參觀企業的心得體會范文8篇（2023年）

為了寫出有價值的心得體會，大家肯定要抒發自己的真實情感，心得體會是對一段工作或者學習中的閱歷教訓的總結，下面是為您共享的參觀企業的心得體會范文8篇，感謝您的參閱。

參觀企業的心得體會范文篇1

17號下午，班級集體參與本次教學實踐周的一項重要活動——參觀同仁堂公司?；顒恿鞒谭譃椋瑓⒂^同仁堂公司企業文化展覽館、制藥車間、聽講座、合影留念等。參觀完同仁堂公司，我有如下幾點想法：

一、同仁堂的制藥設備反映了我國制藥領域的科技實力同仁堂在中醫藥領域是龍頭企業，不只表現在它的規模和營業額上，同樣也表現在其先進的制藥設備上。某種程度上，同仁堂制藥設備的先進程度反映了我國制藥領域科技實力的水平。同仁堂大局部制藥設備是自主研發，但是也有一些設備是進口的，其中就有膠囊灌裝機（給空膠囊灌上藥，并自動把損壞的膠囊剔除）。

近些年，國家科技實力的提升是有目共睹的，科技成果不斷涌現，神舟飛天，蛟龍入海，探月工程、北斗導航、航母服役、艦載機起降、高鐵戰略等等，這些是值得我們傲慢的，但是我們也要看到，在許多電子數碼產品、汽車等領域，市場大多是被外國產品把控著，比方說日本的相機、汽車。我們能造出相機、汽車，但相較于日本，我們的性能明顯整體還不如日本，緣由在于核心技術上我們不如他們。

去年，日本領件中，有不少人號召抵抗日貨。對于那些人的建議，我認為只是從愛國的角度看，是不錯的，但是不行能實現。由于，抵抗日貨，意味著我們需要抵抗高性能的數碼電子產品和汽車，而目前國內很難生產出可替代的高性能產品來。抵抗日貨活動，在網上看起來聲勢浩大，可國內電子產品企業和汽車企業的老板們，并沒有覺得自己企業將迎來進展的春天，由于他們比那個在博鰲論壇上說“香港奶粉限購是大陸奶企的一個機遇”的老板更理智，更有自知之明。

二、從同仁堂看時下民營企業的進展300余年歷史的同仁堂始終是個家族企業，從清朝到民國，再到新中國前期。社會主義改造，同仁堂被政府和平贖買，從今同仁堂性質轉變，由家族企業成為了國有企業。同仁堂性質的轉變，反映的是一部中國朝代更迭和民族的興衰的歷史。

排解政治的原因，試問，中國能否再消失像同仁堂那般傳承幾百年的家族企業？我認為很困難。一方面，“創一代”的財寶是在特別的時期在特別的機遇下急速累積的，這就導致企業不太可能有像同仁堂那般自開創之日起就有并且可以代代傳承的優秀文化；另一方面，有“富二代”的問題，他們從小生活的條件和環境與父輩相差太大，對于父輩的辛苦付出和患病過的苦難不理解，依據有關數據顯示，超過80%的年輕人不情愿接父輩的班。如此，中國的家族企業將來該如何進展？經理人制度是家族企業的最好選擇？歐美有不少聞名的大家族，比方羅斯柴爾德家族、福特家族、沃森家族、摩根家族，這些家族在繼任者的培育上的優秀閱歷和方法是否值得國內民營企業家們學習借鑒？還有，現在有不少企業家移民國外，其中會不會有“家族企業說不定哪天成國有企業”的擔憂之原因？中國中斷了60年的家族企業再次消失，是不是意味財產私有是歷史的必定選擇？遲遲不出臺，出臺了淪為擺設的物權法，會不會影響家族企業的進展？

三、合影站位表達中國人的排位觀念聽完講座，兩位教師和姜（音）主任合影。

參觀企業的心得體會范文篇2

今年是我局“文化建立奉獻年”，在陽光明媚的三月，由黨委書記林國慶帶著局部中層以上領導干部及婦女共48人，參觀了萊蕪鋼鐵集團的煉鋼廠的企業文化建立與學習型組織。

進入萊鋼集團煉鋼廠，首先映入眼簾的是道路寬闊，環境干凈美麗，高大的廠房和管道架上，“工作著是漂亮的”、“沒有生命就沒有一切”、“用品行煉鋼”等大幅標語赫然醒目，這些標語充分道出了萊鋼人的心聲。在廠區辦公樓一位年輕的宣傳部部長給我們介紹了萊鋼的進展歷程并觀看了由中心電視臺《當代工人》欄目拍攝的反映萊鋼人精神風貌的專題片，現代化、軍事化的治理使我親眼目睹了新一代鋼鐵工人的光芒形象，既增長了學問，又開闊了視野，感覺收獲很大。

