對于企業(yè)而言，其在運營發(fā)展過程中風(fēng)險無處不在。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生極為復(fù)雜，包含了環(huán)境、內(nèi)部、外部、人為及政策等多方面的影響，且直接影響到企業(yè)的經(jīng)營與管理。所以，如何科學(xué)合理有效的管理與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)財務(wù)管理效果，促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認識到財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作的重要性，嚴謹、認真地對待企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作，切實從根本上增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制能力，保障企業(yè)健康與持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要經(jīng)濟活動來支撐，而經(jīng)濟活動的開展又需要資金作為支持，所以，隨著資金流的流動，企業(yè)財務(wù)活動隨之也開展起來。在財務(wù)活動中，各項財務(wù)數(shù)據(jù)及在具體活動中存在的不確定性均對企業(yè)的發(fā)展造成影響，甚至可能會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。從企業(yè)的角度來講，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要來自財務(wù)活動，財務(wù)風(fēng)險極易受到企業(yè)內(nèi)外各方因素的影響，也容易受客觀環(huán)境條件的制約。企業(yè)一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險必定會給企業(yè)造成一定程度的損失，致使企業(yè)實際利潤與預(yù)期目標出現(xiàn)較大的差異，甚至還有可能會影響到企業(yè)的日常經(jīng)營與管理。因此，企業(yè)需要利用科學(xué)合理高效的風(fēng)險控制措施最大限度地降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[1]?？墒瞧髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一定的客觀性，企業(yè)在經(jīng)濟活動中潛在一定的財務(wù)風(fēng)險，且是難以規(guī)避的。另外，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險還具有不確定性，企業(yè)難以合理有效地判斷財務(wù)風(fēng)險出自哪一環(huán)節(jié)、時間及對企業(yè)所造成的危害，所以為了確保企業(yè)得以實現(xiàn)健康與持續(xù)發(fā)展，就需要投入大量的資源到財務(wù)風(fēng)險管理工作中。此外，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險還具有可控性，不管是哪一種風(fēng)險隱患，只要企業(yè)經(jīng)營管理人員能夠真正高度重視并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況，不斷提高自身風(fēng)險管控能力，便可以很好地控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，以免出現(xiàn)較大的經(jīng)濟損失。除以上外，企業(yè)財務(wù)具有全面性和整體性，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)濟活動有著十分緊密的聯(lián)系，且對各部門工作均產(chǎn)生影響，在開展經(jīng)濟活動過程中可能會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，盡管這種風(fēng)險是難以預(yù)測的，但一旦財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)以后企業(yè)可以結(jié)合自身實際采取合理有效的控制方法和措施，進一步了解并把握財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作中存在的問題分析（一）缺乏財務(wù)風(fēng)險管理與控制意識對于企業(yè)來講，在其運營與發(fā)展過程中對財務(wù)風(fēng)險進行有效管理與控制是必不可少的，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實從思想上認識到財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作的重要價值和意義，真正從企業(yè)發(fā)展的高度看問題，不斷強化企業(yè)工作人員思想，認真把握財務(wù)風(fēng)險種類，積極采取科學(xué)合理的措施規(guī)避可能潛在的風(fēng)險隱患，防止財務(wù)風(fēng)險進一步擴散，確保企業(yè)得以實現(xiàn)正常與穩(wěn)定運營[2]。但就目前來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與制度工作中仍然存在意識不到位的問題，如部分企業(yè)管理人員對于財務(wù)風(fēng)險管理與控制認識不到位，沒能切實有效地落實財務(wù)風(fēng)險管理與控制方法和措施，致使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中極易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，并最終影響企業(yè)的運營與發(fā)展。（二）財務(wù)風(fēng)險管理機制有待完善從企業(yè)發(fā)展的角度來看，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建健全與完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制是十分必要的。企業(yè)具備完善的財務(wù)管理制度并嚴格執(zhí)行與落實，可以確保企業(yè)在日常運營與發(fā)展過程中實現(xiàn)合理高效地運營，有效規(guī)避各類風(fēng)險問題。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，如果產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)也可以通過科學(xué)有效的管理與措施來最大限度地降低風(fēng)險所造成的損失。但就目前來看，不少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制還有待完善，也因此而對企業(yè)風(fēng)險的管理與控制效果造成影響。另外，部分企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制與企業(yè)實際發(fā)展模式不符合，從而致使企業(yè)風(fēng)險管理制度得不到切實有效的執(zhí)行與落實，進而極大地影響到企業(yè)的運營與發(fā)展，甚至還有可能因此而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險[3]。此外，部分企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度過于形式化，甚至還有可能會致使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進一步擴散，進而影響到企業(yè)在市場發(fā)展中的份額，對企業(yè)的運營發(fā)展造成較大的阻礙。