1、（單選、2.5分）戰略管理是企業一 管理理論。A、市場營銷B、職能管理C、最高層次D、經營管理參考答案：C2、 （單選、2.5分）對企業高層管理人員而言， 能力最為重要。A、技術能力B、人際關系能力C、學習能力D、思維能力參考答案：D3、 （單選、2.5分）對企業基層管理人員而言， 能力最為重要。A、技術能力B、人際關系能力C、學習能力D、思維能力參考答案：A4、 （單選、2.5分）法約爾認為管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制，其中 管理職能之首。A、組織B、計劃C、協調D、控制參考答案：B5、 （單選、2.5分）企業總體的、最高層次的戰略。A、公司戰略B、職能戰略C、市場戰略D、經營戰略參考答案：A6、 （單選、2.5分）處于戰略結構第二層次的是。A、公司戰略B、職能戰略C、市場戰略D、經營戰略參考答案：D7、 （單選、2.5分）由職能管理人員制定的短期目標和規劃成為 。A、公司戰略B、職能戰略C、市場戰略D、經營戰略參考答案：B8、 （單選、2.5分） 主要涉及具體作業性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A、公司戰略B、職能戰略C、市場戰略D、經營戰略參考答案：B9、 （單選、2.5分）戰略管理的主體是。

A、企業高層管理人員B、企業中層管理人員C、企業基層管理人員D、企業所有的管理者參考答案：A10、（單選、2.5分）戰略管理系統的規范性通常與兩個因素有非常大的關系，即企業的規模和企業所處的發展階段，明茨博格認為，中小企業可能采取。A、計劃性模式B、企業家戰略管理系統模式C、適用性模式D、市場模式參考答案：B11、 （單選、2.5分）戰略管理系統的規范性通常與兩個因素有非常大的關系，即企業的規模和企業所處的發展階段，明茨博格認為，大型企業通常采取。A、計劃性模式B、企業家戰略管理系統模式C、適用性模式D、市場模式參考答案：A12、 （單選、2.5分）董事會參與程度高、高層管理者參與程度低的企業戰略管理方式屬于 。A、自由企業家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混亂式管理參考答案：C13、 （單選、2.5分）戰略管理的目的是 。A、加強內部管理B、拓展市場空間C、提高企業的環境適應能力D、保證計劃的落實參考答案：C14、 （單選、2.5分）由那些在廣闊的社會環境中影響到一個企業和行業的各種因素組成的。A、總體環境B、競爭環境C、社會文化D、行業環境參考答案：A15、 （單選、2.5分） 不是在對總體環境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素。A、年齡結構B、民族構成C、收入分布D、文化和價值觀參考答案：D16、 （單選、2.5分）經濟環境是指。A、一個公司參與其中競爭的經濟體的經濟特征和發展方向B、由世界銀行提供的世界經濟展望C、對環境變動與世界經濟之間如何相互影響的分析D、對新的環境規則將如何影響經濟的分析參考答案：A17、 （單選、2.5分）環境中的法律政策因素表現在 。

A、社會中不同種族群體的政治取向B、社會中不同政治團體的技術價值觀C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結果D、對企業和其他組織對政府的態度的研究參考答案：C18、 （單選、2.5分）環境分析中技術方面的因素包括。A、創造新知識，并將新知識轉化為新的產出的機構和活動B、在一個特定的公司中，關于什么時候機械設備需要被重置的決定C、公司為了獲得競爭優勢而產生的對新技術的需要D、公司的技術在什么地方能夠支持公司去控制這個市場參考答案：A19、 （單選、2.5分）所謂行業，可以被定義為 。A、生產同類產品的企業組成的群體B、生產的產品通過相同的分銷渠道進行銷售的公司群體C、具有相同的由7位數字組成的標準行業代碼的公司群體D、生產的產品具有很強的可替代性的公司所組成的群體參考答案：D20、 （單選、2.5分） 不是行業進入壁壘。A、預期的競爭者的報復B、規模經濟C、品牌忠誠度D、供應商的討價還價能力參考答案：D21、 （單選、2.5分）在《競爭戰略》一書中 提出了著名的五種競爭力量模型。A、波特B、錢德勒C、魁因D、安索夫參考答案：A22、 （單選、2.5分）進入壁壘高和退出壁壘高對產業獲利能力影響表現為。A、穩定的高利潤B、穩定的低利潤C、高利潤高風險D、低利潤低風險參考答案：C23、 （單選、2.5分）競爭對手各種行為取向的最根本動因是 。A、自我假設B、現行戰略C、未來目標D、潛在能力參考答案：A24、 （單選、2.5分）久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質就是。A、大規模定制B、直銷制C、代理制D、連銷制參考答案：A25、 （單選、2.5分）企業競爭優勢的根基是。

