********公司***廠****車間**班平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)立活動(dòng)申報(bào)總結(jié)申報(bào)日期二〇一申報(bào)單位********************申報(bào)聯(lián)系人******聯(lián)系0431—8815900平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)立活動(dòng)申報(bào)總結(jié)目錄班組平安生產(chǎn)管理制度確認(rèn)卡確認(rèn)登記記錄班組崗位考核根底分公開〔〕月份班委會(huì)、班務(wù)公開“零傷害〞操作承諾書****廠平安教育登記表特殊工種作業(yè)人員登記表平安生產(chǎn)合理化建議登記表“三違〞現(xiàn)象登記表班組事故分析和整改措施突發(fā)事故應(yīng)急救援演練記錄班組平安活動(dòng)記錄班組平安監(jiān)督員工作手冊(cè)****廠崗位隱患排查記錄崗前平安布置記錄本***車間班組人員根本情況表***車間關(guān)鍵崗位動(dòng)態(tài)管理隱患整改核銷表第一局部：**班根本情況簡介**班成立于2006年，班組共有員工49名，平均年齡32歲，其中三級(jí)技師2人、持有本科學(xué)歷員工5人、專科學(xué)歷員工43人。班組長3人均具有大專以上學(xué)歷，具有平安管理資質(zhì)。2023年至2023年取得了各級(jí)各類榮譽(yù)5項(xiàng)。2023年，取得了****廠“模范班組〞、公司“五星級(jí)〞標(biāo)準(zhǔn)化模范班組等榮譽(yù)稱號(hào)。**班負(fù)責(zé)216臺(tái)電解槽的生產(chǎn)任務(wù)，采用工藝流程短，金屬回收率高，節(jié)能環(huán)保好的世界先進(jìn)的加壓浸出—萃取—不溶陽極電解鋁生產(chǎn)工藝，2023年，班組全年完成電解鋁22000噸。班組主要生產(chǎn)設(shè)備為6臺(tái)橋式起重機(jī)，216個(gè)電積槽，大小泵類設(shè)備58臺(tái)，分為電調(diào)、循環(huán)、出裝、起重作業(yè)4個(gè)崗位，班組存在的主要危險(xiǎn)因素有起重傷害、酸堿灼傷、機(jī)械傷害、車輛傷害及其它傷害等。電解鋁班擁有多項(xiàng)自主研發(fā)的顯赫創(chuàng)造。用鈦銥陽極代替鉛合金陽極，杜絕了鉛污染，防止了碳酸鋇〔有毒品〕使用。同時(shí)研發(fā)出酸霧治理設(shè)施，將酸霧中夾帶的微量*離子回收，合格尾氣排放。研發(fā)適于電解鋁生產(chǎn)的新型添加劑，在電積槽面形成泡沫覆蓋層，有效減少了槽面酸霧揮發(fā)，改善了現(xiàn)場操作環(huán)境，優(yōu)化生產(chǎn)了工藝，從源頭上消除了職業(yè)危害對(duì)員工身心健康的影響。第二局部：**班平安管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立活動(dòng)的成效**班全體員工精誠團(tuán)結(jié)、攻堅(jiān)克難，以創(chuàng)立平安管理標(biāo)準(zhǔn)化班組為目標(biāo)，堅(jiān)持“危險(xiǎn)預(yù)知、隱患可控、機(jī)制有效、事故為零〞的班組平安管理理念，用真誠贏得信賴，用汗水換來榮譽(yù)，在打造平安管理標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)“**第一班〞的歷程中留下了一串串閃光的足跡。一、**班自2006年建班以來，保持“零傷害〞的平安管理業(yè)績。二、班組按照“八大特性“制定了《平安績效考核細(xì)那么》等8大制度及配套管理流程。編制了電調(diào)、出裝、吊車、循環(huán)等4個(gè)崗位的平安操作、技術(shù)操作、設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程12項(xiàng)，4個(gè)崗位的操作程序動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)。三、平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)立活動(dòng)示范班組自評(píng)結(jié)果〔見第五局部支撐文件〕：班組自評(píng)95，加分項(xiàng)10分，共105分。四：平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)立活動(dòng)示范班組企業(yè)評(píng)價(jià)結(jié)果企業(yè)評(píng)價(jià)：97分，加分項(xiàng)10分，共107分。第三局部：**班平安管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立的主要過程和特色活動(dòng)**班在開展平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)立工作以來，按照集團(tuán)公司、****廠創(chuàng)立班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)動(dòng)會(huì)的部署，依據(jù)《****廠公司關(guān)于印發(fā)班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案的通知》，對(duì)照《平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)立活動(dòng)考評(píng)細(xì)那么》，結(jié)合本班組工作實(shí)際情況，在班組內(nèi)開展平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)，具體工作落實(shí)如下：一、平安根底管理的完善和創(chuàng)立〔一〕班組穩(wěn)定、高效的平安生產(chǎn)需要良好的領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)于**班來講，隊(duì)伍年輕，可塑性強(qiáng)，引導(dǎo)員工怎樣按規(guī)操作、按流程執(zhí)行、促使員工見賢思齊，就是實(shí)實(shí)在在的平安工作。想要做好班組的平安管理，班組長作為全班領(lǐng)頭雁，發(fā)揮的作用至關(guān)重要。以集團(tuán)公司勞動(dòng)模范***、公司先進(jìn)生產(chǎn)者***為班長的**班，牢記“一崗雙責(zé)〞要求，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化職工平安培訓(xùn)，提高職工平安意識(shí)。自平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)立工作開展以來，使班組工作能力和平安管理有了大幅度的提升。面對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)班組建設(shè)日益需求，要求班組建立和形成平安生產(chǎn)長效機(jī)制，打造本質(zhì)平安班組。為此，曹成禮、梁照敏不斷總結(jié)自己工作中的缺乏，虛心向全廠兄弟班組學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取人之長補(bǔ)己之短，團(tuán)結(jié)帶著全班職工大膽創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，月月完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，構(gòu)建了一張“平安、平安〞大網(wǎng)，為車間的平安生產(chǎn)與開展做出了積極奉獻(xiàn)。“產(chǎn)量、質(zhì)量固然重要，但平安更重要，不符合平安條件誰也不能違章操作！〞作為班組平安監(jiān)督員的***如是說。每天早上，他總是先與別人到現(xiàn)場查看，將查出的問題記錄在他的表皮已經(jīng)發(fā)黃退色的小本本上，及時(shí)告知班長協(xié)調(diào)處理。在平安監(jiān)督檢查工作中做一名鐵面無私的“包公〞。〔二〕配套的班組平安制度體系是標(biāo)準(zhǔn)平安管理、約束員工平安行為的關(guān)鍵。班組是企業(yè)平安管理的重要層級(jí)，如何使班組形成“自我管理、自我控制、自我改良〞的自治自控管理模式，關(guān)鍵是規(guī)章制度和操作規(guī)程是否健全完善、是否有效運(yùn)行、是否嚴(yán)格執(zhí)行。因此，**班結(jié)合班組實(shí)際工作建立、完善了平安制度體系。主要包括《班前會(huì)管理方法》、《班組長跟班作業(yè)管理方法》、《現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)管理方法》、《平安檢查管理方法》、《平安責(zé)任確認(rèn)制實(shí)施方法》、《平安教育培訓(xùn)管理方法》、《事故報(bào)告、處理管理方法》、《平安績效考核細(xì)那么》8大制度及配套管理流程。編制了電調(diào)、出裝、吊車、循環(huán)等4個(gè)崗位的平安操作、技術(shù)操作、設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程12項(xiàng)，另外還出臺(tái)了4個(gè)崗位的操作程序動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，作為員工在操作中的執(zhí)行基準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。〔三〕教育與培訓(xùn)是否合格是確認(rèn)班組員工符合崗位平安的根本要求。班組平安教育培訓(xùn)方案按時(shí)配合車間、廠積極開展。2023年7月、班組長、班組平安員、兼職平安監(jiān)督員分3批次接受了公司級(jí)、廠級(jí)平安教育培訓(xùn)，并順利通過了考核合格后上崗。班組在傳統(tǒng)平安教育與培訓(xùn)根底上，運(yùn)用TWI等現(xiàn)代化方法，有方案地對(duì)新員工、休假返崗員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo)，有效提高了班組成員作業(yè)技能。2023年，班組新參加工作7人，全部經(jīng)過了“三級(jí)〞平安教育，由班組安排7名經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)嫻熟的老員工作為師傅，并與其簽訂“導(dǎo)師帶徒協(xié)議〞，展開為期一年的“師徒合同〞，引導(dǎo)新員工在實(shí)習(xí)期、見習(xí)期內(nèi)盡快掌握平安操作技能。與此同時(shí)，每月由各自師傅對(duì)徒弟進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練，指導(dǎo)和考核。對(duì)期滿不合格的新員工建議調(diào)離崗位，執(zhí)行離崗工資，此舉在培養(yǎng)新員工的規(guī)那么意識(shí)方面起到了明顯的作用。8月，車間組織工程技術(shù)人員對(duì)員工平安技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，9月開始檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，安排3名班組長、2名技師擔(dān)任主考官，采用隨機(jī)出題，靈活多變的考試形式。考試重點(diǎn)以《員工平安手冊(cè)》中平安、技術(shù)、設(shè)備三大規(guī)程為主要內(nèi)容，兼顧救命法那么、保命條款、消防應(yīng)急常識(shí)、平安文化建設(shè)、平安法律法規(guī)及制度等知識(shí)全面展開。11月，組織參加了全廠的“平安技術(shù)〞應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，班組全員參與，考試合格率到達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。班組持有起重特種作業(yè)人員操作證6人，特種作業(yè)培訓(xùn)配合公司、廠方案統(tǒng)一執(zhí)行，2023年，參加特種培訓(xùn)復(fù)審4人，全部合格。〔四〕平安管理臺(tái)賬是班組反映平安生產(chǎn)管理工作整體情況原始記錄，是平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要組成局部。**班始終在平安管理臺(tái)賬的建立和完善上投入了大量的精力，做到了記錄全，質(zhì)量高。目前班組建立了16類靜態(tài)、動(dòng)態(tài)平安管理臺(tái)賬。包括8項(xiàng)制度、9個(gè)操作規(guī)程、“無隱患、零違章、零傷害〞操作承諾書、技術(shù)變更指導(dǎo)書、隱患排查記錄、平安活動(dòng)記錄、應(yīng)急演練記錄、崗位動(dòng)態(tài)管理核銷表、員工平安學(xué)習(xí)筆記等。班組長、平安員、兼職平安監(jiān)督員按照職責(zé)分工不定期對(duì)各類記錄進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、持續(xù)改良。〔五〕平安設(shè)備與設(shè)施是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化平安管理的要求，是預(yù)防、控制和減少事故的前提。電解鋁生產(chǎn)工藝流程較新，工藝過程較復(fù)雜，與之對(duì)應(yīng)的是該生產(chǎn)線設(shè)備種類繁雜，數(shù)量較多，包括輸送設(shè)備，壓力容器，換熱設(shè)備，起重設(shè)備，其中壓力容器37臺(tái)，起重設(shè)備14臺(tái)、泵類設(shè)備246臺(tái)套、槽罐共計(jì)53臺(tái)等。因此班組加大維護(hù)、保養(yǎng)力度，責(zé)任到人，采用網(wǎng)格化管理細(xì)化到人。電積作業(yè)區(qū)生產(chǎn)槽橫電裝置采用“雙保險(xiǎn)〞，一是短路開關(guān)，二是將72臺(tái)電積槽的槽頭母線改裝為螺旋橫電裝置。6臺(tái)平臺(tái)吊車均安設(shè)起重量限制器，大、小車及卷揚(yáng)安裝了限位裝置。2023年8月已完成了對(duì)起重設(shè)備、壓力容器的年度檢驗(yàn)。泵類設(shè)備在長周期運(yùn)行受酸堿介質(zhì)的影響，崗位操作人員加強(qiáng)點(diǎn)檢，通過日點(diǎn)檢、周檢修、月檢修以及日常檢修等消除設(shè)備故障。二、平安作業(yè)活動(dòng)的完善和創(chuàng)立〔一〕開好班前、班后會(huì)，準(zhǔn)軍事化標(biāo)準(zhǔn)排班室把好上崗作業(yè)程序的第一道關(guān)。隨著班組平安制度體系的建立和完善，各項(xiàng)平安管理工作也已漸漸步入正軌，綜合平安管理水平顯著提升。