企業文化定位——企業文化命名時間:2017-08-2115:03來源：捷盟點擊：321次精準的企業文化定位——確立一個“核心〞確立企業文化的核心，就是要提煉出最核心的管理理念，對文化體系進行最凝練的概括和升華。它看似企業文化體系的命名，實質上與命名有著根本的不同。企業文化定位

定位，就是確定位置；企業文化定位，就是確定企業文化的位置和方向，簡單地說，就是給企業文化一個名稱。捷盟咨詢獨創企業文化定位概念：根據文化的核心因素，為企業文化命名，從而建立一種清晰的定位，形成受眾對文化在精神上的高度認同，是塑造企業文化的首要一環。企業文化定位準確，往往能起到“畫龍點睛〞、“提綱契領〞的作用。對內，企業文化定位可以凝心聚力、便于企業文化宣貫；對外，企業文化定位可以展示企業形象、提升文化競爭力。在許多時候，人們記不住企業文化的具體理念，卻能夠記住企業文化名稱；企業文化名稱能夠溝起人們對企業的記憶，從而增強對企業的忠誠度。捷盟咨詢企業wen'hau企業文化的定位，或者從企業文化要素提煉，或者從企業目前主要矛盾著眼，或者從企業使命、愿景或核心價值觀考慮，或者從企業管理最富有的特點出發，或者從企業所獲得的最具影響的榮譽思考，或者從企業名稱切入，或者從所處地域來引申……或者從上面所說的方法綜合起來斟酌。方法眾多，不一而足。

舉例如下：1、

華為——“狼〞文化〔以動物“狼〞為文化定位〕2、

中電國際——“靜水深流〞文化〔從佛家、道家思想中提煉文化定位〕3、

天津濱海能源——“盡責為本，協同致遠〞文化〔以企業需求點為文化定位〕4、

云南公投——“彩云之路〞文化〔以云南地域特點為文化定位〕5、

白沙集團——“飛翔〞文化〔以飛人劉翔為形象代言人，并作為文化定位〕6、山東高速——“暢和之道〞文化〔以高速公路的特征為文化定位〕7、

海信集團——“企業是職工〞文化〔以價值理念為文化定位〕8、

日照港——“陽光〞文化〔“陽光〞是日照港名字的延伸——“日出初光先照〞，以企業名稱為文化定位〕9、中國中鐵——“五同〞文化〔“五同〞即農民工與職工同學習、同勞動、同管理、同生活、同報酬，以管理特點為文化定位〕……企業文化定位可以隨著企業的開展而開展。在企業的不同開展階段，可以有不同的企業文化定位。比方聯想集團：1、創業階段〔84～87〕：是“效勞文化〞，強調“研究員站柜臺〞“不看過程看結果〞“用戶是皇后〞“信譽比金子還貴〞；2、起步階段〔88～93〕：是“大船文化〞，強調領導的帶頭作用和團隊的合作精神；3、助跑階段〔94～96〕：是“嚴格文化〞，強調“建班子、定戰略、帶隊伍〞管理理念；4、起跳階段〔97～00〕：是“親情文化〞，強調人與人之間的親情關系；5、轉型階段〔2001年后〕：是“創業文化〞，強調“效勞客戶、精確求實、誠信共享、創業創新〞。企業文化定位的作用很大，但并非所有企業都需要。有的企業提倡的企業文化定位不準確、不到位，反而會影響企業的健康開展。因此，企業文化定位的提煉需謹慎。如何進行企業文化定位——某播送電視臺案例解析

我們說，企業文化不是文化，它是戰略的戰略，是一門經營管理科學，而優秀的企業文化，來源于準確的企業文化定位。企業文化定位是指企業在一定的社會經濟文化背景下，根據企業的開展歷程、開展戰略、人員構成、目前管理方面需要解決的突出問題、行業開展趨勢和本質等現狀進行調查研究，對企業文化中的某些要素進行重點培植和設計，使之在公眾或競爭者心中留有深刻印象，從而樹立起具有自身獨特個性、有別于其他企業的獨特形象和位置的企業戰略活動，是塑造企業文化的首要一環。

單獨講文化定位，可能很難有直觀認識，這里選取近期給廣東某播送電視臺做的咨詢工程來詳細闡述。

某播送電視臺〔以下簡稱“某廣電〞〕是某市委宣傳部領導下的正處級事業單位，其運作模式是以企業化標準進行的，有別于傳統意義上的事業單位。某廣電在某地區的收視和收聽一直處于絕對領先位置，自辦頻道節目在本地的電視市場份額保持在五成左右，而電臺收聽率更是高達九成。在央視索福瑞做的全國近兩百個城市臺本地觀眾收視比率調查中，某廣電的收視市場份額一直名列前三，可以說，某廣電在其外鄉市場獲得了成功。然而由于政策限制，城市臺不能“上星〞，即節目無法通過衛星覆蓋更多觀眾〔全國城市臺中只有深圳臺特批獲得“上星〞資格〕，因此，某廣電雖在本地市場成績喜人、生存無憂，但面對未來的開展方向和戰略安排，卻出現了躊躇和迷茫。如果以一般思維來看，此刻的某廣電必須開始明確未來的戰略規劃，但正如前文所述，企業文化是戰略的戰略，而優秀的企業文化來源于準確的企業文化定位，所以，分析、尋找并準確給企業文化定位才是當務之急和重中之重。

我們對從專題座談、重點訪談、實地觀察和資料收集四個方面對某廣電進行了全方面調研，形成了四卷合計逾百萬字的資料。通過研究分析，在企業文化現狀、企業領導團隊素質、民族與地域文化三個元素中，取其精華，棄其糟粕，然后將行業本質和趨勢、現代經典管理理論、標桿與同行企業先進文化三個元素融入其中，最后結合企業自身戰略意圖，形成精準的企業文化定位。〔詳見下列圖〕

某廣電具有事業單位屬性，卻以以企業模式運作，較為獨特，因此我們姑且以“組織文化定位〞，替代“企業文化定位〞的說法。針對某廣電企業組織定位的“6+1〞〔六大元素加一項戰略意圖〕，經過工程組分析、總結、討論，成果如下：一、某廣電組織文化五大現狀1、富有正氣2、管理嚴格、標準3、講究奉獻4、創新能力有待提高5、員工快樂感不高二、某廣電領導團隊五項特質1、勤奮2、嚴謹3、穩重4、文化底蘊深厚5、經營意識超前三、某地域文化四個特點1、精細2、開拓3、團結4、自成一統四、城市臺本質與趨勢三個判斷1、政治、社會、經濟三大屬性2、夾縫中求生存3、面臨變革，內容為王五、全球卓越企業七大共同特征1、超越利潤，奉獻社會2、高瞻遠矚，追求卓越3、尊重人才，共同成長4、客戶至上，超越需求5、持續創新，引領變革6、組織標準，領袖表率7、崇尚行動，注重執行六、標桿與同行做法三點參照1、理念共性：創新、團結、敬業2、以受眾為中心，新聞立臺突出民生3、城市臺聯合、跨媒體合作七、某廣電組織戰略三管齊下1、做精、做實、做強現有節目2、努力開拓市場3、內部建設有序進行

工程組通過各要素關鍵點的分析，聚焦要點并加以提煉，最終形成“精〞、“進〞二字〔見下表〕元素嚴格、標準〔組織文化現狀〕創新和員工快樂感有待提高〔組織文化現狀〕穩重、文化底蘊深厚〔領導團隊特質〕勤奮、經營意識超前〔領導團隊特質〕精細、自成一統〔某地域文化特點〕開拓、團結〔某地域文化特點〕做精、做實、做強〔組織戰略意圖〕努力開拓市場〔組織戰略意圖〕以受眾為中心，新聞立臺突出民生〔同行參照〕城市臺聯合、跨媒體合作〔同行參照〕政治、社會、經濟三大屬性〔行業本質與趨勢〕夾縫中求生存、面臨變革，內容為王〔行業本質與趨勢〕定位精進

