培訓(xùn)（主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見(jiàn)的平安隱患、所從事的工作可能遭遇的職業(yè)損害、平安職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個(gè)人防護(hù)用品的運(yùn)用和維護(hù)、公司的規(guī)章制度等）。

2）日常教化和培訓(xùn)。各單位（部門(mén)）每月至少對(duì)職工進(jìn)行平安教化一次，平安教化培訓(xùn)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)；做好各部門(mén)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)工作。

3、加強(qiáng)平安會(huì)議及節(jié)假日值班制度

1）平安例會(huì)。根據(jù)平安生產(chǎn)列會(huì)制度，仔細(xì)落實(shí)平安例會(huì)制度。

2）節(jié)前會(huì)議。依據(jù)國(guó)家節(jié)日支配通知，開(kāi)展好節(jié)前會(huì)議，學(xué)習(xí)實(shí)行上級(jí)文件。

3）加強(qiáng)節(jié)假日值班制度，匯報(bào)節(jié)日期間的工作動(dòng)態(tài)和平安穩(wěn)定工作。

4、加強(qiáng)平安隱患排查

1）對(duì)于每次檢查出的平安隱患，需馬上對(duì)隱患實(shí)行可控措施，削減隱患帶來(lái)的危害，同時(shí)將填寫(xiě)完整的整改措施，做好臺(tái)帳管理和備案工作。確保各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位正常運(yùn)作。對(duì)查出的平安隱患，整改率需達(dá)100%。

2）各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每月開(kāi)展平安生產(chǎn)自檢自查工作，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛、消防器材和特種設(shè)備平安檢查，并將檢查結(jié)果記錄備查。

3）開(kāi)展2-4次應(yīng)急演練，組織好應(yīng)急預(yù)案演練，完善綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案等，儲(chǔ)備相應(yīng)的應(yīng)急所需的救援物資和器材。

5、開(kāi)展好檢查、督查工作

對(duì)執(zhí)行檢查人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)實(shí)力；完善平安檢查信息收集、報(bào)送、處理和反饋渠道，保證平安檢查的高效性。

1）各單位（部門(mén)）做好聯(lián)合檢查、自檢自查工作，并將檢查結(jié)果記錄存檔；

2）平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展不定期、不定時(shí)綜合檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查工作；

3）充分利用GPS監(jiān)控平臺(tái)，強(qiáng)化對(duì)客運(yùn)車(chē)輛運(yùn)行中動(dòng)態(tài)監(jiān)控，剛好訂正駕乘人員違章行為，針對(duì)天氣改變剛好發(fā)送信息提示，確保行車(chē)平安。

6、提高車(chē)輛管理力度

1）仔細(xì)落實(shí)車(chē)輛每天例檢例查、日常保養(yǎng)工作，仔細(xì)填寫(xiě)例檢記錄存檔備案，不弄虛作假，堅(jiān)持“行車(chē)前、行駛中、收車(chē)后”的三檢制度落到實(shí)處。禁止帶病車(chē)上路行駛，剛好保養(yǎng)調(diào)校，保證車(chē)輛正常營(yíng)運(yùn)。每月按要求對(duì)車(chē)輛年檢、二級(jí)維護(hù)到期的車(chē)輛做出安排，并做到月頭安排通知、月中提示、月底落實(shí)的工作原則，為平安行車(chē)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2）凡上路運(yùn)行的車(chē)輛，必需配備有效的消防設(shè)施設(shè)備（滅火器）和有效證件。

3）仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)公司制定的平安管理方法和措施，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，對(duì)“三危物品”檢查工作嚴(yán)查嚴(yán)堵。

7、做好駕駛員資質(zhì)審查

1）嚴(yán)把駕駛員入門(mén)關(guān)。依據(jù)集團(tuán)公司《營(yíng)運(yùn)車(chē)駕駛員招用管理規(guī)定》，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，提高新招駕駛員的準(zhǔn)入門(mén)檻，從源頭上限制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)操作不當(dāng)，技術(shù)生疏的駕駛員，拒絕準(zhǔn)入。

2）嚴(yán)格復(fù)審駕乘人員資質(zhì)。凡不再具備資格的駕駛員，堅(jiān)決取消其從業(yè)資格。對(duì)平安意識(shí)薄弱的從業(yè)人員進(jìn)行再教化培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗，考試不合格的取消其從業(yè)資格。

8、足額提取平安生產(chǎn)費(fèi)用，改善平安生產(chǎn)環(huán)境

依據(jù)上一年工作狀況，按文件規(guī)定足額提取平安生產(chǎn)費(fèi)用。配備相應(yīng)的平安生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和應(yīng)急救援器材，并做好平安生產(chǎn)投入的落試驗(yàn)收工作。

9、突出獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行目標(biāo)考核機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕事故發(fā)生，以限制人的擔(dān)心全行為為核心工作，明確平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲內(nèi)容，提高駕駛員訂正擔(dān)心全行為的主動(dòng)性，全面實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)獎(jiǎng)懲狀況剛好公布。

公司平安生產(chǎn)工作安排14

平安監(jiān)察部20xx年度的平安管理工作主要從以下幾個(gè)方面著手：

一、制定和完善各項(xiàng)平安管理制度。

20xx年為進(jìn)一步促使公司的平安管理工作制度化、規(guī)范化，特制定新版的《XXXX自然氣開(kāi)發(fā)有限公司燃?xì)馄桨补芾碇贫取?，現(xiàn)已將提案上報(bào)公司，待下一步的修訂和實(shí)行。新制度中明確了我公司的平安管理方針，完善了平安管理工作內(nèi)容，細(xì)化了平安管理體系，并依據(jù)各部門(mén)各崗位的工作性質(zhì)及特點(diǎn)，明確了各自的平安工作職責(zé)。本平安管理制度共涵蓋三十項(xiàng)平安管理制度，十項(xiàng)平安操作規(guī)程。并就我公司的平安文化建設(shè)確定了相應(yīng)的方式方法。在20xx年度的平安管理工作中，將以新版的平安管理制度為導(dǎo)向，提高平安管理的質(zhì)量及水平。

二、加強(qiáng)各項(xiàng)平安檢查力度。

除上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定的平安檢查外，平安監(jiān)察部將在每月安排支配相應(yīng)的檢查：3月規(guī)范操作專(zhuān)項(xiàng)檢查；4月勞動(dòng)節(jié)節(jié)前檢查，車(chē)輛管理專(zhuān)項(xiàng)檢查；5月勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品專(zhuān)項(xiàng)檢查；6月綜合平安檢查；7月工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，食品衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)檢查；8月消防專(zhuān)項(xiàng)檢查、夏季平安檢查；9月綜合平安檢查、國(guó)慶節(jié)節(jié)前平安檢查；10月平安管理專(zhuān)項(xiàng)檢查；11月冬季平安檢查；12月平安管理資料專(zhuān)項(xiàng)檢查。完善各