如班前會(huì)管理，**班嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。帶班班長提前15分鐘進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場了解檢查現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、工藝等平安狀況，為班前會(huì)的開展做充分準(zhǔn)備。員工那么穿戴好勞保用品后，以準(zhǔn)軍事化的姿態(tài)參加“崗前五項(xiàng)準(zhǔn)入〞排班，逐一點(diǎn)名進(jìn)行自我勞保品、精神、身體狀況及安規(guī)掌握情況確實(shí)認(rèn)。之后班組長宣布當(dāng)班生產(chǎn)方案，對(duì)崗前平安考前須知進(jìn)行有針對(duì)性的布置，并對(duì)關(guān)鍵、要害作業(yè)環(huán)節(jié)作重點(diǎn)交待，隨后集體承諾和宣誓，最后列隊(duì)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。全班人員作業(yè)完畢后，班組在排班室召開班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班主要工作進(jìn)行總結(jié)，上崗人員進(jìn)行離崗確認(rèn)，下班離崗。通過班前會(huì)、班后小結(jié)的開展，更好的傳達(dá)了管理信息，加強(qiáng)上下之間的溝通交流，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，使每位員工每天都能輕松高效、快樂的工作。此項(xiàng)舉措，**班一直堅(jiān)持并一以貫之，收到了良好的效果。〔二〕通過危險(xiǎn)辨識(shí)與崗位隱患排查從實(shí)質(zhì)上保證了人員作業(yè)平安。班組員工列隊(duì)上崗后，不能立即操作，首先對(duì)各自作業(yè)區(qū)域現(xiàn)場管理的五要素〔人、機(jī)、物、法、環(huán)〕開展辨識(shí)，查找和識(shí)別危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素，采取有效措施，確保作業(yè)平安。崗位隱患排查那么是班組員工的日常工作之重點(diǎn),班前會(huì)列隊(duì)上崗后,各崗位人員從工藝技術(shù)參數(shù)控制、設(shè)備設(shè)施機(jī)具、作業(yè)環(huán)境等3個(gè)方面注意排查，對(duì)排查出的問題填入《崗位隱患排查記錄本中》，并及時(shí)匯報(bào)班組長安排整改，直至到達(dá)平安操作要求。2023年，排查出各項(xiàng)問題或隱患共計(jì)108條，全部整改完畢，隱患整改核銷率到達(dá)了100%。〔三〕先進(jìn)平安管控法引領(lǐng)，有效標(biāo)準(zhǔn)了操作人員的平安作業(yè)行為，作業(yè)過程控制促使“人、機(jī)、環(huán)〞科學(xué)合理匹配。如今，“崗前思考一分鐘〞、“六項(xiàng)行為引領(lǐng)工作法〞、“平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知管控法〞、“崗位隱患排查八步驟工作法〞等先進(jìn)平安管控方法已成為班組日常平安管理常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的具體表達(dá)。通過先進(jìn)平安管控法的實(shí)施和有效執(zhí)行，班組已消除“三違〞現(xiàn)象。操作層操作技能與應(yīng)急能力較強(qiáng)，有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)控能力、自我平安防護(hù)和應(yīng)急處置能力。操作員工有較強(qiáng)的自律力，主動(dòng)履行平安職責(zé)，自覺地按工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律執(zhí)行，自覺地實(shí)施聯(lián)保互保與相互監(jiān)督工作。平安生產(chǎn)處于長周期狀態(tài)，平安形勢(shì)趨于穩(wěn)定。針對(duì)1#始極片聯(lián)動(dòng)加工機(jī)組運(yùn)行多年，機(jī)械剪板機(jī)故障頻發(fā)，液壓、電氣系統(tǒng)老化嚴(yán)重，影響始極片加工能力。2023年對(duì)1#始極片聯(lián)動(dòng)機(jī)組進(jìn)行了大修改造，設(shè)計(jì)增加了自動(dòng)卸料機(jī)械手、對(duì)4臺(tái)始極片專用剪板機(jī)進(jìn)行了大修改造。首次將機(jī)械手與原加工機(jī)組有機(jī)結(jié)合并應(yīng)用于生產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了*始極片加工機(jī)組生產(chǎn)線的自動(dòng)化，解決了人工卸料勞動(dòng)強(qiáng)度、平安隱患等問題，機(jī)組加工能力由原來的150片/小時(shí)，提高到240片/小時(shí)以上，大大縮短了作業(yè)時(shí)間，減小了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了機(jī)組加工作業(yè)效率，使人機(jī)環(huán)科學(xué)匹配化水平有了大幅提升。〔四〕規(guī)整、有序的作業(yè)現(xiàn)場能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造一個(gè)良好、舒適的作業(yè)環(huán)境。近幾年來，**班一直在推行“7S〞管理，使現(xiàn)場人流、物流和車流順暢。無論從現(xiàn)場管理、環(huán)境衛(wèi)生、班容班貌，還是從集團(tuán)公司經(jīng)營理念的落實(shí)，為班組員工生產(chǎn)工作創(chuàng)造了一個(gè)平安、文明、整潔、高效、溫馨和明快的工作環(huán)境，使管理效率明顯提高，為企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)開展打下了堅(jiān)實(shí)根底。電解鋁生產(chǎn)體系為純硫酸鹽體系，生產(chǎn)過程中陽極區(qū)氫離子富集造酸反響后，廠房形成酸霧。為此，班組電積工藝的216個(gè)電積槽，每個(gè)電積槽設(shè)一個(gè)集氣管，每個(gè)集氣管排風(fēng)量200m3/h，共設(shè)兩個(gè)機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)。硫酸霧的排放濃度及排放速率均低于《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》中的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)限值〔硫酸霧：45mg/m3、1.5kg班組電調(diào)作業(yè)區(qū)二樓作業(yè)平臺(tái)加裝防護(hù)欄桿260米，設(shè)置平安警示標(biāo)志標(biāo)識(shí)42塊，對(duì)班組“危險(xiǎn)區(qū)〞實(shí)行現(xiàn)場“三區(qū)〞劃分與控制，使各條平安通道有明顯標(biāo)識(shí)及平安方向指示標(biāo)志，平安通道暢通；電積陰極作業(yè)場劃分人、車道路標(biāo)線660米，實(shí)現(xiàn)了人流、物流和車流順暢。三、平安支撐的完善與創(chuàng)立〔一〕平安管理活動(dòng)1、平安活動(dòng)日班組每周五著力推行員工“視聽〞集中平安活動(dòng)，進(jìn)一步完善塑培機(jī)制，創(chuàng)新塑培模式，拓寬培訓(xùn)渠道，著力塑造“想平安、懂平安、會(huì)平安、能平安〞的本質(zhì)平安型員工，為本質(zhì)化平安操作提供有力的技能和人力支撐。利用集中平安活動(dòng)時(shí)機(jī)，隨機(jī)對(duì)參加平安活動(dòng)的人員進(jìn)行保命條款、六項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)的抽考。在學(xué)習(xí)內(nèi)容安排上，除注重事故案例的教育外，更注重員工技能的塑培，開展了勞保品的正確穿戴、維護(hù)，正壓式空氣呼吸器的使用、維護(hù)，滅火器的使用方法等技能培訓(xùn)。2、平安專題會(huì)班組長每周召開碰頭會(huì)，班組利用平安活動(dòng)時(shí)機(jī)每月要召開一次平安專題會(huì)，重點(diǎn)討論近期班組在平安管理方面存在的缺乏，集中征求員工的意見和建議，研究解決作業(yè)平安中存在的主要問題。3、開展“平安建議〞之星評(píng)選倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，激發(fā)員工在平安管理方面的積極性、主動(dòng)性，班組每月開展了“平安建議〞之星評(píng)選，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)操作人員參與平安管理的工作熱情和動(dòng)力。對(duì)每月無違章操作，積極為崗位平安獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出的平安合理化建議數(shù)量多、質(zhì)量高，在生產(chǎn)實(shí)踐中能夠?qū)嵤瑧?yīng)用效果好的給予一定200元的績效獎(jiǎng)勵(lì)，僅2023年，班組共征集平安合理化建議65條，其中14條被班組采納，8人獲得獎(jiǎng)勵(lì)，為完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)根底。4、班組建設(shè)不斷創(chuàng)新舉亮點(diǎn)多**班大力提倡"創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組、爭做知識(shí)型職工"，為充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動(dòng)"零傷害"實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中的重要作用，**班力保創(chuàng)立一個(gè)"五星紅旗"班組，從班組的根底建設(shè)、平安管理、操作方式、創(chuàng)新管理、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)共六個(gè)方面開展。在加強(qiáng)班組平安管理方面，堅(jiān)持以人為本，努力提高員工平安自我防范能力。強(qiáng)化作業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面落實(shí)平安風(fēng)險(xiǎn)控制措施。開展應(yīng)急演練，提高班組應(yīng)急處置能力和水平。在加強(qiáng)操作方式建設(shè)方面，結(jié)合班組內(nèi)部的操作競賽，開展了以長周期競賽為主，短平快競賽為輔的勞動(dòng)競賽，全班員工在"互學(xué)、互鑒、互促"活動(dòng)中開展小組評(píng)比，比出槽好板，比首檢合格率，比平安操作技術(shù)，比產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)提升了產(chǎn)品質(zhì)量，取得了競賽實(shí)效。在2023年舉行的第二屆萬人職工大比武活動(dòng)中，班組長梁照敏斬獲*電解工工種第二名的好成績，同時(shí)，獲得了由高級(jí)工直接晉升為技師的時(shí)機(jī)，填報(bào)了《甘肅省百萬職工職業(yè)技能素質(zhì)提升活動(dòng)2023年技能比賽晉升技術(shù)等級(jí)申報(bào)表》。5、班組平安文化創(chuàng)立活動(dòng)**班始終堅(jiān)持把建設(shè)班組平安文化，作為促進(jìn)班組平安開展的重要途徑，廣泛開展平安文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭等“三進(jìn)〞活動(dòng)，建立班組、崗位、家庭“三位一體〞的平安宣貫陣地，加大對(duì)員工平安觀念認(rèn)識(shí)層面的宣貫工作，傾力打造特色的班組平安文化。平安理念完善健全，意蘊(yùn)深刻。班組平安文化園地系統(tǒng)地宣貫了**班成體系、寓意深的平安生產(chǎn)理念，盡顯員工“和諧、平安、開展〞的心聲信念。“我平安、我幸福〞描繪出崗位員工孜孜以求的平安愿景；“無違章、無隱患、無事故〞是崗位平安目標(biāo)；“先確認(rèn)，后操作〞為全員平安操作理念；“零違章＋無隱患=零傷害〞提煉為平安管理理念。平安漫畫平添趣味，寓教于景。情景交融的平安管理方法展板，為平安文化園地平添了幾分情趣。“手指口述〞、“崗前六想〞、“人機(jī)隔離與平安防護(hù)管理法〞等文字和情景漫畫意味深遠(yuǎn)、發(fā)人警醒。同時(shí)，“危險(xiǎn)區(qū)域或危險(xiǎn)崗位“紅區(qū)〞控制法〞、“講、查、做〞平安行為管理、“五階段〞行為養(yǎng)成管理、班組平安活動(dòng)法等平安標(biāo)準(zhǔn)和平安知識(shí)穿插其間，使員工在駐足瀏覽時(shí)，耳濡目染、入腦入心，“文化引領(lǐng)，平安開展〞的種子也在員工心中生根發(fā)芽。精美圖片來自一線，鼓勵(lì)人心。班組平安文化園地中精美生動(dòng)的背景圖片，分別為車間電調(diào)廠房鳥瞰實(shí)景圖、平安標(biāo)識(shí)和色彩化管理、設(shè)備設(shè)施人機(jī)防護(hù)、作業(yè)區(qū)生產(chǎn)場景和精神煥發(fā)的一線員工工作寫照等，使人產(chǎn)生身臨其境、如在畫中的親切感，促使廣闊員工深刻認(rèn)識(shí)到平安生產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)生存、社會(huì)和諧和家庭幸福。班組整個(gè)平安文化園地建設(shè)突出文化育人的宗旨，以圖文并茂的形式展現(xiàn)在員工面前。將“平安文化〞融入“情感文化〞中，將“硬制度〞與“軟文化〞結(jié)合，使深入一線作業(yè)的員工們?cè)谛念^暖暖的同時(shí)，對(duì)自己的生命意義有了更強(qiáng)烈的責(zé)任感。平安文化園地的建立，不僅豐富了員工的平安知識(shí)，并在視覺上給人以沖擊，行動(dòng)上給人以指引，讓員工在濃濃的平安氣氛中接受啟示和教育。四、存在主要問題1、由于濕法冶金的特殊性，對(duì)工藝、設(shè)備要求較高，自電解鋁生產(chǎn)線投運(yùn)以來，經(jīng)過幾年的生產(chǎn)，局部工藝、設(shè)備設(shè)施平安本質(zhì)化水平有待進(jìn)一步改良和提升。2、通過從平安管理方面分析、評(píng)價(jià)，車間、班組平安管理工作還需按照“**模式〞五階段平安管控方法要求，做精、做實(shí)。五、下一步完善提升打算1、大力實(shí)施“科技興安〞戰(zhàn)略，對(duì)制約車間生產(chǎn)平安的工藝、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行本質(zhì)化平安升級(jí)改造。