什么是“精〞、“進〞？“精進〞本意為：心專一，行積極。在某廣電人心中，“精進〞尚有兩層含義：精：即精耕細作，精益求精；進：即銳意進取，積極創新。

精進文化要求某廣電人立足某外鄉，關注民生幸福，從某文化中汲取充分養分，精耕細作、精益求精，銳意進取、積極創新，努力打造某廣電獨特的競爭優勢，從而突破城市播送電視臺的區域局限，實現作為城市主流視聽傳媒的永續開展。

精進文化的定位，獲得某廣電上至臺領導，下至基層員工的一致認同，并將認同某廣電文化，精明能干、精益求精、好學進取、勤奮不怠、善于創新、自律自強的員工定義為“精進者〞。強調在人力資源管理中，必須以踐行“精進文化〞的人才為本，組織的一切行為都為盡可能滿足“精進者〞們的利益需求，以持續鼓勵他們與某廣電共同開展。

由此可見，如果在企業運營中一些導向性原則問題讓企業經營管理團隊糾結和苦惱的話，通過精準的企業文化定位，往往能起到“撥開迷霧見明月〞的效果。

企業文化診斷——企業文化咨詢第一步時間:2017-08-1815:03來源：捷盟點擊：2686次業務內容：企業文化現狀調研，現狀與期望價值觀調研，員工敬業度調研、組織文化診斷與評估(文化定量定性分析)、組織氣氛調查，員工滿意度調查，行業文化現狀調研、企業管理診斷、集團企業主文化與亞文化診斷構建、企業并購中的文化評估整合、企業跨文化管理診斷融合、企業文化審計與測評、領導者文化傾向診斷(領導風格與領導力評估)、管理者文化驅動診斷、凝聚力調研、企業亞文化診斷、管理情景調研、品牌價值調研、母子文化一致性分析、和諧溫度計。企業文化診斷是在調研企業文化現狀后進行系統分析與判斷的根底咨詢效勞。比方中醫的望聞問切，對一個企業的文化是否健康、是否優秀，員工與企業的價值觀是否一致，優秀的基因與不良的基因是哪些，通過專業的診斷工具來評判。文化診斷是文化咨詢的根底工作，是文化定位的重要依據，非常重要。企業文化調研旨在通過運用專業、成熟的分析方法和工具，到達如下目的：客觀、科學、準確地診斷企業文化現狀;挖掘企業經營管理的優秀成果與經驗;透視企業管理中存在的問題;了解員工的訴求和期望的企業文化開展方向;確定企業文化建設的關鍵點和思路。捷盟認為，企業文化診斷的前提是建立系統的企業文化診斷流程和思維方式，可以說發現、溝通和思考是企業文化診斷貫穿始終的關鍵詞。捷盟談“診斷〞1.把脈現狀。

價值觀管理的前提是通過診斷對第一手情況的了解。企業文化診斷是企業文化建設工程的根底工作，通過文化診斷，企業文化從業者作為外腦對企業文化建設進行全方位的介入，通過定性研究，全方位地與企業人員進行對接，了解企業中各個層次人員的思想動態和工作狀態，深入把脈價值觀的現狀。2.梳理脈絡。

企業文化的提煉不是創造，而是通過梳理企業文化生長的脈絡，凝練價值觀因子。企業文化診斷正是通過對企業地域文化、行業開展態勢、企業開展歷程、社會環境和現實契機等進行分析研究，探尋企業文化的生長軌跡，讓價值觀的“年輪〞清晰可見。3.尋找病因。

診斷是辨證施治的過程，旁觀者清，通過外腦，發現企業文化建設的提升空間。企業文化診斷科學地對企業員工的文化素養、價值觀念、行為標準、企業形象以及管理方針、經營思想等進行審計和評估，對已經形成的企業文化根底資源進行分析測評，對與企業開展不相適應的各方面因素、難點和差距進行分析，發現問題才能解決問題，沒有診斷，就沒有對策。4.幫助定位。

