1財務(wù)經(jīng)理（8個考核項目，22個關(guān)鍵指標）；2財務(wù)成本控制主管（4個考核項目，15個關(guān)鍵考核指標）；3會計主管（5個考核項目，19個關(guān)鍵指標）4核算會計（3個考核項目，13個關(guān)鍵指標）5稅務(wù)會計（3個考核項目，12個關(guān)鍵指標）6出納（3個考核項目，15個關(guān)鍵指標）一、財務(wù)經(jīng)理8個考核項目：①財務(wù)規(guī)劃及制度與流程完善；②財務(wù)分析；③預算及成本控制；④現(xiàn)金流管理；⑤資金管理；⑥稅務(wù)、社保及審計；⑦日常工作管理；⑧知識、技能與品質(zhì)。22個關(guān)鍵指標：指標1、財務(wù)規(guī)劃合理性與可行性：階段性財務(wù)規(guī)劃的合理性及其可行性，且得到領(lǐng)導認可。指標2、制度建設(shè)：財務(wù)相關(guān)管理制度與流程的制定、完善與及時更新，例如財務(wù)部門管理制度、預算管理制度、現(xiàn)金管理制度、費用報銷管理制度、應(yīng)收賬管理辦法，等等。指標3、財務(wù)報表及財務(wù)分析報告的準確率：指各類財務(wù)報表的數(shù)據(jù)準確無誤，且為上級領(lǐng)導決策參考提供支持。指標4、財務(wù)報表以及財務(wù)分析報告編制的及時性：各類報表在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成并提交上級領(lǐng)導或者相關(guān)部門。指標5、固定資產(chǎn)購置超計劃率：固定資產(chǎn)的購置沒有超出計劃率。指標6、成本費用（制造費用、管理費用、銷售費用）降低率：費用降低率=1-當期實際發(fā)生費用÷當期預算費用×100％。費用包括：制造費用、管理費用、銷售費用，等等。指標7、銷售貨款回收及時率監(jiān)督：貨款回收及時率=及時回收貨款額÷應(yīng)收貨款額(不含銀行費用)×100％指標8、呆賬發(fā)生率監(jiān)督：呆賬率=當期呆賬額÷當期銷售額×100％（呆賬：超過合同規(guī)定的應(yīng)收期90天(根據(jù)不同客戶確定)）指標9、流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)：流動資金平均余額÷銷售收入×365天指標10、資金的有效利用：主要指協(xié)助公司管理層進行資金的合理利用，例如參與投融資活動、有效的資本運作。指標11、資金的風險控制：主要指協(xié)助公司管理層對資金進行有效的風險控制，保護資金的安全。指標12、稅務(wù)籌劃管理：按照稅務(wù)計劃有效實現(xiàn)合理避稅。指標13、社保管理：協(xié)助人力資源部做好社指標13、社保管理：協(xié)助人力資源部做好社保、公積金等的對賬工作。指標14、內(nèi)外部審計：內(nèi)外部審計合格。指標15、財務(wù)制度的執(zhí)行情況：嚴格按照財務(wù)管理制度與流程執(zhí)行工作。指標16、費用、報銷審核及發(fā)放的及時性：指在規(guī)定的時間內(nèi)及時完成各部門的報銷、費用審核及發(fā)放工作。指標17、績效考核以及工資發(fā)放的準確性及及時性：按照公司績效管理制度以及績效考核結(jié)果，及時、準確的發(fā)放工資。指標18、賬簿及檔案資料管理：及時核對各類財務(wù)數(shù)據(jù)、檔案資料，確保數(shù)據(jù)信息的準確性、完整性，并及時更新。具體包括：各類會計憑證、各類往來賬目表單、財務(wù)報表、財務(wù)分析報告，等等。指標19、團隊管理：培育、指導、考核部門員工，且團隊成員對該部門的工作氛圍、領(lǐng)導風格、領(lǐng)導支持（學習發(fā)展、生活關(guān)愛、成長輔導支持）等具有較高的滿意度；員工能力提升較快，且表現(xiàn)為較強的凝聚力與執(zhí)行力。指標20、其它日常管理事項：公司統(tǒng)一開展的活動或要求的事項是否按時完成。指標21、知識與技能：崗位要求所必須的知識（基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識、關(guān)聯(lián)知識）及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問題解決能力、團隊合作精神以及協(xié)調(diào)性）。指標22、愿望與態(tài)度：主要指公司要求的通用類素質(zhì)（公司可根據(jù)自我需求進行調(diào)整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠信正直、責任感、紀律性、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等等。