創(chuàng)業(yè)者利用資源的方法目錄CONTENTS利用自有資源一創(chuàng)造性地拼湊資源二發(fā)揮資源的杠桿效應(yīng)三一、利用自有資源解放軍120萬小米加步槍打敗430萬國軍除了“小米加步槍”，還有什么資源？一、利用自有資源美國學(xué)者杰弗里·康沃爾指出，步步為營不僅是一種最經(jīng)濟的方法，還是在有限的資源的約束下獲取滿意收益的方法；不僅適用于小企業(yè)，還適用于高成長企業(yè)，高潛力企業(yè)。美國學(xué)者杰弗里·康沃爾04實現(xiàn)現(xiàn)金流的最佳使用。03最大限度發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者投在企業(yè)內(nèi)部資金的作用；02最低限度降低對外部融資的需要；一、利用自有資源步步為營活動包括：01創(chuàng)業(yè)者在資源受限的情況下尋找實現(xiàn)理想目的和目標的途徑；杰弗里·康沃爾總結(jié)了步步為營的9條理由1.企業(yè)不可能獲得來自銀行家或投資者的資金2.新創(chuàng)建企業(yè)所需外部資金來源受到限制3.創(chuàng)業(yè)者推遲使用外部資金的要求4.創(chuàng)業(yè)者對自己掌控企業(yè)全部所有權(quán)的愿望5.使可承受風(fēng)險最小化的一種方式一、利用自有資源杰弗里·康沃爾總結(jié)了步步為營的9條理由6.創(chuàng)造一個更高效的企業(yè)7.使自己看起來“強大”以便爭奪顧客8.為創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)中增加收入和財富9.審慎控制和管理的價值理念二、創(chuàng)造性地拼湊資源絕大部分企業(yè)在創(chuàng)立之初，都受到嚴重的資源束縛：沒有錢購買先進的設(shè)備，就去淘一些別人廢棄的二手貨，招聘不到滿意的員工，創(chuàng)業(yè)者則身兼數(shù)職，或者“上陣父子兵”。因此，受資源約束的創(chuàng)業(yè)者往往利用手頭已經(jīng)存在的資源，或者手邊能夠找到的一切資源—盡管這些資源的質(zhì)量也許并不是最好的-去邁向自己創(chuàng)業(yè)帝國的第一步，創(chuàng)造獨特的服務(wù)或價值。經(jīng)驗技巧二、創(chuàng)造性地拼湊資源創(chuàng)造性拼湊是指資源束縛下，創(chuàng)業(yè)者為了解決新問題，實現(xiàn)新機會，整合手邊現(xiàn)在資源，立即行動，創(chuàng)造出獨特的服務(wù)和價值。二、創(chuàng)造性地拼湊資源創(chuàng)造性拼湊有三個關(guān)鍵要素身邊已有資源新的目的將就使用三、發(fā)揮資源的杠桿效應(yīng)杠桿效應(yīng)是指以盡可能少的付出獲取盡可能多的收獲現(xiàn)象。由于創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時擁有資源有限，需要創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中盡可能利用資源的杠桿效應(yīng)，形成杠桿優(yōu)勢。三、發(fā)揮資源的杠桿效應(yīng)因此，最適合的杠桿就是創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)和能力，識別一種沒有被完全利用的資源的能力，看到某種資源怎樣被運用于特殊方面的能力，說服那些擁有資源的人讓渡使用權(quán)的能力等。資金杠桿時間杠桿品牌杠桿公共關(guān)系杠桿能力杠桿三、發(fā)揮資源的杠桿效應(yīng)資源的杠桿效應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個方面：01能比別人更長時間地運用資源；02更充分地利用他人沒有意識到的資源；03利用他人或者其他企業(yè)的資源來完成自己創(chuàng)業(yè)的目的；04將一種資源補足另一種資源以產(chǎn)生更高的復(fù)合價值；05利用一種資源獲得其他資源等。三、發(fā)揮資源的杠桿效應(yīng)對創(chuàng)業(yè)者來說，容易產(chǎn)生杠桿作用的是其社會資源。社會資源是存在于社會結(jié)構(gòu)之中，為社會網(wǎng)絡(luò)之間的行為者進行交易與協(xié)作等特定活動提供便利的資源。創(chuàng)業(yè)者的個人社會網(wǎng)絡(luò)為其提供了開拓不同市場的信息，也有利于社會上的有關(guān)信息通過網(wǎng)絡(luò)中的親朋好友傳遞給創(chuàng)業(yè)者，為其提供創(chuàng)業(yè)的機會，以及提高創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟效率和發(fā)現(xiàn)新的獲利機會。創(chuàng)業(yè)資源的獲取、整合目錄CONTENTS創(chuàng)業(yè)資源獲取的概念一創(chuàng)業(yè)資源獲取模式二創(chuàng)業(yè)資源整合的概念三創(chuàng)業(yè)資源整合方式四一、創(chuàng)業(yè)資源獲取的概念是在確認并識別資源的基礎(chǔ)上，利用其他資源或途徑得到所需資源并使之為創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務(wù)的過程。

