1江堤綠化養(yǎng)護(hù)投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目背景與需求 第一節(jié)行業(yè)背景 一、江堤防護(hù)綠化的地位 二、江堤防護(hù)綠化的作用 三、影響江堤綠化養(yǎng)護(hù)管理的因素 第二節(jié)江堤綠化處理以及管護(hù)方法 一、江堤工程綠化 二、科學(xué)的進(jìn)行綠化植物的栽植 三、做好幼樹種植后管理 四、做好灌區(qū)江堤綠化管護(hù)措施 第三節(jié)項(xiàng)目需求 一、養(yǎng)護(hù)范圍 第二章整體項(xiàng)目服務(wù)方案設(shè)想 第一節(jié)綠地養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃 一、技術(shù)準(zhǔn)備 三、勞動(dòng)力準(zhǔn)備 第二節(jié)項(xiàng)目管理方案設(shè)想 一、養(yǎng)護(hù)管理的指導(dǎo)思想 2二、養(yǎng)護(hù)管理原則 三、建立日常工作的執(zhí)行與反饋制度 第三節(jié)綠地養(yǎng)護(hù)組織措施 一、養(yǎng)護(hù)的重要性 二、養(yǎng)護(hù)內(nèi)容 三、養(yǎng)護(hù)要求 五、一年主要養(yǎng)護(hù)工作安排 第三章人員的管理與配備 第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立設(shè)想 一、建立項(xiàng)目組織的步驟 二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求 三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理 第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)說明 一、組織機(jī)構(gòu)圖 二、組織機(jī)構(gòu)說明 三、組織結(jié)構(gòu)管理 第三節(jié)擬投入勞動(dòng)力計(jì)劃 一、人員配備設(shè)置說明 二、擬投入人員配備表 第四節(jié)崗位說明 一、綠化項(xiàng)目經(jīng)理 二、綠化工程經(jīng)理 3三、綠化部主管 五、養(yǎng)護(hù)人員 第五節(jié)綠化職員的技術(shù)培訓(xùn)和考核 一、主要培訓(xùn)課程如下 三、考核制度表 第六節(jié)員工管理規(guī)定 一、本制度適用范圍 二、公司員工守則 三、人員的管理機(jī)制 四、人員管理規(guī)定 五、勞動(dòng)安全與勞動(dòng)保護(hù) 六、工傷事故管理制度 七、保密制度 第四章綠化機(jī)械設(shè)備擬投入計(jì)劃 第一節(jié)擬投入機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 一、擬投入設(shè)備原則 二、擬投入機(jī)械設(shè)備的組織 三、擬投入主要機(jī)械設(shè)備表 四、擬投入勞保用品計(jì)劃表 第二節(jié)常用綠化工具使用規(guī)范 一、旋刀剪草機(jī)、滾筒剪草機(jī)使用規(guī)范 二、高枝剪及高枝鋸的使用規(guī)范 4 七、打藥機(jī)的使用規(guī)范 八、高壓噴霧機(jī)的使用規(guī)范 十、背負(fù)式噴霧噴粉機(jī)使用規(guī)范 十一、油鋸使用規(guī)范 十二、水管車的使用使用規(guī)范 十三、水泵的使用使用規(guī)范 十四、汽油抽水機(jī)使用規(guī)范 第三節(jié)綠化機(jī)具維修保養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 一、日常小工具維修保養(yǎng) 二、汽油機(jī)維修保養(yǎng) 三、剪草機(jī)的維修保養(yǎng) 六、打藥機(jī)維修保養(yǎng) 九、草坪機(jī)的維修保養(yǎng) 第四節(jié)機(jī)械設(shè)備的管理 5二、養(yǎng)護(hù)設(shè)備的維保管理 三、機(jī)械設(shè)備的停用管理 四、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn) 第五章江堤植被修剪管理方案 第一節(jié)江堤樹木整體修剪方案 一、修剪原則 二、修剪時(shí)間 三、保持修剪連續(xù)性 六、常用整形修剪技術(shù) 七、特殊修剪 八、修剪中的常見問題及解決方法 第二節(jié)常綠樹木修剪 二、黑松 三、大葉女貞 第三節(jié)落葉樹木修剪方案 一、懸鈴木 三、欒樹 四、銀杏 六、五角楓 6 八、火炬樹 第四節(jié)其它植被修剪方案 一、藤本植物修剪 二、宿根及草本花卉修剪 三、地被修剪 第五節(jié)江堤綠地全年養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃及方案 一、草地全年養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃及方案 二、樹木全年養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃及方案 三、喬、灌木全年養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃及方案 第六章江堤綠地養(yǎng)護(hù)措施 第一節(jié)喬木養(yǎng)護(hù)措施 一、灌水與排澇 二、喬木施肥 三、喬木修剪要求 五、補(bǔ)植 七、防風(fēng)、防寒及防意外 第二節(jié)灌木養(yǎng)護(hù)措施 二、灌木施肥 7三、灌木修剪要求 第三節(jié)藤本及攀援植物養(yǎng)護(hù)措施 一、灌水與排澇 第四節(jié)宿根及草本花卉養(yǎng)護(hù)措施 一、灌水與排澇 二、施肥 第五節(jié)地被的養(yǎng)護(hù)措施 一、防止水土流失 二、施肥 六、配置調(diào)整 七、養(yǎng)護(hù) 第六節(jié)草坪的養(yǎng)護(hù)措施 8一、灌溉和排水 二、草坪施肥 三、保護(hù) 四、覆土 六、打孔、叉土通氣 七、更新復(fù)壯和加土滾壓 八、養(yǎng)護(hù) 九、病蟲害防治 第七節(jié)水生植物的養(yǎng)護(hù)措施 一、水生植物的日常養(yǎng)護(hù) 二、水生植物的冬季管理 第八節(jié)樹木養(yǎng)護(hù)措施 一、土壤管理 二、追肥 203 七、養(yǎng)護(hù)注意事項(xiàng) 八、病蟲害的防治 第八章江堤綠地保潔服務(wù)方案 第一節(jié)整體保潔服務(wù)設(shè)想 一、總體要求 9二、工作目標(biāo) 三、保潔標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)保潔人員安排與管理 一、人員配備 三、保潔人員培訓(xùn) 221五、人員安全管理 第三節(jié)保潔工作具體安排 一、工作內(nèi)容 二、進(jìn)退場交接措施 三、工作流程 四、保潔管理 第九章病蟲害防治技術(shù)措施 237第一節(jié)病蟲害治理措施 一、病蟲害防治 二、全年病蟲害防治 第一節(jié)常見草被病蟲害防治 一、地老虎 二、螻蛄 三、蠐 六、螞蟻(特指紅火蟻) 七、蝗蟲類 九、銹病 247十、褐斑病 第三節(jié)常見樹木病蟲害防治 一、天竺桂葉斑病 二、天竺桂煤煙病 三、香樟樟巢螟 250 252六、楓香白粉病 七、銀杏葉枯病 253八、蠐蟾 254九、黃連木尺蛾 255十、紅蜘蛛 255十一、蚜蟲 256十二、灰白蠶蛾 第十章江堤綠化管養(yǎng)制度 第一節(jié)江堤綠化一級管養(yǎng)制度 一、草坪管養(yǎng) 三、喬木管養(yǎng) 266六、綠地維護(hù) 七、設(shè)施維護(hù) 第二節(jié)江堤綠化二級管養(yǎng)制度 一、草坪管養(yǎng) 二、灌木和花卉管養(yǎng) 三、喬木管養(yǎng) 271 六、綠地維護(hù) 七、設(shè)施維護(hù) 第三節(jié)江堤綠化三級管養(yǎng)制度 一、草坪管養(yǎng) 二、灌木和花卉管養(yǎng) 三、喬木管養(yǎng) 281五、綠地維護(hù) 281 第十一章項(xiàng)目質(zhì)量保證方案 第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)與原則 一、質(zhì)量目標(biāo) 二、質(zhì)量控制的原則 第二節(jié)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理承諾 一、落實(shí)養(yǎng)護(hù)管理人員 二、落實(shí)施工設(shè)備，滿足養(yǎng)護(hù)管理要求 第三節(jié)項(xiàng)目的質(zhì)量控制 一、工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制 二、工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制 第四節(jié)質(zhì)量等級確保措施 二、組織保證 三、技術(shù)控制 六、經(jīng)濟(jì)保證 第五節(jié)質(zhì)量管理制度 第十二章安全文明保障措施 第一節(jié)文明作業(yè)保障措施 二、文明養(yǎng)護(hù)管理體系和保證措施 三、環(huán)境保護(hù)保證措施 五、文明養(yǎng)護(hù)管理措施 六、文明養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案 第二節(jié)安全作業(yè)保障措施 一、指導(dǎo)思想 二、安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 三、健全安全生產(chǎn)管理制度 六、安全生產(chǎn)管理措施 七、養(yǎng)護(hù)用電安全措施 九、高空作業(yè)安全措施 十一、各類安全措施 十二、安全教育制度 十三、材料管理 十四、現(xiàn)場安全文明養(yǎng)護(hù) 第十三章綠化養(yǎng)護(hù)檔案管理 第一節(jié)檔案管理人員及職責(zé) 一、人員配備 三、檔案資料管理的要點(diǎn) 第二節(jié)檔案管理流程 一、檔案資料的收集 二、檔案管理細(xì)則 三、檔案管理制度 第十四章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 一、應(yīng)急處置基本原則 二、適用范圍 374三、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工 第二節(jié)應(yīng)急及防護(hù)措施 一、高溫季應(yīng)急及防護(hù)措施 五、冬季應(yīng)急及防護(hù)措施 六、事故災(zāi)害應(yīng)急及防護(hù)措施 第三節(jié)防洪、防火、防觸電、防墜落、防倒塌等應(yīng)急預(yù) 一、防洪預(yù)案 391 本方案目錄中的內(nèi)容在文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如一、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目背景與需求”,詳情見本方二、如招標(biāo)文件要求“整體項(xiàng)目服務(wù)設(shè)想”,詳情見本三、如招標(biāo)文件要求“人員配備與培訓(xùn)”,詳情見本方四、如招標(biāo)文件要求“機(jī)械設(shè)備投入”,詳情見本方案五、如招標(biāo)文件要求“江堤植被修剪方案”,詳情見本六、如招標(biāo)文件要求“江堤綠地養(yǎng)護(hù)”,詳情見本方案七、如招標(biāo)文件要求“病蟲防治”,詳情見本方案的第八、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目質(zhì)量保證方案”,詳情見本九、如招標(biāo)文件要求“應(yīng)急預(yù)案”,詳情見本方案的第編制依據(jù)(三)其他法律法規(guī)。第一章項(xiàng)目背景與需求由于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較發(fā)達(dá)國家還有很大差距，因此，影響江堤綠化養(yǎng)護(hù)的因素眾多，國家綜合國力、人們生活條件、生態(tài)環(huán)境破壞程度及社會(huì)的政治文化發(fā)展等等，都是現(xiàn)階段我國江堤綠化養(yǎng)護(hù)的重要影響因素。但是，江堤綠化養(yǎng)護(hù)作為生態(tài)環(huán)境問題的一部分，影響其保護(hù)與建設(shè)發(fā)展的主要因素還是環(huán)境問題的破壞，如森林資源的嚴(yán)重缺乏，水土流失情況嚴(yán)重等，是影響林業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)的主要因第一節(jié)行業(yè)背景一、江堤防護(hù)綠化的地位筑建江堤是防止洪水、汛期等自然災(zāi)害的重要手段。從古至今，在河流的下游河道筑建堤壩用來防洪防汛，并取得了顯著的防護(hù)效果，極大造福了中下游河道兩岸的百姓。由此可見，江堤在防止自然災(zāi)害的過程中發(fā)揮著中流砥柱的作用。