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3.制定標(biāo)準(zhǔn)成本具有重蔓延義,
(1)便于企業(yè)編制預(yù)U.(2)便于考核、W價(jià)各部門工作業(yè)SL(3)便于進(jìn)行成本控制。(4)為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決餓提供依據(jù).
簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算.
長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)類型
與否疆腌施靦[凝分類分類I
1、非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)(靜態(tài)指標(biāo))
投資利潤(rùn)率、年平均投資報(bào)酬率、原始投資回收率和靜態(tài)投資回收期。
2、折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)(動(dòng)態(tài)指標(biāo))
凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率
(二)按指標(biāo)性質(zhì)不同I分三
正指標(biāo)與反指標(biāo)(投資回收期)
(三)按指標(biāo)自身數(shù)量特性不同圖
絕對(duì)量指標(biāo)與相對(duì)量指標(biāo)
(四)按指標(biāo)在決策中所處地位不同推I
重要指標(biāo):凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率
次要指標(biāo):靜態(tài)投資回收期
輔助指標(biāo):投資利潤(rùn)率、年平均投資報(bào)酬率、原始投資回收率
什么是鈔票流入量?它涉及哪些內(nèi)容?答:鈔票流入量是指可以使投資方案現(xiàn)實(shí)貨幣資金增長(zhǎng)項(xiàng)目,簡(jiǎn)稱為
鈔票流入量。它涉及:(1)營(yíng)業(yè)收入;(2)回收固定資產(chǎn)余值;(3)回收流動(dòng)子金;(4)其她鈔票流入量。
3、某公司2001年1—6月份各月的維修T時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如
月份123456合計(jì)
維修T時(shí)(小
80090060010009009505150
時(shí))
維修費(fèi)(兀)20002400200028002500260014300
要求:(1)采用充低點(diǎn)法計(jì)算各月的維修費(fèi).
(2》假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修T時(shí)700小時(shí),預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少.(10分)
3.Wi(1)單位變動(dòng)維修費(fèi)(b)=(2800-2(X)0)?(1000€00)
=2(元/小時(shí))(3分)
a=y-bx-2800-1000X2^00(元)(3分)
或:a^20(X)-600X2=800(巧)
成本性態(tài)模型:廠800+2x(I分)
(2)y=800+2x=800+2X700=2200(元)(3分)
1,某企業(yè)生產(chǎn)和銷轡甲'乙樹種產(chǎn)品.其單價(jià)分別為8元和127C.頁(yè)械邊際率分別為10%和20%,其全年固定成本總1?為9000元,
甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷倍量均為10000件.計(jì)笄:
(1)甲.乙兩種產(chǎn)品的盈虧蠟界點(diǎn)箭自量.
(2)安全邊際額和預(yù)計(jì)利潤(rùn)
(3)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)苦方法,使固定成本降低2000兀,同時(shí)使甲,乙兩產(chǎn)品單位變動(dòng)成本率降低了20$和25%,試求此時(shí)的盈虧臨界4
額..(結(jié)果保留兩位小數(shù))(18分)
1.(1)辨總額=8X10000+12X10000
=200000(元)
其中:甲產(chǎn)品所占?比重=8X10000-:-200000
=0.4(L分)
乙產(chǎn)品所占比重=12X10000-:-200000
=0.6(I分)
加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率=0.4X104+0.6X20%
=16$(2分)
盈虧臨界點(diǎn)銷售額=9000-:16%-56250(元)(2分)
甲產(chǎn)品鹽與臨界點(diǎn)銷售貴=(56250X0.4)r8
=2813(件)(2分)
乙產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的佶貴=(56250X0.6)T12
=2813(件)(2分)
(2)安全邊際瓶=20000-56250=1437S0(元)(L分)
預(yù)計(jì)利潤(rùn)=20000X16^-9000
=23000(7G)(1分)
(3)甲,乙兩產(chǎn)品變動(dòng)成本率降低后,其貢獻(xiàn)邊防率分別為,
甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=10%?20%3OV;(1分)
乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=20v2英=45、<1分)
加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際率=3真X0.4+45%X0.6=39*4(2分)
盈虧臨界點(diǎn)銷佶額=<9000-2000)+39%
=1794B.72<7t)(2分)
已知:某項(xiàng)目按14%設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算凈現(xiàn)值為80萬(wàn)元,按16%設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算凈現(xiàn)值為一8萬(wàn)元。行業(yè)基
準(zhǔn)折現(xiàn)率12%?
規(guī)定:(1)不用計(jì)算,直接判斷該項(xiàng)目與否具備財(cái)務(wù)可行性,并闡明理由;
(2)用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率,并評(píng)價(jià)該方案可行性。
(1)按12%計(jì)算NPV一定不不大于按14%計(jì)算NPV=80萬(wàn)元,故具備財(cái)務(wù)可行性;
(2)IRR=14%+2%X80,(80+8)=15.82%
IRR=15.82%>設(shè)定折現(xiàn)率12%,故方案具備財(cái)務(wù)可行性。
4、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)樓小時(shí),尚有20%的剌余生產(chǎn)能力,為充分利用生產(chǎn)能力.濯備開發(fā)新產(chǎn)品.有甲、乙、內(nèi)一種新產(chǎn)品口
擇,資料如K:
產(chǎn)品名稱甲乙
預(yù)計(jì)售價(jià)1006030
預(yù)計(jì)單位
503012
變動(dòng)成本
單件定額機(jī)時(shí)402010
要求:(1)根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策,
(2)如果內(nèi)產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要員是600件,為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排“(14分)
4、解I(1)根據(jù)資料冊(cè)表如內(nèi)
產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品
剩氽生產(chǎn)能力800080008000
國(guó)人產(chǎn)量8000?40=200400800
單價(jià)1006030
單位變動(dòng)成本503012
單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際503018
單位定額機(jī)時(shí)402010
單位機(jī)時(shí)費(fèi)伊的50?40=1.251.51.8
貢獻(xiàn)邊際
貢獻(xiàn)邊際總額1.25X8000=100001200014400
由上去可知,從單位貢獻(xiàn)邊際來(lái)看,甲.乙兩種提供的較多,但丙能提崇的貢獻(xiàn)邊際總頰最多.為14400元,所以,開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利-(8分)
(2)如丙產(chǎn)|?的年市場(chǎng)需求量為600ft,為充分利用生產(chǎn)能力,首先趣女推丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn),這時(shí)仍痢余機(jī)時(shí)2
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