2023/12/2811形成一汽集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介中國(guó)一汽車集團(tuán)公司2023/12/28121、國(guó)外大型汽車集團(tuán)公司供給商數(shù)量比照國(guó)家供應(yīng)商數(shù)量汽車年銷量（萬(wàn)輛）通用（GM）12001100福特1000800大眾（VW）1000498戴—克（DC）466455豐田（TOYOTA）212617一、采購(gòu)環(huán)境分析2023/12/28132、國(guó)內(nèi)主要汽車廠供給商數(shù)量比照〔2024年〕

汽車公司供應(yīng)商數(shù)量汽車年銷量（萬(wàn)輛）一汽集團(tuán)360058上汽集團(tuán)50456東風(fēng)集團(tuán)40長(zhǎng)安集團(tuán)30廣州本田62023/12/2814〔1〕九個(gè)子公司資源調(diào)查情況比照2002年年底零部件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總2003年5月零部件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總360037563、一汽資源管理現(xiàn)狀2023/12/2815〔2〕集團(tuán)供給商總數(shù)——2024年5月統(tǒng)計(jì)情況零部件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總(15家整車公司、17家零部件公司)供應(yīng)商合并同類項(xiàng)后數(shù)量4945家3351家2023/12/28164、同行業(yè)資源狀況比照——2024年統(tǒng)計(jì)資料2023/12/2817

國(guó)際先進(jìn)采購(gòu)戰(zhàn)略5、國(guó)際先進(jìn)采購(gòu)戰(zhàn)略●同步采購(gòu)●平臺(tái)戰(zhàn)略

●全球采購(gòu)●系統(tǒng)、模塊化供貨

●戰(zhàn)略性外購(gòu)和外包。●集中采購(gòu)●與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

