財務管理工作作為制藥企業的重要組成部分，是企業提高經濟效益與社會效益的基礎。故制藥企業需要在日常管理中注重財務管理工作的優化與升級，通過創新財務管理模式等方式，不斷提高企業的市場競爭能力和自身生產效益。增強對財務管理的重視程度，以多樣化的財務管理模式提升制藥企業的管理水平，為企業決策提供支持。一、影響制藥企業財務管理水平的主要因素（一）投標價格當前，制藥企業生產的藥品銷售渠道以招標為主，藥品分析評價后得出投標評分，以招標評分為依據進行藥品的選擇。因此藥品的價格主要取決于評分的高低，制約性也更大，制藥企業的產品利潤受到一定的影響。當招標價格不合理時，相應的制藥企業的財務管理在價格管控方面也容易受到影響。（二）銷售渠道制藥企業除招標銷售藥品外，其余藥品則會通過醫院、藥店以及診所進行銷售。為保證藥品能夠順利推銷出去，不僅需要銷售人員具有專業知識，還需要具有較強的銷售能力。通常情況下，銷售人員在推銷過程中產生較高的費用，但該部分費用管理較為困難，導致制藥企業財務管理工作的開展受到較大的影響[1]。（三）流動資金制藥企業的流動資金現狀對制藥企業財務管理也存在一定的影響，只有流動資金充足，才能保證制藥企業能夠穩定、持續地發展。制藥企業的設備價格較高，設備更新速度較快，流動資金不足的情況下容易無法保證設備的及時更新，制藥質量受到影響。除此之外，流動資金周轉也受到銀行貸款、商品欠款的影響，所以，制藥企業財務管理的優化離不開資金流動的有效周轉。二、制藥企業財務管理面臨的主要問題（一）財務風險識別難度大在財務管理中，財務風險的有效識別能夠幫助制藥企業有效規避風險，為管理者提供決策數據支持，提高企業管理質量的同時有效降低制藥企業的經營成本。因此，作為制藥企業來說，樹立正確的風險識別意識有助于提高風險監控水平，完善的風險制度體系能夠最大程度降低制藥企業在生產過程中出現成本問題的可能性。但在實際的工作中，部分制藥企業在醫藥改革、市場競爭以及藥品價格波動的影響下，財務管理人員在財務風險識別方面的難度不斷加大。（二）內控機制不完善對于制藥企業來說，財務管理工作首先需要提高對內部各項因素的重視程度，一方面，制藥企業財務管理能力的提升對企業經濟效益具有重要的作用，另一方面，制藥企業只有樹立正確的財務管理意識，才能保證財務管理工作的順利開展。通過加強內控管理制度的方式，不斷提高財務管理工作效率。但現階段，制藥企業的財務管理人員管理意識不足，未能認識到內控管理制度的重要性。（三）缺乏流動資金，融資難流動資金周轉難度大、缺少流動資金對制藥企業財務管理工作產生較大的影響，由于多數的制藥企業資金不足、流動資金缺乏，使其自身發展局限性較大。企業流動資金不足的原因在于制藥企業的產品銷售到醫院或藥店的部分，結算周期較長，使得制藥企業應收債務日益增多，流動資金無法得到及時回籠。在此背景下，雖然實力雄厚的大型制藥企業不會受到較大的影響，但對于中小型制藥企業來說，受到自身財務管理能力的影響，企業資金與利益分配都直接影響了企業經濟效益的提升。一方面影響藥品的正常生產和銷售，另一方面則會導致企業藥品研發后續力量不足，產品更新慢，對企業發展的制約性較強。與此同時，受到政策環境的影響，制藥企業的融資難度與日俱增，導致制藥企業的風險抵御能力不斷降低。傳統的融資方式為商業銀行貸款、固定資產融資租賃，無論是上述任意一種貸款模式，其融資成本都相對較高。比如，制藥企業如果要在金融機構獲得相應貸款，就需要以實物抵押的方式進行貸款，但部分制藥企業的規模并不大，因而資金有限，在金融機構獲得的貸款金額無法滿足自身的實際發展需求。如果采用固定資產融資租賃方式進行貸款，盡管能夠獲得較大的貸款額度，但還款要求也更高，甚至部分中小型企業根本無法負擔。