既然江堤的作用如此重要，要定期對江堤進(jìn)行防護(hù)，加大對江堤防護(hù)的綠化，方能讓江堤在防洪、灌江堤綠化主要是從當(dāng)?shù)亟谭雷o(hù)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情形出發(fā)，適宜的種植草本植物、灌木植物以及喬木植物，減少江堤的水土流失，牢固江堤，進(jìn)一步提高江堤防汛、防洪的能力。江堤綠化在江堤防護(hù)上具有重要的地位，江堤綠化進(jìn)一步鞏固了江堤的防護(hù)能力，減少了洪澇災(zāi)害發(fā)生的頻率，提高了水土資源的有效的利用率，在一定程度上保護(hù)了河道兩岸生物的多樣性，是江堤地區(qū)提高植被覆蓋率的重要基礎(chǔ)，在促進(jìn)江堤、河流等發(fā)揮生態(tài)效益、社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益方面有著二、江堤防護(hù)綠化的作用1.減緩了水土的流失，防止堤壩的淤堵一方面，增加江堤的綠化防護(hù)面積，提高下游河道的植被覆蓋率，在很大程度上能夠降低水土流失的速度；另一方面，在堤壩附近構(gòu)建可以延長江堤的使用年限。此外，增加江堤防護(hù)的綠化面積可以在一定程度上防止堤壩發(fā)生淤堵等。以江蘇省的洪澤湖為例，以往洪澤湖的綠化面積少，在汛期時(shí)，堤壩容易發(fā)生淤堵，嚴(yán)重影響了洪澤湖的調(diào)節(jié)能力，為此自1972年以來，當(dāng)?shù)厝藗兺ㄟ^種植杞柳、臘條等綠色防護(hù)植被，不僅減少了洪澤湖附近的水土流失，還緩解了堤壩的淤堵情形，在植被的綠化防護(hù)下，洪澤湖堤壩至今完好無損，淤堵情形得到有2.有利于改善當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)增收江堤綠化面積的增加有助于改善流域附近的生態(tài)環(huán)境，發(fā)揮生態(tài)效益、社會(huì)效益。良好的綠化環(huán)境，河流、江堤、植被交相依偎在一起，水清、景秀的景觀環(huán)境，大大改善當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，調(diào)節(jié)局部環(huán)境，為當(dāng)?shù)厝藗儬I造了一個(gè)舒心的生產(chǎn)生活環(huán)境。江堤綠化在改善當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的同時(shí)，也帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了江堤附近農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)增收。例如在江堤附近種植果樹，不僅取水灌溉方便，果樹成長后，對堤壩起到很好的防護(hù)作用，而且產(chǎn)量也隨之增加。再例如，潁江帶了500余萬的經(jīng)濟(jì)收入，不僅充足了用于江堤管理的經(jīng)費(fèi)，還為當(dāng)?shù)匕傩赵黾恿私?jīng)濟(jì)收入。3.能夠提供的防洪防汛木材我國的洪澇災(zāi)害頻發(fā)，特別是長江中下游地區(qū)洪澇災(zāi)害頻繁。在江堤附近建立防護(hù)林，增加江堤的綠化面積，如遇到特大洪水災(zāi)害，可以就近使用防護(hù)林中的木材抵御洪水，有效的緩解洪水對下游農(nóng)業(yè)的侵蝕與破壞。上述情形可以在一定時(shí)間內(nèi)做到搶險(xiǎn)救災(zāi)，避免因長時(shí)間的運(yùn)輸救險(xiǎn)物資而錯(cuò)過最佳防洪時(shí)期。三、影響江堤綠化養(yǎng)護(hù)管理的因素(一)森林資源的嚴(yán)重缺乏，且分布不均據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國現(xiàn)階段的人均森林面積占有量只達(dá)到世界人均森林面積占有量的21%,不僅嚴(yán)重落后于西方發(fā)達(dá)國家，而且在發(fā)展中國家也是處于末端，在森林覆蓋率上，也比世界平均森林覆蓋率低了大約10%,著眼我國全國的森林覆蓋率，只有東北地區(qū)的森林資源較多，占全國森林資源的比重較大，可見，我國的森林資源不僅嚴(yán)重缺乏，而且分布不均(二)江堤綠化養(yǎng)護(hù)工作不到位長期以來，我國在環(huán)境保護(hù)和生態(tài)平衡的方面的工作，如水土流失保護(hù)，江堤綠化養(yǎng)護(hù)，草原生態(tài)保護(hù)和土地荒漠工作力度還需要加強(qiáng)，因?yàn)樵诮叹G化養(yǎng)護(hù)工作中，雖然完到標(biāo)準(zhǔn)，如在江堤綠化養(yǎng)護(hù)上，種植品種過于單一，種植結(jié)構(gòu)和搭配不合理，不能有效地治理水土流失等生態(tài)問題，發(fā)揮不到預(yù)期的防洪固堤作用。(三)在思想上對生態(tài)環(huán)境保護(hù)不夠重視一直以來，受傳統(tǒng)發(fā)展模式的影響，在江堤綠化養(yǎng)護(hù)和人們總是把綠化作為一個(gè)促進(jìn)生產(chǎn)部門創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的專用，只是目光短淺地看到短期的生產(chǎn)部門經(jīng)濟(jì)增長，以至于一味地減少綠化面積，換取經(jīng)濟(jì)增長，使我國的綠化面積越來越少，使生態(tài)環(huán)境發(fā)生了急劇的惡化。(四)有關(guān)江堤綠化養(yǎng)護(hù)的法律法規(guī)及法律意識(shí)淡薄隨著經(jīng)濟(jì)的急速增長，使得生態(tài)破壞嚴(yán)重，而有關(guān)于生態(tài)環(huán)境的法律和法規(guī)不完善，宣傳工作也不到位，相關(guān)的部門和政策，對林業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)與經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，使得在普遍民眾之中，沒有形成健全的生態(tài)保護(hù)、水土維持意識(shí)，致使生態(tài)破壞嚴(yán)重，生態(tài)保護(hù)無(五)江堤綠化養(yǎng)護(hù)的相關(guān)政策不健全由于長期以來人們對生態(tài)環(huán)境建設(shè)保護(hù)的不重視，使得缺少一個(gè)完善的江堤綠化養(yǎng)護(hù)體系，使得政府和國家對江堤綠化養(yǎng)護(hù)方面的資金投入太小，人員委派和動(dòng)員政策都沒有相應(yīng)力度，而且沒有形成對社會(huì)上積極參與江堤綠化養(yǎng)護(hù)和建設(shè)的力量進(jìn)行有效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使得許多江堤綠化養(yǎng)護(hù)工作都無從下手。四、江堤綠化養(yǎng)護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系首先，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的理念的不斷深入，處理好江堤綠化養(yǎng)護(hù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧關(guān)系成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。江堤綠化養(yǎng)護(hù)不僅要看江堤綠化面積的不斷增看到生態(tài)環(huán)境的不斷好轉(zhuǎn)，更一方面更要帶來經(jīng)濟(jì)效益。要把江堤綠化養(yǎng)護(hù)放在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢下，不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。在全面建設(shè)小康社會(huì)與西部大開發(fā)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的總趨勢下，加強(qiáng)江堤綠相關(guān)發(fā)展部門應(yīng)該充分地發(fā)揮好控制和引導(dǎo)作用，為江堤綠化養(yǎng)護(hù)工作的順利開展和有效進(jìn)行，維持好工作，創(chuàng)造好條第二節(jié)江堤綠化處理以及管護(hù)方法上種植條類植物時(shí)，每間隔50m需要預(yù)留出防汛通、道，防樹、梨樹和羅漢松等間隔5m布置共種植200多株，在護(hù)坡下部種植茶樹68000余株。并將其承包給責(zé)任心較強(qiáng)、有種權(quán)枝修剪掉，要求樹冠控制在樹高的1/2以上。修枝時(shí)要求剪口保持平滑，并且不能對樹皮造成損壞。防浪林樹干的高度要控制在最高洪水位2m以上，樹干的分枝部分不能過低，并對修枝打杈進(jìn)行嚴(yán)格控制。三、做好幼樹種植后管理要按照“三分栽、七分管”的基本原則進(jìn)行管理。保證幼樹可以順利成活。具體管理措施如下：1.避免人為破壞。為了可以將幼苗管理工作落實(shí)到位，需要根據(jù)河道整治要求，在原有基礎(chǔ)上增加管理人員，要求可以達(dá)到1人/km。要提高管理力度，并建立完善的項(xiàng)目管理制度和管理組織，并建立責(zé)任制度，對于出現(xiàn)違法亂紀(jì)、破壞管理規(guī)定的行為要給予嚴(yán)厲的處罰。2.將幼樹苗的病蟲害防治工作落實(shí)到位。在進(jìn)行苗木病蟲害防治時(shí)，如果采用單一的防治措施很難達(dá)到預(yù)期要求。因此要采用物理機(jī)械、林業(yè)、藥劑、生物等方法進(jìn)行綜合治理。具體處理措施如下：(1)要進(jìn)行冬耕，使封中的蟲卵和害蟲凍死。(2)將落葉、雜草清除干凈，避免害蟲在雜草中潛伏；(3)做好幼苗的修剪工作，將被害蟲危害的枝條去除；(4)利用人工捕殺和燈光誘殺相結(jié)合的方法對害蟲進(jìn)行捕殺，并充分利用害蟲天敵進(jìn)行病蟲害的防治；(5)要做好樹木的肥水管理工作，保證苗木可以健壯成長，提高苗木的病蟲害的抵御能力；(6)要緊緊抓住害蟲幼蟲成長期和害蟲越冬后活動(dòng)期(一)建立現(xiàn)代護(hù)堤林經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)關(guān)聯(lián)的管護(hù)模式(二)構(gòu)建定期檢測記錄制度進(jìn)行檢查。對于檢查過程中得到的測量數(shù)據(jù)要進(jìn)行歸檔記(三)構(gòu)建江堤測控系統(tǒng)制點(diǎn)，并布置相應(yīng)的支點(diǎn)，并在江堤重點(diǎn)管護(hù)區(qū)域布設(shè)IV(四)制定完善的獎(jiǎng)懲制度在進(jìn)行規(guī)范江堤綠化管護(hù)時(shí)，需要制定完善的獎(jiǎng)懲制帶的雜草，做好綠化植物的修剪以及病蟲害植物的防治工第三節(jié)項(xiàng)目需求一、養(yǎng)護(hù)范圍類別范圍長度主江堤港堤綠化面積(m2)備注堤防沿江泵閘內(nèi)河泵閘城區(qū)泵閘總計(jì)1.修剪：綠籬、綠球及時(shí)修剪，做到整齊劃一；草坪修剪平坦，高度控制在10CM以下；大小喬灌木修剪，要因樹而異，講究藝術(shù)，著重修剪好內(nèi)膛枝、徒長枝、病蟲枝、枯枝敗葉等。修剪下的枝葉要及時(shí)清理，保證作業(yè)現(xiàn)場整潔。2.抗旱排澇：要根據(jù)季節(jié)、天情、苗木旱情及時(shí)做好抗旱澆水工作，同時(shí)保證雨季綠地排水暢通，確保無因干旱或積水而造成的樹木花草生長不良或死亡現(xiàn)象。3.草坪管理：及時(shí)清除草坪地內(nèi)雜草，修剪平整。適當(dāng)坪覆蓋度不得少于95%,集中空禿不得大于1平方米。殼蟲等害蟲要采用人工捕捉與化學(xué)防治相結(jié)合的綜合防治第二章整體項(xiàng)目服務(wù)方案設(shè)想第一節(jié)綠地養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃動(dòng)力進(jìn)場，選擇優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)人員；有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家、機(jī)械操作師等組成養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍進(jìn)場。2.向養(yǎng)護(hù)工人進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育。3.建立健全各項(xiàng)管理制度，包括養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢查制度，養(yǎng)護(hù)技術(shù)檔案管理制度，實(shí)物和材料的質(zhì)量驗(yàn)收制度，技術(shù)責(zé)任制度，職工考勤考核制度，安全操作制度和機(jī)具使用保養(yǎng)做好養(yǎng)護(hù)場地的測量工作，按照竣工圖和實(shí)際面積進(jìn)行對比，確定養(yǎng)護(hù)范圍，正常養(yǎng)護(hù)。