少壯不努力，老大徒悲傷2023/11/12執行力培訓教材(1)平臺vs公司鍥而不舍，金石可鏤平臺相同點營業執照辦公地點有一群人不同點短期目標關系導向傭金制招人（萬金油）明星制不常全員溝通公司相同點營業執照辦公地點有一群人不同點短期+中期+長期目標品牌導向獎金制+傭金制（B

to

C）甄選人（專業人員）團隊常全員溝通平臺vs公司平臺鍥而不舍，金石可鏤公司何謂執行力？鍥而不舍，金石可鏤關于執行力的一些說法鍥而不舍，金石可鏤我不介意競爭對手了解我的戰略，因為我清楚的知道他們沒有我團隊的執行力一流的戰略，二流的執行力等于三流的結果。二流的戰略，一流的執行力等于一流的結果。領導不一定絕對不會錯，但絕對服從沒錯什么是執行力鍥而不舍，金石可鏤所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、

成果的關鍵“執行”對應的英文是“execute”，其意義主要有兩種，其一是：

“to

do

something

that

has

been

carefully

planned

(usingknowledge

as

distinguished

from

merely

possessing

it)”；其二是：“to

complete

a

difficult

action

or

movement,especially

onerequiring

skills”。前者與“規劃”相對應，指的是對規劃的實施，其前提是已經有了規劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規劃為前提。形成執行力的要素有哪些？鍥而不舍，金石可鏤組織：領導力、管理、招聘、培訓、執行、溝通：口頭、書面、正式、非正式、上傳下達責任：責任可外包（responsibility)、責權不可外包(accountability)協調：高爾夫的啟示團隊：見其他幻燈公司文化：公司文化vs公司化文化企業執行力的五個關鍵詞（1）鍥而不舍，金石可鏤組織領導力和明確的指令溝通溝通是前提。這里有一個很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則,即是:目標必須是具體的(Specific);目標必須是可以衡量的(Measurable);目標必須是可以達到的(Attainable);目標必須和其他目標具有相關性(Relevant);目標必須具有明確的截止期限(Time-based)。有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業執行更順暢！企業執行力的五個關鍵詞（2）鍥而不舍，金石可鏤協調協調是手段。協調內部資源。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！反饋反饋是保障。執行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數據來展示。同時我們又從數據形成的曲線中了解產品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害！企業執行力的五個關鍵詞（3）鍥而不舍，金石可鏤責任責任是關鍵。企業的戰略應該通過績效考核來實現。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執行作無用功。HR中目標協議書利用

KPI關鍵績效指標來管理執行力。該協議書以法律依據明白當事人責任。從主要業績，行為態度，能力等主客觀方面來評價個體執行能力。具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優秀，儲備人才培養等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業精神，來更好的管理執行力。決心決心是基石。狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個方面！成功就象一扇門，如果戰略這把合適鑰匙我們已經找到，那么現在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。怡文科技的執行力弱鍥而不舍，金石可鏤強010個人vs.團隊12鍥而不舍，金石可鏤最終目標團隊113鍥而不舍，金石可鏤14最終目標鍥而不舍，金石可鏤團隊2團隊3最終目標鍥而不舍，金石可鏤哪條激勵強調團隊而非個人16鍥而不舍，金石可鏤乘數曲線幾何曲線算術曲線怡文科技的團隊低績效鍥而不舍，金石可鏤高績效010企業的執行力鍥而不舍，金石可鏤企業的執行力是一個系統、組織和團隊。一個

企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執

行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的關鍵我不怕競爭對手了解我的公司戰略，因為我知道他們不具備我的管理團隊和我的員工的執行力（誰說的？）執行力的意義鍥而不舍，金石可鏤如果不能被付諸實施的話，再周密的計劃也是一錢不值，因為大家都認識到，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是企業核心競爭力形成的關鍵。如何強化企業執行力鍥而不舍，金石可鏤以“四化”達到堅強的執行力決策過程民主化決策“獨裁”化執行軍事化執行管理專業化關于“四化”的具體案例鍥而不舍，金石可鏤待定Corporate

Culture

vs

Corporatization

Culture公司文化和公司化文化公司文化：因公司而異公司化文化：不因公司而異招人vs選人經理vs員工投資vs運作團隊vs個人獎金vs傭金后臺部門vs前線部門鍥而不舍，金石可鏤22招人vs選人鍥而不舍，金石可鏤招人Generalist軟硬技能？好人（聽話、不貴）IQ和EQ?選人Specialist軟硬技能？合適的人IQ和EQ？公司文化(新人）鍥而不舍，金石可鏤第一種文化：Sink

or

Swim沉浮靠自己第二種文化：Teach

you

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