管理層崗位職責和績效體系描述_第1頁
管理層崗位職責和績效體系描述_第2頁
管理層崗位職責和績效體系描述_第3頁
管理層崗位職責和績效體系描述_第4頁
管理層崗位職責和績效體系描述_第5頁
已閱讀5頁，還剩11頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

管理層崗位職責和績效體系描述,aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO匯報時間：20XX/01/01匯報人：目錄01.添加標題02.管理層崗位職責03.績效體系描述單擊添加章節標題內容01管理層崗位職責02總經理職責制定公司戰略規劃，確定公司發展方向和目標負責公司日常運營管理，確保公司業務正常開展負責公司人力資源管理，選拔、培養和激勵員工負責公司財務管理，確保公司財務狀況良好負責公司市場拓展，提高公司市場份額和品牌影響力負責公司公共關系管理，維護公司形象和聲譽副總經理職責添加標題添加標題添加標題添加標題負責公司日常運營管理，包括人力資源、財務、行政等協助總經理制定公司戰略規劃和年度計劃，并負責實施和監督負責公司業務拓展和客戶關系管理，提高公司業績和市場份額負責公司內部溝通和協調，確保各部門之間的協作和效率部門經理職責負責部門日常管理工作，制定部門工作計劃和目標負責部門業務拓展和創新，提高部門業績和競爭力負責部門外部關系維護，與相關部門和客戶保持良好關系負責部門人員招聘、培訓、績效考核等工作負責部門內部溝通和協調，確保部門工作高效進行負責部門預算編制、執行和控制主管職責負責部門日常管理工作，制定工作計劃和目標負責部門人員招聘、培訓和績效考核負責部門預算編制和執行，控制成本負責部門內部溝通和協調，提高工作效率負責部門業務拓展和客戶關系維護負責部門內部文化建設和團隊建設員工職責負責公司財務管理，確保公司財務穩健和盈利負責公司人力資源管理，確保員工素質和績效管理公司日常運營，確保公司正常運轉制定公司戰略和計劃，確保公司業務發展績效體系描述03績效目標設定設定流程：制定目標、分解目標、設定指標、設定權重、設定期限設定結果：形成績效目標體系，明確各崗位的績效目標和考核標準設定原則：明確、具體、可衡量、可實現、相關性、時限性設定方法：SMART原則、KPI指標、平衡計分卡等績效評估標準績效評估方法：如KPI、360度評估等績效評估結果應用：如薪酬調整、晉升、培訓等績效評估指標：包括工作業績、工作態度、團隊合作等績效評估周期：如季度、半年、全年等績效評估流程設定績效目標：根據公司戰略和部門目標，設定員工的績效目標收集績效數據：通過員工自評、上級評價、同事評價等方式收集績效數據績效評估：根據績效目標和績效數據，對員工的績效進行評估反饋與改進：將評估結果反饋給員工，并提供改進建議，幫助員工提高績效績效反饋與改進績效反饋：定期對員工的工作表現進行評估和反饋，幫助員工了解自己的優缺點改進措施：根據績效反饋結果，制定針對性的改進措施，提高員工的工作效率和績效培訓與發展：針對員工的不足，提供相應的培訓和發展機會，提高員工的綜合素質激勵機制：設立獎勵機制，鼓勵員工積極參與績效改進，提高工作積極性和滿意度績效結果應用績效結果與薪酬掛鉤，激勵員工提高績效績效結果與晉升、調崗掛鉤，激勵員工提高績效績效結果與培訓、輔導掛鉤，幫助員工提高績

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論