績效考核表示例：二、財務(wù)成本控制主管（含，預算管理）4個考核項目：①財務(wù)成本控制計劃與制度完善；②成本控制目標；③日常工作；④知識、技能與品質(zhì)。15個關(guān)鍵考核指標：指標1、資金預算管理以及成本控制計劃：科學合理制定公司資金預算管理規(guī)劃以及成本控制計劃，并得到上級領(lǐng)導的認可。指標2、成本控制體系完善：建立、完善財務(wù)成本控制體系，建立相應(yīng)的全面預算管理與成本控制管理機制，并不斷完善相關(guān)管理制度與流程。指標3、固定資產(chǎn)購置超計劃率：固定資產(chǎn)的購置沒有超出計劃率。指標4、成本費用（制造費用、管理費用、銷售費用）降低率：費用降低率=1一當期實際發(fā)生費用÷當期預算費用×100％。費用包括：制造費用、管理費用、銷售費用，等等。指標5、定期進行成本核算：每月與倉庫、銷售等部門核對產(chǎn)成品的進銷存情況。要求及時、準確無誤。指標6、提供各類成本核算明細表：各類成本核算明細表提交及時，數(shù)據(jù)準確，錯誤率不超過1%。指標7、提供產(chǎn)品價格建議：各類產(chǎn)品建議價格表提交及時，數(shù)據(jù)準確，錯誤率不超過1%。指標8、提交成本分析報告：按照公司規(guī)定要求定期提交財務(wù)成本分析報告，報告考核因素：上交及時性、數(shù)據(jù)準確性、內(nèi)容全面性、問題分析充分性、建議合理性。指標9、完成有關(guān)制證工作：要求對有關(guān)財務(wù)憑證填寫完整、準確、清晰，且制證及時、規(guī)范，保存完好，差錯率不超過1%。指標10、賬簿及檔案資料管理：妥善保管成本分析、預算管理過程中涉及的各類賬簿資料、報表、分析報告等，并保守秘密。指標11、工作計劃完成情況：按照個人工作計劃100%高質(zhì)量完成工作任務(wù)。指標12、財務(wù)管理制度與流程執(zhí)行情況：嚴格按照財務(wù)管理制度與流程執(zhí)行工作。指標13、其它日常管理事項：公司統(tǒng)一開展的活動或要求的事項是否按時完成。指標14、知識與技能：崗位要求所必須的知識（基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識、關(guān)聯(lián)知識）及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問題解決能力、團隊合作精神以及協(xié)調(diào)性）。指標15、愿望與態(tài)度：主要指公司要求的通用類素質(zhì)（公司可根據(jù)自我需求進行調(diào)整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠信正直、責任感、紀律性、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等等。績效考核表示例：三、會計主管5個考核項目：①財務(wù)分析；②現(xiàn)金流管理；③稅務(wù)、社保及審計；④日常工作；⑤知識、技能與品質(zhì)。19個關(guān)鍵指標：指標1、財務(wù)報表及財務(wù)分析報告的準確率：指各類財務(wù)報表的數(shù)據(jù)準確無誤，且為上級領(lǐng)導決策參考提供支持。指標2、財務(wù)報表以及財務(wù)分析報告編制的及時性：各類報表在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成并提交上級領(lǐng)導或者相關(guān)部門。指標3、銷售貨款回收及時率監(jiān)督（合同監(jiān)督）：貨款回收及時率=及時回收貨款額÷應(yīng)收貨款額(不含銀行費用)×100％指標4、呆賬發(fā)生率監(jiān)督：呆賬率=當期呆賬額÷當期銷售額×100％（呆賬：超過合同規(guī)定的應(yīng)收期90天(根據(jù)不同客戶確定)）指標5、流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)：流動資金平均余額÷銷售收入×365天指標6、稅務(wù)籌劃管理：按照稅務(wù)計劃有效實現(xiàn)合理避稅。指標7、社保管理：協(xié)助人力資源部做好社保、公積金等的對賬工作。指標8、內(nèi)外部審計：內(nèi)外部審計合格。指標9、會計憑證編制的準確性：各類會計憑證準確無誤。指標10、往來單據(jù)入賬的及時性：各類往來單據(jù)處理及時。指標11、往來賬核對的及時性和一致性：往來賬目核對工作做到及時、準確無誤。