在此情況下，盡管現階段金融投資企業加大了對制藥企業的投資力度，但依然無法滿足制藥企業的實際融資需求。（四）財務管理模式落后在新形勢背景下的制藥企業傳統財務管理模式無法滿足現代化的企業發展需求，財務管理理念的落后導致嚴重制約了企業的發展。傳統的財務管理主要以基礎財務核算為主，缺乏對財務管理的重視程度，無法發揮財務管理的積極作用。尤其在制藥企業發生經營、資金風險時，由于財務管理部門缺乏對企業的了解，未能及時為制藥企業提出科學、合理的依據，造成制藥企業決策失誤，制藥企業發展[2]。三、新形勢下優化制藥企業財務管理水平的途徑（一）樹立正確的風險防范意識為轉變原有的財務核算理念，擺脫傳統財務管理的束縛，樹立正確的財務管理思想，需要重視風險防范意識的建立，同時將其融入企業生產各環節中，為企業經營提供支持和助力。與此同時，作為制藥企業的管理者應注重財務風險的宣傳，加強內部管理和宣傳。為提高風險防范能力，可采取構建財務信息化管理模式的方式，同時需要提高對安全性的重視程度，確保財務數據存儲安全、系統應用數據安全保障系統安全性能。除此之外，需要做好系統的安全防護和檢查工作，進一步降低財務安全風險。采取定期組織企業員工參加內控制度、成本、預算以及財務風險管理的學習和培訓，確保企業員工能夠樹立正確的風險防范意識。除此之外，需要重視財務風險防范管理工作的有效落實，與自身發展相結合，通過制定科學、合理的風險預警制度和體系的方式，幫助企業財務管理人員以數據對比、分析的方式，實現經濟全方位地監督和管理，能夠及時、準確地找到制藥企業面臨的潛在風險因素，為制藥企業管理者提供決策依據和支持。尤其在國家出臺新政策、企業資金周轉出現困難時，制藥企業財務管理人員需要依據預警指標及時找到風險因素，通過制定科學的方案進行有效調整，最大程度降低風險。確保制藥企業能夠在新形勢下，以科學、合理的布局實現風險的規避。不斷增強風險責任意識，有效整合數據資源，評估財務風險等級，為風險預警提供數據支持。通過聘請行業專家的方式，依據制藥企業實際發展情況進行關鍵環節的風險防控以及風險臨界指標的確認。15、當4中的定時器超時，oldMME釋放本地承載資源，并向oldS-GW發送DeleteSessionRequest消息告知其釋放EPS承載資源。比如，制藥企業財務管理人員在進行查詢對比風險預警指標時，發現資產負債率較高，且有上升的趨勢，則說明現階段企業的財務風險較高，此時需要向企業管理者提出降低負債規模的意見，同時為管理者提供新的融資方案，降低制藥企業的資產負債率。近年來，制藥企業財務預警體系已逐漸成為企業財務管理的重要內容，在風險監控、防范風險等方面具有積極的作用。所以，各制藥企業需要提高建立財務預警體系的能力，進而能夠提前對風險進行合理地預判，使得制藥企業能夠擁有充足的時間調整風險方案，最大程度抵御風險的同時，合理評估財務數據，了解企業財務狀況[3]。（二）制定科學合理的內控制度為保證制藥企業財務管理能力能夠得到有效提高，應重視內控制度的建立，不斷提高財務管理人員的內控管理能力，展現管理價值，有效解決財務管理可能存在的問題。以更加科學的內控管理制度，提高財務管理水平。比如，在實際工作中，應綜合考量財務管理狀況，實行相關監督考核機制，強化制藥企業財務管理人員的監督管理水平，確保其能夠對企業各項工作有更深入的了解，通過分析，確保財務管理工作能夠滲透到企業各項工作中，為企業的健康發展奠定基礎。與此同時，做好預算管理制度的完善工作，進一步提高制藥企業內部資金控制水平，實現資金的科學、合理配置，確保企業內部管理工作的穩定運行。采用預算控制與績效控制相融合的方式，密切企業員工個人利益與企業利益，進而有效提升制藥企業員工的積極性和主動性，促進制藥企業財務預算能力的提高。