（三）財務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低企業(yè)在實施財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作中，財務(wù)人員發(fā)揮著極為重要的價值和作用。企業(yè)財務(wù)人員利用科學(xué)合理的方法和措施做好企業(yè)財務(wù)工作，有效落實財務(wù)風(fēng)險管理制度，確保企業(yè)財務(wù)工作得以實現(xiàn)正常、有序地開展，有效控制財務(wù)風(fēng)險的擴散，進一步提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量。但就目前來看，部分企業(yè)財務(wù)人員缺乏專業(yè)的理論知識和業(yè)務(wù)技能，致使企業(yè)財務(wù)管理工作過于形式化，沒能充分有效地發(fā)揮其工作作用。如部分家族式企業(yè)在運營發(fā)展過程中，由于財務(wù)人員大多任人唯親，而這些財務(wù)人員并不具備專業(yè)的理論知識和技能，且不利于管理，也因此而制約著企業(yè)財務(wù)工作的運營與開展，嚴重阻礙了企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展。三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的優(yōu)化策略（一）增強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制意識在企業(yè)運營發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)充分認識到財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作的重要價值和意義，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立財務(wù)風(fēng)險管理與控制認識，積極轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)老舊的財務(wù)管理思想和觀念，不斷增強企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力，極大地促進企業(yè)實現(xiàn)全面、高效的發(fā)展。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)站在發(fā)展的高度看問題，應(yīng)當(dāng)要有前瞻意義，以市場發(fā)展的實際需要為出發(fā)點，并結(jié)合市場發(fā)展的模式樹立正確的風(fēng)險管理與控制意識；同時還需結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際現(xiàn)狀及發(fā)展需要不斷提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的科學(xué)有效性，最大降低企業(yè)經(jīng)營管理工作中的風(fēng)險隱患問題[4]。其次，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)上級部門的指導(dǎo)意見，充分認識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作中的重要性，積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)思想和管理模式，努力推進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。最后，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備較強的財務(wù)風(fēng)險管理與控制意識，不斷增強對市場的分析與運營管理及模式的分析，科學(xué)預(yù)判企業(yè)可能存在的風(fēng)險隱患，并積極采取合理有效的風(fēng)險預(yù)警方法和措施，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和效率。（二）注重財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升對于企業(yè)來講，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制應(yīng)當(dāng)注重人才的管理與運用，進一步加強人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)人才素質(zhì)，使其更好地勝任自身本職工作，努力實現(xiàn)企業(yè)工作模式的改革，增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的水平，切實有效地把企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制融入企業(yè)經(jīng)營管理工作中。另外，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理過程中應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身崗位的實際需求，聘請相關(guān)專業(yè)的高素質(zhì)人才，努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的管理隊伍，推進企業(yè)財務(wù)作的正常與穩(wěn)定開展。此外，還需注重財務(wù)人員在日常工作中遇到或出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題，積極強化業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，加強問題的學(xué)習(xí)，注重財務(wù)風(fēng)險管理與控制的學(xué)習(xí)與教育，不斷增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作水平，強化財務(wù)部門監(jiān)督工作范圍與管理制度的落實，積極鼓勵企業(yè)全面人員參與到企業(yè)財務(wù)管理工作中，進一步提高企業(yè)財務(wù)管理工作的公開性和透明性，從而更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標[5]。（三）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作中，通過構(gòu)建健全與完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，促進企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展，提高企業(yè)管控質(zhì)量，提高風(fēng)險預(yù)警水平。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的運行需要借助現(xiàn)代先進的信息技術(shù)作為支撐，強化企業(yè)信息數(shù)據(jù)的運用與管理，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，通過預(yù)算系統(tǒng)收集企業(yè)內(nèi)部信息資料和數(shù)據(jù)，并對相關(guān)數(shù)據(jù)信息加以整理、分析并提取，正確把握企業(yè)發(fā)展實際，清楚把握企業(yè)在運營發(fā)展過程中可能存在的風(fēng)險問題。