一是對(duì)借鑒1號(hào)*始極片聯(lián)動(dòng)加工機(jī)組科研工程的成功經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推進(jìn)2號(hào)機(jī)組的優(yōu)化升級(jí)改造工作，滿足加工36h、48h始極片剪切、自動(dòng)送耳、穿棒、上架的需要，減輕作業(yè)人員勞動(dòng)力。二是對(duì)平臺(tái)吊車?yán)匣碾姎庀到y(tǒng)升級(jí)改造，降低吊車故障率。三是實(shí)現(xiàn)全部電積槽橫電“雙保險(xiǎn)〞，提高槽面作業(yè)本質(zhì)平安。2、按照“五階段統(tǒng)領(lǐng)，文化引領(lǐng)，本質(zhì)化支撐，匹配化助推，環(huán)境駕馭，風(fēng)險(xiǎn)可控，模式化管控，常態(tài)化保障〞的管控思路，堅(jiān)守“開展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)〞這條不可逾越的紅線，全力深化**模式建設(shè),推動(dòng)“五階段〞進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，為實(shí)現(xiàn)零傷害目標(biāo)而努力。綜上所述，2023年我們做了大量工作，在搞好班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，還有許多工作要做，在今后工作中充分發(fā)揮班組員工積極性，創(chuàng)造性全員參與，以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組平安管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的平安職責(zé)，搞好平安管理，以確保集團(tuán)公司的生產(chǎn)平安和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長，落實(shí)好平安管理制度、采取制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的管理方式，把本班組平安管理提高到一個(gè)新的水平。第四局部：**班平安管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)近年來，**班按照“**模式〞五階段平安管控要求，以創(chuàng)立本質(zhì)平安型班組為目標(biāo)，積極推進(jìn)平安管理創(chuàng)新，努力建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改良有保障〞的平安管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代企業(yè)班組，使班組生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，平安生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增強(qiáng)，為班組平安生產(chǎn)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定開展奠定了堅(jiān)實(shí)根底。一、創(chuàng)立活動(dòng)的主要經(jīng)驗(yàn)〔一〕員工塑培是層級(jí)作業(yè)人員掌握平安技能的必需手段。員工塑培是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零傷害〞的需要，利用先進(jìn)的理念來引導(dǎo)員工，員工通過理念學(xué)習(xí)提升自己的平安意識(shí)，從而約束自己的行為，不斷提高行為本質(zhì)平安化水平。通過全員平安技術(shù)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)〞培訓(xùn)和考試，營造出員工學(xué)習(xí)技術(shù)、尋找差距、彌補(bǔ)缺乏的良好氣氛，不斷提高員工的平安操作技能，促進(jìn)員工平安行為習(xí)慣養(yǎng)成，表達(dá)能學(xué)、會(huì)學(xué)，學(xué)有得、學(xué)有用的實(shí)際效果，到達(dá)“我會(huì)平安、我能平安、我要平安〞本質(zhì)型人塑培要求。〔二〕“崗前五項(xiàng)平安準(zhǔn)入〞是操作層零違章控制措施之一，也培養(yǎng)員工的平安自控能力的前提。“崗前五項(xiàng)平安準(zhǔn)入〞是控制零違章的措施之一，通過對(duì)精神、身體、安規(guī)掌握情況、勞保正確穿戴、特種作業(yè)持證上崗確實(shí)認(rèn)，復(fù)合全部條件方可上崗作業(yè)，不符合任意一項(xiàng)的堅(jiān)決不允許上崗。大大從源頭上杜絕了不平安行為的發(fā)生。利用排班準(zhǔn)入的方式方法，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工平安行為，使崗位員工養(yǎng)成自控能力的良好習(xí)慣，從“要我自控〞轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙钥亍⑽視?huì)自控、我能自控〞的良好確認(rèn)格局，提升了自控質(zhì)量。實(shí)踐證明，推行“崗前五項(xiàng)平安準(zhǔn)入〞，使操作層的違章控制率到達(dá)了100%，取得了明顯效果。〔三〕“六項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)〞的嚴(yán)格執(zhí)行樹立了層級(jí)人員的規(guī)那么意識(shí)，引領(lǐng)平安是層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。從上下樓梯扶扶手這一最簡單的行為做起，從側(cè)面反映出員工規(guī)那么意識(shí)的樹立，制度是否執(zhí)行到位。層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)平安工作進(jìn)行引領(lǐng)，要以身作那么，率先垂范，對(duì)不平安行為進(jìn)行糾偏。領(lǐng)導(dǎo)的行為決定著員工的行為。在進(jìn)入現(xiàn)場以及日常行為當(dāng)中，必須保證自己的行為是標(biāo)準(zhǔn)的，不違章，不違紀(jì)，要求員工做到的首先自己做到，真正起到示范帶動(dòng)作用。更不能有違章指揮、違章管理的行為。要從勞保品穿戴、上下樓梯扶扶手、坐車系平安帶、不流動(dòng)吸煙或不在禁煙區(qū)吸煙等日常行為抓起。〔四〕“抓兩頭、促中間〞平安管理模式，引領(lǐng)或激發(fā)了班組平安管理的活力與動(dòng)力。“抓兩頭、促中間〞是近幾年在平安實(shí)踐中探索出的一種有效的、適合班組平安管理的一種全新平安管理模式，其實(shí)質(zhì)就是一頭抓標(biāo)準(zhǔn)化排班，明確當(dāng)班工作任務(wù)和平安責(zé)任，建立起當(dāng)班平安跟蹤監(jiān)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程中各類信息的有效控制和反響處理；另一頭抓標(biāo)準(zhǔn)化交接班，明確交接內(nèi)容，建立起工作落實(shí)機(jī)制，促中間過程環(huán)節(jié)平安控制之目的。通過對(duì)“抓兩頭、促中間〞平安管理模式進(jìn)一步深化，激發(fā)出了班組平安管理的活力與動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)班組管理自我監(jiān)控、自我管理，切實(shí)提升了班組平安管理水平。二、創(chuàng)立活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)推廣的主要價(jià)值；**班通過創(chuàng)立平安管理標(biāo)準(zhǔn)化，按照“**模式〞五階段平安管控要求開展工作，從平安根底、作業(yè)活動(dòng)、平安支撐三個(gè)方面取得了經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)有推廣價(jià)值。通過平安根底管理體系建設(shè)，可以構(gòu)建具有八大特征的平安制度體系，每個(gè)制度配套相應(yīng)的流程，制度簡單實(shí)用可操作，做到工作有章可依、有章可循、違章必究，為平安管理標(biāo)準(zhǔn)化提供理論依據(jù)。通過作業(yè)活動(dòng)體系建設(shè)，進(jìn)一步辨識(shí)班組崗位存在的危險(xiǎn)危害因素，通過關(guān)鍵參數(shù)三區(qū)管控、作業(yè)區(qū)域三區(qū)控制，危險(xiǎn)區(qū)域紅區(qū)控制，能削減和消除風(fēng)險(xiǎn)。通過員工行為塑培，可以為員工植入先進(jìn)的平安理念，提升員工平安理念，營造良好的平安文化氣氛，用氣氛的力量影響和帶發(fā)動(dòng)工安標(biāo)操作遵章守紀(jì)。通過平安支撐體系建設(shè)，班組“案例教育經(jīng)常化、應(yīng)急演練常態(tài)化、隱患排查身邊化〞活動(dòng)，推進(jìn)視頻平安會(huì)、可以改變“一言堂〞的狀況，激發(fā)員工積極參與的熱情，員工通過每周一個(gè)主題的應(yīng)急處置方案應(yīng)急處置措施的演練，提升員工應(yīng)急自救能力和自我防護(hù)能力，提高員工平安參與積極性和平安素質(zhì)。三、創(chuàng)立活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)在行業(yè)推廣的主要價(jià)值。**班在實(shí)踐具有**集團(tuán)特色的“五階段〞平安管控模式的過程中，在平安文化建設(shè)上，借鑒與探索有機(jī)融合，形成了“一切事故皆可預(yù)防、一切事故皆可防止〞的平安理念體系，以“班組三檢制度〞為代表的制度體系，以“標(biāo)準(zhǔn)化排班〞為代表的平安行為體系，以“紅區(qū)管控〞為代表的平安物質(zhì)體系，成功的將“**模式〞融入班組崗位，并結(jié)合**集團(tuán)和****廠實(shí)際，大力開展特色企業(yè)平安文化建設(shè)，深入研究挖掘多年來積淀下來的厚重平安文化底蘊(yùn)，優(yōu)化平安文化要素，整合平安文化資源，創(chuàng)新平安文化管控模式，從理論—實(shí)踐—總結(jié)—升華—再實(shí)踐，“全力打造國內(nèi)一流、國際知名的平安文化管控模式—**模式〞，獨(dú)具特色的**“五階段〞平安文化管控集成模式，為平安生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保障、文化根底，在行業(yè)有極高的推廣價(jià)值。**“五階段〞平安文化管控集成模式不是制度，也不是標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安文化落地與傳承的一套較為科學(xué)、先進(jìn)、卓越的平安思維模式和平安行為工作模式，它能為企業(yè)編織一個(gè)“五階段統(tǒng)領(lǐng)、文化引領(lǐng)、本質(zhì)化支撐、匹配化助推、環(huán)境駕馭、模式化管控、常態(tài)化保障〞的平安之網(wǎng)、生命之網(wǎng)，也為企業(yè)承載特色平安文化、實(shí)現(xiàn)零傷害、托起企業(yè)平安，撐起家庭幸福，提供一套方法引領(lǐng)體系。**“五階段〞平安文化管控集成模式，整個(gè)過程充分表達(dá)了科學(xué)化與系統(tǒng)化、合規(guī)性與合法化、精細(xì)化與集約化、體系化與機(jī)制化、流程化與程序化、匹配化與配套化、模式化與常態(tài)化和“物本靠科技，人本靠文化，零傷害靠五階段〞的管控思想；強(qiáng)調(diào)了“不同階段有不同的管控模式，不同的管控模式對(duì)應(yīng)著不同的管控結(jié)果〞，采用一、二階段事后管控、缺陷管控模式管控平安，不可能取得四、五階段風(fēng)險(xiǎn)管控、文化管控模式管控平安的結(jié)果；它涵蓋了各專業(yè)、各領(lǐng)域、各層級(jí)，涉及生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各方面，形成各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的良好格局。第五局部：**班平安管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立活動(dòng)支撐材料企業(yè)簡介地理位置與資源**集團(tuán)股份位于中國***的工業(yè)城市——**省**市，礦區(qū)地勢(shì)平坦，平均海拔1650米，屬溫帶大陸性氣候。市郊建有支線機(jī)場，鐵路、公路、飛機(jī)交通***礦是世界第三大多金屬共生的大型硫化銅*礦床之一，已探明礦石儲(chǔ)量5.37億噸，其中*金屬儲(chǔ)量557萬噸，銅347萬噸，鈷16萬噸；**礦石還伴生有鈷、鉑、鈀、金、銀、鋨、銥、釕、銠、硒、碲、硫、鉻、鐵、鎵、銦、鍺、鉈、鎘等元素，其中可供回收利用的有價(jià)元素有14種。礦床之大、礦體之集中、可供利用金屬之多，在國內(nèi)外都是罕見的。集團(tuán)公司簡介**集團(tuán)股份是全球知名的采、選、冶、化、深加工聯(lián)合配套的跨國集團(tuán)，是中國最大的*、鈷、鉑族金屬生產(chǎn)企業(yè)和第三大銅生產(chǎn)企業(yè)。主要致力于礦業(yè)開發(fā)，生產(chǎn)*、銅、鈷、鉑族金屬及化工產(chǎn)品、有色金屬深加工產(chǎn)品和材料，大力拓展新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，致力于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的深度開展，同時(shí)大力開展機(jī)械制造、工程建設(shè)、倉儲(chǔ)物流、技術(shù)效勞等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。在全球30多個(gè)國家或地區(qū)開展有色金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)與合作。**集團(tuán)擁有世界第三大硫化銅*礦床。擁有世界第五座、亞洲第一座*閃速熔煉爐；世界首座銅合成熔煉爐；世界首座富氧頂吹*熔煉爐等國際領(lǐng)先的裝備和技術(shù)，被譽(yù)為中國的“*都〞。鄧小平同志視察**時(shí)，曾贊譽(yù)**為“難得的‘金娃娃’、祖國的‘聚寶盆’〞；吳邦國委員長和溫家寶總理先后到金川視察指導(dǎo)工作時(shí)寄予**集團(tuán)“實(shí)施跨國經(jīng)營，建設(shè)百年**〞的殷切期望，并稱贊“**是中國的一個(gè)驕傲〞。