企業文化的核心理念不是無源之水無本之木，而是通過企業文化診斷，從企業文化建設的規律出發，系統考量文化建設的內外部因素，根據價值觀測評、滿意度測評、外部適應性分析、內部整合分析、戰略研究等方面，通過定性和定量研究手段，創造性的地形成文化建設思路的過程。因此，捷盟認為，企業文化“診斷報告〞將成為企業文化建設的重要“指南針〞，企業文化診斷是企業文化建設工程不可或缺的“第一聲春雷〞。理念體系構建——企業文化咨詢核心環節時間:2017-03-1610:10來源：捷盟點擊：1548次業務內容：(包括但不限于)企業文化理念體系提煉與提升、企業行為標準體系建設。企業文化體系構建是指根據企業文化診斷評估的結果，完成企業文化精神層面的開發，提煉核心價值體系，搭建企業文化理念體系結構，建立企業文化行為識別系統，設計企業文化視覺識別體系，是一項創造性的咨詢效勞。企業實現戰略目標，實現基業長青，不斷獲得創造嶄新業績的力量源泉，就要具備系統的、完善的、富有生命力的企業文化體系。這是企業文化建設的最根本要求和根本目標。企業文化體系建設是企業文化建設的核心環節，主要是梳理、提煉的企業使命、愿景和核心價值觀等企業文化的核心內容，建立企業文化理念體系，設計行為標準體系，形成企業文化體系。以企業核心價值觀為準繩提煉員工行為要求與標準，目的是使理念落實到員工的日常具體工作當中，成為員工認同和自覺遵守和內化的行為，使企業文化真正落地，融入到企業的管理行為中。捷盟談“體系〞1.提煉核心。企業核心價值體系，一般包含企業的使命、愿景、精神和核心價值觀。核心價值觀就是指企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。企業使命是指企業在社會經濟開展中所應擔當的角色和責任，是指企業的根本性質和存在的理由。企業愿景是指對企業前景和開展方向具有前瞻性的高度概括描述。企業精神指企業員工所具有的共同內心態度、思想境界和理想追求。企業核心價值體系是企業文化中最根本、最重要、最核心、最“上位〞、最穩定的理念所構成，對整個企業文化體系起到統領作用。2.搭建架構。企業文化核心價值體系和企業文化應用理念不應該是一條條理念孤立地羅列和機械地表達，而應該是“你中有我，我中有你〞的有機整體。搭建企業文化理念體系結構，實際上就是明確理念與理念之間邏輯關系的過程。企業文化理念體系結構讓企業文化理念體系的構成、形式、每一條理念之間的層次和位置關系一目了然。企業文化結構模型更能清楚說明各個理念如何鏈接，從而形成企業文化理念體系的整體架構。3.標準行為。企業建立行為識別系統，不能只靠鋪天蓋地宣傳教育，還需要制定和完善可操作性的企業行為標準。企業行為標準是指由目標體系和價值觀念所決定的企業經營行為和由此產生的員工所特有的工作態度和行為方式，是企業文化的重要構成要素。標準使企業和員工的行為有章可循、標準化一，強制性使得行為標準成為員工踐行企業文化的約束和保障。以正確的企業理念為指導的行為標準有助于員工在一種寬松的環境中準確無誤、積極主動地完成自身的工作。行為標準的編撰不是單純的導入，而是從企業員工身上去提煉，聚焦各層次優秀員工的典型行為閃光點，通過行為標準的編撰予以放大，再落實到各層次員工的行為中。文化規劃設計——企業文化咨詢落地綱領時間:2017-03-1609:09來源：捷盟點擊：1628次業務內容：(包括但不限于)企業文化實施規劃建設、企業文化深植規劃、企業文化管理戰略規劃、文化變革系統規劃等。企業文化實施規劃就是企業文化建設階段工作的總體構思和工程藍圖，是企業文化深植于經營管理實踐的對接環節，主要任務是將文化理念滲透于制度中、落實到管理標準中，形成落地深植的方案。企業文化規劃一般來說都由企業文化建設工作的背景簡介、指導思想、主要原則、總體愿景、主要任務、階段劃分、工作內容、保障體系等局部內容組成。從規劃時段看,它分為近期規劃(1～2年內完成)、中期規劃(3～5年內完成)和遠期規劃(5～10年內完成);企業文化規劃的內容涵蓋了這一階段企業文化建設過程的方方面面，既有物質文化工程規劃也有精神文化工程規劃，涵蓋了企業文化的宣貫導入、氣氛營造、制度對接、人文關心、活動籌劃、儀式設計VI應用、載體建設等方方面面工作開展方案，貫穿企業文化宣貫、踐行、升華乃至評估升級的全過程，是企業文化建設工作的頂層設計。捷盟談“規劃〞1.針對問題好的企業文化實施規劃應該從問題出發，從企業文化建設的實踐中發現的問題是最好的建設著力點。一是找到企業在當前經營管理中、現實戰略制定和實施上存在什么問題;二是明確在企業文化體系化建設方面存在什么問題。2.確定目標好的企業文化實施規劃應該明確本階段企業文化建設的目標，這樣企業文化建設工作才能有的放矢。一是結合戰略規劃和本階段的經營方案，明確企業文化建設所要達成的目標;二是結合企業文化建設的愿景，確立本階段企業文化體系建設的根底工作目標。3.把握節奏好的企業文化實施規劃應該根據企業情況，把握本單位的企業文化建設節奏，實事求是，既不能急于求成，一蹴而就，也不能節奏拖沓。“磨洋工〞。一是企業文化工作的開展要與企業經營方案相結合，與之合拍、實現共振;二是企業文化的體系建設和優化工作，得腳踏實地，“一步一個腳印〞地把工作做扎實。4.保障有力好的企業文化實施規劃應該建立完備的組織保障、經費保障和制度保障。一是良好的組織保障能夠確立企業文化建設的領導力量，由企業一把手掛帥的文化建設最高職能部門的建立確保了企業文化建設的領導力，企業文化建設的組織體系和崗位職能說明書能夠明確權責，形成企業文化建設的高效職能網絡。二是經費保障為企業文化建設提供了強有力的資金支持，嚴密的經費保障系統建立，也確保了讓每一分企業文化建設經費創造價值。三是制度保障為企業文化建設管理提供了制度依據，讓企業文化建設的管理形成機制，納入企業考評體系。5.靈活變通好的企業文化實施規劃在具體措施的設計上應該創新形式，不拘一格，豐富內容，方案要有靈活性，留出機動性。一是形式和內容并重，在內容上與企業的年度主題結合在一起，保證一條主線貫穿到底，在形式上，特別是活動籌劃善于向外界學習、借鑒一些最新潮的形式，進行策略、樣式的模仿創新;二是方案和變化并重。做方案的時候，我們總希望可以不折不扣地去執行，但是方案往往沒有變化快，我們無法保證企業經營和生產沒有突發情況的發生，因此，我們的方案要有靈活性和機動性，要適時而變、順應民心。6.宏觀視角簡而言之，企業文化方案的制定與實施，就是要發揮的“宏觀視角〞和“大局思維〞，找到本階段企業文化建設主題，并使之形成企業上下的共識，并站在全局的角度有方案地調動企業內部的各方力量，把企業文化建設工作變成全公司的工作，加以全力推動、高效執行。品牌文化咨詢時間:2017-03-1608:08來源：捷盟點擊：802次業務內容：品牌現狀診斷、品牌戰略分析、消費者問卷調研、神秘訪客、品牌命名、品牌理念編撰、品牌文化手冊編撰設計、品牌標志設計、品牌桔祥物設計、品牌VI手冊設計、包裝設計、展覽展示、品牌推廣策略分析、品牌推廣效果評估、品牌管理組織構建。百年老店，品牌無價。打造品牌文化是賦予客體獨特排他的內涵，彰顯其易于識別特質，獲得受眾認可與推崇。品牌文化咨詢的核心目的是將文化內涵轉化為品牌核心力，形成品牌信仰。提升品牌的知曉度和美譽度，為其注入豐富內涵并賦與生命活力。從過去單純做產品到如今以效勞和品牌取勝,越來越多的企業開始認識到,真正的品牌不只講述品牌背后的故事,更承載著與眾不同的核心價值。品牌文化的核心價值在于，消費者在消費中因為認可其品牌文化，所以產生對產品的信任，即精神文化帶動物質消費，最后產生了經濟價值。

品牌易碎，用心呵護。沒有企業文化支撐的品牌必然是薄弱的，無法形成信仰的。單純模仿也不是品牌走向成功的長久之計，品牌管理只有度身定制而不能照搬照抄。捷盟始終堅信：唯有立足于本企業文化和企業哲學思想去指導品牌建設，去詮釋品牌的核心文化，去實施品牌建設的全流程工作，才能成就品牌的鉆石品質。品牌文化分為三個層次：第一個層面是品牌的價值系統，它由一系列的理念所組成，包括品牌擁有者和運營者所追求的品質理念、經營理念、效勞理念、社會理念等等，是品牌運營者企業文化所有精髓的完整表達;第二個層面，是品牌的行為模式，包括品牌運營者所采用的管理方法、營銷策略、市場拓展手段、傳播渠道、效勞機制與態度等等;第三個層面是品牌的視覺形象層面，是傳遞品牌信息最重要、最直接的手段。這一個層面主要包括品牌的名稱、品牌的訴求、品牌的標識、品牌產品的外在形象等等。品牌文化建設即是從以上三個角度出發，以適應消費者需求，實現品牌形象塑造、維護為目標，完成品牌與消費者“心靈契約〞構建的過程。捷盟品牌文化咨詢優勢：企業文化依托的品牌戰略——文化為品牌畫龍點睛形成品牌記憶的鮮活設計——設計為品牌插上羽翼能看得見實效的品牌管理——能看得見成績的咨詢一對一度身定制專屬方案——不套模板的頭腦風暴平安文化咨詢時間:2017-03-1608:08來源：捷盟點擊：2359次業務內容：企業平安文化現狀調研評估、企業平安文化建設規劃、平安理念提煉與平安文化手冊設計、平安可視化,平安目視化設計咨詢、平安行為標準設計、平安制度完善、企業平安管理模式總結與再造、國際先進平安管理思想與方法導入、平安文化故事集編撰，平安文化活動籌劃、平安文化宣教品設計(平安招貼掛圖展板設計制作、標語與定制)、平安文化宣傳片創意拍攝、平安文化畫冊設計制作、平安文化桔祥物設計、平安文化標志設計、平安文化宣貫培訓(平安文化課件制作)捷盟談“平安〞：1.思想入手——

平安文化是企業文化的子文化，最高目標與企業文化和社會文化的目標，都是促進人的開展和幸福。平安文化管理的最終目的是改變和塑造人的行為，基于我國企業的特點和文化現狀，我們認為要實現這個目的，只能從人的思想入手，對價值觀進行管理才有可能真正實現行為的改善。2.理論框架——

平安文化更重視生命本身的價值，偏重企業內部的人性化管理，通過營造企業內部和諧穩定的環境增強外部競爭力。捷盟在進行企業平安文化咨詢時，把握住平安文化不同于企業文化的特點，創造了以“同—硬—防〞為精髓、基于“文化—制度—管理〞的平安文化理論框架——捷盟平安盾文化體系。“盾〞又稱盾牌，是擋御刀箭的護身武器。“盾〞字上面是盾牌的形狀，中間是手握盾柄，下面是“目〞，三局部合起來表示持盾遮護身體。盾的功能是“防〞，品質在“硬〞，精神趨“同〞，三者協同共運，到達

