第頁共頁公司人力資部工作總結(3篇)總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們考慮，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。公司人力資部工作總結篇一1、在原制訂的各項規章制度根底上進一步補充和完善，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業開展的需要;2、制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打根底;3、根據人事相關規定標準勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等;4、按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作;5、配合總經理進展人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規。1、深化基層鍛煉的時間、時機偏少，對業務工作的理解局限于書本經歷的理性認識上，缺乏實在的感性認識;2、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致詳細;3、執行力、才能與閱歷離公司的高效要求還有一定間隔;4、在人才培養上無法緊跟公司的飛躍式開展。1、深化基層，多溝通，理解工程、理解同行;及時掌握最新動態，為領導的決策提供有利根據;2、注重工作作風，完善各項規章制度，加強管理，以身作那么，形成良好的工作氣氛;3、加強學習，拓寬知識面，努力學習專業知識和相關法律知識;4、全面進步執行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實;5、加大招聘、培訓力度，儲藏大量人才，加強人才引進培養機制，為公司的跨步時期創造動力。1、完善各項獎罰制度，嚴格執行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工;2、鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習時機，以滿足公司開展需要;3、為鼓勵各部門領導培養人才，實行人才培養獎勵制度;4、關于公司的推廣，讓我們每個人都充當業務人員，要求公司所有對公賬號(如：微信、qq、郵箱等)需填寫公司介紹、經營范圍等。公司人力資部工作總結篇二上半年，人力資部在酒店總經理的直接領導下，在各部門的配合支持下，團結一致，不懼繁難，勤勤懇懇工作，扎扎實實做事，較好地履行了職責，獲得了出色的成績。作為領導的參謀和助手，部門員工不斷進步效勞程度，溝通內外，協調關系，有效地將各部門的思想統一到酒店領導決策上來，有力地推進了各項工作的安康開展。現作如下匯報。一圍繞中心工作，進步效勞程度。俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶。高層領導決策和指示精神事關酒店全局的安康開展，是酒店的中心工作。上半年，在酒店總經理的正確領導下，人力資部緊緊圍繞領導決策，不斷進步效勞質量與效勞程度，上傳下達，有力地促進了各項決策的的貫徹執行。為了促進經營管理的科學化，進步酒店的營銷與效勞程度，按照領導思路和指示精神，人力資部深化酒店各個部門，深化客戶群體，開展細致的調查研究，認真征求各部門的意見與建議，進一步完善了酒店的各項管理措施與效勞制度。酒店人力資部工作總結由學習網提供!半年內，起草了《######》、《#####》、《###》等32個文件，為建立健全各項制度奠定了堅實根底。經領導研究、批準后，我部人員又將各類文件發放，細致溝通，解釋文件精神，為堅決貫徹各項決策奠定了良好根底。會議是研究問題、解決問題的重要形式，也是下情上達、上情下達的重要工作方法。我部充分發揮辦文、辦事、辦會的優勢，認真組織各類會議。根據每次會議的主題，事前細致準備，確保通知到位;事中，積極參與，做好會議記錄;事后，跟蹤效勞，整理睬議內容，形成書面文件，傳達發放各個部門。半年總計組織大小會議###場，制作會議條幅##個。二圍繞人力資工作，為酒店開展提供人才與智力支持。人力資是保證酒店安康開展的前提條件。為了招聘更多的人才，我部在網站、報紙雜志廣做宣傳，張貼招聘啟事，并派出人員，屢次深化人才交流市場，開展宣傳與招聘活動;為了優中選優，我部組織了多場人才招聘會，嚴格審查招聘者的條件，考核招聘者的素質與才能，盡量選擇德才兼備人員加盟酒店的團隊;為了人盡其才、物盡其用，我部根據人員自身的文化程度、綜合素質和考核結果，綜合分析^p人才特點，合理配置人力資，將其分配到適宜的崗位，盡量發揮每個員工的優勢與強項，并進展跟蹤考察，綜合試用期各種信息，淘汰不合格者，選擇職業道德高尚、才能強的人員為酒店效勞。上半年總共組織招聘專題會###場，總計錄用##人，淘汰##人，新加盟員工中，適時調整崗位的#3人。公司人力資部工作總結篇三本年度工作重點：1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯絡與溝通；2、行政費用的預算與控制；3、公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理；4、公司印章、檔案及合同的管理；5、公司員工薪酬福利與績效考核管理；6、日常人事工作及員工關系管理；7、與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務；8、協助公司質量、銷售等部門完成相關工作；9、完成領導臨時布置的.各項任務。繁忙而充實xx年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，xx年11月我正式參加了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、效勞、學習等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯絡左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目的任務作出了積極奉獻。現將本年度工作情況匯報如下：1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯絡與溝通xx年我與相關部門合作，順利完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織承受并通過了政府藥監、社保、消防等部門的檢查，更正了企業工商電子信息資料，與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了良好的關系。2、行政費用的預算與控制按照公司財務標準化制度規定，為合理控制企業行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算方案，盡量將費用支出控制在方案內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進展匯總分析^p，以便于來年可以更加準確、細致地進展費用的預算與控制。3、公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現有固定資產進展了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再采購，辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程，標準了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也進步了工作的效率。4、公司印章、檔案及合同的管理xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，標準了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進展了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上防止了風險。5、公司員工薪酬福利與績效考核管理我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，協助總經辦根據外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社保基數及公積金進展了調整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨標準化。在年底按照集團總部要求，統計了公司xx年薪酬預算執行情況并擬定了xx年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規定標準的同時，在行業內具有競爭力和吸引力。6、日常人事工作及員工關系管理xx年我按時保質辦理了員工入離任、轉正、續簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步標準了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業余生活，進步了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。7、與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務作為人福醫藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著親密的聯絡，行政部也承當著與總部人資、行政、法務、董秘、戰略、工會等部門的日常聯絡與溝通工作。xx年我共收到和轉發集團各類通知和文件100余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上