第二節(jié)項(xiàng)目管理方案設(shè)想一、養(yǎng)護(hù)管理的指導(dǎo)思想隨著城市園林綠化的不斷發(fā)展，公眾對綠化的要求越來越高，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民知識(shí)水平的綜合提高，人民已逐漸將高質(zhì)量、具有高藝術(shù)含量的環(huán)境化做為提高生活的質(zhì)量，改善生活大環(huán)境的重要內(nèi)容。近幾年，廈門道路的綠化建設(shè)質(zhì)量已有明顯提高，養(yǎng)護(hù)管理指導(dǎo)思想的更新將直接影響?zhàn)B護(hù)管理水平，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的提高。根據(jù)我公司專業(yè)綠化建設(shè)和養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，針對一流的建設(shè)，我們將提供一流的綠化養(yǎng)護(hù)和1.管理上要有質(zhì)量觀念。綠化建設(shè)高質(zhì)量的延續(xù)要靠養(yǎng)護(hù)，而高質(zhì)量的養(yǎng)護(hù)能彌補(bǔ)、改善和提高綠化建設(shè)質(zhì)量。2.在管理上要有服務(wù)的觀念。在管理上能夠要有現(xiàn)代科3.在管理上要有發(fā)展的觀念。苗木良好的生長態(tài)勢、完美的造型，這是物的發(fā)展；養(yǎng)護(hù)管理者、技術(shù)工人素質(zhì)的提高，這是人的發(fā)展。人的發(fā)展將提高養(yǎng)護(hù)水平，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，二、養(yǎng)護(hù)管理原則1.程序化原則。即設(shè)計(jì)管理流程、工作流程，建立管理制度。要將工作計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)程、檢查、反饋、改進(jìn)實(shí)施、考核這一過程納入程序化、規(guī)范化管理。2.標(biāo)準(zhǔn)化原則。管理崗位制定管理標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，技術(shù)崗位制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，工人崗位指定操作標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。所有崗位都要作到明確任務(wù)、目的，便于完成標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)任務(wù)，達(dá)到養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，便于管理考核。3.規(guī)范化原則。所有崗位必須嚴(yán)格按照管理規(guī)范、技術(shù)4.一體化原則。每個(gè)崗位分工不同，但不是各自為政，管理者必須遵循一體化原則，指揮各崗位團(tuán)結(jié)協(xié)作、互通有無，以便完成總體養(yǎng)護(hù)任務(wù)。5.科學(xué)化原則。管理要有計(jì)劃、指揮、控制、執(zhí)行等一三、建立日常工作的執(zhí)行與反饋制度第三節(jié)綠地養(yǎng)護(hù)組織措施制定1-12月常規(guī)的養(yǎng)護(hù)方案。一、養(yǎng)護(hù)的重要性植物的養(yǎng)護(hù)管理在江堤綠化施工和江堤綠化管理中的重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾方面：1.及時(shí)科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理可以克服植物在種植過程中對是充分發(fā)揮景觀美化效果的重要手段。2.經(jīng)常、有效、合理的日常養(yǎng)護(hù)管理，可以使植物適應(yīng)各種環(huán)境因素，克服自然災(zāi)害和病蟲害的侵襲，保持健壯、旺盛的自然長勢，增強(qiáng)綠化效果，是發(fā)揮江堤綠化植物在江堤綠化中多種功能效益的有力保障。3.長期、科學(xué)、精心的養(yǎng)護(hù)管理，還能預(yù)防植物早衰，延長生長壽命，保持優(yōu)美的景觀效果，盡量節(jié)省開支，是提高江堤綠化經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的有效途徑。(一)樹木管理1.樹木存活完好。單株生長健壯、樹形自然美觀，主、側(cè)枝分布均勻，數(shù)量適宜，內(nèi)膛通風(fēng)透光。無死樹、缺株，保存率達(dá)100%。不論何種原因死亡苗木要及時(shí)更換，缺損苗木要及時(shí)補(bǔ)植、更換，補(bǔ)植苗木應(yīng)按同等品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)于3日內(nèi)更換補(bǔ)植完畢，缺株補(bǔ)植苗木與原苗木徑級相差不超過10%。2.樹木生長旺盛。主干主枝無雜生孽芽，無枯枝、病枝、殘枝。樹干粗壯，有明顯的生長量，枝繁葉茂，無弱株、病株、歪斜株(最大傾斜度不超過5度，整形性歪斜除外)。具有造型條件的樹種進(jìn)行藝術(shù)造型修剪，造型率大于50%。主干小于1%,葉部小于5%,無明顯藥害。枝葉完整，無枯好葉率達(dá)95%。5.澆水。平均每年澆水8次，每次用水量為0.1立方米/棵，每年8次用水量為0.8立方米/棵。澆水樹堰高度不低于8.病蟲害防治：行道樹每年施藥XX次，每次用藥量年不少于XX次。(二)草坪管理1.坪地均勻平整，無坑洼現(xiàn)象。覆蓋率高于95%;無裸露地面，空禿面積小于20×20平方厘米，雜草率≤5%。叢，枯草率小于1%;草坪葉色綠潤，無明顯色差。狀小于1%,蟲害現(xiàn)象小于5%。蟲檢查，發(fā)現(xiàn)主要病蟲害應(yīng)根據(jù)蟲情預(yù)報(bào)及時(shí)采取防治措平方米，每年XX次用水量為1立方米/平方米，噴灌時(shí)應(yīng)開(三)綠籬、模紋、灌木、地被、花卉等綠地管理1.苗木存活完好。存活率100%,無死株、缺株，不論何種原因若有缺損，按同等品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)于3日內(nèi)更換補(bǔ)斜株、枯枝(最大傾斜度不超過5度，整形性歪斜除外),分明，錯(cuò)落有致；突出造型修剪藝術(shù)。造型率不少于80%。病蟲危害程度主干小于1%,葉部主干小于5%,無明顯藥害。(四)綠地看護(hù)內(nèi)容場清理后12小時(shí)內(nèi)修復(fù)。(五)衛(wèi)生管理內(nèi)容(六)文明安全養(yǎng)護(hù)內(nèi)容(一)質(zhì)量要求5江堤綠地中無明顯雜草；年施肥不少于6次，以腐熟(二)工程質(zhì)量要求(1)樹木生長旺盛。主干主枝無雜生孽芽，無枯枝、(3)澆水：平均每年澆水8次，每次用水量為0.1立方于10cm,樹堰直徑，有鋪裝地塊的以預(yù)留池為準(zhǔn)，無鋪裝地塊的，喬木應(yīng)以樹干胸徑10倍左右、樹冠垂直投影的1/2(4)施肥。每年施肥XX次，每次施肥量為0.1千克/(6)修剪：根據(jù)不同樹種適時(shí)進(jìn)行抹芽、抽枝、修剪、(1)草坪要求整齊雅觀，草種生長良好，四季長綠，覆蓋率達(dá)95%以上，雜草率低于5%,無坑洼積水，無裸漏地。邊緣草要修剪整齊、草坪高度保持在4-5cm并及時(shí)疏草目的草種純度達(dá)95%,新接管的綠地要求半年內(nèi)達(dá)到要求。(2)肥料：每年施肥XX次，每次施肥量為0.25千克/(3)病蟲害防治：綠地每年施藥XX次，每次用藥量(4)水：平均每年澆水XX次，每次用水量為0.1立方(1)苗木生長健壯。枝葉茂密，無死株、弱株、病株、(2)肥料。每年施肥XX次，每次施肥量為0.25千克/(1)原則(2)一般要求(3)灌木(1)綠地、樹框內(nèi)不見磚瓦石塊、紙屑、塑料袋等廢(2)因栽植、修剪、除草等養(yǎng)護(hù)作業(yè)產(chǎn)生的各類綠化2.技術(shù)保證措施：編制養(yǎng)護(hù)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施細(xì)則，建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和養(yǎng)護(hù)作業(yè)周體系，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)進(jìn)度控制。養(yǎng)護(hù)過程中，有專人協(xié)調(diào)各分工不同的養(yǎng)護(hù)人員，以免相互間發(fā)生沖突。綠化養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分考慮到季節(jié)對苗木的影響，考慮到天氣因素的影響，有針對性的采取措施，引入先進(jìn)設(shè)備，增加人員，以確保在規(guī)定的范圍內(nèi)正常養(yǎng)護(hù)。3.經(jīng)濟(jì)保證措施：確保資金供應(yīng)，保證養(yǎng)護(hù)資源正常供4.設(shè)備供應(yīng)保證措施：充分發(fā)揮我公司設(shè)備先進(jìn)的優(yōu)越條件，擇優(yōu)選擇目前市場較為先進(jìn)的機(jī)械。合理調(diào)整人員使用設(shè)備，做到專業(yè)班組，設(shè)備專人管理。上述參養(yǎng)班組，都是在我公司工作多年，對其人員資質(zhì)技術(shù)水平，組織能力，工人素質(zhì)都很了解。我們在勞務(wù)合同安全協(xié)議中，明確雙方的目標(biāo)和責(zé)任，勞務(wù)單位進(jìn)場后進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作工序標(biāo)準(zhǔn)交底。以保證質(zhì)量、安全、文明和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一月：樹木整形修剪；翻地，施足肥；剪除枯枝；殘、經(jīng)常注意檢查防寒設(shè)備、設(shè)施及苗木防寒包扎物。二月：繼續(xù)進(jìn)行行道樹的冬季修理工作；繼續(xù)剪除病蟲害的發(fā)生情況(如吹綿蚧、草履蚧)。的主要害蟲(袋蛾、第二代刺蛾等)及主要病害(白粉病、第三章人員的管理與配備第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立設(shè)想一、建立項(xiàng)目組織的步驟1.確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進(jìn)行實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按計(jì)劃階段和實(shí)施階段分別歸并和組合。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三一是決策層；由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層 (協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求(一)要有明確的目的首先，要給本單位定位，即明確所處的地位、任務(wù)等因素。定位以后，才能明確如何發(fā)揮單位的作用，以及如何去發(fā)揮作用。所以，機(jī)構(gòu)設(shè)置要有明確的目的，不是為了機(jī)構(gòu)設(shè)置而設(shè)置，而是實(shí)事求是地根據(jù)完成生產(chǎn)、工作任務(wù)而必須設(shè)置的必不可少的，精干高效的機(jī)構(gòu)設(shè)置和一支管理隊(duì)(二)要從提高工作效率入手設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)后，要配置精干的、素質(zhì)好的能不能搞得出色，管理人員的科學(xué)、嚴(yán)格、高效的管理手段和辦法是相當(dāng)重要的。如果管理人員工作拖拖拉拉，馬馬虎虎，沒有銳意開拓、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，那么,工作肯定毫無起色，甚至把一個(gè)原來比較好的一個(gè)單位(部門)拖垮在要提高工作效率，首先，要不斷地刻苦學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；其次，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)，特別是目前進(jìn)入“電腦”化的時(shí)代，更要學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代化的先進(jìn)科學(xué)的工具來提高工作效率。(三)要不斷提高職能人員的素質(zhì)職能人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的，有時(shí)很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員(職能人員)各方面的素質(zhì)較差而造成的。所以，不斷提高職能人員的素質(zhì)是非常重要的。