GE公司在日本市場的資產重組與運作GE公司在日本市場開展業務進程表重組日本租賃公司的轉讓方案〔股份公司〕日本租賃〔總公司：東京都干代田區〕總資產：19500億日元營業點：41顧客人數：71000人轉讓前轉讓后租賃部門資產余額約7900億日元租賃以外的部門主要是不動產金額公司名稱日本租賃交接內容租賃債權顧客效勞后勤相關效勞80%的職員公司名稱新名稱仍在研究交接內容主要是不動產出賃業務全部的業務轉讓作為重組公司繼續存在、重建草擬重組方案重組公司日本汽車租賃的轉讓方案〔股份公司〕日本汽車租賃國內汽車租賃市場排名第2總資產：1300億日元營業點：27個二手車銷售中心：4個顧客人數：15000車輛管理總車輛數：14萬輛轉讓前轉讓后日本租賃的全資子公司公司名稱日本汽車租賃轉讓內容汽車租賃業務股票轉讓設立GE資本愛迪生人壽保險公司的概略顧客·合同者 迄今為止的 負責職員〔以及代理店〕GE資本愛迪生人壽保險公司投資參謀子公司東邦人壽現有合同的管理業務流動資產業務新合同現有合同委托管理營業權GE資本效勞公司國際競爭力國際業績技術能力根據GEJapan的新聞稿制成資金的籌集出資共同保險式再保險財務再保險1998年GE的銷售總額中GE資本效勞公司所占的比例52%48%其他GE資本效勞公司其他10項業務GE資本效勞公司GE全部的銷售額中GE資本效勞公司占比例的變化1990年開始，只占四分之一，漸漸約占到了一半單位：%GE資本效勞公司銷售總額的變化持續兩位數的增長單位：億美元GE資本效勞公司的收購模式強化現有業務目的：深化業務擴展效勞手段：只收購資產或器材統合收購對象的全部GE資本效勞公司的收購模式參與新業務目的：參與新市場〔或國家、地域〕開始新效勞手段：將其作為立足點加以收購〔只收購營業權〕合營企業混合型目的：強化業務開拓新業務手段：收購對象的一局部業務與現有業務統合出售局部業務局部業務獨立，或者成立合資企業幸福之輪GE資本效勞公司多年來對收購、兼并的過程不斷加以討論，在失敗中不斷的實踐，今天，充分確立了自己的模式。它們的過程一般分為4個行動步驟。從收購結束之前，也說是從簽訂合同之前的程序開始，一直到最后的融合與吸收。每個行動步驟還有2-3個的分步驟。比方準備收購階段的信息調查與構筑根底階段的制定戰略。在各個階段，負責人為了推進整個過程，還參考一些具體、實用的一流經驗。由于進行了系統化的歸納，收購、兼并變得科學，猶如一項藝術。GE的模式顯示了其已經決定了的連續的步驟。當然，每一次的收購、兼并過程都是全新的，有著各自的鮮明特點。無論是哪一個大的組織，在變革的同時，都要求負責人必須隨機應變。但是，GE的模式已經能夠得心應手的進行隨機應變。信息調查談判并公布消息簽訂合同開始處理收購合并制定戰略生效評估過程并修正評估長期方案并修正有效利用成功經驗一流的實踐經驗繼續開發可共享的根底、經驗、過程、以及表達方式持續交換長期管理人員靈活應用企業研修中心監督人員對合并進行監督開始企業文化的調查找出業務以及企業文化合并時的障礙挑選合并負責人調查業務負責人及領導者的長處、短處制定溝通戰略通過程序評估加快合并監督人員監督過程在合并方案中繼續利用反響與修正結果開始短期交換管理人員正式公布合并負責人就順利推動業務，向GE資本的新經營者確立方向共同制訂包括：“百日方案〞以及溝通戰略的合并方案確定上層管理職責充分提供資源，分擔責任開始吸收消化迅速合并準備收購構筑根底多元化的28項業務GE資本效勞公司ConsumerServive消費者效勞SpecialtyInsurance特殊保險SpecialixedFinancing專業保險EquipmentManagement機械設備公司MidMarketFinancing面向中間市場的金融效勞EmployersReinsurance〔再保險〕ConsolidatedFinancialInsurance〔信用保險〕信宅貸款保險GovemmentService〔國營公司債券信用保證以及面向自治體的投資運用〕StructuredFinance〔根據GEJapan1998年企業概況制成〕〔ProjectFinance〕CommercialFinance〔企業金融〕不動產貸款、投資EquityCopital〔股票投資〕AmeriCom〔通訊衛星的租賃、租用效勞〕飛機金融效勞為企業提供汽車租賃GE西格〔海上集裝箱租賃〕InformationTechnologySolution〔面對企業的信息系統〕ModularSpace〔臨時住宅、設備的租賃、租用〕卡車租賃鐵道車輛金融效勞拖車租賃效勞產業機器租賃、金融效勞EuropeanEquipmentFinance〔歐洲機械