工程技術管理制度

技術管理制度第一節：技術管理責任制度一、技術管理機構責任制技術管理機構應按照各級技術人員的職責范圍，分工負責，做好經常性的技術業務工作。同時，應組織貫徹執行國家有關技術政策和上級主管部門的技術標準、規定、規程和各項技術管理制度。此外，還應負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。為了總結和推廣先進經驗，技術管理機構應深入實際、調查研究，進行全過程的質量管理。同時，還應進行科學研究，開發新技術，負責技術改造和技術革新的推廣應用。最后，技術管理機構還應進行有關技術咨詢。二、項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行，杜絕技術問題和質量事故的發生，保證工程質量，提高經濟效益，項目經理應抓好以下技術工作：首先，應貫徹各級技術責任制，明確各級人員組織和職責分工。其次，應組織審查圖紙，掌握工程特點與關鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應著重找出在施工操作、特殊材料、設備能力及物質條件供應等方面有實際困難之處，并及早與建設單位或設計單位研究解決。接下來，應決定本工程項目擬采用的新技術、新工藝、新結構、新材料和新設備。此外，項目經理還應主持技術交流，組織全體技術管理人員，對施工圖和施工組織設計，重要施工方法和技術措施等，進行全面深入的討論。為了不斷提高職工的技術素質和技術管理水平，項目經理還應進行人才培訓。一方面為提高業務能力組織專題或技術講座；另一方面應結合生產需要，組織研究規范規程、技術措施、施工組織設計以及與工程有關的新技術等。最后，項目經理應經常深入現場，檢查重點項目和關鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質量和安全生產等方面的情況。對出現的問題、難點、薄弱環節，要及時交給有關部門和人員研究處理。三、各級技術人員技術責任制1、總工程師的責任制總工程師是施工項目的技術負責人，對重大技術問題的技術疑難問題，有權做出決策。其主要職責是：全面負責技術工作和技術管理工作，貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規范和技術管理制度等。組織編制技術措施綱要及技術工作總結，領導開展技術革新活動，審定重大的技術革新、技術改造和合理化建議。組織編制和實施科技發展規劃、技術革新計劃和技術措施計劃，參加重點和大型工程三結合設計方案的討論，組織編制、審批施工組織設計和重大施工方案，組織技術交底和參加竣工驗收。1、技術負責人的職責技術負責人是負責施工現場技術管理工作的重要崗位，其職責包括主持技術會議，審定簽發技術規定和技術文件，處理重大施工技術問題，領導技術培訓工作，參加引進項目的考察和談判等。2、專業工程師的責任制專業工程師是施工現場技術管理工作中的核心力量，其職責包括主持編制施工組織設計和施工方案，審批單位工程的施工方案，組織技術人員研究和貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和各項技術管理制度，組織制訂保證工程質量和安全的技術措施，負責技術總結，編制專業的技術革新計劃等。3、單位工程技術負責人的責任制單位工程技術負責人是施工現場技術管理工作中的具體執行者，其職責包括全面負責施工現場技術工作的技術管理工作，負責單位工程圖紙審查及技術交流，參加編制單位工程的施工組織設計，并貫徹執行，負責貫徹執行各項專業技術標準，嚴格執行驗收規范和質量鑒定標準，負責技術復核工作，負責單位工程的材料檢驗工作，負責整理技術檔案原始資料及施工技術總結，參加質量檢查和竣工驗收工作等。施工技術管理基本制度圖紙會審制度是為了解決各工種之間的矛盾和協作、發現并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內容及進行洽商和更正而制定的。該制度由總工程師組織圖紙會審，會審前有關人員要認真熟悉和研究施工圖，結合施工能力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現場有關的情況要進行調查研究。圖紙審查的步驟可分為研究階段、初審階段和會審階段，各階段的具體內容包括研究圖紙、詳細核對各工種的詳圖、核對圖紙是否相符、消除差錯、提出修改意見等。圖紙會審是確保工程設計符合規范和實際情況的關鍵環節。在圖紙會審過程中，需要關注以下幾個重點：首先，設計是否符合國家和地區的政策和實際情況；其次，工程的機構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則，有哪些合理的改進意見；再次，要考慮本單位的技術特長和機械裝備能力，施工現場條件是否滿足安全施工要求；此外，還需關注圖紙各部位尺寸、標高是否統一，圖紙說明是否一致，設計的深度是否滿足施工要求；同時，工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節點與水電和其他的預埋節點是否符合施工要求；各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構筑物相交叉；大型構件和設備吊裝是否滿足施工的要求。會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術部門和經營部門。為了確保設計圖紙100%符合規范要求，經濟合理、安全可靠，圖紙會審應該在公司新建項目的所有土建及配套圖紙中進行。建設單位負責組織施工、監理、設計等有關單位參加圖紙會審，而工程部則負責對工程中的技術難點問題組織有關專家進行評審。圖紙會審的程序包括：業主收到設計圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交文件管理員（包括圖紙清單）；業主文件管理員將圖紙分發給施工、監理單位；施工單位收到設計圖紙后對圖紙認真審閱，并記錄日記；在業主、施工、監理等單位均對圖紙熟悉之后，業主組織設計、施工、監理等進行圖紙會審；如遇技術難點問題，業主邀請有關專家作專題咨詢；業主主辦工程師負責將專題咨詢結果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發給施工、監理等有關單位執行；圖紙會審記錄由設計院負責，并發放業主、監理、施工單位。在施工過程中，項目部技術負責人及各專業工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發現問題要及時反饋給設計院，并通過設計院進行設計調整或確認，再發正式文件通知施工、監理等有關單位執行。為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度。圖紙會審工作由建設單位組織進行。工程類別項目部應組織相關人員查閱圖紙，了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。在進行圖紙會審時，應該做好記錄。組織會審單位應該及時解決提出的問題，并詳細記錄，寫成正式文件。監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單。經設計單位和監理（建設）單位簽字同意后，方可進行。如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由業主相關會議討論決定后方可實施。