為提高財務管理的內控質量水平，應通過建立完善的資金監督管理制度，實現資金的有效分配，明確各項工作的具體負責人，做好資金監督和管理。加強資金的檢查，明確資金流向、保障資金使用的有效性。比如，通過建立資金管理部門的方式，實現資金的分類管理，避免發生資金流動不明確問題。一方面，財務管理人員應重視業務部門的數據信息化管理，確保數據能夠為財務管理人員提供支持，另一方面，注重內部控制體系與ERP軟件的融合，進一步提高內部控制質量和工作效率。采取定期考核的方式，加強內部控制與內部審計工作的有效落實，當審計考核中發現風險與管理漏洞時，需要及時上報給企業管理者，保證企業各業務部門能夠及時完善和調整內部控制制度，進而有效提升財務風險防范能力。在此過程中，制藥企業應逐步完善內控體系與信息流程，提高財務管理信息化水平的同時，保障企業各項業務開展更加順利。以現代化的企業經營方式，使得制藥企業能夠在日益激烈的市場競爭中贏得更多的選擇權和主動權。當制藥企業內部資產數量較大，可以采用大數據信息管理技術或者條碼技術，實現企業資產核查，保證信息的準確性。使得財務管理人員能夠了解企業內部資產變動情況。以該種管理方式推動企業財務管理水平與質量的提升[4]。（三）加強債務管理，吸引融資制藥企業流動資金的合理性是保障企業健康、穩定發展的基礎，因此，為實現流動資金的合理化運行，應做好資金回籠工作。對于資金的回籠，需要重視藥品債務的管理，從而保證企業藥品貨款能夠在一定的時間內全部回籠，防止發生貨款超期問題。為此，需要與醫院、藥店或者診所加強溝通，明確藥品貨款結算周期。對于快到期限或者已經到期限的貨款及時進行信息的整理，保證債務方能夠及時在有效期內還款。對于惡意欠款行為，需要采取法律途徑予以維權和解決。除此之外，為進一步提高制藥企業的融資能力，增強自身的發展綜合能力，需要積極擴寬融資渠道。現階段，制藥企業在運營形式方面變化不大，因而對財務管理也產生了一定的制約作用。為從根本上改善財務管理質量和水平，提高企業吸引融資的能力，應通過轉變運營模式的方式，改變原有藥品的銷售方式，不斷提高技術創新能力與研發能力。產品的創新離不開經營管理方式的轉變，在此過程中通過增強自身市場競爭能力的同時，不斷提高企業的經濟效益。以更加靈活、多樣的管理模式，提升企業管理質量的基礎上，為擴寬制藥企業的融資渠道奠定基礎和保障。（四）優化財務管理模式在新形勢下，制藥企業財務管理水平的提升需要注重財務管理制度、管理模式的改革。一方面，應培養制藥企業財務管理人員的管理意識，使其樹立正確的管理意識，鼓勵和引導財務管理人員積極參與到制藥企業的日常戰略的決策中，使其能夠依據企業財務實際狀況為企業發展和決策提供積極的價值信息，發揮企業財務管理的積極作用。另一方面，則應注重財務管理模式的更新，積極借鑒同行業中先進管理模式，總結經驗并為己所用。比如，企業可通過建立CMS系統實現信息化、智能化管理體系，該系統具有操作簡單、靈活方面等優勢，在實際工作中能夠有效提升制藥企業財務管理人員的工作效率。在該系統中，主要由財務、銷售、物流以及采購等模塊構成，能夠有效銜接財務與業務系統，提高業財融合的水平，為企業發展奠定良好的基礎。作為財務管理部門，需要與自身發展相結合，通過制定符合自身情況的財務管理模式，使其在新形勢下能夠最大限度滿足管理需要。以更加科學的管理模式實現財務管理的有效管理和控制，推動制藥企業的穩定、健康發展。作為制藥企業，應注重財務管理制度的落實工作，在日常的運營和管理中注重各項制度的開展和落實，對資金進行重點把控，防止資金在流轉過程中發生問題，影響企業正常運行。重視與財務管理部門的交流與溝通，注重財務管理人員專業技能水平和管理能力的提升，確保相關財務管理人員能夠有效應對財務風險。積極建立相關管理會計分析制度，使得營銷方案能夠更加科學、合理[5]。四、結束