設備金融效勞〕VenderFinancialService〔面向制造商的銷售支援金融〕GlobalConsumerFinance〔面向國際消費者的信用效勞〕汽車金融效勞GEFinancialAssurance人壽保險、養老金效勞住宅貸款效勞美國國內信用卡以及其他零售業金融效勞Visa/MasterGECapitalJapanGECapitalAustralia1998年GE資本效勞公司的銷售總額487億美元特殊保險105.9面向消費者的效勞159.5設備運營管理效勞148.7面向中間市場的金融效勞37.5專業保險33.7NBC概況NBC的銷售額與營業利潤的變化銷售額與營業利潤的跌落GE公式的重建GE方式的NBC重建問題沒有什么熱門節目廣告市場的不景氣人才的流失病癥銷售額的增長無力利潤率的減退解決方式：GE方式的重建確保一流的人才〔企業家精神、自信、素質一流〕速度無阻礙交流資金投入娛樂部門唐·奧爾邁耶新聞部門安德魯·拉克體育部門迪克·埃伯索爾GE在日本的歷史GE在日本的合作伙伴GE的11項業務GE航空機械：從民用飛機到戰斗機、轟炸機、坦克、直升飛機等軍工產品用的發動機、船舶、工業用發動機的開發、制造以及維修。GE家用電器：冰箱、全自動洗衣機、烘干機、洗碗機、煤氣爐、烤箱等家電產品的制造與銷售。GE資本效勞：提供面向消費者貸款、信用卡、不動產、融資、工業機器租賃、保險等范圍廣泛的金融效勞。GE自動化設備：控制機械工具的工廠自動化設備、控制電力用的電氣機器、配電盤與分電盤等各種能源控制機器的開發與銷售。GE商用信息網絡：利用全球網絡的興起，提供以電子商務為中心的效勞。GE照明：白熾燈、熒光燈、鹵素燈燈泡等20000種以上的產品的制造與銷售。GE醫療電器：CT掃描儀、X光透視照相裝置等醫療器械的開發、銷售、維修。NBC：電視、電臺、有線電視等的媒體業務。GE塑料技術：汽車、計算機、商業機器等各領域內使用的塑料技術與各種超微粒產品的開發。GE電力設備：燃氣輪機、蒸汽輪機、核能發電系統的開發、制造、銷售與維修。GE1998年的GE銷售總額中各業務的比例工業生產效勞：自動化設備照明運輸機械設備技術生產效勞：商用信息網絡醫療電器1998年GE的營業利潤中各業務的比例工業生產效勞：自動化設備照明運輸機械設備技術生產效勞：商用信息網絡醫療電器BusinessDevelipment*〔業務開發部〕Customer/PublicRelations〔公共關系部〕人事部法律部人才開發部研究開發部國際關系部多樣性的統一各業務部門像獨立的企業那樣經營。同時，又都作為GE公司，共同擁有，相互間有效利用技術能力，人材、籌劃開發、研修、購置、品質管理、資金等資源。并且，積極地在各業務部門之間推行技術與技巧的共同擁有。“多樣性的統一〞是GE能夠比在單一領域開展業務的企業確立優勢的很大一個原因。股東董事會首席執行官CEO11家GE的部門公司公司法人三個進取精神GE重視效勞全球化質量管理產品效勞帶來的增長0408012016020019951996199719982000〔年〕預計單位：億美元全球化帶來的增長0210420630840105019871991199519961997單位：億美元1998〔年〕平均每年增長率全球15%平均每年增長率國內6%1998年GE的業績單位：百萬美元 每股單位：美元〔a〕活動企業營業率，1997年不包含重組費用以及其他的特別費用。最突出局部：收入增加11%利潤增加13%每股利潤增加14%營業利潤率增加1個點，創下紀錄。流動資本周轉率為9.2，創下紀錄。紅利增加17%每股的總投資收益率為41%兩位數的增長?財富雜志?“全美最受稱贊的企業〞?金融時報?報“世界最受尊敬的企業〞銷售額的增加87.3134.0249.6282.9杰克·韋爾奇就任CEO重組收購RCA〔NBC〕GE價值觀支撐著增長。單位：億美元純利潤的變化開始看到重組帶來的成果，利潤開始增加引入6α，確保高利潤率單位：億美元1998年銷售排名單位：百萬美元單位：百萬美元1999年3月15日市值排名單位：百萬美元?財富?前幾位企業的經常性利潤的變化單位：億美元通用汽車、福特汽車、IBM出現的赤字埃克森利潤減少GE的利潤穩定增加?財富?雜志前幾位企業的市場價值排名的變化埃克森的排名跌落通用汽車、福特汽車在市場價值方面評價也很胝通用電氣的排名稱穩穩進到第一或第二1997年?財富?全球銷售500強排名與有代表性的日本企業的銷售額比較〔1997年〕0200三井物產豐田單位：億美元GE松下電器東芝40060080010001200140016001427951908643445與有代表性的日本企業的純利潤比較〔1997年〕單位：億美元與有代表性的日本企業的純利潤的比較〔1997〕單位：%?財富?雜志評選出的全美最受稱贊的10家公司杰克·韋爾奇提出的要點杰克·韋爾奇的領導才能行動能力領導才能：明確的設想高超的溝通能力公正坦率自信開放企業文化小企業無界限組織速度簡潔學習設定高目標戰略第一或第二戰略調整、出售、關閉削減階層裁減人員WorkOut6σ結構兩位數的增長市值最高的企業最受稱贊的企業GE的多元化經營的歷史GE創造的產品