A、財務能力B、核心競爭力C、營銷能力D、科技能力參考答案：B26、（單選、2.5分）從而獲取競爭優企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業中是最低的成本，勢的戰略是。從而獲取競爭優A、低成本戰略B、營銷戰略C、競爭優勢戰略D、差異化戰略參考答案：A27、 （單選、2.5分）集中化戰略一般有兩種變化形勢，一種是低成本集中化，另一種是 。A、差異的集中化B、產品線集中化C、顧客集中化D、地區集中化參考答案：A28、 （單選、2.5分）差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的。A、可靠性B、信譽性C、實用性D、獨特性參考答案：D29、 （單選、2.5分）從行業生命周期各階段的特點來看，市場銷售量基本穩定的階段屬于。A、導入期B、增長期C、成熟期D、衰退期參考答案：C30、 （單選、2.5分）下列哪一項屬于動態競爭戰略。A、成本領先戰略B、差異化戰略C、集中戰略D、進攻戰略參考答案：D31、 （單選、2.5分）IT行業變化快，是一個典型的。A、長周期市場B、標準周期市場C、短周期市場D、不能確定參考答案：C32、 （單選、2.5分）通常企業間市場共性越大，企業間攻擊的可能性會 。A、上升B、下降C、不變D、不確定參考答案：B33、 （單選、2.5分）對于進攻者來說，隨著入侵階段的上升，其退出障礙越高，所以防御行動最好是在 。A、準進入階段B、進入階段C、持續階段D、后進入階段參考答案：A

34、 （單選、2.5分）理發等個人服務業屬于下列哪種屬性的行。A、全球市場行業B、多國市場行業C、大宗貿易市場行業D、純國內市場行業參考答案：D35、 （單選、2.5分）尋求全球化的效率和本土化的敏捷反應之間的統一的戰略是 。A、全球化戰略B、本土化戰略C、跨國化戰略D、多元化戰略參考答案：C36、 （單選、2.5分）企業并不直接參與國外市場的營銷活動，主要通過中間商出口產品，這種國際市場進入方式叫。A、直接出口B、間接出口C、特許經營D、戰略聯盟參考答案：B37、 （單選、2.5分）通常本國的生產成本高于目標國時，企業進入目標國市場的方式會更傾向于選擇。A、直接出口B、間接出口C、特許經營D、海外投資參考答案：D38、 （單選、2.5分）通過合并、收購同行業競爭企業以增強自身競爭實力的戰略稱為。A、橫向一體化戰略B、縱向一體化戰略C、前向一體化戰略D、后向一體化戰略參考答案：A39、 （單選、2.5分）波斯頓矩陣中的相對市場占有率較高而市場需求量下降的產品群稱為 。A、明星業務B、問號業務C、現金牛業務D、瘦狗業務參考答案：C40、 （單選、2.5分）以市場引力、企業實力這兩個綜合指標來確定產品地位的矩陣圖是。A、通用矩陣B、大戰略矩陣C、波斯頓矩陣D、SWOT矩陣參考答案：A1、 （單選、2.5分）新競爭者進入的威脅主要受到 影響。A、進入壁壘，預期的市場先入者的報復B、供應商和購買者的討價還價能力C、行業的盈利率，行業中領導企業的市場份額D、產品需求，競爭者的盈利率參考答案：A2、 （單選、2.5分）當敵對的公司進行更具侵略性的競爭時，。

