2023年運輸公司自查報告運輸公司自查報告1

一、平安體系、平安管理制度、執行狀況

公司設有平安員負責公司運輸平安生產日常管理工作，并建立健全的平安運輸規章制度，平安管理人員能嚴格履行工作職責，抓好平安管理。平安管理制度、執行狀況如下：

1、能剛好學習、貫徹、落實上級有關平安工作的文件。

2、公司有健全的各項平安制度，管理人員能嚴格遵守相關的平安制度，并能定期進行平安檢查、指導、考核。

3、各崗位有明確的崗位責任和要求，平安管理人員簽訂平安工作責任書。

二、交通平安狀況

1、制訂有年度交通平安目標管理安排，每月對本單位交通平安工作開展狀況進行一次總結，并報送上級有關部門。

2、能嚴格做好駕駛員工作、培訓、違章等記錄，檔案的內容真實、完整。能仔細履行平安信息統計報表報告制度，按規定填報有關報表資料并剛好報送報表。

3、能仔細貫徹執行《營運客車平安例行檢查和處置檢查工作規范》，做好行車檔案工作。

4、能按要求定期做好對平安管理人員、在崗駕駛員、新招駕駛員的平安培訓，有合格的駕駛員從業資格證，有對駕駛員進行道路客運防衛性應急處置培訓，每季度有培訓總結、統計、分析。

5、每月都進行平安基礎工作檢查，每月有不少于一次車輛平安技術檢查。對上級部門的整改通知能按時整改并書面報告整改狀況，對平安隱患有整改狀況記錄和資料存檔。

總之，此次自查我們做到了仔細細致，通過自查進一步提高全體員工的平安意識。我們將在今后的工作中更加牢記平安。把平安工作視日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。

運輸公司自查報告2

為深化貫徹段《關于深化開展平安大檢查活動的通知》南客安18號、《南寧客運段關于進一步做好平安大檢查活動的通知》南客安97號文件要求，仔細落實廣州車隊總體工作部署，緊緊圍繞“防洪平安、勞動平安、食品平安、防火防爆、車門車窗管理、行包平安”六個方面三十九個項點，深化開展“查班組作用、查管理基礎、查干部作風”三查自查活動，現將個人自查問題匯報：

一、班組作用：

（一）本人在仔細落實各種規章制度的基礎上下了肯定的功夫，但在對班組職工的執行力上手段不夠硬、措施不夠強，在職工管理這一塊存在老好人思想，在自控型班組建設的過程中對職工的考核力度疲軟，認為只要達到考核條款數目而沒有想過最終通過考核索要達到的管理作用、保證平安運輸的目的。對當班串崗的行為視而不見、見而不管，對各種違章現象也是睜眼閉眼。對班組的管理工作沒有發揮應有的作用。

（二）現場工作抓的'不夠硬，在執行各種制度下存在得過且過的心理，怕得罪人。特殊是在黎塘預留站對4號車廂的列車在車門驗票時要求不嚴，認為上車的人數較多就沒有仔細要求驗票存在肯定的風險性。在文地、化州停站時間短、上車人數多的特性車站沒有仔細抓好各車廂的“三提前”工作，這就可能導致旅客越站的可能。“清鋪”工作沒有嚴格要求職工，對班組職工雖然有說明過清鋪的重要性，但是嘴邊說得重考核的少，清鋪時也只是簡潔的看看車廂有沒有越席旅客，對車廂的鞋子排隊、窗簾、臥具擺放等工作沒有檢查到位。在班組抓好平安生產工作創建有利條件上處于被動狀態。

（三）個人思想不緊繃、工作狀態不主動；對于各種檢查思想沒有高度重視，認為我們把現場的平安工作卡控到位了就可以了，大檢查與小檢查一個樣，領導在與領導不在一個樣，這與紅旗列車的工作要求不匹配。個人的業務水平有待更進一步的提高，平常工作中的閱歷積累的不夠，在現場處理各種問題時學問看看表面沒有仔細設身處地的推敲，這問題換種方式處理睬不會有更好的效果。特殊是行包業務這一塊內容，要盡快的熟識駕馭。

二、干部作風：

在工作作風上存在老好人思想，對職工發生的問題在處理過程中避重就輕，大事化小，小事化了，工作傳達布置的多檢查的少；平安責任無小事的意識還沒有形成，在有些問題的處理過程中沒有親力親為，對于自認沒關系的問題只是派個列車員過去看看什么狀況，存在閱歷主義。工作的主動性和主動性不發揮。

整改措施：

一、堅固樹立“平安是第一生產力”的工作思路，不斷強化班組整體平安思想意識形態。

二、嚴格抓好各項平安規章制度的落實，班組要狠抓嚴管，提高職工的工作自覺性，為平安生產創建有利條件。

三、轉變自身工作作風，不斷加