首先，因人制宜地對每個(gè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，包括崗位培訓(xùn)以及文化知識(shí)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等等。其次，經(jīng)常深入下去，要調(diào)查研究、及時(shí)了解職工在想什么,做什么,真正做職工的知心朋友。在接觸中，從職工身上可以學(xué)到很多東西，取長補(bǔ)短，在學(xué)習(xí)別人長處時(shí)，使自己的思想境界不斷凈化，為處理職工中出現(xiàn)的各種復(fù)雜情況打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。(四)要相互配合，不斷提高工作效率但是，全場的工作應(yīng)是一盤棋，不能各行其是。各部門除了完成本職工作之外，更需要相互配合，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)發(fā)現(xiàn)此種情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，把相互推諉的事以最快的速度予以解決。只有在工作中相互配合，才能不斷三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理(一)管理目標(biāo)我公司依據(jù)多年相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出了對于大型項(xiàng)目管理和實(shí)施的項(xiàng)目管理和實(shí)施的方法論。本次項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。為優(yōu)質(zhì)、高效地完成本合同，我公司將組建綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)本合同工程的施工組織管理工作。綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)五科室四班組(工程技術(shù)科、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃科、后勤材料設(shè)備科、綜合辦公室、安全質(zhì)量保障科、巡查組、養(yǎng)護(hù)組、修剪組、保潔組),分別負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、計(jì)劃、設(shè)備、物資、材料、檢驗(yàn)、日常行政管理工作。2.質(zhì)量管理該項(xiàng)目所采用的產(chǎn)品不僅有相應(yīng)的功能要求，而且有技術(shù)指標(biāo)、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)等要求。該項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以設(shè)計(jì)質(zhì)量、原料質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量等的全面監(jiān)督和控制。在驗(yàn)收過程中的質(zhì)量驗(yàn)收不僅是功能的實(shí)現(xiàn)，而且是技術(shù)指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。3.進(jìn)度管理該項(xiàng)目既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點(diǎn)上不同平臺(tái)，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進(jìn)度控制包括節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度、不同區(qū)域的生產(chǎn)進(jìn)度、物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度、進(jìn)度的協(xié)調(diào)等。由于項(xiàng)目時(shí)間緊，因此整個(gè)進(jìn)度控制不僅需要精心設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，而且需要計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)施進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)和嚴(yán)由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問題的不可預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)5.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考江堤綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目生產(chǎn)制造的歷史檔案，對項(xiàng)目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們在項(xiàng)目的每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專人管理。6.范圍管理需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。7.成本管理該項(xiàng)目工程的成本管理，不僅是采購人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃，而且是與項(xiàng)目進(jìn)度相配匹的投資或投入控8.溝通管理對項(xiàng)目的項(xiàng)目會(huì)議等溝通活動(dòng)進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目組的各個(gè)組成部分。第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)說明安全質(zhì)量保障科安全質(zhì)量保障科保潔組綜合辦公室修剪組巡查組養(yǎng)護(hù)組工程技術(shù)科后勤材料設(shè)備科綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程質(zhì)量爭創(chuàng)市優(yōu)工程這一目標(biāo)，公司在接到招標(biāo)文件即進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的閱讀和研究，并組織有關(guān)工程技術(shù)人員專門踏勘了現(xiàn)場，專門成立了該項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任總部主管，投標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場主管，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作。工程中標(biāo)后，公司即著手對該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法施工。全額承包管理，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂全額承包合同，規(guī)定各自的權(quán)限和職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)小組通過“項(xiàng)目管理?xiàng)l例”對項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控。綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)五科室四班組(工程技術(shù)科、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃科、后勤材料設(shè)備科、綜合辦公室、安全質(zhì)量保障科、巡查組、養(yǎng)護(hù)組、修剪組、保潔組),分別負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、計(jì)劃、設(shè)備、物資、材料、檢驗(yàn)、日常行政管理工作。三、組織結(jié)構(gòu)管理目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的管理部負(fù)責(zé)制，實(shí)行股份公司職能部門整體管理與分片管理的管理方式；2.綠化養(yǎng)護(hù)管理部實(shí)行內(nèi)部垂直管理。設(shè)專職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人X名，為管理層。主要職責(zé)是依據(jù)崗位職責(zé)，對全面工作的指揮、協(xié)調(diào)、檢查、校正、總結(jié)。不設(shè)中間環(huán)節(jié)，以提高工作效率。保潔、綠化、維護(hù)主管各XX人。綠化主管協(xié)助主任落實(shí)具體工作事項(xiàng)。不設(shè)管理部門。其他為作業(yè)層實(shí)施服務(wù)工作的全過程。管理部實(shí)行365天工作日，節(jié)假日由主任、各主管輪值處理日常事務(wù)，夜間由男性管理人員輪流值3.巡查管理隊(duì)長由維護(hù)主管分管，巡查隊(duì)負(fù)責(zé)江堤的安實(shí)行365天XX小時(shí)輪休工作制；4.保潔隊(duì)由保潔主管分管，負(fù)責(zé)江堤環(huán)境保護(hù)、坡面和水面的清潔衛(wèi)生，垃圾收集和通緝出運(yùn)工作。設(shè)專職人員負(fù)責(zé)水面衛(wèi)生保潔工作；保潔人員XX天工作輪休制，實(shí)行3655.綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)由綠化主管分管，專職負(fù)責(zé)江堤的綠化管理養(yǎng)護(hù)(澆水、施肥、病蟲害防治、除草、修剪、補(bǔ)種等)。實(shí)行6天工作制；6.工程維修由維護(hù)主管管理，負(fù)責(zé)公共建筑、共用部位、公共設(shè)施設(shè)備、堤壩的維修維護(hù)。配備通信工具，實(shí)行365第三節(jié)擬投入勞動(dòng)力計(jì)劃一、人員配備設(shè)置說明1.管理人員(XX名):專職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人XX名，保潔、維護(hù)、綠化主管各XX名；2.專職養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍成員(XX名):電工XX名，駕駛員XX名，保潔員XX名，保安XX名，綠化XX名(其中造型樹XX名、綠化普工XX名);維修人員不定編，由本公司專業(yè)維修人員定期檢查，統(tǒng)一安排。3.公司ISO2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)、合理的設(shè)置機(jī)構(gòu)和安排人員，力求實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理各項(xiàng)目標(biāo)，本著“精干、合理、高效，以崗定人”的原則確定人員編制。序號(hào)姓名性別年齡學(xué)歷資格證書種類工作年限擬擔(dān)任的職務(wù)序號(hào)姓名性別年齡學(xué)歷資格證書種類工作年限擬擔(dān)任的職務(wù)1234567/第四節(jié)崗位說明4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康6.嚴(yán)格履行與采購單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，配合采購單位做好江堤綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目驗(yàn)收工8.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的人力、物資設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。9.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。10.積極開展市場調(diào)查，主動(dòng)收集江堤綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目相關(guān)調(diào)研信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性調(diào)研和本項(xiàng)11.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。12.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。13.負(fù)責(zé)開展人員培訓(xùn)工作。