“平安〞目的。“防〞而達于“平安〞，則為“平安盾〞。平安盾模型在水平方向上分內中外三圈，內圈代表平安文化體系，中圈代表平安制度協同體系，外圈代表平安生產事故防御體系;根據平安文化的內在特點，把平安文化濃縮為“同、硬、防〞三要素，在模型中以垂直方向的上中下三層表現。平安盾文化以盾為載體，以文化為主題，以管理為根底，以平安為目的。主體思路是“文化引領管理、制度標準生產〞;具體邏輯關系是“同心—同硬—同防—(同平安本質平安)—文化的本質平安—制度的本質平安—生產的本質平安〞，其中文化的“同平安〞和管理的“本質平安〞合二為一，交疊為平安盾文化的核心，象征通過文化和管理的對接、融合和統一，實現平安生產。3.以人為本——

平安盾文化是一種大平安文化觀，把“以人為本〞作為自己的指導原則，把追求人的滿足、開展和幸福等人類終極價值，作為自己的最高目標，超越了具體的作業平安，超越了物、環境和“作為工具的人〞等對象的“本質平安〞;其次，平安盾文化不僅包括以“理念〞和“行為準則〞為主要內容的“文化體系〞，更是放開視角，大膽融合，把平安制度和平安生產也納入進來，把文化—制度—生產融為一體。捷盟平安文化建設優勢：·績效導向、注重實效捷盟獨創績效導向平安管理模式，立足企業自身開展實際，以實現本質平安為企業目標，以平安行為為重點、以平安績效為導向。·本質平安、以人為本——是以價值觀管理為根底的平安管理整合系統;——是圍繞生產主體的系統化機制建設。——是把平安教育、平安管理、平安設施、平安環境、平安思想與人本理念有機結合的完整體系。·實操性強，文化落地我們通過工程調研、工程建設、工程導入、工程評估、文化融合五個環節，實現企業平安文化的構建和落地。·載體建設，注重互動;——多媒體、信息化、科學資源的整合;——系統化學化的運營和輸導網絡，時時與員工互動;——以系統化的(視覺)形象宣傳做根底，塑造鮮明、具體、網狀的平安警示文化氣氛

著名北京企業文化公司、企業文化咨詢、企業文化管理、企業文化培訓公司——北京捷盟管理咨詢是依托清華大學智力支持，由經驗豐富的企業管理實戰專家成功運作的專業管理咨詢公司，是中國企業文化咨詢和平安文化建設工程的卓越領軍者。

著名北京企業文化公司、企業文化咨詢、企業文化管理、企業文化培訓公司捷盟咨詢在管理咨詢研究與實踐方面進行了長達19年的耕耘，如今已成為中國管理咨詢行業的領導品牌。而平安文化建設正是最具捷盟特色的業務，是我們占領管理咨詢市場的拳頭業務。十余年間，捷盟咨詢不遺余力地投身幫助優秀企業創立實用、有效、先進的平安文化。在工程推進過程中，我們著力讓先進的平安理念、平安管理與制度、平安知識與技能等根植于員工的思想與行為之中，并最終固化為平安習慣，塑造本質平安型企業，真正履行平安文化建設者“尊重生命、敬天愛人〞的崇高使命。

著名北京企業文化公司、企業文化咨詢、企業文化管理、企業文化培訓公司捷盟咨詢的平安文化業務包括：平安文化現狀調研評估，平安文化建設規劃，平安文化理念提煉，平安目視化設計，平安行為改良，平安文化手冊設計，平安文化制度修訂，平安文化落地深植，平安宣教品定制，平安文化宣傳片設計，平安文化培訓等。

在平安文化建設領域橫向拓展業務范圍的同時，我們不斷在縱深方向吸收國外先進的平安管理理論和實踐方法，并進行外鄉化創新。著名北京企業文化公司、企業文化咨詢、企業文化管理、企業文化培訓公司捷盟咨詢獨家開發的“導向型平安文化咨詢模式〞、“一本三涵〞、“平安文化生命周期關鍵成功因素模型〞，“平安盾文化理論模型〞、“平安文化三導模式〞等成為業內眾多專家認可的平安文化咨詢模式與工具，被眾多咨詢公司所運用。

如今，著名北京企業文化公司、企業文化咨詢、企業文化管理、企業文化培訓公司捷盟咨詢已成功為北京同仁堂集團、國航飛行總隊、國家游泳中心〔水立方〕、北京同仁堂集團、一汽群眾集團、中國中煤能源集團、中國南車集團、山東能源肥礦集團、河南煤化集團、徐州礦物集團、鄭州卷煙廠、北京城建集團、中建股份、武威高速、寶津高速、北京巴士股份、中國中化集團、安徽臨泉化工股份等多家大中型企業提供了的平安文化咨詢，大局部工程都成為行業的標桿與經典案例。

如今，著名北京企業文化公司、企業文化咨詢、企業文化管理、企業文化培訓公司捷盟咨詢已經于2007、2008連續兩年被評為全國“年度十佳咨詢機構〞，被國家權威機構授予“管理咨詢優秀案例〞、“企業文化理論創新獎〞等稱號。

榮譽源自實力。著名北京企業文化公司、企業文化咨詢、企業文化管理、企業文化培訓公司捷盟咨詢平安文化的團隊成員包括國家平安文化管理方面的領導、平安文化咨詢師、公共設施、交通業、石化、電力、消防等多個領域平安專家、資深品牌創意設計師、曾就職于中央電視臺、鳳凰衛視等主流媒體的媒體人等等。

“共生、感恩、同達成〞是捷盟咨詢的核心價值觀。

共生——與同仁堂、水立方、山能集團、一汽群眾、中煤能源等國內領先平安文化企業的合作，讓我們受益匪淺。

感恩——在效勞質量上的臻于至善，在工作態度上的精益求精。在專業領域里的忘我投入，是捷盟人對客戶和各利益相關方行勝于言的回報。

同達成——無論何時，平安文化管理的最終都是改變和塑造人的行為，捷盟咨詢認為要達成，只有改變人的思想——即價值觀管理，讓“敬天愛人〞的觀念落地開花，這是我們和客戶共同的初衷。

著名北京企業文化公司、企業文化咨詢、企業文化管理、企業文化培訓公司捷盟咨詢真誠地認為“尊重生命〞、“重視平安〞特別是能把“平安文化建設工作〞當做事業的企業真正是我們值得尊重并為之竭誠效勞的對象。企業VI視覺體系設計時間:2017-03-1607:07來源：捷盟點擊：1993次業務范圍：(包含但不限于)1.根底要素設計——企業標識設計;企業標準色設計;企業象征圖形設計;根本要素組合標準設計2.應用要素系統設計——辦公事務用品設計;公共關系贈品設計;員工服飾標準設計;企業車體外觀設計;導視系統設計;企業廣告宣傳設計

3.其他應用設計——車間平安文化可視化管理、平安文化氣氛營造、品牌文化可視化管理VI即(VisualIdentity)，視覺識別系統，是CIS系統最具傳播力和感染力的局部。它將理念體系的非可視內容轉化為靜態的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應用形式，在最為廣泛的層面上，進行最直接的傳播。視覺識別系統的成功運用對內可以征得員工的認同感，歸屬感，加強企業凝聚力，對外可以樹立企業的整體形象，資源整合，有控制的將企業的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷的強化受眾的意識，從而獲得認同。捷盟認為：設計到位、實施科學的視覺識別系統，是傳播企業品牌、建立企業知名度、塑造企業形象的快速便捷之途。1.企業VI視覺體系設計的誤區和捷盟優勢分析(1)文化表達。

視覺效果與企業經營范圍和理念乃至企業文化的精髓相去甚遠甚至背道而馳——捷盟的企業VI視覺體系是建立在企業文化理念體系設計的根底之上，對企業文化的理解和表達是捷盟優于一般設計公司的最大優勢。(2)設計功底。