指標12、費用、報銷審核及發(fā)放的及時性：指在規(guī)定的時間內(nèi)及時完成各部門的報銷、費用審核及發(fā)放工作。指標13、績效考核以及工資發(fā)放的準確性及及時性：按照公司績效管理制度以及績效考核結(jié)果，及時、準確的發(fā)放工資。指標14、賬簿及檔案資料管理：及時輔助審計、核對各類會計憑證、財務(wù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)信息的準確性、完整性，并妥善保管、及時更新。具體包括：各類會計憑證、各類往來賬目表單、財務(wù)報表、財務(wù)分析報告，等等。指標15、工作計劃完成情況：按照個人工作計劃100%高質(zhì)量完成工作任務(wù)。指標16、財務(wù)管理制度與流程執(zhí)行情況：嚴格按照財務(wù)管理制度與流程執(zhí)行工作。指標17、其它日常管理事項：公司統(tǒng)一開展的活動或要求的事項是否按時完成。指標18、知識與技能：崗位要求所必須的知識（基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識、關(guān)聯(lián)知識）及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問題解決能力、團隊合作精神以及協(xié)調(diào)性）。指標19、愿望與態(tài)度：主要指公司要求的通用類素質(zhì)（公司可根據(jù)自我需求進行調(diào)整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠信正直、責任感、紀律性、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等等。績效考核表示例：四、核算會計3個考核項目：①工作目標；②日常工作；③知識、技能與品質(zhì)。13個關(guān)鍵指標：指標1、內(nèi)外部審計：內(nèi)外部審計均合格。指標2、成本費用（制造費用、管理費用、銷售費用）降低率：費用降低率=1一當期實際發(fā)生費用÷當期預算費用×100％。費用包括：制造費用、管理費用、銷售費用，等等。指標3、核對賬目：定期核對各類往來賬目，要求及時、準確無誤。指標4、對各種成本、費用、稅款及收入進行核算：及時、全面、準確的開展核算工作，能及時反映和解決核算中所發(fā)現(xiàn)的問題，差錯率不超過1%。指標5、提交材料盤點分析報告：按照公司規(guī)定要求定期提交材料盤點分析報告，報告考核因素：上交及時性、數(shù)據(jù)準確性、內(nèi)容全面性、問題分析充分性、建議合理性。指標6、提交財務(wù)核算報告：按照公司規(guī)定要求定期提交財務(wù)核算報告，報告考核因素：上交及時性、數(shù)據(jù)準確性、內(nèi)容全面性、問題分析充分性、建議合理性。指標7、完成有關(guān)制證工作：要求對有關(guān)財務(wù)憑證填寫完整、準確、清晰，且制證及時、規(guī)范，保存完好，差錯率不超過1%。指標8、賬簿及檔案資料管理：妥善保管工作過程中涉及的各類賬簿資料、報表、分析報告等，并保守秘密。指標9、工作計劃完成情況：按照個人工作計劃100%高質(zhì)量完成工作任務(wù)。指標10、財務(wù)管理制度與流程執(zhí)行情況：嚴格按照財務(wù)管理制度與流程執(zhí)行工作。指標11、其它日常管理事項：公司統(tǒng)一開展的活動或要求的事項是否按時完成。指標12、知識與技能：崗位要求所必須的知識（基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識、關(guān)聯(lián)知識）及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問題解決能力、團隊合作精神以及協(xié)調(diào)性）。指標13、愿望與態(tài)度：主要指公司要求的通用類素質(zhì)（公司可根據(jù)自我需求進行調(diào)整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠信正直、責任感、紀律性、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等等。績效考核表示例：五、稅務(wù)會計3個考核項目：①主要工作目標達成；②日常工作完成情況；③知識、技能與品質(zhì)。12個關(guān)鍵指標：指標1、稅務(wù)籌劃與目標：合理制定稅務(wù)籌劃方案，并通過執(zhí)行稅務(wù)籌劃方案有效實現(xiàn)合理避稅。指標2、稅務(wù)審計：稅務(wù)審計合格。