2023/12/2818國(guó)外各大汽車集團(tuán)采取減少平臺(tái)，提高零部件通用化程度，進(jìn)行總量合并，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略。雷諾公司和日產(chǎn)公司合作的主要目的通過實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略，擴(kuò)大總成和零部件的通用化程度，統(tǒng)一降低采購(gòu)本錢，2000年到2024年三年時(shí)間降低采購(gòu)本錢33億美元。汽車制造企業(yè)將在全球化競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下，從零散的零部件供給商采購(gòu)模式向從少數(shù)系統(tǒng)供給商采購(gòu)模式上轉(zhuǎn)變，從單一零部件采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)采購(gòu)。許多主機(jī)廠都把供給商作為自己的延伸網(wǎng)絡(luò)或企業(yè)的一局部。6、國(guó)際大型汽車集團(tuán)實(shí)施的采購(gòu)策略2023/12/2819美國(guó)通用公司將公司27個(gè)世界范圍的獨(dú)立采購(gòu)單位合并成一個(gè)零部件采購(gòu)中心，集中管理，1992年和1993年兩年節(jié)約近40億美元。主機(jī)廠和供給商之間的關(guān)系不僅僅是買賣關(guān)系，而是雙嬴的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。對(duì)供給商的要求不僅僅是提供價(jià)格低廉的產(chǎn)品，而是希望供給商能為用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，通過將開發(fā)和制造工藝轉(zhuǎn)嫁給供給商，以縮短整車的開發(fā)周期，也減少了汽車投入市場(chǎng)所需的本錢。國(guó)際大型汽車集團(tuán)實(shí)施的采購(gòu)策略2023/12/28110同步采購(gòu)集中采購(gòu)系統(tǒng)開發(fā)模塊采購(gòu)建設(shè)一汽具有競(jìng)爭(zhēng)力的供給鏈管理體系期望戰(zhàn)略要點(diǎn)全球采購(gòu)二、一汽集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略與政策要點(diǎn)〔一〕采購(gòu)戰(zhàn)略2023/12/28111市場(chǎng)需求采購(gòu)管理同步采購(gòu)參與1.市場(chǎng)調(diào)研2.車型定位3.技術(shù)要求參與產(chǎn)品開發(fā)參與生產(chǎn)準(zhǔn)備1.決定供給商2.決定價(jià)格批量生產(chǎn)SOPEOP1、同步采購(gòu)：采購(gòu)前移、參與全過程2023/12/28112前期采購(gòu)集團(tuán)組織中心化信息匯總分析采購(gòu)委員會(huì)決策采購(gòu)需求子公司5子公司n子公司4子公司1子公司2子公司32、集中采購(gòu)：組織集中規(guī)模集中決策集中2023/12/281133、全球采購(gòu)：高技術(shù)低本錢資源國(guó)際化經(jīng)營(yíng)國(guó)際化合資、合作的需要國(guó)際物流信息技術(shù)支持2023/12/28114供給商分級(jí)管理核心供給商培育4、模塊分類平安系統(tǒng)組合儀表儀表板模塊暖風(fēng)空調(diào)前端保險(xiǎn)杠線束車門線束車門模塊車門支架座椅排氣油箱制動(dòng)系統(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)模塊采購(gòu)2023/12/28115〔二〕采購(gòu)政策：由“雙贏〞向“四贏〞〔供給商、客戶、主機(jī)廠、社會(huì)〕開展。集團(tuán)整體利益至上。2023/12/281161、加速資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增加對(duì)采購(gòu)資源的控制和調(diào)配力度。〔1〕采購(gòu)活動(dòng)以先進(jìn)的采購(gòu)管理信息為支撐，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的快速傳遞與共享。〔2〕有一支優(yōu)秀的采購(gòu)人才隊(duì)伍，他們能從眾多生產(chǎn)同類產(chǎn)品的供給商中選出最具競(jìng)爭(zhēng)力的供給商，而不僅僅是價(jià)格廉價(jià)。〔3〕規(guī)模=>尋找規(guī)模共性〔4〕品牌=>充分發(fā)揮集團(tuán)公司的品牌優(yōu)勢(shì)〔5〕信譽(yù)=>規(guī)劃的合理性和政策的一致性，并保持與供給商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。〔三〕采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)2023/12/281172、增強(qiáng)集團(tuán)公司采購(gòu)體系的競(jìng)爭(zhēng)力，使其成為集團(tuán)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)。〔1〕適應(yīng)大集團(tuán)管理的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)。〔2〕一汽集團(tuán)的所有子公司都應(yīng)按照同一采購(gòu)流程和標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)從事采購(gòu)活動(dòng)，這一標(biāo)準(zhǔn)以“高效、控制、簡(jiǎn)捷、增值〞為標(biāo)志，能充分表達(dá)一汽的總體戰(zhàn)略思想和企業(yè)文化。2023/12/281181、建成集團(tuán)采購(gòu)資源網(wǎng)，統(tǒng)一資源配置〔1〕優(yōu)化資源配置，一汽集團(tuán)現(xiàn)有車型供給商數(shù)量3年內(nèi)由4139家整合到1500家。〔2〕A級(jí)供給商到達(dá)40%，〔包含推廣ISO/TS16949、ISO14000、ISO18000貫標(biāo)〕。〔3〕統(tǒng)一全球采購(gòu)規(guī)劃與組織機(jī)構(gòu)，滿足經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的需要。〔4〕培育核心供給商，使關(guān)鍵供給商成為可控資源；利用供給商創(chuàng)新，加速生產(chǎn)深度&開發(fā)深度的變化。四、一汽集團(tuán)今后五年采購(gòu)規(guī)劃目標(biāo)2023/12/281192、全球采購(gòu)目標(biāo)〔1〕資源目標(biāo)：2024年實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)外資源的全部了解掌握、形成評(píng)審評(píng)價(jià)能力和全面控制能力。〔2〕信息目標(biāo)：2024年實(shí)現(xiàn)與國(guó)外供給商的EDI〔電子數(shù)據(jù)交換〕及EC〔電子商務(wù)〕。〔3〕組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)：2024年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)下的集團(tuán)國(guó)際采購(gòu)的組織統(tǒng)一，設(shè)國(guó)際采購(gòu)室。〔4〕人才目標(biāo)：2024年擁有一批熟知世貿(mào)規(guī)那么和國(guó)際貿(mào)易規(guī)那么，具備國(guó)外采購(gòu)相關(guān)知識(shí)〔法律法規(guī)、國(guó)際商務(wù)談判、價(jià)格本錢、采購(gòu)運(yùn)輸業(yè)務(wù)〕的國(guó)際貿(mào)易人才。2023/12/281203、發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。〔1〕建成電子商務(wù)平臺(tái)。〔2〕建成價(jià)格比較體系與目標(biāo)本錢控制體系。〔3〕通過B2B實(shí)現(xiàn)采購(gòu)集中度：生產(chǎn)材料70%、非生產(chǎn)材料50%。〔4〕采購(gòu)預(yù)算準(zhǔn)確度到達(dá)80%。〔5〕通過集中、集成，增加全集團(tuán)零部件的通用性、標(biāo)準(zhǔn)性，增加與擴(kuò)大效勞采購(gòu)〔酒店、保安、保潔、車票等〕的范圍,降低采購(gòu)總本錢。2023/12/281214、集中采購(gòu)管理的方向〔原材料、零部件、設(shè)備和效勞等〕產(chǎn)品開發(fā)建議規(guī)格前段運(yùn)控評(píng)價(jià)策略選擇供給商選擇進(jìn)度檢查與評(píng)估

