科技人員培訓管理制度第一章總則第一條目的為了規范和促進技術研發中心的員工培訓工作，提升技術研發人員的職業技能和素質，提高公司的技術研發水平，從而提高公司的實力，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司技術研發中心的所有員工。第三條管理職責分工（1）人力資源部是科技人員培訓工作的歸口管理部門，負責培訓活動的計劃制訂、實施和控制。（2）技術研發中心、生產部等相關部門負責協助人力資源部進行培訓的實施與反饋評價工作，負責組織部門內部的培訓活動。第四條培訓類別與內容技術研發中心的培訓類別包括新員工培訓、崗位技能培訓、轉崗培訓等，具體如下表所示。科技人員培訓分類與內容一覽表培訓類別培訓對象培訓目的培訓內容培訓方式新員工培訓新員工為幫助新員工盡快了解和熟悉公司，盡快融入公司環境和進入工作角色1．公司概況、企業文化組織結構、管理層人員2．公司發展戰略、方針3．公司各項規章制度4．所任職位業務知識與技巧授課、參觀、操作指導崗位技能培訓在崗員工為增強員工技能，提高工作質量和效率，減少工作失誤1．崗位技能2．相關知識技能拓展授課、操作指導轉崗培訓崗位調動人員為工作輪換、橫向調整和晉升作準備1．新崗位基本情況2．新崗位技能培訓操作指導繼續教育培訓專業技術工作人員提高專業技能，提高公司整體技術水平公司外部專業培訓機構的專業技術技能培訓授課、操作指導部門內部培訓部門內部員工為滿足實際工作需要，對員工進行小規模、靈活實用的培訓部門內各項工作、流程培訓操作指導員工自我培訓員工自身提高自身素質和業務能力員工自身相關知識、技能自我培訓第二章培訓資源管理第五條培訓講師檔案管理科技人員培訓講師分為內部講師和外部講師，由人力資源部建立培訓講師檔案。第六條公司內部講師管理（1）技術研發中心內部講師為技術研發高級工程師，各級主管人員負有培訓下屬員工的義務和責任。（2）內部培訓師可以報銷一定金額的書籍費，視每年培訓的次數而定。第七條外部講師管理外部講師是公司聘請的授課講師，其課酬根據實際情況和培訓預算確定，公司通過培訓效果的評估決定是否繼續聘請該講師。第八條培訓教材管理培訓教材包括內部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓專員統一管理。第九條內部培訓教材的獲取第十九條培訓效果評估內容公司培訓效果評估與考核的內容包括以下七點。（1）培訓課堂考核（紀律和態度考核）。（2）培訓考試、總結、工作筆記、案例分析。（3）現場操作。（4）日常工作應用（有記錄或成果）。（5）工作改善計劃或方案。（6）分享、授課或主持研討會。（7）工作業績考核。第二十條培訓效果評估調查培訓專員組織學員填寫“課程評估調查表”，對本次培訓課程的安排、培訓師的授課質量等進行評估。第二十一條培訓考核（1）培訓考核一般由學員的直接領導負責，培訓專員協助進行。（2）學員須作培訓小結，總結進步。培訓小結與培訓成績將一起被放進學員的人事檔案。第二十二條培訓成果運用培訓結束后，學員應將在培訓中獲得的知識、技能應用于工作中，培訓專員應不定期地了解學員培訓后的工作情況。第五章員工培訓的權利與義務第二十三條員工培訓權利（1）在不影響工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。（2）經批準參加培訓的員工有權利享受公司為培訓學員提供的各項待遇。第二十四條員工培訓義務（1）培訓期間，培訓學員一律不得故意規避或不參加培訓活動。（2）培訓結束后，員工有義務將所學的知識和技能運用到日常工作中去。（3）參加非脫產培訓一般只能利用業余時間，確需占用工作時間參加培訓的員工，應憑培訓部門的有效證明，報本部門和人力資源部批準。（4）員工在脫產培訓期間，不能解除或終止勞動合同。合同在培訓期間到期的，應續簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。（5）具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓協議。①脫產培訓時間在三個月以上的。②在一個自然年度內，公司支付培訓費用在5000元以上的。第二十五條外部培訓人員義務（1）外出培訓人員返回后，須將所學的知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結業證書復印件等相關資料送本部門及人力資源部存檔。（2）外出培訓人員有義務將培訓時所學的知識整理成文，作為講習材料，在人力資源部的安排下講授給相關人員。第六章培訓檔案管理第二十六條培訓檔案管理（1）人力資源部建立培訓工作檔案，包括培訓簽到表、培訓講師檔案、培訓機構檔案、培訓人數、培訓時間、學習情況、獲得的各類培訓材料、內部考試試卷等。（2）人力資源部建立員工培訓檔案，填寫“員工培訓記錄表”，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。第二十七條部門內培訓記錄部門組織內部培訓時，應填寫