二、綠化工程經(jīng)理2.配合項(xiàng)目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，制定施工過程的各種安全、質(zhì)量措施；4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在施工中對勞務(wù)隊(duì)的技術(shù)指導(dǎo)工作。7.每年3月至5月做好苗木、草坪補(bǔ)植工作，6月至10月對草坪進(jìn)行大面積機(jī)器修剪不少于4次。9.對補(bǔ)植樹木，綠化做好精心養(yǎng)護(hù)，同時(shí)每年6月至10整，每天晚上21時(shí)到凌晨9時(shí)為宜。第五節(jié)綠化職員的技術(shù)培訓(xùn)和考核不誤，培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)干什么學(xué)什么,有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。首先制定綠化培訓(xùn)大綱，包括：基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、操作技能、物業(yè)知識(shí)等，然后根據(jù)每個(gè)部分的培訓(xùn)內(nèi)容，制訂培考核分為理論(書面或口頭)和實(shí)操兩個(gè)部分，主要以實(shí)操為主。根據(jù)考核成績與效益工資掛鉤。一、主要培訓(xùn)課程如下1.制定各項(xiàng)工作(綠化、保潔、護(hù)衛(wèi))的操作細(xì)則，每三、考核制度表考核項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查情況應(yīng)得分考核分人員情況(6分)工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)重視程度人員、技術(shù)、管理的執(zhí)行力度養(yǎng)護(hù)設(shè)備(3分)設(shè)備齊全性能良好土壤管理(8分)深翻，開溝細(xì)平整中耕無垃圾、石塊水分管理(12分)排水暢通，不積水土壤墑情良好葉面及時(shí)噴水(4分)葉面噴肥鋤草工作(4分)綠地內(nèi)無明顯雜草修剪工作(7分)及時(shí)清除死樹，枯枝，爛頭及時(shí)剝芽、疏枝規(guī)范處理傷口，不留短樁植保工作(6分)病蟲害預(yù)測預(yù)報(bào)及治理工作防臺(tái)防汛(4分)物資準(zhǔn)備情況綁扎牢固，無松動(dòng)情況苗木成活率(24分)喬木成活率灌木成活率地被、草坪成活率景觀效果(12分)苗木生長勢文明施工綠地內(nèi)保潔及時(shí)，無生活垃圾(4分)技術(shù)措施(4分)引梢規(guī)范草繩繞干規(guī)范總分第六節(jié)員工管理規(guī)定可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)12.開放思想，認(rèn)清形式，與工廠的發(fā)展保持一致。為使本公司人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司三、人員的管理機(jī)制(一)量才適用，合理配置為最大限度地發(fā)展人員的主動(dòng)性和積極性，充分挖掘他們的潛能，我公司對人才資源進(jìn)行合理有效的配置，合理設(shè)計(jì)各工作崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，使員工適合于職務(wù)，規(guī)定新員工錄用后，由有經(jīng)驗(yàn)的管理人員帶領(lǐng)，到基層進(jìn)行試用實(shí)習(xí)，并在實(shí)習(xí)過程中，全面測定和驗(yàn)證新員工的個(gè)人工作能力，對不合崗位要求的而又有其它專長的，實(shí)行調(diào)崗安排使用，充分發(fā)揮個(gè)人專長。(二)分工協(xié)作，層級管理機(jī)制規(guī)范管理機(jī)制，明確各級人員的崗位職責(zé)和權(quán)力，通過規(guī)范企業(yè)運(yùn)作約束員工行為，達(dá)到制度管人，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感與向上的進(jìn)取心。(三)激勵(lì)機(jī)制，留住人才工作與生活都給予了高度的重視，我們做法有：1.樹立員工也是顧客的管理理念2.人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓機(jī)會(huì)造就人才3.唯人是舉，任人不疑，發(fā)現(xiàn)人才，重用人才4.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，精神獎(jiǎng)勵(lì)，形成人才的歸屬感5.營造企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)交流溝通(四)考核與淘汰機(jī)制在管理過程中實(shí)行月度考核制與淘汰機(jī)制，我們采用人性與制度化管理的相結(jié)合，對崗位的員工進(jìn)行月度考核(有標(biāo)準(zhǔn)),對每季度考核的佼佼者給予物質(zhì)的與晉升的獎(jiǎng)勵(lì)，對連續(xù)三次最低分者給予辭退，使考核起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策四、人員管理規(guī)定(一)員工日常管理制度1.人性化地設(shè)計(jì)制度，創(chuàng)造優(yōu)秀管理績效公司依據(jù)內(nèi)控要求，內(nèi)控目標(biāo)，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)人性化地設(shè)計(jì)制度，取得優(yōu)良效果。內(nèi)控要求：按寫的去做，按做的去寫；內(nèi)控目標(biāo)：遵守職業(yè)道德規(guī)范，創(chuàng)建優(yōu)良企業(yè)文化；內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)有效、流程優(yōu)化、權(quán)責(zé)分明、證據(jù)充分2.推行人性化的管理，員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富公司在完善員工日常管理制度的同時(shí)，還編制了員工手冊，內(nèi)部控制宣傳手冊，幫助員工理解企業(yè)核心價(jià)值觀及服務(wù)理念，重視每一個(gè)員工，注重員工的感受，鼓勵(lì)員工的進(jìn)步，修正員工3.物業(yè)管理服務(wù)主要是由員工來實(shí)施的。管理者對員工4.加強(qiáng)員工實(shí)際操作的品質(zhì)管理督導(dǎo)，有針對性地具體實(shí)施員工訓(xùn)練，關(guān)心員工的成長。必要的效果追蹤，增強(qiáng)員工的參與感。6.主動(dòng)了解員工需要，和員工保持良好的溝通，倡導(dǎo)團(tuán)(二)員工錄用制度(1)畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。(2)技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。(3)身份證原件及復(fù)印件。(4)一寸半身免冠照片二張。(5)試用同意書。(6)其它必要的證件。(1)有犯罪嫌疑尚未結(jié)案者。(2)吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。(3)患有精神病或傳染病者。(4)因品行惡劣者。(5)其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。7.試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。8.員工錄用分派工作后，應(yīng)立即赴所分配的單位工作，(三)員工工作制度(1)忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為；(2)不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得在工作時(shí)間兼任其它公司的職務(wù)。(3)全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)；(4)不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或公司規(guī)定其它不得帶入生產(chǎn)、工作場所的物品進(jìn)入公司工作場所；(5)愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜帶出(6)工作時(shí)間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離開；(7)員工應(yīng)隨時(shí)注意保持作業(yè)地點(diǎn)、宿舍及公司其它(8)員工在作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作(9)員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、(10)不得假借職權(quán)或以公司名義在外招搖撞騙；(11)員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的(12)各級主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，提高(13)按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無故遲到早退。3.公司實(shí)行每日七小時(shí)工作制上午：8:30-12:00下午：2:00-5:30。以后如調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)。的工作時(shí)間(含加班時(shí)間),本人確認(rèn)，部門備案的考勤方(1)遲到、早退。③員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)每三次以曠職(工)半日④超過十五分鐘后，才打卡者以曠職(工)半日論，因公外出或請假經(jīng)主管在卡上簽字或書面說明者除外。⑤無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日論。因公外出或請假者需經(jīng)主管簽字證明。⑥上、下班而忘打卡者，應(yīng)由部門在卡上或有效工作時(shí)(2)曠工①未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)雙方均以曠職(工)論處。③員工曠職(工),不發(fā)薪資及獎(jiǎng)金。④連續(xù)曠職三日或全月累計(jì)曠職六日或一年累計(jì)曠職達(dá)十二日者，予以除名，不發(fā)給資遣費(fèi)。(四)員工待遇管理規(guī)定1.本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇。2.員工的基本待遇有工資、獎(jiǎng)金和伙食補(bǔ)貼、季節(jié)補(bǔ)貼。3.月薪工資在每月10日計(jì)發(fā)到員工的工資帳戶。新進(jìn)人(五)員工休假規(guī)定1.按國家規(guī)定，員工除星期日休息外，還享有以下有薪(1)元旦：1天(元月一日)(2)春節(jié)：3天(農(nóng)歷初一、二、三)(3)勞動(dòng)節(jié)：3天(五月一日)(4)國慶節(jié)：3天(十月一、二日)由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時(shí)安排員工于法定的公休日、休假日照常上班。2.管理員職級以上的員工連續(xù)工齡滿一年時(shí)間，每年可獲得探親假一次，假期為10天。員工探親假期間，原待遇3.探親可以報(bào)銷硬座票及長途汽車票，或者來硬臥票，此外超支由本人負(fù)責(zé)。未婚員工探親只能探父母，已婚員工4.夫妻在同一城市工作的員工不能享受探親的路費(fèi)報(bào)銷，可以享受假期。連續(xù)工齡每滿四年可報(bào)銷一次探望父母的路費(fèi)，不另給探親假。5.員工探親或休期一般不報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)，但經(jīng)批準(zhǔn)帶有療養(yǎng)性的休假的職工和因患重病或傳染病經(jīng)縣醫(yī)院證明的嗣，6.春節(jié)休假或探親的員工，不在10天休假以外再增加春節(jié)假，在公司工作的職工按國家定假安排休息。需安排加班或值班的按規(guī)定雪給加班工資或值班補(bǔ)貼，如安排補(bǔ)休，則不計(jì)發(fā)加班工資和值班補(bǔ)貼。7.對于放棄休假或探親假的員工，公司給予其應(yīng)休假當(dāng)(六)員工加班管理規(guī)定1.各部門主管在工作時(shí)間以外，可指定員工加班；被指定的員工，除因特殊事由經(jīng)主管批準(zhǔn)者外，不得拒絕。準(zhǔn)后加班，每人每月加班不得超過44小時(shí)。3.加班費(fèi)的計(jì)算：基層員工加班工作時(shí)間記為員工的有效工作時(shí)間，以小時(shí)為計(jì)算單位，加班工資按原工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)算。