萊蕪鋼鐵集團有限公司始建于1970年1月，1999年3月10日，萊鋼集團煉鋼廠發生重大事故，專爐噴爆，爐毀人亡，造成巨大的經濟損失和政治影響，自20xx年開頭，新的領導班子組建以后，在嚴格治理、科學治理的根底上主動運用文化治理，積極創立學習型組織，通過提高學習力，改善心智模式，進而到達提高分散力、創新力、競爭力的目的，以各具特色的治理魅力，以提高學習力為突破口，注意創立學習型組織與企業文化建立相結合，持續改善職工的思維方式，不斷鼓勵職工的創新熱忱，使職工的精神面貌和思維模式發生了很大變化，企業人氣旺盛，分散力空前，表現出持續、快速、高效、跨越式進展的特點，取得了前所未有的業績，從今，煉鋼廠的面貌一新從過去臟、亂、差的落后企業，一躍而成為中國大中型企業競爭力百強企業。

通過參觀學習使我了解：學習型企業創立是企業文化建立進展到肯定階段的必定產物，是企業提高自身綜合素養與核心競爭力的必定要求。我們環衛的企業文化正在建立中，其實質是進一步豐富和完善“學習工作化、工作學習化”的整體功能，實現學習與工作的最正確融合，這需要全體職工有團隊意識、紀律觀念，和自由主義傾向和行為意識上的自覺認同共同參加，讓“終身學習”的理念深入人心，克制懶散惡習，警覺“青蛙現象”，學會反思，把鏡子反過來對比自己查找缺乏，不要歸罪于外。有一句話說的好團隊學習可以產生1+1〉2的力氣，只有樹立起終身學習才能激發出集體才智，產生協調全都的行動，樹立起歡樂地學習，歡樂地工作，從而提高職工隊伍的整體素養，才能促進環衛事業和諧進展。

參觀企業的心得體會范文篇3

在這個假期里，我們這一批學生有幸在學校的組織下前往公司進展參觀學習，這種能夠近距離接觸最新或是市場上最常用技術的時機，是我們每一個勵志想在這個專業行業占據一席之地的學生夢寐以求的。因此我們都特別的興奮，在來之前我們都有過暢想，能夠在這里揭開對我們來說還顯得有些神奇和模糊的行業面紗，看到想在市場上先進的公司是什么樣子。

在教師的組織下，我們乘上了大巴車前往公司所在地，在一段不短的路程后，我們最終看到了公司大樓。固然，到了目的地以后，我們也沒有立即下車，公司是一個占地面積交廣的企業，我們也在公司人員的指引下在車上大致的掃瞄了一下公司的各個區域。看著一個個工作人員在各個崗位熱火朝天的工作的確是一個特別新穎而且讓人看著有種莫名滿意感的事情。

待到了公司正式的來客大廳后，我們就在接引員的引導下參觀了公司的宣傳視頻。在接引員的介紹下，我們對于公司的理解就不是那么僅僅憑借著想象和網上的了解瞎猜了，而是有了一個大致的輪廓。接下來我們走在長長的走廊上，里面有著各種各樣的東西，包括一些展現的產品，公司理念，進展歷程，甚至是員工之間的合影。這些充分的展現了公司是一個團結友愛，特別有力量的公司，讓我不禁夢想起假如能夠在畢業后來到這里工作，想來也是特別的享受吧？

參觀完這些規劃的路線了解了公司后，我們又在公司員工的帶著下前往各個區域參觀公司的工藝流程，系統的了解公司所用的工藝，了解員工在其中的作用，了解各個環節之間連接的留意事項和準則。說實話，這些真正在工作當中積存下來的閱歷對于我們這些還沒有走出大學象牙塔的人來說是特別寶貴的，因此我們一點也不敢落下，全員都在好好的記錄。時不時拿出手機來在征得允許的狀況下拍一兩張照片，留待以后比照筆記加深學習。