生產(chǎn)準(zhǔn)備確定供給商簽訂合同

訂單管理催交接貨驗(yàn)收供給組織

結(jié)算付款后段采購(gòu)部組織、各部門共同完成本錢分析、綜合能力評(píng)價(jià)供給商溝通機(jī)制、關(guān)系改善統(tǒng)一實(shí)施信息系統(tǒng)組織體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)流程支撐〔資源優(yōu)化〕2023/12/281225、建成采購(gòu)管理體系，實(shí)施采購(gòu)全過程的監(jiān)控。〔1〕明確職能定位、職責(zé)范圍；統(tǒng)一采購(gòu)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化組織中心化，建立集團(tuán)統(tǒng)一的的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)模板〔流程、組織結(jié)構(gòu)、功能、操作標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)〕，使采購(gòu)機(jī)制確保采購(gòu)信息順暢和采購(gòu)功能的有效發(fā)揮。〔2〕實(shí)施“運(yùn)控評(píng)價(jià)〞，使全集團(tuán)執(zhí)行統(tǒng)一的采購(gòu)政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程，樹立采購(gòu)委員會(huì)“決策集中〞的權(quán)威性。〔3〕構(gòu)建采購(gòu)專業(yè)人員知識(shí)體系，培養(yǎng)一支具有全球采購(gòu)能力的系統(tǒng)化、專業(yè)化的專家型管理人才隊(duì)伍，占采購(gòu)管理人員總數(shù)的1/3。〔4〕建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的采購(gòu)系統(tǒng)平臺(tái)。2023/12/28123采購(gòu)資源網(wǎng)采購(gòu)子公司1子公司2子公司3子公司4子公司n供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商3供應(yīng)商4供應(yīng)商n完全集成的B2B平臺(tái)產(chǎn)品目錄管理用戶管理、流程管理采購(gòu)需求產(chǎn)品供給結(jié)算物流a、建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái)2023/12/28124建成供給商、制造商和客戶合作的物流信息技術(shù)平臺(tái)建成高起點(diǎn)的物流信息網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)部門貿(mào)易網(wǎng)

貿(mào)易網(wǎng)

物流配送網(wǎng)物流中心物流配送網(wǎng)供應(yīng)商物流客戶倉(cāng)儲(chǔ)資源運(yùn)輸資源井然有序b、建成采購(gòu)物流管理體系。2023/12/28125物流中心供給商制造商