A、這是一個退出壁壘低的行業B、規模經濟在增加C、行業增長緩慢D、購買者具有很強的討價還價能力參考答案：C3、 （單選、2.5分）戰略集團分析不會去考察 公司。A、來自同一個行業B、在相同的戰略要素上競爭C、采取相似的戰略D、彼此生產的產品之間有替代性參考答案：D4、 （單選、2.5分）被稱為特殊有形資源的是 。A、財務資源B、組織資源C、實物資源D、人力資源參考答案：D5、 （單選、2.5分）企業更愿意將 作為企業能力和核心競爭力的基礎。A、有形資源B、無形資源C、流量資源D、短周期資源參考答案：B6、 （單選、2.5分）分析資源利用情況，原則上運用進行。A、利潤與銷售收入的比率B、產出與資源投入的比率C、利潤與成本的比率D、利潤與資金的比率參考答案：B7、 （單選、2.5分）企業的競爭優勢源于 。A、企業的核心競爭力B、企業能力C、企業資源D、企業素質參考答案：A8、 （單選、2.5分）在企業財務能力分析中，考察企業在一定時期內經營能力的發展變化趨勢采用。A、收益性指標B、流動性指標C、成長性指標D、生產性指標參考答案：C9、 （單選、2.5分）企業是否有科學的文化建設目標、計劃、工作內容、預算保證等屬于企業文化分析中的。A、文化現狀分析B、文化特色分析C、文化形成機制分析D、文化建設分析參考答案：D10、 （單選、2.5分）那些現有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業核心能力判斷標準的 標準。A、有價值的能力B、獨特的能力C、難于模仿的能力D、不可替代的能力參考答案：B

11、（單選、2.5分）擴大核心產品份額之爭為企業間核心能力競爭的。A、第一層次B、第二層次C、第三層次D、第四層次參考答案：C12、 （單選、2.5分）企業培育核心能力最主要的方法應是。A、外部購買B、組建戰略聯盟C、利用自身力量D、合作參考答案：C13、 （單選、2.5分）經驗效益法中的“經驗”指。A、累積產量或服務量B、實際生產經驗C、總產量D、工人的工作經驗參考答案：A14、 （單選、2.5分）一個企業為其經營活動或方式所確立的價值觀、態度、信念和行為準則反映了這個企業的 。A、企業目標B、企業哲學C、企業宗旨D、企業環境參考答案：B15、 （單選、2.5分）企業現在和將來應從事什么樣的事業活動，以及應成為什么性質的企業或組織類型，它反映了這個企業的.A、企業目標B、企業哲學C、企業宗旨D、企業環境參考答案：C16、 （單選、2.5分）確定企業宗旨必須弄清企業與 之間的關系。A、股東B、顧客C、政府D、雇員參考答案：B17、 （單選、2.5分）企業戰略制定的出發點、依據和限制條件。A、企業環境B、企業使命C、企業能力D、企業目標參考答案：C18、 （單選、2.5分）對企業外部環境和內部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰略組合的一種分析工具是 。A、SWOT分析矩陣B、政策指導矩陣C、優劣是分析D、波士頓矩陣分析參考答案：A19、 （單選、2.5分）雖然每個企業的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業戰略目標歸納為 個層次結構。A、2B、3C、4D、5E、6

參考答案：C20、 （單選、2.5分）制定企業的戰略目標既要具有可行性，又要考慮到它的先進性，這是指戰略目標制定的則。A、關鍵性B、一致性C、激勵性D、穩定性參考答案：C21、 （單選、2.5分）一般采取相關多元化戰略的企業往往采取 。A、合作型的事業部結構B、直線職能型結構C、戰略事業部結構D、控股公司結構參考答案：C22、 （單選、2.5分）把組織從當前狀態轉化為領導者想要變成的狀態的過程叫。A、戰略控制B、戰略選擇C、戰略變革D、戰略領導參考答案：D23、 （單選、2.5分）所謂差異化戰略，是指為使企業產品與 有明顯的區別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰略。A、原產品B、競爭對手產品C、本企業產品D、同行業產品參考答案：B24、 （單選、2.5分）盡管一個企業與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點，但它依然可以擁有兩種基本的競爭優勢，即低成本或A、多元化B、一體化C、差異化D、集中化參考答案：C25、 （單選、2.5分）邁克爾■波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產業內現有企業間的競爭、供應商、購買者和。A、替代品B、互補品C、新產品D、老產品參考答案：A26、 （單選、2.5分）環境分析技術主要有兩種方法，一是戰略要素評價矩陣法，另一個是 。A、核心能力分析法B、SWOT分析法C、波士頓矩陣法D、生命周期分析法參考答案：B27、 （單選、2.5分）在企業的價值活動中，屬于基本活動的是。A、技術開發B、采購C、制造D、人力資源管理參考答案：C