參觀完畢后，我們有了一段自由行動的時間，固然不能太過隨便的亂闖，我們也知道輕重，大多三五成群往自己感興趣的區域進發，進一步的學習先進工作理念。

雖然這次的參觀時間并不長，但是對我們的學問積存起到了一個突破性質的進展，讓我的學問體系進一步的完善，今后的工作中肯定也能夠發揮出讓我感到驚喜的成就。盼望以后還有時機再次來這里參觀，甚至是來這里工作，這一次的參觀經受我會牢牢地記在心里，用在實際上。

參觀企業的心得體會范文篇4

伴著炎炎夏日的腳步，暑假來到了！然而我并沒有為此而放松下來，反而更加感動與欣喜。由于禪城臺商聯誼會將在7月15日舉辦“第一屆子女參觀企業活動”！作為暑假里的第一個社會實踐活動，我對這個活動布滿了無限奇怪、期盼。

在這天早上7：30，我們到了慧能職校集合，便開頭了一天的參觀行程。

首先我們在慧能職校的多功能室里進展了很多培訓嬉戲，這些嬉戲讓我們懂得了分散力對于一個團隊的重要性。同時，徐校長向我們強調了“要做大樹，而不要做小草”的觀念。想要成為一個團結優秀的群眾，“大樹”就要起著重要的領導作用，固然我們還要用真誠去應對群眾中的每一個人，而不是斤斤計較，所謂“忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。”彼此之間還要相互幫助，共同共享微笑與淚水，這樣才是一個團結的群眾。

之后，我們便乘著車，來到了豐富汽配有限公司。進入豐富汽配有限公司后，在工廠總經理的引導下，我們來到了工廠的培訓室，由工廠的余總親自給我們講解了一些汽車的構造以及局部零件的作用。雖然講得很專業，但奇怪的我聽完后還是覺得一頭霧水。

到了吃午飯的時間，工作人員讓我們排好隊伍，帶著我們來到了工廠的餐廳吃午飯。午飯過后，工作人員帶著我們去參觀工廠。之前余伯伯就開玩笑地跟我們說，做這一行的都稱為“黑手”。然而一進入工廠。令我驚異的是，這些工人們的制服全都是純白色的，在工作過程中絲毫沒有沾染到一絲灰塵。之后我們看到了一些汽車的排氣管零件，還看到了很多千奇百怪的汽車零件，還有許很多多的大型機器……我們是根據生產線的流程來參觀的。這些生產好的零件全都擺放得整整齊齊，還清晰地將個別次品分類——可修復與不行修復的。帶著我們參觀的叔叔向我們講解道，在那里每一個零件的完成都需要透過簡單的工序，事后還要有周密的檢查，確保做到萬無一失。

到了下午的2點鐘，我們離開了豐富汽配有限公司，來到了華國光學器材有限公司。華國主要生產“鏡片”。華國的主管先向我們講解關于工廠的介紹、經營理念以及人才觀，再去參觀生產車間?！耙匀藶楸?，以事業奉獻社會”是最重要經營理念之一。還有“永績經營，共生共榮，強化公司體制，致致力員工照看”共性強調了“致力員工照看”，將員工利益看作是企業利益的根底，保證員工的利益與安全，這樣才會讓員工更有歸屬感與群眾榮譽感。在參觀工廠的同時，隨處可見在走道上張貼著公司的經營理念，——“以人為本，真誠相待”員工們做到真誠相待正是企業經營、進展的關鍵。還有些提示員工持續良好工作心態的標語，比方“在埋怨之前，先想想有沒有更好的解決方法?！笨磥碚沁@些微小的標語讓員工更熱忱、開心地工作。讓我印象深刻的還有一點是華國的育人觀——埋頭苦干，也要抬頭看看。我想：對啊，工人們埋頭苦干當然好，但他們也不應滿意于現狀，就應要在空余時間準時充實自我。在參觀的時候，我們經過了一間“閱覽室”，里面擺放了數不勝數的圖書，還有些閑暇的工人在那里寧靜地看書。看來這些“埋頭苦干”后的工人想要在那里能“博覽群書”，就是為了要“抬頭看看”吧。