三個集團效勞GE融資業務土木建筑相關業務核能相關業務技術電子相關業務醫療器械材料宇宙航空飛機發動機核心照明大型家電電動機運輸機器燃氣機基建機器協助業務半導體貿易其他國際放射器械風險企業卡爾瑪其他業務小型家電中央加熱AV器材有線業務移動通信器材配電器材電臺播送對非第一、對二的業務進行調整、出售或關閉1986年的GE的電視機業務GE法國湯遜公司姆電視機、視聽器材業務年銷售額約30億美元世界市場排名第三、第四位損失1.25億美元沒有躍居第一的可能AV業務世界市場排名第三、第四位收益有保證陷于無法打破現狀的停滯狀態GE醫療電器公司競爭力強重要的戰略性高科技行業醫療診斷器械業務年銷售額約8億美元面向消費者的家電以及AV業務與醫療器械業務交換醫療器械業務加強了“三個集團〞內的業務規模為世界市場一流AV業務GE的業務很廉價就得到了規模為世界市場一流出售得到5.6億美元的現金收購削減階層1981年首席執行官CEO公司法人總務人事技術研究開發籌劃消費產品區效勞與材料區技術區航空機械區工業產品區國際區電力區猶他州國際區區域商務大型家電工程材料電子相關業務照明器械信息效勞宇宙航空小型家電AV器材GE信用公司醫療器械空調GE風險投資公司移動通訊器材電視顯像管先進微電子播送及有線電視業務電子辭典電動機基建機器運輸機器GE供給公司相關國外產生出口許可支援市場支援燃氣輪機基建工程效勞齒輪、變壓器、計算機核能相關業務續將各個“區域〞全部撤消，溝通聯系大為改善。1990年首席執行官CEO公司法人總務人事技術研究開發籌劃GE航空機械GE財務GE航天GE塑料技術GE運輸機械設備GE自動化設備NBCGE照明區域撤消區域GE家用電器GE汽車GE醫療電器GE電力分配GE商用信息網絡全世界員工數量的變化被稱為“中子彈杰克〞，大規模裁員時期通過對RCA、ERC的大型收購，員工增加員工數與80年代相比減少10萬人，但是銷售額增加4倍，利潤增加6倍，每個員工的生產率得到大大提高無界限——提高速度經營人員職員公司內顧客市場部開發研究部打破界限！正式員工合同員工貿易對象公司內提高速度無界限——學習文化與外界的界限消除的例子其他企業新西蘭的家電制造商快速反響縮短商品周期的方法GE公司內家電業務加拿大的家電業務部門采用家電業務部門采用其他業務被其他生產業務采用續內部的界限消除的例子其他企業供給商或合作公司“GE90〞的開發GE航空機械公司開發部門“GE90〞的開發市場部門生產部門“GE90〞的開發“GE90〞的開發WorkOut的目的WorkOut〔過程〕自信〔原動力〕無界限〔設想〕速度〔結果〕通過WorkOut，使領導者自信充滿自信的領導者超越界限進行溝通無界限的組織中，業務過程加快，速度提高超常規的思考方法所謂的超常規不是局限在現狀或現有的方法中去思考，而是發現一種全新的方法使效果得到戲劇性提高。讓每個成員都碰到蘋果一次。盡可能的提高這個過程的效率。？在伸出手的地方，讓蘋果落下速度增加900%超常規目的縮短距離，傳遞速度加快速度增加30%普通的目標改進方法2改進方法1GE金融模式GE產品/效勞/媒體業務11項全球業務→3A評級重視效勞與品質利用率擴大資本效率現金流量與利潤的不斷增長→第一、第二總資本利潤率高GE資本效勞公司27種多樣化的全球化業務3A等級→利用借債經營與融資業務收購〔每年50億-100億美元〕持續兩位數增長的堅實的利潤GE60億美元以上的現金流量營業利潤率1112131415929394959614.8流動資本周轉率456792939495966.3純利潤資產增長對股東穩固的維持著每股利潤的兩位數增長15年來的投資回報率，平均每年23%50億美元以上10億美元以上6σ質量餐館的賬目航空公司的行李搬運醫生的處方普通公司一流的公司飛機的平安性DPMO：每100萬個時機中發生的缺陷，不良次數Safety“6σ〞成員的作用方案的領導者。批準方案，保障資源的供給。消除阻礙方案的障礙。冠軍〔Champion〕作為“6σ〞方案性的“教練〞，訓練黑腰帶，對方案提出建議。全職從事“6σ〞方案。高級黑腰帶〔MasterBlackBelt〕為了達成“6σ〞方案的目標，作為實際