訂單CBA

訂單&裝載通知裝載

&發(fā)運(yùn)CBAABC客戶

C客戶

B客戶

A發(fā)送收貨分配分配c、建成增值的一體化物流價(jià)值鏈2023/12/28126五、實(shí)施方案與措施1、優(yōu)化資源配置2、構(gòu)建采購(gòu)管理平臺(tái)3、明確采購(gòu)責(zé)任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計(jì)保證流程貫穿4、加速專業(yè)采購(gòu)人才隊(duì)伍的建設(shè)5、規(guī)劃采購(gòu)物流模式2023/12/28127現(xiàn)有資源優(yōu)化資源配置子公司資源分析制定整合方案分步驟實(shí)施采購(gòu)需求戰(zhàn)略性選擇潛在供給商確定潛在供給商生產(chǎn)準(zhǔn)備資源整合確定供給商集中組織集中決策共同實(shí)施共同完成供給商評(píng)價(jià)模板產(chǎn)品分類、物料編碼供給商分類、統(tǒng)一編碼模塊核心資源〕總成部件關(guān)鍵資源零件一般資源采購(gòu)資源網(wǎng)集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略分級(jí)管理支撐關(guān)鍵總成附加值較低的零部件、材料一般總成集中組織集中決策分散操作部件1、優(yōu)化資源配置2023/12/281282、構(gòu)建采購(gòu)管理平臺(tái)采購(gòu)部開發(fā)的采購(gòu)信息系統(tǒng)功能工藝文件管理物料清單BOM路線管理供給商管理庫(kù)存管理物料入庫(kù)管理物料出庫(kù)管理物料存貨管理方案管理年度經(jīng)營(yíng)方案生產(chǎn)作業(yè)方案采購(gòu)方案合同管理年度合同管理月份要貨訂單管理結(jié)算管理財(cái)務(wù)總帳管理應(yīng)付帳管理材料核算銷售管理資金管理費(fèi)用管理2023/12/281293、明確采購(gòu)責(zé)任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計(jì)保證流程貫穿功能設(shè)置方案潛在供給商生產(chǎn)準(zhǔn)備價(jià)格確定總體協(xié)議質(zhì)量評(píng)審采購(gòu)質(zhì)量倉(cāng)儲(chǔ)與供給訂單與催交績(jī)效評(píng)估結(jié)算三級(jí)公司新產(chǎn)品開發(fā)集團(tuán)公司采購(gòu)部子公司采購(gòu)部信息系統(tǒng)管理運(yùn)行控制功能組織物流財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)采購(gòu)委員會(huì)決策2023/12/28130〔1〕集團(tuán)采購(gòu)部以優(yōu)化資源配置、目標(biāo)本錢控制、質(zhì)量能力認(rèn)證和確定采購(gòu)策略為重點(diǎn)；子公司采購(gòu)部以日常的采購(gòu)供給業(yè)務(wù)為重點(diǎn)。〔2〕以?采購(gòu)控制程序?等18個(gè)程序文件為主線，進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)流程。〔3〕對(duì)各類物資的采購(gòu)逐步形成一套集團(tuán)統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和業(yè)務(wù)表單。〔4〕通過“運(yùn)控〞體系對(duì)采購(gòu)流程的全過程進(jìn)行監(jiān)督，確保采購(gòu)流程的暢通。為此：2023/12/28131A、完善、統(tǒng)一系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，為有效實(shí)施管理運(yùn)行控制做好根底工作a統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)公司采購(gòu)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)子公司采購(gòu)功能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。生產(chǎn)準(zhǔn)備功能價(jià)格管理功能訂單管理功能質(zhì)量管理功能b建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的采購(gòu)政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程，對(duì)各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化模版設(shè)計(jì)。c對(duì)集團(tuán)采購(gòu)系統(tǒng)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考評(píng)，實(shí)行采購(gòu)人員持證上崗制。全面開展對(duì)集團(tuán)采購(gòu)體系運(yùn)行控制評(píng)價(jià)工作。2023/12/28132B、強(qiáng)化采購(gòu)委員會(huì)對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)控作用a重大采購(gòu)事項(xiàng)必須由采購(gòu)委員會(huì)集中決策。b由采購(gòu)委員會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃各層級(jí)采購(gòu)組織的功能與采購(gòu)責(zé)任。c子公司下屬的分公司成立采購(gòu)部必需報(bào)采購(gòu)委員會(huì)批準(zhǔn)。d新產(chǎn)品開發(fā)的采購(gòu)組織工作由采購(gòu)委員會(huì)分配任務(wù)。e采購(gòu)委員會(huì)對(duì)供給商確實(shí)定行使質(zhì)量與本錢否決權(quán)。f采購(gòu)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織集中與專項(xiàng)采購(gòu)會(huì)議，保持一汽集團(tuán)的采購(gòu)政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程的統(tǒng)一性，一個(gè)聲音對(duì)外，重塑采購(gòu)體系形象。2023/12/28133C、集中決策組織——集團(tuán)公司采購(gòu)部系統(tǒng)組織功能設(shè)計(jì)、劃分采購(gòu)責(zé)任、制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)模板、培訓(xùn)采購(gòu)技能、運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。為產(chǎn)品開發(fā)提供資源支持、組織實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備。作出采購(gòu)戰(zhàn)略決策，并完成重要物資采購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。統(tǒng)一進(jìn)行供給商質(zhì)量評(píng)審、實(shí)施采購(gòu)信息系統(tǒng)。D、分散操作組織——子公司采購(gòu)部完善“六種功能〞——生產(chǎn)準(zhǔn)備功能、價(jià)格管理功能、訂單功能、倉(cāng)儲(chǔ)功能、信息功能、質(zhì)量管理功能。質(zhì)量評(píng)審的功能集中于集團(tuán)采購(gòu)部。2023/12/28134E、采購(gòu)流程與職能定位產(chǎn)品開發(fā)建議規(guī)格集中決策過程采購(gòu)部運(yùn)控評(píng)價(jià)策略選擇供給商選擇進(jìn)度檢查與評(píng)估

生產(chǎn)準(zhǔn)備確定供給商簽訂合同

訂單管理催交接貨驗(yàn)收供給組織

結(jié)算付款分散操作過程子公司參與本錢分析、綜合能力評(píng)價(jià)供給商溝通機(jī)制、關(guān)系改善統(tǒng)一實(shí)施信息系統(tǒng)組織體系建設(shè)、專家型、專業(yè)型人才隊(duì)伍建設(shè)流程支撐〔資源優(yōu)化〕2023/12/28135采購(gòu)政策手冊(cè)中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司2001年2月供應(yīng)商須知中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司2001年2月確定潛在供應(yīng)商中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司2001年2月確定供應(yīng)商中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司2001年2月供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司2001年2月供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司2001年2月統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)2023/12/28136零部件、原輔材料采購(gòu)控制流程圖組織簽訂年度采購(gòu)合同