認真一想，其實在學校的學習正像是這些工廠經營的縮影。學習，我們也要像工廠里生產零件一樣分清挨次，整理好學習步驟，做到有條不紊，這樣一來就會事半功倍。學習的過程是簡單的，有時也會感到乏味，但我們也要記得“在埋怨之前，先想想有沒有更好的解決方法?！?，持續良好的學習心態是很重要的。固然還要避開產生錯誤，就像生產汽車零件一樣，即使前幾道工序都幾乎完善，但到了最終一步，哪怕只是出了一點過失，也只能被歸為“次品”。然而出了錯誤并不行怕——在華國參觀時，有一個工作室的工人們專為有瑕疵的鏡片做修補，有位員工為我們講講解，這些在鏡片上的瑕疵能夠透過機器磨掉，但假如瑕疵過大，在修補的同時會破壞鏡片的規格，那“次品”也只能變成“廢品”了。所以在學習上的錯誤，我們務必準時改正，而決不能讓錯誤深化后才想到要亡羊補牢，這樣即使想要修補，也會像那鏡片一樣，破壞了原有良好的根底，甚至帶來意料之外的更大損失。

透過這次的參觀企業活動，我了解到：雖然工廠與我們的學校相差甚遠，但在參觀過程中，只要我們細細品讀，這些看似與學習毫無相關的學問——大到經營理念，治理理念；小到各個生產線，生產步驟等等，將其運用到學習方法上，都能使我們受益匪淺！

參觀企業的心得體會范文篇5

1月7日，依據黨校統一安排，我們去青島集團學習參觀。集團，1984年創立于青島，現任董事局主席、首席執行官張是的主要創始人。截至年，集團在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工超過6萬人。是世界白色家電第一品牌，中國民族企業的傲慢。眼見、耳聽集團二十多年來的滄桑巨變，由衷地感覺收獲頗豐，其企業文化、治理模式、用人機制對目前的基層央行具頗具借鑒意義，心得體會如下：

一、行的特色企業文化。

企業是人，文化是魂。企業文化是什么?企業文化就是被企業全體員工認同的企業領導人創新的價值觀，是提高企業競爭力和公信力的無形資產。所以能夠快速、創新進展，從無到有、從小到大、從大到強、走向世界，與其首席執行官張瑞敏創立員工普遍認同并主動參加的文化底蘊是分不開的。文化的核心是創新;的定位是一個從創業開頭高速進展并不斷創新變革的企業;的目標是(敢爭第一的)企業與。海力在創新進展實現目標的過程中，憑借其特定的企業文化，將企業進展和員工個人的價值追求完善地結合在一起，造就了一支志同道合的員工團隊，顯著提高了團隊分散力和企業競爭力，這是其縱橫市場、百戰百勝、高速進展的根底。如何打造勝利的企業文化呢?在企業文化核心被廣闊員工認同后，企業文化的形成就要靠全體員工的積極參加。我認為推行有特色的企業文化的重點和難點，就是要層層發動、科學組織全體員工積極參加。企業治理的高層和中層首先要積極行動起來，全方位宣傳企業文化;特殊是相關職能部門，要仔細履行部門職責，深入討論企業文化，盡快編寫企業文化教材，然后通過宣傳、教育、培訓等各種形式，宣傳企業文化，造就企業文化氣氛，使其深入人心。

二、的治理理念。

講求治理之道的治理模式，開創了中國式現代企業治理的先河。學閱歷，不僅要學習其先進的治理方法，還應學的治理之道。奉信，治理的本質不在于“知”而在于“行”，其治理之道值得借鑒。

1、永久戰戰兢兢，永久如履薄冰。教育各層員工，只有始終保持劇烈的憂患意識，才會在市場競爭中立于不敗之地，由于市場不給你改正錯誤的時機和改正錯誤的時間。能否建此憂患意識，的確是我們企業能否在市場競爭中立足的前提，由于有了意識，才會有行動。警鐘必需長鳴，建立憂患意識勢在必行。

2、的解決問題三步法，高度概括總結了企業日常治理中的處事原則，簡潔、明白、有用，抓住了解決問題的要害。結合我部門在實際工作中消失的質量問題，也可以建立快速發應機制，編寫標準，納入治理。緊急措施：將消失的問題快速處理，制止事態擴大，緊急措施必需堅決有效;過渡措施;在對問題產生的緣由充分了解的前提下，實行措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發生;根治措施：針對問題的根源拿出詳細可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消退治理工作中發生問題的外部環境。

3、的格言化治理值得學習。格言治理就是將治理中的制度、閱歷、要求、留意事項等總結成簡潔明白、易背好記的醒目語言，公示警示，提示員工時時標準工作行為，建立正確的熟悉和理念，循矩辦事。如“終端的問題就是領導的問題;看不出問題就是的問題;重復消失的問題是作風上的問題”，“部下素養低不是你的責任，但是不能提高部下的素養是你的責任”。

