國(guó)家開放大學(xué)一平臺(tái)電大《個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理》形考任務(wù)5及6網(wǎng)考題庫(kù)答案1關(guān)于組織的運(yùn)作過(guò)程，描述正確的是002.“員工選拔、薪酬福利、人力資源規(guī)劃、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)”,這屬于0的職責(zé)。3.組織內(nèi)部的利益相關(guān)者對(duì)組織的發(fā)展有重要影響，不屬于內(nèi)部利益相關(guān)者的是0o4.小王是一家大型咨詢公司的管理人員，他的利益點(diǎn)是0o5.關(guān)于消費(fèi)者的既定利益，說(shuō)法正確的是6.關(guān)于組織的價(jià)值觀和目標(biāo)，說(shuō)法正確的是0o9.內(nèi)部獲取是知道客戶需求信息的主要途徑，不屬于內(nèi)部獲取方式的是0o10.組織在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加的情況下，可采取成本領(lǐng)先的策略，關(guān)于成本領(lǐng)先策略，說(shuō)法正確的是0。I1競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，組織應(yīng)該考慮周圍的五種競(jìng)爭(zhēng)力，這五種競(jìng)爭(zhēng)力不包括0o15.運(yùn)用SWOT分析法對(duì)組織進(jìn)行分析的步驟，說(shuō)法不正確的的股票市場(chǎng)和如何是自己手中持有的股票利益最大化，小李的這個(gè)小組織的文化屬于oo形考任務(wù)61.小楊所在的團(tuán)隊(duì)中有正式的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)由王總領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)屬于2.老王組織的一隊(duì)人，來(lái)自某單位的各個(gè)部門，準(zhǔn)備參加由某市政府承辦的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的4乘100米接力比賽項(xiàng)目，前三名能為單位獲得榮譽(yù)和豐厚的獎(jiǎng)金。因此，老王計(jì)劃在比賽日的前兩個(gè)星期3.關(guān)于“協(xié)作優(yōu)勢(shì)”這一團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，說(shuō)法正確的是0o加。5.關(guān)于團(tuán)隊(duì)發(fā)展第二階段的特點(diǎn)，說(shuō)法正確的是0。6.屬于“團(tuán)隊(duì)效力圈”中作用的是0o正確答案：如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員有比較高的技能和能力，但水平?jīng)]有完全發(fā)揮8.關(guān)于團(tuán)隊(duì)角色，與“評(píng)估”相對(duì)應(yīng)的角色是0o9.屬于團(tuán)隊(duì)中至少需要的角色是0o③可以先檢查在推理的過(guò)程中是否犯了錯(cuò)誤，然后再看看在信11.關(guān)于六頂思考帽法在實(shí)際應(yīng)用中一般采用的步驟，說(shuō)法正確的是00正確答案：評(píng)估建議的優(yōu)缺點(diǎn)：列舉優(yōu)點(diǎn)(黃帽),列舉缺點(diǎn)(黑帽)12.在面對(duì)沖突時(shí)，對(duì)他人需要的關(guān)注較高，對(duì)自身需要的關(guān)注較低，務(wù)部工程師，從事過(guò)公司新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、研發(fā)和新項(xiàng)目的可針對(duì)團(tuán)隊(duì)目前的狀況，小劉不該采取的方式是00見調(diào)查表，廣泛征詢客戶建議，這屬于團(tuán)隊(duì)決策的()階段。15.創(chuàng)造性決策不包括0o16.理性決策不包括()。17.達(dá)成協(xié)議有許多種方式，方式及其優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)應(yīng)正確的是0。18.為了使團(tuán)隊(duì)之間融洽相處，團(tuán)隊(duì)之間要分享彼此的目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)此做法不正確的是()。正確答案2確保各方的人員配置相同19.由于項(xiàng)目增加，技術(shù)部門需要招聘2名技術(shù)人員，而人事部門表示公