在國家法定節(jié)假日加班，其工資另計(jì)。4.基層員工如在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守者，除不計(jì)有效工作時(shí)間外，就其加班時(shí)間按曠職(工)論處。(七)員工出差管理規(guī)定1.公司要根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無特殊理由應(yīng)服從安排。2.員工出差在外，應(yīng)注意人身及財(cái)物安全，遵章守法，按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和使用交通工作，合理降低出差費(fèi)用。3.公司對出差的員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給報(bào)銷停費(fèi)用和交通費(fèi)用。并給予一定的生活補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)見公司的意見辦理。4.出差人員返回公司后，應(yīng)及時(shí)向主管敘職，并按規(guī)定報(bào)銷或核銷相關(guān)費(fèi)用。(八)員工培訓(xùn)管理規(guī)定1.為提高公同工的知識(shí)技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。2.新員工進(jìn)入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于20小時(shí)，合格者方可上崗。培訓(xùn)不合格者不再繼續(xù)留用。3.員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管副總裁同意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。4.對于培訓(xùn)中成績優(yōu)秀者，除通報(bào)表彰外，可根據(jù)情況給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，未能達(dá)到者，可適當(dāng)延長其培訓(xùn)期。5.公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《員工培6.公司對員工在業(yè)余時(shí)間(不影響本職工作和任務(wù)的完成)內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵(lì)，并視不同情況給予全額報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、部分報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、承認(rèn)其教育和培訓(xùn)后的學(xué)歷等支持。(九)員工調(diào)職管理規(guī)定1.公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。2.各部門主管在調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)充分考慮3.員工接到調(diào)動(dòng)通知書后，限在一月內(nèi)辦委移交手續(xù)，前往新職單位報(bào)到。4.員工調(diào)動(dòng)，如駐地遠(yuǎn)者，按出差規(guī)定支給差旅費(fèi)。(十)員工考核管理規(guī)定(1)試用考績：員工試用期間(三個(gè)月)由試用部門公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正式錄用。(2)平時(shí)考核：由各部門依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由人力資源管理科與公司主管領(lǐng)導(dǎo)共同擬制及及修訂，具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門主管負(fù)責(zé)擬制及修訂。部門主管及其以上人員每6個(gè)月考核一次，其他人員每三個(gè)月考核一閃，特殊人員可由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定其考核的密度。2.部門主管以下人員的考核結(jié)果由各部門保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門主管及其以上人員的考核結(jié)果由公司主管領(lǐng)導(dǎo)保存，作為確定部門業(yè)績、對公司的評價(jià)、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)職的依據(jù)。3.考核人員，應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得有營私舞弊(十一)員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定(1)嘉獎(jiǎng)：由員工的直屬主管書面提出，部門主管批(2)表彰：由員工所在部門主管書面提出，公司主管(3)特別獎(jiǎng)：由公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請，董事會(huì)署的證書外，不可根據(jù)實(shí)際情況晉升1-3級工資。(1)品性端正，工作努力，按時(shí)完成重大或特殊事務(wù)(2)教訓(xùn)考核，成績優(yōu)秀者；(3)熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者；(4)有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者；(5)在艱苦條件下工作，足為楷模者；(6)節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者；(7)檢舉違規(guī)或損害公司利益者；(8)發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理防止損(1)對生產(chǎn)或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施，(2)遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者；(3)遇有意外或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減(4)維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績者；(5)維護(hù)公司或工廠重大利益，避免重大損失者。(6)有其它重大功績者。(1)研究發(fā)明，對公司有貢獻(xiàn)，并使綜合成本降低，(2)兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出者；(3)熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表揚(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績突出者；(4)開發(fā)新客戶，市場銷售成績顯著者；(5)對有其它特殊貢獻(xiàn)，足為全公司表率者。(1)罰款：由直屬主管部門主管書面提出，經(jīng)公司主(2)批準(zhǔn)：由員工的直屬主管或有關(guān)人員書面提出，(3)記過：由部門主管書面提出，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)，報(bào)人力資源管理科執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過者同時(shí)(4)降級：由公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面提出，董事長審核批準(zhǔn)后報(bào)人力資源管理科執(zhí)行。(5)除名：由公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面提出，董事長批準(zhǔn)后(1)工作時(shí)間，擅自在公司推銷非本公司產(chǎn)品者，職(2)上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者；(3)因個(gè)人過失致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；(4)妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者；(5)不服從主管人呂合理指導(dǎo)，節(jié)輕輕微者；(6)不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者；(7)不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；(8)對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成；(9)在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸(10)對同事惡意辱或誣害、偽證，制造事端者；(11)工作中酗酒以致影響自己和他人工作者；(12)因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備物品材料遭受損失或傷及他(13)未經(jīng)許可攜帶外人到生產(chǎn)和科研場所參觀者；(14)公司另文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評的行為。(1)擅離職守，致公司受較大損失者；(2)損毀公司財(cái)物，造成較大損失者；(3)怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較在損(4)一個(gè)月內(nèi)受到批評超過三次者；(5)一個(gè)月內(nèi)曠工職(工)累計(jì)達(dá)二日者；(6)儀器、設(shè)備、車輛等和安全性要求較高的工具，(7)道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者；(8)其它重大違反規(guī)定者。(1)未經(jīng)許可，兼營與本同類業(yè)務(wù)或在其它兼職者，(2)一年中記過二次者；(3)散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，(4)在工作場所制造私人物件或指使他人制造私人物(1)對同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者；(2)毆打同仁，或相互斗毆者；(3)在公司內(nèi)賭博者；(4)偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；(5)無故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司(6)在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；(7)一年中已降二次者；(8)無故放職三日或全月累計(jì)曠職六日或一年曠職累(9)煽動(dòng)怠工或罷工者；(10)吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者；(11)偽造或盜用公司印章者；(12)故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)蜜，致使公司蒙(13)營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者；(14)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害(15)參加非法組織者；(16)有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者；(17)其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。(十二)員工福利管理規(guī)定1.試用人員試用期間不享受醫(yī)療保險(xiǎn)，其自理。2.公司為一般員工人身財(cái)產(chǎn)意外傷害保險(xiǎn)，其費(fèi)用由公4.本公司依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法的規(guī)定，發(fā)給員工年終獎(jiǎng)金，終獎(jiǎng)金的評定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營情況確定。(十三)員工辭職管理規(guī)定報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理手續(xù)。并視需要，開給《離職根據(jù)密級的不同，需提前2-6個(gè)月提出辭職申請。3.