28、 （單選、2.5分）業務層戰略處于戰略結構中的第二層次，也被稱之為。A、公司戰略B、競爭戰略C、職能戰略D、發展戰略參考答案：B29、 （單選、2.5分）政府貸款和補貼對某些行業的發展也有著積極的影響，這種影響應該屬于下列哪種因素？A、經濟因素B、技術因素C、法律和政治因素D、文化因素參考答案：C30、 （單選、2.5分）一個行業中的競爭，遠不止在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，它們是潛在的行業新進入者、替代品的威脅、購買商討價還價的能力、供應商討價還價的能力以及現有競爭者之間的競爭。這一五種力量競爭模式是由誰提出來的？A、邁克爾迪克斯B、邁克爾波特C、伊格爾彭斯D、伊格爾波特參考答案：B31、 （單選、2.5分）當購買商們具有較強的討價還價能力時，從該行業購買的產品應該屬于標準化的產品，或是。A、差異產品B、無差別的產品C、同質產品D、類似產品參考答案：B32、 （單選、2.5分）所謂戰略群組是指一個產業中 戰略的各公司組成的群體。A、相異或相同B、同樣或類似C、相同或相異D、相同或相似參考答案：D33、 （單選、2.5分）企業在生產某種產品或服務的過程中，隨著公司積累的經驗的增加而生產單位產品的成本不斷下降，這種現象被稱之為A、經驗曲線B、成本曲線C、成本優勢D、成本領先戰略參考答案：A34、 （單選、2.5分）Vision和Mission在戰略管理中分別指的是下列哪種意思？A、規劃和任務B、遠景和使命C、愿景和使命D、前景和使命參考答案：C35、 （單選、2.5分）波特提出三種可供采用的一般競爭戰略，它們分別是：成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。其中，集中化戰略又可分為：集中成本領先和。A、市場集中戰略B、集中市場細分C、產品線集中戰略D、集中差異化參考答案：D36、 （單選、2.5分）實施差異化戰略也有一定的風險，主要表現在下列哪個方面？A、成本優勢明顯B、產品特色與眾不同C、市場銷售規模優勢D、生產成本可能很高參考答案：C37、 （單選、2.5分）企業的經營活動主要集中于某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域上的市場。這種戰略屬于下列哪種戰略？A、集中化戰略B、差異化戰略C、集中成本領先D、市場細分戰略參考答案：A38、 （單選、2.5分）波士頓咨詢公司主張，一個經營單位的相對競爭地位和決定整個經營組合中每一經營單位應當奉行什么樣戰略的兩個基本參數。A、市場占有率B、產業規模C、市場增長率D、競爭程度參考答案：A39、 （單選、2.5分）差異化戰略的一個基本做法是，提供 的產品和服務。A、與人相同B、與眾不同C、高質量D、廉價參考答案：B40、 （單選、2.5分）集中一點戰略的含義包括。A、主攻特定顧客群B、加強科研開發C、大力開辟市場D、大企業發展之道參考答案：A1、 （單選、2.5分）紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現在，紡織印染廠與服裝加工廠聯合屬于 。A、向前一體化B、向后一體化C、橫向一體化D、混合一體化參考答案：A2、 （單選、2.5分）格魯克（W.Glueck）的研究表明，在經濟繁榮時期最受歡迎的戰略是。A、防御戰略B、發展戰略C、穩定發展戰略D、組合戰略參考答案：D3、 （單選、2.5分）當買方資產專用性高，而賣方資產專用性低時，買方企業選擇的戰略是 。A、長期合同協議B、市場購買C、一體化D、參股參考答案：C