**集團(tuán)已形成年產(chǎn)*20萬噸、銅60萬噸、鈷1萬噸、鉑族金屬3500公斤、金10噸、銀300噸、硒70噸、羰基*10000噸、羰基鐵粉5000噸、海綿鈦15000噸及315萬噸無機(jī)化工產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)能力。*產(chǎn)量居全球第四位，鈷產(chǎn)量居全球第二位，銅產(chǎn)量中國第三位，鉑族金屬中國第一位，國際地位和競爭力顯著提升。公司已經(jīng)成為全球同類企業(yè)中生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品種類多、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良的知名企業(yè)。2023年**集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入15億元，位列中國企業(yè)500強(qiáng)第88位、制造業(yè)第30位、100大跨國公司第39位。****廠簡介****廠是**集團(tuán)股份主流程生產(chǎn)單位之一，主要有*冶煉和*精煉兩大生產(chǎn)工序。全廠下設(shè)9個(gè)管理室、10個(gè)生產(chǎn)車間，現(xiàn)有員工及外用工4300余人，其中，管理人員158人、工程技術(shù)人員176人。****廠擁有亞洲第一座、世界第五座*閃速熔煉爐，年處理硫化*精礦70萬噸；擁有世界上處理*精礦能力最大的富氧頂吹*熔煉爐，年處理精礦量達(dá)100萬噸；擁有可溶陽極電解，加壓浸出、離心萃取、不溶陽極電積等自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)；是中國最大的*生產(chǎn)基地，*生產(chǎn)能力處于世界第四位，電*年產(chǎn)能已到達(dá)18萬噸；產(chǎn)品“金駝〞牌電解*于1997年在倫敦有色金屬交易市場注冊(cè)，屢次獲得中國“名牌產(chǎn)品〞稱號(hào)。****廠***車間開展“平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)立活動(dòng)〞實(shí)施方案為進(jìn)一步夯實(shí)***車間〔以下簡稱車間〕平安管理根底工作，全面推進(jìn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高平安管理水平，根據(jù)《關(guān)于在企業(yè)會(huì)員單位中開展平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)立活動(dòng)的通知》中安協(xié)組聯(lián)〔2023〕12號(hào)文件要求，我車間將開展班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)立活動(dòng)。具體活動(dòng)方案如下：一、指導(dǎo)思想以全國推廣“**模式〞五階段平安管控為契機(jī)，認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，秉持“員工生命平安與健康高于一切〞和“一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可防止〞等平安理念，以夯實(shí)三基工作〔基層、根底、根本素質(zhì)〕為抓手，深化班組平安文化建設(shè)為目的，以爭創(chuàng)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)立活動(dòng)為載體，進(jìn)一步落實(shí)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組平安管理制度，強(qiáng)化班組平安教育，加強(qiáng)班組現(xiàn)場平安管理，完善班組平安考核，全面提升班組平安生產(chǎn)工作水平。二、工作目標(biāo)通過“班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)〞活動(dòng)“一個(gè)〞推進(jìn)〔推進(jìn)班組平安文化建設(shè)〕、“兩個(gè)〞創(chuàng)立〔創(chuàng)立平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組，創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化模范班組〕、“三個(gè)〞實(shí)現(xiàn)〔實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)班組考評(píng)常態(tài)化〕的有效開展，進(jìn)一步健全本車間班組平安生產(chǎn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)車間班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場的平安管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，集中整治不平安行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識(shí)、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組，真正實(shí)現(xiàn)無隱患、無違章、無事故。完成平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)立目標(biāo)，確保車間生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)平安、平穩(wěn)開展。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為更好地推動(dòng)“平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組〞創(chuàng)立活動(dòng)的深入開展，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度，我車間將成立“平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)立〞活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組由平安組具體安排事項(xiàng)，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施、檢查考核、總結(jié)評(píng)比和信息報(bào)送等相關(guān)工作。四、工作職責(zé)〔一〕領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、貫徹落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于“平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組〞創(chuàng)立活動(dòng)要求，做好相關(guān)工作，具體負(fù)責(zé)本車間平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組各班組建設(shè)活動(dòng)的知道、監(jiān)督、檢查和考評(píng)；2、根據(jù)廠相關(guān)要求，制定本車間“平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組〞創(chuàng)立活動(dòng)實(shí)施方案和細(xì)那么，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任和措施，確保活動(dòng)持續(xù)有效地展開；3、制定相關(guān)班組平安管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程；加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè)；4、對(duì)各班組“班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)〞活動(dòng)開展情況定期進(jìn)行分析總結(jié)，不斷改良提高，及時(shí)向廠平安環(huán)保室等上級(jí)單位上報(bào)相關(guān)材料；５、做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會(huì)等工作；〔二〕班組職責(zé)：1、貫徹落實(shí)車間關(guān)于““平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組〞創(chuàng)立活動(dòng)要求，配合車間積極做好相關(guān)工作；2、班組“兩大員“〔班組長、班組兼職平安員〕做好班組日常檢查管理工作；3、嚴(yán)格落實(shí)班組平安檢查、平安會(huì)議、平安教育培訓(xùn)等工作；4、建立班組平安管理臺(tái)賬，將日常開展的檢查、會(huì)議、教育、活動(dòng)等記錄在案；五、建設(shè)內(nèi)容〔一〕班組平安根底管理1、崗位與職責(zé)1〕、班組配置：根據(jù)我生產(chǎn)實(shí)際，目前班組設(shè)置為：浸出班、萃取班、綜合班、電調(diào)班、**班、電解班。每個(gè)班組按要求配備1-2名班組長，1名班組兼職平安監(jiān)督員。2〕、班組長、班組平安監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè)依據(jù)車間所組建班組特點(diǎn)，進(jìn)一步完善班組長、班組平安監(jiān)督員選拔、管理、考核制度，明確平安生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)履行崗位職能。根據(jù)班組特點(diǎn)，挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力出色、平安意識(shí)較高、善管理、敢管理、能夠有效落實(shí)車間及各上級(jí)部門指示的員工擔(dān)任組長、班組平安監(jiān)督員。3〕、員工隊(duì)伍建立班組成員“一崗雙責(zé)〞，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)履行的平安責(zé)任。2、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)1〕、健全班組平安責(zé)任制：根據(jù)班組、崗位的特點(diǎn)，制訂班組平安管理方法，明確班組平安生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長負(fù)責(zé)、班組平安監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機(jī)制。2〕、完善班組平安生產(chǎn)管理制度：按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)要求，建立健全班組日常平安管理制度，完善班組平安生產(chǎn)目標(biāo)控制和鼓勵(lì)約束機(jī)制，制訂考核評(píng)比細(xì)那么，定期開展考核評(píng)比活動(dòng)，并將考評(píng)結(jié)果張榜公布；班組平安生產(chǎn)管理制度主要包括：班前會(huì)管理方法、交接班管理方法、班組長跟班作業(yè)管理方法、現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)管理方法、平安檢查管理方法、平安責(zé)任確認(rèn)制實(shí)施方法、平安教育培訓(xùn)管理方法、事故報(bào)告、處理管理方法、平安績效考核細(xì)那么3〕、制訂崗位平安操作規(guī)程：制訂完善班組各工種崗位平安操作規(guī)程，技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程，提高崗位指導(dǎo)性和針對(duì)性，并裝訂成小冊(cè)。利用平安活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)。3、教育與培訓(xùn)班組平安教育培訓(xùn)：包括“班組級(jí)〞平安教育、定期和不定期平安教育、班前平安提示和交底、班后小結(jié)等。班組根據(jù)編寫的《員工平安手冊(cè)》〔內(nèi)容主要包括平安操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程、操作程序及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)等〕，人手一冊(cè)。手冊(cè)應(yīng)具有針對(duì)性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工。1〕、“班組〞平安教育：新入廠員工不得少于16學(xué)時(shí)，轉(zhuǎn)返崗不少于8學(xué)時(shí)；2〕、定期平安教育：班組每周至少集中開展一次平安教育培訓(xùn)；3〕、不定期教育：節(jié)假日、特殊時(shí)節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時(shí)段和季節(jié)，組織開展針對(duì)性的平安教育；4〕、班前會(huì)提示：由班組長負(fù)責(zé)，要求在每天上班前必須對(duì)班組成員進(jìn)行平安提示，將當(dāng)天的工作任務(wù)、平安風(fēng)險(xiǎn)、控制措施進(jìn)行及時(shí)交底；5〕、班后小結(jié)：由班組長負(fù)責(zé)，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)交流，穩(wěn)固提升員工的工作技能。平安監(jiān)督員將當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進(jìn)行反響。教育培訓(xùn)內(nèi)容及過程應(yīng)記錄備案，歸檔成冊(cè)。4、平安管理臺(tái)賬班組要建立兩本平安管理臺(tái)賬，即靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬。靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬包括：班組人員根本情況表、班組平安生產(chǎn)管理制度、“零傷害〞操作承諾書、各項(xiàng)管理制度、“三大〞規(guī)程、及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬包括：平安活動(dòng)〔會(huì)議〕記錄、平安教育記錄、平安檢查記錄、特殊工種作業(yè)人員登記表、確認(rèn)卡確認(rèn)登記記錄、班組崗位考核根底分公開、班委會(huì)、班務(wù)公開、、平安教育登記表、平安生產(chǎn)合理化建議登記表、“三違〞現(xiàn)象登記表、班組事故分析和整改措施、突發(fā)事故應(yīng)急救援演練記錄、班組平安活動(dòng)記錄、班組平安監(jiān)督員工作手冊(cè)、崗位隱患排查記錄、崗前平安布置記錄本、關(guān)鍵崗位動(dòng)態(tài)管理隱患整改核銷表等。靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬要做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改良的內(nèi)容；動(dòng)態(tài)原始記錄類臺(tái)賬要做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。5、設(shè)備與設(shè)施1〕、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足平安生產(chǎn)的根本要求。班組要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不平安因素及時(shí)反響到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化平安目標(biāo)要求，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場改善提案，促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的平安度。2〕、平安設(shè)備設(shè)施班組應(yīng)對(duì)所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類平安設(shè)施，要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。平安設(shè)備設(shè)施不得隨意撤除、挪用或棄置不用；確因檢維修撤除的，應(yīng)采取臨時(shí)平安措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。〔二〕班組平安作業(yè)活動(dòng)管理1、作業(yè)前的準(zhǔn)備班組在作業(yè)之前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前平安檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的平安巡視，掌握平安狀況。班前平安檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場隱患、班組成員勞動(dòng)紀(jì)律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。2、班前會(huì)與班后會(huì)班組每天要召開班前會(huì)和班后會(huì)，具體安布置和總結(jié)當(dāng)天〔班次〕的平安生產(chǎn)工作。3、危險(xiǎn)辨識(shí)員工在作業(yè)之前，要對(duì)作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，查找和識(shí)別危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素，采取有效措施，確保作業(yè)平安。4、隱患排查與治理班組應(yīng)對(duì)作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行隱患排查。班組平安檢查：包括班組“三檢〞〔班平安檢查、周平安檢查、不定期檢查〕。班組周平安檢查由“兩大員〞負(fù)責(zé)；周平安檢查由車間組織實(shí)施，“班組長參與；遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點(diǎn)防范時(shí)段以及新工藝、危險(xiǎn)性較大作業(yè)時(shí)應(yīng)加大專項(xiàng)檢查頻率。《***車間平安管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立檢查記錄表》附件１，檢查人負(fù)責(zé)填寫，并簽字確認(rèn)。5、作業(yè)行為管理通過開展平安提醒、平安確認(rèn)、互保聯(lián)保、反習(xí)慣性違章等活動(dòng)，消除“三違〞現(xiàn)象。對(duì)作業(yè)方式不正確、操作動(dòng)作不合理、站位不當(dāng)?shù)刃袨殡[患要采取糾正和控制措施。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)，嚴(yán)格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，落實(shí)監(jiān)控措施。對(duì)進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)安排專人指揮，落實(shí)平安措施。6、作業(yè)過程控制生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定〔簡稱“三穩(wěn)定〞〕是班組作業(yè)平安的重要條件。班組成員要通過精心操作、落實(shí)崗位點(diǎn)檢、加強(qiáng)自主維護(hù)等措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的平穩(wěn)、可控。運(yùn)用視頻監(jiān)控等信息化手段，掌握現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)諸要素的實(shí)時(shí)狀態(tài)和變化，使相關(guān)要素處于受控狀態(tài)。7、作業(yè)現(xiàn)場管理作業(yè)現(xiàn)場的照明、通風(fēng)、噪聲、溫度、濕度、粉塵濃度和平安通道、梯子、護(hù)欄、平安標(biāo)識(shí)標(biāo)志等，應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。班組對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃和清潔工作，要有明確的分工、落實(shí)責(zé)任，做到現(xiàn)場整潔、有序、物流順暢、標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。8、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要采用可視化的方式在現(xiàn)場展示，指導(dǎo)員工作業(yè)。〔三〕平安管理支撐1、平安管理活動(dòng)1〕、平安活動(dòng)日班組每周要確定一天為平安活動(dòng)日，圍繞作業(yè)平安和班組平安管理開展平安活動(dòng)，要求全員參加，明確活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)主題，活動(dòng)時(shí)間不低于90分鐘。2〕、平安專題會(huì)班組每月要召開一次平安專題會(huì)，研究解決作業(yè)平安中存在的主要問題。3〕、改善提案活動(dòng)班組要開展以平安為主題的改善提案活動(dòng)。改善提案活動(dòng)有制度、有要求、有獎(jiǎng)勵(lì)措施。做到：員工參與率高，提案覆蓋面廣，提案采納率高，提案件數(shù)持續(xù)增長，改善效果顯著。4〕、班組創(chuàng)新活動(dòng)結(jié)合本班組的特點(diǎn)，推行現(xiàn)代化管理方法，在學(xué)習(xí)借鑒和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的根底上，突出行業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特色，在管理方法、操作方式、工藝裝備、工具量具、原燃材料等方面開展“五小〞〔小創(chuàng)造、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議〕創(chuàng)新活動(dòng)、平安QC小組活動(dòng)，探索平安自主管理方法。不斷提高班組的平安能力和平安管理水平。5〕、班組平安文化創(chuàng)立活動(dòng)班組平安文化建設(shè)：開掘車間內(nèi)部優(yōu)秀班組平安文化，積極推行有效、合理的班組平安管理機(jī)制，逐步形成為全員所認(rèn)同、共同遵守、帶有本班組特點(diǎn)的平安價(jià)值觀，逐步塑造“想平安、會(huì)平安、能平安〞的本質(zhì)平安型員工，打造班組及崗位長效平安生產(chǎn)的本質(zhì)平安型班組。注重形象建設(shè)，在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置隱患排查標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)因素辨識(shí)及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌等，營造平安氣氛、提升班組生產(chǎn)現(xiàn)場形象；加強(qiáng)宣傳力度，班組平安文化園地，內(nèi)容包括班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況、班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評(píng)比情況、優(yōu)秀班組展示等；豐富班組設(shè)施，設(shè)立員工排班室、休息室、活動(dòng)室、更衣室等，定期組織學(xué)習(xí)各類平安知識(shí)；組織員工開展技能比武、知識(shí)競賽等活動(dòng)，結(jié)合、“平安生產(chǎn)月〞、“培訓(xùn)到基層、教育到一線〞等各項(xiàng)活動(dòng)，營造“比、學(xué)、趕、幫、超〞的濃厚氣氛。2、職業(yè)健康1〕、職業(yè)危害防治定期進(jìn)行作業(yè)場所的職業(yè)危害檢測，各項(xiàng)有害因素應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。班組要對(duì)超標(biāo)有害因素采取有效措施進(jìn)行控制。崗位員工應(yīng)掌握職業(yè)危害防護(hù)的根本知識(shí)和根本技能。定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)病健康體檢。2〕、職業(yè)危害防護(hù)班組可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，設(shè)置有報(bào)警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配置現(xiàn)場急救用品、設(shè)備，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)。各種防護(hù)器具應(yīng)定點(diǎn)存放在平安、便于取用的地方，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗(yàn)和維護(hù)，確保其處于正常狀態(tài)。崗位員工應(yīng)正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品、器具。3〕、職業(yè)危害告知作業(yè)場所職業(yè)危害檢測點(diǎn)應(yīng)設(shè)置標(biāo)識(shí)牌予以告知，并將檢測結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。員工要明確崗位工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施。存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，應(yīng)按照GBZ158要求設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和警示說明。警示說明應(yīng)載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急救治措施。4〕、作業(yè)文件班組成員要按照職業(yè)健康與平安體系文件的要求，認(rèn)真履行職責(zé)做到“做所寫、記所做〞。3、應(yīng)急預(yù)案與事故處理1〕、應(yīng)急預(yù)案按照應(yīng)急救援體系和預(yù)案體系，結(jié)合班組特點(diǎn)，針對(duì)崗位存在薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故，編制班組現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。應(yīng)急處置程序、處置措施齊全、正確。班組成員要熟練掌握緊急情況下的處置方法、處理程序、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)和聯(lián)絡(luò)方式。班組至少每年參加一次綜合預(yù)案或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)案的培訓(xùn)和演練，至少每半年組織一次現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)和演練，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，提出改善提案，并對(duì)應(yīng)急處置方案進(jìn)行修改、完善。2〕、事故應(yīng)急處置班組應(yīng)按照預(yù)防和預(yù)警要求，做好事故預(yù)防工作，將事故處理在萌芽狀態(tài)。班組一旦發(fā)生事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向班組長報(bào)告，情況緊急時(shí)，可以越級(jí)，同時(shí)應(yīng)啟動(dòng)班組現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，開展事故救援。應(yīng)急處置過程中，要注意妥善保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。配合事故調(diào)查，查明事故發(fā)生的時(shí)間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等。按照事故調(diào)查結(jié)果，在班組開展“四不放過〞活動(dòng)，汲取事故教訓(xùn)。六、平安管理目標(biāo)〔一〕平安績效班組平安績效分為指標(biāo)類績效和成果類績效。指標(biāo)類績效：“三違〞現(xiàn)象為零，傷害事故為零，職業(yè)病事故為零。平安目標(biāo)的達(dá)成。成果類績效：在班組平安管理方面取得的各類知識(shí)成果、技術(shù)和管理進(jìn)步獎(jiǎng)等；建立了獨(dú)具特色的班組平安管理模型、班組平安管理持續(xù)改良機(jī)制或?qū)Φ湫褪鹿实挠行ьA(yù)防機(jī)制。