設計師的平面設計功力缺乏，作品缺乏內在的邏輯性和外在的美感——捷盟擁有清華美院、中央美術學院、中國傳媒大學動畫學院等專業背景的中國一流設計人才，高素質的設計團隊，上百個VI視覺體系設計工程經驗確保設計質量。(3)視覺定位。

對該企業的視覺定位模糊不清，讓人覺得似是而非或產生不正確的聯想——捷盟做企業VI視覺體系工程都是基于對企業視覺相關體系診斷、企業戰略分析診斷，企業品牌現狀診斷根底上做出的。(4)生命力。

過于追求時尚，缺乏長久的生命力——捷盟的VI設計立足于文化，而文化不會因時間流逝而褪色，經典由歲月磨礪光華，我們從不追逐時尚，但對文化彰顯永遠不會落伍。(5)創新。

復制別人和自我復制——捷盟深知只有創造才能超越，我們不在故紙堆中尋求靈感，博大精深的東西方文化給予我們的VI設計以永不枯竭的靈感源泉。2.捷盟的企業VI視覺體系設計期望到達的效果：(1)特征鮮明。在明顯地將該企業與其他企業區分開來的同時又確立該企業明顯的行業特征或其他重要特征，確保該企業在經濟活動當中的獨立性和不可替代性;明確該企業的市場定位，屬企業的無形資產的一個重要組成局部;(2)準確傳達。以形象的視覺形式宣傳企業，傳達企業的經營理念和企業文化;(3)吸引聚焦。以自己特有的視覺符號系統吸引公眾的注意力并產生記憶，使消費者對該企業所提供的產品或效勞產生最高的品牌忠誠度;(4)凝聚人心。提高該企業員工對企業的認同感，提高企業士氣。3.企業VI設計流程(1)VI設計情況診斷，明確VI設計的開發目標、主旨、要點等;(2)說明設計開發要領，結合企業文化理念內容，依調查結果訂立設計方針;(3)探討企業標識要素概念與草圖，即探討擬定標識設計概念，再從設想出來的多數設計方案中，挑選幾個代表性的標識圖案;(4)企業標識設計圖案展現;(5)選擇設計及測試設計方案，包括對利益相關者、管理層、員工、消費者等進行設計方案的意見調查，進而選定造型優美、理念反映良好的作品;(6)企業標識設計要素精致化。對選定的標識設計方案，進行精致化作業，造型上的潤色，應用上的審視，以利于開發設計;(7)展現根本要素和系統的提案。其它根本要素的開發可和標識要素精致化同時進行，將標識，要素同其它根本設計要素之間的關系、用法、規定提出企劃案;(8)編輯根本設計要素和系統手冊;(9)企業標準應用系統工程的提案。進行展開應用設計，包括名片、文具類、招牌、事務用名等，在此階段建立應用設計系統;(10)進行測試、打樣;(11)編輯設計應用手冊;(12)開始企業VI系統應用。4.企業VI設計系統包含主要內容舉例(1)企業標識(LOGO)設計標識本身的線條作為表現手段傳遞的信息需要符合品牌戰略，降低負面聯想或錯誤聯想風險。標識色彩作為視覺情感感受的主要手段、識別第一元素，須將品牌戰略精準定位，用色彩精準表達。標識外延含義的象征性聯想須與品牌核心價值精準匹配。標識整體聯想具備包容性及相對清晰的邊界，為品牌長遠開展提供延伸空間。標識整體設計傳遞的氣質須符合品牌戰略，整體氣質具備相對具體的、清晰的、強烈的感染力，實現品牌的氣質識別。(2)企業標準字設計企業標準字是將企業名稱、企業商標名稱略稱、活動主題、廣告語等進行整體組合而成的字體。企業標準字特征：其一，識別性。基二，可讀性。其三，設計性。其四，系統性。企業標準字種類：其一，企業名稱標準字。其二，產品或商標名稱標準字。其三，標識字體。其四，廣告性活動標準字。(3)企業標準色企業標準色，是指企業通過色彩的視知覺傳達，設定反映企業獨特的精神理念、組織機構、營運內容、市場營銷與風格面貌的狀態的色彩。標準色的開發設定：a調查分析階段：其一，企業現有標準色的使用情況分析。其二，公眾對企業現有色的認識形象分析。其三，競爭企業標準色的使用情況分析。其四，公眾對競爭企業標準色的認識形象分析。其五，企業性質與標準色的關系分析。其六，市場對企業標準色期望分析。其七，宗教、民族、區域習慣等忌諱色彩分析。b概念設定階段：積極的、健康的、溫暖的等(如紅色);和諧的、溫情的、任性的等(如橙色);明快的、希望的、輕薄的等(如黃色);成長的、和平的、清新的等(如綠色);誠信的、理智的、消極的等(如藍色);高貴的、細膩的、神秘的等(如紫色);厚重的、古典的、恐怖的等(如黑色);潔凈的、神圣的、蒼白的等(如白色);平凡的、謙和的、中性的等(如灰色)。c色彩形象階段：通過對企業形象概念及相對應的色彩概念和關鍵語的設定，進一步確立相應的色彩形象表現系統。模擬測試階段：其一，色彩具體物的聯想、抽象感情的聯想及嗜好等心理性調查。其二，色彩視知覺、記憶度、注目性等生理性的效果測試。其三，色彩在實施制作中，技術、材質、經濟等到物理因素的分析評估。d色彩管理階段：本階段主要是對企業標準色的使用，作出數值化的標準，如表色符號、印刷色數值。e實施監督階段：對不同材質制作的標準色進行審定;對印刷品打樣進行色彩校正;對商品色彩進行評估;其他使用情況的資料收集與整理等。企業文化落地、傳播時間:2017-03-1606:06來源：捷盟點擊：1946次業務內容：(包括但不限于)文化傳播規劃設計——企業理念視覺化方案、企業文化外部傳播體系規劃、企業文化傳播網絡建設、媒體推介方案企業文化宣貫輔導——企業文化培訓體系設計、企業文化系統培訓實施與輔導、行為標準落地深植——企業文化行為標準與禮儀培訓、行為標準與禮儀考評體系企業文化活動籌劃——為企業家或企業籌劃組織公益活動、企業文藝晚會創意組織、、企業儀式、慶典籌劃企業文化載體建設——企業之歌創作、《企業畫冊》(專題叢書)設計籌劃、企業文化故事集、企業人物立傳、企業社會責任報告編撰、企業形象片、廣告片腳本撰寫與拍攝捷盟談“文化傳播〞1.對內傳播。

企業文化的傳播可分為企業內部傳播和企業對外傳播。其中，企業文化內傳播指的是通過各種手段和方式，在企業全體員工中加強、深化交流和溝通，形成對企業物質文化、制度及行為方式、企業精神和價值觀的共識，以減少甚至消除企業內部沖突和分歧，從而便于以整合和一體化的風貌。2.對外傳播。

企業文化外傳播則是全面、準確地對外展示、傳播本企業的文化，最終在社會公眾心目中留下一個美好印象，塑造兼具文明度、知名度和美譽度于一體的企業形象，促使企業與其他組織間關系及行為的協調，從而保證企業具有良好的運作環境。3.內外結合。捷盟認為，企業文化對內傳播和對外傳播是個互為補充，有機結合的統一整體。企業文化建設本身，就是實施企業文化傳播。

所謂企業文化傳播管控，其實質就是如何清晰明確梳理清楚企業文化到底是什么，其中都包括什么內容，用什么樣載體，如何去呈現這些內容。企業文化建設不但要全面考慮文化產業載體形式，更要考慮人這一活體，這一永恒的企業文化載體。4.