下列戰略中不屬于合資經營中的基本戰略的是。A、蛛網戰略B、集中化戰略C、結合一分離戰略D、逐漸一體化戰略參考答案：B5、 （單選、2.5分）不屬于發展戰略的是 。A、集中戰略B、一體化戰略C、多樣化戰略D、收獲戰略參考答案：D6、 （單選、2.5分）規模經濟是指。A、當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本也會增加B、當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本會減少C、當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本保持不變D、產品的物理尺寸越大，生產成本會越低參考答案：B7、 （單選、2.5分）20世紀60年代的企業兼并浪潮是 。A、以不相關行業的合并為特征B、集中于單一業務C、對生產同類產品的企業的橫向兼并D、大規模的縱向兼并參考答案：A8、 （單選、2.5分）在產品一市場演變矩陣中，當經營單位的產品處于成熟期并且競爭地位強時，企業應實行的戰略是。A、發展B、增加市場份額C、維持現狀或抽資D、抽資或清算、放棄參考答案：A9、 （單選、2.5分） 不是執行多樣化戰略的原因。A、強化整個公司的戰略競爭力B、擴充業務活動以減少管理風險C、獲得與競爭者相關的市場勢力D、提高某個業務單元的不佳經營狀況參考答案：D10、 （單選、2.5分）一個公司收購其產品供應商的行為屬于。A、橫向收購B、不相關收購C、縱向收購D、惡意接管參考答案：C11、 （單選、2.5分）紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現在，紡織印染廠與服裝加工廠聯合屬于 。A、向前一體化B、向后一體化C、橫向一體化D、混合一體化參考答案：A不屬于發展戰略的是。A、集中戰略B、一體化戰略C、多樣化戰略D、收獲戰略參考答案：D13、 （單選、2.5分）規模經濟是指。A、當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本也會增加B、當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本會減少C、當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本保持不變D、產品的物理尺寸越大，生產成本會越低參考答案：B14、 （單選、2.5分）20世紀60年代的企業兼并浪潮是 。A、以不相關行業的合并為特征B、集中于單一業務C、對生產同類產品的企業的橫向兼并D、大規模的縱向兼并參考答案：A15、 （單選、2.5分）當的時候發生向后一體化。A、一個公司生產自己的原料B、一個公司有自己的產品分銷渠道來源C、一個公司集中在單一的行業中D、業務間沒有聯系參考答案：A16、 （單選、2.5分） 不是執行多樣化戰略的原因。A、強化整個公司的戰略競爭力B、擴充業務活動以減少管理風險C、獲得與競爭者相關的市場勢力D、提高某個業務單元的不佳經營狀況參考答案：D17、 （單選、2.5分）一個公司收購其產品供應商的行為屬于。A、橫向收購B、不相關收購C、縱向收購D、惡意接管參考答案：C18、 （單選、2.5分）國際化戰略是指。A、美國公司為了抵抗在其國內銷售的國外產品而采取的戰略B、在本國市場以外銷售公司的產品C、歐盟國家的整合D、公司在美國市場銷售的擴張參考答案：B19、 （單選、2.5分）下列哪一項不是公司進行跨國經營的動機 。A、利用潛在機會為公司產品擴大市場B、確保生產的低成本C、減少因公司擴張而遭遇到的國內政治壓力D、確保有充足的資源

參考答案：D20、 （單選、2.5分）推進全球生產一體化進程的壓力主要來自于。A、低成本的新進入者B、全球性的產品需求C、合資企業的水平提高D、政府管制的增加參考答案：B21、 （單選、2.5分）在市場增長一相對市場占有率距陣中，相對市場占有率=本公司某項業務本期銷售額/ 。A、全行業該中業務的總銷售額B、本公司所有業務銷售額之和C、最強的競爭對手該項業務本期銷售額D、競爭對手該項業務本期銷售額參考答案：C22、 （單選、2.5分）“東方不亮西方亮”是用來比喻的。A、一體化戰略B、聯盟戰略C、多元化戰略D、全方位創新戰略參考答案：C23、 （單選、2.5分）紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現在紡織印染廠與服裝加工廠聯合這屬于。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化參考答案：A24、 （單選、2.5分）A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續經營，繼承B公司的所有資產和負債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為，英文詞為Merger.A、聯合B、合資C、接管D、兼并參考答案：D25、 （單選、2.5分）一家鋼鐵公司并購一家IT公司，可稱之為。A、橫向并購B、縱向并購C、外向并購D、混合并購參考答案：D26、 （單選、2.5分）戰略聯盟的特點包括。A、指揮集中統一B、資源共享C、人員精簡D、邊界模糊參考答案：D27、 （單選、2.5分）企業為了完成其戰略使命與目標而執行達到戰略目標的戰略計劃或戰略方案，將戰略付諸于實際行動的過程被稱之為A、戰略行動B、企業戰略定位C、企業戰略制定D、戰略實施

參考答案：D28、 （