?投資項目管理師之投資建設項目實施題庫整理打印

單選題（共50題）1、建設項目竣工驗收時，在正常情況下的驗收范圍是()。A.按國家頒布的建設法規規定，凡新建、擴建、改建的基本建設項目B.因少數非主要設備或某些特殊材料短期內不能解決，雖然工程內容尚未全部完成，但已可以投產或使用的工程項目C.按規定的內容已經建設完成，但因外部條件的制約，而使已建成工程不能投入使用的項目D.有些建設工程項目或單項工程，可縮小規模，對已完成的工程和設備，應組織竣工驗收，移交固定資產【答案】A2、取得工程勘察勞務資質的企業，不可以承接()勘察勞務業務。A.巖土工程治理B.鑿井工程C.工程鉆探D.海洋工程【答案】D3、反映建設單位月份或年度終了時全部資金來源和資金占用的情況的是()。A.基建投資表B.待攤投資明細表C.基建借款情況表D.資金平衡表【答案】D4、()主要評價資產及債務狀況，財務效益情況，分析財務效益指標和經濟效益變化的主要原因。A.技術水平評價B.財務經濟效益評價C.經營管理評價D.社會效益評價【答案】B5、工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患且情況嚴重的，應當()。A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時停止施工C.及時向有關主管部門報告D.建議撤換承包單位【答案】B6、行政監督是建設項目質量監督的一種方式，下列選項中不屬于行政監督的是()。A.對某些產品的質量認證制度B.對企業進入某些領域的許可證制度C.對人員進入某些工種的持證上崗制度D.對產品是否符合標準的檢驗制度【答案】D7、招標人采用邀請招標方式的，應保證有()個以上具備承擔招標項目設計的能力，并具有相應資質的特定法人或者其他組織參加投標。A.2B.3C.4D.5【答案】B8、()是對項目經濟資源的控制，是建設項目內部控制系統的一項至關重要的控制，對其他控制起著制約的作用。A.財務控制B.管理控制C.運作控制D.行為控制【答案】A9、項目建設()是項目建設活動的基礎和項目管理的依據。A.計劃B.決策C.組織D.協調【答案】A10、在項目建設管理中，()自始至終是建設項目管理的主導者和責任人，其主要責任是對項目建設的全過程、全方位實施有效管理，保證項目建設總體目標的實現。A.施工單位B.設計單位C.建設單位D.監理單位【答案】C11、工程監理規劃是工程監理單位根據()制定的。A.監理制度B.工程目標C.委托工程監理合同D.監理要求【答案】C12、建設項目生產準備的目的是()。A.使項目投資獲得最大利益B.使項目按預期目標建成投產C.使項目建成后能夠順利及時地轉入正常生產D.使項目能盡早完工【答案】C13、建設工程監理與相關服務收費應根據建設項目投資額的不同情況，分別實行政府指導價和()。A.政府定價B.合同約定價C.市場調節價D.合同估算價【答案】C14、在供方互利的關系中，項目建設的"供方"即()。A.建設方B.施工方C.承包方D.發包方【答案】C15、目前建筑用機器設備的免賠額為保險金額的()。A.0.5%B.1%C.2%D.5%【答案】D16、實現建設項目質量、進度和成本控制的關鍵是()。A.調動全體員工的積極性B.重視人的工作技能和質量意識的培訓C.培養團隊意識D.提高“一次成功率”【答案】D17、對于()的工程，發包方對工程質量有異議的，其質量爭議按工程保修合同執行。A.竣工未驗收但已實際投入使用B.停工、停建C.已竣工驗收未實際投入使用D.未竣工驗收【答案】A18、重視通過()來解決各種爭議，是我國民事訴訟中的一個重要原則。A.協商B.調解C.仲裁D.訴訟【答案】B19、()應依據國家有關主管部門頒發的《基本建設項目檔案資料管理暫行規定《建設項目竣工文件編制及檔案整理規范》以及《建設工程文件歸檔整理規范》的定進行編制。A.人員檔案B.竣工檔案C.財務檔案D.材料檔案【答案】B20、()的特點是單價是確定的，工程量是可變的。A.可調總價合同B.估計工程量單價合同C.純單價合同D.成本加酬金合同【答案】B21、由于建設項目生產的()，導致項目質量容易產生波動且波動大。A.單件性、預約性B.單件性、流動性C.固定性、預約性D.流動性、復雜性【答案】B22、20世紀()，聯合國組建了世界環境與發展委員會。A.70年代B.80年代C.90年代D.20世紀【答案】B23、關于材料采購合同的違約責任的表述，錯誤的是()。A.因供貨方逾期交貨，按合同約定依據逾期交貨部分的貨款總價計算違約金B.在材料采購合同的履行中，如供貨方交付的數量多于合同規定，采購方可在承付期內、拒付多交部分的貸款和運雜費C.當交貨數量與合同不符，采購方應立即通知供貨方接收貨物并處理D.