企業文化傳播的三個境界：“信、達、雅〞所謂“信〞：企業文化建設要想成功，要讓員工相信，也就是認同。認同的本質是價值觀相融，價值觀決定“本性〞。唯有建立在價值觀認同，才是發自內心的精神追隨。要讓員工相信、信賴、認同企業文化，捷盟認為需要從以下幾個方面努力：一是真實的文化故事“說話〞。在創作企業文化故事的時候，在創作企業文化宣傳片的時候，要從企業歷史和現狀出發，從企業一直傳頌的企業文化故事出發，繼承傳統優秀文化，積極貼近員工生產生活的真實面貌。而不是玩文字游戲，或者胡編亂造。或者胡怕亂編。脫離企業實際的傳播載體很難讓員工認同。二是通過培訓，培養認同感。企業在新員工入職培訓的時候，尤其是企業文化培訓的時候，就要系統地向員工灌輸企業價值觀，有針對性地培養他們對企業文化的認同感。此外，還可以搞專題教育、拓展訓練及一系列相關活動，但講故事是其中最有效的方式之一。通過把企業價值理念故事化及故事理念化，并配合有效宣傳，對培養員工的認同感會起到極好的效果。三是企業顯性文化要占據絕對優勢。每個企業都會存在顯性文化和隱性文化，優秀文化和問題文化，在企業文化建設之中，要加大宣傳力度，讓顯性文化成為企業的主流，優秀文化得到傳承，問題文化要果斷地拋棄。用制度和行為標準，讓老員工言傳身教，傳播企業提倡的優秀文化，讓新員工理解、認同、融入公司的文化氣氛中，成為一名堅決的企業文化信奉者、追隨者和傳播者。所謂“達〞：達，就是到達，通過文化傳播管控，到達企業文化建設的目的。企業文化建設的目的，就是為了保證企業成員知道并做到即行為的一致性，并將這種一致性轉變為組織基因，來保證企業開展的持久性。一句話，企業文化建設是否卓有成效，是否到達目的，表達在企業成員的日常行為和習慣之中。企業成員要把企業文化融入工作之中，落實到日常工作中，按照企業的日常行為標準，恪盡職守，才能落實企業開展的戰略目標。就像拔河一樣，一個團隊的所有隊員，只有勁往一處使，心往一處想，向同一個方向努力，才能形成強大的合力。企業文化傳播要盡量營造濃厚的企業文化氣氛，形成一個磁場，讓所有進入企業的員工都受到潛移默化的影響，認同企業的價值理念，遵守企業的規章制度和行為標準，在舉手投足之間表達本企業的文化。通過相互之間的影響，制止不符合的行為和標準，發揚本企業的優秀企業文化傳統。所謂“雅〞:雅，是高雅，通過文化管控，讓員工積極創造并感受到企業文化傳播的核心之美。一是利用各種會議進行宣貫，企業老板尤其要以身作則，利用各種會議傳播本企業的文化理念，以身作則遵守企業的規章制度，帶頭傳播和踐行本企業的企業文化。例如海爾CEO張瑞敏、蒙牛總裁劉根生只要有時機，就宣傳本公司的企業文化，擴大企業文化的影響力和輻射力。企業文化傳播只有循環往復，有始無終，才能開花結果。二是利用企業文化網絡宣傳企業文化。要充分利用內刊、網站、播送站、社團等載體，用文字、聲音、圖片、標語等方式傳播企業文化，使廣闊員工置身于企業文化氣氛中，時時刻刻感受企業文化，讓這些理念、故事、行為標準入眼、入耳、入腦、入心。三是利用慶典、儀式以及活動宣傳企業文化。就像一句諺語說過的“我聽到的會忘記，我看到的能記住，我做過的才真正明白。〞員工只有在參與中才能更深刻的理解企業文化的精髓。企業要利用中秋、元旦、尾牙晚會以及周年慶典、生日活動、戶外活動等，把企業文化融入這些活動中，讓廣闊員工切身感受公司企業文化的強大影響。通過宣傳，傳播、引導，達成共識，讓越來越多的員工參與企業文化建設中，形成“人人知曉、人人傳播、人人踐行〞的企業文化氣氛。捷盟商業視頻、宣傳片、TVC廣告制作業務時間:2017-03-1605:05來源：捷盟點擊：458次著名北京企業文化公司、企業文化咨詢、企業文化管理、企業文化培訓公司捷盟咨詢作為國內知名的企業視頻方案解決專家，致力于為客戶提供視頻籌劃、拍攝、制作、傳播一站式全程效勞且國內首創視頻作品12個月免費質保期限，良好的效勞態度，精湛的技術實力使視天嘉藝為上百家大、中、小型企業提供了成功的視頻解決方案，更是與同仁堂、水立方、洋河酒廠、中央國債登記結算公司、長城資產、中國科學院、人民大學、國家電網、國家質檢總局、蒙牛等企業、事業單位建立良好合作關系。

宣傳片(Propaganda

film)是用制作電視、電影的表現手法對企業內部的各個層面有重點、有針對、有秩序地進行籌劃、拍攝、錄音、剪輯、配音、配樂、合成輸出制作成片，目的是為了聲色并茂地凸現企業獨特的風格面貌、彰顯企業實力，讓社會不同層面的人士對企業產生正面、良好的印象，從而建立對該企業的好感和信任度，并信賴該企業的產品或服務。宣傳片從其目的和宣傳方式不同的角度來分可以分為企業宣傳片，產品宣傳片，公益宣傳片，電視宣傳片，招商宣傳片。作用

宣傳片是目前宣傳企業形象的最好手段之一。著名北京企業文化公司、企業文化咨詢、企業文化管理、企業文化培訓公司捷盟咨詢認為，它能非常有效地把企業形象提升到一個新的層次，更好地把企業的產品和效勞展示給群眾，能非常詳細說明產品的功能、用途及其優點〔與其他產品不同之處〕，詮譯企業的文化理念，所以宣傳片已經成為企業必不可少的企業形象宣傳工具之一。宣傳片除了能有效地提升企業形象，更好地展示企業產品和效勞，

說明產品的功能、用途、

使用方法以及特點，已廣泛運用于展會招商宣傳，

房產招商樓盤銷售，學校招生

，產品推介，

旅游景點推廣，

特約加盟，推廣品牌提升，賓館酒店宣傳，使用說明，上市宣傳等等。通過媒體廣告,向需要做宣傳片的企業進行宣傳，將會取得較好的推廣作用。著名北京企業文化公司、企業文化咨詢、企業文化管理、企業文化培訓公司捷盟咨詢認為，一部宣傳片的制作過程中，籌劃與創意是第一步要做的事情。精心的籌劃與優秀的創意是專題片的靈魂。要想作品引人入勝，具有很強的欣賞性，獨特的創意是關鍵。如觸目驚心的印度洋海嘯，給人以強烈的視覺沖擊獨具匠心的表現形式讓人們對一個陌生的產品從一無所知到信賴不已，這就是創意的魅力。企業宣傳片，對于一個企業來說，就相當于一個人的一張臉，無論是在展會，招商，終端店面，招標會議，我相信任何一個企業都不會不要臉的，所以拍攝企業宣傳片，在于當今社會來說已經是一種必須，任何一人都不會說自己不要臉，當然任何一個企業也都不想在客戶，同行面前失去自身企業的尊嚴。所以企業宣傳片是時下所有企業的必須品，不但能夠提升公司的業績，而且可以提升企業的形象，未來三年內，著名北京企業文化公司、企業文化咨詢、企業文化管理、企業文化培訓公司捷盟咨詢相信中國任何一個企業都會有一部自己的企業宣傳片。分類