辭職的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算，按公司有關(guān)規(guī)定辦理。1.公司努力貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，為員工提供符合國家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的員工定期進(jìn)行檢查。2.公司對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使員工具備必要的安全生產(chǎn)意識(shí)，熟悉安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。3.公司實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，部門主管對本部門的安全問題負(fù)責(zé)，法定代表人(或總經(jīng)理)對全公司的安全問題負(fù)4.法律、法規(guī)、規(guī)章對女職工和有其他特殊待遇的從其六、工傷事故管理制度(一)工傷范圍2.在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力(二)工傷事故分類1.小輕傷事故，指小皮外傷如割傷、劃傷等破皮輕傷的在車間進(jìn)行簡單包扎處理；2.輕傷事故，指作業(yè)中對人體造成組織、肢體器官的一定程度的損害，經(jīng)醫(yī)院包扎處理休養(yǎng)3個(gè)工作日以內(nèi)能正常上班，可帶薪在家休養(yǎng)3日。3.重傷，指作業(yè)過程中對肢體器官造成一定程度的損害或者部分功能障礙，需經(jīng)住院治療，但出院后不影響正常工作，住院治療費(fèi)用的由公司負(fù)責(zé)出資，住院期間傷員開基本4.重大事故，指工作中對肢體器官造成嚴(yán)重?fù)p害或者部分功能喪失，需經(jīng)住院治療后仍留有后遺癥者為重大事故。住院治療費(fèi)用由公司暫為墊付，經(jīng)國家權(quán)威機(jī)構(gòu)鑒定傷情后，按國家相關(guān)規(guī)定給予一次性賠付，或經(jīng)法律途徑協(xié)商解決，員工及家屬不得以任何形式向公司發(fā)難或要求無理賠(三)工傷事故處罰1.為減少事故發(fā)生，讓員工重視安全，決定小事故罰領(lǐng)(一)公司秘密是指一切關(guān)系公司安全和利益，在一定(二)所有公司職員都有義務(wù)和責(zé)任保守公司秘密。(三)公司秘密的范圍(四)公司重要領(lǐng)導(dǎo)住所、及電話號(hào)碼。(六)可能成為公司商業(yè)秘密的技術(shù)信息包括技術(shù)方(七)保密措施秘密文件、資料、檔案須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)；不得在公共場所談?wù)摴久孛苁马?xiàng)和交接秘密文件。2.公司員工必須有保密意識(shí)，做到不該看的不看，不該問的不問，不該說的不說。3.嚴(yán)禁在公司電話、傳真機(jī)上交談，傳遞保密事項(xiàng)。4.保密事項(xiàng)資料要由專人保管，不得讓無關(guān)人員查閱，不得交由他人代管。5.保密文件查閱后不得摘抄、復(fù)印，向無關(guān)人員透露，6.保密事項(xiàng)內(nèi)容，不得在辦公室內(nèi)懸掛張貼。第四章綠化機(jī)械設(shè)備擬投入計(jì)劃第一節(jié)擬投入機(jī)械設(shè)備計(jì)劃3.機(jī)械設(shè)備的投入時(shí)間，將由我公司調(diào)度人員統(tǒng)籌安況編寫《養(yǎng)護(hù)設(shè)備組織計(jì)劃》,并報(bào)生產(chǎn)科養(yǎng)護(hù)設(shè)備技術(shù)監(jiān)2.項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有”。3.項(xiàng)目經(jīng)理部需購置新的大、中型設(shè)備時(shí)，生產(chǎn)科養(yǎng)護(hù)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員填寫《設(shè)備購置申請表》,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。項(xiàng)目經(jīng)理部需購置小型養(yǎng)護(hù)設(shè)備可根據(jù)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)需要自行購置。4、凡由項(xiàng)目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由生產(chǎn)科養(yǎng)護(hù)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進(jìn)行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科養(yǎng)護(hù)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫《自制簡易設(shè)備三、擬投入主要機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地制造年份功率備注1貨車2灑水車3高空作業(yè)車4高射程噴霧打藥機(jī)5噴藥機(jī)6草坪修剪機(jī)7多功能綠籬修剪機(jī)8割灌機(jī)9汽油抽水泵高壓水槍清掃車四、擬投入勞保用品計(jì)劃表序號(hào)勞保用品名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注1作業(yè)帽(在坡地作業(yè)時(shí)要戴頭盔),應(yīng)將長發(fā)扎起來保護(hù)好2防塵眼鏡3面部防護(hù)罩4堅(jiān)固結(jié)實(shí)的手套5膠鞋6耳塞7防塵服8標(biāo)示作業(yè)區(qū)域的用具繩索、警示牌9第二節(jié)常用綠化工具使用規(guī)范2.旋刀式剪草機(jī)用于修剪二級以上且坡度不大于15度4.滾筒式一般用于修剪一級以上草坪高爾夫球場果嶺13.操作者應(yīng)穿長褲，不得赤腳或穿涼鞋。14.隨機(jī)備用的燃料應(yīng)裝在專用的容器內(nèi)，并放于陰涼16.操作者遠(yuǎn)離剪草機(jī)時(shí)，發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)熄火停機(jī)。17.轉(zhuǎn)移作業(yè)場地時(shí)，應(yīng)使切割機(jī)構(gòu)停止轉(zhuǎn)動(dòng)。18.發(fā)動(dòng)機(jī)和切割機(jī)構(gòu)停止運(yùn)轉(zhuǎn)前，不準(zhǔn)檢查和搬動(dòng)剪草機(jī)。檢查和搬動(dòng)時(shí)，要特別當(dāng)心碰傷手、腳。20.發(fā)動(dòng)機(jī)過熱時(shí)，應(yīng)經(jīng)怠速運(yùn)轉(zhuǎn)后才可停機(jī)。21.剪草機(jī)倒退或后拉動(dòng)時(shí)，應(yīng)注意不要碰傷手、腳。22.作業(yè)中，要經(jīng)常注意剪草機(jī)有無異常現(xiàn)象，若有異常聲音及零件松動(dòng)等情況，應(yīng)立即停機(jī)進(jìn)行檢修。23.停機(jī)檢查和調(diào)整時(shí)，當(dāng)心被排氣管(消聲器)燙傷。24.發(fā)動(dòng)機(jī)正在運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)動(dòng)機(jī)過熱或機(jī)旁有人抽煙時(shí)，禁25.在坡地或凹凸不平的草坪上作業(yè)時(shí)，應(yīng)適當(dāng)降低行駛速度。要緩慢停車或起步，以防意外。26.刀片碰到石頭或其它障礙物后，應(yīng)立即停機(jī)，檢查是27.下列操作，應(yīng)在停機(jī)后進(jìn)行。拆去集草袋、調(diào)節(jié)剪草高度或清除排草通道的堵塞物等。28.乘座式剪草機(jī)不準(zhǔn)乘帶非操作人員。29.小塊草地只允許一臺(tái)剪草機(jī)作業(yè)，多臺(tái)剪草機(jī)同時(shí)在一塊較大的草坪上同時(shí)作業(yè)時(shí)，剪草機(jī)之間應(yīng)保持一定距30.每天工作結(jié)束后應(yīng)關(guān)閉油箱開關(guān)。32.機(jī)器開動(dòng)時(shí)不能按軟管，不能打開油箱蓋或加油。33.若有汽油溢出及其它汽體溢出或者有其它易燃易爆物體存在時(shí)不能開動(dòng)機(jī)器。的灰塵除去，如果濾蕊非常臟，用放有中性洗滌劑的溫水認(rèn)真清洗，等干后再裝回。37.作業(yè)時(shí)請保持引擎的調(diào)轉(zhuǎn)速不能隨意提高。38.引擎轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，不能用手觸火花塞或高壓線。1.使用高枝剪高枝鋸時(shí)，修剪桿與人體至少要成30度角，以免枝條掉下傷人。2.高枝剪修剪的剪切口呈45度傾斜向分枝的外側(cè)從上往下鋸，以免撕破樹皮。4.若枝條太大，用高枝剪修剪困難時(shí)，不應(yīng)強(qiáng)行修剪，的枝條傳動(dòng)式用于修剪直徑在XX厘米以下的枝條，高枝鋸用于鋸切直徑在XX厘米的枝條，大力截枝剪用于剪截直5.用完的高枝剪高枝鋸應(yīng)做好刀口清潔衛(wèi)生后放回倉庫三、草坪機(jī)的使用規(guī)范1.操作員工在要進(jìn)行使用草坪機(jī)作業(yè)時(shí)，必須先掌握其使用方法后方準(zhǔn)使用。2.操作員工應(yīng)穿工作服、長褲，不得赤腳或穿涼鞋進(jìn)行3.先將非工作人員勸離工作現(xiàn)場，剪草機(jī)附近有非操作人員時(shí)，不得進(jìn)行剪草作業(yè)。4.作業(yè)前應(yīng)先清除草地內(nèi)的石塊、棍棒、鐵絲、干樹枝等雜物，以免剪草機(jī)的刀片將它們拋起來傷人。草地不能太5.隨機(jī)備用的燃料應(yīng)裝在專用的油桶內(nèi)，6.要起動(dòng)前按規(guī)定添加燃油，為避免引發(fā)火災(zāi)，不得將燃油加得過滿，若燃油灑在機(jī)器表面，應(yīng)及時(shí)擦凈，若灑在地上，應(yīng)將機(jī)器挪走到一定距離后方可起動(dòng)機(jī)器。檢查機(jī)油是否足夠，保持機(jī)油在高位線與低位線之間安全位置。7.起動(dòng)前，應(yīng)檢查切割機(jī)構(gòu)、防護(hù)裝置和傳動(dòng)裝置是否離現(xiàn)場。工作點(diǎn)5米內(nèi)不準(zhǔn)有無關(guān)人員。速修剪草坪及灌木。7.修剪完畢將油門調(diào)到最低點(diǎn)，待刀盤停止運(yùn)轉(zhuǎn)后將機(jī)器輕放于地上按停止鍵停機(jī)。8.將機(jī)器全面清潔干凈后放入倉庫，并填寫《機(jī)器使用五、綠籬機(jī)的使用規(guī)范1.檢查機(jī)器燃油量、按比例機(jī)油與汽油之比為120~1252.不能用綠籬機(jī)修剪直徑1厘米以上的枝條。3.將機(jī)器放于地上，冷機(jī)第一次啟動(dòng)時(shí)先關(guān)閉風(fēng)門將左手緊握后把手，右手拉動(dòng)啟動(dòng)繩啟動(dòng)機(jī)器后再打開風(fēng)門。4.右手握緊前把手，左手握緊后把手拿起機(jī)器，用左手拇指調(diào)大油門至剪刀運(yùn)轉(zhuǎn)正常后開始修剪。5.修剪時(shí)注意橫平豎直的原則，機(jī)器刀口不能朝向自己6.因用綠籬機(jī)修剪綠籬時(shí)雙手容易疲勞，操作員應(yīng)交替7.修剪完畢，選用拇指將油門調(diào)至最低直至剪刀停止運(yùn)轉(zhuǎn)后將機(jī)器放于地上，再按下“STOP”按鈕停止機(jī)器。8.將機(jī)器全面清潔干凈后放入倉庫，并填寫《機(jī)器使用2.檢查各主要部位的螺栓是否緊固(重點(diǎn)檢查機(jī)架、牽(1)開機(jī)前，必須向發(fā)動(dòng)機(jī)及泵頭注入機(jī)油，(注：柱和損壞其他部件)。檢查各連接處是否對接準(zhǔn)確，堅(jiān)固件是否牢固(安裝牢固，減少震動(dòng)防治因摔落傷害。)(2)加注清水到自備藥液箱過濾網(wǎng)，嚴(yán)禁將砂粒或雜(3)將泵頭高壓把手上升到最高點(diǎn)并關(guān)上出水開頭，然后起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)(請參照發(fā)動(dòng)機(jī)說明書),回水閥自動(dòng)打開，把回水管放置自備藥液箱3-10分鐘，然后將調(diào)壓把手降到最低點(diǎn)，調(diào)整調(diào)壓螺絲，使壓力表數(shù)在25-30kg左右，旋緊固定螺帽放開出水開關(guān)。打開噴槍，即可實(shí)施作業(yè)，關(guān)閉噴槍時(shí)，藥液又將自動(dòng)頂開回水彈簧，將藥液回至藥液箱內(nèi)，勿須關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)。泵頭氣缸室上的三個(gè)黃油杯經(jīng)常要加黃油，每使用兩小時(shí)需順時(shí)針旋緊黃油杯蓋兩轉(zhuǎn)。曲軸箱內(nèi)機(jī)油第一次使用20小時(shí)，第二次以后每使用50小時(shí)更換機(jī)油一次。