采購方逾期付款，應支付逾期付款利息，延期付款利率一般按每天萬分之五計算【答案】C24、對機電設備與工器具購置費、聯合試運轉費之和占工程概算投資額()以上的工程項目，雙方可協商確定監理費的計費方式和收費額。A.15%B.20%C.30%D.35%【答案】C25、在工程風險處理技術中，()是以一種積極的態度，采用各種技術和方法去減少損失發生的機會和降低所發生損失的嚴重程度。A.回避B.抑制C.自留D.轉移【答案】B26、下列選項中，()是項目后評價的核心內容。A.項目目標實現程度和可持續性能力評價B.項目績效和影響評價C.項目建設主要經驗與教訓D.項目建設全過程的回顧與評價【答案】B27、下列不屬于工程文檔資料管理目的的是()。A.為了在項目實施期提供便利的查閱條件B.為以后編制竣工檔案奠定基礎C.能準確有效地為項目正常生產服務D.為項目驗收提供依據【答案】D28、下列不屬于工程擔保作用的是()。A.規范工程承發包交易行為B.保證參與工程各方的正當權益C.防范和化解工程風險D.補償風險損失，保證工程順利實施【答案】D29、監理單位發布的停、復工令應當事先向業主報告，如在緊急情況下未能事先報告時，則應在()h內向業主作出局面報告。A.12B.24C.48D.72【答案】B30、根據《國務院關于投資體制改革的決定》，對列入《政府核準的投資項目目錄》內的企業投資項目，以及外商投資項目，實行()。A.核準制B.審批制C.備案制D.報告制【答案】A31、已知A、B工作的緊后工作為c、D，其持續時間分別為3d、4d、2d、5d，A、B工作最早開始時間為第5d、第6d，則C工作最早開始時間為第()d。A.4B.6C.8D.10【答案】D32、在項目成功度測評等級中，基本成功是指()。A.項目原定目標部分實現，項目功能有缺陷，效益和影響只有部分實現B.項目原定目標實現非常少，項目功能有問題，效益和影響很差C.項目原定目標大部分實現，項目功能、效益和影響基本達到預期要求D.項目原定目標全面實現或超過預期，項目功能、效益和影響充分發揮【答案】C33、建設項目進度控制的最終成果是()。A.按規定的時間、內容完成建設工程，并保證其質量B.按規定的時間、內容和格式提出進度控制報告C.在建設項目實施的全過程，實際進度達到計劃進度的標準D.掌握實際進度與計劃進度的偏差，能全面預測其未來的發展【答案】B34、建設工期是從開工建設時算起，到()時停止。A.完工B.完成承包工程全部設計內容C.全部建成投產或交付使用D.竣工驗收合格【答案】C35、()是驗證計劃和程序的執行，以及時采取措施，保持內部控制的有效性。A.事前監督B.事中監督C.事后監督D.全程監督【答案】B36、工程風險的實質是由于()的存在，引發風險事故，最終導致損失。A.工程風險事故B.工程風險損失C.工程風險因素D.工程風險傷害【答案】C37、規劃區的建設項目，建設單位應當在項目竣工驗收后()內，向規劃行使主管部門報送建設項目竣工資料。A.1個月B.3個月C.5個月D.6個月【答案】D38、建設項目出資人為獲取未來的預期效益而投入的全部資金資產是()。A.現金B.建設項目總投資C.有形資產D.無形資產【答案】B39、行為主體將自己不能承擔或不愿承擔的風險轉嫁給其他經濟單位承擔的行為稱為()。A.風險回避B.風險分散C.風險轉移D.風險控制【答案】C40、需要有關部門批準或核準、以劃撥方式取得國有土地使用權的，建設項目建設單位在報送有關部門批準或核準前，應向()申請核發選址意見書。A.城市規劃部門B.城鄉規劃部門C.國土資源部門D.環境保護部門【答案】B41、建設項目業主與監理單位之間的關系是()。A.不平等主體間的關系B.平等主體間的關系C.主體與非主體間的關系D.權利與義務間的關系【答案】B42、下列關于物資準備時機的表述，錯誤的是()。A.建設項目所需物資應在建設項目竣工驗收前落實供應渠道B.應在建設項目竣工驗收前簽訂供貨合同C.在項目建設前期，應根據物資的數量、規格以及品種特點和要求，分期分批組織進貨，為投產試運行做好物質準備D.大宗原料、燃料、材料的供貨來源應在項目建設前期確定【答案】C43、工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患且情況嚴重的，應當()。A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時停止施工C.及時向有關主管部門報告D.建議撤換承包單位【答案】B44、建設項目工程監理，是指具有相應資質的監理單位，受()的委托，依據國家有關法律、法規及有關的文件、合同，對工程實施的專業化監督管理。A.建設項目施工方B.建設項目設計方C.建設項目業主D.建設項目業主與施工方【答案】C45、為實現建設項目的總進度計劃，編制與總進度計劃相適應的各類資源需求和供應計劃，屬于進度控制的()措施。