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的可行性論證報告一、設備名稱二、設備購置科室三、設備效勞方式、時間效勞時間:正常門診:無假日效勞;四、設備所在的組織人員配備:設備單價金額:年接待病人數量:單次設備使用本錢計算:收回本錢的預算周期:本設備是有效滿足合作醫療市場的需要。可行性爭論說明:場開發根底。其次,經營綜合醫院的閱歷、擁有眾多閱歷豐富的醫療專家、配備了大批先營模式下得到共享運用、產生集約效應。會效益。其次章設備背景分析第一節國家政策背景行業的進展和相關政策的制定。1水平,優化資源配置,以市場化產業化的運作,滿足人們日益增長的效勞要求2支治理;改革人事制度、嘉獎制度和收入安排制度。完善國民安康政策。3求,大力進展教育、醫療衛生、聞出版、郵政、電信、播送影視等效勞事業“明確教育、文化、播送電視、社會保障、醫療衛生、體育等等社會事業的公共以上國家政策說明:政府不但要加大在醫療衛生事業方面的投入,而且鼓舞步得到進展。其次節醫療衛生進展總體概況是醫院體制存在弊端:醫院“自己點菜,別人買單”的制度設計導致了一系列201不公正,是很多人開頭思念傳統體制下的所謂“公正”局面?,F在有兩種不公正,一種是“權力型”的不公正,另一種是“財寶型”的不公正。2、對當前黨通環節謀取私利,甚至搞假醫假藥;醫生收紅包,等等。3、對改革中一些的府包攬一切的思想慣性,現在由個人擔當一局部費用,有些群眾就不滿足。二,醫療衛生效勞市場化程度還很低。中國醫療衛生改革是我國經濟和社會體制改競爭,問題恰恰是行政壟斷。三、我國醫療衛生的資源分布不合理:我國現有衛生資源匱乏,人才短缺,設備簡陋,技術水平低下,以致相當多的病患者不能潛在的市場將隨著人民生活水平的提高轉化為現實的市場。隨著我國居民受教育程度的進一步提高和范圍的進一步擴大、計算機應用的醫院建設前景良好。必要性表達在以下方面:〔一〕滿足市場的需要市場的空間比較大,目前的開發僅是一小局部,市場滲透率低。造成這種狀理等。但從動態來看,由于經濟的進展和政策的引導,市場原有的潛在需求將快速得到釋放,醫療需求將快速增大。這是由于:1、公民安康意識的提高的醫療需求將逐步明晰。2、支付力量的提高隨著城市的經濟進一步進展,醫療保健的高端需求將逐步增加;隨著“全民醫的市場。3、人們疾病的變化病率將會上升,患者對醫療效勞的需求增加。這種進展趨勢,要求有足夠的、貼近老百姓的醫療效勞設備為病患者供給效勞。此,醫院的進展和工程的投資快速放大的醫療市場。供給多層次的效勞。一、外部環境的可行性〔一〕政策層面市委、市政府格外重視醫院的進展,在行業治理的政策方面,衛生主管部門制,提倡社會力氣舉辦醫療機構投資競爭來改進效勞、提高水平?!捕呈袌鰧用鎴龈诪獒t院的進展供給了良好的市場空間。是將來醫院工程投資獲得市場份額的有力保障。從老百姓的認同度來看:老百姓的思想有認同的根底。充分說明白醫院投資二、內部環境的可行性〔一〕技術層面的保障在技術上的競爭已經轉向高端、前沿技術方面。醫院將大力引進技術人才組建在技術和設備層面上供給了保障?!捕吵晒洜I模式的保障患者來源,快速提高市場占有率,縮短市場培育期?!踩巢町惢男诹α勘U蠈嫵蓪淼尼t院的核心力量。三、醫療保障狀況型農村合作醫療制度要根本掩蓋農村居民,參保率到達98全部非農業人口。第一節市場營銷一、市場營銷定位方式加強客戶效勞。二、市場工作方向借助集團優勢、資源共享,開展醫院品牌宣傳。三、具體的營銷手段〔一〕媒體渠道我們可以在播送電臺投放肯定的市場導入宣傳。2、印刷媒體:印刷媒體是進展醫院宣傳的重要形式。我們可以通過報紙、動態。在各地的主流媒體上,以聞、專版、消息、通訊等形式介紹醫院?!捕趁鎸r村和社區的推廣活動1、通過對患者建立電子文檔、短信通知活動、回訪,提升滿足度,促使患者轉介、提高醫院公信力。續的、低本錢的進展。3、大型公益會診活動和定期開展社會義診效勞相結合。4,組織安康文化活動。1、加強導醫效勞2、醫療救濟3、設定疑難疾病安康扶貧救助。4、組織安康普查和體檢。5、建立綠色醫療。為患者就診供給最大便利,實行“無假日門診境。其次節醫院設備投放前的推廣醫院品牌。主,全面開放安康學問的傳播,以此樹立醫院權威性與知名度;第一節主要風險因素一、醫療風險在著程度不一的風險,醫療事故和過失無法完全杜絕。而醫療風險主要來自兩中以手術后并發癥為主。二、民營醫療機構和設施認同風險我國民營醫療機構群體是在公立醫療機構處于壟斷地位的背景下產生和進展起象。三、市場競爭風險臨肯定的風險。其次節風險對策〔一〕對于醫療風險,醫院將實行以下措施應對:A、嚴格執行國家和行業的診療指南、操作標準和護理標準。同時,不斷完行。能培訓,提高醫護人員的診療和護理水準。C、嚴格執行查對制度和交接班制度,預防、杜絕過失事故的發生。責任心,增進與患者的溝通與溝通。E、嚴格標準病歷書寫與標準,認真履行告知義務和必要手續??梢杂行П荛_醫療風險。施貫徹執行?!踩翅t療市場肯定存在市場競爭的風險
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