一是利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)計財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標，著手于企業(yè)發(fā)展實際，設(shè)計企業(yè)發(fā)展長期預(yù)警機制，并對其預(yù)警指標加以明確，切實以財務(wù)風(fēng)險指標為依據(jù)，有效管理和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)運營發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)以財務(wù)風(fēng)險預(yù)期指標作為導(dǎo)向，進一步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展管理的全面監(jiān)督與管理模式的運行，一旦在實施過程中出現(xiàn)不規(guī)范問題時，系統(tǒng)便可以自動發(fā)出預(yù)警，并以此為依據(jù)具有針對性地對問題實施處理[6]。如企業(yè)通過預(yù)警系統(tǒng)對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標對投資項目加以衡量，使其得以實現(xiàn)對企業(yè)投資可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進行所抵抗。二是企業(yè)需從自身實際出發(fā)，構(gòu)建起短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，做好現(xiàn)金流量預(yù)算的編制工作，不斷強化企業(yè)現(xiàn)金流管理，重視財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測與管理。企業(yè)在運營發(fā)展過程中資金量的輸出直接影響企業(yè)的發(fā)展，而構(gòu)建健全與完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警可以有效規(guī)避企業(yè)現(xiàn)金流的大量輸出，使企業(yè)得以在現(xiàn)金流輸出過程中做出預(yù)警并通過多層檢驗對投資項目做出明晰，有效規(guī)避投資項目風(fēng)險的產(chǎn)生。而要想做好現(xiàn)金流量預(yù)算編制則需要科學(xué)匯總企業(yè)各項目標，同時能夠利用數(shù)量化的形式來反映出企業(yè)的投資計劃、財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量以及預(yù)期未來收益等內(nèi)容，以年度、半年度、季度、月度以及周為單位來構(gòu)建起滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。三是企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要制定財務(wù)分析指標體系，構(gòu)建長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。通常財務(wù)分析指標需要包括發(fā)展?jié)摿?、償債能力以及獲利能力這幾方面內(nèi)容。（四）完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制機制從企業(yè)的角度來講，企業(yè)不僅要強化自身內(nèi)外部環(huán)境建設(shè)，努力創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的環(huán)境氛圍，提高企業(yè)人員工作的積極性，而且還應(yīng)當(dāng)注重以財務(wù)風(fēng)險管理與控制為導(dǎo)向，強化財務(wù)風(fēng)險管理與控制機制的建設(shè)，使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展得以很好地與社會經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，增強企業(yè)核心競爭力。所以，企業(yè)在實施財務(wù)風(fēng)險管理與控制過程中，應(yīng)當(dāng)注重財務(wù)風(fēng)險管理機制及制度的建設(shè)，不斷強化對企業(yè)工保山工作行為的約束與規(guī)范，增強企業(yè)人員工作的積極主動性。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以往財務(wù)風(fēng)險制度和體制的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，不斷細化各項管理制度及條款，使企業(yè)風(fēng)險管理制度的內(nèi)容及形式更加多樣化。第二，企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理制度時，需結(jié)合財務(wù)風(fēng)險管理的實際情況，進一步推進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的實踐運用與操作，進一步提高企業(yè)風(fēng)險管理機制的科學(xué)有效性。第三，企業(yè)在建設(shè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制制度時，需結(jié)合企業(yè)實際運營發(fā)展工作模式，注重自身內(nèi)外財務(wù)風(fēng)險管理機制建設(shè)，進一步增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制質(zhì)量，推進企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)全面與健康發(fā)展。（五）建立完善的信息交流與反饋機制企業(yè)在運營與發(fā)展過程中，想要進一步強化信息數(shù)據(jù)的交流與協(xié)作，確保企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理控制工作得以正常、有序進行，企業(yè)需要對各項信息數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和運用等工作予以足夠的重視，不斷強化信息資源的交流與促進，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效交流與反饋，努力建立企業(yè)信息的建設(shè)與共享。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建完善的信息交流平臺，使企業(yè)信息流通得以順暢運行，不斷加強企業(yè)各部門的交流、協(xié)作與互動。如在企業(yè)構(gòu)建信息交流中心，進一步完善信息交流與反饋機制，使企業(yè)內(nèi)部信息得以實現(xiàn)多元化作業(yè)模式，促進企業(yè)信息的共享，如借助郵件、微信、例會等實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部交流與反饋，促進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的實現(xiàn)[7]。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重信息的反饋，注重內(nèi)部工作體制信息化建設(shè)工作力度，強化內(nèi)部信息軟件與硬件的建設(shè)，切實通過現(xiàn)代先進財務(wù)技術(shù)、軟件系統(tǒng)等實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)代化，促進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與管制質(zhì)量和效率的提升。四、結(jié)束語綜上所述，企業(yè)想要在現(xiàn)代復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟中占據(jù)一定的市場份額