成本改善確定潛在供應(yīng)商供應(yīng)商編碼產(chǎn)品路線錄入、備案結(jié)算確定目標(biāo)綱領(lǐng)、成本

價(jià)格控制月訂單發(fā)出物流、檢驗(yàn)采購(gòu)信息系統(tǒng)生產(chǎn)準(zhǔn)備簽訂價(jià)格協(xié)議推薦潛在供應(yīng)商價(jià)格、考察、評(píng)審采購(gòu)系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)采購(gòu)委員會(huì)采購(gòu)需求責(zé)任者流程描述規(guī)劃部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)控制部、采購(gòu)部、子公司

采購(gòu)部、技術(shù)中心、子公司

采購(gòu)部

采購(gòu)部、子公司采購(gòu)委員會(huì)批準(zhǔn)采購(gòu)部

采購(gòu)部

子公司、采購(gòu)部

子公司、采購(gòu)部

采購(gòu)部、子公司

采購(gòu)部、子公司

子公司、采購(gòu)部子公司

子公司

子公司

采購(gòu)流程及職責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程2023/12/28137在一年內(nèi)初步構(gòu)建一汽集團(tuán)的采購(gòu)專業(yè)人員認(rèn)證知識(shí)體系。〔參考美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)的CPP和CPPM〕對(duì)集團(tuán)內(nèi)各級(jí)采購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)，2年內(nèi)根本實(shí)現(xiàn)專業(yè)采購(gòu)人員認(rèn)證資格上崗制〔綜合評(píng)價(jià)職業(yè)道德、業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)、學(xué)歷、專業(yè)、工作閱歷、考試成績(jī)〕，未取得認(rèn)證上崗資格的待崗培訓(xùn)，提升全集團(tuán)的采購(gòu)隊(duì)伍素質(zhì)。在公司采購(gòu)部培育一批專家型核心人才。

4、加速專業(yè)采購(gòu)人才隊(duì)伍的建設(shè)2023/12/28138上架收貨揀貨發(fā)運(yùn)分配客戶訂單履行倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨倉(cāng)儲(chǔ)揀貨或移動(dòng)分配增值的一體化物流價(jià)值鏈物流中心舊模式新模式運(yùn)行順暢

5、規(guī)劃采購(gòu)物流模式2023/12/28139ABABExchangeAB舊模式：點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交流、溝通高效的單據(jù)處理新模式：中心輻射交流、溝通2023/12/28140觀念落后于現(xiàn)代采購(gòu)管理理念風(fēng)險(xiǎn)員工素質(zhì)較低的風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際化人才短缺風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)變化風(fēng)險(xiǎn)資源整合優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)資金保障風(fēng)險(xiǎn)〔關(guān)鍵〕領(lǐng)導(dǎo)決策支持〔關(guān)鍵〕六、風(fēng)險(xiǎn)分析2023/12/28141風(fēng)險(xiǎn)分析一國(guó)外同行業(yè)已紛紛進(jìn)入中國(guó)，正和我們爭(zhēng)奪優(yōu)秀資源，而且具有優(yōu)于我們的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)同行業(yè)正在優(yōu)化采購(gòu)管理和采購(gòu)流程，使其日趨簡(jiǎn)單有效。世貿(mào)組織規(guī)那么和國(guó)際貿(mào)易規(guī)那么〔法規(guī)〕對(duì)我們?nèi)虿少?gòu)具有越來(lái)越重要的意義，我們正面臨不懂規(guī)那么的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)。供給商弱小，使供給鏈極其脆弱，難以實(shí)現(xiàn)零部件的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。2023/12/28142序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱危害程度采取的措施預(yù)期效果1員工素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)不適應(yīng)“三化”要求，采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)在較短時(shí)期內(nèi)能有一定程度的提高，可減輕風(fēng)險(xiǎn)2觀念落后風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)系統(tǒng)整體管理和協(xié)調(diào)水平不高，難以實(shí)施監(jiān)控加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)部分員工在較短時(shí)期內(nèi)能有較大提高，可減輕風(fēng)險(xiǎn)3國(guó)際化人才短缺風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際資源難以掌握自己培養(yǎng)或引進(jìn)人才，并與進(jìn)出口公司協(xié)調(diào)共同掌握資源短時(shí)間內(nèi)難以改變和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)4國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際稀缺資源難以掌握，造成供貨中斷加強(qiáng)對(duì)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)