如何通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化【摘要】管理作為一門(mén)重要的學(xué)科，被應(yīng)用在人們?nèi)粘Ｉ钪械母餍懈鳂I(yè)中，企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展的保障與基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)有重要意義，科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值具有重要的意義。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)中具有重要的價(jià)值。目前，不論是電子產(chǎn)業(yè)還是石油化工業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的研究都逐步升溫。良好的經(jīng)濟(jì)管理模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)管理的高效性與科學(xué)性，使得企業(yè)價(jià)值得到最大化的發(fā)揮。【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)；價(jià)值；最大化一、前言企業(yè)管理是衡量企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化就必須做好企業(yè)的管理工作。一個(gè)好的企業(yè)涉及的管理內(nèi)容非常多，有財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、人員管理等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)采取最優(yōu)化的管理政策可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與利益的有效評(píng)估。好的管理模式對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。對(duì)于管理可以比作一棵大樹(shù)，企業(yè)中不同的角色扮演者大樹(shù)的不同部位，通過(guò)對(duì)企業(yè)中不同利益進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，做好管理工作，發(fā)揮企業(yè)的最大社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。二、我國(guó)目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問(wèn)題（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制存在不足現(xiàn)在，隨著企業(yè)財(cái)政稅收的項(xiàng)目越來(lái)越多，完善的財(cái)務(wù)管理制度就變得非常重要，由于不同的企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與度不同，因此存在一定的局限性。當(dāng)企業(yè)對(duì)財(cái)政管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不到時(shí)，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)的損失，不利于企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。一些企業(yè)在管理過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)督與約束制度，比如：股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人與企業(yè)等都沒(méi)有做好相關(guān)的監(jiān)督約束工作，使得企業(yè)的利益享有權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任沒(méi)有形成平等，存在不對(duì)稱(chēng)性，當(dāng)各自的利益沒(méi)有得到有效的均衡，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在問(wèn)題財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的命脈，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，是公司與企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到許多方面，包括對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理。但目前許多企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中仍舊有許多問(wèn)題，比如：管理人員對(duì)于企業(yè)財(cái)政面臨的支付風(fēng)險(xiǎn)、可算風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在財(cái)政管理的工作過(guò)程中，出現(xiàn)投機(jī)取巧，甚至有違法行為，對(duì)工作沒(méi)有責(zé)任感、缺乏積極性，沒(méi)有一點(diǎn)緊迫感和責(zé)任心，對(duì)工作的認(rèn)真度不夠，工作態(tài)度不是很端正。（三）缺乏信息化管理現(xiàn)代社會(huì)作為信息化的時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在人們生活與生產(chǎn)中，信息化管理作為一種新型的管理模式目前已經(jīng)被許多企業(yè)所采用，實(shí)現(xiàn)信息化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。目前，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與多媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)信息化水平日益提高，信息化的管理能夠有效的節(jié)約企業(yè)管理成本，提高企業(yè)管理的有效性與科學(xué)性。三、經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化有效措施如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是目前許多企業(yè)面臨的難題與挑戰(zhàn)，是所有企業(yè)所追求的最終目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值的衡量就目前而言主要是通過(guò)企業(yè)的現(xiàn)金凈流量來(lái)衡量，一般現(xiàn)金凈流量越大，說(shuō)明該企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值就越大。因此，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障與前提。（一）完善企業(yè)管理制度俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不能成方圓”，制度的制定對(duì)任何企業(yè)單位來(lái)說(shuō)都是非常重要的。建立合理的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)展有積極促進(jìn)作用，如果企業(yè)缺乏規(guī)范科學(xué)的管理制度對(duì)于企業(yè)而言是非常大的損失,使得企業(yè)已經(jīng)取得的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)等不能充分的得到施展與發(fā)揮，不利于企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此必須建立健全的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，讓企業(yè)自身的產(chǎn)權(quán)盡可能的做到明晰化，建立健全的監(jiān)督約束機(jī)制，協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)各部分管理流程的經(jīng)濟(jì)效益，相互協(xié)作并制衡，共同促進(jìn)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。做好企業(yè)投資工作，選擇最優(yōu)化的投資方式，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。（二）選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)員工管理在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理過(guò)程中，必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式，不同企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題會(huì)有一定的差別，因此需要企業(yè)不斷的進(jìn)行考核與選擇，選擇最能提高自身企業(yè)價(jià)值的管理模式進(jìn)行管理。同時(shí)提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，完善相關(guān)的管理規(guī)章制度，有效的降低企業(yè)的管理成本，嚴(yán)抓細(xì)管，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的投機(jī)取巧行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。注重對(duì)企業(yè)效益的提升，降低企業(yè)中勞動(dòng)消耗，管理學(xué)產(chǎn)生于實(shí)踐，不同企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行管理，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）建立信息化系統(tǒng)現(xiàn)在隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與多媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)成為一個(gè)信息化的時(shí)代，因此對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的管理已經(jīng)成為企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)與潮流，而且現(xiàn)在隨著全球電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化就必須緊跟時(shí)代潮流，不斷的吸取先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)自身技術(shù)水平進(jìn)行不斷改造提升，與國(guó)際接軌，建立企業(yè)自身的信息化管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際影響力。（四）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)可以穩(wěn)定企業(yè)的財(cái)務(wù)。具體表現(xiàn)在加權(quán)平均資本成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低和財(cái)務(wù)杠桿高效益。資本結(jié)構(gòu)的合理性要通過(guò)企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)去調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益和投資的比例。第一，權(quán)衡企業(yè)的權(quán)益資本和負(fù)債資本的比例，使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在一個(gè)合理的比率上。企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)可以滿足債務(wù)利息，當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈時(shí)還有多余的空間去舉債；第二，提高企業(yè)的凈營(yíng)運(yùn)資本，增加償債的緩沖墊。在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下將企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最高；第三，從提高投資回報(bào)率的角度優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，調(diào)理投資格局，包括長(zhǎng)短期投資、固定和無(wú)形資產(chǎn)投資、產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資等。四、結(jié)束語(yǔ)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是目前企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與難題，現(xiàn)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于全球化、白熱化，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，能夠穩(wěn)中求勝，就必須提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)