一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。——牛根生二、創(chuàng)業(yè)資源獲取模式（一）技術(shù)驅(qū)動型的資源獲取模式獲取整合利用資源是指創(chuàng)業(yè)者最先擁有技術(shù)資源或者創(chuàng)業(yè)初始技術(shù)資源較為充裕并帶動其他資源向企業(yè)聚集。在該模式下，創(chuàng)業(yè)者以擁有的核心技術(shù)為基礎(chǔ)。二、創(chuàng)業(yè)資源獲取模式（二）人力資本驅(qū)動型的資源獲取模式是指創(chuàng)業(yè)者以擁有的團隊為基礎(chǔ)，通過發(fā)揮團隊特長或根據(jù)機會開發(fā)的需要來獲取、整合和利用資源的模式。組建工作團隊尋找創(chuàng)業(yè)項目二、創(chuàng)業(yè)資源獲取模式（三）資金驅(qū)動型的資源獲取模式是指創(chuàng)業(yè)者最先擁有資金，或者創(chuàng)業(yè)初始資金較為充裕并帶動其他資源向企業(yè)聚集的資源獲取模式。二、創(chuàng)業(yè)資源獲取模式（三）資金驅(qū)動型的資源獲取模式很多大型企業(yè)的內(nèi)創(chuàng)業(yè)多采用資金驅(qū)動型的資源獲取模式，他們有著充裕的資金，有發(fā)現(xiàn)新商機的獨到眼光。三、創(chuàng)業(yè)資源整合的概念創(chuàng)業(yè)資源的整合就是創(chuàng)業(yè)者通過協(xié)調(diào)各種資源之間的關(guān)系，匹配有用資源，剝離無用資源、充分發(fā)揮各種資源的效用。四、創(chuàng)業(yè)資源整合方式人脈資源根據(jù)重要性程度可以分為:（一）人脈資源的整合010203緊密層人脈資源

核心層人脈資源松散備用層人脈資源四、創(chuàng)業(yè)資源整合方式人脈資源整合的要點01結(jié)構(gòu)要合理，公司內(nèi)外部結(jié)合，現(xiàn)在與未來結(jié)合02長期投資性和關(guān)聯(lián)性，注重情感投資03兼顧事業(yè)和生活04重視心智方面的需要，結(jié)交各種專家，智者，定期交流。四、創(chuàng)業(yè)資源整合方式人脈資源整合途徑參與社團活動，擴張人脈鏈條參加培訓(xùn)，搭建人脈平臺了解人脈、滿足需求日積月累、細心呵護客戶四、創(chuàng)業(yè)資源整合方式（二）信息資源的整合競爭對手政府合作伙伴行業(yè)四、創(chuàng)業(yè)資源整合方式（三）技術(shù)資源的整合

對于許多新創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，最關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)核心競爭力是技術(shù)、技術(shù)很大程度上決定了所需創(chuàng)業(yè)資本的大小，創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力和獲利能力。四、創(chuàng)業(yè)資源整合方式（四）行業(yè)資源整合供貨商經(jīng)銷商客戶行業(yè)管理部門四、創(chuàng)業(yè)資源整合方式（五）政府資源整合財政扶持政策融資政策稅收政策科技政策產(chǎn)業(yè)政策中介服務(wù)政策創(chuàng)業(yè)扶持政策經(jīng)濟技術(shù)合作與交流政策政府采購政策人才政策創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵、分類目錄CONTENTS創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵一創(chuàng)業(yè)資源的分類二創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的異同三創(chuàng)業(yè)人才有形資產(chǎn)無形資產(chǎn)一、創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)資本創(chuàng)業(yè)機會創(chuàng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中需要的特定的資產(chǎn)。無形資產(chǎn)一、創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵中國共產(chǎn)黨成極高知名度、忠誠度、美譽度“超級品牌”品牌識別，確立愿景目標。