宣傳片從內容上分主要有兩種，一種是企業形象片，另一種是產品直銷片。前者直觀生動地展示產品生產過程、突出產品的功能特點和使用方法。從而讓消費者或者經銷商能夠比擬深入地了解產品。著名北京企業文化公司、企業文化咨詢、企業文化管理、企業文化培訓公司捷盟咨詢認為，營造良好的銷售環境。企業宣傳片的直接用途主要有：促銷現場、工程洽談、會展活動、競標、招商、產品發布會、統一渠道中產品形象及宣傳模式等。企業宣傳企業宣傳片主要是企業一種階段性總結動態藝術化的展播方式，回望過去，放眼未來，這是傳統企業宣傳片內在的核心線索，隨著傳播觀念的日漸完善和先進，著名北京企業文化公司、企業文化咨詢、企業文化管理、企業文化培訓公司捷盟咨詢認為，傳統企業宣傳片千篇一律的傳播方式逐漸的開始讓人出現審美疲勞，影視廣告公司在探尋著企業宣傳片創意方式的突破，站在企業形象的高度，對企業理念和企業文化進行深度的挖掘，讓企業宣傳片的展現元素都依托在企業文化的精髓之上，或通過故事的形式，或通過立體交叉的形式對企業形象進行戰略層面的宣傳和傳播，同時借助新媒體的傳播平臺為企業的后續傳播提供戰略層面的效勞，讓企業主與影視廣告公司站在對等的位置，而不是企業主只是一味的被動接受，這是一種創新性的效勞模式，也是一種具有形象傳播黏性的傳播路徑。著名北京企業文化公司、企業文化咨詢、企業文化管理、企業文化培訓公司捷盟咨詢認為，對企業的整體形象，如開展歷程、企業管理、技術實力、制造裝備、品質控制、市場開拓、文化建設、品牌建設、開展戰略等各個方面，給予集中而深入的展示，到達樹立品牌、提升形象、彰顯文化的目的。制作一部綜合反映企業產品、技術、設備、人才和環境的專題片是最常見最直接的方法。企業形象宣傳片如同一張企業的名片，只需將光盤往影碟機一放，就可以輕松地去了解一個企業的精神、文化和開展狀況，無須再多費口舌向客戶做枯燥無味的介紹。產品宣傳著名北京企業文化公司、企業文化咨詢、企業文化管理、企業文化培訓公司捷盟咨詢認為，“酒香也怕巷子深〞就算多么優秀的產品只要稍不留神就有可能被競爭對手擠壓出局。無疑，提高產品知名度及提高企業形象是擺在每一位企業決策者面前的重要課題。拍攝制作產品宣傳片是實現這個目標的有效手段，產品專題片能夠在產品的市場推廣中起到“四兩拔千斤〞的作用。活動宣傳公司舉辦經銷商大會、慶典活動、教育培訓會議、個人婚慶活動等等，一樣可以拍攝、編輯、制作成完美的紀錄片，留下永久珍藏。形象宣傳形象宣傳片，傳達品牌形象、企業文化、效勞理念、專業實力、工程成果等綜合信息。運用獨特的創意構架，優美的鏡頭畫面，流暢的影視語言，結合三維動畫、虛擬現實技術，彰顯企業的非凡品質與恢弘氣度。表現形式著名北京企業文化公司、企業文化咨詢、企業文化管理、企業文化培訓公司捷盟咨詢認為，宣傳片從內容上分主要有兩種，一種是企業形象片，另一種是產品介紹片。前者主要是整合企業資源，統一企業形象，傳遞企業信息。它可以促進受眾對企業的了解，增強信任感，從而帶來商機。而產品直銷片主要是通過現場實錄配合三維動畫，直觀生動地展示產品生產過程、突出產品的功能特點和使用方法。從而讓消費者或者經銷商能夠比擬深入地了解產品，營造良好的銷售環境。著名北京企業文化公司、企業文化咨詢、企業文化管理、企業文化培訓公司捷盟咨詢認為，一部宣傳片的問世，與方方面面的各種因素息息相關。導演組、攝影師、燈光師、美容師、制片人、道具組、攝影器材〔專業攝影機等〕、輔助器材〔軌道、搖臂、燈具、相關道具〕、服裝、專業錄配音、三維動畫、后期剪輯合成、特效制作、刻錄等等。這其中的任何一個環節出了問題，都會直接或間接地影響到宣傳片的質量。

宣傳片的鏡頭運用如何樹立形象在鏡頭中得到完美的展示呢？著名北京企業文化公司、企業文化咨詢、企業文化管理、企業文化培訓公司捷盟咨詢認為，這就需要在拍攝的時候對整體形象做一個統一。比方統一人員著裝，統一要拍攝的環境風格、現場布置、全體員工要保持良好的精神風貌，這樣才能在群眾面前樹立好的企業形象，讓人感覺到企業的活力與精神。如想展現企業的規模和宏偉氣勢，則多采用遠景和全景以及仰攝等拍攝角度。視野廣闊，景深悠遠，能很好地表現廣闊的自然環境和氣氛，抒發情感。在拍攝角度上，多采用仰拍與俯拍相結合的方式，配合廣角鏡頭的使用，使畫面更具氣勢，從而表達企業的綜合實力。宣傳片的后期制作后期制作當中，特效的運用，背景音樂的襯托也會為專題片增色不少。用三維制作，特技合成的特效貫穿在全片，表現形式特出，更突出其根本特性，寓意深刻。著名北京企業文化公司、企業文化咨詢、企業文化管理、企業文化培訓公司捷盟咨詢認為，畫面精美、氣勢恢宏，藝術感強。并依靠音樂來貫穿始終，激帛、雄壯的交響樂這種表現形式顯得大氣磅礴，與眾不同這是形象宣傳片的一種創新模式。宣傳片的重要性隨著宣傳片的宣傳到達的效果、技術含量也在日益拓展，人們的視覺角度在不斷發生變化，而做為宣傳片的開發公司也必需要不斷開展，無論從拍攝技術還是表現手法或者創意，讓我們認識到社會在不斷開展，人們思想在不斷超越。總之，社會的開展離不開宣傳片的推廣。制作誤區誤區一宣傳片的時間越長越好

宣傳片的時間越長，訴求的內容可以更多，但冗長的信息往往形成視覺疲勞，結果適得其反，要根據宣傳片的目的和受眾來合理安排時間，抓住主要訴求，不必面面俱到。誤區二宣傳片的格式都一樣，不需要什么籌劃著名北京企業文化公司、企業文化咨詢、企業文化管理、企業文化培訓公司捷盟咨詢認為，一個缺乏創意和籌劃的宣傳片,只能是圖象和文字以及配音的簡單堆砌，在制作宣傳片之前，必須對宣傳片營銷目的，展示的內容，受眾特點，及競爭對手等進行分析整理；沒有策略的創意就很難判斷出它是否走在正確的方向上。很多企業的領導者也沒有意識到策略的重要性，企業沒有策略或策略模糊不清，就勢必造成宣傳片不能奏效。