三、“oec”治理法。

“oec”治理法，是在全方位優化治理法的根底上不斷優化所得的一種先進的根底治理方法?！皁ec”治理法也叫“日日清”治理法，其含義是全方位地對每人、每日所作的每事進展掌握和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今日的工作今日必需完成，今日的效果應當比昨天有提高，明天的目標要比今日的目標高。詳細地講就是要到達對事物全系統、全過程、全方位的.掌握，確保事物向預定的目標進展。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問題掌握在最小范圍、解決在最短時間，把損失降低到最低程度，以保證在“永久在變”的市場競爭中取勝。引入“oec”治理法，可以有效地克制企業目前的多重治理缺陷，提升生產組織、現場治理、全面質量治理和員工勞動治理水平，顯著提高企業的治理效率，使我們的工作程序化，簡潔化，職責清楚，考核嚴格。

四、的人才觀念和用人機制。“人人是人才，賽馬不相馬”是的人才觀。認為，現在缺的不是人才，而是出人才的機制。治理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為員工營造創新的空間。賽馬機制包括三條原則：一是公正競爭，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流淌，動態治理。員工全員競聘上崗，在用工制度上，實行一套優秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動態轉換”的機制和升遷競爭、淘汰機制。對中層干部實行分類考核、治理，干部職位不固定，屆滿輪換;授權與監視相結合，規定“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰”?？傊?，人力資源開發和治理的要義是，充分發揮每個人的潛在力量，讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這是持續進展的秘訣。

參觀企業的心得體會范文篇6

5月15日，我們來到廣西南寧鳳凰紙業有限公司參觀學習，此行的主要目的是了解該公司的信息化治理應用，受益匪淺，以下是我對此次參觀的心得體會歸納：

一、公司簡介

廣西南寧鳳凰紙業有限公司是國有股份公司，一年生產12萬噸漿紙，是國內規模、生產工藝和技術裝備最先進的漂白硫酸鹽商品化學木漿專業生產廠之一。旗下產品有“金鳳”牌針、闊葉木漿和“玉鳳”牌生活用紙系列：原紙、盤紙、面巾紙、餐巾紙、卷筒紙、手帕紙、廚房紙、擦手紙，以及副產品有松節油和塔羅油。

二、先進的技術設備和應用系統

公司的主要工藝設備及掌握系統均從國外引進，技術裝備到達九十年月初國際先進水平。

（一）其主要的工藝設備有：芬蘭公司的圓筒剝皮機，瑞典公司的單塔水力式等溫連續蒸煮器和單段集中洗滌器，芬蘭公司的壓力除節機、五效板式降膜蒸發器、閃急枯燥的節能型石灰窯，加拿大sterling公司的r8法二氧化氯制備系統，芬蘭公司的低臭型單汽包堿爐，瑞典公司的氣墊枯燥機。

（二）生產自動掌握系統為引進芬蘭valmet公司的計算機集散掌握系統（dcs）對生產工藝、設備運行狀況全過程進展實時監控顯示、操作掌握和信息治理。

（三）電氣配電設備大局部采納瑞典公司的mcc掌握柜和acs500系列溝通變頻器，直流傳動掌握為德國siemens公司的成套產品。掌握設備采納了德國siemens公司、法國schneider公司、日本公司和omron公司的可編程序掌握器。

（四）另外，對生產產生的“三廢”也配有完善的處理系統，其中廢水處理采納二級生化處理的終端廢水處理設備。

三、企業內部信息治理

信息中心的梁主任給我們講解了鳳凰紙業信息治理的相關流程操作，并以選購流程、生產生活用品流程進展了舉例，而中心機房也給我們具體講解了鳳凰紙業信息治理的硬件設施和應用系統及主要作用。

公司的治理系統主要有四：

（一）企業資源規劃erp治理系統，主要應用于財務治理和生產掌握治理。

（二）oa辦公軟件系統，主要應用于辦公治理，可對每個員工的權限進展掌握，同時也用來存放公司的有關通知、文件等等。

（三）殺毒軟件系統，主要用來防備不良的網絡破壞。

（四）網站治理系統，主要用于對該公司網站的日常維護及治理。

以上可見，該公司在信息化的應用上極為廣泛，無論是辦公的治理、生產的治理、財務的治理以及公司網站的運營治理等等都應用了現代的信息化設備。如現代化的企業資源規劃erp系統，對于他們的生產中的需求規劃、生產選購規劃，選購入庫、出庫等有極大的應用，且更有易于對生產的治理。而oa系統，則能對公司的有關文件、通知、大事進展具體的記錄治理。鳳凰紙業還應用了先進的國外設備進展生產，而這些設備都與信息技術嚴密聯系。