堅持馬克思主義信仰，以實現(xiàn)消滅私有制的共產(chǎn)主義為其奮斗目標。其二是品牌承諾，牢記初心使命。始終牢記“為中華民族謀復(fù)興，為中國人民謀幸福”的品牌承諾，步步推進民族復(fù)興的歷史偉業(yè)。其三是品牌活化，不斷自我革新。品牌如同生命體，來自于在有正視問題的自覺、有刀刃向內(nèi)的勇氣。其四是品牌共創(chuàng)，踐行群眾路線。品牌之“品”，根基來自眾人之口碑，具體落實為一切為了群眾，從群眾中來、到群眾中去的群眾路線。超級品牌聲譽資源財務(wù)資源物質(zhì)資源技術(shù)資源組織資源二、創(chuàng)業(yè)資源的分類（一）按性質(zhì)分類人力資源二、創(chuàng)業(yè)資源的分類（二）按存在形態(tài)分類有形資源無形資源二、創(chuàng)業(yè)資源的分類（三）按參與程度分類直接資源間接資源二、創(chuàng)業(yè)資源的分類（四）按重要性分類核心資源非核心資源二、創(chuàng)業(yè)資源的分類（五）按來源分類自由資源外部資源（一）創(chuàng)業(yè)資源是商業(yè)資源，但不是所有的商業(yè)資源都是創(chuàng)業(yè)資源，因為只有創(chuàng)業(yè)者可以利用的資源才是創(chuàng)業(yè)資源。三、創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的異同（二）創(chuàng)業(yè)資源更多表現(xiàn)為無形資源、一般商業(yè)資源則更多表現(xiàn)為有形資源。三、創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的異同（三）創(chuàng)業(yè)資源的獨特性更強、創(chuàng)業(yè)者的個人能力和社會網(wǎng)絡(luò)資源是其中最為關(guān)鍵的資源；在一般商業(yè)資源中、規(guī)范的管理和制度則是企業(yè)取得成功的基礎(chǔ)資源。三、創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的異同創(chuàng)業(yè)勵志語錄創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)團隊的知識、訓(xùn)練和經(jīng)驗等是成功創(chuàng)業(yè)最核心的資源，“一流的團隊比一流項目更重要”已經(jīng)成為一個不爭的事實。美國鋼鐵大王卡耐基說：“專業(yè)知識在一個人成功中的作用只占15%，其余的85%則取決于人際關(guān)系。戰(zhàn)略資源目錄CONTENTS戰(zhàn)略資源的內(nèi)涵一戰(zhàn)略資源的特征二一、戰(zhàn)略資源的內(nèi)涵公司的超常利潤是來自于其競爭優(yōu)勢，企業(yè)競爭力的提升雖可在短時間內(nèi)透過內(nèi)制或外購等方式取得資源來建立，但任何僅利用這些可輕易獲得之資源所發(fā)展出的競爭力，無論效用如何巨大，都將因為競爭者可以輕易取得這些資源并快速地加以仿效，而造成競爭力無法持久。二、戰(zhàn)略資源的特征那么如何建構(gòu)

持久性的競爭優(yōu)勢呢？二、戰(zhàn)略資源的特征當我們的企業(yè)擁有并且利用具備以下特征的資源和能力時，企業(yè)就可以建立持久的競爭優(yōu)勢。持久競爭優(yōu)勢難以復(fù)制不可替代價值性稀有性2018年實施國家稀土戰(zhàn)略收儲二、戰(zhàn)略資源的特征當某種資源能夠幫助新創(chuàng)企業(yè)提高其戰(zhàn)略實施效果和效率時，它就是有價值的。價值性企業(yè)的資源只有當其具有價值時才有可能成為競爭優(yōu)勢或持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。有價值的資源包括財產(chǎn)、裝備、人員以及諸如營銷、融資和會計上的獨特技能等。由于這些資源的普遍存在性，戰(zhàn)略性資源要有價值。03價值創(chuàng)造的角度分析資源、而不是一味地追求資源占用的數(shù)量。02二、戰(zhàn)略資源的特征戰(zhàn)略資源“有價值”的特點意在提示創(chuàng)業(yè)者要注意挖掘資源價值。01二、戰(zhàn)略資源的特征稀缺性創(chuàng)業(yè)中可以被視作稀缺的資源主要是：有優(yōu)勢的地段，被看作卓越領(lǐng)導(dǎo)者的管理人員以及對獨特物質(zhì)資源的控制。稀缺性是戰(zhàn)略性資源創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的必要條件。如果一種資源不能被競爭對手廣泛獲取，那它就是稀缺資源。010203二、戰(zhàn)略資源的特征資源難以復(fù)制的原因有三個：難以復(fù)制性資源和可持續(xù)競爭優(yōu)勢之間的因果關(guān)系模糊性優(yōu)勢產(chǎn)生的社會復(fù)雜性企業(yè)獲得資源的特殊歷史條件二、戰(zhàn)略資源的特征不可替代性如果某種資源不能被其他資源所