A.組織B.管理C.經濟D.技術【答案】C46、建設工程監理與相關服務收費應根據建設項目投資額的不同情況，分別實行政府指導價和()。A.政府定價B.合同約定價C.市場調節價D.合同估算價【答案】C47、建設項目初步設計總概算不應超過可行性研究估算投資總額的()。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】A48、下列關于建設項目竣工驗收組織形式的表述，錯誤的是()。A.對于規模和工程復雜程度大的項目，組成建設項目驗收組進行驗收B.對于規模和工程復雜程度大的項目，組建建設項目驗收委員會進行驗收C.對于規模小而且工程簡易的項目，組成建設項目驗收組進行驗收D.特別復雜和重要的特大型項目，在驗收委員會外，應另外組織專家咨詢機構，為竣工驗收做細致的準備和復核工作【答案】A49、在確定保險方案的過程中不屬于應當遵循的基本原則是()。A.有效性原則B.合理性原則C.保密性原則D.經濟性原則【答案】C50、關于材料采購合同的違約責任的表述，錯誤的是()。A.因供貨方逾期交貨，按合同約定依據逾期交貨部分的貨款總價計算違約金B.在材料采購合同的履行中，如供貨方交付的數量多于合同規定，采購方可在承付期內、拒付多交部分的貸款和運雜費C.當交貨數量與合同不符，采購方應立即通知供貨方接收貨物并處理D.采購方逾期付款，應支付逾期付款利息，延期付款利率一般按每天萬分之五計算【答案】C多選題（共25題）1、當承包單位提出費用索賠的理由同時滿足()時，項目監理機構應予以受理。A.索賠事件造成了承包單位直接經濟損失B.索賠事件造成的經濟損失巨大C.索賠事件是由于非承包單位的責任發生的D.承包單位已按照施工合同規定的期限和程序提出費用索賠申請表E.承包單位提出費用索賠申請表，附有索賠憑證材料【答案】ACD2、在項目建設實施管理目標體系中，最重要的是()控制目標。A.質量B.工期C.費用D.安全生產E.信息管理【答案】ABCD3、建設項目招標投標中的招標人指的是()。A.承包商B.業主C.發包人D.服務商E.采購人【答案】BC4、建設項目財務管理具有的基本職能是()。A.財務預測B.財務需求C.財務決策D.財務控制E.財務分析【答案】ACD5、建設項目業主應負責設計過程中與外部協作的接口管理的主要內容有()。A.設計方案比選和設計大綱審查B.負責外部協作條件的取證C.辦理專題設計的報送、評審和審批D.組織設計方案成果審查E.工程勘察主要技術成果與參數的審查【答案】BC6、建設項目工程設計直接管理模式的特點是()。A.建設項目業主具有很強的專業技術力量和較高的設計管理水平，具有設計評審經驗和判斷能力B.對專業咨詢公司的工程設計管理水平、能力和資質有嚴格的要求，專業咨詢公司對工程設計單位必須具有獨立性C.建設項目業主和設計單位沒有合同關系，由項目管理公司獨立負責組織完成工程設計或通過設計招標選擇設計單位承擔工程設計D.建設項目業主可聘請專家或咨詢公司協助進行設計管理E.建設項目業主自己組建工程設計管理機構，不易發揮設計單位系統分析綜合比選的作用【答案】AD7、質量管理包括()。A.質量方針和質量目標B.質量策劃和質量控制C.質量策劃和質量技術D.質量改進和質量保證E.質量評審和質量標準【答案】ABD8、建設項目管理團隊的主要職責包括()。A.項目建設系統性管理B.項目建設全過程管理C.項目建設專項管理D.項目建設合法性管理E.項目生產準備與運營管理【答案】BCD9、保修階段的監理應依據委托監理合同所約定的監理工作的()開展工作。A.時間B.范圍C.內容D.性質E.需要【答案】ABC10、建設項目績效審計中，對建設項目管理功能的審查與評價主要包括()的審查與評價。A.計劃管理能力B.項目功能目標C.組織管理能力D.創新能力E.員工激勵制度【答案】ACD11、建設項目工程作業現場的職業健康安全管理應考慮的人員健康安全包括()。A.工作場所內員工B.臨時工作人員C.合同方人員D.訪問者E.上級管理人員【答案】ABCD12、建設項目投資管理的主要職能是()。A.決策B.管理C.整合D.計劃E.控制【答案】AD13、可轉換公司債券的特點包括()。A.有附加轉換選舉權B.轉換后是公司債形式C.可以定期得到利息收入D.不享有股東的權利E.轉換前出資人是公司的債權人【答案】ACD14、在現代化的工程建設項目中，人員培訓應遵循的原則有()。A.減少用人數量，提高用人質量B.堅持實用、高效、經濟方便的原則C.堅持提高勞動生產率的原則D.堅持國內培訓與國外培訓相結合，以國內為主E.堅持理論學習與操作技能相結合的原則【答案】BD15、設計和選擇價款支付方式的基本原則是()。A.可操作性B.有效性C.合理性D.經濟性E.