所有設計變更資料，包括設計變更聯系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。施工組織設計管理制度的制定旨在加強施工管理，提高公司施工組織設計的編制水平，達到科學合理地組織施工，實現標準化、規范化管理。施工組織設計是以一個施工項目為編制對象，用以指導各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。公司承接的新建、改建的公路工程等工程項目均應編制施工組織設計（施工方案）。施工組織設計應具有針對性和指導性，隨主客觀條件的變化及時調整不適的內容，并經項目主管批準同意后實施。施工組織設計的編制應依據國家有關政策、法規、規范及規定。科學合理地安排施工順序，貫徹執行各種施工規范標準，積極采用新技術、新材料，推廣應用科技成果，節約能源，降低成本。合理規劃施工平面圖，做到文明施工。公司技術負責人負責組織施工組織設計的編制，各有關部室協助。分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術交底由項目技術負責人編制。分部工程施工方案由項目部技術負責人審批；特殊工程施工方案和需報公司審批的分部工程施工方案經項目部技術負責人審核后報公司審批。單位工程施工組織設計編制完成后經過項目部討論通過并報公司技術部和有關部門審閱，最后報公司總工程師審批。施工組織設計是組織施工生產的法規，有關人員必須認真貫徹執行。變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批。對擅自行事、違反施工組織設計造成損失者要追求其責任。未經審批不得施工。技術交底制度的制定旨在規范施工過程中的技術交底工作。技術交底是指施工單位對施工人員進行技術、安全、質量等方面的交底。技術交底應該做到全面、準確、及時、有效。為了保證施工過程中的準確性和安全性，我們制定了技術交底制度。在施工之前，需要對管理人員、技術人員和工人進行技術交底，明確工程情況和技術要求，避免操作錯誤，并按照合理的工藝和工序流程進行作業。技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行，并以書面形式進行，輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交底簽字手續，交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。技術交底的主要內容包括項目工程質量計劃交底、施工組織設計交底、圖紙交底、設計變更交底、專項施工方案技術交底和分項工程技術交底。項目工程質量計劃交底需要向全體施工人員交代項目工程質量管理體系情況、質量體系基本運作程序、項目質量目標和各項質量管理措施。施工組織設計交底需要將施工組織設計的全部內容向施工人員進行交底，包括工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法和主要機械設備。圖紙交底的目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和機構的主要特點、重要部位構造和主要要求，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。設計變更交底需要將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。專項施工方案技術交底需要結合工程的特點和實際情況，對設計要求、現場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質量標準及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環保注意事項等進行交底。分項工程技術交底需要由專業技術人員對施工班組長進行交底，質量檢查員、生產管理人員檢查實施。分項工程施工前，各專業技術管理人員應按部位和操作項目，向專業生產管理人員或班組長進行施工技術交底，交底的內容應針對工程實際情況，做到突出重點、技術先進、可操作性強，既滿足標準要求，又經濟合理。主要內容包括施工準備、材料要求、操作工藝、質量標準、安全施工措施以及需要交底的其他事項。項目施工需要各級專業生產管理人員詳細了解工程各工序、各專業施工中的銜接和配合問題，以確保施工的順利進行。在采用新技術、新工藝、新材料、新產品進行施工時，必須對工藝標準、質量驗收標準以及注意事項進行交底，并向項目管理人員和施工班組進行分別交底。施工組織設計的交底由項目生產副經理主持，項目技術負責人向分項技術負責人、各段段長、經理部有關職能部門進行技術交底。分部分項工程施工方案由專業技術負責人組織向工長進行交底。技術交底后必須辦理技術交接手續。施工技術交底記錄應按規定的表格格式及相關要求進行填寫。技術交底資料由資料員負責匯集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術資料中。工程測量工作在各級技術主管的領導下，實行公司、項目經理部二級管理。對測量人員的使用及調配須征得公司批準。測量工作必須做好原始記錄，堅持復核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管，裝訂成冊。總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊伍的測量人員必須經過測量專業委員會的考評，合格后方可從事工程測量工作，承包隊伍的測量工作納入公司測量系統，統一管理。建立測量日志制度，有利于安排工作，提高工作效率和質量。測量員在測量工程師的領導下工作，要認真熟悉圖紙，及時掌握設計變更及洽商。在進行測量時，要做好紅線樁交線，確保測量精度。Duringn。itisXXXcarefullystudythedrawingsandcarryoutre-XXXwithbuildingaxis。n。andmajornaldetails。andXXX-XXX.Measurementworkmustbeproperlyrecorded。XXXsystem。Rawdataandmeasurementresultsmustnotbetamperedwithordamaged。andshouldbeboundandXXX.MeasurementinstrumentsXXX。Theyshouldbeprotectedfromshocks。tilting。andnsduringuse。Afteruse。theaccessoriesandtoolsXXX.XXX。permanentandsemi-XXX.XXXnalns。designrequirements。andnstandards.XXXmanagementsystemisestablishedtoXXXandmanagementofthecompany'XXXvalues。improveengineeringquality。cen。improveeconomicefficiency。andensuresafen.XXXdesignedtostandardizethemanagementofon-siteexperiments。ItincludesXXXexperimenters。XXXrecords。andXXX.Thetechnicalfilemanagementsystemi