第頁共頁審計(jì)主管崗位的具體職責(zé)模版審計(jì)主管是一個(gè)重要的管理崗位，擔(dān)負(fù)著組織內(nèi)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要職責(zé)。以下是一個(gè)審計(jì)主管崗位職責(zé)模版，詳細(xì)描述了其具體職責(zé)。一、制定審計(jì)計(jì)劃和策略1.分析組織的業(yè)務(wù)、運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)，確定合理的審計(jì)計(jì)劃和策略。2.根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整和更新審計(jì)計(jì)劃和策略，以確保風(fēng)險(xiǎn)的有效管理和控制。3.預(yù)估資源需求，確保審計(jì)計(jì)劃的有效執(zhí)行。二、組織和執(zhí)行審計(jì)項(xiàng)目1.根據(jù)審計(jì)計(jì)劃，制定具體的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，包括工作范圍、時(shí)間表和資源需求。2.分配和管理審計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保審計(jì)項(xiàng)目按期完成，并保質(zhì)保量地提交審計(jì)報(bào)告。3.跟蹤和監(jiān)督審計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保審計(jì)項(xiàng)目的高效執(zhí)行。三、執(zhí)行審計(jì)程序和方法1.制定和更新內(nèi)部審計(jì)程序和方法，確保審計(jì)工作的準(zhǔn)確性和一致性。2.對(duì)審計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)量控制，確保審計(jì)程序和方法的正確執(zhí)行。3.審查和評(píng)估審計(jì)結(jié)果和建議，為組織提供有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制改進(jìn)的意見和建議。四、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控1.對(duì)組織的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)估，確保合理和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控機(jī)制。2.發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，提出改進(jìn)建議，幫助組織改善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。五、合規(guī)和法律事務(wù)管理1.確保組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合規(guī)和法律事務(wù)問題。2.協(xié)助組織應(yīng)對(duì)法律訴訟和糾紛，提供有關(guān)審計(jì)和內(nèi)部控制的專業(yè)支持和意見。六、報(bào)告和溝通1.定期向管理層和審計(jì)委員會(huì)報(bào)告審計(jì)工作的進(jìn)展和結(jié)果，提出改進(jìn)建議和風(fēng)險(xiǎn)提示。2.協(xié)助管理層和審計(jì)委員會(huì)解決審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。3.與業(yè)務(wù)部門和相關(guān)方溝通，加強(qiáng)協(xié)作，確保審計(jì)工作的有效實(shí)施。七、監(jiān)督和培訓(xùn)1.監(jiān)督和評(píng)估審計(jì)團(tuán)隊(duì)的績效，提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和工作效率。2.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)和更新審計(jì)技能和知識(shí)。八、保持專業(yè)背景1.持續(xù)追蹤和了解內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的最新發(fā)展和變化。2.參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)會(huì)議，保持自身的專業(yè)背景和素養(yǎng)。以上是一個(gè)審計(jì)主管崗位的具體職責(zé)模版，可以根據(jù)組織的特定情況和要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和定制。審計(jì)主管通過制定審計(jì)計(jì)劃和策略、組織和執(zhí)行審計(jì)項(xiàng)目、評(píng)