第頁(yè)共頁(yè)市場(chǎng)部目標(biāo)管理責(zé)任書范文一、前言隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，市場(chǎng)部的工作變得越來(lái)越重要。為了更好地管理市場(chǎng)部的目標(biāo)，提高工作效率，特編寫本市場(chǎng)部目標(biāo)管理責(zé)任書。本責(zé)任書旨在明確市場(chǎng)部的工作職責(zé)、目標(biāo)和管理方式，明確責(zé)任分工，提高工作效率和績(jī)效水平，為公司的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。二、目標(biāo)管理職責(zé)1.市場(chǎng)部的目標(biāo)管理職責(zé)主要包括制定市場(chǎng)部的目標(biāo)、確定工作計(jì)劃、監(jiān)督執(zhí)行和績(jī)效評(píng)估等。2.針對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷需求，市場(chǎng)部制定相應(yīng)的目標(biāo)，并與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和確認(rèn)。3.確定市場(chǎng)部的工作計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作方式，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合。4.監(jiān)督市場(chǎng)部目標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.對(duì)市場(chǎng)部的工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，定期對(duì)成果進(jìn)行總結(jié)和反饋，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。三、目標(biāo)管理流程1.目標(biāo)制定階段（1）市場(chǎng)部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定相應(yīng)的市場(chǎng)目標(biāo)。（2）與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和確認(rèn)，確保目標(biāo)的合理性和可行性。（3）將目標(biāo)分解為具體的工作任務(wù)，明確責(zé)任人和完成時(shí)間。2.工作計(jì)劃制定階段（1）根據(jù)目標(biāo)的要求，市場(chǎng)部制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（2）與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，制定配合計(jì)劃，確保工作的順利進(jìn)行。3.監(jiān)督執(zhí)行階段（1）市場(chǎng)部負(fù)責(zé)監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。（2）與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保工作的順利推進(jìn)。4.績(jī)效評(píng)估階段（1）市場(chǎng)部定期對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)成果和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足。（2）將評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。四、目標(biāo)管理責(zé)任人市場(chǎng)部的目標(biāo)管理責(zé)任人主要包括市場(chǎng)部經(jīng)理、市場(chǎng)部副經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人。具體責(zé)任如下：1.市場(chǎng)部經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)市場(chǎng)部目標(biāo)的制定和管理。（2）協(xié)調(diào)各部門的工作，確保目標(biāo)的順利實(shí)施。（3）監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。（4）對(duì)市場(chǎng)部的工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。2.市場(chǎng)部副經(jīng)理（1）協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制定目標(biāo)和工作計(jì)劃。（2）協(xié)調(diào)各部門的工作，推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。（4）參與對(duì)市場(chǎng)部的績(jī)效評(píng)估，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。3.各部門負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)各自部門的目標(biāo)制定和執(zhí)行。（2）協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的工作，推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）根據(jù)市場(chǎng)部的要求，提供相應(yīng)的支持和配合。（4）參與對(duì)本部門的績(jī)效評(píng)估，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。五、目標(biāo)管理實(shí)施要求1.目標(biāo)的制定原則（1）目標(biāo)要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求相一致，具有可行性和可操作性。（2）目標(biāo)要具有明確的指標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，便于工作的衡量和評(píng)估。（3）目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性和激勵(lì)性，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。2.工作計(jì)劃的制定原則（1）工作計(jì)劃要與目標(biāo)相符，明確工作重點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（2）工作計(jì)劃要具有可操作性和可評(píng)估性，便于工作的實(shí)施和績(jī)效的評(píng)估。（3）工作計(jì)劃要協(xié)調(diào)各部門的工作，確保目標(biāo)的順利實(shí)施。3.監(jiān)督執(zhí)行的要求（1）建立健全的監(jiān)督機(jī)制，明確責(zé)任和權(quán)力的分工。（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保工作的順利進(jìn)行。（3）加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，形成合力。4.績(jī)效評(píng)估的要求（1）建立科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)估體系，明確評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法。（2）定期對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)成果和經(jīng)驗(yàn)。（3）將評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。六、工作流程圖注：以文字形式描述市場(chǎng)部目標(biāo)管理工作的流程圖。七、結(jié)語(yǔ)通過(guò)制定和執(zhí)行市場(chǎng)部目標(biāo)管理責(zé)任書，可以明確市場(chǎng)部工作職責(zé)、目標(biāo)和管理方式，提高工作效率和績(jī)效水平。市場(chǎng)部的