針對性【答案】ABCD16、下列屬于建設項目工程設計管理模式的有()。A.項目管理公司代表建設項目業主對工程設計進行全過程管理B.建設項目業主直接管理或聘請專家協助管理C.建設項目業主委托咨詢公司代表業主進行設計管理D.建設項目業主委托項目(工程)管理公司進行設計管理E.建設項目業主全權負責設計委托和設計管理工作【答案】BCD17、從建設項目籌資的實踐來看，普遍采用的擔保方式是()。A.留置B.抵押C.保證D.定金E.質押【答案】BC18、推行"代建制"的關鍵是選擇()的代建單位。A.有資質B.規模大C.信用好D.有能力E.有經驗【答案】ACD19、工程設計評審由建設項目業主組織有關專家或機構進行，其評審的目的是()。A.促進新技術的應用B.控制設計成果質量C.優選工程設計單位D.優化工程設計E.提高投資效益【答案】BD20、在項目建設實施管理目標體系中，最重要的是()控制目標。A.質量B.工期C.費用D.安全生產E.信息管理【答案】ABCD21、建設項目環境保護管理的基本原則包括()。A.防止建設項目產生新的污染，破壞生態環境B.建設項目應采用能耗物耗少，污染物產生量少的清潔生產工藝，合理利用資源，防止環境污染和生態破壞C.實行預防為主、防治結合、重點治理的原則D.必須執行環境影響報告審批制度和環境保護"三同時"制度E.改建、擴建和技術改選項目，必須采取措施，治理原有環境污染和生態破壞【答案】ABD22、建設項目竣工驗收的作用是()。A.全面、綜合考核建設項目質量B.明確責任，及時結算C.總結建設項目管理經驗教訓D.促進建設項目及時投產，盡快發揮投資效益E.能使投資人在建設項目中收到更高的經濟效益【答案】ABCD23、《中華人民共和國招標投標法》規定的招標方式是()。A.公開招標B.議標C.自行招標D.代理招標E.邀請招標【答案】A24、關于工程施工階段的環境保護管理的表述中，正確的是()。A.建設單位負責落實環境保護部門對施工階段的環保要求和施工過程中的環保措施B.建設項目完工后，施工單位應當修整和恢復在建設過程中受到破壞的環境C.施工過程中，建設單位與施工單位負責保護施工現場周圍的環境，防止對自然環境造成不應有的破壞D.建設單位在設計會審前，應向政府環境保護行政主管部門報送設計文件E.建設單位應按"三同時"要求，對主體工程和環保工程同時投入試運行【答案】BC25、國際商業銀行貸款的主要形式是()。A.專項貸款B.分期貸款C.期限貸款D.轉期循環貸款E.短期貸款【答案】CD大題（共10題）一、某工程項目估算總投資2200萬元，其中施工估算價1000萬元，設備采購估算1000萬元，勘察估算43萬元，設計估算100萬元，監理估算價57萬元。在施工招標過程中，業主委托該省建委進行招標，按照法律程序確定以公開招標的方式分階段進行招標。【問題】1.簡述《招標投標法》要求必須進行招標的工程項目是什么?2.《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》中規定必須進行招標的標準是什么?3.以上背景材料中，如以各階段進行招標，哪些必須進行招標?4.背景材料中有兩處不妥，請找出來?！敬鸢浮慷⑹┕た偝邪鼏挝慌c建設單位于2008年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：①人工費綜合單價為45元/工日;②一周內非承包方原因停水、停電造成的停工累計達8h可順延工期1d;③施工總承包單位須配有應急備用電源。工程于3月15日開工，施工過程中發生如下事件。事件1：3月19-20日遇罕見臺風暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人工窩工20工日，一臺挖掘機陷入淤泥中。事件2：3月21日施工總承包單位租賃一臺塔式起重機(1500元/臺班)吊出陷入淤泥中的挖掘機(500元/臺班)，并進行維修保養，導致停工2d,3月23日上午8時恢復基坑開挖工作。事件3：5月10日上午地下室底板結構施工時，監理工程師口頭緊急通知停工，5月11日監理工程師發出因設計修改而暫停施工令;5月14日施工總承包單位接到監理工程師要求5月15日復工的指令。期間造成人工窩工300工日。事件4：6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時，因供電局檢修線路停電導致工程停工8h。事件5：主體結構完成后，施工總承包單位把該工程會議室的裝飾裝修分包給某專業分包單位，會議室地面采用天然花崗巖石材飾面板，用量350m針對事件1～3，施工總承包單位及時向建設單位提出了工期和費用索賠。問題1.事件1～3中，施工總承包單位提出的工期和費用索賠是否成立?分別說明理由。2.