組織結構的種類1、直線制直線制是一種最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構。其領導關系按垂直系統建立，不設立專門的職能機構，自上而下形同直線。優點：結構簡單、指揮系統清晰、統一；責權關系明確；橫向聯系少，內部協調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比擬高。缺點：缺乏專業化的管理分工，經營管理事務依賴于少數幾個人，要求企業領導人必須是全才。當企業規模擴大時，管理工作會超過個人能力所限，不利于集中精力研究企業管理的重大問題。適用范圍：規模較小或業務活動簡單、穩定的企業。例子：亞馬遜AMAZON、蘋果2、直線職能制

直線職能制是一種以直線制結構為根底，在領導下設置相應的職能部門，實行經理統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。直線職能制是一種集權與分權相結合的組織結構形式。

特點：經理對業務和職能部門均實行垂直式領導，各級直線管理人員在職權范圍內對直接下屬有指揮和命令的權力，并對此承當全部責任。職能管理部門是經理的參謀和助手，沒有直接指揮權，它與業務部門的關系只是一種指導關系，而非領導關系。

優點：既能保證統一指揮，又可以發揮職能管理部門的參謀、指導作用，彌補缺乏。缺點：橫向聯系、協作困難；請示，匯報，無大問題。

適用范圍：規模中等的企業。隨著規模的進一步擴大，將傾向于更多的分權。例子：樂百氏3、事業部制

事業部制也稱分權制結構，是一種在直線職能制根底上演變而成的現代企業組織結構。事業部制結構遵循“集中決策,分散經營〞的總原那么，實行集中決策指導下的分散經營，按產品、地區和顧客等標志將企業劃分為假設干相對獨立的經營單位，分別組成事業部。各事業部可根據需要設置相應的職能部門。優點：權力下放，有利于管理高層人員從日常行政事務中擺脫出來，集中精力考慮重大戰略問題。各事業部主管擁有很大的自主權，有助于增強其責任感，發揮主動性和創造性，提高企業經營適應能力。各事業部集中從事某一方面的經營活動，實現高度專業化，整個企業可以容納假設干經營特點有很大差異的事業部，形成大型聯合企業各事業部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。缺點：容易造成機構重疊，管理人員膨脹；各事業部獨立性強，考慮問題時容易無視企業整體利益。

適用范圍：規模大、業務多樣化、市場環境差異大、要求具有較強適應性的企業。例子：海爾4、分權化組織結構分權化組織包括聯邦分權化結構與模擬分權化結構兩種類似的組織結構形式。聯邦分權化組織是在公司之下有一群獨立的經營單位，每一單位都自行負責本身的績效、成果以及對公司的奉獻；每一單位具有自身的管理層；聯邦分權化組織的業務雖然是獨立的，但公司的行政管理卻是集權化的。模擬分權化組織是指組織結構中的組成單位并不是真正的事業部門，而組織在管理上卻將其視之為一個獨立的事業部；這些“事業部〞具有較大的自主權，相互之間存在有供銷關系等聯系。優點：可以降低集權化程度，弱化直線制組織結構的不利影響；提高低屬部門管理者的責任心，促進權責的結合，提高組織的績效；減少高層管理者的管理決策工作，提高高層管理者的管理效率。例子：微軟微軟公司微軟公司Microsoft視窗產品部WindowsGroup辦公產品部OfficeGroup商業方案部BusinessSolutionGroup微軟網絡部MSNGroup效勞器和開發工具部ServerandToolsGroup移動裝置部MobileDevicesGroup家庭娛樂部Home&EntertainmentGroup5、矩陣制

矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的工程小組系列組成，它的最大特點在于具有雙道命令系統。優點：將企業橫向、縱向進行了很好的聯合；能在不增加人