PAGE1-安全環(huán)保履職考評實施方案按照《xx有限責(zé)任公司安全環(huán)保履職考評實施方案（試行）》和《xx礦區(qū)事業(yè)部安全環(huán)保履職考評實施方案（試行）》要求，為扎實開展干部員工安全環(huán)保履職考核和能力評估工作，強(qiáng)化落實全員安全環(huán)保職責(zé)，結(jié)合醫(yī)院實際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實xx公司、礦區(qū)事業(yè)部相關(guān)要求，圍繞提升醫(yī)院安全環(huán)保軟實力的總體部署，以本質(zhì)安全型礦區(qū)建設(shè)為中心，本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、逐級考評、全員覆蓋”的原則，把安全環(huán)保工作要求納入全員績效考核工作，依據(jù)醫(yī)院崗位職責(zé)和風(fēng)險防控要求，堅持激勵與約束并重，建立健全覆蓋全員的安全環(huán)保績效考評體系，把考評結(jié)果作為干部選拔任用、員工上崗條件，切實強(qiáng)化全員安全環(huán)保責(zé)任的落實，為實現(xiàn)醫(yī)院“十三五”良好開局提供有力保障。二、工作任務(wù)1.開展全員年度安全環(huán)保履職考核，根據(jù)崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，對員工安全環(huán)保工作績效和表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價。2.對調(diào)整或提拔到生產(chǎn)、安全管理等關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，以及新入廠、轉(zhuǎn)崗和重新上崗的員工，進(jìn)行入職前安全環(huán)保履職能力評估。3.把安全環(huán)保履職考評結(jié)果與獎金、職級升降、崗位調(diào)整掛鉤，獎懲兌現(xiàn)，實現(xiàn)全員能崗匹配。三、組織機(jī)構(gòu)醫(yī)院成立安全環(huán)保履職工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)安排部署考評工作，審定實施方案，統(tǒng)籌解決工作中的重大問題。組長：xx副組長：xx成員：醫(yī)院機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各總支書記，各成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在醫(yī)院安全環(huán)保處，具體負(fù)責(zé)完善相關(guān)制度，開展安全環(huán)保履職專項檢查、審核。主任：xx副主任：醫(yī)院安全環(huán)保處和人力資源處副主任成員：醫(yī)院安全環(huán)保處和人力資源處相關(guān)科室人員各成員醫(yī)院也要相應(yīng)成立安全環(huán)保履職考評組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進(jìn)本單位考評工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。四、工作安排1.制定計劃。印發(fā)醫(yī)院安全環(huán)保履職考評工作實施方案，組織制定安全環(huán)保履職考評標(biāo)準(zhǔn)（試行），對安全環(huán)保履職考評工作進(jìn)行總體安排部署，明確工作職責(zé)、進(jìn)度和有關(guān)要求，由醫(yī)院人力資源處負(fù)責(zé)牽頭組織，安全環(huán)保處負(fù)責(zé)提供專業(yè)技術(shù)支持，紀(jì)檢監(jiān)察處負(fù)責(zé)督察。各成員單位要結(jié)合實際，進(jìn)一步細(xì)化，制定完善本單位具體實施方案和考評標(biāo)準(zhǔn)。2.梳理制度。醫(yī)院及所屬各單位要對在用的，涉及安全環(huán)保職責(zé)、績效考核、技能鑒定、教育培訓(xùn)以及干部選拔任用、員工聘用、轉(zhuǎn)崗、重新上崗等方面的規(guī)章制度、管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，明確關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，按崗位開發(fā)個性化安全環(huán)保履職能力評估清單，量化考核指標(biāo)，分類編制安全環(huán)保履職考核表。3.考核評估。按照xx公司要求，堅持“誰主管、誰考評、誰負(fù)責(zé)，一級考評一級”的原則，每年組織開展一次安全環(huán)保履職考評工作。各成員單位每年6月20日前，考核完成50%的基層崗位員工；9月20日前，考核完成50%的領(lǐng)導(dǎo)干部和80%的崗位員工；下一年1月底前，完成全員年度考核。入職上崗前，新提拔、新調(diào)整到關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部以及新入廠、轉(zhuǎn)崗和重新上崗員工安全環(huán)保履職能力評估工作必須100%覆蓋。