事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期和費用索賠各是多少?3.事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?說明理由。4.事件5中，專業分包單位對會議室墻面、地面裝飾材料是否需進行抽樣復驗?分別說明理由。【答案】三、某工程，甲方分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設備安裝及電梯安裝合同。兩個合同協議中A、B公司都對甲方提出了一個相同的條款，即"甲方應協調現場其他施工單位為乙方創造便利條件"。合同執行后，發生如下事件：頂層結構樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，B公司原計劃由甲方協調使用土建施工單位的塔吊將電梯設備運輸到8層樓頂的設想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，B公司只好為機房設備的吊裝重新設計方案，在合同價格方面增加了許多。由于沒有協調好A、B兩個承包單位的協作關系，他們互相之間又沒有合同約束，最終引起B公司的索賠，理由是"甲方沒有能夠按協議條款為乙方創造運輸條件，使乙方改變方案，推遲進度，增大了開支"?！締栴}】1.B公司的索賠要求是否成立?2.甲方和A、B兩家公司簽訂合同時，此相同的合同條款是否妥當?若不妥，請你幫助甲方對該條款進行修改補充?！敬鸢浮克?、某住宅樓工程地下1層，地上18層，建筑面積22800m2。通過招投標程序，某施工單位(總承包方)與某房地產開發公司(發包方)按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)簽訂了施工合同。合同總價款5244萬元，采用固定總價一次性包死，合同工期400d。施工中發生了以下事件：事件1：發包方未與總承包方協商便發出書面通知，要求本工程必須提前60d竣工。事件2：總承包方與沒有勞務施工作業資質的包工頭簽訂了主體結構施工的勞務合同?？偝邪桨丛伦泐~向包工頭支付了勞務費。但包工頭卻拖欠作業班組2個月的工資。作業班組因此直接向總承包方討薪，并導致全面停工2d。事件3：發包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉，并及時辦理了合法變更手續，總承包方施工3個月后工程竣工。總承包方在工程竣工結算時追加陽臺封閉的設計變更增加費用43萬元，發包方以固定總價包死為由拒絕簽認。事件4：在工程即將竣工前，當地遭遇了龍卷風襲擊，本工程外窗玻璃部分破碎，現場臨時裝配式活動板房損壞?？偝邪綀笏土瞬Ａ嶋H修復費用51840元，臨時設施及停窩工損失費178000元的索賠資料，但發包方拒絕簽認。問題1.事件1中，發包方以通知書形式要求提前工期是否合法?說明理由。2.事件2中，作業班組直接向總承包方討薪是否合法?說明理由。3.事件3中，發包方拒絕簽認設計變更增加費是否違約?說明理由。4.事件4中，總承包方提出的各項請求是否符合約定?分別說明理由?！敬鸢浮课?、某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發生了如下事件。事件1：項目監理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經理部編制了專項施工方案，憑以往經驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現場安全員工作，遂將方案報送總監理工程師簽認。事件2：開工前，專業監理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發現對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網失效，隨即向甲施工單位發出了《監理工程師通知單》。事件3：專業監理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發現數量偏少，即向甲施工單位發出了《監理工程師通知單》要求整改;在巡視時發現乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監理機構提出延長工期申請。問題1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中專業監理工程師的做法是否妥當?《監理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內容?3.分別指出事件3中專業監理工程師的做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。