指標3、工作計劃完成情況：按照個人工作計劃及公司要求，100%高質(zhì)量完成工作任務(wù)。指標4、稅務(wù)報表編制及提交：及時編制、提交有關(guān)稅務(wù)報表，報表編制規(guī)范、完整、數(shù)據(jù)準確；及時完成向稅務(wù)部門的報稅工作。指標5、填開發(fā)票：負責填開公司的增值稅發(fā)票，填寫準確、無差錯，且符合有關(guān)規(guī)定。指標6、稅務(wù)問題處理：及時了解、學習、掌握有關(guān)稅務(wù)政策、法規(guī)；及時向上級領(lǐng)導匯報，并提出可行性分析方案；能夠及時解決公司面臨的一些稅務(wù)問題。指標7、完成有關(guān)制證工作：要求對有關(guān)財務(wù)憑證填寫完整、準確、清晰，且制證及時、規(guī)范，保存完好，差錯率不超過1%。指標8、賬簿及檔案資料管理：妥善保管工作過程中涉及的各類賬簿資料、報表、分析報告等，并保守秘密。指標9、財務(wù)管理制度與流程執(zhí)行情況：嚴格按照財務(wù)管理制度與流程執(zhí)行工作。指標10、其它日常管理事項：公司統(tǒng)一開展的活動或要求的事項是否按時完成。指標11、知識與技能：崗位要求所必須的知識（基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識、關(guān)聯(lián)知識）及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問題解決能力、團隊合作精神以及協(xié)調(diào)性）。指標12、愿望與態(tài)度：主要指公司要求的通用類素質(zhì)（公司可根據(jù)自我需求進行調(diào)整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠信正直、責任感、紀律性、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等等。績效考核表示例：六、出納3個考核項目：①工作目標；②日常工作；③知識、技能與品質(zhì)。15個關(guān)鍵指標：指標1、現(xiàn)金管理：存放安全、賬目準確、收付及時。指標2、工作計劃完成情況：按照個人工作計劃及公司要求，100%高質(zhì)量完成工作任務(wù)。指標3、現(xiàn)金收付及核算：及時、準確的完成現(xiàn)金收付工作，做到日清月結(jié)，無差錯。指標4、簽發(fā)、填寫支票、匯款單：簽發(fā)、填寫支票、匯款單及時、嚴密，無差錯。指標5、登記現(xiàn)金日記賬：及時、準確；差錯率不超過2%。指標5、登記現(xiàn)金日記賬：及時、準確；差錯率不超過2%。指標6、銀行賬款收付及核算：銀行帳款收付及時、準確，主動及時索取回單并轉(zhuǎn)交有關(guān)崗位進行核算，無差錯。指標7、銀行日記賬對賬：及時、準確；無差錯；每月5日前完成對賬工作。指標8、費用、報銷發(fā)放的及時性：指在規(guī)定的時間內(nèi)按照報銷單及預算管理制度，及時完成各部門的報銷、費用發(fā)放工作。指標9、工資發(fā)放的準確性及及時性：按照公司績效管理制度以及績效考核結(jié)果，及時、準確的發(fā)放工資。指標10、完成有關(guān)制證工作：要求對有關(guān)財務(wù)憑證填寫完整、準確、清晰，且制證及時、規(guī)范，保存完好，差錯率不超過1%。指標11、賬簿及檔案資料管理：妥善保管工作過程中涉及的各類賬簿資料、報表、分析報告等，并保守秘密。指標12、財務(wù)管理制度與流程執(zhí)行情況：嚴格按照財務(wù)管理制度與流程執(zhí)行工作。指標13、其它日常管理事項：公司統(tǒng)一開展的活動或要求的事項是否按時完成。指標14、知識與技能：崗位要求所必須的知識（基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識、關(guān)聯(lián)知識）及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問題解決能力、團隊合作精神以及協(xié)調(diào)性）。指標15、愿望與態(tài)度：主要指公司要求的通用類素質(zhì)（公司可根據(jù)自我需求進行調(diào)整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠信正直、責任感、紀律性、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等等。