安全環(huán)保履職考評分為安全環(huán)保業(yè)績考核和安全環(huán)保履職能力評估，采取百分制和上級考核下級的形式，其中，安全環(huán)保業(yè)績考核占30%，安全環(huán)保履職能力評估占70%，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)考核醫(yī)院副職，醫(yī)院副職考核分管業(yè)務(wù)科室的部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核部門副職，部門副職考核一般管理人員及崗位員工，外委員工由外委單位和用工單位聯(lián)合考核，結(jié)合年度考核組織開展考評工作，考評結(jié)果匯總至安全環(huán)保處。各成員單位要根據(jù)本單位組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，依據(jù)被考評人員類別、層級和考評標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、方法，逐級組織開展安全環(huán)保履職考評工作，做到考評方法簡便實用，考評過程公開透明，考評結(jié)論客觀公正，考評資料完整準(zhǔn)確。特別是對于調(diào)整或提拔到生產(chǎn)、安全管理等關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，以及新入廠、轉(zhuǎn)崗和重新上崗的一般員工，要由安全部門進(jìn)行入職前安全環(huán)保能力評估，評估結(jié)果提供人事部門，作為重要的參考依據(jù)。4.結(jié)果應(yīng)用。按照xx公司規(guī)定，要將安全環(huán)保履職考評結(jié)果與獎金、職級升降、崗位調(diào)整掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。對上崗前安全環(huán)保履職能力評估結(jié)果為“不勝任”的，擬提拔或調(diào)整人員不得提拔任用或調(diào)整，工人不得上崗或轉(zhuǎn)崗，需接受再培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，經(jīng)過再次考評，合格后方能調(diào)整、提拔任用或上崗。對能力評估發(fā)現(xiàn)的改進(jìn)項，由被考評人制定切實可行的措施和計劃予以改進(jìn)，直線領(lǐng)導(dǎo)對改進(jìn)實施情況進(jìn)行跟蹤與督導(dǎo)。5.總結(jié)完善。認(rèn)真總結(jié)工作中取得的好經(jīng)驗、好做法，同時，針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，制定整改方案，組織修訂完善涉及安全環(huán)保及人員管理等相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，實行安全環(huán)保履職考評政策、考評標(biāo)準(zhǔn)、考評辦法、工作部署、結(jié)果審批、獎懲兌現(xiàn)“六統(tǒng)一”，確保考評工作規(guī)范運(yùn)行，切實提升安全環(huán)?？冃?。五、有關(guān)要求 1.高度重視，營造氛圍。要充分認(rèn)識安全環(huán)保履職考評工作的重要性、必要性，加強(qiáng)理念宣貫，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，營造濃厚氛圍，切實推動考評工作深入開展，確保干部員工思想認(rèn)識到位，理解認(rèn)同，工作落到實處。2.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。明確各級領(lǐng)導(dǎo)和考核人員職責(zé)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成工作合力，強(qiáng)化考評工作組織保障和機(jī)制保證，使安全環(huán)保履職考評工作全覆蓋、無盲區(qū)。3.明晰重點(diǎn)，完善機(jī)制。圍繞落實xx公司安全環(huán)保履職考評實施方案，要突出以擬提拔、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員為重點(diǎn)，深入開展安全環(huán)保履職能力考核評估，確保能崗匹配。4.強(qiáng)化引領(lǐng)，抓好落實。要借鑒xx公司試點(diǎn)單位成功經(jīng)驗，加強(qiáng)推廣實施。同時，要注重總結(jié)經(jīng)驗和持續(xù)改進(jìn)，不斷提高考評工作質(zhì)量和水平。附件：1.xx總醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保履職考評標(biāo)準(zhǔn)2.xx總醫(yī)院機(jī)關(guān)管理人員安全環(huán)保履職考評標(biāo)準(zhǔn)3.x