〔二〕績效評(píng)定班組應(yīng)每年至少一次對(duì)本班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查平安生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。班組發(fā)生死亡事故后應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)定。〔三〕持續(xù)改良班組應(yīng)根據(jù)平安管理達(dá)標(biāo)評(píng)定結(jié)果和平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)反映的情況，對(duì)班組規(guī)章制度、操作規(guī)程、平安措施等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改良，不斷提高平安管理的有效性。六、工作步驟根據(jù)安環(huán)室及其他上級(jí)單位的要求，車間將把“班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)立“活動(dòng)作為切入點(diǎn)，在車間內(nèi)全面開展班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)。本活動(dòng)按年度為單位開展，活動(dòng)具體分為四個(gè)階段。第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動(dòng)。車間根據(jù)相關(guān)要求，制訂《車間平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)立活動(dòng)實(shí)施方案》，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，組織召開專題會(huì)議，層層進(jìn)行發(fā)動(dòng)部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動(dòng)氣氛。第二階段：試點(diǎn)運(yùn)作，持續(xù)推進(jìn)。根據(jù)目前生產(chǎn)開展情況，車間選定**班作為試點(diǎn)，在**班中開展“班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范班組〞活動(dòng)。第三階段：深入開展，全面推廣。在試點(diǎn)班組取得成效的根底上，進(jìn)行階段性總結(jié)提煉，不斷提高改良班組管理方式、方法。對(duì)其他班組著力推行開展“班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)〞活動(dòng)，在車間內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化。第四階段：總結(jié)提高，穩(wěn)固成果。在各班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展取得成效的根底上，進(jìn)一步總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)固活動(dòng)成果，全面深入推進(jìn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。七、工作要求〔一〕提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是夯實(shí)基層根底工作，落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安的重要途徑，車間層級(jí)人員要高度重視，充分認(rèn)識(shí)到開展班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，完善活動(dòng)機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。〔二〕注重宣傳，營造氣氛。充分利用各種宣傳載體，多渠道加大對(duì)生產(chǎn)班組的平安管理標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的宣傳力度，進(jìn)一步提升全體員工的思想認(rèn)識(shí)。及時(shí)報(bào)道活動(dòng)的進(jìn)展情況、成效、亮點(diǎn)及好的經(jīng)驗(yàn)和做法，充分發(fā)揮示范典范作用，通過廣泛宣傳，營造開展班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的良好氣氛。〔三〕加強(qiáng)督導(dǎo)，深化考核。加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開展的監(jiān)督檢查工作，經(jīng)常性深入一線班組進(jìn)行督查、指導(dǎo)和效勞。根據(jù)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，各車間要結(jié)合平安生產(chǎn)進(jìn)展實(shí)際，不斷完善班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)深化班組考核內(nèi)容，以班組考核評(píng)比為抓手，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，逐級(jí)抓落實(shí)，有力推動(dòng)平安生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)科學(xué)開展。〔四〕統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新機(jī)制。車間要把開展班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)與“平安車間〞創(chuàng)立、隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)、“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)等工作有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)把“全員、全方位、全過程〞參與的實(shí)質(zhì)滲透到班組平安生產(chǎn)管理當(dāng)中，到達(dá)相互保證、相互促進(jìn)的目的。要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，積累經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路，拓寬渠道，改良方式，通過扎實(shí)有效的工作，全面提升平安管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。八、考核方法為使活動(dòng)有效開展，車間結(jié)合有關(guān)規(guī)定，對(duì)各班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行檢查、考核：〔一〕考核內(nèi)容〔1〕標(biāo)準(zhǔn)班組人員管理，把好作業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān)；〔2〕完善班組平安管理，及時(shí)排除生產(chǎn)現(xiàn)場平安隱患；〔3〕嚴(yán)格把好產(chǎn)量、質(zhì)量關(guān)，做到產(chǎn)量、質(zhì)量、平安三管齊下；〔4〕積極開展班組平安教育培訓(xùn)工作，特種作業(yè)人員做到持證上崗；〔5〕加強(qiáng)現(xiàn)場平安監(jiān)控，確保施工現(xiàn)場干凈整潔，平安防護(hù)設(shè)施到位，生產(chǎn)操作平安有序；〔6〕班組作業(yè)人員熟練掌握平安生產(chǎn)知識(shí)、崗位操作規(guī)程、崗位危險(xiǎn)因素、工作內(nèi)容等；〔7〕建立健全的班組平安生產(chǎn)管理臺(tái)賬，臺(tái)賬記錄清晰真實(shí)；〔8〕加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)，完善各類平安宣傳設(shè)施、設(shè)備，經(jīng)常性開展各類平安活動(dòng)；〔9〕認(rèn)真執(zhí)行班組平安考核評(píng)比制度，嚴(yán)格落實(shí)班組考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制；〔二〕考核方式1、由車間“班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)〞活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核工作；2、考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)采用計(jì)分式〔100分制〕，具體見附件2《***車間平安管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立考核表》；3、班組周期為一個(gè)月，每月月末對(duì)班組進(jìn)行考核打分，考核結(jié)果于下月月初張榜公布，對(duì)表現(xiàn)好的班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；〔三〕考核評(píng)定1、考核評(píng)定分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，考核得分90分〔含90分〕以上為優(yōu)秀、80-89分為良好，70-79分為合格，70〔不含70分〕以下為不合格。根據(jù)考評(píng)結(jié)果，車間每季度評(píng)選2個(gè)優(yōu)秀班組、3名優(yōu)秀班組長、3名優(yōu)秀班組平安監(jiān)督員，予以通報(bào)表揚(yáng)，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、有以下情況之一的，班組視考核不合格：〔1〕在考核周期內(nèi)，班組由于平安管理工作被車間或其他上級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的；〔2〕在考核周期內(nèi)，班組發(fā)生傷害事故的或事故瞞報(bào)的；〔3〕在考核周期內(nèi)，不積極配合車間平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的；〔4〕在考核周期內(nèi)，發(fā)生1起及以上影響惡劣的治安事件的。附表：1、***車間平安管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立檢查記錄表2、***車間平安管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立考核表附件：1***車間平安管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立檢查記錄表附件2：***車間平安管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立考核表單位：班組：考核日期：**班班組平安管理方法匯編〔目錄〕1、**班班前會(huì)管理方法2、**班班組長跟班作業(yè)管理方法3、**班現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)管理方法4、**班平安檢查管理方法5、**班平安責(zé)任確認(rèn)制實(shí)施方法6、**班平安教育培訓(xùn)管理方法7、**班事故報(bào)告、處理管理方法8、**班平安績效考核細(xì)那么**班班前會(huì)管理方法第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)班組班前會(huì)程序，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班組平安管理制度化、法制化，根據(jù)《**集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)車間、班組平安管理模式指導(dǎo)意見》金集發(fā)【2023】95號(hào)文件，特制定**班班前會(huì)管理方法。第二條本方法適用于***車間**班。第三條**班作息時(shí)間：六小時(shí)工作制〔時(shí)間為上午7：30--13：00〕第四條班前會(huì)要求：1、班組參加排班的全體人員提前穿戴齊全勞保用品，衣著整齊，標(biāo)準(zhǔn),按班前會(huì)時(shí)間要求到排班室參加班前會(huì)，坐姿端正，精神飽滿。2、當(dāng)班員工上崗前必須參加班前會(huì)，不得無故遲到、早退、缺席，如有特殊原因不能參加班前會(huì)的人員，必須提前向班長請(qǐng)假。3、參加班前會(huì)人員提前將調(diào)至振動(dòng)或靜音狀態(tài)，不得在排班時(shí)隨意撥打或接聽。4、當(dāng)班員工在參加班前會(huì)時(shí)，認(rèn)真聽取班長〔副班長、主操作手〕發(fā)言，不得交頭接耳、大聲喧嘩，不得隨意打斷班長〔主操作手〕講話。5、班長〔副班長、主操作手〕在排班時(shí)講話要宏亮有力，注意語氣，禮貌用語，以鼓勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)，責(zé)罵員工。6、班長〔副班長、主操作手〕在排班時(shí)必須做好排班記錄。7、班長〔副班長、主操作手〕因故不在班組時(shí)，可指派其他人員代為排班。第五條班前會(huì)內(nèi)容〔一〕班前禮儀1、問好。班長〔副班長、主操作手〕向大家問好，職工答“好，好，好〞，齊聲擊掌“123、123、1234567”2、點(diǎn)名。班長〔副班長、主操作手〕根據(jù)考勤表點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)職工起立并答“到〞，對(duì)平安準(zhǔn)入五項(xiàng)內(nèi)容〔身體狀況、精神狀態(tài)、勞保用品穿戴、平安規(guī)程掌握、特種作業(yè)持證上崗〕進(jìn)行確認(rèn)，動(dòng)作熟練、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。3、排查。班長〔副班長、主操作手〕排查確認(rèn)當(dāng)班職工有無班前飲酒、身體不適或思想情緒低落現(xiàn)象，抽查平安操作規(guī)程掌握情況，并根據(jù)具體情況采取針對(duì)性措施；對(duì)薄弱人員進(jìn)行特別平安交代。〔二〕平安宣教1、分工。班長〔副班長、主操作手〕布置當(dāng)班生產(chǎn)方案任務(wù)，根據(jù)任務(wù)分工，交代平安考前須知，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵崗位〔平臺(tái)吊崗位〕平安防范重點(diǎn)。