績效考核表示例：（3）企業(yè)重大決策事項在《三重一大制度》中所列舉的重大決策事項中，“企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施”、“企業(yè)黨的建設(shè)和安全穩(wěn)定的重大決策”，其實主要體現(xiàn)的是黨組織對上級大政方針的落實與執(zhí)行，是對黨的意圖貫穿企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營全過程的保證，在決定之前并不需要相應(yīng)的研究和論證程序。因此，在涉及這兩方面的決策上，企業(yè)黨委應(yīng)前置于經(jīng)理層研究決定，然后交由經(jīng)理層按程序辦理。“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、破產(chǎn)、改制、兼并重組、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、利益調(diào)配、機構(gòu)調(diào)整等方面的重大決策”。在涉及這一方面的決策事項上，其實主要涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的重大事項，特別是其中涉及戰(zhàn)略、資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)等問題，在企業(yè)黨委做出決策之前，更需要由企業(yè)經(jīng)理層經(jīng)過充分調(diào)查研究后所出具科學審慎的專業(yè)意見，這些專業(yè)且必要的研究論證程序可以幫助企業(yè)黨委更好的做出決定。而經(jīng)理層研究討論的前置，也能更好的突顯出企業(yè)黨委的決定權(quán)、把關(guān)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對于企業(yè)黨委認為不合適、不恰當、不充分的論證程序或調(diào)研結(jié)果，完全可以進行提案的否決和叫停。（4）重要人事任免由中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第六次全體會議通過，自2016年11月2日全文發(fā)布實行的《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》中提出，“選人用人必須強化黨組織的領(lǐng)導和把關(guān)作用”。在十九大報告中指出，黨的干部是黨和國家事業(yè)的中堅力量。要堅持黨管干部原則，黨管人才原則。因此，在國有企業(yè)的重要人事任免上，企業(yè)黨委必須全程參與、嚴格把關(guān)。無論是制定干部工作的路線、方針、政策還是對干部的推薦和選拔，黨委研討都應(yīng)前置于經(jīng)理層，依據(jù)黨委決定，由企業(yè)組織部門嚴格標準、健全制度、完善政策、規(guī)范程序，確保每個環(huán)節(jié)的規(guī)范操作。（5）重大項目安排重大項目安排，主要還是圍繞企業(yè)經(jīng)營管理過程中會產(chǎn)生重大影響的項目的設(shè)立和安排。任何一個項目的設(shè)立與安排，都離不開前期的計劃與調(diào)研，包括項目的總體設(shè)想、分析、執(zhí)行方案，這些具體的分析均需要企業(yè)內(nèi)部或外部專業(yè)人員提供，這些提出具體建議的文件是編制項目可行性研究報告的基礎(chǔ)，也是將企業(yè)投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實的投資建議的理論依據(jù)，它能為企業(yè)進行下一步?jīng)Q策提供數(shù)據(jù)和專業(yè)支撐。因此，在黨組織研討前，是需要企業(yè)經(jīng)理層對項目的分析建議進行充分論證，并提出項目是否可行的建議供黨委參考決策。而企業(yè)黨委在接受經(jīng)理層的提案后，應(yīng)充分聽取經(jīng)理層的意見建議，根據(jù)前期項目分析結(jié)果做出決定，按法定程序提交董事會審議。（6）大額度資金運作首先，“三重一大”制度中所界定的“大額度資金運作”的大額度范圍其實是需要企業(yè)結(jié)合自身的資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營情況制訂相應(yīng)的額度空間，這并非是千篇一律的，而是企業(yè)根據(jù)自身實際制訂的，制訂之時就需要對企業(yè)的相關(guān)資產(chǎn)規(guī)模以及財務(wù)運作有相應(yīng)了解；其次，公司中大額款項的調(diào)度一般都與業(yè)務(wù)開展、項目運作息息相關(guān)。對于大額款項的使用用途、使用范圍以及使用后所