“五個不直接分管”制度范本_第1頁
“五個不直接分管”制度范本_第2頁
“五個不直接分管”制度范本_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

第頁共頁“五個不直接分管”制度范本第一部分：制度概述五個不直接分管制度是一種組織管理制度，旨在促進組織內部分權和分散決策的原則。這個制度的核心概念是將一些具有較大權力和責任的職位，進行分拆，以便實現(xiàn)權力和責任的平衡和透明的管理方式。以下是五個不直接分管制度的具體內容。第二部分：職責分配1.職責分配原則：根據組織的目標和工作的性質，將權力和責任進行合理的分配。分管職責必須明確，統(tǒng)一，不重疊。2.拆分職責：選擇工作中具有一定權威和影響力的職位，將其權力和責任進行拆分。每個職位拆分為五個不直接分管的職責，分別交由五個不同人員負責。3.職責跨界：五個不直接分管的職責之間相互關聯(lián)，要求各職責負責人進行協(xié)調和合作，以保持工作的連貫性。第三部分：五個不直接分管職責1.人員管理：負責招聘、培訓、績效考核和員工福利等人事管理工作。此人應熟悉組織的用人政策和招聘流程，能夠進行有效的人員管理和員工發(fā)展。2.財務管理：負責財務預算、報銷和資金管理等相關工作。此人需要具備一定的財務知識和能力，能夠進行財務規(guī)劃和分析，確保組織的財務穩(wěn)健。3.運營管理：負責組織的日常運營管理工作，包括物料采購、生產計劃和物流管理等。此人應了解組織的運營流程和管理要求，能夠高效地組織和協(xié)調各方資源。4.市場營銷：負責組織的市場推廣、客戶關系和銷售管理等工作。此人需要具備市場營銷的專業(yè)知識和技巧，能夠制定有效的營銷策略和推動銷售業(yè)務的發(fā)展。5.研發(fā)創(chuàng)新：負責研發(fā)新產品、技術創(chuàng)新和品質管理等工作。此人需具備相關領域的專業(yè)知識和創(chuàng)新能力，能夠推動組織的科研發(fā)展和技術創(chuàng)新。第四部分：制度運行1.選人標準：五個不直接分管職責的人員應具備相關的專業(yè)背景和經驗，具備較強的管理和協(xié)調能力。在選拔和任命時，應進行公開、公正和公平的評選。2.績效評估：根據每個職責的具體工作目標，制定相應的績效評估標準。采用定期考核和實時反饋的方式，對五個職責負責人進行績效評估。3.協(xié)作機制：五個職責負責人之間需要建立有效的協(xié)作機制。定期開會，交流工作進展和問題解決，確保五個職責之間的協(xié)調和合作。4.監(jiān)督檢查：設置監(jiān)督和審核的機制，對五個職責負責人的工作進行督促和監(jiān)督，確保工作的質量和效果。第五部分：績效激勵為了激勵五個職責負責人，制定相應的績效激勵措施。根據工作質量和績效考核結果，給予相應的獎勵和激勵，包括薪酬晉升、崗位職級提升和培訓機會等。結論五個不直接分管制度作為一種組織管理制度，可以有效地實現(xiàn)分權和分散決策的原則。通過明確職責

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論