四、科學的治理理念

鳳凰紙業以“講誠信，守法律，顧客滿足；保安康，護環境，防治結合；創優質，促進展，持續改善”的質量環境職業安康安全方針等治理理念來進展公司的生產經營，使原料選購和市場銷售得到了良性循環，從這也能夠反響出鳳凰企業使一個有著寬闊進展空間的企業。

五、總結

透過這一次的參觀學習，讓我懂得一個有實力的企業是在于他們應用的是什么樣的信息技術，以及他們的治理制度、工作精神，而不是只看外表的勝利和輝煌。要想成為一個有實力的企業，就就應有適合的自我治理模式及必需的技術設備，只有這樣才能把公司治理恰當，同時也為自我的生產奠定根底。提高工作效率和公司信譽，是一個公司走向將來的保障。

感謝教師給我們的這一次參觀時機，期望以后有更多的時機參觀學習。

參觀企業的心得體會范文篇7

通過此次企業的一個參觀學習，也是讓我感受到和優秀企業的差距還是比擬大的，同時也是在此次的參觀學習之中讓我感受到自己的工作也是可以去做的更好，所學收獲還是很大的，在此我也是就自己此次的參觀學習有一些感受來共享下。

確實一個優秀的企業要去做好，不是一個人的努力，而是大家一起的努力才能是做到位的，同時也是感受到，確實這次的參觀也是讓我明白，優秀不是簡潔的外部成績，也是有內部的一個治理，許多的方面都是做的比我們公司更好的，同時也是去了解到企業的工作流程以及一些治理方面確實是比擬的先進，而帶著我們參觀的領導也是講了許多，共享了在企業進展之中遇到的一些問題，然后如何的去克制，可以說在此次的參觀之中感受到，企業的進展之中確實并不是那么簡單的，但是同時也是有許多可以去被我們公司所學習的方面，這些也是我們的一個缺乏，但是人家的確可以做好，這也是他們所以優秀的方面，學習之中也是就我們公司的一些問題去提出，也是得到了挺好的反應，但同時也是明白做好一個企業其實也是沒有太多的技巧，更多也是要扎扎實實的把工作給做好，每件事都是處理好了，那么也是會有更大的一個進步。

學習里面，也是有許多的疑問得到了解答，讓我知道，公司在之前的工作里頭確實許多的方面其實還可以做的更好，而結果也是很不一樣，雖然社會的競爭很大，但是其實公司在競爭中能靜下心來把內部的治理做好，有時候這種慢反而會是更快的，只有根底是扎實的那么才是可以走的更穩，同時通過學習除了公司方面也是讓我個人熟悉到自己的一些缺乏，這些也是讓我更加的明白確實許多的事情，要去做到位，而個人在崗位上的力量更強了也是可以把工作完成更好，很是感謝公司組織的此次參觀學習，讓我也是收獲很大，也是更明白以后要去提升的方面有哪些，看到問題，也是更簡單去找到方法來解決，以前也是不知道自己有這樣的問題，也是導致了自己在這些工作方面是沒有做好的。

通過此次學習我也是熟悉了更多的同行，和他們的溝通中，各自去共享閱歷，去了解市場，也是明白雖然有競爭但是其實大家也是要多溝通，這樣才能相互的去促進，去成長。

參觀企業的心得體會范文篇8

在湖南泉江環保科技有限公司總經理張總的盛情邀請，和企業治理講師紀教師的良苦專心之下。我們市營2班全體同學作為一個實踐課題于11。20號下午參觀了湖南泉江環?？萍加邢薰?。這是一次難忘的，奇異的企業之旅。隨著夜幕的降落，我們的第一次企業參觀之旅在笑聲中開心地完畢了。雖然只有一下午的短臨時間，但是這次參觀企業的收獲卻是頗為豐富的。

我由于種種緣由，并不是第一次來泉江公司了。但每次都是匆忙的來，匆忙的去。并沒有真正的