涉及動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)必須按車間相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。2、確認(rèn)。參加班前會(huì)員工以逐一簽字形式進(jìn)行平安責(zé)任確認(rèn)。3、學(xué)習(xí)。班長〔副班長、主操作手〕簡要傳達(dá)上級(jí)關(guān)于做好平安工作的最新精神，講解“每日平安一題〞學(xué)習(xí)內(nèi)容，職工在本人平安學(xué)習(xí)筆記本上做好筆記。4、宣誓。全班人員起立，舉起右拳進(jìn)行平安宣誓，精神飽滿，聲音整齊洪亮〔誓詞：“為了自己、為了家庭、為了企業(yè)、遵章守紀(jì)、自律自控、做平安人。第六條考核有以下行為之一者，將按《**班平安績效考核細(xì)那么》對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行績效考核。1、無故不參加班前會(huì)者；2、不按規(guī)定正確穿戴勞保用品者；3、班前會(huì)遲到、早退者；4、不遵守班前會(huì)紀(jì)律者；第七條本方法如與廠、車間相關(guān)管理制度、方法相抵觸的，遵照廠、車間相關(guān)管理制度、方法執(zhí)行。第八條本方法由***車間**班班委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第九條本方法從下發(fā)之日起執(zhí)行。**班班組長跟班作業(yè)管理方法第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)班組平安管理，做到日常工作當(dāng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除問題或隱患，是各項(xiàng)工作都處于過程控制當(dāng)中，根據(jù)《**集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)車間、班組平安管理模式指導(dǎo)意見》金集發(fā)【2023】95號(hào)文件，制訂本管理方法。第二條本方法適用于***車間**班。第三條本方法“跟班班組長〞是指班長〔副班長、主操作手〕。第四條 平臺(tái)吊崗位由班長、副班長、主操作手負(fù)責(zé)跟班作業(yè)。第五條班長〔副班長、主操作手〕必須參加并主持班前會(huì)，嚴(yán)格按照班前會(huì)管理方法進(jìn)行排班，并保證班前會(huì)的質(zhì)量和時(shí)間，對(duì)當(dāng)班方案遺漏的平安事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和補(bǔ)充，與崗位人員同時(shí)在班組平安確認(rèn)記錄本上簽字確認(rèn)。第六條班前會(huì)上跟班班長〔副班長、主操作手〕要把“五項(xiàng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)〞內(nèi)容作為排班重點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真確認(rèn)，對(duì)當(dāng)班作業(yè)人員的數(shù)量、工作內(nèi)容等具體情況要了解清楚。對(duì)不符合“五項(xiàng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)〞和未參加班前會(huì)的人員，有權(quán)制止其進(jìn)入工作崗位。第七條 生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，跟班班長〔副班長、主操作手〕首先要對(duì)崗位平安責(zé)任確認(rèn)內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)確認(rèn)，對(duì)檢查出的問題積極安排崗位人員按照隱患整改核銷流程進(jìn)行整改，對(duì)崗位、班組一時(shí)不能整改的，上報(bào)車間中控室或職能業(yè)務(wù)組專管人員，由車間中控室或職能業(yè)務(wù)組專管人員協(xié)調(diào)整改。第八條 跟班班長〔副班長、主操作手〕當(dāng)班期間，負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的過程控制，對(duì)各作業(yè)崗位要進(jìn)行不少于2次的巡檢。第九條班長要對(duì)危險(xiǎn)程度較大的作業(yè)崗位及現(xiàn)場，要加大檢查次數(shù)和密度。第十條跟班班長〔副班長、主操作手〕必須與當(dāng)班員工同上班同下班，否那么按違紀(jì)處理。第十一條本方法由***車間**班班委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十二條本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。**班現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)管理方法第一條為加強(qiáng)**班生產(chǎn)現(xiàn)場的平安管理、文明生產(chǎn)、定置管理和環(huán)境衛(wèi)生管理，消除不平安因素，創(chuàng)立平安文明的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，制定本方法。第二條本方法所稱平安文明生產(chǎn)是指班組日常工作范圍內(nèi)的所有作業(yè)。第三條本方法適用于***車間**班。第四條班組平安文明生產(chǎn)必須在保證平安的前提下組織生產(chǎn)檢修。班長負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)檢修現(xiàn)場的平安生產(chǎn)情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)平安事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向單位負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作的行為，應(yīng)當(dāng)立即制止。第五條通用管理〔一〕起重操作人員必須經(jīng)過專門的平安作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安操作規(guī)程。〔二〕經(jīng)常開展平安活動(dòng)，及時(shí)整改、消除隱患。〔三〕按規(guī)定穿戴好勞保用品，做好個(gè)體防護(hù)。〔四〕外來人員、非本崗位人員禁止操作班組所屬設(shè)備、工器具。〔五〕作業(yè)完畢后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以防喪失，做到“工完料凈〞。〔六〕生產(chǎn)現(xiàn)場檢修作業(yè)完畢后，要恢復(fù)現(xiàn)場定置擺放，疏通平安通道。第六條平安檢查〔一〕各崗位人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《**班平安檢查管理方法》。〔二〕崗位職工進(jìn)入工作現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題或隱患立即整改。〔三〕對(duì)不能及時(shí)整改問題或隱患，應(yīng)向班長匯報(bào)，由班組組織整改。第七條平安教育培訓(xùn)〔一〕嚴(yán)格執(zhí)行《**班平安教育培訓(xùn)管理方法》，做好平安教育工作。〔二〕轉(zhuǎn)返崗、新入廠人員未經(jīng)班組平安教育，不得上崗作業(yè)。第八條設(shè)備機(jī)具管理〔一〕班組所使用的設(shè)備、設(shè)施、吊車、吊具應(yīng)保證平安裝置齊全可靠。〔二〕吊車、吊具要做到每天上班后檢查，檢查確認(rèn)無問題前方可正式工作。〔三〕吊車運(yùn)行前要做到勤檢查，運(yùn)行中要做到勤觀察，發(fā)現(xiàn)故障立即停車，并通知維修人員檢查、處理。〔四〕吊車、吊具必須保持清潔，加強(qiáng)日常維護(hù)，及時(shí)加油保養(yǎng)。第九條文明生產(chǎn)〔一〕電工檢修作業(yè)，現(xiàn)場必須懸掛“正在檢修、禁止操作〞平安警示牌。〔二〕生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，禁止燃燒可燃垃圾。動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)必須在車間辦理審批手續(xù)。〔三〕各類物料定置擺放，按區(qū)域按類別放置，標(biāo)識(shí)明顯。〔四〕平安通道內(nèi)不得擺放任何物品。〔五〕消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。固定報(bào)警、滅火設(shè)施應(yīng)按要求定期調(diào)試，并做好調(diào)試記錄。〔六〕邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。〔七〕工器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架、各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)定置擺放，做到清潔有序。第十條環(huán)境衛(wèi)生〔一〕班組責(zé)任區(qū)清潔整齊，環(huán)境衛(wèi)生按照各班組責(zé)任區(qū)定期清掃，保證環(huán)境清潔。〔二〕各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要做到無廢料、無垃圾、無積水，水溝暢通，各種物料按指定地點(diǎn)整齊堆放，無衛(wèi)生死角。〔三〕垃圾必須倒入固定垃圾池、箱，定期清理，運(yùn)到指定地點(diǎn)。〔四〕所有輕飄垃圾、廢紙、塑料袋等必須裝袋處理，不得造成白色污染。〔五〕車間所有公共場所禁止流動(dòng)吸煙，禁止亂扔煙頭、煙盒。第十一條本方法由***車間**班班委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十二條本方法自發(fā)布之日起施行。**班平安檢查管理方法第一條為強(qiáng)化和標(biāo)準(zhǔn)**班平安檢查工作，及時(shí)消除事故隱患，有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，特制定本方法。第二條本方法適用于***車間**班。第三條班組平安檢查第一責(zé)任人為班長，實(shí)行班長負(fù)責(zé)制。副班長、主操作手負(fù)責(zé)本班平安檢查，各崗位責(zé)任區(qū)的平安檢查實(shí)行崗位員工負(fù)責(zé)制。第四條班長〔副班長、主操作手〕檢查職責(zé)〔一〕負(fù)責(zé)班組平安檢查，對(duì)各崗位人員在執(zhí)行平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等方面的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)助和指導(dǎo)崗位解決問題，發(fā)現(xiàn)不平安因素及時(shí)組織力量消除隱患；〔二〕對(duì)班組平安檢查要求做出具體安排；〔三〕負(fù)責(zé)對(duì)檢查結(jié)束后，負(fù)責(zé)組織對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，傳達(dá)檢查結(jié)果。第五條崗位員工檢查職責(zé)〔一〕本著對(duì)崗位和自身負(fù)責(zé)的態(tài)度，根據(jù)檢查內(nèi)容〔崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)〕，嚴(yán)格對(duì)照自身所在崗位進(jìn)行檢查。〔二〕發(fā)現(xiàn)隱患，能立即整改的立即整改，不能即時(shí)整改的要立即通知班長整改；遇有危及人身平安的重大險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)配合班長發(fā)出停止作業(yè)、撤出人員的指令。第六條班組每周進(jìn)行1次綜合檢查，由班長親自負(fù)責(zé)，檢查內(nèi)容為：消防平安、設(shè)備設(shè)施機(jī)具、作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)等。第七條班組每班1次平安檢查，由帶班班長〔主操作手〕負(fù)責(zé)，按“崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)〞對(duì)崗位排查內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，并在《崗位隱患排查記錄本》中予以記錄并復(fù)查整改情況。第八條崗位上崗前對(duì)照“崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)〞進(jìn)行1次平安檢查，由當(dāng)班崗位在崗職工負(fù)責(zé)，按“崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)〞對(duì)崗位排查內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行檢查后，在《崗位隱患排查記錄本》中予以記錄。第九條班長不能協(xié)調(diào)整改的隱患，應(yīng)以“班組隱患報(bào)表〞的形式上報(bào)車間責(zé)任區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示后由整改責(zé)任人及時(shí)整改，并將隱患回執(zhí)欄反響到班組。第十條崗位查出隱患應(yīng)立即整改，崗位無法整改的隱患要及時(shí)向班長匯報(bào)，并采取臨時(shí)性平安措施，在“隱患排查記錄〞中寫明上報(bào)情況及臨時(shí)平安措施。第十一條對(duì)因客觀原因暫時(shí)不能按期整改的隱患，隱患所在崗位要在核銷時(shí)說明原因及所采取的防范、控制措施。第十二條對(duì)平安檢查認(rèn)真負(fù)責(zé)，查處平安隱患防止事故發(fā)生，成績突出者，按《**班平安績效考核細(xì)那么》給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條凡有以下行為之一者，根據(jù)《**班平安績效考核細(xì)那么》相關(guān)條款進(jìn)行處分，并追究相關(guān)人員的責(zé)任：〔一〕凡因組織不力或檢查不認(rèn)真而留下隱患。〔二〕凡因復(fù)查不認(rèn)真或不復(fù)查而留下隱患。〔三〕凡對(duì)平安檢查工作不配合或?qū)Σ槌龅碾[患未按期整改、隱患整改不徹底和平安檢查中發(fā)現(xiàn)的重復(fù)性隱患的個(gè)人。