適當(dāng)換油時(shí)間是操作后機(jī)器降溫時(shí)，取下放油螺栓即可放油，并清理曲軸箱內(nèi)的雜質(zhì)。(4)作業(yè)時(shí)出現(xiàn)流量減少、壓力不足，檢查發(fā)動(dòng)機(jī)油門，如動(dòng)力拖帶自如，檢查藥液箱內(nèi)吸水濾網(wǎng)是否堵塞，清除之；檢查吸水管是否裝牢或漏氣，上緊之；泵的進(jìn)出水活門是否堵塞或磨損，更換之。觀察關(guān)閉回水閥后，仍有回液流出，則要檢查回水閥桿或回水閥座是否損壞，如有發(fā)現(xiàn)壓蓋緊固后仍有水在壓蓋處漏滴，則要檢查密封件及柱塞是否損壞，不能修復(fù)的部件應(yīng)立即子以有償更換。泵及發(fā)動(dòng)機(jī)要參照說明書內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng)，每次作業(yè)完畢都要認(rèn)真清洗，放掉剩余殘液，用清水將藥液箱內(nèi)及出水膠管和泵體內(nèi)的剩液(1)使用前仔細(xì)閱讀、理解柱塞泵說明書、發(fā)動(dòng)機(jī)使用說明書(注：柱塞泵不能在無水狀態(tài)現(xiàn)使用，防止因脫水干磨造成燒損柱塞和損壞其他部件)。(2)噴霧時(shí)，要戴上口罩及防水手套，噴霧朝外；有(3)噴霧時(shí)，嚴(yán)禁壓力超過最高壓力40kg。(4)在處理農(nóng)藥時(shí)，應(yīng)遵守農(nóng)藥生產(chǎn)廠所提供的安全(5)作業(yè)后，農(nóng)藥有可能濺到的部位，如手、腳、臉(6)檢查各部分螺絲的松緊。(7)嚴(yán)禁柱塞泵無水空轉(zhuǎn)，以免燒毀機(jī)器內(nèi)部份零件。(8)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁身體各部份接觸動(dòng)力轉(zhuǎn)動(dòng)及傳4.冷機(jī)啟動(dòng)時(shí)先關(guān)閉風(fēng)門。將點(diǎn)開關(guān)打向“ON業(yè)，必須佩戴口罩，避免頂風(fēng)作業(yè)，禁止噴管在作業(yè)者前方以8字形擺動(dòng)方式噴灑。十一、油鋸使用規(guī)范油鋸是二沖程動(dòng)力，使用中應(yīng)從動(dòng)力、切割刀具等方面注意，即可保證機(jī)器的正常使用：發(fā)動(dòng)機(jī)為二沖程發(fā)動(dòng)機(jī)，使用燃油為汽油與機(jī)油混合油，混合油配比為：二沖程專用機(jī)油：汽油=1:50(普通機(jī)油：汽油=1:25)。汽油采用90號(hào)以上，機(jī)油使用二沖程機(jī)油，符號(hào)為2T,一定要使用名牌專用機(jī)油，嚴(yán)禁使用四沖程機(jī)油。建議新機(jī)在前30小時(shí)配1:40(普通機(jī)油1:20),30小時(shí)后按正常比例1:50(普通機(jī)油1:25)配油，堅(jiān)決不允許超過1:50(普通機(jī)油1:25),否則濃度太稀會(huì)造成機(jī)器拉缸。請嚴(yán)格按機(jī)器附帶的配油壺配油，不能按估計(jì)隨意配油。混合油最好現(xiàn)配現(xiàn)用，嚴(yán)禁使用配好久置的混合油；機(jī)應(yīng)休息10分鐘，每次工作后清理機(jī)器的散墊片，保證散熱；火花塞每使用25小時(shí)要取下來，用鋼絲刷去電極上的塵污，調(diào)整電極間隙以0.6-0.7mm為好；空氣濾清器每使用25小時(shí)去除灰塵，灰塵大應(yīng)更頻繁。泡沫濾芯的清潔采用汽油或洗滌液和清水清洗，擠壓涼干，然后浸透機(jī)油，擠去多余的機(jī)油即可安裝。消聲器每使用50小時(shí)，卸下消聲器，清理排氣口和消聲器出口上的積碳。燃料濾清器(吸油頭)每25新機(jī)使用時(shí)，應(yīng)注意鋸鏈的松緊程度，以能推動(dòng)鋸鏈轉(zhuǎn)動(dòng)，用手提鋸鏈，導(dǎo)齒與導(dǎo)板平行為宜，使用幾分鐘后，注作業(yè)前，周圍20米以內(nèi)，不允許有人或動(dòng)物走動(dòng)。一定要檢查草地上有沒有角鐵、石頭等雜物，清除草地上的雜4.貯存貯存時(shí)，必須清理機(jī)體，放掉混合燃料，把汽化器內(nèi)的燃料燒凈；拆下火花塞，向氣缸內(nèi)加入1-2ml二沖程機(jī)油，拉動(dòng)啟動(dòng)器2-3次，裝上火花塞。十二、水管車的使用使用規(guī)范1.將水管車出水端的母接口與水槍公接口對接直到聽到“嘀嗒”的聲音為接好。2.將水管車的入水端的母接口與自來水水管公接口對接3.打開自來水開關(guān)，手拿水槍對植物灑水作業(yè)。4.灑水完畢，先將自來水開關(guān)關(guān)閉，再把水槍拔下，然后將入水口接頭拔下。5.轉(zhuǎn)搖手柄將水管收好，排出水管內(nèi)殘存水分，然后將水管的出入水口對接后收車。1.使用前，務(wù)必在曲軸箱內(nèi)加入指定機(jī)油。2.發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)嚴(yán)禁加注汽油。3.消聲器排氣口附近禁止放置易燃品。4.本機(jī)應(yīng)放置于平坦場所使用。5.使用前務(wù)必往泵體內(nèi)加入足夠的水。水泵中剩余的水溫度高，有燙傷的危險(xiǎn)，請注意。6.操作水泵前水泵抽水末端務(wù)必安裝過濾器，防止異物進(jìn)入堵塞或損壞水泵內(nèi)部件。7.水泵禁止抽吸泥漿水、廢棄機(jī)油、酒類等物質(zhì)。8.注意在抽沼氣管路井室的水時(shí)，注意檢測毒氣，防止十四、汽油抽水機(jī)使用規(guī)范(1)倉庫領(lǐng)取汽油抽水機(jī)、混合油、進(jìn)水管、皮管；(2)檢查汽油抽水機(jī)的總體使用情況，是否存在汽油或機(jī)油漏油，各接連部件是否緊固；(3)卸下油蓋檢查燃油油位，如果是低位油，補(bǔ)充燃油，油位不要超過過濾網(wǎng)頂部；(4)確保機(jī)器處于水平位置，卸下機(jī)油尺，擦干凈上面的機(jī)油，再把機(jī)油插入機(jī)油口，但不要擰緊，拔除機(jī)油尺油口；(5)檢查完畢，確認(rèn)正常后，簽字領(lǐng)取；到工作現(xiàn)場(6)擰開進(jìn)水箱加注灌引水，加滿擰緊；(7)把燃油開關(guān)扳到打開位置；(8)把阻風(fēng)門撥到關(guān)閉位置(注意事項(xiàng)：如果發(fā)動(dòng)機(jī)(9)把發(fā)動(dòng)機(jī)開關(guān)打到打開的位置；(10)把油門調(diào)至低速狀態(tài)；(11)輕輕拉動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)引繩拉滿，在順著回彈力的(12)在發(fā)動(dòng)機(jī)怠速運(yùn)轉(zhuǎn)3-5分鐘后，逐漸把阻風(fēng)門開(13)把調(diào)速手柄調(diào)至機(jī)器所需轉(zhuǎn)速的位置；(14)在澆水結(jié)束后，把調(diào)速手柄按減小方向扳到底；(15)把發(fā)動(dòng)機(jī)開關(guān)扳到關(guān)閉的位置；(16)把燃油開關(guān)扳到關(guān)閉的位置；(17)卸下進(jìn)水管、皮管倒出管內(nèi)余留水盤好；(18)放完進(jìn)水箱內(nèi)的水，防止進(jìn)水箱生銹；(19)清潔皮管、進(jìn)水管、機(jī)器，由領(lǐng)班檢查正常后歸故障原因發(fā)動(dòng)機(jī)不能啟動(dòng)火花塞被淹，或火花塞表面有較多的污垢發(fā)動(dòng)機(jī)熄火開關(guān)是否處于打開的位置是否有足夠的潤滑油啟動(dòng)后不出水或出水量小沒有灌引水或灌引水不足排盡空氣加滿引灌水進(jìn)水管探頭堵塞進(jìn)水管探頭露初水清除堵塞物重新壓入水中第三節(jié)綠化機(jī)具維修保養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.四沖程汽油機(jī)燃油為干凈汽油(90號(hào)以上),潤滑油為SAE30四沖程機(jī)油。新機(jī)怠速磨合2小時(shí)，熱機(jī)更換后方可正常使用。正常使用時(shí)累計(jì)工作30小時(shí)左右更換一90度，過熱時(shí)停機(jī)15至20分鐘后可繼續(xù)工作。燃油加注必須在冷機(jī)狀態(tài)下進(jìn)行。冷機(jī)要在低速運(yùn)轉(zhuǎn)3分鐘后再正常使緊后，再逆時(shí)針擰1.5至1.75周。5.汽油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)100至300小時(shí)后，應(yīng)用木片或竹片清除開機(jī)器15米以上。9.機(jī)器每次使用前后檢查工作部分及其他部位螺栓的10.機(jī)器的其他潤滑部位，要根據(jù)需要按說明定期加注(1)機(jī)油的維護(hù)機(jī)油標(biāo)尺上下刻度之間。新機(jī)使用5小時(shí)后應(yīng)更換機(jī)油，使用10小時(shí)后應(yīng)再更換一次機(jī)油，以后根據(jù)說明書的要求定缸積炭過多、火花塞間隙小),發(fā)動(dòng)機(jī)過熱等現(xiàn)象。加注機(jī)(2)空氣濾清器的維護(hù)如果濾清器濾芯是紙質(zhì)，可卸下濾芯，撣掉附著在其上的塵土；如果濾芯是海綿質(zhì)，可用汽油清洗之后，適當(dāng)在濾芯上滴些潤滑油，使濾芯保持濕潤狀態(tài)，更有利于吸附灰塵。(3)打草頭的維護(hù)打草頭在工作時(shí)處于高速高溫狀態(tài)，因此在打草頭工作約25小時(shí)后，應(yīng)加注高溫高壓黃油20克。(4)散熱器的維護(hù)散熱器主要功能是消聲、散熱。當(dāng)剪草機(jī)工作時(shí)，打飛的草屑會(huì)附著在散熱器上，影響其散熱功能，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成拉缸現(xiàn)象，損壞發(fā)動(dòng)機(jī)，因此在每次使用剪草機(jī)后，要認(rèn)真清理散熱器上的雜物。(1)剪草機(jī)使用前應(yīng)充分檢查刀盤、皮帶及其他螺絲有否松動(dòng)，油管油箱有無漏油，響聲是否正常，確保機(jī)器良好方可使用。(2)對變鈍或受損的刀片應(yīng)及時(shí)打磨或更換，其中滾筒剪草機(jī)刀片每工作50小時(shí)應(yīng)用獨(dú)立發(fā)動(dòng)機(jī)反向帶動(dòng)，并(3)機(jī)器連續(xù)運(yùn)行90分鐘應(yīng)休息15分鐘。(4)機(jī)器每工作50小時(shí)或機(jī)油發(fā)黑時(shí)應(yīng)更換機(jī)油。(5)機(jī)器使用前應(yīng)將草坪上的石塊雜物徹底清理干凈，(6)剪草機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)按汽油機(jī)維修保養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定(7)機(jī)器鏈條、滾軸等轉(zhuǎn)動(dòng)部位應(yīng)每兩個(gè)月加一次潤(1)發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)不平穩(wěn)。原因一般為油門處于最大位(2)發(fā)動(dòng)機(jī)不能熄火。原因一般為油門線在發(fā)動(dòng)機(jī)上(3)草坪剪草機(jī)排草不暢。原因一般為發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速過割；分二次或三次割，每次只割除草長的13;將刀片打磨鋒發(fā)動(dòng)機(jī)為二沖程發(fā)動(dòng)機(jī)，使用燃油為汽油與機(jī)油混合油，混合油配比為：二沖程專用機(jī)油：汽油=1:50。汽油采用90號(hào)以上，機(jī)油使用二沖程機(jī)油，符號(hào)為2T,一定要使議新機(jī)在前30小時(shí)配1:40,30小時(shí)后按正常比例1:50配油，堅(jiān)決不允許超過1:50,否則濃度太稀會(huì)造成機(jī)器拉高速就可以了。每工作一箱油后，應(yīng)休息10分鐘，每次工作后清理機(jī)器的散墊片，保證散熱；火花塞每使用25小時(shí)要取下來，用鋼絲刷去電極上的塵污，調(diào)整電極間隙以0.6-0.7mm為好；空氣濾清器每使用25小時(shí)去除灰塵，灰塵大應(yīng)更頻繁。泡沫濾芯的清潔采用汽油或洗滌液和清水清消聲器每使用50小時(shí)，卸下消聲器，清理排氣口和消聲器出口上的積碳。燃料濾清器(吸油頭)每25小時(shí)去掉雜質(zhì)。每隔25小時(shí)給減速箱(工作頭)補(bǔ)充潤滑脂，同時(shí)給(1)使用割灌機(jī)前充分檢查機(jī)器的刀盤、各連接點(diǎn)是(2)尼龍索頭應(yīng)控制其長，不多于15公分。刀片一定(3)工作完畢后應(yīng)將刀片固定座打開，將里面的草渣(4)欲長期放置時(shí)，應(yīng)充分清潔各部位，金屬部分應(yīng)的可能性，只使用不燃燒的溶劑，不能抽煙，不能有火花和2.加注燃油汽油機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，揭開燃油箱蓋檢查油位，如果油位低就加油。在通風(fēng)良好的地方加油，如果汽油機(jī)已啟動(dòng)，關(guān)停并等其冷卻后再加。加油時(shí)不要