誤區三

只要攝像機是專業的，拍攝的畫面就是專業的著名北京企業文化公司、企業文化咨詢、企業文化管理、企業文化培訓公司捷盟咨詢認為，很多企業制作宣傳片時往往會有這樣的感受：制作公司拍攝時使用的設備都很專業，拍攝和制作時間也不短，但總感覺影片不夠大氣、流暢，不吸引人。原因在哪里呢？影視拍攝是藝術門類之一，攝影師象作家畫家一樣，拍攝的過程也是一種藝術創作。攝影語言的把握，就是攝影師賴以生存的根本，也是成就高品質影片最重要的一環；同樣，導演和后期制作水平人員的素質和經驗，都對影片起著舉足輕重的作用！企業在確定影片制作的合作對象時，往往看重它使用了什么攝像機，軌道和搖臂，對制作人員的經驗和素質往往缺乏考察。誤區四只要用的設備一樣，誰的價格低、承諾多就是最正確選擇宣傳片是展示企業形象的一個極佳的載體，本來物美價廉是企業的目的，但很多時候，價廉了物通常不美，低價很多時候意味著簡單拍攝，低層次的特效和剪輯等，即使制作公司能竭誠為您效勞，但有限的專業素養不可能為你做出讓您驚喜的作品。行業概況著名北京企業文化公司、企業文化咨詢、企業文化管理、企業文化培訓公司捷盟咨詢認為，供求關系是一個行業能否快速開展的前提。目前來看，市場需求是很大的，而供給方面卻略顯缺乏，尤其是擁有核心知識產權，質量過硬的企業并不多，行業整體缺乏品牌效應。在需求旺盛的階段，市場需求巨大，行業前景好，這是毋庸置疑的。但如何保持行業的健康，穩定且可持續開展，需要業內企業的共同努力，尤其需要發揮吃毛求疵的藝術追求精神，進一步提高藝術水準，降低本錢，真正解決客戶的實際困難，嚴把質量關。捷盟咨詢可以做什么——您可以信賴的專業企業文化管理咨詢公司通過文化總結和提煉，形成企業的核心文化，并制定相關制度管理企業文化，進而通過文化培訓、典型示范、文體活動、員工溝通等多樣化工具或方法組合，協助企業文化日常宣貫與傳播落地。專業企業文化咨詢公司——幫助您實現的價值長期致力于企業文化咨詢實踐一線北京企業文化公司、企業文化咨詢、企業文化管理、著名北京企業文化公司、企業文化咨詢、企業文化管理、企業文化培訓、企業文化公司捷盟咨詢專家捷盟咨詢——北京捷盟管理咨詢從1999年開始從事企業文化傳播與咨詢，是清華大學著名專家教授親自指導的專業咨詢公司。公司成立以來，堅持“恪守標準，客觀、嚴謹;集納智慧，創新、滿意〞的效勞理念，長期致力于企業文化咨詢領域的研究與實踐，為國內外客戶專業定制完善的管理提升方案，成功為近百家大型知名企業提供企業文化咨詢、企業文化建設和企業文化培訓等效勞。北京企業文化公司、企業文化咨詢、企業文化管理、企業文化培訓、企業文化公司、企業文化咨詢公司、企業文化咨詢企業、企業文化咨詢效勞專家捷盟咨詢——北京捷盟管理咨詢以“敬業、職業、專業，責任、勝任、信任〞為座右銘，堅持客戶增值原則、過程咨詢原則和工程質量控制原則，為客戶設計度身定做的解決方案與實施輔導，確保咨詢方案切合實際，并在互動中實現知識傳遞，注重培養客戶自己解決問題的能力。精英團隊與豐富的咨詢經驗

北京企業文化公司、企業文化咨詢、企業文化管理、企業文化培訓、企業文化公司、企業文化咨詢公司、企業文化咨詢企業、企業文化咨詢效勞專家捷盟咨詢擁有5個咨詢中心，3個獨立的咨詢事業部和2個專業子公司。公司120多名專職管理咨詢參謀都是畢業于清華大學等著名院校的經濟學、管理學碩士、MBA、博士以及來自企業管理一線的資深人士，擁有完善的知識結構和技能組合，具有多年的企業實際管理經驗。北京企業文化公司、企業文化咨詢、企業文化管理、企業文化培訓、企業文化公司、企業文化咨詢公司、企業文化咨詢企業、企業文化咨詢效勞專家捷盟咨詢以“共生、感恩、同達成〞為核心價值主張，追求公司與員工、客戶共同成長。多年努力奠定了捷盟咨詢在中國咨詢業內的領先地位，是清華大學在咨詢行業設立的唯一MBA實習基地，并屢次被中國企業聯合會、北京市企業聯合會評定為最具實力和影響力的優秀管理咨詢公司之一，連續評為全國“年度十佳咨詢機構〞，被國家權威機構授予“企業文化理論創新獎〞等稱號。同時，屢次獲得權威機構評定的“優秀管理咨詢公司〞、“中國企業文化突出奉獻獎〞等榮譽。企業文化咨詢行業旗艦品牌捷盟咨詢在企業文化研究與咨詢實踐方面進行了長達19年的努力，積累了豐富了經驗，已成為中國企業文化咨詢行業的領導品牌，企業文化“專業指數〞位列行業第一。公司開發的“戰略導向型企業文化咨詢模式〞、“一本三涵〞、“企業生命周期關鍵成功因素模型〞，“企業文化理論模型〞等成為業內首肯的企業文化咨詢模式與工具，被大多數咨詢公司所運用。已成功為北京同仁堂集團、國家電網、北京三元集團、中國南車集團、國家開發投資集團等百余家大中型企業提供了的企業文化全案咨詢，大局部工程都成為行業的標桿與經典案例。文化升級、融合時間:2017-03-1603:03來源：捷盟點擊：657次業務內容：(包括但不限于)文化升級——改制企業文化升級、戰略驅動型文化升級文化融合——企業內跨行業文化融合、集團母子文化管控、并購重組企業文化融合捷盟談“升級、融合〞改制企業文化升級企業改制，產權結構的變化必然帶來管理方式的革新，也必然面臨人的觀念的變革。如何進行價值觀管理，文化升級勢在必行。所謂重塑企業文化，是指在新舊兩種體制、運行機制相互碰撞、滲透、變革中，如何重視過去，把握現實，開創未來。正確的態度是，要在建立現代企業制度中，明確應該弘揚、堅持、提倡什么，應該屏棄、糾正、完善什么，不斷構建滿足企業持續開展的新型企業文化，使傳統企業文化在歷史中傳承，在現實中揚棄，在開拓中創新，在開展中升華。捷盟認為，改制后的企業首先是改人：改人就是要改變人的思想觀念，觀念決定行動，行動決定成敗。1.價值重塑。

企業文化不是自發形成的，也不是僵化不變的。不同時代的企業精神及其價值觀有著不同的內涵，既深受時代精神的影響，又無不打上時代的烙印。尤其對于一個從歷史中走來初步完成建立現代企業制度的國有企業，與時俱進，在變革中謀求開展，才是它的真正動因。而具有凝聚、鼓勵和導向作用的企業精神及其價值觀，必須不斷滿足企業競爭開展的需要。不忘傳統，傳承文明，采取揚棄和創新的科學態度，不斷賦予企業精神及其價值觀以新的內涵，這才是歷史的、務實的、創新的、科學的重塑企業文化。2.形象重塑。

改制后，企業的整體形象容易給人一種模糊的認識。原有的形象已經被用戶打上烙印，尤其是有著輝煌歷史的知名企業和走向低谷的劣勢企業，都會因為種種原因，給新的公司形象帶來一定的不良影響。重塑企業形象的一條重要原則是，以原有的企業文化作為根底。過去企業的名稱、信譽、品牌、制度、優勢等，應當在不能取代和暫時不能去除社會認知當中保持下來并不斷完善，這也是企業生存的根，開展的源。在此根底上，應當整合企業各種資源，盡快通過品牌、經銷、產品、效勞以及企業內部管理、新的運行機制的建立等，借助和通過各種媒體加大企業形象宣傳力度，確保企業新的良好形象在市場競爭中穩固下來，重新樹立起來。3.制度重塑。

制度文化是企業文化的一個重要方面，特別是對于落后的、滿足不了現實需要的人和事，制度能起到約束和標準作用。企業完成改制之后，應當按照現代企業制度的要求，按照既有分工、又有協作、整體統一的要求，迅速建立起適合新的運行機制的一整套規章制度。這些規章制度應當是企業文化價值觀的具體貫徹，同時又從硬性約束的角度與其它各種軟性約束因素共同促進新的企業文化的形成。4.載體重塑。

重塑企業物質文化，能夠進一步強化企業員工的協同感和對企業深層觀念文化的理解。企業統一的服裝可以使員工產生紀律感、歸屬感、榮譽感，而企業新的商標、標識、旗幟、工作環境等物質因素，都會與新的企業文化其他要素一起，逐步在員工思想上產生影響，形成統一的新的企業文化。建立現代企業制度，不僅取決于各種資源的合理整合與優化配置，而且更取決于新舊企業文化的融合與重塑。改制是為了創新一種新的運行機制，目的是為了確保企業在競爭中更好的生存與開展。集團母子文化管控集團母子文化模式