第十四條本方法由***車間**班班委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十五條本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。**班平安責(zé)任確認(rèn)制實(shí)施方法第一條為加強(qiáng)**班平安管理,落實(shí)崗位員工平安責(zé)任，確保平安生產(chǎn)，依據(jù)《***車間平安責(zé)任確認(rèn)制實(shí)施方法》，制定本方法。第二條平安確認(rèn)就是對(duì)作業(yè)人員精神狀況、思想狀況、崗位責(zé)任、設(shè)備設(shè)施機(jī)具、勞保品穿戴、作業(yè)環(huán)境等各方面進(jìn)行全面確認(rèn)，把不平安因素和不平安行為遏制在上崗前，控制在管理中。第三條班組員工必須嚴(yán)格執(zhí)行崗前平安責(zé)任確認(rèn)，做到不確認(rèn)，不上崗。第四條本方法適用于***車間**班。第五條崗位平安責(zé)任確認(rèn)內(nèi)容〔一〕人員自身確認(rèn)：包括作業(yè)人員精神狀況、思想狀況確認(rèn)；〔二〕崗位操作對(duì)象，所有設(shè)備、設(shè)施、工器具及材料的平安狀況；〔三〕崗位作業(yè)環(huán)境，包括溫度、照明、通風(fēng)、塵毒、平安通道、平安出口、現(xiàn)場定置管理等；〔四〕崗位操作規(guī)程齊全，熟練掌握，熟練操作；〔五〕平安防護(hù)設(shè)施情況，走梯、防護(hù)欄桿、平臺(tái)、設(shè)備輪罩、網(wǎng)、套，坑、溝、井、洞蓋板、平安色、平安標(biāo)志；〔六〕現(xiàn)場平安監(jiān)護(hù)措施到位；〔七〕勞保穿戴標(biāo)準(zhǔn)、齊全，包括平安帽、工作服、護(hù)目鏡、口罩、防酸手套、勞保鞋及其它防護(hù)用具用品。第六條崗位平安責(zé)任確認(rèn)范圍**班平臺(tái)吊崗位、出裝崗位、電調(diào)崗位及非正常作業(yè)。第七條崗位平安責(zé)任確認(rèn)要求〔一〕每日班前會(huì)上，班長〔副班長、主操作手〕必須根據(jù)作業(yè)內(nèi)容，將作業(yè)過程中可能存在的危險(xiǎn)有害因素及防控措施有針對(duì)性地進(jìn)行交待。〔二〕平臺(tái)吊崗位人員必須到現(xiàn)場對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn)，對(duì)存在的可能影響生產(chǎn)平安的因素，必須向相關(guān)職能人員及涉及現(xiàn)場作業(yè)人員匯報(bào)交待清楚，并做好相關(guān)記錄。〔三〕班長必須親自到檢修現(xiàn)場對(duì)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員精神狀況、勞保品標(biāo)準(zhǔn)穿戴及遵章操作情況進(jìn)行全面復(fù)查。假設(shè)班長因故不能親臨現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)，可委托副班長、主操作手進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查確認(rèn)并如實(shí)填寫復(fù)查確認(rèn)記錄。〔四〕生產(chǎn)過程中作業(yè)環(huán)境和條件發(fā)生變動(dòng)，或因檢修作業(yè)中斷生產(chǎn)等情況，必須重新填寫確認(rèn)登記記錄。〔五〕涉及高處作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)必須在車間辦理審批手續(xù)。第八條班長〔副班長、主操作手〕要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持“不平安不生產(chǎn)、不平安不作業(yè)〞原那么，做好平安確認(rèn)監(jiān)督工作及現(xiàn)場檢修與生產(chǎn)交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，對(duì)預(yù)見性的平安問題要事先交代給崗位人員，并認(rèn)真做好平安復(fù)查確認(rèn)，強(qiáng)化班組崗前確認(rèn)工作。第九條對(duì)不能確認(rèn)的作業(yè)內(nèi)容，作業(yè)人員必須在作業(yè)前及時(shí)向班長匯報(bào)，由班長再次確認(rèn)。如班長無法確認(rèn)時(shí)，按問題歸口逐級(jí)向車間匯報(bào)，并按車間隱患管理方法進(jìn)行整改、核銷，一時(shí)難以解決的必須制定臨時(shí)防范措施，經(jīng)確認(rèn)符合作業(yè)條件前方可上崗作業(yè)。第十條班組平安責(zé)任確認(rèn)記錄必須標(biāo)準(zhǔn)填寫，保存完好〔保存期限1年〕。第十一條未按本方法進(jìn)行確認(rèn)或復(fù)查確認(rèn)，有以下情形之一者，根據(jù)班組有關(guān)管理方法，視情節(jié)的輕重給予一定處分。〔一〕上崗前不進(jìn)行平安確認(rèn)或確認(rèn)不認(rèn)真；〔二〕班組長未進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)或復(fù)查確認(rèn)不認(rèn)真；〔三〕檢修作業(yè)未進(jìn)行雙確認(rèn)；〔四〕班長〔副班長〕、班組平安監(jiān)督員未進(jìn)行巡查。第十二條崗位平安責(zé)任確認(rèn)記錄缺損或喪失的，均視為平安確認(rèn)不認(rèn)真，比照本方法第十一條對(duì)班組平安第一責(zé)任人〔班長〕進(jìn)行績效考核。第十三條本方法由***車間**班班委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十四條本方法自發(fā)布之日起施行。**班平安教育培訓(xùn)管理方法第一條為標(biāo)準(zhǔn)**班員工平安教育培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)員工的平安意識(shí)、提高自我防范能力和操作技能，根據(jù)《***車間平安教育培訓(xùn)管理方法》，制定本方法。第二條職工應(yīng)主動(dòng)接受平安培訓(xùn)，具備必要的平安生產(chǎn)知識(shí)，掌握本崗位的平安操作技能，提高控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力，未經(jīng)平安教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不得上崗作業(yè)。第三條本方法適用于***車間**班。第四條班長負(fù)責(zé)組織班組平安活動(dòng)，并負(fù)責(zé)班組級(jí)平安教育培訓(xùn)工作。第五條班組員工都必須積極參加平安培訓(xùn)、各種平安活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故應(yīng)急演練。第六條平安教育培訓(xùn)教材〔一〕特種作業(yè)人員的平安教育培訓(xùn)按照車間安排,按方案安排員工參加外培。〔二〕崗位操作人員培訓(xùn)教材主要突出平安法律法規(guī)、管理制度、平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和崗位危險(xiǎn)、危害因素辨識(shí)、控制、防范等知識(shí)。第七條三級(jí)平安教育新入廠員工和實(shí)習(xí)代培人員上崗前必須進(jìn)行廠級(jí)(16學(xué)時(shí))、車間級(jí)(16學(xué)時(shí))、班組級(jí)(16學(xué)時(shí))平安教育，三級(jí)平安教育時(shí)間不少于48學(xué)時(shí)；第八條班組級(jí)平安教育由班長組織實(shí)施，時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)，內(nèi)容應(yīng)包括崗位平安操作規(guī)程；設(shè)備設(shè)施的性能、特點(diǎn)，崗位之間工作銜接配合的平安與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；勞動(dòng)保護(hù)用品〔用具〕的性能及正常使用方法；有關(guān)事故案例等內(nèi)容。第九條 新入廠員工和實(shí)習(xí)代培人員必須按規(guī)定通過三級(jí)平安教育，考試合格后，在有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)人員的帶著下方可上崗。第十條 從事特殊工種作業(yè)的人員,必須在師傅的帶著下經(jīng)過6個(gè)月的實(shí)習(xí)期,并經(jīng)過特殊工種平安教育培訓(xùn),取得特殊工種作業(yè)證前方可上崗作業(yè)。第十一條 日常平安教育日常平安教育包括周五平安活動(dòng)、主任每月平安講話、轉(zhuǎn)(返)崗平安教育、班前會(huì)平安教育、臨時(shí)性、季節(jié)性的平安教育等多種形式。〔一〕周五平安活動(dòng)每周五為公司的平安活動(dòng)日，活動(dòng)時(shí)間為周五上午11：30—13：30，集中組織開展，由班長負(fù)責(zé)，做到“時(shí)間、內(nèi)容、人員〞三落實(shí)，時(shí)間不少于2小時(shí)。周五活動(dòng)遇特殊情況向車間申請(qǐng)安排在本周其他時(shí)間進(jìn)行。平安活動(dòng)的主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法等法令法規(guī)及國家、公司、廠有關(guān)平安生產(chǎn)精神，主任月平安講話、學(xué)習(xí)《周五平安學(xué)習(xí)材料》、車間專題平安學(xué)習(xí)材料和《企管簡報(bào)》中有關(guān)平安生產(chǎn)的內(nèi)容，學(xué)習(xí)各項(xiàng)平安管理制度和各工種、崗位平安操作規(guī)程，學(xué)習(xí)平安常識(shí)及現(xiàn)場搶救、急救知識(shí)，典型事故案例等內(nèi)容，總結(jié)一周來的平安生產(chǎn)情況，對(duì)發(fā)生的事故、險(xiǎn)情和暴露的問題有方案地開展多種形式的平安大討論，并制定出預(yù)防措施，開展各種應(yīng)急預(yù)案的演練，以提高職工的平安意識(shí)和應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的能力。平安活動(dòng)必須在班組《平安生產(chǎn)記錄本》中做好記錄，要求工整、清晰，內(nèi)容包括時(shí)間、主持人、參加人數(shù)、缺到人員姓名及原因、活動(dòng)主題、班組職工討論發(fā)言、假設(shè)車間責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、班組平安協(xié)管人員或平安員在參加班組平安活動(dòng)時(shí)，提請(qǐng)以上人員對(duì)當(dāng)日活動(dòng)內(nèi)容作出實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)意見，并在《平安生產(chǎn)記錄本》簽字確認(rèn)。〔二〕轉(zhuǎn)〔返〕崗平安教育凡公出、病、事假等脫離崗位7天以下〔含7天〕，班組進(jìn)行不少于8學(xué)時(shí)的平安教育；脫離崗位7天以上60天之內(nèi)〔含60天〕，由車間和班組進(jìn)行不少于16個(gè)學(xué)時(shí)的兩級(jí)平安教育，未經(jīng)平安教育不得上崗。班組平安教育要有原始資料并登記和受教育者的簽字，平安教育不少于8個(gè)學(xué)時(shí)。教育的主要內(nèi)容為離崗期間車間、班組的平安生產(chǎn)情況及生產(chǎn)中應(yīng)注意的平安事項(xiàng)；工藝流程的變化及有關(guān)平安措施、平安操作方法；本崗位的操作規(guī)程；上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的精神。〔三〕班前會(huì)平安教育班長〔副班長〕要認(rèn)真組織班前會(huì)平安教育，傳達(dá)上級(jí)平安指示精神，通報(bào)近期平安生產(chǎn)形勢(shì)。班前會(huì)時(shí)間不得少于15分鐘。內(nèi)容主要包括交待當(dāng)班生產(chǎn)或檢修作業(yè)的內(nèi)容、平安考前須知，分析可能存在的危險(xiǎn)因素，落實(shí)崗位或檢修作業(yè)負(fù)責(zé)人，制定防范措施。檢查作業(yè)或檢修前勞動(dòng)保護(hù)用品的標(biāo)準(zhǔn)穿戴和使用情況。〔四〕臨時(shí)性、季節(jié)性的平安教育針對(duì)臨時(shí)性、季節(jié)性平安教育要切合實(shí)際工作。第十二條“三違〞人員的平安教育。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故或重大未遂事故的責(zé)任者，由車間平安組對(duì)其進(jìn)行專門平安教育后再進(jìn)行班組平安教育，時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)，并經(jīng)考核合格前方可恢復(fù)工作。第十三條所有持平安記分手冊(cè)的職工必須每年接受至少一次的平安教育和考試，考試合格前方可上崗作業(yè)。第十四條班組要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，采取各種形式，有方案地開展平安宣傳活動(dòng)，營造平安生產(chǎn)的氣氛。第十五條“平安生產(chǎn)月〞等專項(xiàng)活動(dòng)要進(jìn)行廣泛宣傳，根據(jù)車間總體安排做好宣教工作。第十六條本方法由***車間**班班委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十七條本方法自發(fā)布之日起施行。**班事故報(bào)告、處理管理方法第一條為了加強(qiáng)班組平安事故管理，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取改良措施，控制和減少事故發(fā)生，保證平安生產(chǎn)，根據(jù)《**集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)車間、班組平安管理模式指導(dǎo)意見》金集發(fā)【2023】95號(hào)文件要求，制訂**班事故報(bào)告、處理管理方法。第二條本方法適用于***車間**班。第三條本方法所稱事故包括起重傷害、機(jī)械傷害、中毒、物體打擊、觸電、火災(zāi)等事故類別。第四條事故報(bào)告1、事故發(fā)生后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向車間中控室、責(zé)任區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。班組〔負(fù)傷者或事故現(xiàn)場人員