4.在施工單位申請工程復工后，監理單位應該進行哪些方面的工作?5.事件4中，乙施工單位向項目監理機構提出延長工期申請是否正確?說明理由?！敬鸢浮苛?、某18層辦公樓，建筑面積32000m經事故調查發現：(1)作業人員嚴重違章，起重機司機因事請假，工長臨時指定一名機械工操作塔式起重機，鋼管沒有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上。(2)專職安全員在事故發生時不在現場。(3)作業前，施工單位項目技術負責人未詳細進行安全技術交底，僅向專職安全員口頭交代了施工方案中的安全管理要求。問題1.針對現場傷亡事故，項目經理應采取哪些應急措施?2.指出本次事故的直接原因。3.對本起事故，專職安全員有哪些過錯?4.指出該項目安全技術交底工作存在的問題?！敬鸢浮科?、某工程建設項目，業主與施工單位按《建設工程施工合同文本》簽訂了工程施工合同，工程未進行投保。在工程施工過程中，工地遭受暴風雨不可抗力的襲擊，造成了相應的損失，施工單位及時向監理工程師提出索賠要求，并附索賠有關的資料和證據。索賠報告的基本要求如下：1.遭暴風雨襲擊是因非施工二單位原因造成的損失，故應由業主承擔賠償責任。2.給已建分部工程造成破壞，損失18萬元，應由業主承擔修復的經濟責任，施工單位不承擔修復的經濟責任。3.施工單位人員因此災害數人受傷，處理傷病醫療費用和補償金總計3萬元，業主應給予賠償。4.施工單位進場的在用機械、設備受到損壞，造成損失8萬元，由于現場停工造成臺班費損失4.2萬元，業主應負擔賠償和修復的經濟責任。工人窩工費3.8萬元，業主應予以支付。5.因暴風雨造成現場停工8天，要求合同工期順延8天。6.由于工程破壞，清理現場需費用2.4萬元，業主應予支付?！締栴}】1.監理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應進行哪些工作?(請詳細分條列出)2.不可抗力發生風險承擔的原則是什么?對施工單位提出的要求如何處理?(請逐條回答)【答案】八、政府投資的某工程，某監理單位承擔了該工程施工招標代理和施工監理任務，該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發生了下列事件。事件1：工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共七家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發現A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權書中被授權人的簽字(招標文件中對是否可由被授權人簽字沒有具體規定);B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標單位將招標文件中規定的工期380d作為投標工期.但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400d簽訂;D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發出前，建設單位要求監理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位。按原投標價簽定施工合同后，建設單位以中標單位再次新報價簽訂協議書，作為實際履行合同的依據。監理單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設單位最終接受了監理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。事件3：開工前，總監理工程師召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點，坐標控制點，按政府有關規定及時辦理施工噪聲和環境保護相關手續。事件4：開工前，設計單位組織召開了設計交底會。會議結束后，總監理工程師整理了一份《設計修改建議書》，提交給設計單位。事件5：施工開始前，G單位向專業監理工程師報送了《施工測量放線報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業監理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后，即予以簽認。問題1.分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效?說明理由。2.事件2中，建設單位的要求違反了招